Экономика предприятия как учебная и научная дисциплина

Для решения этой проблемы используются следующие методы:

По себестоимости каждой единицы покупаемых товаров - применяется в случае производства дорогостоящей продукции небольшими партиями, когда можно проследить движение каждой единицы товаров из числа запасов. Метод очень точный, но его применение ограничено.

По средней себестоимости с использованием формы расчета средних величин. Метод имеет ограниченную точность, но прост в применении.

По методу FIFO - предполагает, что запасы используются в той же последовательности, в которой они закупались, т.е. себестоимость поступающих в производство запасов оценивается по ценам поздних закупок а себестоимость остатков запасов оценивается по цене последней закупки.

Метод LIFO - при данном методе считается, что запасы используются в обратной последовательности. Первыми расходуются запасы, сделанные раньше других. И тогда себестоимость остатков запасов оценивается по цене первой закупки.

В общем случае стоимость израсходованных для производства продукции и учтенных в ее себестоимости запасов вычисляется:

М=Мн+Мп-Мк

М - себестоимость запасов общая (ст-ть израсходованных материалов)

Мн - стоимость остатка материалов на начало периода

Мп - стоимость материалов, поступивших на склад в течении определенных периода

Мк - остаток материалов на конец периода

М=Ц*V (цена*объем)

Трудовые ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования

Трудовые ресурсы, кадры и персонал предприятия

Факторы производства: земля, труд, капитал.

Трудовые ресурсы - часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями, опытом для работы на конкретном предприятии и в целом в народном хозяйстве. Понятие характеризует потенциальную рабочую силу предприятия. К трудовым ресурсам в настоящее время относится население в трудоспособном возрасте от 16 до 60 у мужчин и у женщин от 16 до 55, за исключением неработающих инвалидов 1,2 группы.

Персонал предприятия - весь личный состав работников предприятия, включая постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работающих.

Кадры предприятия - основной штатный или постоянный, как правило, квалифицированный, состав работников предприятия.

Количественная характеристика кадрового состава предприятия

Количественная характеристика может быть определена такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это численность наемных работников, работающих по договору 1 или более дней. Так же сюда входят собственники организации, которые получают в ней з\п с учетом принятых и выбывших в день фиксирования работников. Списочную численность могут фиксировать ежедневно, а так же на определенную дату. В ней фиксируют как фактически работающих в этот день, так и отсутствующих по каким-либо причинам. Работники, которые работают в организации по совместительству не учитывают, а внутренних совместителей учитывают 1 раз.

Явочная численность работников предприятия - это количество работников предприятия, составляющих его списочную численность и явившихся на работу в день фиксирования.

Среднесписочная численность - используется для определения численности работников за какой-либо период, например за месяц определяется путем суммирования списочных численностей за каждый календарный день, включая выходные дни и праздники и деление полученной суммы на количество календарных дней месяца.

Качественная характеристика кадрового состава предприятия

Составляется на основе 3х показателей:

Необходимо определить структуру кадров

При определении структуры персонала, выделяют работников, занятых основным и неосновным видом деятельности. Основные - промышленно-производственный персонал (к ним относят работников основных, вспомогательных, подсобных, обслуживающих цехов, научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, управленческий персонал. Они подразделяются на рабочих и служащих. К рабочим относят людей, непосредственно занятых производством материальных благ, а так же обслуживанием этого производства. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных: основные - в подразделениях основного назначения, вспомогательные - подсобного, вспомогательного характера). Непроизводственный персонал - работники, которые занимаются не основным видом деятельности.

К служащим относят руководителей 3х категорий:

Руководители, специалисты и собственно служащие. Руководителями считают работников, возглавляющих предприятия, его структурные подразделения, так же их заместителей и главных специалистов. К специалистам относят работников, выполняющих инженерно-технические, бухгалтерские и другие услуги. К собственно служащим относят работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хоз обслуживание.

Степень профессиональной и 3) квалифицированной пригодности

Составляющие профессионально-квалификационной пригодности: Профессия, специальность, уровень квалификации.

Профессия - особый вид деятельности, требующих определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность - вид деятельности в пределах 1й профессии, имеющей специфические особенности и требующей от работников специальных знаний и навыков.

В пределах каждой профессии и специальности, работники могут иметь разную степень овладения ими (квалификации).

Высокая степень квалификации фиксируется присвоением соответствующих квалификационных разрядов, которые характеризуют не только сложность выполняемых в пределах профессии и специальности работ, но и степени оплаты труда через соответствующие тарифным разрядам тарифные коэффициенты.

Тарифные разряды отражены в общегос классификаторе РБ.

На предприятии проф-квалиф структура отражается в специальном документе, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и представляет собой перечень должностей и специальностей для каждого подразделения (штатное расписание).

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Одним из самых наглядных показателей является производительность труда.

Производительность труда - количество продукции, изготовляемой в единицу рабочего времени, либо затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Существуют 3 показателя производительности:

Индивидуальная производительность труда (выработка) - учитывает труд, затрачиваемый непосредственно на изготовление продукции и рассчитывается на 1го рабочего в единицу времени.

