Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Запорізька державна інженерна академія

Факультет економіки підприємства

Кафедра економіки підприємства

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни “Економіка праці та соціально-трудові відносини”

Спеціальність 7.050107 “Економіка підприємства”

на тему “Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО "Север Трейд"

Виконала

ст.гр.ЕП-07-2д

Павлова Д. В.

Перевірив

ст. викл. Ткаченко М.О.

Запоріжжя, 2010

РЕФЕРАТ

Курсова робота: 54 сторінки, 17 таблиць, 15 джерел.

Мета дослідження: підвищення ефективності діяльності цеху з виробництва плінтусу.

Об'єкт дослідження: цех з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд» Методи дослідження: розрахунково-аналітичний, логічний, описовий.

Завдання курсової роботи: виявити позитивні та негативні сторони діяльності цеху з виробництва плінтусу за допомогою розрахунків та аналізу на основі фактичних даних 2007 та 2008 років, запропонувати варіанти вирішення проблем, негативних сторін діяльності цеху, знайти найкращий(і) варіант(и) та спрогнозувати позитивні зміни, що відбудуться внаслідок впровадження цього варіанту(ів).

ТРУДОВІ РЕСУРСИ, РУХ РОБОЧОЇ СИЛИ, НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ, ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ, БАЛАНС РОБОЧОГО ЧАСУ, ВИРОБЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ, АНАЛІЗ ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ, СЕРЕДНЯ ЗАРОБІТНА ПЛАТА ПРАЦІВНИКІВ, ТРУДОМІСТКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ, АНАЛІЗ СПІВВІДНОШЕННЯ ТЕМПІВ РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ І ОПЛАТИ ПРАЦІ

ЗМІСТ

Вступ

1. Аналіз трудової та соціально-трудової сфер діяльності цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд»

1.1 Стисла характеристика цеху з виробництва плінтусу

1.2 Аналіз нормативно-законодавчого регулювання трудової та соціально - трудової сфери

1.3 Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами

1.4 Аналіз використання робочого часу

1.5 Аналіз продуктивності праці

1.6 Аналіз трудомісткості продукції

1.7 Аналіз фонду заробітної плати та середньої заробітної плати працівників

1.8 Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і оплати праці

2. Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей поліпшення трудових і соціально-трудових показників цеху

2.1 Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей підвищення сталості персоналу

2.2 Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей підвищення продуктивності праці

2.3 Пропозиції по поліпшенню трудових і соціально-трудових показників цеху шляхом підвищення сталості персоналу та шляхом підвищення продуктивності праці

Висновки

Список використаної літератури

ВСТУП

Тема “Аналіз трудової та соціально-трудової сфери” є актуальною в наш час, оскільки для того, щоб підприємство ефективно працювало необхідно проводити аналіз для виявлення недоліків та резервів покращення діяльності підприємства.

Особливо важливим є аналіз саме трудової та соціально-трудової сфери, оскільки він містить комплекс найважливіших показників, за допомогою яких можна визначити наскільки ефективно працює підприємство. До таких показників відносяться трудомісткість продукції, продуктивність, вироблення, економічний ефект, економічна ефективність та ін. соціально-трудова сфера продуктивність заробітня плата

Досягнення високих показників ефективності підприємства можливо за умови зацікавленості персоналу підприємства в своїй роботі, тобто саме працівники підприємства є тією основною рушійною силою, за допомогою якої підприємство досягає високої рентабельності та конкурентоспроможності.

Для того, щоб підприємство було конкурентоспроможним необхідно залучати висококваліфікованих працівників, а для цього необхідно створити соціально-трудову сферу європейського рівня, оскільки вона дозволить максимально використовувати творчі здібності працівників.

Аналіз трудової та соціально-трудової сфери дозволяє найбільш ефективно використовувати трудові ресурси та встановлювати найбільш привабливі умови для функціонування трудових ресурсів, тобто зацікавлення персоналу у процесі виробництва та піклування про працівників.

Сьогодні перед багатьма підприємцями постає завдання вибору між використанням ручної праці і автоматизацією виробництва - у цій сфері також важливо провести аналіз (дослідження) найбільш ефективного використання потенціалу підприємства та оптимального сполучення цих напрямків. Бо взагалі автоматизація для мети досягнення найбільшої ефективності безсумнівно краща ніж збільшення використання ручної праці, але в реальних умовах України і багатьох інших країн, за наявності дефіциту коштів на великі інвестиційні вкладення (що потребує автоматизація), низької вартості праці, високого рівня безробіття, необхідно обирати найбільш оптимальне або раціональне сполучення автоматизації і ручної праці. Все це говорить про актуальність теми курсової роботи та важливість отримання студентами навичок з аналізу та удосконалення трудової та соціально-трудової сфер діяльності підприємства.

1. АНАЛІЗ ТРУДОВОЇ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВОЇ СФЕР ДІЯЛЬНОСТІ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ООО «СЕВЕР ТРЕЙД»

1.1 СТИСЛА ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ООО «СЕВЕР ТРЕЙД»

Цех з виробництва плінтусу є структурною одиницею ООО «Север Трейд», який створено в січні 2000 року. Основним видами діяльності є виготовлення меблевої фурнітури та плінтусу.

Підлоговий плінтус є товарною продукцією. Він виготовляється з пропілену та поліпропілену, які закуповують у Польщі та Румунії. Так як плінтус виготовляється в Україні, ціна його значно дешевша ніж ціна закордонних аналогів, а якість не поступається їм. Це зробило його дуже відомим серед українських споживачів. На даний момент ведуться розробки нових моделей плінтусу.

1.2 АНАЛІЗ НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАВЧОГО РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ТА СОЦІАЛЬНО - ТРУДОВОЇ СФЕРИ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

Основними нормативними і законодавчими актами, що регулюють трудову та соціально-трудову сферу на підприємстві є: закон України “Про охорону праці”, закон України “Про відпустки”, Кодекс законів про працю в Україні, трудові і колективні договори.

