Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и пути их совершенствования (на примере ОАО «Палаткинская дорожная компания»)
Основные показатели деятельности предприятия, система управления, специфика, задачи и функции. Характеристика ОАО «Палаткинская дорожная компания». Структура аппарата управления, основные финансово-экономические показатели деятельности за пять лет.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.02.2014 |
Размер файла | 734,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3.1. Предложение по развитию бизнеса ОАО «ПДК»
Рассмотрев различные рынки услуг, можно прийти к выводу, что лучшее предложение по развитию бизнеса ОАО «ПДК» - это открытие шиномонтожа. Так как «ПДК» - это дорожно-транспортное предприятие, то спрос на услуги шиномонтожа будет очень велик.
Шиномонтаж - это бизнес, на котором можно заработать хорошие деньги, открыть его просто и он не требует больших финансовых вложений. В составленном бизнес-плане рассмотрены вопросы открытия бизнеса с нуля, проведен анализ рынка и посчитаны основные финансовые показатели бизнес-плана.
Достаточно сложно подсчитать даже приблизительное количество мастерских данного типа, функционирующих на просторах города. Ещё недавно такая деятельность требовала лицензирования, и отслеживать появление новых объектов было совсем не сложно. Но ситуация изменилась. Теперь лицензирование не является обязательным требованием существования шиномонтажных мастерских. Достаточно лишь провести регистрацию ИП. Вследствие таких законодательных перемен количество новых мастерских резко возросло, и получить представление, насколько динамичен рост числа этих заведений, весьма проблематично.
Самые приблизительные подсчеты, показывают, что сегодня в городе насчитывается не менее 20 подобных объектов. Они достаточно существенно отличаются друг от друга. Различен и масштаб проводимой деятельности, и экономические показатели и многое другое.
Одно можно сказать точно, опираясь на мнения экспертов и владельцев шиномонтажных мастерских: бизнес этот весьма выгоден и весьма не труден для начинания.
Идеальное место для шиномонтажной мастерской - около загруженных транспортом дорог, важных дорожных развязок, около заправок. Очень важно, чтобы ваша мастерская была хорошо видна с дороги. Персонал для шиномонтажа не обязан отвечать каким-то сверхтребованиям, но, тем не менее, мастер должен быстро справляться с поставленными задачами. Согласитесь, не каждый клиент станет дожидаться, пока работник станции будет час возиться с одним колесом. Поискать персонал можно с помощью объявлений в профильных изданиях. С обслуживанием небольшой мастерской вполне справятся и два человека.
Выводы из этого можно сделать следующие:
1) открывая шиномонтаж, можно рассчитывать на хороший и стабильный доход;
2) в связи с тем, что с каждым годом количество автомобилей в городе увеличивается, можно с уверенностью сказать, что подобное дело минимально подвержено риску обанкротиться (для такого развития ситуации надо еще очень хорошо «постараться»);
3) для открытия шиномонтажа понадобятся не такие уж и большие средства. И даже если нет необходимой суммой, получить ее можно в банке, оформив кредит.
Так же бизнес можно расширять количеством. Ни что не мешает сделать сеть шиномонтажных мастерских, которые уже проще будет рекламировать. Со временем, если качество услуг будет отличным, если будет свой фирменный стиль, то предприятие можете построить маленький бренд. Тем самым вытесняя конкурентов с единичными шиномонтажными мастерскими.
3.2. План производства
Для начала деятельности необходимо 167600 рублей, собственники полностью покрывают первоначальные расходы ( Был взят кредит 600000руб.,так имелись 330000руб.-инвестиции собственников).
Темп инфляции (прогноз на 1-ый год) - 7%. Номинальная ставка процента по депозитным вкладам в банк (прогноз на 1-ый год) составляет 9%. Риск проекта по сравнению с хранением денег в банке оценивается экспертами 5%.
Также для создания шиномонтажа потребуется отапливаемое помещение площадью не менее 50 кв. метров, оборудование предоставление бытовых услуг. По условиям договора аренды стоимость коммунальных услуг (электроэнергия, канализация, холодная и горячая вода) входит в стоимость аренды помещения.
