Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности работы малого предприятия на примере ООО "Компания "Алюстем"

Изучив влияние внутренних и внешних факторов следует предложить следующие мероприятия по увеличению производства и реализации продукции: создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, повышение уровня производительности труда.

Добавим двух работников в производство, при этом число отработанных часов и дней в году одним работником не поменяется.

Определим увеличение объёмов производства за счёт:

-увеличения кол-ва рабочих мест по формуле:

Р ^ВП=Р^КР*ГВ

Р ^ВП=2*542,73=1085,5 тыс. руб.

- увеличения фонда рабочего времени:

Р^ВП=Р^ФРВ*ЧВ

Р^ВП=3868,8*280,57=1085,5 тыс. руб

-увеличения среднечасовой выработки:

Р^ВП=Р^ЧВ*ФРВ

Р^ВП=17,53*61 900,8=1085,1 тыс. руб.

Полученные данные оформим в таблицу:

Наименование показателя	До ввнедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
			Изменения
1	2	3	4
Среднесписочная численность персонала, чел.	30	32	+2
Объём производства продукции, тыс. руб.	16 282	19 538,1	+3 256,1
Отработано 1 работником за год, дней	248	248	-
Отработано часов всеми работниками, ч	58 032	61 900,8	3 868,8
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,8	7,8	-
Фонд оплаты труда с отчислениями, тыс. руб.	828,1	883,3	+ 55,2
Производительность труда 1 работника: среднегодовая, тыс. руб.	542,73	610,56	+67,83
среднедневная, тыс. руб.	2,19	2,46	+0,27
среднечасовая , руб.	280,57	315,63	35,06
Зарплатоотдача.	19,66	22,12	+2,46
Зарплатоёмкость	0,051	0,045	-0,006

Исходя из полученных данных можно сказать, видно что предложенные мероприятия приведут к увеличению производительности труда , зарплатоотдачии, снижению зарплатоёмкости, что в итоге приведёт к росту прибыли.

4.2 Мероприятия по снижению трудоёмкости продукции

Основным источником резервов снижения себестоимости продукции является: сокращение затрат на её производство за счёт повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака и т.д.

Резервы снижения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счёт конкретных инновационных мероприятий.

Внедрения нового современного оборудования позволит нам снизить трудоёмкость производства.

Трудоёмкость рассчитываем по формуле:

Т=Ч/ОП,

где Ч- среднесписочная численность,

ОП- объём производства в стоимостном выражении

Т= 32/19 538,1=0,0016 ч/тыс. руб

Экономию затрат по оплате труда рассчитываем по формуле:

РvЗП=(Т1-Т0 )*ОТ*ОП,

Где Т1 и Т0 -трудоёмкость продукции до и после внедрения новых технологий,

ОТ - планируемый уровень среднечасовой оплаты труда в тыс. руб,

ОП - планируемый объём производства продукции в тыс. руб.

РvЗП=(0,0018-0,0016)*0,1712*19 538,1= 669 руб.

4.3 Мероприятия по снижению дебиторской задолженности

Одним из важнейших условий стабильного финансового положения предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.

Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов и т.д.

Размер дебиторской задолженности ООО "Компания Алюстем" в течение анализируемого периода достаточно высок. К концу 2011 г. дебиторская задолженность составляет 1247003 руб., платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, составила руб. 892283 руб., по покупателям 1147243 руб. (включая просроченную). Одной из причин возникновения дебиторской задолженности является заключение договоров с отсрочкой платежей.

Для снижения дебиторской задолженности предприятии необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. При заключении договоров на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок - отсрочка платежа.

Мероприятие направлено на преодоление тенденции, которая сложилась сейчас. Она характеризуется тем, что контрагенты неоправданно долго пользуются средствами компании. Ускорение оборачиваемости оборотных средств неотъемлемо от снижения дебиторской задолженности.

Наибольшие объемы продукции поставляются ООО "Новый Свет".

Для сравнения объемов продаж и оплаты реализованной продукции ООО "Новый Свет"" представим в табл.3.2.

