Организация труда предприятия

В современных условиях становления экономики знаний изменились подходы к управлению в организации. «Технократический» подход с его жесткой организацией труда и дисциплиной, строгой регламентацией трудовых процессов сменяется «гуманистическим», учитывающим психологические особенности работников, их личные стремления и интересы. На его почве культивируется еще более прогрессивный -- «инновационно-интеллектуальный» подход. Он акцентируется на наиболее полном использовании интеллектуального, творческого потенциала человека. Залогом развития организации выступают ее интеллектуальные ресурсы, носителями которых являются в том числе сотрудники.

Современные технологии и в производстве, и в управлении все в меньшей степени представляют собой фактор, ограничивающий функции человека и поле принятия им решений. Наоборот, свобода действий при разделении труда и построении работ заложена в технических решениях и с развитием компьютерных технологий еще более возрастает. Например, работник-программист сам выбирает язык программирования, способ управления, вид диалогового режима. Происходит диверсификация форм и режимов занятости, трудовых контрактов, управления трудом. Критерием успеха на товарном рынке становятся новизна технологических решений, индивидуальность, неповторимость. Рынок труда отвечает на это более высокими требованиями к качеству человеческих ресурсов, касающихся квалификации, способности к креативу, выработке новых идей, готовности к обучению. Изменяется характер социально-трудовых отношений (СТО) и связей. Более востребованной становится «командная» форма организации труда, интегрирующая человеческие ресурсы. Условие ее высокой эффективности -- партнерство и взаимопонимание между участниками, формирование благоприятного психологического климата -- своеобразной «ноосферы» творчества на рабочих местах.

В ответ на вызовы экономики знаний в системе управления трудом на макроуровне ставятся следующие цели:

· дальнейшая гуманизация и демократизация:

o систем управления,

o институтов и контрактных форм;

· социализация:

· усиление социальной ответственности работодателя и работника,

· развитие социального партнерства;

· коррекция правового поля:

· ужесточение государственного контроля и механизма защиты прав человека труда на сегодняшнем этапе с последующим, по мере формирования неформальных институциональных механизмов, его ослаблением;

· совершенствование законодательства в направлении правового оформления срочных и нестандартных социально-трудовых отношений.

В этой связи к традиционным элементам стратегии развивающейся организации:

o развитию организационных характеристик в направлении адаптации к внешним условиям: институтам, параметрам внешней среды (рынка данного продукта, рынка труда, макроэкономическим параметрам);

o развитию внешних хозяйственных связей с целью «экспорта» трансакционных издержек, противоречий вовне --добавляется

· развитие на симметричной основе СТО через снятие противоречий интересов, достижение социального партнерства, разрешение конфликтов.

Такие тенденции, как гуманизация, социализация, флексибилизация социально-трудовых отношений корректируют траекторию развития организации. На масштабы и темпы их распространения влияет ряд внешних факторов -- правовых, экономических, культурных и т. п. Возможности построения системы социально-трудовых отношений в соответствии с глобальными тенденциями определяются:

· спецификой производства (размер, тип, организационно-правовая форма, сфера деятельности);

· кадровым и управленческим потенциалом коллектива;

· финансовыми возможностями;

· стадией жизненного цикла развития организации.

Действительно, не на всех предприятиях-фирмах партнерство и гибкость в режимах труда и отдыха, оплате труда предопределяется технологией и организацией производства. Например, серийные, непрерывные, конвейерные производства апеллируют к обратному -- к строгой регламентации, соблюдению норм производственной дисциплины и санитарии. Однако ни один тип технологии априори не предполагает дискриминацию прав работника. Вектор развития социально-трудовых отношений направлен на достижение не номинального, а реального согласия в интересах, симметричности в распределении относительных издержек и выгод, получаемых участниками от этих отношений. Соответственно управление развитием предполагает выбор таких средств, форм, методов воздействия, при использовании которых СТО прогрессируют, а не стагнируют или регрессируют в сторону конфликта и недовольства участников.

Средства управления развитием СТО зависят от ряда факторов:

· ситуации во внешней среде (в экономике в целом и на данном рынке);

· управленческой концепции и стратегии развития предприятия (организации);

· системы организации труда, в частности рабочих мест;

· кадровой политики;

· норм трудового поведения и др.

