В зависимости от типа производства на организационно-технический уровень оказывают влияние те или иные группы факторов. Так, повышение уровня унификации и стандартизации изделий создает в серийном и единичном производствах предпосылки для применения более прогрессивных форм организации производства. Использование в конструкциях прогрессивных материалов (например, композиционных, керамических, пластических масс) приводит к созданию новых технологий и оборудования. Тип производства, частота обновления выпускаемой продукции обусловливают использование различных организационных форм производства. Так, при сравнительно устойчивом производстве, при редкой сменяемости объектов производства эффективными могут быть узкоспециализированные автоматические поточные линии, а при частой сменяемости выпускаемой продукции -- быстро перестраиваемые и гибкие производственные системы различного назначения. На организационно-технический уровень производства значительно влияют формы его специализации и кооперирования, которые определяют производственную структуру предприятия, уровень электронизации процессов производства и управления и многие другие факторы.

Основными путями повышения организационно-технического уровня производства являются замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования новым, более производительным, внедрение прогрессивных технологических процессов, переход к созданию робототехнических комплексов, гибких автоматизированных систем и производств, рациональная специализация и кооперирование, особенно заготовительных производств. Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической революции. Поэтому перед современным производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов на основе использования химической технологии, электротехнических средств и др.

Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой структуры.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

- внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

- совершенствование технологии;

- химизация производства;

- рост электровооруженности труда.

На предприятии главное внимание уделяется механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создаст необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Основными направлениями совершенствования технологии производства являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. Все большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы и т.д. Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Существенное влияние на рост общественной производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества. Улучшение качества во многих отраслях выражается в увеличении срока службы изделий. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать. Улучшение качества продукции одной отрасли способствует росту производительности труда другой, потребляющей эту продукцию. Поэтому экономический эффект от повышения качества продукции исключительно велик.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно-технического уровня трудящихся,

- качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

- повышение деловой квалификации кадров,

- рост уровня жизни населения,

- творческое отношение к труду и др.

Объективные условия развития рынка потребовали переориентации на профессионализм. Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и технологическое обновление требует высокого базового уровня образованности работников, непрерывного роста их профессиональной квалификации, активного участия в деятельности организации.

Что касается форм стимулирования труда, то традиционно уровень заработной платы работника базировался на его рабочем стаже, а во всем мире он основывается на квалификации работника, его способности выполнять широкий круг обязанностей, постоянно совершенствовать свои знания. Индивидуальные стимулы по увеличению норм выработки сегодня являются неэффективными. Предлагается сочетание основной заработной платы с участием работников в прибыли, получаемой организацией, что позволяет на 10-40% снизить долю издержек на заработную плату.

Ориентация на нормы выработки неизбежно ведет к росту объемов производства в ущерб качеству, сдерживается рационализаторская активность рабочих. Стремление добиться роста производительности труда ведет к снижению эффективности производства. Экономия на зарплате оборачивается ростом других видов производственных затрат.

Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.

Направления развития производства включают:

- интенсивное развитие;

- экстенсивное развитие.

Результатами интенсивного развития производства являются снижение фондоемкости, снижение материалоемкости, рост производительности труда, повышение эффективности принимаемых решений.

Снижение фондоемкости достигается за счет повышения производственной мощности и эффективности ее использования, производительности и коэффициента использования основных средств, производительности оборудования и др.

Снижение материалоемкости - снижение потерь, применение более прогрессивных материалов, повышение эффективности использования за счет совершенствования техники и технологии и др.

Рост производительности труда - сокращение потерь рабочего времени, снижение трудоемкости, снижение численности за счет внедрения достижений НТП.

Повышение эффективности принимаемых решений - совершенствование средств и методов организации производства, учета, планирования, контроля и регулирования, а также стимулирования труда.

Результатами экстенсивного развития являются рост основных средств, увеличение потребляемых материальных ресурсов, увеличение численности работающих.

Конечным результатом всех мероприятий по улучшению технико-организационного уровня предприятия является повышение объема производства и продаж товаров.

Заключение

Анализ технико-организационного уровня дает возможность обеспечить неуклонный рост и достаточно высокие темпы экономической эффективности производства.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы. В практике компании все более заметную роль играют обобщающие индикаторы эффективности деятельности, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.

Для характеристики технико-организационного уровня применяются следующие основные показатели:

- научно-технический уровень производства;

- уровень организации производства и труда;

- уровень управления хозяйственной деятельностью.

Научно-технический уровень производства включает определения таких показателей как научно-технический уровень подготовки производства, степень механизации, автоматизации и роботизации производства, техническая, энергетическая и информационная вооруженность труда, внедрение плана по совершенствованию техники и технологии и др.

Уровень организации производства и труда анализирует уровень концентрации, кооперации, специализации, длительность производственного цикла, уровень организации труда, квалификационный и образовательный уровень персонала, показатели стимулирования труда.

Уровень управления хозяйственной деятельностью основан на анализе производственной структуре организации, структуре управления, техническая и информационная обеспеченность системы управления и др.

Практические аспекты анализа технико-организационного уровня производства рассмотрены на основе предприятия, производящие стоматологическую продукцию.

На предприятии планируется внедрение новой техники и технологий и совершенствование организации производства и труда, что способствует снижению трудоемкости в целом на 10%.

Фондовооруженность в организации в отчетном году по сравнению с предыдущим годом возросла на 11 %, оценивается положительно развитие технической вооруженности.

Предприятие является профильным, так основная часть производства составляет специализированные товары, и их доля в отчетном году 82%.

Степень централизации управленческих функций и коэффициент эффективности управления находятся на достаточном высоком уровне, таким образом, на предприятии принимаются эффективные решения по управлению, и основные задачи компании сосредоточены в одних руках, а не разбросаны по всему предприятию, что позволяет контролировать процесс управления производством.

Методы стимулирования труда работников - это премии и мероприятию по повышению квалификации. Показатель удельного веса премии в общем фонде оплаты промышленно-производственного персонала имеет отрицательную тенденцию, поскольку составляет лишь 16%, а как показывает практика, наиболее эффективным методом управления работниками будет, если значительная часть материального вознаграждения составит премия. Анализ показал, что предприятие характеризуется преимущественно экстенсивным развитием (264%).

Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства, но возможность обеспечить неуклонный рост с достаточно высокими темпами экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития.

Размещено на Allbest.ru