Таблица 3.2 Исходные данные для анализа дебиторской задолженности

Наименование показателей	Реализация косметики	Реализация товаров бытовой химии
Выручка от продаж, руб.	998 500	1 120 500
Оплата за реализованную продукцию, руб.	775 000	845 600
Размер дебиторской задолженности, руб.	223 500	274 900

Как видно из расчетов общая сумма дебиторской задолженности составила 498 400 руб. По данным анализа экономических показателей в 2011г. затраты на 1 руб. выручки от продаж составили 80,48 коп. Из этого следует, что 1 руб. выручки приносит предприятию прибыль в размере 19,52 коп. В связи с "замораживанием" оборотных средств у предприятия возникает риск неполучения ожидаемой прибыли. Внедрение данного мероприятия позволит сократить размер дебиторской задолженности. В результате оборачиваемость оборотных средств увеличится, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле:

Эф = ОС1 * П1рВ

где ОС1 - сумма оборотных средств, полученных от поставщика с опоздание, руб.,

П1рВ - прибыль с 1 руб. выручки, руб.

Эф = 498400 * 19,52/100 = 97287,68руб.

У ООО "Юнилевер Русь" появится возможность использовать свободные денежные средства для своих целей. В результате появления свободных денежных средств ООО "Юнилевер Русь" сможет расширить ассортимент продукции или сформировать погашение кредитов.

За счет мероприятия по снижению дебиторской задолженности предприятие увеличит свою прибыль на 97287,68 руб.

Раздел 5. Компьютерное моделирование экономических процессов

5.1 Сущность экономико-математического моделирования

Суть компьютерного моделирования заключена в получении количественных и качественных результатов по имеющейся модели. Качественные выводы, получаемые по результатам анализа, позволяют обнаружить неизвестные ранее свойства сложной системы: ее структуру, динамику развития, устойчивость, целостность и др. Количественные выводы в основном носят характер прогноза некоторых будущих или объяснения прошлых значений переменных, характеризирующих систему.

Наиболее точно проанализировать результативный показатель деятельности предприятия можно, лишь смоделировав реальность математически. Такая модель представляет собой математическое отражение экономического процесса, учитывающее все существенные влияющие факторы.

Процесс внедрения в экономическую практику вычислительной техники как средства обработки информации неизбежно приводит к принципиально новому этапу - построению математических моделей экономических объектов и их анализу или это называется экономико-математическое моделирование.

При принятии управленческих решений руководство предприятия должно располагать не только текущими аналитическими данными по изучаемому вопросу, но и иметь прогноз на будущее, т.е. результаты перспективного анализа.

В современных условиях многие экономические процессы можно спрогнозировать с помощью компьютерного моделирования и с достаточно высокой долей вероятности рассчитать те или иные экономические показатели, определить состояние изучаемой системы в будущем. Модель - это система элементов, воспроизводящая определенные стороны связи, функции предмета исследования (оригинала).

Моделирование - это изучение объектов исследования не непосредственно, а косвенным путем, при помощи анализа некоторых вспомогательных объектов, которые принято называть моделями.

Потребность в моделировании возникает, когда исследование непосредственно самого объекта невозможно, затруднительно, дорого, требует слишком много времени. В основе моделирования лежит определенная аналогия, соответствие между исследуемым объектом и его моделью. Это позволяет переходить от модели к самому объекту, исследовать на нем результаты, полученные с помощью модели. Но это соответствие модели оригиналу не является абсолютным, между ними есть и соответствующее различие. Модель воспроизводит лишь некоторые важные в данном исследовании стороны оригинала.

Математическое моделирование экономических явлений и процессов является важным инструментом экономического анализа. Оно дает возможность получить четкое представление об исследуемом объекте и количественно описать его внутреннюю структуру и внешние связи.

Модель - условный образ объекта управления (исследования). Модель конструируется субъектом управления (исследования) так, чтобы отобразить характеристики объекта - свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т.п., существенные для цели управления (исследования).

