Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В условиях глобализации рынка, международной конкуренции от предприятий требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Повышение эффективности деятельности производится на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных методов управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этих задач отводится экономическому анализу деятельности предприятия. С помощью анализа определяется стратегическое и тактическое развитие организации, обосновываются планы и решения управления, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты предприятия, его подразделений и работников.

Экономический анализ позволяет раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принято называть, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия.

Одним из обобщающих показателей анализа экономической деятельности предприятия является анализ технико-организационного уровня. Анализ технико-организационного уровня позволяет определить экономическую эффективность от внедрения на предприятие научно-технических мероприятий с целью снижения себестоимости продукции, трудоемкости. Выявить соответствия между производственной и организационной структурами, соответствие управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Актуальность данной работы изучение всех показателей технико-организационного уровня, для эффективного управления производством и организационной структурой.

Целью данной работы является по нормативным и литературным источникам изучить методические основы анализа технико-организационного уровня производства.

Основные задачи курсовой работы:

- изучить показатели анализа технико-организационного уровня;

- определить методику анализа;

- провести анализ технико-организационного уровня предприятия



1. Теоретические и методические основы анализа технико-организационного уровня производства предприятия

1.1 Понятие технико-организационного уровня производства

Характерными особенностями современных экономических отношений являются быстрая смена условий хозяйствования, появление новых форм эффективности, расширяющиеся масштабы бизнеса, стремление к максимизации прибыли, как наиболее надежного источника благосостояния и самой организации, и ее собственников.

В этих условиях возрастает роль и приоритетность экономического анализа как необходимого элемента управления, основным содержанием которого является комплексное и системное исследование механизма коммерческой деятельности, поддержание стабильности, обеспечение финансовой безопасности.

Анализ хозяйственной деятельности - это самостоятельная, функциональная наука, наполненная конкретным экономическим содержанием, которая имеет свои подходы в исследовании экономических процессов и явлений.

Эволюционный переход от экономического к комплексному анализу связан с современными потребностями хозяйствования, необходимостью расширенного, углубленного исследования множества сторон деятельности во взаимосвязи и взаимозависимости. Если в переходный период к рыночным отношениям аналитические процедуры сводились к изучению и оценке финансового положения на основе динамики показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыли, рентабельности, а анализу других показателей отводилось скромное место, то на современном этапе для принятия обоснованных и взвешенных управленческих решений все более востребованным становится всесторонний анализ всех сфер деятельности.

Одним из блоков анализа финансово-хозяйственной деятельности организация является анализ технико-организационного уровня.

Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.

Оценка технико-организационного уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов -- производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, -- являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.

Основными задачами анализа технико-организационного уровня производства являются:

· характеристика производственной структуры организации;

· характеристика производственной структуры управления;

· уровень концентрации и специализации производства;

· продолжительность производственного цикла;

· техническая и энергетическая вооруженность труда;

· степень механизации и автоматизации;

· прогрессивность технологических процессов.

Важными составляющими анализа научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства - все это - составляющие технического прогресса.

Таким образом, к факторам, формирующим научно-технический уровень производства, относятся:

· темпы прикладных научно-технических разработок и открытий;

· техническая и экономическая политика, проводимая по отношению к отдельным отраслям и предприятиям;

· ограниченность ресурсов и возможностей отраслей и предприятий.

При расчетах экономической эффективности к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством.

Важнейшими направлениями анализа организации производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

Оценка эффективности управления предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления, поэтому при выборе показателей, определяющих эффективность управления, нужно учитывать их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям.

Анализ уровня управления хозяйственной деятельностью осуществляется по трем направлениям :

- анализ организационной структуры управления;

- анализ технической оснащенности и методов управления;

- анализ состава и организации труда работников управления.

Задачами анализа заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами и соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Оценку эффективности управления можно рассматривать как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов. Задачей первого этапа является качественная и количественная характеристика критерия эффективности управления. Достижение цели служит качественной, а величина социально-экономического эффекта - количественной характеристикой эффективности управления производством. На втором этапе необходимо определить эффективность затрат на управление, на третьем этапе определяется эффективности использования производственного потенциала.

1.2 Показатели технико-организационного уровня производства

При разработке методологии анализа различают показатели повышения технико-организационного уровня с показателями самого технико-организационного уровня, т.е. состояние управления, технологии, организации производства, техника.

В экономической теории отсутствует единый, обобщающий показатель совершенства применяемых средств труда. Поэтому для количественной оценки технического уровня используют систему показателей, включающую четыре основные группы: уровня техники и технологии, вооруженности труда, уровня механизации и автоматизации производства и труда.

Анализ уровня техники и технологии производства будет рассматриваться при оценке состояния, движения и структуры основных производственных фондов.

