Планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Принципы, методы и уровни планирования

предприятие стратегическое планирование

Планирование является важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты V произв-ва и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем:

принцип необходимости;

принцип единства;

принцип непрерывности;

принцип гибкости;

принцип точности.

общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности.

2. Принцип эффективности.

3. Принцип оптимальности.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности.

Принцип участия (Акофф)

Принцип холизма: координация и интеграция(Акофф)

Методы планирования:

Суть нормативного метода в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы).

Балансовый - метод взаимного сопоставления ресурсов и потребностей в них.

Различают балансы:Финансовый (б. доходов и расходов, бухгалтерский б.)

Трудовой (б. раб. силы, б. раб. времени)

Материальный (б. топлива, электроэнергии, оборудования, материалов)

Комплексный (б. произв-ой мощности)

Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Технико-экономический (или проектно-вариантный) основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов (для планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства)

Факторный (варианты: индексный, цепных подстановок, интегральный)

Факторы, к-рые необходимо учитывать:

1) технические - внедрение новейшей технологий, материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия;

2) усовершенствование организации производства и труда;

3) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

4) рыночные (инфляция);

5) особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

Программно-целевой - цели плана увязываются с ресурсами при помощи программ. Этот метод использует аппарат теории графов. Строятся дерево целей и дерево ресурсов, в результате расчетов по ним выявляются ключевые программы, на к-рые нужно направлять наибольшие силы и средства.

Экономико-математические: сущность в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и ср-в находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими процессами. Применение метода устраняет субъективизм.

Ни один из методов не применяется в чистом виде.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.
Ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.

3 уровня планирования:

? предприятие в целом,

? хозяйственные подразделения

? функциональные подразделения

На корпоративном уровне определяются цели, стратегии и политика фирмы в различных областях

2. Классификация типов планирования

1. Уровень планирования: корпоративный, группы бизнесов или бизнес-единицы, цеховые, функционального подразделения.

2. Уровень обоснования: рыночные, индикативные, административные, централизованные.

3. Тип целей: стратегические, нормативные, тактические, оперативные.

4. Временные : долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы.

5. Функци: планы организационно-технический, НИОКР, снабжения, маркетинга, производства, персонала, финансовый.

6. Регулярность планов: повторяющиеся планы и неповторяющиеся

7. Степень уникальности: уникальные, действующие ограниченный промежуток времени планы, стандартные.

8. Назначение: производственные (производство готовой продукции); коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение

предприятия материально-техническими ресурсами); планы инвестиций и планы технического развития; планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

9. Вид продукции: освоенного производства; осваиваемого производства; бизнес-план.

10. Общая ориентация: реактивные, инактивные, преактивные, интерактивные.

11. Технология формирования планов: дискретные (на период), скользящие (непрерывные, переходные).

12. Характер функциональных связей: локальные, интегрированные (вертикальная и горизонтальная координация планов).

13. Методология разработки планов: функциональные (в разрезе функций управления) ситуационные (разработка сценариев

развития и системы альтернативных планов).

14. Характер планируемых показателей: директивные (включают показатели, обязательные к достижению, которое контролируется), индикативные (показатели носят в основном рекомендательный характер).

С точки зрения производства наиболее востребованными на предприятии являются два основных вида: технико-экономическое и оперативно-производственное (календарное).

При технико-экономическом планировании разрабатываются системы показателей технического развития и экономики предприятия в единстве.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последовательное развитие и завершение планов предприятия путем установления задания участкам, цехам.

3. Целевая функция деятельности предприятия и управление планированием

Целевая функция предприятия - удовлетворение спроса и получение достаточной прибыли.

1 Определение и поддержание необходимых пропорций развития предприятия в соответствии с миссией и целью.

a) Прогнозирование (долгосрочное стратегическое планирование; 5-10 лет): определение стратегических альтернатив развития предприятия; формулирование стратегических целей и задач по предприятию и функциональным подразделениям; определение ключевых направлений экономического развития.

б) Перспективное (среднесрочное стратегическое; 2-5 лет) планирование: разработка

направлений экономического, технического, организационного и социального развития; установление основных производственных и технико-экономических показателей.