Помещение рассчитано на 5 сотрудников . Цена 1 квадратного метра 1000 рублей ежемесячно.
50*1000=50 000 руб. (в месяц)
50 000*12=600 000 руб. (в год)
Затраты на электроэнергию - в месяц- 700 руб.
700*12=8400( в год)
Месячная и годовая заработная плата персонала, а также количество сотрудников Шиномонтажа представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Оплата труда сотрудников цеха
Должность |
Количество сотрудников |
Зарплата, руб./мес. |
Зарплата, руб./год |
|
Директор |
1 |
40000 |
480000 |
|
Автослесарь |
1 |
26000 |
312000 |
|
Мойщик |
1 |
26000 |
312000 |
|
Уборщица |
1 |
10000 |
120000 |
|
Итого |
1224000 |
Общая сумма фонда оплаты труда в месяц составляет 102000руб., тогда за год будет составлять:
102000*12= 1 224 000 руб.
В таблице 3.2 представлены каналы продвижения товара на рынок.
Таблица 3.2
Каналы продвижения товара на рынок
Пути продвижения |
Цена, руб. |
Кол-во |
Стоимость в месяц, руб. |
Кол-во публикаций в год |
|
Реклама по телевидению |
2000 |
10 |
20 000 |
1 месяц |
|
Распространение брошюр |
8 руб./шт |
5000 |
40000 |
1 месяц |
|
ИТОГО( в год) |
60000 |
Таблица 3.3
Затраты на оборудование
Наименование |
Кол-во, шт. |
Цена, руб. |
Общ. Ст-ть, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Моечная машина |
2 |
20000 |
40000 |
|
Домкрат |
1 |
4000 |
4000 |
|
Компрессор |
1 |
30000 |
30000 |
|
Балансировочный стенд |
1 |
25000 |
25000 |
|
Шиномонтажный стенд |
1 |
15000 |
15000 |
|
Шампуни |
6 |
600 |
3600 |
|
Шланги |
2 |
10000 |
20000 |
|
Пылесос |
1 |
10000 |
10000 |
|
Итого |
147600 |
1) постоянные издержки - арендная плата+ з/п
600000+1224000= 1824000
2) переменные издержки: сырьё и материалы+ реклама
147600+60000=207600
Таблица 3.4
Экономическое окружение проекта
Наименование показателей |
Значение |
|
1 |
2 |
|
Ставка рефинансирования ЦБР в 1-ый год, % |
8,25 |
|
Темп инфляции, % 1 год |
7,5 |
|
2 год |
7,0 |
|
3 год |
6,5 |
|
4 год |
6,0 |
|
5 год |
5,5 |
|
Индекс цен на продукцию предприятия 1 год |
1,040 |
|
2 год |
1,038 |
|
3 год |
1,032 |
|
4 год |
1,030 |
|
5 год |
1,025 |
|
Средний индекс изменения затрат предприятия в связи с инфляцией (переменные издержки, постоянные издержки, оборудование, недвижимость и т.д) 1 год |
1,040 |
|
2 год |
1,035 |
|
3 год |
1,030 |
|
4 год |
1,025 |
|
5 год |
1,020 |
|
Средняя номинальная ставка банковского процента по депозитным вкладам 1 год |
9,0 |
|
2 год |
8,5 |
|
3 год |
8,0 |
|
4 год |
7,5 |
|
5 год |
7,0 |
Таблица 3.5
Влияние ценовых и неценовых маркетинговых переменных на изменение спроса и объём производства продукции
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
Индекс цен на продукцию предприятия |
1,040 |
1,038 |
1,032 |
1,030 |
1,025 |
||
Цена единицы продукции (с НДС),тыс. руб. |
Р |
4000 |
4160 |
4318 |
4447,5 |
4558,7 |
|
Затраты на маркетинговые мероприятия, тыс.руб. |
Смаркет |
60 |
0 |
60 |
0 |
0 |
|
Объем производства продукции, шт. |
Q |
624 |
780 |
819 |
720,7 |
699 |
P2=4000*1.040