Закон України “Про охорону праці” визначає основні положення по реалізації конституційного права працівників на охорону їх життя та здоров'я в процесі трудової діяльності, регулює при участі відповідних органів державної влади відносини між роботодавцем та працівником по питанням безпеки, гігієни праці і промислового середовища. Закон України “Про охорону праці” складається з 9 розділів, в яких дається визначення таких понять, як “охорона праці”, “роботодавець”, “працівник”, також визначаються дії держави в області охорони праці, права працівників на охорону праці, є статті про охорону праці жінок, неповнолітніх та інвалідів. Перевагами даного Закону щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в ньому містяться статті про права працівників на охорону праці, обов'язки роботодавця щодо організації охорони праці та контролю за виконанням вимог нормативно-правових актів з охорони праці, обов'язки працівника щодо дотримання вимог нормативно-правових актів з охорони праці та інше.

Закон України “Про відпустки” встановлює державні гарантії права на відпустку, визначає умови, тривалість і порядок надання їх працівникам для відновлення працездатності, зміцнення здоров'я, а також для виховання дітей, задоволення власних життєво важливих потреб та інтересів, різнобічного розвитку особистості. Закон України “Про відпустки” складається з 8 розділів. Перевагами даного Закону щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в ньому містяться статті про права працівників на відпустку, визначаються види відпусток, їх тривалість, порядок надання, переносу відпусток, відзиву з відпустки та порядок оплати відпусток. На мій погляд, важливими статтями є статті про творчу відпустку, відпустку по вагітності та відпустку по догляду за дитиною. Недоліком даного Закону щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в ньому містяться статті про штрафні санкції до юридичних та фізичних осіб, що порушують цей Закон.

Кодекс законів про працю в Україні складається з 18 розділів. Перевагами даного Кодексу щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в його статтях зазначаються основні трудові права та гарантії працівників, задачі Кодексу законів про працю в Україні, колективному та трудовому договору присвячені окремі розділи, в яких міститься детальна інформація про зміст цих договорів, термін їх дії, порядок реєстрації та інше.

Створені на кожному робочому місці умови праці відповідно до вимоги нормативно - правових актів, забезпечується дотримання прав працівників, гарантованих законодавством про охорону праці, і функціонування системи управління охороною праці в ООО «Север Трейд».

Здійснюється постійний контроль дотримання працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням і іншими засобами виробництва, використанням засобів колективного і індивідуального захисту, виконанням робіт відповідно до вимог нормативних актів по охороні праці, а також за виконанням заходів щодо охорони праці і навколишнього середовища.

При невиконанні працівником або колективом підприємства виробничих показників - плану (завдання) виробництва, замовлень, графіків ремонту устаткування, якості продукції, дотримання норм простою устаткування і ін., передбачених діючим на підприємстві. Встановлюється скорочена тривалість робочого часу працівникам, зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці, згідно Переліку виробництв, професій і посад з шкідливими умовами праці, робота в яких дає право на скорочену тривалість робочого тижня, затвердженому Ухвалою Кабінету Міністрів України з урахуванням результатів атестації робочих місць за умовами праці, а також іншими працівниками, для яких скорочена тривалість робочого часу встановлена чинним законодавством.

1.3 АНАЛІЗ ЗАБЕЗПЕЧЕНОСТІ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ

Для аналізу забезпеченості й ефективного використання робочої сили застосовується статистична форма № 1-ПВ «Звіт по праці». Здійснюється постійний контроль дотримання працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням і іншими засобами виробництва

Забезпеченість трудовими ресурсами підприємства характеризується даними, приведеними в аналітичній таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 - Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Категорії персоналу і обсяг продукції	2007 р.	2008р.	Відхилення абсолютне	Відхилення відносне, %
Усього персоналу, осібу т.ч.:	13	22	9	69,2
1. Працівники основної діяльності (ПОД) із них:	10	18	8	0,8
- робітники	8	16	8	1
КСС (керівники, спеціалісти, службовці):	2	2	0	0
- керівники	1	1	0	0
- спеціалісти	1	1	0	0
- службовці	-	-	0	0,00
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності)	3	4	1	0,33
Обсяг товарної продукції, тис. грн.	18546,5	26397,5	7850,7	42,33

За даними таблиці 1.1 видно, що загальна кількість персоналу збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 0,8%, а саме за рахунок збільшення робітників на 8 осіб. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 0,33%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком.

Таблиця 1.2 - Аналіз зміни структури трудових ресурсів

Категорія персоналу	Структура персоналу	Зміна питомої ваги, %
	2007	План	2008	порівнянні з планом	порівнянні з мин. роком
	люд	%	люд.	%	люд.	%
1. Персонал основної діяльності	10	76,9	19	86,4	18	81,8	-5,3	80
2. Допоміжний персонал	3	23,1	2	13,6	4	18,2	100	33,3

Внаслідок розрахунків зміни питомої ваги основного та допоміжного персоналу видно, що співвідношення основного і допоміжного персоналу не на користь основним робітникам, оскільки чисельність основних робітників в 2008 році збільшилась на 80% в порівнянні з 2007 роком, в порівнянні з планом взагалі знизилась, а чисельність допоміжного персоналу зросла в 2008 році порівняно з планом на 100%, порівняно з 2007 роком на 33,3%, то необхідно розглянути можливість скорочення допоміжного персоналу за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт.

Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їхній чисельності на вироблення продукції одним працюючим визначається по формулі 1.1:

,

де D⁰_oc, D¹_ос - питома вага основних робітників у загальній їхній чисельності за планом (базовим періодом) і звіту; ВР - середньорічне вироблення одного працюючого за планом (базовим періодом).

Збільшення вироблення продукції на 6990,83 тис.грн. порівняно з 2007 роком.

Чисельність робітників визначають виходячи з норми трудомісткості робіт планованого періоду, ефективного (дійсного) річного фонду часу робочого і планованого коефіцієнта виконання норм по формулі 1.2:

де Т - обсяг робіт у нормах трудомісткості за планований період, нормо-годин;

К_п - планований коефіцієнт виконання норм виробітку;

Т_еф - ефективний (дійсний) фонд часу за планувати й період, приймається, як правило, дорівнюючим 1 року.