2 Обеспечение соответствия намерения и возможностей предприятия в удовлетворении рынка товарами.

а) Текущее (краткосрочное; 1 год) планирование: разработка и установление системы норм и нормативов; разработка системы планов деятельности предприятия на год; расчет и установление плановых технико-экономических показателей.

б) Оперативное (краткосрочное; квартал, месяц, неделя, сутки, смена) планирование: расчет производственных, календарно-плановых нормативов; разработка производственных программ цехам и службам предприятия; установление заданий участкам, рабочим.

Управление планированием

Планирование - инструмент достижения целей предприятия

Управление планированием - действия по разработке планов, их регулированию, анализу и контролю над их выполнением. Эту функцию выполняет руководство предприятия и руководители подразделений.

Иерархия управления:

· руководитель (или орган власти и управления на предприятии),

· функциональные директора (заместители руководителя),

· руководители функциональных служб и подразделений,

· сотрудники служб и подразделений, участвующие в качестве носителей необходимой информации и выполняющие поставленные цели.

Целевая функция всегда строится по принципу "сверху - вниз" - от общих целей функционирования предприятия к параметрам оперативной деятельности.

4. Стратегическое планирование: плановые показатели и этапы планирования

Стратегическое планирование - процесс выбора целей и путей их достижения. Плановые(целевые) показатели: V произв-ва, V сбыта, V кап.вложений, финансы, кадры, прибыль, рентабельность, издержки.

Этапы:

1.Определение миссии (общих целей) организации и путей достижения

2.Сбор инф-ии. Анализ внешней среды (возможности и угрозы) и внутренней

3.Выбор целей в целом и в разрезе, определение задач.

4.Оценка стратегий

4.Выполнение стратегии.

5.Оценка и контроль выполнения.

6. Ситуационный анализ

7.Корректировка стратегии

5. Стратегическое планирование: цели, задачи и объекты планирования

Цель - определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост:

1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений;

2) внедрение передовых разработок технологий;

3) диверсификация производства;

4) капвложения в международном масштабе в случае расширения рынка;

5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики

Задачи стратегического планирования:

1. Распределение ресурсов

2. Адаптация к внешней среде

3. Внутренняя координация

4. Формирование стратегической орг. структуры и культуры (развитие мышления управленческого персонала).

6. Тактическое планирование: цели, задачи и объекты планирования

Тактические планы имеют ограниченные сроки, составляются на 1 год. Это связано с тем, что обстановка на рынке может изменяться. Чем больше срок, на который составлен план, тем больше вероятность корректировки.

Цели: прогноз продаж, производственная программа, бюджеты, план использования ресурсов фирмы

Задачи:

? планирование продуктовой программы;

? определение потребности в основных ресурсах;

? планирование эффективности деятельности фирмы;

? планирование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции;

? обеспечение «качества жизни» персонала;

? обеспечение развития имущественного комплекса компании

Объекты: номенклатура продукции и динамика производительных мощностей, производство, затраты, прибыль, продажи, бюджет организации, маркетинг и др.

7. Тактическое планирование: плановые показатели и этапы планирования

Плановые показатели: план снабжения, маркетинга, науч.исследований,матер-технич.обеспечения, финн.план, план орг-ии контроля кач-ва, произв-ые программы.

Этапы:

1. Определение цели планирования.

2. Анализ проблемы.

3. Поиск альтернатив.

4. Прогнозирование.

5. Оценка и принятие решения.

8. Оперативно-календарное планирование: плановые показатели и этапы планирования

Это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции. Сост-ся на 1 месяц. Показатели: Номенклатура и V продукции в натуральных, трудовых и стоимостных измерителях, календарные сроки выпуска готовой продукции, V НЗП.

Этапы:

1.Календарное планирование

2. Диспетчирование.(контроль и учет выполнения планов)

9. Оперативно-календарное планирование: цели, задачи и этапы планирования

Цель -- обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного производства, их бесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и служб предприятия.

Задачи:

1.Конкретизация по срокам

2.Разработка оперативно-производственных планов подразделениям предпр-я.

3. Разработка календарных планов-графиков запуска-выпуска изделий.

4. Обеспечение ритмичной и непрерывной работы; полной и равномерной загрузки оборудования.