Экономико-математическая модель - это математическое описание исследуемого экономического процесса или объекта. Модели позволяют вынести упрощенное представление о системе, и получить результаты намного проще, чем при изучении реального объекта. Экономико-математическая модель должна быть адекватной действительности, отражать существенные стороны и связи изучаемого объекта.

Содержание метода моделирования составляют конструированные модели на основе предварительного изучения объекта и выделения его существенных характеристик, экспериментальный или теоретический анализ модели, сопоставление результатов с данными об объекте, корректировка модели.

5.2 Теоретические аспекты решения задачи о принятии решения в условиях неопределенности

Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность принимать решения быстро и правильно вырабатывается с опытом. Решение - это выбор альтернативы.

Под принятием решений в компьютерном моделировании понимают сложный процесс, в котором можно выделить следующие четыре основных этапа:

1. Построение качественной модели рассматриваемой проблемы, т. е. выделение факторов, которые представляются наиболее важными, и установление закономерностей, которым они подчиняются.

2. Построение математической модели рассматриваемой проблемы, то есть запись в математических терминах качественной модели. Данный этап включает также построение целевой функции, то есть такой числовой характеристики, большему (или меньшему) значению которой соответствует лучшая ситуация с точки зрения лица, принимающего решения.

3. Исследование влияния переменных на значение целевой функции. Этот этап предусматривает владение математическим аппаратом для решения математических задач, возникающих на втором этапе процесса принятия решения.

4. Сопоставление результатов вычислений, полученных на третьем этапе, с моделируемым объектом, т. е. экспертная проверка результатов (критерий практики).

При принятии управленческих решений о функционировании и развитии экономического объекта необходимо учитывать важную характеристику среды - неопределенность.

Под неопределенностью следует понимать отсутствие, неполноту, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении или неуверенность в достоверности информации. В условиях рыночной экономики существует множество источников возникновения неопределенности для различных экономических объектов.

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что невозможно получить достаточно релевантной информации, могущей помочь объективно определить вероятность, либо имеющаяся ситуация не подчиняется известным закономерностям. Поэтому вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, принимаемых в быстро меняющихся условиях. Неопределенность обуславливает появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения).

Если проектные решения принимаются в условиях неопределенности, то для выбора наиболее рационального из них рекомендуется использовать критерии Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Основное различие между указанными критериями определяется стратегией поведения лица, принимающего решения в условиях большой неопределенности. К сожалению, не существует общих правил оценки применимости того или иного критерия, так как поведение (часто меняющееся) лица, принимающего решение, обусловленное неопределенностью ситуации, по всей видимости, является наиболее важным фактором при выборе подходящего критерия. Лицу, принимающему решение, не противостоит разумный противник. В случае, когда в роли противника выступает "природа", нет оснований предполагать, что она стремится причинить вред лицу, принимающему решение.

Данные, необходимые для принятия решений в условиях неопределенности, обычно задаются в форме матрицы, строки которой соответствуют возможным действиям (а_i, i=1,2,…,m), а столбцы - возможным состояниям системы (и_j, j=1,2,…,n). Таким образом, н(a_i,и_j) описывает соответствующий результат.

Критерий Лапласа основан на более оптимистичных предложениях, чем минимаксный критерий. Он опирается на известный принцип недостаточного обоснования. Поскольку вероятности состояний и₁,и₂,…,и_n не известны, необходимая информация для вывода, что эти вероятности различны, отсутствует. В противном случае можно было бы определить эти вероятности и ситуацию уже не следовало рассматривать как принятие решения в условиях неопределенности. Так как принцип недостаточного обоснования утверждает противоположное, то состояния и₁,и₂,…,и_n имеют равные вероятности. Если согласиться с приведенными доводами, то исходную задачу можно рассматривать как задачу принятия решения в условиях риска, когда выбирается действие а_i, дающее наибольший ожидаемый выигрыш. Другими словами, находится действие а_i^*, соответствующее

, (5.1)

где 1/n - вероятность реализации состояния и_j (j=l, 2,..,n).