Ч_р = 603306/27423*0,93 = 22

Чисельність працівників у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального функціонування цеху.

Чисельність робітників, зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах, де дії робітників полягають в основному в керуванні механізованими чи автоматизованими процесами, визначають по робочим місцям і нормам обслуговування устаткування (ф.1.3):

де і - найменування операцій; n_і - кількість агрегатів на і операції; у_і - щільність робочого місця (кількість робітників, необхідне для обслуговування і-го робочого місця); k_3i - коефіцієнт завантаження робітників на і-ій операції при сполученні професій.

Фактична чисельність робітників, зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах, за штатним розкладом складає 3 робітника, а необхідно, щоб вона складала 2 робітника, тобто фактична чисельність робітників занадто велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації.

Аналіз відповідності виконуваної роботи кваліфікації робітників проводиться на основі порівняння середнього розряду робіт із середнім розрядом робітників, що виконують ці роботи.

Середній розряд робіт з виробу г визначається по формулі:



де р_м - менший розряд із двох суміжних, між якими знаходиться значення середнього тарифного коефіцієнта;

К_м - тарифний коефіцієнт меншого з двох суміжних розрядів;

к_б - тарифний коефіцієнт більшого з двох суміжних розрядів;

к_срг - середній тарифний коефіцієнт робіт з у виробу, що визначається як середньозважена по трудомісткості робіт відповідного розряду, тобто (ф.1.5):

де J - індекс відповідного розряду (J - 1 - 6 при 6-розрядній тарифній сітці);

K_J - тарифний коефіцієнт робіт J-ro розряду;

T_Jг - трудомісткість робіт J розряду по г виробу.

За допомогою формули знайшли середній розряд робітників, який відповідає 4 розряду.

Таблиця 1.3 - Кваліфікаційні вимоги до робіт і наявний склад робітників

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти	Трудомісткість робіт, план	Число робітників
			план	факт
1	2	3	4	5
I	1	11287	1	1
II	1,15	142891	1	1
III	1,32	189794	4	4
IV	1,52	167543	14	14
V	1,75	54283	1	1
VI	2,01	37508	1	1
Разом	603306	22	22

Таким чином найбільша кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша.

Найбільш відповідальний етап в аналізі забезпеченості підприємства робочою силою - вивчення її руху (табл.1.4).

Коефіцієнт обороту по прийому робітників (Кпр) формула:

Кпр =	Кількість прийнятого на роботу персоналу
	Середньоспискова чисельність персоналу

К_пр.2007=5/9=0,6

К_пр.2008=13/15=0,9

Коефіцієнт обороту по вибуттю (Кв) формула 1. 5:

Кв =	Кількість працівників що звільнилися
	Середньоспискова чисельність персоналу

К_в.2007=3/9=0,3

К_в.2008=6/15=0,4

Отже, в 2008 році в цех було прийнято 13 осіб, що на 85,71% більше ніж у 2007 році, а коефіцієнт обороту по прийому робітників в 2008 році склав 0,9, що на 0,3 більше ніж у 2007 році. З цеху вибуло 6 осіб, що в 2 рази більше ніж у 2007 році, а коефіцієнт обороту по вибуттю в 2008 році склав 0,4, що на 20% більше ніж в 2007 році. Коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком.

Висновок по пункту 1.1: загальна кількість персоналу збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 80%. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 33,3%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком. Найбільша кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша. Коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком. Чисельність робітників зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації. Загальна чисельність працівників у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального фунціонування цеху.

1.4 АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ

Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є ощадливе й ефективне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи на промисловому підприємстві.

Баланс робочого часу звичайно складається в розрахунку на одного робітника по цеху. Форма планового балансу робочого часу приведена в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5 - Баланс робочого часу одного робітника

№ п/п	Склад фонду робочого часу	Одиниця виміру	Значення показників
1	2	3	4
1	Календарний фонд часу	Дні	365
2	Вихідні дні	Дні	104
3	Святкові дні	Дні	4
4	Номінальний фонд робочого часу	дні	257
5	Невиходи на роботу усього а) через хворобу; б) щорічні відпустки; в) відпустки по навчанню з оплатою; г) відпустки з дозволу адміністрації по ініціативі робітника; д) відпустки дозволені законом; е) виконання державних обов'язків; є) донорський день; ж) підвищення кваліфікації.	дні дні дні дні дні дні дні дні дні	49 10 35 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5
6	Явочний час	години	1872
7	Втрати усередині робочого дня (внутризмінні втрати) а) скорочені години роботи: - у передсвяткові дні	години години	4 4
8	Корисний (ефективний) фонд робочого часу	Години	1868

Плановий баланс робочого часу складається з календарного, номінального та корисного (ефективного) фонду часу.

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити по кількості відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також по ступеню використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу й у цілому по підприємству (табл. 1.6).

Таблиця 1.6 - Використання трудових ресурсів підприємства

Показник	2007	2008	Відхилення факту
		план	факт	від базового періоду	від плану
Середньорічна чисельність (кількість) робітників (КР)	8	16	16	8	0
Відпрацьовано за рік одним робітником: · днів (Д) · годин (Ч)	255 1908	257 1868	256 1809	1 -99	- 1 -59
Середня тривалість робочого дня (П), годин	9	9	9	0	0
Фонд робочого часу, тис. годин	15,26	29,89	28,94	13,68	- 0,95

9 годин це середня тривалість робочого дня, тому що на підприємстві «Север Трейд» існують різні режими роботи, такі як п'ять робочих днів по 8 годин та 12 годин 1 робочий день і 2 вихідних у тих, хто відпрацював 12 годин.

За допомогою середньорічної чисельності ми визначили фонд робочого часу в 2007 та в 2008 роках, в 2007 році цей фонд збільшився на 100,78% за рахунок збільшення середньорічної чисельності працівників на 8 осіб та за рахунок збільшення відпрацьованих днів одним робітником на 1 день.