Q2=624*1.25(т.к. пов-ся на 25%)
Q3=780*1.05
Q4=819*0.88(т.к. снизились на 12%)
Q5=720.7*0.97 (т.к. снизились на 3%)
Таблица 3.6
Расчет выручки и дохода от продажи продукции
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
Цена единицы продукции (с НДС), тыс.руб. |
Р |
4000 |
4160 |
4318 |
4447,5 |
4558,7 |
|
Объем производства продукции, шт. |
Q |
624 |
780 |
819 |
720,7 |
699 |
|
Выручка от продажи продукции, тыс.руб |
В |
2496000 |
3244800 |
3536442 |
3205313,2 |
3186531,3 |
|
Ставка НДС, % |
18 |
18 |
18 |
18 |
18 |
||
Сумма НДС,полученная от покупателей, тыс.руб |
НДС пол |
380745,8 |
494969,5 |
539457,3 |
488946,1 |
486081,1 |
|
Доход( нетто-выручка) от продажи продукции, тыс.руб |
Д |
2115254,2 |
2749830,5 |
2996984,7 |
2716367,1 |
2700450,2 |
B1=P*Q
НДСпол1=B-Д
Д1=Д/НДС
Таблица 3.7
Расчет себестоимости проданной продукции (без коммерческих
и управленческих расходов)
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Средний индекс изменения переменных издержек |
1,040 |
1,035 |
1,030 |
1,025 |
1,020 |
||
Удельные переменные издержки продукции, руб |
AVC |
333 |
346,3 |
358,4 |
369,2 |
378,4 |
|
Объем производства продукции, тыс. кг. |
Q |
624 |
780 |
819 |
720,7 |
699 |
|
Совокупные переменные издержки, тыс.руб. AVC* Q |
ТVC |
207792 |
270114 |
293529,6 |
266082,4 |
264501,6 |
|
Амортизационные отчисления по новому оборудованию, тыс.руб. |
АО |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Себестоимость проданной продукции (без коммерческих и управленческих расходов), ТVC+АО |
С |
207792 |
270114 |
293529,6 |
266082,4 |
264501,6 |
AVC1=333*1.040
Для первого года:
TVC1=Q*AVC
C1=AVC+TVC
Таблица 3.8
Расчет коммерческих и управленческих расходов
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
Затраты на маркетинговые мероприятия |
Смаркет |
60000 |
0 |
60000 |
0 |
0 |
|
Средний индекс изменения постоянных издержек |
1,040 |
1,035 |
1,030 |
1,025 |
1,020 |
||
Коммерческие и управленческие расходы |
Ску |
1824000 |
1896960 |
1963353,6 |
2022254,2 |
2072810,5 |
Ску=аренда (720 т.р.)+ оплата труда (1254 т.р.)
Таблица 3.9
Расчёт прибыли от продажи продукции
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го года |
2-го года |
3-его года |
4-го года |
5-го года |
|||
Выручка от у.е. |
В |
2496000 |
3244800 |
3536442 |
3205313,2 |
3186531,3 |
|
Себестоимость у.е(без коммерческих и управленческих расходов) |
С |
207792 |
270114 |
293529,6 |
266082,4 |
264501,6 |
|
Валовая прибыль |
Пвал |
1907462,2 |
2479716,5 |
2703455,21 |
2450284,6 |
2435948,6 |
|
Коммерческие и управленческие расходы |
Ску |
1824000 |
1896960 |
193353,6 |
2022254,2 |
2072810,5 |
|
Прибыль (убыток) от продажи продукции |
Ппр |
83462,2 |
582756,5 |
740101,5 |
428030,4 |
363138,1 |
|
Доход |
д |
2115254,2 |
2749830,5 |
2996984,7 |
2716367,1 |
2700450,2 |
Пвал1=Д-СЕБЕСТ
Ппр1=Пвал-Ск
Таблица 3.10
Расчет переменных, постоянных и совокупных издержек
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Совокупные переменные издержки, тыс.руб. |
