Определение рыночной стоимости единого объекта недвижимости

ТРЦ «Европа» имеет выгодное месторасположние в центре города, на улице Демьяна Бедного, где проходят основные транспортые маршруты, и находятся объекты социальной значимости. Любой желающий сможет без труда воспользоваться доступными услугами предоставляемыми ТРЦ «Европа».

Необходимое количество денежных средств 10030651,32 руб, 70% из которых составляют заемные средства, 30% собственные. Дисконтированный период окупаемости 4,45 года. Индекс доходности составляет 4,78. Норма доходности 26%. Чистый дисконтированный доход -47938344,8 руб.

Цель проекта - получение максимальной прибыли,

- оптимизация расходов,

- управление по ключевым показателям эффективности (KPI).

Большинство предприятий сети «Европа»/группы компаний «Промресурс» представляют собой многофункциональные торговые комплексы. В составе торговых центров и комплексов находятся продуктовые супермаркеты и гипермаркеты с собственным кулинарным производством, торговые предприятия арендаторов, развлекательные центры, рестораны, кафе.

Среди арендаторов представлены такие известные российские сетевые бренды как «Техносила», «М.Видео», гипермаркет «Стройарсенал», сеть салонов связи «МТС», «Мегафон», «Технолюкс», «Adidas», «Nike», «4 you», «Gloria Jeans», «Pompa», «Centro», «Yves Rocher», «Детский мир», «ТВОЕ», «Империя сумок», «OGGI», «БЕГЕМОТиК» «Оптимист», «INCANTO», «Carlo Pazolini», «Обувная находка», «INCITY», «ЦентрОбувь», «Много Мебели», «Л'Этуаль», «Sela», «Glance», «Яшма золото», «Дятьково» , «Связной», «Примадонна», «Carpet Trade», «Самоцветы», «Рив Гош», «Grand Gudini», «Palmetta», «Zenden», «ШагМарт», «Fix price», «Mascotte», «Жар пицца», «Gloria Jeans», «Рив Гош» и многие-многие другие.

Компания вместе со своими партнерами развивает ряд своих проектов:

* «Европа Кидс» - сеть гипермаркетов детских товаров,

* «Еврасик Парк» - сеть семейных развлекательных центров,

* «Евросток» - сеть магазинов фирменной одежды,

* гипермаркет мебели «Европейский» (порядка 15 000 кв.м.),

* сеть кафе «Едок», «Во!Блин», «Кофейня», «Сладкоежка»,

* «Европейский» - банкетный комплекс (3 банкетных зала),

* «Мatrix» - ночной клуб,

* «PLAYBALL» - боулинг-клуб,

* «Море пива» - сеть ресторанов,

* сеть магазинов товаров для быта «Чистотел»,

В группе компаний «Промресурс»/торговой сети «Европа» работает более 6000 человек. Группа обладает квалифицированными профессиональными кадрами в областях производства, торговли и управления. Группа компаний «Промресурс» - современная компания с эффективным менеджментом.

Торговая сеть «Европа» стабильно и динамично растет как по числу торговых предприятий, так и по объему розничной продажи и оказываемых услуг.

С 2003 года силами собственного строительного подразделения и привлеченных субподрядных специализированных организаций построены: торговый центр «Европа-5», торговый центр «Европа-9», торгово-развлекательный центр «Европа-10», торговый центр с гипермаркетом

«Европа-15», торговый центр «Европа-16», «Европа-17», ТРЦ «Европа-18 » в г. Губкин, общей площадью - 23000 кв.м., суперцентр «Европа-20», общей площадью - 55000 кв.м., ТЦ «Европа-23» в г. Воронеж, ТЦ «Европа-24» в г. Орел, ТРЦ «Европа-26» в г. Железногорск, общей площадью - 28000 кв.м., ТЦ "Европа-27" в г.Липецк, общей площадью 11000 кв.м., ТЦ "Европа-28" в г.Курск, гипермаркет «Европа-29» пр-т победы 48, гипермаркет «Европа-30» ул. 1-я вишневая, 17,ТЦ «Европа-31» в г. Белгород , ТЦ «Европа-33» в г. Тамбов , гипермаркет «Европа-34» в г. Старый Оскол. В 2013 году в Курске планируется открытие торговых центров по улице Студенческой и Московской площади.

Головная компания ООО ГК «Промресурс» является центром управления и обслуживания с функциональными службами: автоматизации (IT), рекламной, коммерческой, экономической, финансово-аналитической, маркетинговой, развития, управления персоналом, по связям с общественностью и др.

Закупка товаров по всей сети централизована. Заключаются договоры с различными организациями.

Получение прибыли планируется через 5 лет после ввода в эксплуатацию объекта (см. табл. 8 стр. 47).

Миссия Группы Компаний «Промресурс» - удовлетворять запросы потребителей в качественных товарах, в широком ассортименте, по низким ценам.

Цели Группы Компаний «Промресурс»:

- увеличить занятость населения;

- улучшить обеспечение населения качественными продуктами питания и потребительскими товарами;

- оказать реальную поддержку отечественному производителю;

- обеспечить здоровую конкуренцию и снизить уровень цен на товары и услуги.