Висновок по пункту 1.2: в цеху з виробництва плінтусу календарний фонд робочого часу складає 365 днів, номінальний - 257 днів, а корисний фонд часу складає 1868 годин, тобто календарний фонд робочого часу ефективно використовується. В 2008 році фонд робочого часу збільшився на 100,78% за рахунок збільшення середньорічної чисельності працівників на 8 осіб та за рахунок збільшення відпрацьованих днів одним робітником на 1 день.

1.5 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

Один і той же самий результат у процесі виробництва може бути отриманий при різному ступені ефективності праці. Міра ефективності праці в процесі виробництва одержала назву продуктивності праці. Іншими словами, під продуктивністю праці розуміється його результативність чи здатність людини робити за одиницю робочого часу визначений обсяг продукції.

Ціль аналізу продуктивності праці (вироблення) - встановлення оптимальної міри праці кожного працівника і відповідної його оплати, а також пошук резервів підвищення продуктивності праці.

Вироблення - основний показник продуктивності праці, що характеризує кількість чи вартість зробленої продукції, що приходяться на одиницю часу чи одного середньо спискового працівника.

Сумарний вплив всіх 4-х факторів на величину середньорічного вироблення одного працівника склав - 9026,5 тис.грн. в 2008 році.

Такий фактор як кількість відпрацьованих днів одним робочим за рік впливає на величину середньорічного вироблення одного працівника у розмірі 206,2 тис.грн.

Середньочасове вироблення продукції одного робочого впливає на величину середньорічного вироблення одного працівника у розмірі - 9232,7 тис грн. Цей фактор негативно впливає на величину середньорічного вироблення одного працівника.

Питома вага робітників у загальній чисельності та середня тривалість робочого дня ніяк не впливає на середньорічне вироблення одного працівника.

Висновок по пункту 1.3: загальне вироблення збільшилось в 2008 році порівняно з 2007 роком на 28,42 тис.грн. Годинне вироблення збільшилось в 2008 році порівняно з 2007 роком на 10,99 тис.грн. Середньорічне вироблення одним працівником зменшилось на 14,6%. Сумарний вплив всіх факторів на величину середньорічного вироблення одного працівника склав - 9026,5 тис.грн. в 2008 році. Сумарний вплив всіх 4-х факторів на величину середньорічного вироблення одного працівника склав - 9026,5 тис.грн. в 2008 році. Такий фактор як кількість відпрацьованих днів одним робочим за рік впливає на величину середньорічного вироблення одного працівника у розмірі 206,2 тис.грн. Середньочасове вироблення продукції одного робочого впливає на величину середньорічного вироблення одного працівника у розмірі - 9232,7 тис грн. Цей фактор негативно впливає на величину середньорічного вироблення одного працівника. Питома вага робітників у загальній чисельності та середня тривалість робочого дня ніяк не впливає на середньорічне вироблення одного працівника.

1.6 АНАЛІЗ ТРУДОМІСТКОСТІ ПРОДУКЦІЇ

Трудомісткість продукції виражає витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції. Визначається на одиницю продукції в натуральному вираженні по всій номенклатурі виробів і послуг; при великому асортименті продукції на підприємстві визначається по типових виробах, до яких приводяться всі інші. На відміну від показника вироблення цей показник має ряд переваг: установлює пряму залежність між обсягом виробництва і трудових витрат, виключає вплив на показник продуктивності праці змін в обсязі постачань по кооперації, організаційній структурі виробництва, дозволяє тісно зв'язати вимір продуктивності з виявленням резервів її росту.

Трудомісткість визначається по формулі:

Т_р=Т/ОП

Т_р - трудомісткість;

Т - час, витрачений на виробництво всієї продукції, нормо-годин, людино-годин;

ОП - обсяг зробленої продукції в натуральному вираженні.

Т₂₀₀₇=29835/20493,4=1,46 (людино-годин/т)

Т₂₀₀₈=50688/51770,6=0,97 (людино-годин/т)

Трудомісткість продукції в 2008 році зменшилась в порівнянні з 2007 роком на 33,6%.

Визначається зростання продуктивності праці (годинної виробітки) за рахунок зниження трудомісткості продукції (плановий) і (фактичний) ф.:

Висновок по пункту 1.4: таким чином, при підвищенні середньочасового вироблення продукції на 10,41%, трудомісткість продукції знизилась на 8,21% в 2008 році в порівнянні з планом. Як бачимо, між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує зворотно-пропорційна залежність. Тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньочасове вироблення робітників.

1.7 АНАЛІЗ ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ТА СЕРЕДНЬОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ПРАЦІВНИКІВ

Оплата праці працівників - це ціна трудових ресурсів, задіяних у виробничому процесі. Можна сказати і так, що заробітна плата це частина витрат на виробництво і реалізацію продукції, що йде на оплату праці працівників підприємства.

Заробітна плата - це виражена в грошовій формі частина національного доходу, що розподіляється по кількості і якості праці витраченого кожним працівником, що надходить у його особисте споживання. Це винагорода за працю.

Сумарний вплив 2-х чинників на величину фонду заробітної плати персоналу підприємства склав 114,67 тис.грн. Зміна фактичної середнеоблікової чисельності є найбільш впливовим фактором і складає 75,86 тис.грн.

Важливе значення при аналізі використання фонду заробітної плати має вивчення даних про середній заробіток працівників підприємства, його зміну, а також про чинники, що визначають його рівень. Тому подальший аналіз повинен бути направлений на вивчення причин зміни середньої зарплати працівника по категоріях і професіях, а також в цілому по підприємству.

