Анализ состояния инновационной политики предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Россия располагает крупнейшей в мире лесосырьевой базой объемом 83,4 млрд. м³ древесины, что составляет около четверти мировых лесных ресурсов (68,4% запасов из них это древесина хвойных пород) при площади лесов более 1,18 млрд. га. Огромные запасы ценной древесины могли бы стать основой для повышения эффективности лесного комплекса, роста его конкурентоспособности и доходности [33]. Лесопромышленный комплекс России сопоставим по сырьевым ресурсам и числу занятых работников с аналогичными показателями нефтегазовой промышленности. Но доля ЛПК в суммарном объёме промышленной продукции России составляет всего 3,4%. Наблюдается существенное отставание объемов производства от промышленно развитых стран. По выпуску фанеры и шпона наша страна оказалась далеко позади Китая и Индонезии [38].

Основными способами повышения эффективности деятельности отраслей лесопромышленного комплекса являются внедрение в производство новых прогрессивных видов продукции, развитие глубокой переработки древесины, сокращение экспорта круглого леса и увеличение экспорта готовой продукции механической и химической переработки древесины, развитие инновационной деятельности.

Научно-технический прогресс становится главным фактором долгосрочного роста благосостояния страны, а способность к технологическим изменениям является определяющим фактором конкурентоспособности национальной экономики в современных условиях. В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяются ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.

Инновации становятся основным фактором развития предприятий. Увеличение объемов производства на предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих предприятий на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом. инновационный деятельность достижение предприятие

В настоящее время перед промышленностью ставится основная задача перевода экономики страны на «инновационные рельсы». Успешная работа предприятий немыслима без хорошей инновационной деятельности. Внедрение новой техники и технологий, применение новых материалов будет способствовать улучшению финансового состояния предприятий. Разработка и реализация эффективных инвестиционно-инновационных проектов должна являться основной целью предприятий.

Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, улучшать свое финансовое состояние, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инновационную деятельность свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Поэтому тема работы, посвященная формированию инновационной политики, является действительно актуальной.

Предметом работы является инновационные процессы, существующие на предприятии.

Объектом изучения является предприятие ООО «МебельГрад».

Целью дипломной работы является анализ состояния инновационной политики предприятия ООО «МебельГрад», определение мер по улучшению инновационной деятельности, оценка достижений, улучшений и выявление недостатков в деле создания новых видов продукции и внедрения новых технологий, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия. В процессе анализа инновационной деятельности предприятия необходимо оценить, насколько успешно данный субъект экономики справляется с решением своих текущих и стратегических задач, и определить меры по ее улучшению. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретическое обоснование и информационную базу анализа инновационной политики предприятия;

- исследовать экономико-социальную характеристику анализируемого предприятия ООО «МебельГрад»;

- проанализировать финансовую устойчивость предприятия на основании данных ликвидности и платежеспособности;

- провести анализ инновационной политики предприятия;

- разработать рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия.

При написании дипломной работы были использованы следующие методы: экономико-математический, статистический, аналитический, метод сравнения. Информационной базой для написания дипломной работы послужили законодательные и нормативные акты, Налоговый Кодекс РФ, Гражданский Кодекс РФ, методические указания, учебники, отчетная документация по бухгалтерскому учету, статистическая отчетность, типовые специализированные годовые отчеты за 2010-2012 год предприятия ООО «МебельГрад».

Дипломная работа состоит из 3 разделов. Первый раздел посвящен теоретическим аспектам формирования инновационной политики. В этом разделе показано значение инноваций для развития общества и повышения эффективности производства, показана сущность, предмет, методы и роль финансовой деятельности предприятия. Представлена информационная база и правовое обеспечение анализа инновационной политики предприятия и мер его улучшения.

Во втором разделе работы отражены основные моменты деятельности, описание и характеристика предприятия. Анализируются инновационная деятельность хо-зяйствующего субъекта ООО «МебельГрад». Третья часть содержит перечень мероприятий по улучшению инновационной деятельности предприятия. После каждой части есть выводы, данные по результатам анализа.

1. Теоретические аспекты формирования инновационной политики предприятия

1.1 Значение инноваций для развития общества и повышения эффективности производства

Сегодня в условиях второго этапа НТР решающее значение в обеспечении конкурентоспособности предприятий играют инновации. Исследование инноваций и инновационных процессов достаточно полно описано в исследованиях [2]. В термин «инновация» вкладывают два понятия. Инновация - это, во-первых, новшество, т.е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств.

Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует научные и практические решения. Ее основное свойство - новизна, которая оценивается как по техническим параметрам применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.

Инновация - это конечный результат всех этапов инновационного процесса. Инновационный процесс, в свою очередь, - это комплекс последовательных этапов или событий, связанных с инициацией, разработкой и изготовлением новой продукции, технологии и т.д. Существует и более широкое определение инноваций:

- инновация - результат научной мысли, новая идея, новшество, опыт, не имеющая еще товарной формы;

- инновация - предназначенное для продажи новшество как товар на рынке инноваций;

- инновация - процесс внедрения научных результатов в процесс производства.