- участвовать в разрешении социальных проблем области за счет налоговых платежей в бюджет;

Торговая сеть "Европа" - это более тридцати торговых предприятий и объектов в городах Черноземья, это более 6000 рабочих мест и квалифицированных кадров, это более 120 000 покупателей в день!

Группа Компаний "Промресурс" занимается благотворительной деятельностью, регулярно выделяя денежные средства на ремонт больниц, школ и других социально значимых объектов, на что затрачивается порядка 20 миллионов рублей в год.

Торговая сеть "Европа" - одна из самых динамично развивающихся компаний Центральной России!

Управление и организация

Адрес - г. Валуйки, ул. Демьяна Бедного 2.

Общая площадь - 936 кв.м.

Арендная площадь - 850 кв.м.

Этажность - 3 этажа.

Паркинг - 50 мест.

Концепция:

Современный торгово-развлекательный центр для шопинга и досуга

включает себя продуктовый супермаркет, кафе, трехзальный кинотеатр, детский развлекательный центр "Еврасик Парк"

Поэтажные планы:

Оценка рисков

Анализ проведен методом оценки силы и предсказуемости рисков.

Выявлены 4 основных вида рисков:

1. Финансовый риск - выполнения плана по реализации продукции на 75%.

2. Организационный - задержка сроков аренды помещения и приобретения оборудования.

3. Рыночный - выбор места аренды с недостаточно высокой проходимостью.

4. Кадровый - появление потребности в найме сотрудника раньше, чем на 13-м месяце проекта

Для управления рисками проекта разработаны следующие мероприятия:

* Инициатор проекта выбрала 4 потенциальных места аренды для магазина, выбраны поставщики мебели, кассового оборудования, товара;

* Сформирован ассортимент и составлен прайс-лист на продукцию, с учетом предложения других магазинов, реализующих чай и кофе вразвес;

* Для выполнения плана продаж предусмотрены мероприятия по привлечению постоянных клиентов - дегустации и скидки;

* Выбраны кандидаты из числа безработных, стоящих на учете в ЦЗ округа на вакансию продавца.

Классификация рисков не в полной мере соответствует классификации видов страхования. Многие традиционно сложившиеся виды, например страхование имущества юридических лиц, включают в себя защиту от различных рисков. И наоборот, один и тот же риск может найти свое выражение в различных видах страхования. Например, кредитный риск может быть застрахован как по договору страхования ответственности за невыполнение обязательств, так и по договору страхования финансовых рисков.

Предприятие имеет возможность выбрать, в рамках каких видов страхования желательно получить страховую защиту. Принципиально можно выделить два различных типа договора страхования: специальные, которые предоставляют защиту только от одного вида риска или покрывают только один род убытков, и комплексные, предоставляющие защиту от всех или большинства рисков для выбранного объекта страхования.

Заключение комплексных договоров имеет ряд привлекательных для предприятия моментов. Например, при этом уменьшаются затраты времени на переговоры по страхованию, быстрее выпла­чивается страховое возмещение, достигается лучшее понимание интересов сторон. Комплексная тарифная ставка всегда меньше, чем сумма отдельных страховых тарифных ставок по той же совокупности рисков. Однако здесь есть одно осложняющее обстоятельство: комплексный риск отдельного промышленного предприятия может быть столь велик, что покрытие его может оказаться невозможным в рамках отдельной страховой компании.

Выбор страхового партнера является важной частью вы­работки стратегии страхования. Предприятие может предпочесть иметь дело непосредственно с несколькими страховыми компаниями, каждый раз выбирая наиболее подходящую для страхования определенного вида риска. В ином случае оно может обратиться к помощи брокера или консультанта, поручив ему работу по подбору партнера и оптимальной схемы страхования.

В случае самостоятельного осуществления поиска подходящей страховой компании предприятие анализирует возможности каждой из них на предмет предоставления наиболее благоприятных условий страхования. Необходимо также проверить бухгалтерскую отчетность каждой компании с целью удостовериться в ее финансовой устойчивости и платежеспособности, а также способности принять на себя риски требуемого объема.

Наиболее предпочтительным для страхования крупных рисков является использование страховых пулов, которые позволяют при­влечь совокупный капитал многих компаний для страхования рис­ка и таким образом обеспечить значительный запас платежеспособности каждого из его участников в случае наступления крупной страховой выплаты. На рынке могут существовать уже сложившиеся группы страховщиков по страхованию рисков определенно­го типа, и управляет всей группой компания -- лидер пула или страховой брокер.

Основанием для пересмотра программы страхования является накопившийся опыт и информация по состоявшимся убыткам в течение отчетного периода. В процессе анализа программы страхования производится переоценка текущих страховых договоров, сопоставление уровня страховых премий с общей суммой предъявленных претензий и выплат страхового возмещения.

Анализ программы страхования позволяет судить об эффективности ее использования для управления риском на предприятии. По результатам анализа риск-менеджер делает выводы о пересмотре общей стратегии и принятых к использованию методов страхования. Пересмотр программы полезно осуществлять раз в два-три года.

Список используемой литературы

1. http://europa-ts.ru

2. http://ru.wikipedia.org

3. http://val-adm.ru

Размещено на Allbest.ru