Таблиця 1.13 - Аналіз середньомісячної заробітної платні персоналу

№	Показники	2007	2008	Відхилення
				абс.	відн.
1	2	3	4	5	6
1	Фонд заробітної плати, грн.	147683,3	317030,4	169347,1	18,1
2	Чисельність персоналу	13	22	9	69,2
3	Середньорічна заробітна плата персоналу (РЗП), грн.	11360,25	14410,47	3050,2	26,85
4	Середньомісячна заробітна плата персоналу, грн.	946,69	1200,87	254,18	26,85
5	Кількість відпрацьованих днів одним робітником в середньому за рік (Д)	255	256	1	0,39
6	Середньоденна заробітна плата персоналу, грн.	44,55	56,29	11,74	26,35
7	Середня тривалість робочої зміни робітника, годин	9	9	0	0
8	Кількість відпрацьованих годин одним робітником в середньому за рік	1908	1809	-99	-5,19
9	Середньогодинна заробітна плата персоналу (ГЗП), грн.	4,95	6,25	1,3	26,35

Сумарний вплив 2-х чинників на величину фонду заробітної плати персоналу підприємства склав 3,05 тис.грн. Зміна середньої годинної зарплатні одного робітника-погодинника на рівень середньорічної заробітної платні є найбільш впливовим фактором і складає 2,99 тис.грн.

Зміна кількості відпрацьованих днів одним робітником в середньому за рік впливає на зміну рівня середньорічної заробітної плати персоналу у розмірі 0,061 тис.грн.

Зміна середньої тривалості робочої зміни робітника не впливає на рівень середньорічної заробітної плати персоналу.

Висновок по пункту 1.7: відносне відхилення по фонду заробітної платні з урахуванням зміни виробництва продукції склало 114,67 тис.грн. Заробітна плата працівників-погодинників зросла в 2008 році на 14,4% в порівнянні з 2007 роком. Сумарний вплив факторів на величину фонду оплати праці робітників-погодинників склав 114,67 тис.грн. Зміна фактичної середньооблікової чисельності є найбільш впливовим фактором і складає 75,86 тис.грн. Зміна середньої зарплати впливає на фонд заробітної плати персоналу у розмірі 38,81 тис.грн. Зміна середньої годинної зарплатні одного робітника-погодинника на рівень середньорічної заробітної платні є найбільш впливовим фактором і складає 2,99 тис.грн. Зміна кількості відпрацьованих днів одним робітником в середньому за рік впливає на зміну рівня середньорічної заробітної плати персоналу у розмірі 0,061 тис.грн. Зміна середньої тривалості робочої зміни робітника не впливає на рівень середньорічної заробітної плати персоналу. Відносне відхилення по фонду заробітної платні з урахуванням змінення виробництва продукції складає 167719,6 грн.

1.8 АНАЛІЗ СПІВВІДНОШЕННЯ ТЕМПІВ РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ І ОПЛАТИ ПРАЦІ

Підхід, що рекомендується базується на порівнянні темпів зростання обсягів продукції, що виробляє підприємство, у грошовому вимірі з темпами зростання витрат на оплату праці персоналу. Таким чином в загальному вигляді формули індексів, що можуть бути використані для аналізу мають вигляд: індекс зміни продуктивності праці працюючих І_вп (для його розрахунку використаємо дохід цеху в 2007, 2008 роках):

де, ДП^зв - дохід підприємства у звітному періоді;

ДП^баз - дохід підприємства у базовому періоді; І_вп=2557258,2/1545552=1,65

Індекс зміни оплати праці всіх працюючих більше за індекс зміни продуктивності праці на 0,49, таким чином коефіцієнт випередження дорівнює 0,77.

Індекс зміни оплати праці робочих більше за індекс зміни продуктивності праці на 0,37, таким чином коефіцієнт випередження дорівнює 0,71, отже, можна зробити висновок, що існують резерви для збільшення продуктивності праці робочих. Після аналізу з'ясували, що причиною такої продуктивності праці робочих є те, що техніка, яку вони використовують застаріла та потребує заміни та модернізації. Необхідно також автоматизувати обладнання, що теж збільшить продуктивність праці робочих.

Індекс зміни оплати праці керівників та спеціалістів більше за індекс зміни продуктивності праці на 0,36, таким чином коефіцієнт випередження дорівнює 0,69, отже, можна зробити висновок, що існують резерви для збільшення продуктивності праці керівників та спеціалістів. Після аналізу з'ясували, що причиною такої низької продуктивності праці керівників та спеціалістів є низька трудова та промислова дисципліна, недосить високі вимоги до кандидатів на керівні посади.

Врахувавши індекс цін та індекс інфляції, знайшли скориговані коефіцієнти випередження по працюючим - 0,71, по робітникам - 0,65, по спеціалістам та керівникам - 0,635. Таким чином, найгірше зростає продуктивність праці у керівників та спеціалістів.

Аналогічним чином враховується вплив інших факторів.

Для визначення суми економії або перевитрати фонду оплати праці у зв'язку зі зміною співвідношень між темпами зростання продуктивності праці і оплати праці можна використовувати наступну формулу:

де, Е - сума економії або перевитрати фонду оплати праці. Е=317030,4*((0,77-1,65)/0,77)=-362320,5 (грн.)

Висновок по пункту 1.8: коефіцієнт випередження по робочим дорівнює 0,71, отже, можна зробити висновок, що існують резерви для збільшення продуктивності праці робочих. Після аналізу з'ясували, що причиною такої продуктивності праці робочих є те, що техніка, яку вони використовують застаріла та потребує заміни та модернізації. Коефіцієнт випередження по керівникам та спеціалістам дорівнює 0,69, отже, існують резерви для збільшення продуктивності праці керівників та спеціалістів. Після аналізу з'ясували, що причиною такої низької продуктивності праці керівників та спеціалістів є низька трудова та промислова дисципліна, недосить високі вимоги до кандидатів на керівні посади. Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності і оплати праці показав, що індекс зміни продуктивності праці по працівникам більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,65, тому сума економії фонду заробітної плати склала 362,321 тис.грн.