Инновационный процесс можно представить как совокупность научно-технологических и организационных преобразований, обеспечивающих создание, внедрение и использование инноваций в интересах повышения эффективности производства. Для активизации инновационной деятельности, стимулирования создания, использования и распространения нововведений необходимо создание современного эффективного организационно-экономического механизма этой деятельности.

Преимущества, которые дают инновации, интуитивно понятны, но измерить их количественно весьма трудно. Хотя общепринято, что инновации в целом положительно влияют на показатели экономического развития, нет очевидных доказательств того, что страны, где внедряется большое количество инноваций, обеспечивают благодаря этому более высокий экономический рост, поскольку сформулировать точное определение инноваций и измерить их влияние на экономический рост оказалось весьма трудной задачей. Между уровнем экономического развития и инновациями существует корреляция.

Результаты исследования Economist Intelligence Unit в 82 странах мира говорят, что такие страны, как Мексика или Китай, быстро улучшают свои навыки в области инноваций. Исследование позволило выявить один примечательный факт: страны со средним уровнем экономического благосостояния имеют дополнительные преимущества в том, что внедрение отечественных инновационных разработок стимулирует и более быстрое освоение иностранного опыта.

Существуют следующие виды инноваций:

- технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы;

- продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами;

- социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса);

- организационные - совершенствование системы менеджмента;

- маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

На первые два вида инноваций будут ориентированы дальнейшие исследования. Непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность), которая обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они становятся одним из основополагающих факторов экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России, в условиях рыночной экономики и необходимости выхода из кризиса, эта роль особенно велика.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений; во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

В условиях рыночной экономики и конкуренции угроза банкротства заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В стране наблюдается гигантское перепотребление природных ресурсов, что создает мнимые дефициты в энергетике, сельском и лесном хозяйствах и т.д. [2]. Так, по расчетам, энергетические затраты на единицу конечной продукции в России в 3 раза больше, чем в Японии и Германии, а по сравнению с США в 2 раза больше. По затратам лесных ресурсов на 1 т бумаги Россия превосходит развитые страны в 4-6 раз. Эти данные убедительно показывают гигантскую «прожорливость» и затратный характер экономики страны. В этих условиях, если осуществить подъем производства на основе ресурсоемких технологий, то экономика России вновь попадает в замкнутый порочный круг: рост производства в обрабатывающих отраслях требует перераспределения в их пользу инвестиций, которые нужны для увеличения производства сырья и энергоносителей. Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для нашей экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, так как все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода. Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства.

К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние.

1.2 Содержание, направления и принципы инновационной политики предприятия

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей. Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок [2].

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика - наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; выработке инновационных решений и политики.

Иначе говоря, инновационная политика - новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего - создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Инновационная политика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям

Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности [3].

При разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного отдела, финансовых служб).

При планировании инновационной политики следует учитывать следующие факторы:

- сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

- необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

- умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;

- изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

- динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

- необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций [6].

Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:

- исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;

- исследование рынков необходимых ресурсов;

- планирование и организация инновационной деятельности;

- кадровое обеспечение инновационной деятельности;

- комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Основная цель планирования инновационной политики - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды. Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

1) целеполагания, когда определяют не только главную цель, но и набор подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания;

2) системности, при котором инновационный процесс рассматривают как сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с помощью динамических экономико-математических моделей;

3) неопределенности, учитывающие систематические и случайные факторы, которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа;

4) адаптивности, предполагающей возможность предприятия воспринять то или иное нововведение;

5) прочности, предполагающий учет не только повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай возникновения непредвиденной ситуации.

В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации [5].

Практика инновационного менеджмента свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:

1. Товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества.

2. Сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на рынок и клиентов.

3. Глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок.

4. Интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы.

5. Точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор целевого рынка.

6. Структурированный план освоения - переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта).

7. Межфункциональная координация - совмещение действий всех служб промышленного предприятия на достижение поставленной цели.

8. Поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение процесса.

9. Использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов.

10. Привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса.

11. Предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных решений [4].

Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Все это невозможно без разработки обоснованной инновационной политики.

1.3 Формирование инновационной политики

Важным аспектом деятельности предприятия является разработка и реализация инновационной политики, формируемая первыми руководителями организаций. [1] Политика включает:

- разработку и реализацию руководств, процедур и другой НТД и НМД по инновациям;

- разработку и внедрение положений о подразделениях и должностных инструкций;

- подбор, расстановку, воспитание и аттестацию кадров;

- внедрение инноваций;

- обеспечение выполнения целевых программ;

- приказы и распоряжения по внедрению инноваций;

- обеспечение выполнения требований МС, ГОСТ и ТУ;

- контроль за исполнением требований НТД, НМД и решений.