Общественная производительность труда - учитывает затраты труда, овеществленного в предметах и средствах труда, т.е. в оборудовании, орудиях труда, сырье, материалах.

Трудоемкость (показатель, обратный производительности)

На микроуровне основным показателем является - показатели выработки и трудоемкости. Выработка - размер производимой продукции приходящийся на одного среднесписочного работника

W=Q\Чср (объем продукции)

Натуральный метод исчисления работы, при котором Q измеряется в натуральных либо условно натуральных продуктах (если искусственно сводим к 1му показателю)

Стоимостной метод - там, где нельзя рассчитать в натуральных.

Трудовой метод - когда Q исчисляем в нормо-часах. Поскольку изготовление любого вида продукции требует конкретное количество труда, то установлены нормативы затрат труда на изготовление каждого вида продукции, исчисляемые в норма-часах на 1 изделие.

Трудоемкость - показатель, обратный выработке. Представляет собой запасы времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции.

Тх = Т\Q

Виды:

Полная - суммирует все:

Технологическая - учитывает затраты труда основных рабочих

Обслуживания производства - определяется затратами труда вспомогательных и обслуживающих рабочих

Производственная - сумма 2 и 3

Управления производством - определяется затратами труда руководителей и специалистов

Пути повышения производительности труда на предприятии

Для того, чтобы увеличить производительность труда, необходимо изучить ее факторы и выявить резервы, которые имеются.

Факторы:

Материально-технические - механизация, автоматизация, роботизация, информатизация производственных процессов, применяемые технологии, технологические характеристики продукции, вид используемых материалов, их удельный расход и т.д.

Экономические - методы мотивации, стимулирования, уровень конкуренции, формы и методы оплаты труда и т.д.

Социальные - климат коллектива, отношения, обеспечение рабочего места.

Организационные - трудовая дисциплина, кооперация, форма организации труда, структура управления предприятием.

Если какой-то фактор не реализован, то он является резервом повышения производительности труда.

Трудовые резервы могут быть реализованы в ближайшее время (текущие), а могут требовать длительных временных затрат (перспективные).

По месту возникновения и реализации резервы классифицируются:

А) народно-хозяйственные резервы - создание благоприятной для этого законодательной базы, стимулирование конкуренции, совершенствование методов стимулирования труда, создание условий для ускорения НТП.

Б) отраслевые - применение прогрессивных технологий, кооперация предприятий в отрасли, эффективное управление этими отраслями, специализация труда и т.д.

В) внутрипроизводственные - совершенствование техники и технологии, повышение культурно-технологического уровня квалификации кадров, совершенствование производства, стимулирование труда непосредственно на предприятии.



Развитие кадрового потенциала предприятия

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия - это комплекс мероприятий, которые осуществляются руководством предприятия и связаны со своевременным и полным обеспечением работниками требуемых специальностей и уровней квалификации. КП реализуется посредством подбора и расстановки кадров, обучения кадров, формирования кадрового резерва.

Подбор кадров - процесс определения пригодности кадров для эффективного выполнения ими своих обязанностей и функций. Тут важную роль играет профориентация и профотбор.

Профориентация предполагает оказание помощи населению в выборе им профессии и специальности. Важными составляющими являются: профинформация, профдиагностика и профконсультация.

Профинформация - распространение сведений о различных видах профессий в виде экскурсий, информационных материалов и т.д.

Профдиагностика - определение индивидуальных склонностей людей к конкретным профессиям или видам деятельности. В ее результате тестируемый получает рекомендации по выбору профессии.

Профконсультация - консультация по выбору профессии. Которая осуществляется непосредственно при приеме на работу на конкретное предприятие и ориентированное на конкретного человека.

Профотбор - исследование способности кандидата (пригодность его) на профессию или на конкретную специальность.

Подготовка (обучение) кадров - комплекс мероприятий, связанный с приобретением работниками теоретических знаний и практических навыков, необходимых для осуществления производственного процесса.

Различают 3 основных вида подготовки кадров:

Подготовка новых рабочих, ранее не имевших профессий

Переподготовка кадров, которая связана с приобретением рабочими 2х профессий и т.п.

Повышение квалификации - связано с необходимостью совершенствовать необходимые профессиональные навыки по уже имеющейся профессии.

На крупном предприятии процессом подготовки кадров занимается главный инженер предприятия, в подчинении которого находятся бюро технического обучения, отдельные работники занимающиеся обучением, а так же специальные учебные подразделения (если имеются).

Существует несколько форм подготовки кадров:

Индивидуальная - на предприятии осуществляется путем прикрепления учеников за рабочими

Бригадная - ученики закрепляются в квалифицированных бригадах, которые проводят их обучение

Курсовая - путем организации спец курсов, с приглашением специальных преподавателей и специалистов в этой области

(специфическая)* производственный инструктаж (предварительный и текущий). Предварительный бывает вводным (когда только приступает к работе) и установочным (с целью выработки у рабочих правильных навыков). Текущий используется в целях обеспечения условий безаварийной работы по мере работе на технике.