Висновок по 1 розділу: позитивною стороною діяльності цеху з виготовлення плінтусу є збільшення працівників основної діяльності на 80%. Негативною стороною є те, що коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком. Проте необхідно зменшувати коефіцієнт плинності кадрів за рахунок покращення умов праці, рівня оплати праці, оскільки така плинність кадрів в даному цеху веде до значних втрат робочого часу, зниження продуктивності, а отже і до втрат коштів. Чисельність робітників зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах занадто велика для такого цеху, тому її необхідно скорочувати за рахунок заміни та модернізації техніки. Позитивною стороною є те, що в цеху з вироблення плінтусу календарний фонд робочого часу ефективно використовується, так в 2008 році фонд робочого часу збільшився на 100,78% за рахунок збільшення середньорічної чисельності працівників на 8 осіб та за рахунок збільшення відпрацьованих днів одним робітником на 1 день. Позитивним також є те, що загальне вироблення збільшилось в 2008 році порівняно з 2007 роком на 28,42 тис. грн., при підвищенні середньочасового вироблення продукції на 10,99%, трудомісткість продукції знизилась на 8,31% в 2006 році в порівнянні з планом. Як бачимо, між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує зворотньо-пропорційна залежність, у цеху існують резерви для підвищення продуктивність праці за рахунок зниження трудомісткості продукції. Відносне відхилення по фонду заробітної платні з урахуванням збільшення виробництва продукції склало 114,67 тис.грн. Заробітна плата працівників-погодинників зросла в 2008 році на 14,4% в порівнянні з 2005 роком. Сума економії фонду заробітної плати склала 362,320 тис.грн. Негативною стороною є низька продуктивність праці керівників та спеціалістів через низьку трудову та промислову дисципліну, недосить високі вимоги до кандидатів на керівні посади.

2. РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПОЛІПШЕННЯ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

2.1 РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДВИЩЕННЯ СТАЛОСТІ ПЕРСОНАЛУ В ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

Можна виділити декілька варіантів підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу. Першим варіантом підвищення сталості персоналу є рівень оплати праці. Цей варіант включає в себе гарантовану оплату праці всім працівникам за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової та виробничої дисципліни не нижче від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством. Також необхідно проводити індексацію оплати праці відповідно до діючого Закону України “Про внесення змін до Закону України “Про індексацію грошових доходів населення” №491-ІV від 6 лютого 2003 року з урахуванням офіційного індекса інфляції. Працівникам, які працюють у нічний час (з 22 до 6 годин) проводити доплату у розмірі 40% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у нічний час, оскільки в цеху з вироблення плінтусу ця доплата становить менше 30%. Працівникам, які працюють у вечірній час (з 18 до 22 годин) проводити доплату у розмірі 20% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у вечірній час, оскільки в цеху ця доплата становить близько 10%. Працівникам, які працюють по графікам, що передбачають понаднормову тривалість робочого часу, проводити доплату за понаднормовий час у розмірі 100% годинної тарифної ставки за кожну годину фактичної понаднормової роботи, з метою збільшення зацікавленості працівників. Доплату за керівництво бригадою проводити в абсолютних сумах, в залежності від кількості людей в бригаді, це є більш справедливим, ніж ця доплата у відносних сумах, що діє на даний момент. Проводити регулярну оплату праці [5.c.342-348].

Другим варіантом підвищення сталості персоналу є покращення умов праці, а саме:

1) забезпечення працівників безкоштовно спеціальним одягом, спеціальним взуттям та іншими засобами індивідуального захисту відповідно до вимог діючого законодавства України, виходячи з фактичних умов праці;

2) забезпечення працівників безкоштовно нормальним питним режимом, а саме: молоком або іншими рівноцінними продуктами за кожну робочу зміну.

Третім варіантом підвищення сталості персоналу є забезпечення працівників необхідним соціальним пакетом, зокрема:

1) відповідно до Закону України “Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві” здійснювати підготовку належно оформленого пакету документів працівникам, що одержали трудове каліцтво (профзахворювання), з передачею цих документів в Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві для відшкодування їм страхових виплат;

2) організовувати проведення попередніх (при прийомі на роботу) та періодичних (на протязі трудової діяльності) медичних оглядів працівників згідно з переліком, затвердженим відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 27.01.93 №64, а також обов'язкових щорічних медичних оглядів осіб до 21 року та працівників похилого віку (чоловіків - 60 років і старше, жінок - 55 років і старше);

3) за час знаходження працівника в профпаталогічному центрі на обстеженні в зв'язку з професіональним захворюванням, повинен зберігатися середній заробіток на основі довідки-визову медичного закладу;

4) встановлювати черговість надання працівникам щорічних відпусток по графіку, затвердженого керівником підрозділу за згодою профсоюзного комітету;

5) надавати щорічні відпустки відповідно до Закону України “Про відпустки”;

6) здійснювати перевезення до цеху і з цеху працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста;

7) надання путівок на оздоровлення за рахунок коштів соціального страхування;

8) забезпечувати передзмінний і передрейсовий медичний контроль працівників, пов'язаних з управлінням всіма видами транспортних засобів, а також вибірковий медичний контроль інших професій по розсуду адміністрації;

9) усувати від роботі працівників, що знаходяться в стані алкогольного сп'яніння або хворобливому стані відповідно до встановленого на підприємстві порядку;

10) з метою недопущення профзахворювань працівників, відпрацьованих пільговий стаж, по рекомендації лікувальних установ переводити їх на роботу із сприятливими або допустимими умовами праці;

11) забезпечити проведення атестації робочих місць за умовами праці відповідно до чинного законодавства. За результатами атестації робочих місць розробляти заходи щодо поліпшення умов праці на робочих місцях, на яких чинники виробничого середовища і трудового процесу перевищують гранично допустимі норми;

12) комплектувати медичні аптечки підприємства необхідними медикаментами і перевізними матеріалами для надання першої медичної допомоги;

13) забезпечити облік і максимальну реалізацію зауважень і пропозицій суспільних інспекторів і комісії по охороні праці;

14) утворювати фонді сплати праці (засоби, що направляються на споживання) з урахуванням результатів виробничої діяльності, продуктивності праці, норми тривалості робочої години і індексу підвищення цін (офіційного індексу інфляції). При реінфляциї (індекс інфляції менше 1,0) фонд сплати праці не зменшувати.

