Анализ состояния инновационной политики предприятия

0,9

0,14

0,04

0,76

0,1

Кадровая политика предприятия направлена на достижение целей по выпуску качественной продукции в запланированных объемах в соответствующие сроки, персоналом достаточной численности и необходимой квалификации.

Потребность в персонале определяется в соответствии со стратегическими планами и целями компании. Исходной основой для определения потребности в персонале и целей подбора персонала является организационная структура и штатное расписание.

Планирование подбора персонала происходит строго в соответствии с вакансиями, отраженными в штатном расписании, на основании которого составляется план-график закрытия вакансий. А их закрытие, т.е. непосредственно подбор персонала, осуществляется в соответствии с Нормами по закрытию вакансий.

На предприятии используется несколько форм и систем оплаты труда, таких как, сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордная, а также контрактная система. Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, пронормированным согласно технического процесса, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования. В соответствии с повременно-премиальной системой оплаты труда ЗП включает оклад и премию в процентном отношении к окладу.

Аккордная система оплаты применяется на предприятии при выполнении работником особо важных и срочных заданий (например, запуск нового станка). Также на предприятии применяются надбавки к ЗП за профессиональное мастерство, которые могут составлять от 3000 до 10000 рублей.

Контрактная система оплаты труда состоит в том, что с высоко квалифицированными работниками заключается контракт, в котором прописывается фиксированная сумма от 5000 до 15000 рублей. Например, для рабочего-сдельщика при использовании контрактной системы полная ЗП включает основную ЗП, премию в процентном отношении к основной ЗП и дополнительную ЗП по контракту. Контракты на предприятии заключаются только с высоко квалифицированными работниками и могут быть отменены за несоответствующее поведение.

Для мотивирования работников используются административные и экономические методы. Административные представлены в виде благодарностей, объявляемых приказом по заводу к юбилеям, праздникам, при выходе на пенсию, и применяются вместе с экономическими (например, почетная грамота с денежной премией). Также как способы мотивирования используются замечания, административные выговоры и лишение премий до 100%. Применяются данные способы при производственных упущениях, а именно, срывах сменно-суточного задания, невыполнении указаний руководителя, а также нарушениях трудовой дисциплины в виде прогулов, появлении на рабочем месте в нетрезвом состоянии и т. д. В таблице 2.4 приведен анализ фонда оплаты труда на предприятии ООО "МебельГрад".

Таблица 2.4 - Анализ величины фонда оплаты труда 2010-2012 гг.

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
				2011 от 2010	2012 от 2011	2011 от 2010	2012 от 2011
Среднегодовая численность работников, всего (чел.), в т. ч.	69	22	42	-47	20	31,9	191
ФЗП(т.р.) всего, в т.ч.	13876800	1913200	3984600	-11963600	2071400	13.7	208
Средняя ЗП, всего (руб.), в т.ч.	16759	7247	7906	-9512	659	43	109
Производительность труда, всего (т. р.)	1005	435	474	-570	39	43,3	109

Таким образом, из таблицы видно, что производительность труда снизилась это связанно с сокращением персонала. Численность персонала уменьшилась на 27 человек по сравнению с первоначальным составом. Производительность труда в 2012 году имеет небольшое отклонение по сравнению с 2011 годом, ходя численность персонала увеличилась практически вдвое, это говорит о негативной тенденции. В связи с тем, что выработка персонала не растет, и не происходит значительное увеличение заработной платы. Средняя заработная плата составила в 2012 году 7906 тыс. руб., в 2011 7247 тыс. руб. и в 2010 году 16759 тыс. руб. соответственно. Фонд оплаты труда в 2012 году составил 3984600 тыс. руб.

Таблица 2.5 - Квалификационный состав рабочих ООО «МебельГрад», чел.

Год	Разряд	Всего
	II	III	IV	V
2010	1	15	21	12	48
2011	1	5	3	1	10
2012	1	9	13	5	28

Для обеспечения оптимальной организации всех видов деятельности по управлению персоналом, направленной на достижение эффективной работы предприятия, в ООО «МебельГрад» существуют следующие регламенты:

- правила внутреннего трудового распорядка;

- штатное расписание;

- график отпусков;

- положения об оплате труда;

- журнал инструктажа;

-журнал прохождения обязательного медицинского освидетельствования;

- положения о коммерческой тайне;

- положения о подразделениях;

- должностные инструкции;

- контакты с персоналом.

Все функции связанные с подбором, отбором и аттестацией персонала на ООО «МебельГрад» выполняет отдел кадров.

В состав отдела кадров входят: начальник отдела кадров; инспектор; табельщик.

Рисунок 2.3 - Структура отдела кадров ООО «МебельГрад»

2.3 Анализ и оценка финансового состояния строительного предприятия ООО «МебельГрад»

Одним из важнейших критериев оценки деятельности любого предприятия, имеющего своей целью получение прибыли, является эффективность использования имущества и раскрытие имущественного потенциала. Состав и размещение имущества предприятия в стоимостном выражении, источники его образования на какую-либо отчетную дату характеризуют имущественное и финансовое состояние предприятия. Основным источником информации является бухгалтерский баланс.

Таблица 2.6 - Характеристика имущественного положения предприятия в 2010-2012 годах.

Показатели	Код строки баланса	Сумма, тыс. руб.	Изменение за год, тыс. руб. (+;-)	Темп изменения, % (+;-)
		2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011 к 2010	2012 к 2011	2011к 2010	2012 к 2011
Имущество предприятия, всего:	300	77584	27372	39770	-50212	12398	-65	45,3
В том числе: внеоборотные активы	190	33422	13274	20511	-20148	7237	-60,3	54,5
из них: основные средства	120	28189	6895	14985	-21294	8090	-75,5	117
Оборотные средства, всего:	290	44142	14098	19259	-3004	5161	-68	36,6
Из них: запасы	210	33557	5788	11527	-27769	5739	-82,7	99
дебиторская задолженность	240	10125	7661	6562	-2464	-1099	-24,3	-14
денежные средства	260	433	649	332	216	-317	50	-49

Таким образом, стоимость имущества организации на конец 2012 года в сравнении с 2011 возросло на 45,3 %. Произошло увеличение оборотных средств на 36,6 %, из которых запасы увеличились на 99 %, дебиторская задолженность снизилась на 14 % и произошло снижение денежных средств на 49 %.

Таблица 2.7 - Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для покрытия запасов и дебиторской задолженности

Показатели	Номер стр.	Код строки по бухг. балансу	Сумма, тыс. руб.	Изменение за год (+,-)
			2010	2011	2012
						2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Наличие собственных оборотных средств	01	490	25315	15306	14915	-10009	-391
Запасы	02	210-212-217	33557	5788	11527	-27769	5739
Итого: (стр.02)	03	X	33557	5788	11527	-	-
Краткосрочные кредиты и займы под запасы и затраты	04	610	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность за товары, работы и услуги	05	620	52213	11588	11280	-40625	-308
Итого: (стр.04+стр.05)	6	X	52213	11588	11280	-	-
Запасы и затраты, не прокредитованные банком (стр.03 -стр.6)	7	X	18656	5800	247	-12856	-5553
Излишек (+), недостаток (-) собствен. оборотных средств для покрытия дебиторской задолженности, запасов (стр.01- стр.7)	8	X	6659	9506	14668	2847	5162

Таким образом, организация имеет денежных средств (11280 тыс. руб.) меньше, чем это необходимо (14668 тыс. руб.). Вследствие чего наблюдается нехватка собственных оборотных средств для покрытия дебиторской задолженности, при этом его изменение за год составляет 5162 тыс. руб.

Таблица 2.8 - Анализ факторов, влияющих на величину изменения собственных оборотных средств

Показатели	Номер строки	Код строки по бух. балансу	Сумма, тыс. руб.	Изменение за год (+,-)
			2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Наличие собственных оборотных средств	01	490	25315	15306	14915	-10009	-391
Влияние факторов: Уставный капитал в части формирования оборотных средств	02	410-(190-511-512)	-33413	-13264	-20501	20149	-7237
Нераспределенная прибыль прошлых лет	03	470	25305	15295	14904	-10010	-391
Итого: сумма влияния факторов	04	Х	-8108	2031	-5597	10139	-3566

Для оценки использования оборотного капитала применяются следующие показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости (Коб), показывающий число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период. Коэффициент оборачиваемости можно также интерпретировать как размер выручки от реализации в расчете на 1 руб. авансированных в производство оборотных средств.

2. Длительность одного оборота в днях (Дло) - это время, в течение которого оборотные средства возвращаются в денежную форму в отчетном периоде посредством реализации продукции, товаров и услуг.

3. Коэффициент закрепления оборотных средств (Кзо), показывает величину оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции.

Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в нем (абсолютное высвобождение), приросту объемов продукции (относительное высвобождение) и, следовательно, увеличению получаемой прибыли. Последнее создает условия к улучшению общего финансового состояния, повышению платежеспособности предприятия.

Таблица 2.9 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатели	Номер строки	2010	2011	2012	Изменение за год (+,-)
					2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации, товаров, продукции, работ и услуг за минусом НДС, тыс. руб.	01	78868	12664	30257	-66204	17593
Число дней в отчетном периоде	02	365	365	365	-	-
Однодневный оборот по реализации продукции работ, услуг (однодневная реализация), тыс. руб. (стр.01 : стр.02)	03	216	35	83	-181	48
Средняя стоимость остатков оборотных средств, тыс. руб.	04	25315	15306	14915	-10009	-391
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (стр.01 : стр.04)	05	3,1	0,8	2	-2,3	1,2
Коэффициент закрепления оборотных средств (стр.04: стр.01)	06	0,32	1,2	0,5	0,88	-0,7
Длительность одного оборота средств в днях (стр.04: стр.03)	07	117	437	180	320	-257
Сумма высвобожденных (-) или дополнительно привлечённых (+) всех оборотных средств по сравнению с предыдущим годом, тыс. руб. (стр.07, гр.5 х стр.03, гр.4)	08	31182,7	-323,5	-	31506,2	-

Исходя из таблицы 2.9 видно, что однодневный оборот реализации продукции вырос к концу 2012 года на 48 тыс. руб., но длительность одного оборота средств уменьшилась на 257, что является положительным фактором.

Для оценки финансовой устойчивости предприятий применяются коэффициенты, определяющие состояние основных оборотных средств и степень финансовой независимости. Рассчитанные фактические коэффициенты отчетного периода сравниваются с нормативными или со значением предыдущего периода.

Таблица 2.10 - Оценка влияния финансовой устойчивости предприятия (тыс.руб.)

Показатели	Услов-ные обозна-чения	2010	2011	2012	Изменение за год (+,-)
					2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7
1. Источники формирования собственных оборотных средств	IIIрП	25305	15295	14904	-10010	-391
2. Внеоборотные активы	IpA	77564	27372	39770	-50192	12398
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 - стр. 2)		-52259	-12077	-24866	40182	-12789
4. Долгосрочные пассивы	IVрП	36	478	13575	442	13097
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств (стр.3+стр.4)	Сд	-52223	-11599	-11291	40624	308
6. Краткосрочные заемные средства	КЗС	52213	11588	11280	-40625	-308
7. Общая величина запасов (стр.5+стр.6)	О	0	0	-11	0	-11
8. Общая величина запасов по балансу	З	33557	5788	11527	-27769	5739
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3.-стр.8)		-85816	-17865	-36393	67951	-18528
10. Излишек (+) , недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр. 5- стр.8)		85780	17387	22818	-68393	5431
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр.7-стр.8)		-33557	-5788	-11538	27769	-5750

Недостаток собственных оборотных средств на предприятии составляет 18528 тыс. руб.

Привлечение организацией долгосрочных пассивов смогло покрыть величину запасов, в следствие чего образовался достаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов. Эти показатели к концу 2012 года имели тенденцию повышения достатка, а недостаток общей величины основных источников формирования запасов к концу года увеличился на 5750 тыс. руб., так как общая величина запасов возросла.

Таблица 2.11 - Динамика относительных показателей финансовой устойчивости предприятия

Показатели	Но-мер стро-ки	Алгоритм расчета по форме №1 бух.баланса	Граничные значения ко-эффициентов	2010	2011	2012	Изменение за год, (+, -)
							2011 к 2010	2012 к 2011
Коэффициент автономии	01	стр.490 стр.700	Ка>0,5	0,3	0,5	0,37	0,2	-0,13
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	02	стр.590+стр.690 стр.490	Кзс<1,0	2	0,78	1,6	-1,22	0,82
Коэффициент маневренности	03	стр.490-стр.190 стр.490	Км>0,5	-0,3	0,13	-0,37	0,16	0,5
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	04	стр.490-стр.190 стр.290	Кос>0,3	-0,18	0,14	-0,3	0,32	0,17
Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия	05	стр.(111+121+122+211+213) стр.300	Кра>0,5	0,43	0,2	0,28	-0,23	0,08

В современных условиях анализ платежеспособности предприятий приобрел чрезвычайно актуальное значение, так как большинство из них не являются таковыми. Поэтому понятие платежеспособности в большинстве случаев ассоциируется с понятием ликвидности, то есть способности превращения активов предприятия в деньги для целей оплаты своих долгов. В этой связи оценка платежеспособности производится по данным бухгалтерского баланса на основе характеристики ликвидности оборотных средств.

Ликвидность рассматривается с двух сторон: как время, необходимое для продажи актива, и как сумма, вырученная от его продажи. Одно и другое тесно взаимосвязано, так как в большинстве случаев возможна быстрая продажа, со значительной скидкой в цене. В общем случае платежеспособность оценивается отношением ликвидных оборотных активов предприятия к его краткосрочным долговым обязательствам. Краткосрочные долговые обязательства отражены итогом раздела VI баланса за минусом доходов будущих периодов (стр. 640), фондов потребления (стр. 650) и резервов предстоящих расходов и платежей (стр. 660).

В общем плане, оценка ликвидности предприятия предполагает сопоставление рассмотренных активов предприятия с погашением обязательств. Для этих целей используют соответствующие коэффициенты ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) определяется как отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложении (Дср) краткосрочным долговым обязательствам (Док). Этот коэффициент отражает соотношение наиболее ликвидных активов к текущим обязательствам. Он является наиболее "жестким" коэффициентом платежеспособности и показывает какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Его величина должна быть не ниже 0,2.

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным долговым обязательствам. Теоретически оправданные оценки этого коэффициента находятся в пределах от 0,8 до 1,0 и могут быть чрезвычайно высокими из-за неоправданного роста дебиторской задолженности. Для предприятий розничной торговли значение этого коэффициента может быть 0,4 - 0,5.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл), в экономической литературе его называют коэффициентом покрытия, коэффициентом общей ликвидности. Он определяется отношением всех текущих активов денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженностью, к которой добавляется стоимость запасов (за вычетом расходов будущих периодов и НДС по приобретенным ценностям), к краткосрочным долговым обязательствам предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности оценивает общую ликвидность и показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами, то есть, сколько денежных единиц текущих активов приходится на 1 денежную единицу текущих обязательств.

Для оценки платежеспособности и удовлетворительной структуры баланса установлен норматив не ниже Ктл = 2,0.

Таблица 2.12 - Анализ показателей платежеспособности и ликвидности

Показатели	Номер строки	Код по балансу	2010	2011	2012	Измене-ние за год (+,-)
						2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Кратковременные долговые обязательства (Док), тыс. руб.	01	690-(640+ 650 + 660)	52213	11588	11280	-40625	-308
Денежные средства и кратковременные финансовые вложения ( Дср), тыс.руб.	02	260+(250-251)	433	649	332	216	-317
Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы (Дз), тыс.руб.	03	260+(250-251)+(230+ +240+270)	10558	8310	6894	-2248	-1416
Запасы за вычетом расходов будущих периодов и НДС (материальные оборотные средства) (Зм). тыс.руб.	04	210-(217+220)	32719	5788	11500	-26931	5712
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал), (стр.02:стр.01)	05	Х	0,008	0,056	0,03	0,048	-0,026
Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) (стр.03):стр.01	06	Х	0,2	0,7	0,6	0,5	-0,1
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) (стр.03+стр.04):стр.01	07	Х	0,82	1,22	1,63	0,4	0,41

Показатели рентабельности отражают, насколько прибыльна деятельность предприятия. Они рассчитываются как отношение прибыли к затратам либо к объему реализации. Общим показателем рентабельности является показатель рентабельности всего капитала. Он показывает, сколько рублей необходимо затратить на получение 1 руб. прибыли независимо от источника привлечения средств.

Показатели рентабельности за 2010 год:

R продаж = 12524/78868=0,16 (16%);

R осн.средств = 12524/77564= 0,16(16%);

R пр-ва = 12524/69384=0,18 (18%).

Показатели рентабельности за 2011 год:

R продаж = 10713/12664 =0,84(84%);

R осн.средств = 10713/=0,39 (39%);

R пр-ва = 10713/9566=1,11 (111%).

Показатели рентабельности за 2012 год:

R продаж = 471/30257 =0,01(1%);

R осн.средств = 471/39770=0,011 (1,1%);

R пр-ва =471 /19923=0,023 (2,3%).

В результате проведенного анализа следующие показатели финансового положения и результатов деятельности ООО "МебельГрад" имеют неудовлетворительные значения:

- неудовлетворительная структура баланса с точки зрения платежеспособности (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами меньше нормы);

- коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже общепринятого значения, это связано финансированием затрат на приобретение основных фондов.

- коэффициент маневренности собственного капитала ниже нормы, это связано с уменьшением собственных источников финансирования.

Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО "МебельГрад" имеют удовлетворительные значения:

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности соответствует норме. Это говорит о том, что на предприятии имеются активы которыми можно погасить наиболее срочные обязательства;

- устойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

- материально-производственные запасы достаточно покрыты собственными оборотными средствами;

- коэффициент абсолютной ликвидности выше нормы. Это говорит о том, что возрос уровень денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в активе баланса.

Таким образом, финансовое положение ООО «МебельГрад» в 2012 году является неустойчивым.

2.4 Оценка финансовых возможностей предприятия и поиск источников финансирования для реализации инвестиционного проекта

Анализ источников финансирования в современных условиях, характеризующихся хроническим дефицитом финансовых средств на производственных предприятиях, остановимся на этом виде анализа более подробно. На рис. 2.4 представлена классификация основных источников финансовых средств предприятия, к числу которых относятся:

(1) - фонды развития предприятия (нераспределенная прибыль, амортизация, резервы, неиспользованная часть социальных фондов и т.д.);

(2) - ресурсы, привлеченные за счет дополнительной эмиссии ценных бумаг предприятия ;

(3) - ресурсы, привлеченные в качестве консолидированных средств других предприятий (в рамках договоров интеграции);

(4) - коммерческие и вексельные кредиты;

(5) - банковские кредиты и ссуды различных видов;

(6) - государственные (льготные) кредиты (в рамках централизованной инвестиционной программы);

(7) - прямые государственные инвестиции (в рамках централизованной инвестиционной программы).

Рисунок 2.4 - Схема источников финансирования предприятия

Следует заметить, что проблема выбора источника привлечения средств в условиях нехватки собственных финансовых ресурсов является достаточно типичной проблемой, встающей перед предприятием. Лишь единицам преуспевающих фирм (в нефтяной, газовой промышленности, в отраслях связи и некоторых других) удается осуществлять самофинансирование проектов собственного развития. Большинство предприятий попадает в «порочный круг». Кризисное состояние, с одной стороны, побуждает их обращаться к внешним ресурсам, а с другой, - является главным препятствием получения финансовых средств, так как оно обусловливает большие риски невозврата вложений и неэффективного их использования.

Однако проблема привлечения внешних средств характерна и для стабильной экономики, и в этом смысле она является классической. В связи с этим можно считать, что различные комбинации источников финансирования и стратегических решений, касающихся различных проектов развития предприятия, формируют структуру финансово-инвестиционной стратегии предприятия.

Логика построения финансово-инвестиционной стратегии может быть двоякой: ресурсной (идущей от ресурсов к их реализации) или целевой (от целей к ресурсам для их реализации) и зависит от приоритетов, принятых при формировании стратегий (рис. 8). Обычно процесс формирования стратегии является итеративным, причем в ходе этого процесса происходит корректировка исходных вариантов и по ресурсам и по целям, а его начальная точка определяется наибольшей достоверностью, проработанностью решений (либо это сфера источников финансирования, либо это некоторая совокупность целей).

Рисунок 2.5 - Целевой и ресурсный подходы при формировании финансово-инвестиционной стратегии

В зависимости от структуры источников финансирования деятельности и развития предприятия, а также от реализуемых инвестиционных проектов можно выделить наиболее характерные типовые варианты финансово-инвестиционной стратегии.

Приводимая далее типология стратегий достаточно условна, так как не охватывает полного их набора, однако она представляется, тем не менее, весьма полезной для понимания основных закономерностей инновационного поведения предприятий, действующих в условиях рынка.

Тип 1. «Сам себе голова». Предполагает использование преимущественно собственных средств предприятия для инвестирования обычно ограниченного круга небольших инновационных проектов. При среднем уровне эффективности данная стратегия характеризуется высокой надежностью, так как ее реализация почти полностью зависит от деятельности самого предприятия (при условии его стабильности и стабильности внешней среды). Наиболее характерна для зрелой экономики и сложившихся рынков реализации товара, не требующих радикальной перестройки деятельности предприятия.

Тип 2. «Любимое чадо». Предполагает использование преимущественно централизованных источников (государственных инвестиций и кредитов). Стратегия имеет весьма узкую область применения ввиду дефицита государственных средств и недоступности их для подавляющего числа предприятий. Реализация этой стратегии в значительной степени зависит от политических рисков и структурно-промышленной политики. Может быть использована для реализации крупномасштабных проектов предприятий, имеющих статус особо важных и стратегических.

Тип 3. «Консолидация». Предполагает использование более широкого спектра финансовых источников: собственного капитала (1) и внешних инвестиций (2), получаемых за счет акционирования, банковских и коммерческих кредитов (3) и (4) и др. Данная стратегия предполагает консолидированный способ финансирования, требующий значительной предварительной подготовки для своего осуществления. Используется для крупномасштабных стратегических решений при нехватке собственных средств. Имеет широкое применение среди значительного круга современных предприятий, действующих по принципу «с мира по нитке». Эффективность и надежность стратегии зависит от структуры привлекаемых источников и может колебаться в значительных диапазонах. Эта стратегия наиболее приемлема для строительного предприятия ООО «МебельГрад», т.к. у предприятия недостаточного собственных средств для осуществления реализации инвестиционного проекта.

Тип 4. «Консорциум». Предполагает консолидированное финансирование из различных источников, но в отличие от стратегии типа «консолидация» характеризуется партнерским принципом деятельности, предполагающим интеграцию усилий нескольких предприятий (фирм, банков и т.д.) в реализации одного или нескольких крупных проектов. При этом происходит диверсификация рисков предпринимательской деятельности, согласование интересов участников сформированной группы как по горизонтали, так и по вертикали.

Тип 5. «Пирамида». Представляет собой наиболее последовательный вариант реализации стратегии «консолидация». В этом случае в консолидированное финансирование попадают все инвестиционные источники, а усилия концентрируются на реализации одного стратегического решения или узкоспециализированного проекта развития предприятия. Структура стратегии образует при этом пирамиду. Данная стратегия берется на вооружение, например, в тех случаях, когда фирма реализует маркетинговую политику, ориентированную на достижение лидерства на своем рынке. Применяют в основном крупные фирмы, имеющие существенный стартовый капитал.

Тип 6. «Быстрота и натиск». Предполагает использование какого-либо одного вида финансовых ресурсов (например, собственных средств) для реализации одного стратегического решения, обычно предполагающего короткий срок исполнения. Стратегия характерна для мелких и средних предприятий, характеризующихся высокой мобильностью и способностью быстро адаптироваться к новым условиям, что определяет перманентный переход от одного варианта развития фирмы к другому. Характеризуется повышенным риском и восприимчивостью к новым инновационным предложениям. В силу этого является неустойчивой и имеет склонность к трансформации в другие стратегии (типа «консолидация», «сам себе голова», «консорциум» и т.д.).

При выборе типа стратегии в условиях конкурентной среды одним из основных является критерий устойчивости предприятия. Довольно часто возникает ситуация, когда фирма, казалось бы, успешно реализовавшая свою инвестиционную стратегию, оказывалась в зависимости от своего партнера по бизнесу.

Таблица 2.13 - Характеристика источников финансирования

№	Виды	Критерии оценки
п/п	финансирования	Доступность	Емкость	Эффективность	Уровень риска
1	Фонды развития	Максимальная	Незначительная (пропорции распределения прибыли на потребление и накопление)	Максимальная (бесплатный ресурс)	Минимальный
2	Эмиссия акций	Удовлетворительная (для рентабельных предприятий)	Существенная привлекательность акций)	Существенная (дивиденды по акциям)	Удовлетворительный (структура акционерного капитала)
3	Консолидированные средства	Удовлетворительная (интеграционная возможность предприятия)	У д о в л е т в о р и т е л ь н ы е (условие договоров консолидирующихся структур)
4	Кредиты и ссуды	Низкая (для высокорентабельных и надежных предприятий)	Максимальная	Низкая (уровень кредитной ставки)	Низкий (условия кредитного договора)
5	Государственные кредиты	Минимальная (приоритетность предприятия)	Максимальная	Максимальная (дешевый ресурс)	Минимальный
6	Государственные инвестиции	Минимальная (особый статус предприятия)	Максимальная	Максимальная (бесплатный ресурс)	Минимальный

Ниже приведен анализ кредитоспособности ООО «МебельГрад» по методике Сбербанка России

Таблица 2.14 - Оценка кредитоспособности ООО «МебельГрад»

Показатель	Фактическое значение	Категория	Вес показателя	Расчет суммы баллов	Справочно: категории показателя
					1 категория	2 категория	3 категория
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,03	3	0,01	0,04	0,1 и выше	0,05-0,1	менее 0,05
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	0,6	2	0,3	0,9	0,8 и выше	0,5-0,8	менее 0,5
Коэффициент текущей ликвидности	1,63	1	0,8	2,43	1,5 и выше	1,0-1,5	менее 1,0
Коэффициент наличия собственных средств (кроме торговых и лизинговых организаций)	-0,3	3	0,1	-0,2	0,4 и выше	0,25-0,4	менее 0,25
Рентабельность продукции	0,01	2	0,01	0,02	0,1 и выше	менее 0,1	нерентаб.
Рентабельность деятельности предприятия	0,09	1	0,04	0,13	0,06 и выше	менее 0,06	нерентаб.
Итого	х	х	1,26	3,32

В соответствии с методикой Сбербанка заемщики делятся в зависимости от полученной суммы баллов на три класса:

- первоклассные - кредитование которых не вызывает сомнений (сумма баллов до 1,25);

- второго класса - кредитование требует взвешенного подхода (свыше 1,25 но меньше 2,35);

- третьего класса - кредитование связано с повышенным риском (2,35 и выше).

В данном случае сумма баллов равна 3,32. Следовательно, организация может рассчитывать на получение банковского кредита.

Кредитование клиентов третьего класса осуществляют на обычных условиях, т.е. при наличии соответствующих форм обеспечения (залога, имущества, договора поручительства, гарантии и т. д.), с применением более высокой ставки. Процентные ставки зависят от вида обеспечения, спроса на кредиты на рынке ссудного капитала, учетной ставки Центрального банка России и других факторов.

2.5 Анализ инновационной деятельности на ООО «МебельГрад»

Сегодня предприятие ООО «МебельГрад» располагает собственным конструкторским бюро, цехами корпусной и мягкой мебели, кроватным, швейным цехами, службой логистики.

Цеха оснащены новейшим итальянским оборудованием, позволяющим реализовывать масштабные серийные проекты. Вся мебель сертифицирована, в производстве используются только экологически чистые материалы. Обширная коммерческая сеть представлена собственными фирменными салонами «Мебельград» в Брянской, Курской, Воронежской и Волгоградской областях, дилерскими и торговыми представительствами более чем в 100 городах России. Новые изделия экспонируются на ведущих специализированных выставках, в том числе международных.

В проектировании мебели принимают участие высококвалифицированные конструкторы, дизайнеры, технологи. Широкий выбор текстур и расцветок, индивидуальный подход к клиенту дают возможность создавать красивую, уютную и функциональную мебель по доступной цене достойного качества.

Предприятие ООО «МебельГрад» активно сотрудничает с ФГБОУ ВПО «Брянская государственная инженерно-технологическая академия». После проведения ряда экспериментов была разработана и затем отработана технология изготовления цветных рельефных щитов. Предлагаемая технология изготовления облицованных щитов с цветной рельефной лицевой поверхностью проста для использования в мебельном производстве. Щиты изготавливаются на серийном оборудовании с использованием традиционных материалов. Достоинством способа также является возможность индивидуального изготовления фасадов с разными рисунками в зависимости от желания любого потребителя. Данная технология позволяет расширить стилевое разнообразие выпускаемой мебели.

Основная цель формирования инновационной политики - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата.

На предприятии не проводится:

- исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;

- исследование рынков необходимых ресурсов;

- планирование и организация инновационной деятельности;

- кадровое обеспечение инновационной деятельности;

- комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

При внедрении в производство новых изделий не учитываются следующие факторы:

- сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

- необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

- умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;

- изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

- динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

- необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций.

Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы деятельности не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды.

Поэтому, не смотря на большую работу по внедрению новых изделий, инновационная политика на предприятии не сформирована.

3. Формирование инновационной политики для улучшения инновационной деятельности предприятия ООО «МебельГрад»

3.1 Совершенствование инновационной политики предприятия ООО «МебельГрад»

Проблема комплексной оценки эффективности капитальных вложений постоянно находилась и находится в центре внимания ученых-экономистов и руководителей-практиков различных уровней и рангов. И прежде чем приступить к рассмотрению конкретных методик оценки инновационных проектов, целесообразно остановиться на некоторых методологических вопросах в области капитальных вложений, ориентируясь при этом на современное состояние и перспективы развития экономики страны. В общем случае проблема оценки эффективности инвестиций возникает перед потенциальным инвестором, т.е. перед тем хозяйствующим субъектом, в распоряжении которого находятся капитальные ресурсы, инвестирование которых может принести их собственнику некоторую выгоду.

Реализации любого инновационного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов. В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены. Инновационные проекты должны отбираться с учетом инфляционного фактора. Инфляция как повышение уровня цен в экономике измеряется либо индексом изменения цен, либо уровнем инфляции. Индекс изменения цен характеризуется соотношением цен, а уровень инфляции -- процентом повышения цен [12].

При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их к ценности в начальном периоде, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической не равноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций.

Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью дисконтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывать получение денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.

Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики - повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

Теоретически существуют два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Другой путь - опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере невостребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансовых и организационно-управленческих барьеров.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

Инновационный бизнес - наиболее уязвимая часть российского малого бизнеса. Малые предприятия в сфере инноваций активно создавались в 1990-1993 годах. Многие из них распались, не просуществовав и двух лет.

При этом инновационным предприятиям не приходилось надеяться на существенную поддержку государства. То, что делалось в этой сфере, не решало даже части проблем, с которыми приходилось сталкиваться предпринимателям, занимающимся инновационным бизнесом. Спад деловой активности в научно-технической и производственной сфере, наблюдающийся ныне, подтверждает тот вывод, что без продуманной государственной поддержки российскому инновационному бизнесу трудно будет встать на ноги [11].

Таким образом, можно сделать вывод, что формирование инновационной политики предприятия, адекватной современным экономическим условиям, является важнейшей задачей достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и повышения эффективности промышленного производства.

В дипломной работе предлагается строительство нового цеха по выпуску инновационной продукции - гигиенических кошачьих туалетов. В качестве изделия принимаем упаковку в количестве 471600 штук.

Способ изготовления гигиенических туалетов является инновационным.

Данный способ заключается в следующем. Облицованный щит с рельефной разноцветной поверхностью, содержащий несущую плиту, фигурную накладку, толщина и форма которой определяют форму рельефа, двух листов облицовочного материала, один из которых формирует цвет несущей плиты, а другой лист облицовочного материала формирует цвет накладки, несущая плита с предварительно приклеенным к ней листом облицовочного материала одного цвета соединена с накладкой с предварительно приклеенным к ней листом облицовочного материала другого цвета. На рисунке 3.1 показано поперечное сечение облицованного щита с рельефной разноцветной поверхностью.

Рисунок 3.1 - Облицованный щита с рельефной разноцветной поверхностью с приклеенной фигурной накладкой

Облицованный щит с рельефной разноцветной поверхностью содержит несущую плиту 1 с предварительно приклеенным к ней листом облицовочного материала одного цвета 2 и фигурную накладку 3 с предварительно приклеенным к ней листом облицовочного материала другого цвета 4. Толщина и форма фигурной накладки 3 определяют форму рельефа. Фигурная накладка 3 соединена с облицованной несущей плитой клеевым слоем 5.

Данный способ прошел промышленную апробацию. Был изготовлен опытной образец разноцветной филенки (рисунок 3.2) и дверь с разноцветной филенкой (рисунок 3.3).

Рисунок 3.2 - Опытной образец разноцветной филенки	Рисунок 3.3 - Дверь с разноцветной филенкой, изготовленная на предприятии

3.2 Экономический эф...