Анализ вооруженности труда проводится на основе системы показателей, в которой обобщающим является показатель фондовооруженности труда, рассчитываемый отношением стоимости основных производственных фондов к числу рабочих в наибольшую смену. Кроме него в хозяйственной практике широкое распространение получили показатели технической вооруженности труда рабочих, характеризующие стоимость активной части основных производственных фондов (или рабочих машин и оборудования), приходящихся на одного рабочего.

Решение задачи качественного обновления производственного потенциала требует нового подхода к анализу фондовооруженности труда. Первоначальное значение приобретает рост оснащенности производства передовой техникой, созданной на основе современных научно-технических достижений. Характеристикой данных процессов может служить показатель уровня вооруженности труда передовой техникой, характеризующей стоимость прогрессивного оборудования, приходящегося на одного рабочего.

Необходимо учитывать и уровень электронизации производства. Коэффициент электроновооруженности труда измеряется отношением стоимости машин и оборудования, оснащенных электроникой и микропроцессорной техникой, к числу рабочих в наибольшую смену.

Показатели вооруженности труда анализируются в динамике. Положительно оценивается развитие, при котором темпы роста электроновооруженности и вооруженности труда передовой техникой опережают темпы роста технической вооруженности в общей вооруженности труда.

Анализ энерговооруженности труда основан на показателях потенциальной и фактической энерговооруженности.

В ходе анализа изучают динамику показателей, оценивают соотношение темпов роста потенциальной и фактической энерговооруженности. Если потенциальная энерговооруженность растет быстрее фактической, анализируются причины такого опережения.

Анализ механизации и автоматизации производства и труда. Ведется в трех направлениях: по охвату рабочих механизированным трудом, по уровню механизации труда, по уровню механизации и автоматизации производства.

Степень охвата рабочих механизированным трудом характеризует показатель - удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом, в их общей численности.

Анализ базируется на классификации состава рабочих по признаку механизации их труда. Она включает следующие группы рабочих: выполняющих работу на автоматах, выполняющих работу механизированным способом с помощью машин и механизмов, выполняющих работу вручную при работе на машинах и механизмах, выполняющих работу вручную, занятых наладкой и ремонтом оборудования.

Решающим фактором повышения технико-организационного уровня является научно-технический прогресс (НТП), достижения которого становятся непосредственной производительной силой, опредмечивающей научные знания в факторах производства - рабочей силе и средствах производства. Реализуясь в живом труде, достижения науки меняют образовательный, профессиональный и квалификационный потенциал работников, имеющиеся научные знания делают сам труд, сам производственный процесс адекватным уровню развития науки. Внедрение научных достижений в практическую деятельность организации происходит на основе научной, конструкторско-технологической, организационной подготовки производства.

Готовность персонала к изменению условий труда производит ускоряющее воздействие на организацию-товаропроизводителя при смене технологии и увеличение выпуска продукции под все возрастающие изменения потребностей рынка. Это и уменьшает величину производственного цикла, стимулирует сокращение времени продажи. Длительность производственного цикла - величина относительная, и она сокращается со сменой технологий.

Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

· приращение производительности труда, относительное отклонение численности персонала и фонда оплаты труда;

· приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;

· приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;

· приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;

· приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

· приращение прибыли или снижение себестоимости товара.

Анализ организации производства характеризует степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечению оптимального сочетания факторов производства для достижения наилучших конечных результатов.

Уровень организации производства описывается системой показателей, характеризующих прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, отражающих происходящие в них изменения и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты деятельности.

Анализ типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

· производство по специальному заказу (по новой технологии);

· производство по заказу (по традиционным технологиям);

· производство единичного (уникального) продукта;

· производство малыми сериями;

· производство крупными сериями;

· массовое производство.

В свою очередь тип производства определяет форму его организации. Тип и форма организации производства должны соответствовать рынкам сбыта товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой конкуренции.

При анализе специализации и кооперирования производства уровень специализации характеризует степень однородности и массовости производства, определяет состав используемого оборудования и технические процессы, методы и формы организации производственных процессов. Анализ проводится по нескольким показателям, наиболее распространенным из которых является доля профильных (специализированных) товаров в общем объеме выпуска. Этот показатель характеризует уровень специализации организаций по номенклатуре готовых товаров. Анализ развития специализации в производственных подразделениях организации проводится на базе известных в экономике и организации производства показателей уровня предметной, подетальной и технологической специализации.