Ситуация во внешней среде ограничивает средства управления и ориентиры в развитии через правовые нормы, разрешенные законом действия; параметры макросреды (уровень инфляции, безработицы, темпы роста ВВП, уровень среднедушевых доходов населения и т. п.); структуру и конъюнктуру внешнего рынка труда; социокультурную среду; основные технические параметры продукции и оборудования. Концепции и стратегии развития определяют взаимозависимости между кадровой и другими видами политики предприятия (организации). Организация труда определяет характер взаимосвязи и технологической подчиненности работников. Система рабочих мест формируется при последовательном выполнении в технологическом процессе работ с учетом их содержания, организации обслуживания, специализации и кооперации, нормирования и условий труда, установления режимов рабочего времени и других организационных элементов. Кадровая политика охватывает планирование, учет, привлечение персонала, удовлетворение внутрифирменного спроса на рабочую силу, оценку и оплату труда, карьерное продвижение и развитие персонала, трудовую мотивацию, социальные льготы, компенсационные выплаты, участие работников в прибылях и капитале предприятия (организации). Трудовое поведение формируют установки, мотивы, групповые и индивидуальные нормы трудового поведения, конфликтность, профессиональная социализация и другие элементы.

Заключение

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования трудовых ресурсов предприятия.

Проблема улучшения использования трудовых ресурсов стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений.

В результате исследования данной работы целесообразно выделить следующие аспекты:

ѕ Роль труда в развитии человека и общества проявляется в том, что в процессе труда создаются не только материальные и духовные ценности, предназначенные для удовлетворения потребностей людей, но и развивается сам персонал, который приобретает новые навыки, раскрывает свой талант и способности. Вознаграждением за труд является заработная плата. Зачастую от ее размера зависит производительность труда работников, а значит и конечный результат деятельности организации. Однако, предприниматель не может установить на предприятии несоизмеримо высокую заработную плату. Поэтому для того, чтобы рассчитать ее оптимальный размер он в процессе своей деятельности применяет специальные показатели, характеризующие эффективность использования труда на предприятии.;

ѕ Вейделевского райпо осуществляет торгово-закупочную, производственную деятельность, оказывает платные услуги населению, занимается капитальным строительством и другими видами деятельности. Динамика предприятия довольно стабильная, на это влияет благополучная структура затрат, увеличение проданной продукции, увеличение себестоимости товаров.;

ѕ анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов Вейделевского райпо показал, что Вейделевское райпо проводит неплохую политику в области трудовых ресурсов. При резком сокращении численности работников в 2011 году по сравнению с 2010, руководству удалось сохранить рост производительности труда и снизить трудоемкость. Фонд заработной платы с 2010 года по 2012 увеличился на 2421,1тысячи рублей, средняя заработная плата на 22.9 тысячи рублей. Зарплатоотдача растет до 2011 года, а потом снижается, зарплатоемкость соответственно наоборот.

ѕ Организация труда определяет характер взаимосвязи и технологической подчиненности работников. Система рабочих мест формируется при последовательном выполнении в технологическом процессе работ с учетом их содержания, организации обслуживания, специализации и кооперации, нормирования и условий труда, установления режимов рабочего времени и других организационных элементов. Кадровая политика охватывает планирование, учет, привлечение персонала, удовлетворение внутрифирменного спроса на рабочую силу, оценку и оплату труда, карьерное продвижение и развитие персонала, трудовую мотивацию, социальные льготы, компенсационные выплаты, участие работников в прибылях и капитале предприятия (организации). Трудовое поведение формируют установки, мотивы, групповые и индивидуальные нормы трудового поведения, конфликтность, профессиональная социализация и другие элементы.

С учетом вышеизложенного, можно сказать, что предприятие имеет неплохую динамику и возможность повышать эффективность использования трудовых ресурсов. Путем пред принятия вышеперечисленных мер, Вейделевское райпо и дальше может развиваться в прогрессивном темпе.