ТVC |
207792 |
270114 |
293529,6 |
266082,4 |
264501,6 |
|
Амортизационные отчисления по новому оборудованию, тыс.руб. |
АО |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Коммерческие и управленческие расходы |
Ску |
1824000 |
1896960 |
1963353,6 |
2022254,2 |
2072810,5 |
|
Совокупные постоянные издержки, тыс.руб. |
TFC |
1824000 |
1896960 |
1963353,6 |
2022254,2 |
2072810,5 |
|
Совокупные издержки, тыс.руб. |
TC |
2031792 |
2167074 |
2256883,2 |
2288996,6 |
2337312,1 |
Формула для расчёта:
TFC= Ску+ АО
TC= ТVC+ TFC
Таблица 3.11
Расчет себестоимости единицы продукции
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
Совокупные постоянные издержки, тыс.руб. |
TFC |
1824000 |
1896960 |
1963353,6 |
2022254,2 |
2072810,5 |
|
Объем производства продукц уе. |
Q |
624 |
780 |
819 |
720,7 |
699 |
|
Удельные постоянные издержки, руб., TFC/ Q |
AFC |
2923,1 |
2432 |
2397,3 |
2806 |
2965,4 |
|
Удельные переменные издержки у.е., руб. |
AVC |
333 |
346,3 |
358,4 |
369,2 |
378,4 |
|
Себестоимость у. е., руб. |
S |
3256,1 |
2778,3 |
2755,7 |
3175,2 |
3343,8 |
S= AVC+ (TFC /Q)
Таблица 3.12
Рентабельность производства продукции
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по итогам года |
|||||
1-го |
2-го |
3-его |
4-го |
5-го |
|||
Цена ед-цы продукции (без НДС) |
Рбез ндс |
3389,8 |
3525,4 |
3659,3 |
3769,1 |
3863,3 |
|
Цена у.е. (с НДС), руб. |
Р |
4000 |
4160 |
4318 |
4447,5 |
4558,7 |
|
Себестоимость у.е. продукции, руб. |
S |
3256,1 |
2778,3 |
2755,7 |
3175,2 |
3343,8 |
|
Прибыль с у.е. продукции, руб. |
Pr ед |
133,7 |
747,1 |
903,6 |
593,9 |
519,5 |
|
Рентабельность производства продукции, % |
Pip |
12,3 |
15 |
15,6 |
14 |
13,6 |
Pip = Р / S * 100%
Таблица 3.12
Анализ безубыточности производств
Наименование показателей |
Обозна-чение |
Значение показателей по годам |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Планируемый объем производства продукции, шт. |
Q |
624 |
780 |
819 |
720,7 |
699 |
|
Доход от продажи продукции, тыс.руб. |
Д |
2115254,2 |
2749830,5 |
2996984,7 |
2716367,1 |
2700450,2 |
|
Совокупные издержки, тыс. руб. |
TC |
2031792 |
217074 |
2256883,2 |
2288336,6 |
2072810,5 |
|
Прибыль (убыток) от продажи продукции |
Ппр |
83462,2 |
582756,5 |
740101,5 |
428030,4 |
363138,1 |
|
Совокупные постоянные издержки, тыс.руб. |
TFC |
1824000 |
1896960 |
1963353,6 |
2022254,2 |
2072810,5 |
|
Цена единицы продукции (без НДС), тыс.руб. |
рбез НДС |
3389,3 |
3525,4 |
3659,3 |
3769,1 |
3863,3 |
|
Удельные переменные издержки, тыс.руб. |
AVC |
333 |
346,3 |
358,4 |
369,2 |
378,4 |
|
Порог рентабельности (безубыточный объём производства), шт. |
Qб |
596,7 |
596,7 |
594,7 |
594,8 |
595 |
|
Запас прочности, % |
ПР |
0,04 |
0,24 |
0,27 |
0,17 |
0,15 |
Qб1= TFC/( D-AVC)
Запас прочности характеризует уровень риска попадания в область убытков и рассчитывается:
3.3. Финансовый проект
1. Выручка о продаж (R).
R = p Ч Q, (3.4)
где R - выручка от продаж, руб.
P - цена, руб/м2;
Q - объем продаж, м2.
Таблица 3.13
Выручка от продаж
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Цена (P), руб./шт |
4000 |
4160 |
4318 |
4447,5 |
4558,7 |
|
Объем продаж (Q), шт. |
624 |
780 |
819 |
720,7 |
699 |
|
Выручка от продаж (R), руб. |
2496000 |
3244800 |
3536442 |
3205313,2 |
3186531,3 |
Доход от продаж - это разница между выручкой от продаж и суммой налога на добавленную стоимость.
Д = R - НДС = R - [(R : 1,18) Ч 0,18]
где R - выручка от продаж, руб.
НДС - налог на добавленную стоимость, руб.
Так как банковские операции не облагаются НДС - то доход от продаж не рассчитываем.
Прибыль от продаж
Pr = В - TC сАО,
где Pr - прибыль от продаж, руб.
В - выручка от продаж, руб.
ТС сАО - общие затраты с амортизационными отчислениями, руб.
Таблица 3.14
Прибыль от продаж
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Выручка от продаж |
2496000 |
3244800 |
3536442 |
3205313,2 |
3186531,3 |
|
Общая сумма текущих затрат |
2031792 |
277074 |
2256883,2 |
2288336,6 |
2072810,5 |
|
Приб. продаж |
464208 |
2967726 |
1279558,8 |
916976,6 |
1113720,8 |
Поскольку наше предприятие облагается общей системой налогообложения, то оно должно уплачивать налог на прибыль:
Нпр = Pr Ч 20 проц.,
где Нпр - налог на прибыль, руб.
Pr - прибыль от продаж, руб.
20 проц. - ставка налога на прибыль, проц.
Таблица 3.15
Налог на прибыль
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Прибыль от продаж, руб. |
464208 |
2967726 |
1279558,8 |
916976,6 |
1113720,8 |
|
Ставка налога, проц. |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
Сумма налога на прибыль, руб. |
92841.6 |
593545,2 |
255911,76 |
183395,32 |
222744,16 |
Чистая прибыль:
ЧП = Pr - Нпр,
где Pr - прибыль от продаж, руб.
Нпр - сумма налога на прибыль, руб.
Таблица 3.16
Чистая прибыль
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Прибыль от продаж |
464208 |
2967726 |
1279558,8 |
916976,6 |
1113720,8 |
|
Сумма налога на прибыль |
92841.6 |
593545,2 |
255911,76 |
183395,32 |
222744,16 |
|
Чистая прибыль |
371366,4 |
2374180,8 |
1023647,1 |
733581,28 |
890976,7 |
NPV - чистая текущая стоимость проекта - это разница между суммой денежных поступлений от реализации проекта, приведенных к нулевому моменту времени, и суммой дисконтированных оттоков денежных средств, необходимых для покрытия затрат, связанных с реализацией
NPV = (Пр тек t - От тек t) x t + (Пр инв t - От инв t) x t =
= CF текt x t + CF инвt x t (3.10)
Пр инв t и Пр тек t - приток денежных средств в год t.
От инв t и От тек t - оттоки денежных средств в год t.
t - коэффициент дисконтирования.
CFинв t и CFтек t - потоки денежных средств от инвестиционной и текущей деятельности;
Для начала определим коэффициент дисконтирования.
t = 1 : (1+r)t
r = [(rнбанк - Кинфл) : (1 + Кинфл.)] + Криска
где rнбанк = 9 проц. - номинальная банковская ставка по депозитным вкладам;
Кинфл. = 7 проц. - коэффициент инфляции;
Криска = 5 проц. - коэффициент риска проекта, по сравнению с хранением денег в банке.
Таблица 3.17
Коэффициент дисконтирования по годам
Год |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
t |
1 |
0,94 |
0,89 |
0,84 |
0,79 |
0,76 |
r = [(0,09-0,07 : (1+0,07)]+0,05=0,06
0=1: (1+0,06)0=1;
1=1: (1+0,06)1=0,94.
2=1: (1+0,06)2=0,89.
3=1: (1+0,06)3=0,84.
4=1: (1+0,06)3=0,79.
5=1: (1+0,06)3=0,76.
Рентабельность продаж показывает, сколько в каждом рубле дохода содержится прибыли.
PIs = (Pr : В) Ч 100 проц.
Таблица 3.18
Потоки денежных средств за 5 лет проекта
Показатель |
Начальный момент |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
CFивt |
-330000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
CFтекt |
0 |
256786 |
209960 |
398414 |
135795 |
294771 |
NPV = CFтек t Ч t + CFинв t Ч t
NPV= 965,726руб.
Для удобства запишем дисконтированные потоки денежных средств от текущей (CFтек t Ч t) и инвестиционной деятельности (CF инв t Ч t) в виде таблицы 3.19.
Таблица 3.19
Дисконтированные потоки денежных средств
Показатели |
Нач.момент |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
CFинв t Ч t |
-330000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
CFтек t Ч t |
0 |
241379 |
186864 |
334668 |
107278 |
224026 |
NPVо = 0-330000=-330000
NPV1 = - 330000+241379= -88621 руб.
NPV2 = -88621+186864 =98243 руб.
NPV3 = 98243+ 334668 = 432911руб.
NPV4 = 432911 +107278 = 540189руб.
NPV5 =540189 +224026=764215руб.
Используя полученные данные, построим график финансового профиля проекта (см. рисунок 3.1).
Рис. 3.1. График финансового профиля
График показывает, что предприятие окупается в в первый год жизни проекта, т.е. когда кривая NPV переходит от отрицательного значения к положительному.
Теперь рассчитаем внутреннюю норму доходности IRR, т.е. такого значения ставки дисконта, при котором NPV=0. Определяется методом подбора.
Теперь рассчитаем рентабельность инвестиций PI.
PI - это отношение отдачи капитала к вложенному капиталу с учетом фактора времени, показывает во сколько раз отдача инвестиций превышает вложенные инвестиции. Правило PI: к внедрению принимаются проекты, у которых PI>1.
PI = ( CFтех t Ч t) : ¦ CF инв t Ч t¦
PI = 1094215:330000=3,31
По показателю PI проект может быть рекомендован к внедрению, поскольку данный показатель больше 1. В данном случае показатель показывает, что отдача капитала превысит вложенный капитал в 3,31 раз.
Рассчитаем динамический период окупаемости проекта PBP.
Дисконтировано инвестиций: (СFинв.т Ч t ) = 330000 руб. (b) (см. таблицу 3.20).
Таблица 3.20
Период окупаемости проекта
Год |
CFтек Ч t |
Нарастающим итогом |
|
0 |
0 |
0 |
|
1 |
241379 |
88621 |
|
2 (a) |
186864 |
98243(c) |
|
3 |
334668(d) |
432911 |
|
4 |
107278 |
540189 |
|
3 |
224026 |
764215 |
PBPд = a+((b-c) : d)
PBPд=2 +(334668 - 98243): 330000=3 мес.
1. Отчет о прибылях и убытках
Таблица 3.21
Отчет о прибылях и убытках
Показатель |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка от продаж |
2496000 |
3244800 |
3536442 |
3205313,2 |
3186531,3 |
|
Общая сумма текущих затрат |
2031792 |
277074 |
2256883,2 |
2288336,6 |
2072810,5 |
|
Прибыль от продаж |
464208 |
2967726 |
1279558,8 |
916976,6 |
1113720,8 |
|
Налог на прибыль |
92841,6 |
593545,2 |
255911,76 |
183395,32 |
222744,16 |
|
Чистая прибыль |
371366,4 |
2374180,8 |
1023647,1 |
733581,28 |
890976,7 |
Отчет о прибылях и убытках составлен на основе ранее выполненных расчетов.
Анализ рентабельности. Рентабельность продукции показывает, сколько каждый рубль текущих затрат приносит прибыли.
Pip = (Pr : TC) Ч 100 проц.,
где Pip - рентабельность продукции, проц.
Pr - прибыль от продаж, руб.
ТС - общие затраты, руб.
где PIs - рентабельность продаж, проц.,
Pr - прибыль от продаж, руб.,
В - выручка от продаж, руб.
Таблица 3.22
Рентабельность
Показатель |
1 год |
2год |
3год |
4год |
5год |
|
Рентабельность продукции |
22,8 |
13,6 |
56,6 |
40 |
53,7 |
|