Наиболее эффективная форма подготовки кадров - ПТУ.

Формирование кадрового резерва - процесс подготовки кадров с целью последующего их использования. Наличие кадрового резерва - основа устойчивой работы предприятия в случае непредвиденных ситуаций.

Стимулирование труда работников предприятия

Под стимулированием понимается важнейшая функция управления, связанная с побуждением управляемого к желаемому для управляющего вида деятельности. Стимул - любой объект, процесс или явление, способный выявить у подчиненного требуемый вид активности.

Виды стимулирования:

Моральное стимулирование воздействуют на повышение или понижение авторитета, престижа, общественного признания. Это м.б. благодарность, грамота и т.д.

Материальное (денежное) стимулирование - когда вместо премий и штрафов применяются денежные ценности.

Материальное (не денежное) стимулирование в качестве поощрения применяются материальные ценности, но которые не м.б. легко приобретены за деньги (дефицитные товары).

Стимулирование временем. Можем повлиять на свободное время работника (отгулы).

Трудовое стимулирование - высший пилотаж управляющего, когда работа влияет на степень удовлетворения (заграничные командировки, повышение по карьерной лестнице).

Необходимо отличать критерий стимулирования и мотивации труда.

Оплата труда как важнейший вид стимулирования трудовой активности

Оплата труда (один самых важных стимулов труда).

З/п - это совокупность вознаграждений в денежной и (или) натуральной форме, полученной работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Наиболее распространены на предприятиях 2 формы оплаты труда:

Сдельная форма оплаты предполагает оплату за каждую единицу произведенной продукции или за определенный объем работ. Применяется при соблюдении следующих условий:

Наличие количественных показателей работы

Возможность точного учета выполняемой работы

Возможность повышения выработки или объема работ

Возможность технического нормирования труда

Системы оплаты труда:

Прямая (простая) - предполагает вознаграждение по прямым сдельным расценкам за единицу произведенной продукции.

Индивидуальная прямая расценка - это размер оплаты работника за выпуск им единицы продукции. Часовая тарифная ставка * норма времени, затраченная на произведение единицы продукции

Часовая тарифная ставка = ЧТС 1 разряда * на коэффициент

з/п = Цена единицы продукции * количество продукции

Сдельно-премиальная оплата труда предполагает расчет вознаграждения по прямым сдельным расценкам с учетом, что при выполнении требований рабочий получает премию.

Косвенно-сдельная система оплаты труда используется для оплаты труда вспомогательных рабочих и предполагает определение размера оплаты по косвенно-сдельным расценкам.

Косвенно-сдельная расценка - размер оплаты труда вспомогательного работника за выпуск основного рабочего единицы продукции.

Косвенно-сдельная расценка = Часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего н-го разряда / Часовая норма выработки основного рабочего / количество основных рабочих, которых обслуживает вспомогательный работник

Общая з/п формируется так же, как и прямая, только с применением косвенно-сдельной расценки.

Аккордно-сдельная система оплаты труда предполагает установление расценки за весь объем выполненной работы, а не за единицу.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда устанавливает размер оплаты труда по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх нормы по повышенным расценкам.

Повременная форма оплаты предполагает за отработанное время.

Эта форма предполагает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени и качества (квалификации труда). Системы:

Простая предполагает Расчет заработка = часовая тарифная ставка * фактически отработанное время

Премиальная предусматривает кроме основного заработка выплату премий в случае выполнения установленных требований.

Еще одна форма - бестарифная система оплаты труда.

Бестарифная система оплаты труда - з/п всех работников включается в фонд оплаты труда предприятия. З\п каждого работника зависит от 3х показателей:

Квалификационного уровня работника зависит от занимаемой должности и определяется в баллах

Коэффициента трудового участия

Отработанного работником времени

Исходя из квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия, отработанного работником времени мы определяем общее количество баллов, набранных работником. Сумма - количество баллов всех работников.

Удельное значение балла (каждый балл стоит) = Фонд оплаты труда / сумму баллов всех работников.

Организация и развитие производственного процесса

Общая характеристика производственного процесса. Определение производственного процесса, классификация производственных процессов

Производственный процесс - это целенаправленное постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый заданного свойства продукт или продукт для дальнейшей переработки. На промышленном предприятии производственный процесс представляет собой совокупность последовательно выполняемых технологических операций по непосредственному изготовлению продукции в основных подразделениях, а также по обеспечению их нормального функционирования во вспомогательных и обслуживающих подразделениях.

Технологическая или производственная операция - это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом, состоящая из ряда действий. Может выполняться одним или несколькими рабочими.

Классификация (процессы и операции):

В зависимости от роли в изготовлении продукции:

Основные

Вспомогательные

Обслуживающие

В зависимости от характера протекания:

Простые - процессы, при которых из одного вида сырья получается 1 вид готовой продукции.

Синтетические - готовая продукция производится из 2 и более видов сырья.

Аналитические - из 1 вида сырья получается 2 и более видов продукции.