Критерий Вальда (минимаксный или максиминный критерий) представляет собой критерий крайнего пессимизма и ориентирует лицо, применяющее решение, на наихудшие условия реализации проекта. Он является наиболее осторожным, поскольку он основывается на выборе наилучшей из наихудших, возможностей. Если результат н(a_i,и_j) представляет потери лица, принимающего решение, для действия а_i наибольшие потери независимо от возможного состояния и_j будут равны . По минимаксному критерию должно выбираться действие а_i, дающее

. (5.2)

Аналогично в том случае, когда н(a_i,и_j) представляет выигрыш, согласно минимаксному критерию, выбирается действие а_i, дающее

. (5.3)

В этом случае критерий называется максиминным.

Критерий риска Сэвиджа также является пессимистическим, но при выборе наилучшего решения ориентирует не на выигрыш, а на риск. Наиболее приемлемым решением считается то, при котором величина риска в наихудших условиях минимальна. Данный критерий "исправляет" положение введением новой матрицы потерь, в которой н(a_i,и_j) заменяются на r(a_i,и_j), которые определяются следующим образом:

(5.4)

Это означает, что r(a_i,и_j) есть разность между наилучшим значением в столбце и_j и значением н(a_i,и_j) при том же и_j. По существу, r(a_i,и_j) выражает "сожаление" лица, принимающего решение, по поводу того, что он не выбрал наилучшего действия относительно состояния и_j. Функция r(a_i,и_j) называется матрицей сожаления. Отметим, что независимо от того, является ли н(a_i,и_j) доходом или потерями, r(a_i,и_j) - функция сожаления, в обоих случаях определяющая потери. Следовательно, можно применять к r(a_i,и_j) только минимаксный (а не максиминный) критерий.

Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица охватывает ряд различных подходов к принятию решений: от наиболее оптимистичного до наиболее пессимистичного. При наиболее оптимистичном подходе можно выбрать действие дающее

. (5.5)

(Предполагается, что н(a_i,и_j) представляет выигрыш, или доход.)

Аналогично при наиболее пессимистичных предположениях выбираемое действие соответствует

. (5.6)

Критерии Гурвица устанавливает баланс между случаями крайнего оптимизма и крайнего пессимизма взвешиванием обоих способов поведения с соответствующими весами б и (1-б), где 0?б?1. Если н(a_i,и_j) представляет прибыль, то выбирается действие, дающее

. (5.7)

В том случае, когда н(a_i,и_j) представляет затраты, критерий выбирает действие, дающее

(5.8)

Параметр б определяется как показатель оптимизма: при б = 1 критерий слишком оптимистичный; при б = 0 он слишком пессимистичный. Значение б между 0 и 1 может определяться в зависимости от склонности лица, принимающего решение, к пессимизму или оптимизму. При отсутствии ярко выраженной склонности б = 1/2 представляется наиболее разумным.

При принятии решений в условиях неопределенности следует оценивать различные варианты с точки зрения нескольких критериев. Если рекомендации, вытекающие из различных критериев, совпадают, можно с большей уверенностью выбрать наилучшие решения. Если рекомендации противоречат друг другу, окончательное решение надо принимать с учетом его сильных и слабых сторон. Выбор решения на основании того или иного критерия будет более обоснованным, чем волевой выбор, который также исходит из некоторых критериев, однако интуитивных и точно несформулированных.

Заключение

Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства и в первую очередь орудиями труда.

Производительность труда характеризует результативность полезного, конкретного труда, определяющего степень эффективности целесообразной деятельности работников в течение определенного промежутка времени. Производительность труда позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

Показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость. Оба показателя при одних и тех же методах измерения продукции и затрат труда находятся между собой в обратно пропорциональной зависимости. Выработка и трудоемкость являются абсолютными показателями производительности труда и характеризуют ее в конкретный момент времени, но при этом они не показывают, насколько успешнее или менее успешнее выполняется работа, задание.

ООО "Алюстем" - крупное промышленное предприятие с многолетней историей и широким ассортиментом выпускаемой продукции для отрасли рыболовства, швейной, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей народного хозяйства. Предприятие, продукция которого широко известна не только в России, но и за рубежом.