Кроме того, в анализе могут использоваться и другие показатели, характеризующие границы развития той или иной формы специализации организации и его структурных подразделений:

· число типоразмеров товара, изготовляемого в цехе, в организации;

· удельный вес товара отдельных подразделений в общем объеме выпуска;

· удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования;

· удельный вес оборудования, установленного в поточных линиях, в общем парке оборудования;

· количество операций, приходящихся на одно рабочее место.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между организациями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с данной организацией; стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товаров.

Качественную сторону развития кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, рассчитываемый как отношение стоимости кооперируемых поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами (по срокам, качеству и комплектности поставок) к общей стоимости кооперируемых поставок.

Анализ длительности и структуры производственного цикла учитывает влияние на технико-организационный уровень таких объективных циклических процессов, как жизненный цикл товара, техники и технологии. Длительность жизненного цикла товара определяется потребностью в товаре у общества, технологией производства, изменяющейся трудоемкостью и производительностью труда.

Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее появляется товар под платежеспособный спрос, тем больше его будет реализовано потребителям. Если частота производства товара соответствует частоте реализации потребностей, то тем самым обеспечивается условие длительности существования производства товара во времени.

Жизненный цикл технологии производства - это сочетание фаз преобразований технологии, ее применения:

- проведение научно-исследовательских работ технологического профиля, в результате которых появляются нововведения-процессы;

- освоение нововведений-процессов в производстве;

- распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением в организациях с аналогичными технологическими пределами;

- рутинизация технологии производства, т.е. широкое применение нововведений-процессов в стабильно функционирующих подразделениях организаций, таких как использование робототехнических устройств на производственных участках с повышенной технической нагрузкой или опасными условиями труда.

Длительность производственного цикла зависит, прежде всего, от конструкции изделия, уровня технического развития производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Анализ проводится по важнейшим изделиям (деталям, узлам) и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла конкретных изделий по основным технико-экономическим факторам.

Анализ пропорциональности и непрерывности производственных процессов. При анализе пропорциональности изучают соответствие пропускной способности смежных цехов (участков) степени использования их производственной мощности. При анализе непрерывности изучают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса. Коэффициент непрерывности определяется по следующей формуле:

Кнф = Ттехн./Тпр, (1.2.1)

где:

Т_техн - длительность технологического цикла, ч;

Т_пр - длительность производственного цикла.

Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций:

Кн = tтехн / tпр, (1.2.2)

где: n_i - общее число технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за месяц;

m - число рабочих мест в подразделении.

Анализ организации обслуживания и обеспечения производства приобретает все большую значимость в настоящее время. Обслуживание рабочих мест, участков цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования с целью повышения качества изделий, своевременное снабжение материалами, заготовками, инструментом и другой оснасткой. Одним из основных факторов, позволивших добиться подъема производительности, является растущая механизация и автоматизация процесса производства - другими словами - замена людского труда машинным. В подобных условиях крупные сокращения затрат на эксплуатацию оборудования должны сопровождаться увеличением прямых расходов на техобслуживание, так как недофинансирование процесса техобслуживания снижает надежность оборудования, и, как следствие, его производительность.

Формы обслуживания рабочих мест могут быть различны, они определяются типом и конкретными условиями производства. Качество обслуживания характеризует система показателей, отражающих определенные направления организации производства. Например, качество и своевременность ресурсного обеспечения характеризует коэффициент ресурсного обеспечения рабочего места, участка, цеха (Кр.о):

КЗО = Рni/m, (1.2.3)

где: m - число видов ресурсов, используемых на рабочем месте, участке, в цехе;

РФ(Н)i - фактически имеющиеся ресурсы i-го вида в пределах нормативов;

РНi - нормативный запас ресурсов i-го вида.

Чем ближе расчетный показатель к единице, тем выше уровень ресурсного обеспечения. Сверхнормативные запасы отдельных видов ресурсов в расчете не учитываются. В целом качество обслуживания и обеспечения производства характеризует показатель, отражающий суммарные простои работников в связи с несвоевременным обслуживанием цехов, участков и рабочих мест [4, с. 214-215].

Анализ уровня организации и управления осуществляется по трем направлениям: организационная структура управления, техническая оснащенность и методы управления, состав и организация труда работников управления [20]. Аналитические показатели, характеризующие состояние органов управления:

- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным подразделениям;

- удельный вес работников управления в общем составе работающих;

- удельный вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое управление, ремонтное, энергетическое обслуживание и др.). О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления.

Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т.д.).

Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:

- объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;

- стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;

- коэффициент эффективности управления:

Кэ = валовый доход, выручка/Расходы на содержание аппарата

управления

Чем выше значение этого показателя, тем эффективнее применяемые на предприятии методы управления.

Социально-экономические условия в организации в значительной степени связаны с человеческим фактором. Человеческий фактор современного производства в развитых его формах, особенно в условиях рынка с конкуренцией людей и идей, стал действительно ведущим фактором. Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и технологическое обновление требует высокого базового уровня образованности работников, непрерывного роста их профессиональной квалификации, активного участия в деятельности организации.