Этапы:

1.Календарное планирование

2. Диспетчирование.(контроль и учет выполнения планов)

10. Контроль и анализ выполнения плановых заданий

Для контроля и анализа выполнения плановых заданий используется метод построения таблиц с плановыми и фактическими значениями. Особое значение здесь приобретает планирование по центрам финансовой ответственности

типы центров ответственности:

1) затратообразующий - служба, берущая за основу в своей работе смету расходов, утвержденную на предприятии. Данному центру трудно определить уровень доходов предприятия, поэтому вся работа концентрируется на затратах (например, бухгалтерия компании);

2) доходообразующий - служба, руководитель которой отвечает за получение доходов (например, отдел продаж). Данный центр не несет ответственности за затратную часть деятельности предприятия, но от него напрямую зависит уровень дохода. Конечно, здесь не исключается наличие затрат, но контроль этих затрат со стороны руководства не осуществляется;

3) прибылеобразующий - подразделение, основным критерием работы которого являются рентабельность и прибыль. Чаще всего это дочерние компании и т. д.;

4) инвестиционно-развивающий - центр, который отвечает не только за прибыльность и рентабельность, но также имеет возможности и полномочия инвестирования.

Постановка плановых заданий определяется в зависимости от типа центра ответственности.

По истечении планового периода анализируется степень исполнения плановых заданий, в случае нарушений выявляются ответственные, т. е. при планировании деятельности:

1) руководство предприятия выделяет несколько критериев оценки, а также устанавливает их плановое значение;

2) анализ и оценка эффективности работы центра финансовой ответственности производится на основании выполнения утвержденного плана по установленным критериям;

3) руководители структурных подразделений наделяются необходимыми для выполнения плановых заданий ресурсами;

4) руководители ЦФО обладают полной свободой касательно имеющихся в их распоряжении ресурсов.

11. Особенности ситуационного и стратегического анализа при планировании

Ситуационный анализ:

- анализ положения предприятия;

- прогноз состояния предприятия при существующем положении дел;

- анализ влияния внешней среды;

Цель ситуц. анализа -- показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие.

Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики. При проведении ситуационного анализа необходимо ответить на группы вопросов по всем составляющим, которые подвергаются маркетинговым исследованиям, и оценить соответствующие показатели в натуральном и стоимостном измерениях.

Стратегическое планирование:

- выдвижение возможных стратегий действия;

- выбор стратегии и ее обоснование;

Стратегическое планирование - процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности.

Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определяет цели развития предприятия и пути их достижения.

Ключевыми элементами стратегического планирования является:

- определение целей;

- разработка альтернатив, их реализация;

- выбор оптимального варианта реализации стратегии;

- программа реализации оптимального варианта.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

а) определение миссии предприятия - установление смысла существующего предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике;

б) формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии;

в) оценку и анализ внешней среды - исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;

г) оценку и анализ внутренней среды - исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка; производство; маркетинг;

д) разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем принимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

12. Структура и содержание плана маркетинга

План маркетинга - это набор мероприятий в области маркетинга, по повышению конкурентоспособности предприятия; набор мероприятий по достижению целей компании в области маркетинга (увеличение объемов продаж, доли рынка) и реализаций маркетинговой стратегии предприятия.

План должен содержать реквизиты предпр-я (наименование, срок планир-я, инф-ия о должностных лицах)

Структура: «Маркет.исслед-я», «Управление товаром», «Управление ценой», «Управление распределением, продвижением, отношениями с клиентами». План содержит количественные показатели целей. Маркетинговые цели формулир-ся в виде экономических целей и целей по позиционированию.

Система планируемых маркетинговых показателей.

V и структура продаж, доля рынка, вовлеченность, восприятие, отношение, уд/неуд потребителя.

13. Этапы планирования производства

План производства включает следующие этапы:

1) расчет производственной мощности.

2) расчет численности персонала.

3) расчет фактической заработной платы персонала.

а) оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениям о системе оплаты труда; выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, совмещение профессий;

б) оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов

подростков, перерывов в работе кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей;

в) стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия в качестве оплаты труда;

4) расчет сметы затрат на производство.

а) материальные затраты;

б) амортизационные отчисления;

в) затраты на оплату труда;

г) отчисления на социальное страхование и обеспечение;

д) прочие затраты.

5) расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

6) расчет цены.

7) расчет товарной, валовой, и реализованной продукции.

14. Система показателей планирования производства

При планировании производства определяются следующие показатели:

1) количество комплектующих изделий, необходимых для производства;

2) промежуток времени, в течение которого производится продукция;

3) количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени.

Планирование делится:

1) по срокам:

- календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ;

- текущее планирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производственных процессов;

2) по сфере применения:

- межцеховое планирование - разработка, регулирование и контроль над выполнением планов производства всеми функциональными подразделениями предприятия;

- внутрицеховое планирование - это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы для отдельного производственного участка.

Системы оперативного планирования.

1. Подетальная система применяется в условиях высокоорганизованного и стабильного производства. По данной системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю).

2. Позаказная система применяется в единичном и мелкосерийном производстве с большой номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции. Объектом планирования является отдельный заказ на производство однотипных работ. Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережения, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом.

3. Покомплектная система применяется в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в общий комплект продукции. При покомплектной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупненным группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определенный объем продукции.

Методы, применяемые при оперативном планировании производства.

1. Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени - квартал, месяц, декада, неделя, день и час.

2. Календарный метод применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке.

3. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени - год, квартал, месяц.

4. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.

15. Сущность и система показателей планирования реализации продукции

Реализованная продукция - это продукция (услуги, работы), которая была отгружена (оказана, выполнена) покупателям одновременно с предоставлением платежных документов. Объем реализованной продукции является результирующим показателем деятельности предприятия.

Показатели объема реализации:

1) выручка от реализации всей продукции, произведенной на

предприятии;

2) выручка от реализации товаров по давальческим сделкам (в

том числе на давальческом сырье);

3) выручка от реализации газа, пара, воды, электроэнергии и

тепла.

Отгруженная продукция - это продукция, которая была фактически отгружена потребителю (оказанные услуги, выполненные работы, сданные заказчику) независимо от того, оплачена она последним или нет.

Объем отгруженной продукции - это выручка-нетто (выручкабез учета налога на добавленную стоимость, акциза и других обязательных платежей по косвенным налогам и сборам).

Отличие реализованной и отгруженной продукции заключается в наличии остатков на складах.

Оплаченная и отгруженная продукция отличаются друг от дру-га на сумму разницы остатков отгруженной, но не оплаченной потребителем продукции.

Объем реализации определяется в качестве объекта маркетингового плана.

Объем реализации по плану:

1. Если учитывается отгруженная продукция, вне зависимости от того, оплачена она или нет:

РП = ТП + (Он - Ок)

где, Он, Ок - стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно

Под запасами готовой продукции на складе здесь подразумеваются те запасы, которые еще не отгружены потребителю. Оценка также производится в фактических ценах без учета налога на добавленную стоимость, акцизных платежей и т. д.

2. Если учитывается отгруженная и полностью (или частично) оплаченная продукция:

РП = ТП + (Он - Ок) + (Хн - Хк)

где, Хн, Хк - стоимость продукции, находящейся на ответственном хранении у покупателя на начало и конец периода, соответственно.

16. Цель, задачи и система плановых показателей по труду

Структура плана по труду и заработной плате:

1) план численности сотрудников;

2) план фонда оплаты труда;

3) план повышения производительности труда работников;

4) план развития человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами плана являются:

- пропорциональное соотношение административноуправленческого персонала и производственного персо-

нала;

- тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

- постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

- разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

- повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т.д.

Планируемые показатели:

Производительность труда рабочего определяется количеством деталей, обрабатываемых на данном рабочем месте, в единицу времени (час или смену).

Технически обоснованная норма времени -- штучное время Тшт, необходимое для выполнения данной операции при применении современных методов обработки на основе передовой техники и опыта новаторов производства.

Тшт. =То + Тв + Тт.о + То.о + Тотд,

где То - основное (машинное) время, в течение которого осуществляется изменение размеров, формы и состояния поверхности обрабатываемой заготовки; Тв - вспомогательное время, затрачиваемое на выполнение действий вспомогательного характера, необходимых для выполнения основной работы (на управление станком, установку, закрепление и снятие детали, подвод и отвод режущего инструмента, измерение детали и т. д.).