Исходя из проведенного анализа, выявлено, что на исследуемом предприятии характерно снижение среднесписочной численности работников, отмечаются потери рабочего времени, подтверждением которых служит динамика общего фонда рабочего времени. Также существенны в ООО "Алюстем" и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса).

В целях совершенствования производственного процесса и сокращения потерь рабочего времени в работе предложены следующие мероприятия:

- возобновить процесс планирования рабочего времени и численности персонала на предприятии;

- использовать гибкий график рабочего времени для отдельных категорий работников (например, офисных сотрудников или основных рабочих женского пола, имеющих малолетних детей).

Следствием предложенных мероприятий может стать снижение сверхурочной трудовой нагрузки на работников, усиление контроля за их должностными функциями, а, следовательно, снижение брака и, в конечном итоге, непроизводительных потерь рабочего времени. Статистика внутрисменных простоев, сверхурочных работ и непроизводительных затрат труда (по данным кадровой службы) показала снижение данных показателей в среднем на одну треть (или 30%).

Проведенные в работе экономические расчёты показывают увеличение показателей производительности труда за счёт предлагаемых мероприятий на 28,6% .и прирост объёмов выпуска продукции в ООО "Алюстем" на 51,1% по сравнению с фактом 2011г. Следовательно, возможность реализации предлагаемых мероприятий по снижению трудоёмкости и потерь рабочего времени является экономически обоснованной.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (ред. 01.07.2011) // Консультант плюс.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Часть вторая //Консультант плюс.

3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. -- М.: ЮНИТИ, 1999.

4. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, 2005.

5. Алиев И.М. Экономика труда, учебник.М., 2011

6. Генкин, Б.М., Экономика и социология труда/ Б.М.Генкин. - М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М.- 2005

7. Джикия К.А., Хоружий В. И., Хоружий Л. И. Учет производительности труда. - М.: Изд.: Альфа-Пресс, 2005

8. Жучков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда.// Справочник кадровика. 2002.

9. Злоказов Ю.Н. Управление производительностью труда. Нормативный подход// Ю.И. Злоказов; Под ред. В.Е, Хруцкого - М: Фмнансы и статистика 2008

10. Корняков В. Производительность труда: практические темпы роста, 2008

11. Мазин А.Л. Экономика труда: Учебное пособие- 2-ое изд. Перераб и доп. М., 2007

12. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Занятость,рынок труда и социально-трудовые отношения, 2008.

13. Михеев Д. Эффективность труда - ключевой приоритет //Экономист 2008

14. Мягкова Г.Г. Учет и анализ внешнеэкономической деятельности, 2008

15. Нилова С.Д. Производительность труда. - М.: Аналитика-Пресс, 2007

16. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством, М.: Финансы и статистика, 2008

17. Одегова Ю.Г. Нормирование труда, 2003

18. Остапенко Ю.М. Экономика труда; учебное пособие// Ю.М. Остапенко 2-е издание, переработано и дополнено -М: ИНФРА - М 2007

19. Половина Э.А. Экономические факторы роста производительности труда.// Вестник экономики, права и социологии. 2008

20. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ввузов. 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000.

21. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 2006

22. Ромашенко, И.В., Экономика предприятия / И.В. Ромашенко. - - 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика.- 2002.

23. Российский статистический ежегодник, 2011. www.gks.ru

24. Рофе А.И. Экономика труда, 2010

25. Русак Н.А., Стражаев В.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник ; Под общ. ред. В.И. Стражаева.- Мн.: Высшая школа.- 2004.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2009

27. Соскиева З. Производительность труда как главный фактор повышения эффективного производства.// АПК: экономика, управление. 2008

28. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием, М.: Инфра - М, 2007

29. Фатхутдинов Р.А. Организация производства, М.: Инфра - М, 2008

30. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством, 2000

Приложение

Система обобщающих показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия

Показатели	Алгоритм расчёта
Рентабельность совокупного капитала, авансированного в активы (рентабельность активов), %	Чистая прибыль / Средняя стоимость всех активов (валюта баланса)
Рентабельность производственных активов, %	Прибыль от продаж / Средняя стоимость основных средств, нематериальных активов, запасов
Рентабельность производственных фондов, %	Прибыль от продаж / Средняя стоимость основных фондов и запасов
Рентабельность чистых активов, %	Чистая прибыль / Средняя стоимость чистых активов
Рентабельность собственного капитала, %	Чистая прибыль / Средняя величина собственного капитала
Рентабельность уставного капитала, %	Чистая прибыль / Средняя величина уставного капитала
Коэффициент устойчивости экономического роста	Чистая прибыль за вычетом начисленных дивидендов / Средняя стоимость собственного капитала
Рентабельность организации, %	Прибыль до налогообложения / Доходы (выручка +доходы от участия в др.организациях + проценты к получению + прочие доходы)
Коэффициент отдачи активов	Выручка (нетто) от продажи продукции (работ, услуг) / Средняя стоимость всех активов

Система частных показателей эффективности деятельности предприятия

Показатели	Алгоритм расчёта
1	2
Показатели эффективности производства и реализации
Коэффициент отдачи совокупных производственных и финансовых ресурсов	Выручка от реализации продукции (работ, услуг) / Совокупная величина потреблённых ресурсов (себестоимость продукции +средняя стоимость основных средств и оборотных активов)
Рентабельность затрат на проданную продукцию (работы, услуги)	Прибыль от продаж / Полная себестоимость проданной продукции (работ, услуг)
Рентабельность продаж	Прибыль от продаж / Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг)
Затраты на рубль проданной продукции	Полная себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) / Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг)
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Производительность труда	Объём произведённой продукции (работ, услуг) или выручка от реализации продукции (работ, услуг) / Среднесписочная численность персонала
Средняя трудоёмкость продукции	Среднесписочная численность персонала / Объём производства (или выручка от реализации) продукции ) работ, услуг
Зарплатоотдача	Объём выпуска (реализации) продукции / Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды
Зарплатоёмкость	Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды / Объём производства (реализации) продукции
Показатели эффективности использования материальных ресурсов
Материалоотдача	Объём производства продукции / Общая сумма материальных затрат на производство
Материалоёмкость	Общая сумма материальных затрат на производство продукции / Объём производства
Показатели эффективности использования основных средств
Фондоотдача	Объём производства продукции (работ, услуг) / Средняя стоимость основных производственных фондов
Фондоёмкость	Средняя стоимость основных производственных фондов / Объём производства продукции
Показатели эффективности использования оборотных активов
Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов в днях	Средняя величина оборотных активов * Число дней в анализируемом периоде / Выручка от реализации продукции
Коэффициент оборачиваемости	* Число дней в анализируемом периоде / Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов в днях
Коэффициент закрепления оборотных активов	Средняя величина оборотных активов / Выручка от реализации продукции

Состав и структура оборотных активов ООО "Компания "Алюстем" за 2010-2012гг.

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.	Темп прироста (падения) 2012 г. к, %
				2010г.	2011г.
1	2	3	4	5	6
Состав оборотных активов, тыс. руб.
Оборотные активы - всего	6 909	6 917	7 991	+15,7	+15,5
Запасы	2 960	2 845	2 986	+0,9	+5,0
Налог на добавленную стоимость	329	358	369	+12,2	+3,1
Дебиторская задолженность	2 757	2 790	3 580	+29,9	+28,3
Денежные средства	544	589	615	+13,1	+4,4
Прочие оборотные активы	319	335	441	+38,2	+31,6
Структура оборотных активов, %
Оборотные активы - всего	100,0	100,0	100,0	-	-
Запасы	42,8	41,1	37,4	-5,5	-3,8
Налог на добавленную стоимость	4,8	5,2	4,6	-0,1	-0,6
Дебиторская задолженность	39,9	40,3	44,8	+4,9	+4,5
Денежные средства	7,9	8,5	7,7	-0,2	-0,8
Прочие оборотные активы	4,6	4,8	5,5	+0,9	+0,7

Размещено на Allbest.ru

...