Список использованной литературы

1. «Об акционерных обществах»: Федеральный закон РФ от 24 ноября 1995 года N 208-ФЗ // Консультант Плюс [электронный ресурс]. - режим доступа http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?Req=doc;base=LAW;n=144707

2. «Открытые и закрытые акционерные общества»: Гражданский кодекс РФ, ст. 97 от 21 октября 1994 года N 51-ФЗ // Консультант Плюс [электронный ресурс]. - режим доступа http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=140475

3. Афанасьева. А.Н. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала // Экономический анализ. - 2012. - №44. - С. 12. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.uecs.ru/uecs-44-82012/item/1480--lr?pop=1&tmpl=component&print=1

4. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учебное пособие / К.В. Балдин, В.В. Белугина, С.Н. Галдицкая, И.И. Передеряев. - 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 376 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/16955/read#page2

5. Башкатова. Л.И. Отчет об изменениях капитала // Бухгалтерский учет. - 2012. - №3. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.buhgalt.ru/buhgalterskij-uchet/arhiv/-2007/-2012/bu3_2012/

6. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала коммерческих организаций // Экономика предприятия. - 2011. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.top-personal.ru

7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Л.Е. Стровский и др.]; под ред. Л.Е. Стровского. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 503 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/116263/read#page2

8. Глазница С.С. Экономический капитал. Понятие и концепция // Регламент. - 2012. - №2. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.reglament.net/bank/r/2012_2/get_article.htm?id=1889

9. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 9,89 а.л. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/48642/read

10. Зеленкова А.И. Показатели эффективности управления человеческим капиталом на государственном уровне // Креативная экономика. - 2011. - №9. - С. 34-42. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.creativeconomy.ru/articles/4184/

11. Исследование систем управления: Учебное пособие / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 208 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/127749/read#page2

12. Клюева Е.Ю. Механизм принятия решений в области структуры капитала предприятия // Российское предпринимательство. - 2009. - №7. - С. 41-44. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.creativeconomy.ru/articles/7513/

13. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатова. - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 500 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/21414/read#page2

14. Коненкова. Е.Ю. КАК УМЕНЬШИТЬ УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ // Бухгалтерский учет. - 2012. - №2. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.buhgalt.ru/buhgalterskij-uchet/arhiv/-2007/-2012/bu2_2012/

15. Курс эколого-экономического анализа: учеб. пособие / А.И. Белоусов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 160 с.: ил. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/97919/read#page2

16. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы // Управленческий учет. - 2010. - №1. - С. 33-35. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.upruchet.ru/articles/2010/1/2405.html

17. Мясоедова Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №3. - С. 29-37. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.dis.ru/library/manag/archive/2010/3/2091.html

18. Общая теория управления: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/122602/read#page2

19. Овчинникова. Т.И. Человеческий капитал как фактор экономического роста современного предприятия // Кадры предприятия. - 2010. - №10. - С. 53. [электронный ресурс]. - режим доступа http://kapr.ru/articles/2010/10/4340.html

20. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н.Ф. Чеботарев. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 256 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/114398/read#page2

21. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 687 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/149357/read#page2

22. Рудакова О.В. Оборотный капитал предприятия: управление и оптимизация // Российское предпринимательство. - 2010. - №9. - С. 77-81. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.creativeconomy.ru/articles/6318/

23. Сулейманова Л.Ш. Человеческий капитал как фактор европейской экономической интеграции // Вестник ТИСБИ. - 2012. - №1. [электронный ресурс]. - режим доступа http://old.tisbi.org/science/vestnik/2012/issue1/econom12.html

24. Теория организации: [электронный ресурс] учеб. пособие / А.И. Долгов. - 3-е изд., стереотип, - М.: ФЛИНТА: МПСИ, 2011. - 224 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/114195/read#page2

25. Тугускина. Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. - 2009. - №5. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.top-personal.ru/issue.html?1936

26. Тугускина. Г. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий // Управление персоналом. - 2011. - №3. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.top-personal.ru/issue.html?1896

27. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономика и управление / В.М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 159 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/164425/read#page2

28. Финансы организации (предприятия): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 544 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/138602/read#page2

29. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. - М: Изд-во МГОУ, 2010. - 126 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/148864/read#page2

30. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебник / Т.И. Аразуманова, М.Ш. Мачебели. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - 276 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/114404/read#page2

31. Экономика предприятия (организации): учеб. пособие / И.А. Мухина. - М.: Флинта: НОУ ВПО «МПСИ», 2010. - 320 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/116377/read#page2

32. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 372 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/164467/read#page2

33. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / А.Д. Выварец, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/169701/read#page2

34. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 323 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/127764/read#page2

35. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.Г. Войтов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 392 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/138606/read#page2

36. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.М. Розанова, И.В. Зороастрова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 279 с. [электронный ресурс]. - режим доступа http://www.knigafund.ru/books/122650/read#page2

Размещено на Allbest.ru