15) забезпечити зростання заробітної платні працівникам, поліпшуючим техніко-економічні показники роботи, що підвищує продуктивність праці;

16) не гарантувати зростання заробітної платні трудящих в підрозділах, що не виконують встановлені показники або що знизили їх проти відповідного періоду минулого року.

17) гарантувати всім працівникам підприємства за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової і виробничої дисципліни мінімальний рівень заробітної платні (включаючи матеріальну допомогу, відшкодування вартості путівок і інші виплати соціального характеру) не нижче за прожитковий мінімум, встановлений законодавством;

18) сприяти впровадженню на підприємстві прогресивних форм організації праці і заробітної платні. Вживати заходи матеріальної дії до порушників трудової і виробничої дисципліни шляхом зниження повністю або частково суми премій (доплат), у того числі і включених в колективні розцінки, базові рівні заробітної платні, передбачені положенням про оплату праці, договором підряду, угодою (контрактом) і т.п.

На мій погляд, найкращим варіантом підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу є поєднання всіх трьох варіантів, тому що кожен з них впливає на рішення працівника при виборі подальшого місця роботи.

2.2 РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ В ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

Першим варіантом підвищення продуктивності праці є техніко-технологічне удосконалення виробництва на основі науково-технічного прогресу. Для даного варіанту важливими факторами підвищення продуктивності праці є рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці, які мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися нескінченно. За декілька останніх десятиліть в розвинутих країнах рівень екстенсивного використання праці зменшився більше, ніж в два рази, інтенсивність праці не зросла, а продуктивність збільшилась в декілька разів, що проявилося в значному підвищенні добробуту і рівня споживання всіх прошарків працюючого населення. Тобто саме за рахунок науково-технічного прогресу продуктивність праці зросла так швидко, що дає можливість виробляти все більше і більше споживчих благ за допомогою меншої кількості праці. В цеху з виробництва плінтусу необхідно зробити заміну застарілої техніки на нову та провести модернізацію техніки.

Другий варіант підвищення продуктивності праці полягає у визначенні факторів продуктивності праці та на їх основі виявлення резервів росту продуктивності праці і заходів щодо їх використання.

Для підвищення продуктивності праці керівників та спеціалістів необхідно: скоротити кількість керівників, підвищити вимоги до кандидатів при їх наборі на посади керівників та спеціалістів, для покращення трудової та промислової дисципліни впровадити більш досконалу систему організації праці та виробництва, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вище перелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

Найкращим варіантом підвищення продуктивності праці буде поєднання обох варіантів, оскільки всі заходи, що входять до цих варіантів, дозволяють підвищити продуктивність праці.

Висновок по 2 розділу: найкращим варіантом підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу є поєднання трьох варіантів: рівня оплати праці, умов праці та соціального пакету. Тобто, для того, щоб працівники були зацікавлені в своїй роботі необхідно забезпечити їх безпечними, комфортними та гідними умовами праці, а також забезпечити належний рівень оплати праці. Для підвищення продуктивності праці необхідно впровадити нову техніку, провести модернізацію, автоматизувати обладнання, оптимізувати завантаження обладнання. Особливо важливим є забезпечення контролю за здійсненням усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне впровадження даних пропозицій на виробництві та подальше їх додержання. Для підвищення продуктивності праці керівників та спеціалістів необхідно: підвищити вимоги до кандидатів при їх наборі на посади керівників та спеціалістів, для покращення трудової та промислової дисципліни впровадити більш досконалу систему організації праці та виробництві, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вище перелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

3. ПРОПОЗИЦІЇ ПО ПОЛІПШЕННЮ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ШЛЯХОМ ПІДВИЩЕННЯ СТАЛОСТІ ПЕРСОНАЛУ ТА ШЛЯХОМ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

Всього на впровадження запропонованих пропозицій витратили 6083,3 тис.грн. З них 892,3 тис.грн. витратили на підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу, а 4238,1 тис.грн. на підвищення продуктивності праці. При цьому 124 тис.грн. витратимо на підвищення рівня оплати праці, 828,9 тис.грн. витратимо на покращення умов праці, а саме:

- на забезпечення працівників спеціальним одягом, взуттям та засобами індивідуального захисту - 7,68 тис.грн:

Спеціального одягу потрібно:

1) куртка ватна - 60 грн. - 20 шт.;

2) костюм бавовняний - 55 грн. - 20 шт.;

3) брюки ватні - 40 грн. - 20 шт.;

4) плащ брезентовий - 70 грн. - 16 шт.;

5) халат бавовняний - 20 грн. - 2 шт.;

Спеціального взуття необхідно:

1) валянки - 30 грн. - 18 пар;

2) сапоги - 45 грн. - 18 пари;

3) черевики - 35 грн. - 18 пар.

Засобів індивідуального захисту потрібно:

1) рукавиці - 5 грн. - 290 пар;

Перемноживши кількість необхідних речей на ціну одиниці отримали загальну кількість, яка нам необхідна - 7,68 тис.грн.

Витрати на молоко складатимуть 7,62 тис.грн.(18 чоловік помножити на 242 робочих дні помножити на ціну півлітри молока - 1,75 грн.).

22,7 тис.грн. витратимо на соціальний пакет, а саме:

- на страхування від нещасних випадків - 17,6 тис.грн. (50% працівників помножимо на 1600 грн. - на страхування);

- надання путівок для оздоровлення 5,1 тис.грн. (3 працівників в рік помножити на вартість однієї путівки 1700 грн.)

Облікова чисельність в прогнозованому періоді (2009 р.) зросте на 5 чол. або на 42,43 % за рахунок того, що з підприємства вибуло на 50% менше ніж в попередньому періоді (2008 р.). Коефіцієнт обороту по прийому робітників у прогнозованому періоді по відношенню до попереднього зменшився на 0,5 або на 55,56%. Коефіцієнт обороту по вибуттю робітників зменшився на 0,2 або на 50%. Коефіцієнт плинності кадрів зменшився на 0,2 або на 66,67%. А коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства зріс на 0,27 або на 40,3 %.

Фонд заробітної плати збільшився на 67185,4 грн. або на 21,19 %. Випуск товарної продукції у вартісному вираженні зріс у прогнозованому періоді на 7145,9 тис.грн. або на 27,1%. Кількість відпрацьованих днів одним робочим у прогнозному періоді по відношенню до попереднього (2008р.) не змінилася. Середньорічне вироблення одного робітника зросло на 213,3 тис.грн. або на 12,11%. Середньорічне вироблення одного працівника зросло на 6393,6 тис.грн. або на 12,11%. Середньочасове вироблення продукції одного робочого зросло на 92,5 грн. або на 12,11%. Ці зміни відбулися за рахунок введення нової техніки, за рахунок покращення умов праці, за рахунок збільшення соціального пакету та за рахунок підвищення оплати праці.

Сенс ефективного здійснення господарських процесів полягає в одержанні максимальної віддачі від вкладених у ту чи іншу сферу діяльності засобів, тобто отримання максимум доходу при мінімумі витрат.

Внаслідок впровадження вищевказаних заходів в цеху з виробництва плінтусу виникає економія по собівартості продукції, ми включаємо в собівартість продукції прогнозного періоду витрати на впровадження заходів, що пропонуються (економічним ефектом є економія витрат):

Е_е =С_з-С_п,

де, С_з - собівартість продукції у звітному періоді (до впровадження заходів);

С_п - собівартість продукції у прогнозному періоді (після (в результаті) впровадження заходів, що пропонуються, що вплинули на собівартість), тобто витрати на реалізацію заходів, що пропонуються, входять до собівартості продукції (таким чином немає потреби їх додатково вичитати з отриманої економії), наприклад, витрати на підвищення заробітної платні, якщо вони є заходом, що пропонується (або безпосередньо пов'язані з заходами, що пропонуються). Е_е=24016,9-20123,8=3893,1 (тис.грн.)

Економічна ефективність визначається як співвідношення результатів і витрат (формула 3.2):

,

де, Р - результати, тобто додаткові вигоди, що отримує підприємство в результаті реалізації пропозицій;

І - витрати (інвестиції, додаткові вкладення коштів) на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вище вказані результати).

За рахунок покращення умов праці ми отримаємо зниження собівартості в сумі 325,5 тис.грн. - це відбудеться внаслідок зниження витрат на покращення якості продукції (За рахунок покращення умов праці вироблення одного робітника у прогнозованому періоді збільшиться до 3375 шт.

За рахунок збільшення соціального пакету ми отримаємо зниження собівартості в сумі 12,1 тис.грн. - це відбудеться внаслідок збільшення обсягів виробленої продукції, що дозволить знизити витрати на 12,1 тис.грн. (За рахунок збільшення соціального пакету вироблення одного робітника у прогнозованому періоді збільшиться до 125 шт. Звідси 125 помножимо на кількість робітників (16) і отримаємо 2 тис.шт. і помножимо на середню ціну за 1 плінтус 6,02 грн.=12,1 тис.грн. Вироблення робітників збільшиться на 27,21%).

- підвищення рівня оплати праці:

Е=25,28/124=0,2

За рахунок підвищення рівня оплати праці ми отримаємо зниження собівартості в сумі 25,28 тис.грн. - це відбудеться внаслідок зниження витрат на покращення якості продукції. (За рахунок підвищення рівня оплати праці вироблення одного робітника у прогнозованому періоді збільшиться до 2625 шт. Звідси 2625 шт. помножимо на кількість робітників (16) і отримаємо 42 тис.шт. і помножимо на середню ціну за 1 плінтус 6,02 грн.=25,28 тис.грн. Вироблення робітників збільшиться на 28,87%).

За рахунок впровадження нової техніки ми отримаємо зниження собівартості в сумі 523,7 тис.грн. - це відбудеться внаслідок збільшення обсягів виробництва продукції, що призведе до зниження витрат, оскільки нова техніка потребуватиме менше персоналу для обслуговування, а продукції буде виробляти більше і швидше (За рахунок впровадження нової техніки вироблення одного робітника у прогнозованому періоді збільшиться до 54375 шт. Звідси 54375 шт. помножимо на кількість робітників (16) і отримаємо 87 тис.шт. і помножимо на середню ціну за 1 плінтус 6,02 грн.= 523,7 тис.грн. Вироблення робітників збільшиться на 33,6%).

Таким чином, найбільшу ефективність (0,65) ми отримали за рахунок впровадження нової техніки, також отримали велику ефективність (0,53) за рахунок розширення соціального пакету та за рахунок покращення умов праці (0,39), підвищення рівня оплати праці отримало незначну ефективність (0,2). Тобто найкращою пропозицією виявилося впровадження нової техніки.

Термін окупності розраховується для визначення тривалості періоду повернення коштів, що витрачені на реалізацію заходу, тобто коли (через скільки періодів) сума чистих грошових надходжень (чистого прибутку) від реалізації запропонованих заходів стане рівною витратам, що витрачено на реалізацію даних заходів.

Висновок по 3 розділу: всього на впровадження запропонованих пропозицій витратили 6083,3 тис.грн. З них 892,3 тис.грн. витратили на підвищення сталості персоналу в цеху з виробництва плінтусу, а 4238,1 тис.грн. на підвищення продуктивності праці. При цьому 124 тис.грн. витратимо на підвищення рівня оплати праці, 828,9 тис.грн. витратимо на покращення умов праці,внаслідок чого отримали економічний ефект в розмірі 3893,1 тис.грн. та загальну економічну ефективність 0,64. За рахунок покращення умов праці ми отримаємо зниження собівартості в сумі 325,5 тис.грн. - це відбудеться внаслідок зниження витрат на покращення якості продукції. За рахунок збільшення соціального пакету ми отр...