Аутсорсинг, методология создания конкурентоспособных организаций

История возникновения и развития практического аутсорсинга. Процессы, стимулирующие и характеризующие его развитие. Возможность передачи функций управления компаниями сторонним организациям и модели маржинального, пакетного, элементного аутсорсинга.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 03.02.2014
Размер файла 139,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Для выполнения таких функций, как организационное развитие, управление кадрами, маркетинг и сбыт, финансовое управление, торговое предприятие также может нанимать аутсорсинговые компании. Кадровое агентство быстрее и профессиональнее наймет квалифицированный персонал и будет отвечать за качество его работы.

Торговое предприятие может передать риск, передав определенное на­правление деятельности, например, передать функции по ведению бухгалтерского учета аудиторской компании; передать выполнение функции по нахождению оптимального страхового покрытия и портфеля страховщиков страховому брокеру; передать функции по реализации какого-либо товара другому торговому предприятию, чтобы снизить риск повышения затрат, связанных с реализацией данного товара, или делегировать полномочия по полному обслуживанию своих вычислительных ресурсов и приложений третьей стороне (hosting).

Для осуществления и оптимизации инвестиционной деятельности предприятие торговли может передать свое имущество (ценные бумаги, объекты недвижимости, денежные средства и др.) в доверительное управление профессионалам (трастовым компаниям, инвестиционным компаниям, финансовым брокерам, банкам и др.), тем самым передав все риски, связанные с этим имуществом и деятельностью по управлению им.

Торговые предприятия-конкуренты могут передавать свои функции, а следовательно, и риск одной и той же компании (co-sourcing).

Однако реальная отдача от аутсорсинга, с точки зрения конкретного торгового предприятия, не так однозначна. В ходе обследования зарубежных компаний различными исследователями были выявлены основные преимущества и выгоды от использования аутсорсинга, а также недостатки и сдерживающие факторы, которые носят непостоянный характер и поддаются корректировке.

Таким образом, современная отечественная торговля, являясь массовым и динамично развивающимся бизнесом, предъявляет все более серьезные требования к функциональности и эффективности методов управления рисками. Поиск новых методов и прикладных средств риск-менеджмента, обеспечивающих эффективную предпринимательскую деятельность в процессе построения социально ориентированной экономики, приводит к тому, чтобы торговые предприятия использовали все новые методы и прогрессивные технологии управления рисками, в том числе и аутсорсинг.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.