В зависимости от стадий изготовления производимой продукции:

Заготовительные (превращают сырье и материалы в заготовки)

Обрабатывающие (обеспечивают превращение заготовок в готовые детали)

Выпускающие (предназначены для изготовления готовой продукции путем сборки из деталей и узлов).

В зависимости от непрерывности:

Прерывные (допускают перерывы, не снижается качество)

Непрерывные

По степени технической оснащенности:

Ручные процессы

Частично механизированные процессы

Комплексно-механизированные (преобладание машинного труда над ручным)

Автоматизированные (только машины).

В зависимости от особенности используемого оборудования:

Аппаратурные протекают в специальных видах оборудования и не требуют рабочих для их выполнения.

Дискретные выполняются на станках при непосредственном участии работника.

Производственная программа предприятия

Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации конечным потребителям, либо выполняющим отдельные виды работ, услуг. Она включает в себя расчеты объемов производства, производственные обоснования мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Содержание производственной программы зависит от различных факторов, таких как, сфера производства, сфера услуг, отрасль производства и т.д.

Различные виды товаров и услуг называют номенклатурой производственной программы.

Ассортимент продукции - соотношение удельных весов отдельных видов продукции в производственной программе.

Таким образом, производственная программа представляет собой перечень и количество выпускаемой предприятием продукции. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия, т.е. увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.

Если предприятие выпускает не 1 товар, при этом разнообразные группы товаров, то пики неблагоприятных финансовых ситуаций сглаживаются, если же предприятие выпускает 1 товар, оно проходит этапы улучшения, апогея и ухудшения своего финансового положения. Это учитывается при разработке стратегии развития предприятия на несколько лет вперед.

При разработке производственной программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные показатели (измерители) - характеризуют производственную специализацию предприятия, его долю на рынке, в расчете на единицу продукции, устанавливаются различные технологические нормы (пример: нормы рабочего времени). Без них невозможно определить потребность производственной мощности. Они характеризуют рост производительности труда, но применимы только для продукции однородного назначения.

Трудовые измерители - применяются во внутрипроизводственном планировании, для оценки трудоемкости единицы продукции, наиболее распространенный показатель - трудоемкость. С их помощью нормируются затраты рабочего времени. Если работа не подлежит нормированию, то показатель определяется в человекочасах. Кроме этого, может использоваться показатель, измеряемый в станкочасах.

Стоимостные измерители - используются одновременно с трудовыми и натуральными, они отражают объем произведенной продукции. Единица измерения - нац валюта (иногда иностранная).

Обобщающими показателями производственной программы является реализованная продукция (выручка от реализации). Этот показатель отражает наиболее эффективно деятельность предприятия.

Объем продаж - стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период а так же доходы от фин и прочих операций (объем продаж).

Товарная продукция - стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, предназначенных для реализации.

Валовая продукция - весь объем работ, выполненных предприятием за определенный период.

Реализованная продукция - все, что мы продали. Она может быть равна товарной продукции, если остатки на складе на начало и конец периода равны.

Чистая продукция - вновь созданная стоимость на предприятии (з\п не выплаченная, прибыль). В нее не входит: стоимость, перенесенная из стоимости других предприятий.

Чистая продукция = объем продаж - материальные затраты - амортизация

Методы организации производства (поточный, порционный, единичный)

Метод организации производства представляет собой совокупность способов, средств, приемов организации производства, рациональное сочетание основных элементов производственного процесса во времени и в пространстве.

Разнообразие применяемых технологических процессов или различного оборудования определяет разнообразие применяемых методов организации производства.

3 группы:

Единичные методы организации производства. Характеризуются изготовлением широкой номенклатуры, не повторяющихся в производстве изделий. Разработка технологических процессов носит индивидуальный характер, выполняется чаще всего по заказу. Эти методы, в основном применимы в производстве с единичным и мелкосерийным типом.

Порционные методы. Характеризуются относительно широкой номенклатурой производимых изделий. Изготавливаются тиражами произведенных партий. В работе технологического оборудования возникают периодические перерывы для переналадки в связи с переходом к новой партии. При данном методе существуют внушительные размеры незавершенного производства.

Поточные методы. При использовании этих методов, предметы труда следуют по фиксированному графику с отлаженным ритмом. Оборудование и рабочие места расположены по ходу технологического процесса, что позволяет использовать специальный транспорт для перемещения (конвейер). При использовании этих методов обеспечивается непрерывная подача материалов. Возможна полная загрузка оборудования. Затраты времени могут быть синхронизированы.

Выбор метода зависит от конкретных производственных условий.

Формы организации производства (концентрация, специализация, кооперирование)

Форма - более широкое понятие, чем метод.

Выделяют 4 формы организации производства:

Концентрация производства - процесс сосредоточения продукции на крупных предприятиях, как в рамках 1й отрасли, так и в более широких границах. Основные показатели уровня концентрации - размер предприятия, готовой объем производства, среднесписочная численность, среднегодовая стоимость основных фондов, удельный вес крупных предприятий в доли выпуска в отрасли.