Инновационная политика качества является одной из важнейших составных частей управления предприятием. Данный документ должен быть первичным в составе документации при использовании организационно-распорядительных методов, это связано с необходимостью принятия ответственности высшим звеном менеджеров за проведение инновационной политики. При формировании инновационной политики предприятия следует учитывать требования, предъявляемые к ней:

- руководство должно определять политику в письменной форме, которая подписывается первым руководителем;

- политика должна согласовываться с другими направлениями деятельности предприятия;

- руководство должно обеспечивать понимание каждым членом коллектива разработанной инновационной политики, неуклонно ее осуществлять и проводить в жизнь;

- политика должна быть сформулирована таким образом, чтобы ее положения касались каждого члена трудового коллектива.

По существу, приемлемой инновационной политикой быть признана та, которая положительно отвечает на ряд вопросов:

- является ли она краткой;

- касается ли она каждого работника коллектива предприятия;

- установлены ли в ней стандарты (требования);

- охвачены ли в ней все аспекты инновационной политики;

- подписана ли политика в области качества первым лицом предприятия.

Формирование инновационной политики предприятия, адекватной современным экономическим условиям, является важнейшей задачей достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и повышения эффективности производства.

Под сбалансированной понимается такая политика, которая обеспечивает согласование качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности промышленного предприятия [1].

Разработка сбалансированной инновационной политики актуальна, поскольку в качестве основных источников инновационного развития выступает система противоречий между целями, ресурсами и структурой:

- системная несбалансированность по группе противоречий «цели-ресурсы» и «структура-ресурсы», отражающая несовершенство материально-технического основания системы;

- системная несбалансированность по группе противоречий «ресурсы-структура» и «структура-цели», связанная с неэффективностью структуры, её неадекватностью относительно целей и ресурсов;

- системная несбалансированность по группе противоречий «ресурсы-цели» и «цели-структура», связанная с несоответствием целеполагания.

Разрешение системных противоречий за счёт инновационной политики направлено на установление равновесия между режимами функционирования и развития предприятия путём согласования структуры, ресурсов и целей.

Основная цель инновационной политики предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное саморазвитие компании, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счёт внедрения инноваций. Задачи инновационной политики заключаются в: обосновании приоритетов и направлений инновационного развития; грамотной организации инновационных процессов, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности; оценке инновационного потенциала предприятия; активизации инновационной деятельности; выборе и реализации инновационных проектов, оказывающих влияние на повышение конкурентоспособности; разработке сценариев инновационного развития; концентрации ресурсов на приоритетных направлениях инновационной политики; реализации других мероприятий [7]. Морфологический классификатор инновационной политики предприятия приведен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Морфологический классификатор инновационной политики предприятия

Классификационный признак	Вид инновационной политики
По согласованности элементов	Сбалансированная	Несбалансированная
По периоду реализации	Краткосрочная	Среднесрочная	Долгосрочная
По направлению деятельности	Внешняя	Внутренняя
По степени новизны	Базисная	Улучшающая	Псевдоинновационная
Классификационный признак	Вид инновационной политики
По причине возникновения	Реактивная	Упреждающая
По отрасли промышлен-ности	Электро-энергетика	Топливная	Черная метал-лургия	Цветная метал-лургия	Химическая	Пищевая
	Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная	Промышленность стройматериалов	Машиностроение и металлообработка	Другая отрасль
По предмету исследования	Форма управления	Система выбора нововве-дений	Определение целей и механизмов	Программа управления	Комплекс мероприятий	Система предпочтения
	Фундамент построения стратегии	Другое
По виду эффекта от реализации	Научно-технический	Экономический	Социальный	Интегральный	Другой
По затратам	Крупно	Средне	Низкозатратная
Классификационный признак	Вид инновационной политики
По результативности	Высоко	Средне	Низкорезультативная
По степени риска	Высоко	Средне	Низкорисковая
По характеру развития	Политика НИОКР	Политика внедрения и адаптации инноваций

Данная модель не в полной мере отвечает российским условиям, поскольку не всякое предприятие на определённой стадии своего развития может осваивать любую инновацию.

С развитием теории инноваций эволюционировали и модели инновационного процесса от простых линейных к более сложным нелинейным моделям. Эволюция моделей приведена в исследованиях [138]. Первые исследования инновационного процесса и его стадий относятся к 1950-1960 гг. В это время получила распространение простая линейная модель, в которой первостепенная роль отводилась научным исследованиям, в результате чего она получила название модели «технологического толчка» (Technology push или Science push) (рисунок 1.1).

Данная модель считалась классической. Идеи создания новых продуктов возникают в процессе научных исследований, то есть только наука и технологии являются источниками инноваций, а рынок играет пассивную роль. Недостатком модели «технологического толчка» является допущение, что все новые идеи обязательно привлекают потребителя, а новое знание всегда превращается в инновацию.

Рисунок 1.1 - Линейная модель инновационного процесса первого поколения («технологического толчка»)

Однако, как свидетельствует опыт, только 5% результатов фундаментальных исследований непосредственно внедряются в производство. Второе поколение моделей инновационного процесса (конец 1960-х - начало 1970-х гг.) также представляет собой линейную последовательность этапов, но уже с упором на потребителя (рисунок 1.2). Такой инновационный процесс получил название «вызов спроса» (Market pull или Demand pull).

Рисунок 1.2 - Линейная модель инновационного процесса второго поколения («вызов спроса»)

Однако, модель «вызов спроса» также имеет недостатки, связанные с допущением о том, что источником инноваций являются только потребности потребителей. Исследования таких авторов как Р. Росвелл, К. Фримен и Н. Розенберг подтвердили важность как рыночных, так и научно-технических факторов в инновационном процессе, что способствовало появлению в 1970-х - середине 1980-х гг. нелинейных моделей инновационного процесса третьего поколения, таких как совмещенная и цепная модели (рисунки 1.3 и 1.4).

Рисунок 1.3 - Нелинейная модель инновационного процесса

(совмещенная модель)



Рисунок 1.4 - Нелинейная модель инновационного процесса

(цепная модель)

В связи с усилением инновационной активности во всем мире меняются инновационные процессы, количество и последовательность этапов модели, в результате этого появляются новые модели инновационных процессов, отвечающие реальным условиям [138].

Научные работники уже выделяют модели IV и V поколений, в которых этапы инновационного процесса рассматриваются более детально, внедряются новые типы связей и взаимодействий между субъектами (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 - Модель инновационного процесса IV поколения

(«интегрированная» модель)

Модели нелинейного инновационного процесса являются комбинацией моделей первого и второго поколений с акцентом на взаимосвязи между технологическими возможностями и потребностями рынка. Нелинейным моделям присущи принципиальные отличия от традиционных:

- во-первых, соответственно нелинейному инновационному процессу инновационная идея может возникать на любом этапе инновационного цикла у любого субъекта инновационной деятельности;

- во-вторых, модель нелинейного инновационного процесса учитывает, что создание и трансформация нового знания осуществляется не в абстрактной «технологической плоскости», а конкретными экономическими субъектами, которые имеют свои личные ценности и интересы;

- в-третьих, соответственно нелинейному подходу самую важную роль в инновационном процессе играют не только и не столько сами субъекты, сколько отношения между ними;

- в-четвертых, существенным становится механизм регулирования инновационных процессов, так как их эффективность все больше зависит от взаимосвязей между субъектами, вовлеченными в инновационный процесс, а также от институциональных условий, в которых осуществляется научно-техническая и инновационная деятельность.

Поэтому, если регулирование линейных инновационных процессов требовало, в первую очередь, поддержки отдельных субъектов инновационной деятельности, то регулирование инновационных процессов в условиях их нелинейности должно быть основано на увеличении внимания к системообразующим взаимосвязям между субъектами.

Процесс создания новых видов изделий может быть представлен в виде модели - инновационной спирали, изображенной на рисунке 1.6 [монография].

Рисунок 1.6 - Инновационная спираль

Создание новых видов клееных древесных материалов необходимо производить в следующей последовательности: маркетинг, патентный поиск, оформление патента, разработка и изготовление устройства, разработка технологии, изготовление опытных образцов, определение характеристик, производственные испытания, доработка технологии, разработка технических требований и сертификация, определение рынка сбыта, подготовка производства, серийный выпуск продукции, реализация продукции и маркетинг. В современном производстве требуется расширение ассортимента выпускаемой продукции, создание материалов с новыми свойствами, которые были бы востребованы потребителями. Вновь разрабатываемая продукция должна иметь определенные качественные показатели.

В международных стандартах системы менеджмента качества серии ИСО 9000 «Системы менеджмента качества» отмечается, что для успешной деятельности организации необходима ориентация на потребителя. Организация зависит от своих потребителей и должна понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и суметь превзойти их ожидания. Качественную продукцию невозможно изготовить без всестороннего изучения рынка. Маркетинг должен быть первым этапом в разработке продукции. Необходимо изучить потребности рынка, где будет реализовываться продукция, установить требуемые ее характеристики. Для успешной работы предприятие должно производить материалы, которые будут востребованы и смогут найти применение.

Организация, выйдя на инновационную траекторию развития (IT`), может рассчитывать на «инновационный бонус» (DI), который представляет собой агрегированный эффект, полученный от экономии рабочего времени (Dt) при достижении организацией запланированных целей в результате приращения рыночных возможностей (DРВ) на основе менеджмента знаний при проведении сбалансированной инновационной политики. Инновационный бонус можно определить, вычислив площадь заштрихованной фигуры.

Модель инновационного развития предприятия следует рассматривать в совокупности с процессом промышленного нововведения. Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании [8].

Инновационный процесс рассматривается с трёх точек зрения: как параллельно-последовательное осуществление видов деятельности, как временные этапы жизненного цикла нововведения, как процесс инвестирования разработки нововведения. Анализ моделей приводит к следующему выводу: инновационный процесс не заканчивается созданием нового продукта, это процесс с обратной связью, имеющий непрерывный характер.

Для реализации эффективной инновационной политики следует ответить на вопрос: чем обусловлена восприимчивость предприятия к инновациям?

Классификацией факторов, определяющих инновационную активность промышленного предприятия.

Данная классификация, наряду с научной новизной, учитывает следующие реалии инновационного развития: комплексное воздействие на организацию внутренних и внешних факторов; концепцию М. Портера, предполагающую переход от стадии «факторы производства» и «инвестиции» к стадии «инновации»; появление разноотраслевых инноваций, сопровождающихся переходом от доминирующих технических к информационным нововведениям; возникновение инноваций на основе менеджмента знаний [10].

Среди главных факторов, сдерживающих инновационную деятельность предприятий за 2011-2012 гг., выделяют нехватку собственных денежных средств. Второе и третье место делят между собой высокая стоимость нововведений и недостаток финансовой поддержки со стороны государства. Четвертое место стабильно приходится на низкий инновационный потенциал, а пятое занимает высокий экономический риск. Приведённые общероссийские данные соответствуют статистике инновационно-активных предприятий НСО. Разница состоит лишь в том, что новосибирские предприятия отвели пятое место длительным срокам окупаемости инноваций.

Помимо традиционных факторов, ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятий, является качество инновационного менеджмента, в частности дефицит специалистов в области инновационной деятельности. Подтверждением этому может служить факт, выявленный Центром экономической конъюнктуры. Среди предприятий, не осваивающих инновации, сохраняется высокий удельный вес тех руководителей, которые не видят необходимости в инновационной деятельности. Таких предприятий в среднем 37-38%.

Поскольку инновационный аспект присущ всем сферам деятельности предприятия, то в рамках стратегического управления инновационная политика обеспечивает координацию и взаимосвязь всех других функциональных политик организации. То есть, инновационная политика должна отражать задачи и функции каждого из её основных элементов.

Организационно-управленческая политика, будучи элементом инновационной политики, представляет собой систему предпочтений выбора тех или иных управленческих решений и типа организационной структуры.

Основные задачи, стоящие перед НИОКР, включают: определение научного потенциала предприятия; выработку политики в научной и конструкторской сферах; обеспечение опытного производства; создание механизмов принятия решений, с помощью которых происходит реализация, контроль и оценка эффективности проводимой политики в научной сфере.

Маркетинговая политика имеет своей целью разработку поведения предприятия на рынке и ставит перед собой необходимость решения следующих задач: проведение маркетинговых исследований; выработку товарной, сбытовой, ценовой, коммуникационной и сервисной политик [9].

Производственная политика представляет собой систему предпочтений выбора конкретных видов ресурсов; технологических способов обработки, производства и сборки изделий; методов формирования технической политики, способов проведения политики обеспечения производства и т.д.

Техническая политика определяет возможности внедрения инноваций. Задачами технической политики являются: изучение возможностей производства и требований к нему, выработка направлений технического перевооружения, модернизации и реконструкции действующего производства.

Экономическая политика промышленного предприятия определяет порядок управления всеми денежными потоками на предприятии и включает в себя учётную, налоговую, финансовую и внешнеэкономическую политики.

Финансовая политика представляет собой систему предпочтений выбора способов и методов управления производственно-хозяйственными ресурсами предприятия. Инвестиционная политика включает в себя определение общей потребности в инвестициях, выбор и реализацию наиболее эффективных форм инвестирования, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, контроль за использованием средств и расчёт эффективности инвестиций в инновации.

Грамотная социальная политика способствует стимулированию творческо-креативной деятельности и повышает уровень инновационной восприимчивости, что приводит к активизации инновационной деятельности. В рамках социальной политики реализуется кадровая политика, политика оплаты труда, экологическая политика и внедряется корпоративная культура.

2. Анализ финансового состояния ООО «МебельГрад»

2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «МебельГрад»

Общество с ограниченной ответственностью «Мебельград» создано в 1997 году на базе одного из крупнейших мебельных предприятий Центрального региона - Белобережской мебельной фабрики. За 16 лет интенсивного развития фабрика выросла в крупное производственно-торговое объединение, выпускающее мягкую, корпусную мебель и мебель из массива.

ООО «Мебельград» находится по адресу: г. Брянск, п. Белые Берега, ул. 1 Мая, д. 30.

Уставный капитал организации составляет 10 000 рублей. Участниками общества являются физические лица: Андреюшин Геннадий Александрович, доля в уставном капитале составляет 50% или 5000 рублей; Балдин Игорь Павлович, доля в уставном капитале 50% или 5000 рублей .Директором общества является Грибуля Алексей Александрович.

Основными видами деятельности ООО «МебельГрад» являются:

- оптовая торговля бытовой мебелью - 3% в общей сумме доходов;

- сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества - 17% в общей сумме доходов;

- производство прочей мебели - 80% в общей сумме доходов.

В связи с остановкой и консервацией производства с августа 2009 года предприятие сдавало в аренду производственные площади, оборудование, транспорт, распродавало остатки неликвидных ТМЦ, высвобожденные основные средства.

Общая площадь предприятия составляет 70771 кв.м., из нее используется под существующее производство 70771 кв.м.

Среднесписочная численность рабочих составляет 42 человека, из них: женщин - 21 человек, мужчин - 20 человек.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Мебельная фабрика «МебельГрад». Сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «Мебельная фабрика «МебельГрад».

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет 1 (одну) круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Печати Общества могут содержать также фирменное наименование Общества на любом языке народов Российской Федерации и иностранном языке.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и уставом Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости их долей.

Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований.

Общество после своего создания в процессе деятельности может принять в свой состав новых участников. Решение о принятии новых участников в состав Общества принимается Общим собрание участников.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. К основным видам деятельности Общества относятся:

- оптовая и розничная торговля товарами народного потребления, другими товарами промышленного, строительного и сельскохозяйственного производства, лесом, лесоматериалами, горюче-смазочными материалами, отходами производства;

- торгово-закупочная деятельность;

- производство товаров народного потребления;

- оптовая и розничная торговля продуктами питания, вино-водочные изделиями;

- осуществление внешнеэкономической деятельности, экспорт и импорт продукции, материалов, оборудования, товаров (работ, услуг);

- хранение грузов и иные услуги в сфере складского обслуживания;

- продажа оборудования, недвижимости и других предметов длительного пользования, включая автотранспорт;

- рекламная деятельность и услуги;

- проведение маркетинговых исследований состояния рынка;

- оказание транспортных услуг;

- разработка компьютерных программ по индивидуальным заказам и для тиражирования;

- поставка и техническое обслуживание средств вычислительной техники и периферийных устройств, средств коммуникации и связи, а также сопутствующих материалов к ним;

- поставка компьютерных программ своего производства, а также других производителей;

- обучение пользователей персональных компьютеров работе с компьютерными программами своего производства и с программами других производителей;

- сопровождение программного обеспечения своего производства и программ других производителей;

- аренда, приобретение торговых, складских, производственных и иных помещений, зданий, оборудования, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности;

- оказание информационных, консультативных и посреднических услуг юридическим и физическим лицам;

- организация общественного питания;

- купля-продажа недвижимости, а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Общество вправе осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.

Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести - обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью; от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Учетная политика организации. На предприятии установлена форма и способ ведения бухгалтерского учета на основании действующих нормативных документов: Федерального Закона РФ «О бухгалтерском учете»; Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н); Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций» утв. Приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н);

Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению (утв. Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н). Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым старшим бухгалтером. Ведение бухгалтерского учета осуществляется по журнально-ордерной форме учета с применением компьютерной техники - программы 1С. Предприятие 8.1 Конфигурация: Управление производственным предприятием.

Критерий существенности информации в бухгалтерской отчетности - более 5%.

Основные пункты учетной политики организации:

- начисление амортизация объектов основных средств производится линейным методом;

- сроки полезного использования объектов основных средств во всех случаях организация устанавливает самостоятельно, исходя из ожидаемого срока использования этого объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью применения;

- по основным средствам, бывшим в употреблении, срок полезного использования уменьшается на количество лет (месяцев) эксплуатации данного имущества предыдущим собственником;

- предметы со сроком полезного использования более 12 месяцев (основные средства), со стоимостью на дату принятия к бухгалтерскому учету до 40 ООО рублей списываются на затраты по мере отпуска их в эксплуатацию.

Предприятие производит мебель различного назначения из натуральной древесины, в основном на заказ, это и столы, стулья, кухонные гарнитуры, спальные гарнитуры, мебель для прихожей, для офиса, мебель в стиле «Прованс». Мебель производится на заказ для французской фирмы «Каина», для двух московских фирм: ООО «Власта» и ООО «МТК-сервис», для фирмы из Санкт-Петербурга ООО «Щедрый лес». Структура заказов представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура заказов предприятия ООО «МебельГрад»

Структура управления - линейно-функциональная, она имеет следующие преимущества:

- высокий уровень компетентности специалистов и их квалификацию,

- данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия,

- позволяет легко управлять подчиненными.

На предприятии ООО «МебельГрад» существует линейно-функциональная организационная структура управления (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Организационная структура предприятия ООО «МебельГрад»

2.2 Анализ трудовых ресурсов

Проанализируем трудовой потенциал предприятия.

В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда.

Трудовой потенциал предприятия можно определить как совокупность качественных и количественных характеристик персонала, рабочего по найму для достижения определенных целей предприятия. Количественный и качественный состав персонала представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Количественный и качественный состав персонала ООО «МебельГрад» за 2010 - 2012 гг.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Откло-нение 2010 г. от 2011 г.	Откло-нение 2011 г. от 2012 г.
	чело-век	%	чело-век	%	чело-век	%
Общая численность работающих:	69	100	22	100	42	100	47	-20
из них
- женщин	36	52,2	11	50	21	50	25	-10
- мужчин	33	47,8	11	5	21	50	22	-10
Состав работников (по категории):
- руководителей	2	2,8	2	9	2	4,8	0	0
- специалистов	6	8,8	3	13,6	4	9,5	3	-1
- служащих	13	18,8	7	31,8	8	19,1	6	-1
- рабочие	48	69,6	10	45,6	28	66,6	38	-18
- всего	69	100	22	100	42	100	47	-20
Состав работающих (по образованию):
- высшее профессиональное	-	-	-	-	-	-	-	-
- высшее	7	10,1	4	18,2	6	14,2	3	-2
- среднее профессиональное	3	4,3	3	13,6	5	11,9	0	-2
- среднее специальное	2	2,8	3	13,6	3	7,1	-1	0
- среднее техническое	4	5,7	-	-	1	2,4	-	-
Состав работающих (по возрасту):
Моложе 18 лет	-	-	-	-	-	-	-	-
18 - 30 лет	36	52,2	8	36,5	23	54,8	28	-15
31 - 50 лет	30	43,5	12	54,5	18	42,8	18	-6
51 -60 лет	2	2,8	1	4,5	1	2,4	1	0
61 и старше	1	1,5	1	4,5	-	-	0	-
Состав работающих (по стажу работы на предприятии):
- от 1 до 5 лет	9	13	4	18,2	7	16,6	5	-3
- от 6 до 10 лет	29	42	6	27,3	23	54,8	23	-17
- от 11 до 20 лет	31	45	12	54,5	12	28,6	19	0
- от 21 до 25 лет	-	-	-	-	-	-	-	-
- свыше 25 лет	-	-	-	-	-	-	-	-

Таблица 2.2 - Показатели обучения и повышения квалификации персонала на ООО «МебельГрад» 2010 - 2012 гг.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение, (+, -)
				2011/2010	2012/2011
Всего прошли обучение и повысили квалификацию	3	1	1	2	0
В том числе:
1. обучено впервые	-	-	-	-	-
2. переподготовлено	1	-	-	-	-
3. обучено II специальностям	1	-	1	-	-
4. повысили квалификацию	1	1	-	0	-

Таблица 2.3 - Анализ показателей движения трудовых ресурсов предприятия ООО «МебельГрад» за 2010-2012гг.

...

Показатели	2010г.	2011г.

Подобные документы

• Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

  Теоретические основы и правовое обеспечение инвестиционной и инновационной деятельности. Состояние и перспективы развития инновационных технологий в России. Система комплексного экономического анализа состояния и оценка эффективности инвестиций.
  
  курсовая работа [323,6 K], добавлен 27.09.2010
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Инновация - использование новых технологий, продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления: классификация, источники возникновения идей. Финансирование инновационной деятельности, показатели эффективности.
  
  презентация [64,8 K], добавлен 13.01.2011
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Понятие инноваций и инновационной деятельности, использование научных достижений в коммерческих целях. Выявление проблем предприятия, осуществление и организация инновационной деятельности. Расчет себестоимости, амортизации и амортизационных отчислений.
  
  контрольная работа [465,1 K], добавлен 25.10.2013
  

• Основные направления инновационной деятельности

  Понятие инноваций, как фактора развития экономики. Видовые категории. Современные направления высокотехнологической деятельности. Особенности инновационной политики страны. Анализ конкурентоспособности. Разнообразие рынков. Развитие новых технологий.
  
  курсовая работа [81,5 K], добавлен 11.01.2017
  

• Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

  Общая характеристика инвестиционной привлекательности. Оценка финансового состояния предприятия, рентабельности капитала. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности предприятия. Улучшение инвестиционной привлекательности.
  
  курсовая работа [159,4 K], добавлен 18.11.2007
  

• Направления и методы реализаци инновационной политики в России

  Сущность и принципы, формирование инновационной политики. Государственная поддержка и текущее состояние инновационной деятельности. Инструменты и федеральные программы в сфере государственной инновационной политики. Создание инновационной системы.
  
  курсовая работа [98,3 K], добавлен 04.06.2008
  

• Повышение эффективности инновационно-инвестиционной политики деятельности предприятия ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод

  Принципы реализации на предприятии инвестиционной и инновационной деятельности. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности управления инвестиционной и инновационной политикой ОАО "Гомельхлебпром" филиал Жлобинский хлебозавод".
  
  дипломная работа [2,7 M], добавлен 11.07.2016
  

• Развитие инновационной деятельности предприятия

  Организация инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Нормативно-правовая база инновационной деятельности в Республике Беларусь. Планирование развития инновационной деятельности на примере ОАО "Гомельстройматериалы".
  
  курсовая работа [384,6 K], добавлен 29.11.2010
  

• Теоретические аспекты анализа инвестиционной привлекательности предприятия

  Понятие инвестиционной привлекательности и факторы, ее определяющие. Структура акционерного капитала ПАО "МТС". Оценка инвестиционной привлекательности предприятия ПАО "МТС" на рынке акций и облигаций. Характеристика дивидендной политики компании.
  
  дипломная работа [286,2 K], добавлен 21.11.2016
  

• Анализ методик оценки инвестиционной привлекательности регионов России

  Понятие инвестиций, инвестиционной деятельности, инвестиционной привлекательности. Оценка инвестиционной привлекательности регионов, выявление сильных и слабых сторон. Современная практика повышения инвестиционной привлекательности отельных субъектов РФ.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.05.2011
  

• Анализ качества продукции ТД "Курасовщина"

  Направления деятельности предприятия, его ассортиментный состав и показатели развития. Анализ трудовых ресурсов, основных фондов, затрат на производство, прибыли компании, ее финансового состояния. Оценка инвестиционной и инновационной деятельности.
  
  отчет по практике [406,7 K], добавлен 03.09.2010
  

• Оценка инвестиционной привлекательности предприятия

  Место и роль оценки стоимости предприятия в инвестиционной деятельности для повышения эффективности управления, область ее применения. Подходы к оценке инвестиционной привлекательности предприятия: доходный, затратный и сравнительный (рыночный).
  
  курсовая работа [73,8 K], добавлен 21.04.2010
  

• Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

  Сущность и классификация инвестиционной деятельности. Анализ понятия и содержания инвестиционной политики предприятия. Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов. Исследование инвестиционной деятельности предприятия на примере ОАО "МРСК ЮГА".
  
  дипломная работа [4,4 M], добавлен 12.06.2014
  

• Изучение теоретических аспектов инновационной деятельности и ее значения для малого предпринимательства

  Ускорение научно-технического прогресса. Сущность и выделение основных направлений инновационной деятельности, основные проблемы на предприятиях клубного бизнеса. Периодичность планирования новых проектов, развитие прибыли и имиджа предприятия.
  
  дипломная работа [384,0 K], добавлен 20.03.2012
  

• Оценка инвестиционной привлекательности предприятия с целью создания на его базе совместного предприятия

  Сущность и экономические основы функционирования совместного предприятия. Анализ показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Оконный стиль" как объекта инвестирования. Оценка инвестиционной привлекательности данной организации.
  
  курсовая работа [48,3 K], добавлен 13.11.2014
  

• Оценка инвестиционной привлекательности предприятия ООО "Карьера"

  Анализ показателей планирования инвестиционной привлекательности предприятия на примере ООО "Карьера". Экономическая характеристика предприятия, оценка эффективности его деятельности, использования ресурсов, пропорциональности экономического роста.
  
  курсовая работа [98,2 K], добавлен 11.04.2015
  

• Оценка и развитие инновационной деятельности ОАО "Маяк"

  Содержание, сущность и виды инновационной деятельности. Процесс подготовки и выполнения инновационного проекта. Оценка финансового состояния и технологических возможностей предприятия. Анализ управления инновационным персоналом на примере ОАО "Маяк".
  
  дипломная работа [2,7 M], добавлен 11.07.2015
  

• Особенности инновационной деятельности на ОАО "Гомельстройматериалы"

  Экономическое содержание и особенности инновационной деятельности предприятия. Анализ состояния инновационной деятельности ОАО "Гомельстройматериалы". Совершенствование планирования и системы управления инновациями на предприятиях Республики Беларусь.
  
  курсовая работа [117,0 K], добавлен 19.12.2014
  

• Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

  Сущность, понятие и виды инвестиционной деятельности предприятия. Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики. Система показателей комплексного анализа инвестиционной деятельности. Расчет фонда оплаты труда по показателям.
  
  контрольная работа [160,5 K], добавлен 28.11.2014
  

• Аутсорсинг в инновационной деятельности предприятия

  Понятие аутсорсинга, его виды, достоинства и недостатки. Принципы деятельности, характеристика рынка и продукции компании. Анализ взаимосвязи конкурентоспособности и инновационной деятельности предприятия, рекомендации по использованию аутсорсинга.
  
  дипломная работа [70,8 K], добавлен 27.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам