· расширение управленческой самостоятельности руководителей.

Если судить по вышеперечисленному, для предприятия решение этих вопросов является весьма актуальным.

В какой-то мере альтернативным является инкорпорирование - процесс включения всех или части имущественного комплекса действующего предприятия в структуру другого предприятия (компании, холдинга, финансово-промышленной группы) для интеграции бизнесов и повышения эффективности объединенной хозяйственной деятельности.

Главной целью инкорпорирования предприятия, как и реструктуризация, является, в конечном счете, его финансовое оздоровление.

Поэтому основными задачами инкорпорирования являются:

- вертикальная или горизонтальная интеграция взаимосвязанных производств;

- аккумулирование и мобилизация финансовых ресурсов;

- снижение себестоимости за счет экономии производственных затрат;

- оптимизация коммерческих и управленческих расходов;

- создание новых возможностей роста за счет проведения единой политики (сбытовой, производственной, снабженческой и др.).

Стратегия инкорпорирования может быть реализована тогда, когда будут созданы все правовые условия для проведения интеграции, в том числе перераспределения собственности в акционерном капитале общества.

Одним из направлений планом санации предусматривается привлечение инвесторов.

7.4 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Методы бюджетного управления до сих пор недооценивались на предприятии именно потому, что применяются по частям: в бюджетном планировании или финансовой отчетности. Однако бюджетное управление становится управлением, менеджментом только тогда, когда и планирование и отчетность являются элементами единого контура бюджетного управления.

Введение бюджетирования повышает требования к коммерческой службе, к уровню ее аналитической работы, качеству прогнозирования тенденций на рынке, параметров, которые влияют на сбыт и, стало быть, на финансовые результаты.

На предприятии предусматривается реализовать комплекс мероприятий по организации финансового менеджмента. Примерная схема бюджетного управления, целесообразная для внедрения на предприятии, приведена на схеме 7.2.

Схема 7.2. Схема бюджетного управления

На предприятии планируется создание финансовой службы.

Финансовая служба отслеживает изменения эффективности производства и экономической политики.

К ее сфере деятельности планом санации отнесены: финансовый анализ, планирование и управление структурой активов и финансовой структурой предприятия.

Как основной задачей в процедуре банкротства финансовой службы определена постоянная работа по выявлению имущественных возможностей предприятия для досрочного погашения предъявленных требований кредиторов к предприятию при исполнении плана санации.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Общие положения

Финансовые результаты проекта плана санации рассчитывались с учётом программы развития производства и текущей оценки экономической ситуации предприятия и изложены в приложении.

Налоговое окружение

Расчёт налогов и иных платежей в бюджет и внебюджетные фонды осуществляемые в соответствии с действующим на момент составления плана санации налоговым законодательством Республики Беларусь.

Сводные таблицы

Финансовые результаты реализации проекта плана санации представлены в следующих таблицах:

«Расчет налогов, сборов и платежей» - приложение 22.

«Расчёт чистой прибыли от реализации продукции» - приложение 21.

«Расчёт потока денежных средств» - приложение 23;

Расчёт прибыли характеризует способность предприятия стабилизировать финансово-экономическое положение и обеспечить рентабельное производство.

В приток денежных средств включены: обороты от реализации продукции, прирост оборотных средств в результате взыскания дебиторской задолженности, средства кредитов в белорусских рублях, предоставляемые кредиты банка.

В оттоках денежных средств учтены: затраты на производство и сбыт продукции, налог на добавленную стоимость (подлежащий зачёту и уплате в бюджет), уплата налогов с выручки и от прибыли, гашение кредиторской задолженности, включенной в реестр требований кредиторов из чистой прибыли, уплата процентов по полученному кредиту под текущую деятельность в действующем и последующих годах, гашение кредитов и процентов за пользование кредитными ресурсами. Планом предусмотрены потоки денежных средств с учетом проведение процедуры банкротства с санацией, а также выдача возобновляемых кредитных ресурсов банка в сумме 6,2 млрд. руб. под 3 процента годовых под гарантию Брестского облисполкома. Планируемое использование кредитных ресурсов и их гашение на расчетный период отражено в приложении 23.

При условии реализации плана, проведением процедуры банкротства с санацией, агрокомбинат на протяжении всего периода не будет испытывать дефицит денежных средств, и полученная выручка от реализации продукции сложится в объемах, обеспечивающих погашение предоставляемых кредитов в текущих периодах, и процентов по ним, а также обеспечит гашение обязательств должника перед кредиторами.

Расчеты показывают, что проведение процедуры банкротства с санацией обеспечит финансовую разгрузку, что позволит выполнить производственную программу агрокомбинату в 2012-2013 годах и выход на безубыточность производства. Чистая прибыль предприятия к завершению периода санирования и выхода из процедуры банкротства (маю 2013 года) составит 4131,8 млн. рублей.

9. Показатели эффективности работы предприятия

Проект плана санации на период с 05.2012 по 05.2013 гг. предусматривает:

· обеспечить объём производства консервов до 16.91 муб;

· Обеспечить реализацию продукции за счет увеличения выпуска быстро окупаемых видов продукции (зеленого горошка - 6300 туб, огурцов - до1950 туб) до 18.6 муб;

· Затраты на 1 рубль товарной продукции составят - 0,89 руб.;

· Рентабельность реализованной продукции + 28,1 %;

· Рентабельность продаж + 19,9 %;

Финансово-экономические показатели по проекту плана санации отражены в приложении 24.

ВЫВОДЫ

Анализ показателей эффективности разработанного плана санации на период 2012 год- май-декабрь месяцы, 2013 год - январь-май месяцы позволяет сделать вывод. Что при прогнозируемых на данный период объемах производства продукции, производственных издержках и ценах на готовую продукцию, производственная деятельность агрокомбината достаточно надежна и рентабельна.

Принимаемые меры, предусмотренные планом санации:

-ликвидация дебиторской задолженности сверхнормативной;

- предоставление должнику кредитов не позволяет должнику в полной мере произвести удовлетворение реестра требований кредиторов, при восстановлении платежеспособности последнего.

Планируемая прибыль в процедуре санации (12 месяцев) позволяет обеспечить удовлетворение реестра требований кредиторов в сумме 12.1 млрд. рублей.

Успешная реализация плана санации на указанный период создаст благоприятные перспективы для дальнейшего развития предприятия, стабилизации и укрепления его финансово-экономического положения, прибыльной работы, укрепления доверия кредиторов и обеспечит выход агрокомбината из процедуры санации с заключением мирового соглашения с кредиторами.

Управляющий Г.Н. Яхновец

25.04.2012 г.

Размещено на Allbest.ru