Важным является и совершенствование структуры заработной платы. Если значительная часть заработной платы работника (около 50 %) приходится на различные премии, то это обеспечивает снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины [4, с. 215-218].

1.3 Оценка комплексного воздействие экстенсивных и интенсивных факторов развития организации

С позиции оценки ресурсного потенциала организации как способности выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты, удобно подразделять всю совокупность ресурсов на три группы: средства производства, которые в свою очередь делятся на предметы труда и средства труда, и рабочую силу. Именно эти три вида ресурсов, объединяясь в производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение заданных целевых установок.

Ресурсы двух первых групп представлены в балансе, т.е. имеют однозначную стоимостную оценку. Трудовые ресурсы в бухгалтерской отчетности не представлены (если не считать расходов и задолженности по заработной плате, которые являются объектами управленческого учета и внутреннего анализа), но представлены в статистической отчетности.

Технический прогресс вынуждает организации быстрее обновлять свой основной капитал в условиях новых технологий, поэтому оценка ресурсного обеспечения и технологического уровня производства является первостепенной задачей экономического анализа. Как известно, экономический рост организации базируется на сочетании экстенсивных (прирост массы используемых в производстве ресурсов) и интенсивных (повышение эффективности использования ресурсов) факторов.

К экстенсивным относятся такие факторы экономического развития, как увеличение числа работников, основных средств, потребляемых материальных ресурсов.

К интенсивным относятся факторы, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов:

- рост производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, снижения трудоемкости, высвобождения персонала;

- снижение материалоемкости товара вследствие ликвидации потерь материалов, применения более прогрессивных предметов труда, повышения коэффициента использования материалов, совершенствовании ценообразования;

- снижение фондоемкости при повышении коэффициента загрузки и использования оборудования, росте его производительности, улучшении использования производственной мощности, вводе экономически эффективных основных средств.

Экстенсивные факторы приводят к росту стоимости, количества и времени использования производственных ресурсов.

Интенсивные факторы обеспечивают рост конечных результатов (количества производимой товара) при неизменной величине (или незначительном росте) самих ресурсов. Интенсификация производства - развитие производства с помощью достижений научно-технического прогресса, более эффективных средств производства, более совершенной технологии и организации труда.

Интенсификация производства предполагает:

· обеспечение увеличения результирующих экономических показателей за счет капитальных вложений в обновление основных средств и реконструкцию действующих, а также в строительство новых;

· обеспечение своевременного ввода в действие новых и максимальное использование действующих основных средств в соответствии с техническими и экономическими возможностями производства;

· экономное и комплексное использование топлива, энергии, сырья и материалов; устранение потерь и нерациональных расходов, а также широкое вовлечение в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.

Решение этих задач возможно при научно обоснованной системе учета и оценки состоянии, качества, стоимости, степени использования ресурсов.

К числу показателей, характеризующих интенсификацию в результате НТП, следует отнести: показатели технического и организационного уровней товара и производства; экономические показатели, такие как экономия от снижения трудоемкости, материалоемкости, себестоимости товара и т.д. Для оценки интенсификации в результате улучшения использования ресурсов могут быть применены показатели, характеризующие уровень использования производственных ресурсов: коэффициент использования материалов, фонда рабочего времени, оборудования, показатели фондоотдачи, энерго- и фондовооруженности труда.

Пути повышения эффективности использования производственных ресурсов выбираются в зависимости от имеющихся в распоряжении организации финансовых средств, состояния средств производства, а также планов развития организации. Повышение эффективности основных средств требует воздействия как на сами средства, т. е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных средств достигается за счет оптимизации величины и сроков капитальных вложений, поэтому при принятии плановых решений необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты (рост объема производства товаров, снижение их себестоимости).

Как экстенсивные, так и интенсивные факторы обеспечивают рост эффективности производства. Однако рост ресурсов за счет их количественного увеличения имеет ограничения. Поэтому основным путем увеличения ресурсов в настоящее время является интенсивный, обусловливающий снижение норм их расхода, повышение эффективности использования элементов производительных сил. В свою очередь, рост производительности труда, снижение материалоемкости товара, фондоемкости определяется степенью технического развития организаций. Влияние технического развития на экономику всецело связано с НТП и расширением на его основе интенсивных источников экономического роста. Именно через НТП осуществляется воздействие научно-технической деятельности на производительные силы. Основные направления НТП определяют и те пути, по которым происходит воздействие данного фактора на экономический рост. Схематично связь технического развития с конечными результатами производства может быть представлена цепочкой «техническое развитие -- НТП -- интенсивные факторы экономического роста--экономический рост».

Результаты хозяйственной деятельности организации складываются под воздействием всех средств и ресурсов организации в совокупности (одновременно), и каждый вид ресурсов имеет при этом свое определенное долевое участие в получении выручки от продаж товаров, прибыли организации, общей стоимости потребленных ресурсов.

Рассмотрим вопрос оценки интенсификации организации.

Последовательность расчета следующая:

1) Результативным показателем считаем объем производства товаров (V). При известных значениях объема производства, например за два последних года определяем темп его роста (Т_V), т.е. отношение значения показателя последующего периода к предыдущему:

V > Т_V, (1.3.1)

2) Аналогичным образом определяем темпы роста всех количественных и качественных показателей, т.е. можем записать это следующим образом:

R - численность персонала > Т_R ;

Р - оплата труда> Т_P ;

М - материальные затраты > Т_M ;

А - амортизация > Т_A ;

С^ОС - основные средства > Т_OC ;

С^ОБ.- оборотные средства> Т_ОБ ;

ПТ - производительность труда > Т_ПТ ;

ОО - объем производства на 1 руб. оплаты труда > Т_VP ;

Мо - материалоотдача >Т_М ;

F - фондоотдача > Т_F ;

F_С - фондоотдача производственных средств > Т_FC ;

АО - амортизационная отдача > Т_А ;

ОБ_ОБ - оборачиваемость оборотных средств > Т _ОБ ;

(Р + М + А) -себестоимость > Т_(Р+М+А);

С^ОС+С^ОБ - производственные средства > Т_(ОС+ОБ);

ОБ_С - оборачиваемость средств производства > Т_ОБC;

продукция на рубль затрат > Т_З .

Учитывая, что развитие деятельности организации должно осуществляться как интенсивно, так и экстенсивно, и рассматривая существующую методику расчета показателей интенсификации и экстенсификации, можно обозначить следующие необходимые и достаточные условия интенсификации финансово-хозяйственной деятельности организации:

0,5 < И < 1, (1.3.2)

И + Э = 1 , (1.3.3)

где И и Э -- соответственно доля влияния интенсивного и экстенсивного использования ресурсов на 100% прироста объема производства товаров.

Схемы расчета показателей интенсивности и экстенсивности, представлены в Приложении 1.

Описанные методики и модели, а также компьютерные программы, автоматизирующие контроль, регулирование и оптимизацию экономических показателей эффективности и интенсификации производства в соответствии с выведенными зависимостями позволяют повысить обоснованность выбора пути повышению интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности организаций [4, c.218-223].

технический организационный трудоемкость



2. Анализ технико-организационного уровня производства на примере предприятия

2.1 Методика анализа технико-организационного уровня производства на примере предприятия

Практические аспекты анализа технико-организационного уровня производства рассмотрены на основе предприятия, производящего стоматологическую продукцию.

Анализ проведенных организационно-технических мероприятий проведен на основе исходных данных, представленных в таблице 2.1.1

Таблица 2.1.1

Выполнение плана организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудоемкости производства продукции

Подразделения предприятия и показатели	План	Отчет	Выполнения
	к-во меропр.	снижен. трудоемк. тыс. нормо-час.	к-во меропр.	снижен. трудоемк. тыс. нормо-час.	плана (%)
					По числу меропр.	По сниж. трудоемк.
1		3	4	5	6	7
1. Всего по предпр.:	40	54,0	42	57,0	102,5	105,6
в том числе:
- внедрение новой техники и технологий	28	37,0	29	39,0	103,6	105,4
-совершенствование	12	17,0	13	18,0	108,3	105,9
организации производства и труда
2. Из общего числа по
предприятию:
- цехи, выполнившие и перевыполнившие план	6	11,0	7	12,0	116,7	109,1
- цехи, недовыполн-е план	3	5,0	2	4,0	66,6	80,0



Мероприятия по внедрению новой техники и технологии и совершенствование организации производства труда способствует снижению трудоемкости в целом на 10%. В свою очередь расчеты показывают, что цеха выполнившие план увеличилось на 9%, число цехов, недовыполнившие план сократилось на 20%. Анализ фондоворуженности труда определяется отношением стоимости основных производственных фондов к числу промышленно-производственного персонала.

Таблица 2.1.2

Оценка фондовооруженности труда

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год
		план	факт
Основные средства, тыс. руб.,	10005	10050	10150
Промышленно-производственный персонал, чел.	265	251	240
Фондовооруженность труда, руб.	37,7	40	42

Следовательно, фондовооруженность в организации в отчетном году по сравнению с предыдущим годом возросла на 4300 руб. (42000-37700), или 11%. Таким образом, можно сказать, что оснащенность каждого работника основными средствами увеличилось.