Сумма То + Тв называется оперативным временем;

Т т.о - время технологического обслуживания станка в процессе работы (смазка, удаление стружки, смена инструмента) ;

То.о - время организационного обслуживания, затрачиваемое на подготовку станка к работе в начале смены и на уборку его в конце смены, а также на передачу станка сменщику;

Т отд - время на отдых и естественные надобности.

Прежде чем приступить к работе, рабочему требуется затратить некоторое время на изучение чертежа, наладку станка, приспособления и инструмента, получить консультацию у мастера. Это время называется одготовительно-заключительным Тп.з и затрачивается на подготовку к обработке партии заготовок.

Полное или калькуляционное время выполнения операции Тк при обработке деталиопределяется по формуле Т к= Тшт + Тп.з / n, где n - количество деталей в партии.

17. Цель, задачи и система плановых показателей по заработной плате

Цель планирования средств на оплату труда - определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия. Задачи:

* выбор форм и систем оплаты труда, соответствующих стратегии и тактики развития предприятия;

* определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

* расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

* расчёт средней заработной платы работников предприятия;

* определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооружённостью труда;

* расчёт налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы.

В конечном счете, механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

* воспроизводство рабочей силы;

* создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

* обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

* обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

* сокращение текучести кадров.

Плановым фондом заработной платы называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты работающих в плановом периоде. На предприятии фонды заработной платы рассчитываются по категориям работающих (рабочих, РСС и т.д.).

Заработная плата выплачивается сдельщикам по расценкам за выполненные работы и повременщикам по тарифным ставкам, соответствующим фонду тарифной заработной платы. Доплаты к нему образуют часовой, дневной и месячный фонд.

Средний уровень заработной платы (среднечасовой, среднемесячный) определяется как , - фонд заработной платы.

Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и определяется по формуле , где m - число наименований изделий; - суммарная сдельная расценка на одно изделие; - число изделий каждого наименования по плану.

Или по формуле , где - среднечасовая тарифная ставка по рабочим; - число нормочасов, потребных для выполнения планового задания.

18. Цель, задачи и система плановых показателей плана снабжения сырьем, материалами и видами энергии

Основными задачами материально-технического обеспечения (МТО) на предприятии можно назвать:

бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества;

соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей;

организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.

Планирование МТО представляет собой большую, ответственную и самостоятельную часть плановой работы. Исходными данными для составления плана МТО являются:

планируемые объемы производства продукции (работ, услуг), планируемые объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству;

спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом их повторного использования;

заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию;

нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого года;

данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;

действующие (ожидаемые) цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.

В ходе разработки плана МТО обеспечения необходимо учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, которая достигается в результате:

-·снижения веса выпускаемых изделий без ухудшения их качественных характеристик;

-·уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных техпроцессов;

- замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми; многократного использования масел, тары, резины, стекла и т.п.

План МТО предприятия составляется в натуральном и стоимостном выражении сроком на год и с разбивкой этого срока по кварталам.

План МТО состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсов и балансов материально-технического обеспечения. В общую потребность включаются ресурсы, необходимые для выполнения:

-производственной программы и других производственных и хозяйственных потребностей;

-разница переходящих запасов ресурсов на начало и конец планового года.

Производственная программа является основным этапом формирования плана производства и сбыта продукции, который является одним из ведущих разделов. Его задача - обеспечить выполнение всех заказов и удовлетворить все потребности заказчиков по ассортименту, качеству, срокам поставки. На основе плана производства и сбыта продукции разрабатываются все другие разделы - план по труду; по материально-техническому обеспечению; по себестоимости, прибыли и финансовый план.

Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием в том числе продукции для экспорта), включая показатель качества продукции. Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т. д.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий объем промышленной продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда, фондоотдачу и другие экономические показателей, служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия. Объем валовой продукции Вп включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде;

Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется: в плане -в действующих оптовых ценах предприятий; в отчете - а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства; б) в оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

19. Планирование материальных запасов: система показателей

Целью анализа использования материальных ресурсов состоят в оценке уровня эффективности использования их при выполнении плана выпуска продукции в выявлении внутрипроизводственных резервов экономии данных ресурсов и разработке конкретных мероприятий по их использованию.

Показатели эффективности использования материальных ресурсов:

Материалоемкость продукции МЕ = МЗ / ВП, ME - материалоемкость продукции; МЗ - сумма материальных затрат, руб.; ВП - валовой объем продукции (работ, услуг), руб..

Материалоотдача МО = ВП / МЗ МО - материалоотдача.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции У = МЗ / С 100% У - удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %; С - полная себестоимость продукции (работ, услуг).

Коэффициент использования всех материалов К_и = МЗ_факт / МЗ К_и - коэффициент использования всех материалов; МЗфакт. - сумма фактических материальных затрат; МЗ - условная величина материальных затрат, рассчитанная исходя из плановых нормативов расхода материалов и фактического выпуска и ассортимента.

20. Цель, задачи и система показателей планирования потребности в оборудовании

Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин на основании актов об их техническом состоянии.

Расчет числа единиц оборудования на каждой i-й операции производится по формуле ( 1) .

, ( 1)

где tшт - время обработки изделия на i-й операции, мин; Фд - действительный фонд времени работы оборудования в расчетном году, час; Пг - годовая программа выпуска изделий по у, шт.

Действительный фонд времени рассчитывают по формуле ( 2) .

, ( 2)

где Дк - количество календарных дней в году; Двых - количество выходных дней в году; Дпр - количество праздничных дней в году; Тсм - продолжительность смены, час. ; Ксм - количество рабочих смен в день; Кппр- коэффициент потерь времени на проведение ово - предупредительного ремонта оборудования.

Кппр обычно находится в пределах от 2% до 12%. Это зависит от качества оборудования. Например, если оборудование только что привезено из Японии, то Кппр скорей всего будет равняться 2%. А в случае, если тот же самый станок сделан 25 лет назад и ломается каждые полчаса, тогда Кппр будет равным 13%.

21. План технического развития и организации производства: структура и содержание

План технического развития и организации производства должен включать в себя следующие подразделы:

ѕ освоение новых видов продукции и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

ѕ внедрение прогрессивных технологий;

ѕ повышение уровня механизации и автоматизации производства;

ѕ совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект. В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиции на наиболее значимых для предприятия направлениях.

22. Цели, задачи и планируемые показатели капитального строительства

Эффективность деятельности предприятия зависит не только от того, как используются основные фонды, но и от того, как регулируется процесс их воспроизводства. Воспроизводство основных фондов происходит благодаря капитальному строительству, под которым понимается процесс технического перевооружения, реконструкции, расширения и нового строительства предприятий и их объектов.

Капитальное строительство осуществляется за счет инвестиций. Инвестиции означают вложение капитала с целью последующего его увеличения. По экономическому определению инвестиции - это вложения средств в создание и воспроизводство производительного капитала (основного и оборотного).

Инвестиции совпадают с понятием капвложения, представляющих расходы на:

создание новых производственных объектов или новое строительство;

расширение действующего производства;

реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

модернизацию оборудования;

увеличение оборотного капитала.

Общая планируемая величина капитальных вложений представляется также в структурном отношении по таким признакам, как технологический, территориальный, воспроизводственный.

Технологическая структура характеризует удельный вес капитальных затрат на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, оснастки.

Воспроизводственная структура позволяет выделить затраты на строительство новых объектов, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих объектов.

Под техническим перевооружением производства понимается обновление и модернизация отдельных видов машин, оборудования, аппаратов и агрегатов. Как правило, на предприятиях оно проводится регулярно в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами организационно-технических мероприятий.

Реконструкция предполагает замену или модернизацию машин и оборудования на всем производственном участке производства. Проводится раз в несколько лет по специально разработанным планам реконструкции производства.

Расширение предполагает строительство новых участков, цехов производства на территории действующего предприятия.

Воспроизводственная структура считается тем более прогрессивной, чем больше в ней доля средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию, так как эти формы воспроизводства требуют меньших удельных капитальных вложений, и мероприятия, связанные с их осуществлением, реализуются в более короткие сроки.