Экономической предпосылкой концентрации является Эффект от масштаба производства.

Специализация производства - сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или же выполнение отдельных стадий технологического процесса. Экономической предпосылкой является разделение труда. 3 основные формы:

Предметная специализация, то есть сосредоточение производства отдельных видов продукции конечного потребления.

Подетальная - связанная со сосредоточением производства отдельных узлов, комплектующих изделий, деталей, которые не являются конечной продукцией.

Технологическая - сосредоточение какой-то отдельной фазы производства в самостоятельном производстве.

Показатели специализации на предприятии:

Удельный вес основной продукции в общем объеме производства

Количество видов, групп и типов выпускаемых изделий

Доля специализированного оборудования в общем парке специализированного оборудования

Число наименований деталей, которые обрабатываются на единицу оборудования

Количество операций, выполняемых на оборудовании

Предопосылками для специализации является стандартизация и унификация.

Стандартизация - установление строго определенных норм, форм, размеров, качества деталей и соблюдение их.

Унификация - сокращение существующего многообразия типов конструкций, деталей, узлов и повышение степени использования технологически и экономически целесообразных элементов.

Кооперирование производства - …

Различают:

По отраслевому и по территориальному признаку.

К показателям можно отнести следующие:

Удельный вес в себестоимости, выпускаемой предприятием продукции, комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперированию

Удельный вес полуфабрикатов, изготавливаемых нашим предприятием для поставок на сторону

Количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием

Комбинирование - объединение в одном промышленном предприятии (комбинате) нескольких технологически связанных специализированных производств.

Факторами являются:

Наличие тесных производственно-технических и экономических связей

Пропорциональность производительности и пропускной способности, объединенных в комбинат предприятий

Непрерывность перехода от 1 технологического процесса к другому

Пространственное единство

Единое управление

Общая вспомогательная служба

В зависимости от характера связи между предприятиями, комбинирование делят на следующие виды:

Вертикальное - связано с реализацией ступени переработки сырья в полуфабрикаты и в готовую продукцию последовательно

Горизонтальное - обусловлено наличием возможности получить несколько видов продукции на той или иной стадии производственного процесса

Смешанное - связано с сочетанием 2х предыдущих видов

Для оценки уровня комбинировнаия применяются следующие показатели:

Удельный вес готовой продукции, получаемой на комбинате продукции к отрасли

Количество стадий и отраслей производства, объединяемых в комбинате

Отношения стоимости продукции, получаемой на комбинате, к стоимости продукции без комбинирования

Количество продукции, перерабатываемого на предприятии сырья

Коэффициент комбинирования, отражающий долю побочной продукции, полученной при комбинировании в общем выпуске продукции комбината.

Современные формы организации производства (аренда, лизинг, франчайзинг)

Аренда - основанный на договоре имущественный найм, предполагающий срочное, возмездное владение и пользование имуществом, путем передачи его арендодателем арендатору за плату. Может сдаваться как движимое так и недвижимое имущество. Разоичаютс аренду оборудования, транспортных средств, зданий, сооружений и т.д.

Долгосрочная

Краткосрочная

среднесрочная

Отношения регулируются на основе договора аренды, в котором указаны сведения о предмете аренды, условия субаренды и мн. Др.

Размер арендной платы включает в себя следующие затраты арендодателя:

Амортизационные отчисления на стоимость арендованного имущества

Доход, который был бы получен при пользовании арендодателя этим имуществом

Расходы на страхование объекта аренды

Затраты на ремонт арендуемого имущества по окончанию срока

Стоимость дополнит услуг, вложенных для этого (консультации и тп)

Ориентируются на средний уровень арендной платы в городе.

Лизинг - особая форма арендных отношений, вид аренды, связанный с приобретением имущества и передачи его на основании договора ФЛ или ЮЛ на определенный срок, за определенную плату, с возможностью перехода права собственности на объект лизинга к лизингополучателю.

Схема лизинга предполагает наличие 3 основных участников сделки:

продавец имущества (предприятие-производитель)

лизингодатель

лизингополучатель (арендатор)

Лизингополучатель нуждается в каком-либо виде оборудования, которое готов предоставить ему продавец-производитель, однако лизингополучатель не имеет свободных финансовых средств, а продавец не готов предоставить свое оборудование в рассрочку или сдать в аренду. Тогда находится лизингодатель, у него есть фин средства, за которые он готов приобрести у продавца необходимое оборудование и сдает его в аренду лизингополучателю. По истечению аренды обычно вещь переходит в стоимость лизингополучателя.

Выгоды сторон:

продавец-производитель имеет расширенный рынок сбыта

лизингодатель получает вознаграждение в виде лизингового платежа

лизингополучатель приобретает необходимое имущество без непосильных разовых затрат

Лизинговый платеж включает в себя:

плату за услуги лизингодателя

амортизационные отчисления за период лизинга

% по кредитам, предоставляемые лизингодателю банком

Налоги на имущество

Платежи за доп услуги лизингодателя

Страховые взносы (если сделка страхуется)

В зависимости от сроков:

Оперативный лизинг (с неполной окупаемостью) - предусматривает, что в течение срока договора о лизинге не происходит полной амортизации имущества и оно возвращается лизингодателю.

Финансовый (с полной окупаемостью) - предусматривает, что в течение договора лизинга, имущество полностью амортизируется и лизингодатель возмещает все свои затраты. Объект переходит в собственность лизингополучателя.

Франчайзинг - современная форма организации производства либо торговли, без значительных фин затрат.

Содержание франчайзинга заключается в том, что мелкая самостоятельная фирма (франчайзи) функционирует на основе предоставляемых ей крупной фирмы (франчайзером) прав на разработку, производство и сбыт под торговой маркой франчайзера продкуции.

3 вида:

Товарный - связан с передачей средств продажи товаров крупной фирмы (пример: дилерские (автомобили), фирменный магазин)

Производственный - предусматривает передачу прав на производство и продажу товаров по технологии и из сырья франчайзера

Деловой - сопровождается передачей прав на все элементы производственного цикла, включая заготовку сырья, технологии и схемы сбыта. От производителя остается только марка. Пример: макдональдс

Выгоду от франчайзенговых отношений имеют обе стороны:

Франчайзер расширяет рынки сбыта, привлекает для этого капиталы мелких фирм с ментшими для себя рисками. Франчайзи имеет такие преимущества, как готовая рыночная ниша (завоеванный бренд), комплект документации по производству и сбыту продукции, работа под известной маркой, мощная рекламная сеть, возможность покупки оборудования у франчайзера.

Типы организации производства (массовое, серийное, индивидуальное)

В основу классификации типов производства положен принцип серийности, который связан с определением численности серий изделий, выпускаемых на предприятии. Для определения типа производства используется коэффициент серийности - показатель, определяемый числом деталей-операций, выполняемых в среднем на 1 рабочем месте.

Кс=r*n\p

R - средневзвешенное число операций выполняемых при изготовлении каждой детали N - количество наименований деталей, обрабатываемых на рассматриваемых рабочих местах, P - число рабочих мест

В зависимости от значения коэффициента серийности, различают следующие типы производства:

Массовое производство - связано с узкой специализацией рабочих мест, коэффициент = от 1 до 3. Характеризуется изготовлением однородной продукции в больших объемах в течение продолжительного периода времени. Узкая специализация рабочих мест обеспечивает высокий профессионализм рабочей силы, быструю обучаемость их, значительное повышение производительности труда и снижение себестоимости.

Недостатки: ориентируются на массового покупателя (среднестатистического), низкая гибкость производственного процесса.

Серийное производство - характеризуется тем, что каждое рабочее место принимает товар не поштучно, а сериями, или партиями. Номенклатура изделий при этом расширяется, по сравнению с массовым производством, а специализация рабочих мест оказывается глубокой. Различают: крупносерийное производство (от 4 до 10), среднесерийное (от 11 до 20), мелкосерийное (больше 20).

Единичное производство - связано с небольшим объемом выпуска продукции. При этом продолжительность производственного цикла длительная, доля ручных операций высокая, специализация низкая, а квалификация рабочих высокая. Коэффициент серийности значительно выше 20ти.



Технологическая и организационная структура современного промышленного предприятия

Структурный подход в изучении организации

Структура организации - совокупность ее подразделений (структурных единиц) и фиксированных взаимосвязей между ними и ее работниками. Структуру можно понимать как сложившуюся схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.

Структура организации характеризуется сложностью формализации, глубиной охвата контроля, департаментализацией, соотношением централизации и децентрализации и наличием горизонтальных связей.

Сложность организации - величина системы, характеризуется числом ее элементов, в то время, как сложность характеризуется многообразием, неоднородностью свойств элементов и разным качеством связей.

Указанное разнообразие и неоднородность свойств структурных единиц, обусловлены в первую очередь разделением труда.

Различают вертикальное и горизонтальное разделение труда:

Вертикальное - связано с отличиями в характере выполняемых функций в зависимости от занимаемого уровня управления

Горизонтальное - определяется различиями в выполняемых функциях между структурными единицами одного и того же уровня

Формализация.

Формальная организация - это заранее спланированная структура полномочий и функций организации. Она характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых операций, предусматривает выполнение четко определенных директивно установленных действий.

Неформальные организации - основаны на дружбе, симпатии, подкуп, неприязнь. Выделяется неформальный лидер, который может не совпадать с формальным.

Глубина охвата контроля.

Охват контроля - размер команды, т.е. это количество исполнителей, находящийся в подчинении одного руководителя (уровень управляемости). Если организации присущ большой охват контроля, то ее структура принимает плоскую форму. Если охват узкий, то она вытягивается до пирамиды.

Департаментализация - подразделение всей организации на структурные элементы. Различают:

Функциональную - создание структурных подразделений, отличающихся друг от друга характером выполняемых ими функций (производственный, финансовый отдел)

Территориальная - предполагает организацию структурных подразделений, которые однотипны по выполняемым ими функциям, однако ориентированы на различные рынки, которые отдалены от них

Производственная - возможна там, где осуществляется выпуск разнообразной продукции. Структурные подразделения ориентируются на конкретный вид продукции

Проектная - возникает, когда в организации создаются специальные временные подразделения

Смешанная - сочетание 2х и более видов

Степень централизации и децентрализации - важная характеристика организационной структуры с точки зрения управления. Под централизацией понимают сосредоточение власти в одних руках, когда все решения принимаются и контролируются на высшем уровне, а исполнители лишь выполняют поручения.

Децентрализация - передача некоторых полномочий с верхних уровней иерархии на низшие. Она предполагает: большое количество решений принимается на высших уровнях, тактические решения более важны в силу того, что руководители низшего звена обладают более оперативной информацией, уменьшается объем централизованного контроля, растет самостоятельность, инициатива, соревновательность персонала.

Наличие горизонтальных связей

Горизонтальными связями называются взаимодействия между структурными подразделениями, находящимися на 1м и том же иерархическом уровне. Это взаимодействие между любыми организациями и подразделениями, которые напрямую не зависят друг от друга.

Основные формы связей по горизонтали:

Прямые контакты между руководителями по поводу решения общих проблем

Сотрудничество между подразделениями по основным вопросам их деятельности

Создание временных целевых групп, состоящих из представителей различных подразделений

Создание постоянно действующих групп, предназначенных для разрешения периодически возникающих между подразделениями проблем

Создание спец органов управления, связующих различные подразделения

Установление двойной ответственности за достижение желаемого результата

Основные виды организационных структур

Линейные и линейно-штабные структуры

Линейной организационной структурой называется такой характер взаимосвязей между структурными подразделениями, когда каждая структурная единица находится на вполне конкретной вертикали управления, проходящей сверху вниз. Особенность: строгая подчиненность и ответственность нижестоящих звеньев перед вышестоящими

Линейно-штабные возникают на основе модификации линейных в тех случаях, когда структурные подразделения взаимодействуют со специальными подразделениями ( штаб), не лежащих на вертикальных линиях подчинения. Эти штабы могут формироваться как коллегиальные органы совещательного информационного и контролирующего характера.

Роль этих: штабов постоянное или периодическое оказание консалтинговых услуг по различным вопрос функционирования.

Основные недостатки таких видов структуры: не гибкость и низкая адаптивность.

Функциональные структуры - структура, связанная с делением организации на отдельные элементы, выполняющая свои четко определенные функции. При этом персонал подразделений группируется по выполняемым задачам. Достоинства: высокий профессионализм персонала, экономия на управленческих издержках. Недостатки: не синхронность выполнения разнородных функций, структуры мало эффективны при продуктовой и территориальной диверсификации продукции, не особо гибкая структура (белее гибкая, чем линейная)

Линейно-функциональные структура обеспечивают сочетание выполнения узко специализированных функций и строгую вертикальную подчиненность и отчётность. Указанная структура обеспечивает экономию на управленческих расходах, высокоэффективно для крупных предприятие, работающих в стабильных условиях и выпускающих однородную продукцию в больших количествах. Однако мало эффективна при продуктовой и территориальной диверсификации, при изменчивой рыночной конъюнктуре.

Дивизиональные структуры - предполагает наличие в составе организации нескольких имеющих сходное строение подразделений, ориентированных на разные рынки. Рынки могут отличасться реализуемой продукцией (продуктовая деверсификация) либо расположением в территории (территориальная диверсификация).

Различают:

Дивизиональную продуктовою структуру

Дивизионно-региональную структуру

Сочетание продуктовых и территориальных привело к появлению смешанных дивизиональных организационных структур.

Проектные и матричные структуры

Проектные структуры - временные подразделения, включающие в свой состав специалистов требуемого для реализации проекта профиля.

Возможны варианты организации проектных структур:

Создание специальной целевой группы

Назначение одного из функциональных отделов в качестве исполнителя без освобождения от обязанностей

Назначение одного из функциональных отделов в качестве исполнителя с освобождением от его обязанностей.

Проектные структуры, дополненные новыми горизонтальными связями со стороны руководителей проектов, трансформируются в матричные структуры. Данный тип структуры предполагает наличие двойного руководства исполнителями, как со стороны функциональных руководителей, так и со стороны руководителей проектов.

Достоинства матричных структур:

Большая гибкость

Динамичность

Децентрализация

Обеспечение творческого начала

Повышение интереса к работе

Недостатки:

Необходимость значительного количества профессионалов

Проблема определения значимости проектов

Вероятность конфликтов между руководителями

Невозможность углубленного изучения проблем данной структуры (они постоянно изменяются)

Сетевые структуры - сформировались в 80гг 20 века. Они предполагают, что взаимодействие между структурными подразделениями строятся на рыночных принципах, т.е. на контрактации, рыночных ценах на продукцию, конкуренции, существенной децентрализации.

Основная их идея - привнесение рыночных отношений взамен административным. Реализация рыночных принципов возможно во внутренней, стабильной и динамичной сети:

Внутренняя сеть подразумевает, что внутри имеющее централизованное руководство и четкие границы организации, происходит децентрализация полномочий, выделяются самостоятельные субъекты.

Функциональные подсистемы управления технической подготовкой производства

Производственный процесс разделяют на:

Техническая подготовка производства - обширный комплекс мероприятий, связанный с конструированием нового, либо модернизации действующего оборудования, продукции, проектирование технологии их изготовления, организации производства и повышение его технического уровня. По месту проведения работ ее подразделяют:

Внутрипроизводственная (осуществляется службами предприятия, образующими структуру функциональной подсистемы управления)

Внезаводская (осуществляется организациями и подразделениями, не входящими в состав предприятия)

По объекту производства техническая подготовка делится на :

Подготовку производства нового изделия или оборудования

Подготовку производства модернизированного изделия\оборудования

Увеличение программы выпуска освоенного изделия

Технической подготовкой производства на крупном предприятии занимаются обычно 2 менеджера высшего звена (руководитель и главный инженер). Технический директор возглавляет те ее элементы, которые связаны с научно-исследовательскими опытно конструкторскими работами (НЕОКР) и НИР. Главный инженер занимается вопросами эксплуатации и восстановлением основных фондов или их усовершенствованием. В непосредственном подчинении технического директора находится отдел технико-экономического обоснования инвестиционных проектов, и отдел строительно-монтажных работ, отдел числового программирования, технической подготовки производства. Инженеру - отдел главного энергетика механика, отдел автоматизации и механизации.

Сам процесс. Производство - это основная функция промышленного предприятия, связанная трансформацией материально-технических ресурсов в конечную продукцию. В связи с этим основной задачей ФПУ производства является обеспечение эффективного функционирования подразделений основного производства.

Возглавляет ФПУ директор производства (либо зам). Он обычно имеет 2х замов (зам директора производства, (начальник производственно-диспетчерского отдела - обеспечивает скоординированной функционирование цехов основного производства, которые заняты изготовлением продукции, организацией их доставки к местам сборки) и (начальник сборочного производства - обеспечивает функционирование основных подразделений, где осуществляется непосредственное изготовление конечной продукции)).

Функциональная система управления качеством продукции

Качество продукции или услуги могут быть оценены рядом частных показателей, либо с помощью единого комплекса показателей качества. К ним относятся:

Показатель назначения (технический эффект: скорость автомобиля, точность приближения)

Показатель надежности

Показатель экономичности (расход сырья и материалов и тп)

Показатели эргономичности - это способность обеспечивать удобство в использовании, комфорт

Показатели безопасности

Показатели эстетичности

*Комплексный показатель качества

Управление качеством может быть произведено следующим алгоритмом:

Установление требований к качеству

Оценка соответствия продукции либо деятельности этим требованиям

В случае несоответствия - принятие мер, исключающих эти отклонения

Установление новых требований по качеству

Процесс циклический.

У нас используется комплексная система управления качеством на сегодня. Она состоит из следующих функций:

Исследование рынка

Прогнозирование и планирование уровня качества

Нормирование требований по качеству

Техническая подготовка производства в соответствии с установленными нормами

Контроль качества и испытание продукции

Стимулирование повышения качества продукции

Организация работы с кадрами по повышению качества продукции

Традиционная структура представлена на рисунке 37.

Проблемами улучшения качества занимается директор по качеству. Он координирует отдел технического контроля, отдел главного метролога, отдел управления качеством

Функциональная подсистема управления маркетингом

Маркетинг - это деятельность организации в сфере обращения товара, которая представляет собой комплекс мероприятий по решению, связанных с процессом реализации продукции проблем.

К таким мероприятиям относят:

Изучение потребителя

Исследование мотивов поведения

Анализ рынка предприятия

Анализ продукта

Исследование форм и каналов сбыта

Анализ объема товарооборота предприятия

Изучение конкурентов

Определение уровня конкуренции

Исследование рекламной деятельности компании

Выявление эффективных способов продвижения товаров

Выявление собственной ниши на рынках

Для реализации всех этих мероприятия используется ФСУ Возглавляет ее директор, который контролирует деятельность отделов маркетинга, сбыта, фирменного обслуживания, в его подчинении находится отдел планирования, экономического анализа и конъюнктуры рынка, а так же ряд заместителей.

В обязанности отдела входят создание благоприятных условий для продвижения товара, организация гарантийного ремонта, утилизации и т.д.

Зам директор по сбыту и поставкам возглавляет отдел, занимающийся реализацией готовой продукции (функция: отгрузка, оформление документации)и ему подчиняются соответствующие цеха.

Подсистема управления персоналом. Для решения кадровых проблем создается функциональная системе управления персоналом.

Функции реализует:

Изучение адровой структуры

Определение вакантных мест

Мотивация персонала

Адаптация персонала

Отбор кадров

Расстановка персонала

Оценка трудовой деятельности

Продвижение

Размещено на Allbest.ru

...