Большое значение имеет расчет показателей оснащенности производства передовой техникой, но данные не предоставлены.

Анализ специализации определяется доля профильных (специализированных) товаров в общем объеме выпуска. Специализированные товары включают: боры зубные, наконечники к бормашинам, пульпоэкстракторы.

Таблица 2.1.3

Оценка степени специализации предприятия

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год
		план	факт
Объем всей продукции, тыс. руб.	19743	20654	21197
Боры зубные, тыс. руб. (цена за комплект х объем производства, тыс. комп.)	10287	10312	10682
Наконечники к бормашинам, тыс. руб. (цена за комплект х объем производства, тыс. комп.)	5514	5692	5856
Пульпоэкстракторы, тыс. руб. (цена за комплект х объем производства, тыс. комп.)	1470	1402	949
Всего, объем специализированных товаров, тыс. руб.	17271	17406	17487
Доля специализированных товаров в объем объеме, %	87%	84%	82%

Расчеты показывают, что предприятие ориентировано на производство профильных товаров, и их доля составляет в 2004 году 82%. Основной причиной снижения доли профильных товаров, с 87% в 2003 году до нынешнего показателя, является снижение цены на пульпоэкстракторы.

Анализ уровня управления. Определим удельный вес работников управления в общем составе работающих, удельный вес работников заводоуправления в общей численности работников управления.

Таблица 2.1.4

Оценка уровня управления на предприятии

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год
		план	факт
Среднесписочная численность работников, чел.	271	259	251
рабочие	200	192	183
руководители	9	9	10
прочие работники управления	65	59	57
Удельный весь работников управления, %	24%	23%	23%
Удельный вес работников заводоуправления	14%	15%	17%

Расчет показал, что степень централизации управленческих функций достаточна высокая.

Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:

- объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;

- стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;

- коэффициент эффективности управления: Кэ = валовая выручка/расходы на содержание аппарата управления.

Таблица 2.1.5

Характеристика эффективности управления

Показатель	Отчетный год	План	Изменение, %
Выручка, тыс. руб.	21497	20654
Стоимость основных средств, тыс. руб.	10150	10050
Расходы на содержание аппарата управления, тыс. руб.	613	611
Численность работников управления, чел.	57	59	103,5
Объем товарной продукции в расчете на одного работника управления, тыс. руб.	377	350	92,8
Стоимость основных средств в расчете на одного работника управления, тыс. руб.	178	170	95,5
Коэффициент эффективности управления	35	34	97

Расчеты показывают, по плану ожидаются снижение показателя объема продукции на одного работника управления по сравнению с отчетным годом на 7,2%, при этом число работников увеличилось на 3,5%. Однако несмотря на уменьшения коэффициента эффективности управления на 3%, находиться на достаточном высоком уровне, что на предприятии принимаются эффективные методы управления.

Методы стимулирования работников организации.

Таблица 2.1.6

Оценка уровня вознаграждения

Показатель	План	Факт
		за отчетный период	за предыдущий период
1. Фонд оплаты труда всего персонала в том числе:	5 262,00	5 178,00	5 214,00
1.1 промышленно-производственного персонала из него:	5 006,00	4935,00	4971,20
-рабочих	4 310,60	4 356,30	4 311,70
- руководителей	155,1	140,2	146,5
- специалистов	339,2	318,2	323,9
-служащих	166,1	100	158,1
-прочих	35,0 I	20,3	31,0
3. Денежные выплаты и поощрения за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия всего персонала в том числе:	845,0	873,4	736,7
3.1 промышленно-производственного персонала из него:	832,0	824,1	725,0
-рабочих	642,0	653,2	540,0
-руководителей	28,2	29,7	27,5
-специалистов	79,5	76,2	72,2
-служащих	70,8	54,2	74,8
-прочих	11,5	10,8	10,5
Удельный вес премий промышленно-производственного персонала в общем фонде оплаты труда, %	17%	17%	15%

Различные премии составляют в среднем 16% от заработной платы, этим и объясняется текучесть кадров. Как отмечалось выше, если значительная часть заработной платы работника (около 50%) приходится на различные премии, это обеспечивает снижению текучести кадров. Есть необходимость пересмотреть политику материального стимулирования.

Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и технологическое обновление, требует постоянного повышения квалификации работников. Проанализируем мероприятия по повышению квалификации кадров.