Разработка плана по инвестициям и инновациям является одним из важнейших моментов в развитии предприятия. В этом плане определяются инновационные мероприятия по развитию новых направлений деятельности, производства новых видов продукции, определяются объекты, которые должны быть построены или модернизированы на предприятии, источники и объемы финансирования работ, сроки их выполнения.

Для определения планируемого объема инвестиций применяют два метода:

Метод прямого счета. Его суть заключается в том, что по каждому из объектов рассчитывают необходимый объем денежных средств, затем суммируют полученные значения по всем объектам для определения общего объема вложений.

Укрупненный метод. Предполагает расчет планируемого объема инвестиций путем суммирования прироста производственной мощности соответственно в результате технического перевооружения производства; реконструкции, расширения и нового строительства и нормативов удельных капитальных вложений на единицу прироста производственных мощностей с учетом объемов незавершенного строительства соответственно на начало и конец года.

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей изменения эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);

эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, фондовооруженность);

эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота, коэффициент закрепления оборотных средств);

эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, материалоотдача);

эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и др.).

23. План прибыли: цель, задачи и система плановых показателей

Доход предприятия или прибыль в условиях рынка является основной самофинансирования, поэтому ее рост является главной целью финансового планирования.

Размер прибыли предприятия зависит от трех факторов: объема продаж, себестоимости продукции, уровня цен.

доход предприятия или прибыль является основой самофинансирования всех видов деятельности предприятия. Поэтому получение максимальной прибыли - конечная цель стратегического и текущего планирования. Среди главных источников доходов - это труд, капитал и организация.

В рыночной экономике разработаны основные правила, которые могут быть использованы при планировании прибыли от реализации продукции:

1.Фирма получает прибыль до тех пор, пока цена превышает средние валовые издержки.

2.Максимальная прибыль достигается, если цена больше минимума средних валовых издержек.

3.Нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продажи продукции предельным издержкам на ее производство.

4.Фирма будет иметь убытки, если средние валовые издержки становятся выше цены продажи продукции.

5.Наименьшие убытки тогда, когда цена меньше минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных издержек.

6.Производство продукции прекращается, если цена ниже минимума средних переменных издержек.

При планировании различают следующие виды прибыли:

1. Балансовую прибыль, включающую в себя четыре составляющие: от реализации продукции (Ппр), от продажи имущества (Пим), от внереализационных операций (Пво), убытки предприятия (У).

Таким образом:

Пб = Ппр+Пим+Пво-У, руб. (52)

2. Расчетную (чистую) прибыль, которая меньше балансовой на величину налогов:

Прас=Пб - НАЛ. (53)

К планируемым финансовым результатам кроме прибыли от трех вышеуказанных составляющих относятся:

? Доходы от долевого участия в работе других организаций;

? Доходы от сдачи имущества в аренду;

? Признанные должниками штрафы и пени; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году.

Убытки предприятия включают в себя:

? Затраты по аннулированным заказам;

? Затраты на консервацию опф;

? Потери от простоев;

? Судебные издержки;

? Присужденные штрафы и пени;

? Убытки от списания дебиторской задолжности;

? Убытки от хищений.

Распределение чистой прибыли осуществляется по следующим каналам:

1. Фонд накопления.

2. Фонд НИОКР.

3. Фонд социального развития.

4. Резервный фонд.

5. Фонд валютных отчислений.

6. Выплата дивидендов.

Наиболее распространенным методом планирования прибыли является график безубыточности.

Точка Е на этом графике характеризует критический обьём производства Q* при котором общая выручка (ТR) равна общим затратам:

ТR*=ТС*.

При Q>Q* у предприятия появляется прибыль (П>О)

24. План рентабельности: цель, задачи и система плановых показателей

Рентабельность производства показывает эффективность использования основных производственных фондов и оборотных средств. Наиболее применимым при планировании является и показатель рентабельности продаж, который служит своего рода индикатором ценообразования на товары и услуги.

Для установления цены реализации необходимо к общим производственным издержкам прибавить фиксированную надбавку, которая обеспечит получение нормативной прибыли. Норма прибыли определяется рыночными требованиями, а не выбирается произвольно. Тем не менее, норматив рентабельности продаж может служить ориентиром как для установления предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от реализации продукции.

При планировании рентабельности могут применяться и показатели активности, покрытия, оборачиваемости, ликвидности и другие финансовые нормативы и экономические критерии.

Планирование помогает решению следующих проблем:

- выбор показателей для осуществления стратегических и текущих задач;

- расчет показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояния финансов;

- сравнение расчетных показателей с соответствующими корпоративными, отраслевыми и мировыми значениями в текущем, отчетном или плановом периоде;

- использование полученных показателей при составлении финансовых планов и выбора стратегии и тактики будущего развития.

Планирование налогов на предприятии осуществляется из следующих соображений:

? Выбора организационно-правовой формы;

? Выбора района расположения;

? Использования льгот;

? Оптимального размещения активов и использования прибыли.

На российских предприятиях планируют три показателя рентабельности:

1. Рентабельность продукции (изделия):

Rпр= 100%*Ппр/ТС. (54)

2. Рентабельность производства (общая):

Rоб =100%*Пб /(ОПФ +НОС) , (55)

где ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

НОС - среднегодовой норматив оборотных средств.

3. Расчетная рентабельность:

Rрас=100%* П рас /(ОПФ +НОС) *100%

25. Планирование себестоимости: цель, задачи и система плановых показателей

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Планирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины затрат по предприятию, а также расчета себестоимости единицы продукции. Как известно, планирование является одной из самых важных функций управления, в связи с тем для реализации целей контроля, учета и анализа планирование себестоимости должно быть организовано таким образом, чтобы была возможна группировка затрат. Планированию себестоимости продукции предшествует анализ сложившегося уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в организации производственного процесса и выявления резервов производства.

Планирование себестоимости представляет собой процесс установления затрат на производство продукции и выявление путей их снижения для получения максимальной прибыли.

Для каждого производственного подразделения устанавливаются следующие плановые показатели:

1. Для массового и серийного производств:

? Нормативные калькуляции себестоимости деталей по каждому цеху;

? Смета цеховых расходов с выделением постоянных и переменных

статей;

? Нормативные калькуляции себестоимости одного машино-комплекта по каждому цеху.

2. Для единичного производства:

? Материальные спецификации на деталь и на заказ;

? Нормо-часы на заказ или на деталь по каждому цеху;

? Смета цеховых расходов.

3. Для многономенклатурного производства и изменяющейся программе выпуска продукции используется калькуляционный метод, т.е. план по себестоимости для цехов устанавливается в виде:

? Норм расхода основных материалов;

? Фонда зарплаты основных производственных рабочих;

? Сметы цеховых расходов;

? Доли общезаводских расходов, приходящихся на цех.

Объем продукции или услуг цехов измеряется в нормо-часах или в расчетных ценах. Суть метода калькулирования состоит в сопоставлении плановых и фактических затрат цеха и в их корректировке.

4. Для вспомогательных цехов, выпускающих однородную продукцию (услуги), измеряемую одинаковой учетно-калькуляционной единицей (например энергетические цехи), ежеквартально рассчитывается плановая себестоимость единицы продукции или услуг, отпускаемых для подразделений предприятия. Для вспомогательных цехов, выпускающих широкую номенклатуру, не имеющую единой учетно-калькуляционной единицы (инструментальный, модельный, штамповочный, ремонтно-механический), разрабатывается прейскурант (ценники) на все виды стандартных запасных частей, инструментов, моделей, штампов и ремонта.

26. Этапы планирования себестоимости

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Планирование себестоимости представляет собой процесс установления затрат на производство продукции и выявление путей их снижения для получения максимальной прибыли.
Исходными данными разработки плана себестоимости являются: планируемые объемы производства продукции, нормы расхода материальных и трудовых ресурсов, договоры на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д.

Выделяется несколько этапов планирования себестоимости:

1) планирование изменения суммы затрат, определение величины затрат и расчет плановой себестоимости всего объема производства;

2) распределение продукции, работ, услуг по потребителям;

3) составление смет и калькулирование себестоимости;

4) составление смет на производство новых видов продукции и смет пусковых расходов;

...