Таблица 2.1.7

Повышение квалификации кадров

Показатель	План	Отчет	Выполнение плана(%)
1	2	3	4
1. Подготовка новых рабочих	9	11	122,2
2 Повышение квалификации рабочих - всего в том числе:	62	66	106,5
-на производственно-технических курсах	31	33	106,5
-в школах по изучению передовых методов труда	27	28	103,7
-в порядке обучения вторым профессиям	4	5	125,0
3. Повышение квалификации ИТР	20	23	115,0
4. Обучение: -в школах мастеров	5	6	120,0
-в техникумах	2	3	150,0
-в высших учебных заведениях	3	3	100,0
-в школах и семинарах экономического образования	44	46	104,6

В плановом году намечается увеличение мероприятий по повышению квалификации работников в среднем на 15%.

Оценка комплексного воздействие экстенсивных и интенсивных факторов развития организации. Показателями экстенсивности развития выступают количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных средств и авансированных оборотных средств (активов).

Показатели интенсивности развития - качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (трудоемкость), материалоотдача (материалоемкость), фондоотдача (фондоемкость), количество оборотов оборотных средств (коэффициент закрепления оборотных средств).

Методика анализа интенсификации производства включает систему расчетов, которые производятся в следующей последовательности:

На первом этапе определяется динамика качественных показателей использования ресурсов: рассчитываются темпы роста производительности труда, зарплатоотдачи, материалоотдачи, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств.

На втором этапе определяется соотношение прироста ресурса в расчете на один процент прироста объема производства делением темпов прироста соответствующих ресурсов и темпов прироста объемов продукции.

На третьем этапе производится оценка доли влияния интенсивности на прирост объема производства продукции, количественных и качественных факторов методом цепных подстановок. Влияние количественного фактора определяется делением темпа прироста на результативный показатель и умножением на 100%. Для определения влияния качественного фактора полученный результат вычитается из 100%.

На четвертом этапе определяется относительная экономия ресурсов.

На пятом этапе дается комплексная оценка всесторонней интенсификации хозяйственной деятельности. Такая оценка осуществляется на основе анализа динамики показателя общей ресурсоотдачи, для чего вначале устанавливаются общие затраты по всем ресурсам как сумма материальных затрат, оплаты труда и амортизации, затем рассчитывается темп изменения таких затрат.

Сопоставлением динамики реализованной продукции и динамики совокупных затрат можно проследить динамику комплексного показателя общей ресурсоотдачи (отдачи затрат). Затем вычисляется прирост совокупных затрат на 1% прироста реализованной продукции, чтобы установить долю экстенсивных и интенсивных факторов и относительную экономию совокупных ресурсов (затрат).

Затраты (в денежном выражении) по всем ресурсам есть сумма оплаты труда, материальных затрат, основных производственных фондов, оборотных средств. Данные для их расчета и сам расчет использования ресурсов представлен в таблице 2.1.8.

Таблица 2.1.8

Данные для анализа факторов, показателей и конечных результатов интенсификации использования производственных ресурсов

Показатели	Предыдущий	Отчетный	Темп роста,%
Объем производства, тыс. руб., V	19743	21197	TV = 107
Промышленно-производственный персонал, чел., R	265	240	TR = 90
Оплата труда, тыс. руб., P	5214	5178	TP = 99
Материальные затраты, тыс. руб., M	5953	6328	TM = 106

Подобные документы

• Оценка эффективности промышленного производства

  Понятие, сущность, факторы, цели определения и оценки технико-организационного уровня производства. Задачи, характеристики, методические принципы, требования и система количественных показателей факторов технико-организационного уровня производства.
  
  реферат [30,5 K], добавлен 15.05.2010
  

• Анализ технико-организационного уровня (ТОУ)

  Система показателей и анализ технико-организационного уровня: состояние и развитие организации производства, направления его совершенствования; оплата труда и оценка социальных условий работы коллектива; экономическая эффективность, факторы влияния.
  
  контрольная работа [2,7 M], добавлен 07.12.2011
  

• Анализ технологического уровня производства

  Повышение технико-организационного уровня и других условий производства. Показатели экономической эффективности предприятия. Коэффициент механизации труда и отдельных работ. Комплексный анализ хозяйственной деятельности горно-обогатительного комбината.
  
  курсовая работа [431,5 K], добавлен 11.03.2016
  

• Экономические показатели деятельности ПАО "Русполимет"

  Анализ технико-организационного уровня производства на металлургическом и металлообрабатывающем комплексе. Реализация приоритетного инновационного проекта по развитию кольцевого производства. Показатели прибыли, рентабельности, себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [599,1 K], добавлен 20.04.2019
  

• Экономические показатели деятельности предприятия

  Анализ технико-организационного уровня и других условий производства, объема и реализации продукции. Анализ производительности труда, интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов. Оценка использования трудовых ресурсов.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.04.2019
  

• Технико-экономическое обоснование проекта

  Анализ технического уровня и состояния предприятия и работы по сертификации рассматриваемого производства. Разработка мероприятий по повышению технического уровня и экономической эффективности производства. План маркетинга и оценка рынков сбыта.
  
  курсовая работа [132,9 K], добавлен 13.03.2013
  

• Анализ организационно-технологического уровня производства

  Анализ организационного уровня производства, уровня управления предприятием. Исследование финансовой деятельности предприятия: составление аналитических таблиц, анализ платежеспособности и ликвидности, а также финансовой устойчивости предприятия.
  
  курсовая работа [852,6 K], добавлен 04.09.2022
  

• Анализ технико-организационного уровня

  Анализ эффективности проведения научно-технических мероприятий с целью выявления возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Анализ типа производства, длительности и структуры производственного цикла изделий.
  
  реферат [42,7 K], добавлен 04.05.2010
  

• Система показателей повышения экономической эффективности производства

  Сущность и особенности формирования системы технико-экономических показателей. Методика оценки технико-организационного уровня производства, их оптимальные значения для единичного и мелкосерийного, серийного, крупносерийного и массового производств.
  
  реферат [19,1 K], добавлен 15.05.2010
  

• Анализ уровня управления производством

  Технико-организационный уровень производства на предприятии. Показатели оценки экономической эффективности производства. Анализ структуры объема производства и себестоимости продукции. Экстенсивный и интенсивный направления развития производства.
  
  курсовая работа [269,4 K], добавлен 22.03.2015
  

• Основы методологии и методики комплексного экономического анализа

  Анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности, использования производственных ресурсов, объема производства и продаж продукции, себестоимости продукции, взаимосвязи себестоимости, актива, объема продаж и прибыли.
  
  реферат [69,6 K], добавлен 30.10.2008
  

• Анализ финансово–экономической деятельности предприятия

  Сущность приема группировок и их значение. Анализ технического и организационного уровня предприятия. Характеристика организации труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов. Показатели научно-технического уровня производства.
  
  контрольная работа [24,9 K], добавлен 07.11.2013
  

• Оценка уровня организации производства и пути ее совершенствования на примере ЗАО "Ростов-Лада"

  Общее понятие и виды производства и его организации. Технико-экономическая характеристика ЗАО "Ростов-Лада". Оценка эффективности организации производства предприятия с помощью системы показателей, разработка комплекса мер по его совершенствованию.
  
  курсовая работа [76,4 K], добавлен 07.06.2015
  

• Организация работы и расчет технико-экономических показателей работы участка шиномонтажа

  Расчет годового фонда заработной платы рабочих. Смета затрат на производство и калькуляция себестоимости. Расходы на запасные части, ремонтные и вспомогательные материалы. Технико-экономические показатели организационного уровня основного производства.
  
  курсовая работа [33,1 K], добавлен 17.02.2014
  

• Эффективность внедрения организационно-технических мероприятий на предприятии

  Анализ фактической себестоимости производства конкретных видов продукции и разработка организационно-технических мероприятий по её снижению. Расчет затрат, валовой и чистой прибыли после внедрения мероприятий и оценка их экономической эффективности.
  
  курсовая работа [683,8 K], добавлен 30.12.2014
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Радуга"

  Анализ организационно-технического уровня производства, реализации продукции, динамики и выполнения плана производства продукции, а также ассортимента и структуры продукции. Анализ производительности труда и трудоемкости. Анализ себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [78,2 K], добавлен 30.11.2008
  

• Оценка технического уровня производства Пружанского лесхоза и разработка мероприятий по его повышению

  Система показателей, характеризующих технический уровень производства продукции на ГЛХУ "Пружанский лесхоз". Анализ объема производства и реализации продукции. Оценка экономической эффективности внедряемых мероприятий и источники их финансирования.
  
  дипломная работа [377,4 K], добавлен 15.11.2009
  

• Разработка и технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий экономии энергоресурсов на предприятии (на примере ОАО "Горизонт")

  Теоретические аспекты энергосбережения, энергетические ресурсы современного производства, их классификация. Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции, организационной структуры управления. Анализ опасных и вредных факторов при эксплуатации.
  
  дипломная работа [808,3 K], добавлен 25.09.2009
  

• Экономический анализ

  Аналитический обзор основ теории экономического анализа. Главные принципы оценки технико-организационного уровня производства, анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Этапы оценки финансового состояния и деловой активности предприятия.
  
  методичка [383,2 K], добавлен 18.05.2012
  

• Организация нового производства. Технико-экономическое обоснование

  Целесообразность организации нового производства на базе машиностроительного завода. Проведение технико-экономических расчетов при организации нового производства. Подход к ценообразованию продукции, основанный на анализе безубыточности производства.
  
  курсовая работа [209,5 K], добавлен 09.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам