Оценка предприятия в реализации процедуры антикризисного управления

В ходе анализа предприятия удалось выявить, что предприятие достаточно успешно функционирует, относительные показатели финансовой деятельности находятся в пределах нормы.

Предприятие по оцененной стоимости, полученной в ходе оценки предприятия, может быть реализовано в кратчайшие сроки, если наступит такой момент, т.к., у предприятия достаточно хороший уровень ликвидности.

Но наличие хороших показателей не означает, что предприятию не следует проводить антикризисных мер. Ведь именно в этом и состоит суть антикризисного управления - лучше предупредить, чем «лечить».

Поэтому для поддержания высокого уровня финансовой деятельности предприятия и недопущения угрозы банкротства следует проводить комплекс мероприятий по антикризисному управлению.

Главными компонентами антикризисного управления в нефтяных компаниях должны быть:

централизация финансов компании и управления ими;

повышение корпоративной дисциплины, внедрение жестких методов управления (в том числе борьба с недобросовестным менеджментом на среднем уровне и в сфере сбыта);

одновременно децентрализация в принятии решений на оперативном уровне с передачей соответствующих прав и ответственности;

резкое сокращение издержек (в случае возникновения их в превышающих размерах), продажа (или обмен на долги) непрофильных активов, сокращение персонала, не занятого непосредственно в сфере производства прибыли;

консолидация и контроль в области закупок и сбыта продукции компании;

жесткий контроль в области заимствований, выдачи гарантий, участия в капиталах других коммерческих структур;

активные переговоры с кредиторами с целью сокращения объемов требований, реструктуризации долга, заключения мирового соглашения;

выбор надежных поставщиков, партнеров.

Концепция антикризисного управления нефтяной компанией должна предполагать построение внутренней антикризисной программы только в комплексе с анализом внешних причин кризиса. В случае если причинами кризиса является политика собственника или действия конкурентов, использующих несовершенство механизмов защиты собственности, внутрикорпоративная антикризисная программа может оказаться неэффективной.

Ключевые факторы, определяющие экономические результаты деятельности компании по своей природе являются трудно прогнозируемыми. В связи с этим планирование антикризисного управления должно учитывать возможное изменение трудно прогнозируемых (неопределенных) факторов. К списку неопределенных факторов можно отнести колебания цен на сырую нефть и нефтепродукты на внешнем и внутреннем рынках, изменения режима налогообложения, государственной регламентации доли экспорта продукции компании в связи с объемами поставок на внутренний рынок, возможное введение системы аукционов на для доступа к системе экспортных магистральных трубопроводов и т.д.

Планирование антикризисных мероприятий целесообразно вести с учетом совокупности неопределенных факторов, способных повлиять на результаты деятельности компании.

Целесообразно построить антикризисное управление так, чтобы оно обеспечивало выход из кризиса даже при наихудшем сочетании неопределенных факторов, т.е. гарантировало выполнение формальных условий преодоления кризиса для рассматриваемого множества значений неопределенных факторов.

Процедуру формирования программы антикризисного управления целесообразно реализовать в виде решающего правила - формального алгоритма из последовательности шагов, позволяющего отобрать совокупность антикризисных мероприятий, обеспечивающих выполнение условий выхода из кризиса (банкротства).

В случае использования традиционных методов прогноза результатов деятельности компании (опирающихся на средние значения параметров или на два-три сценария) возможно принятие гарантирующих решений уменьшает риск принятия неверной антикризисной программы. Поэтому необходимо формировать программу с учетом специфических особенностей конкретного предприятия.

Заключение

Оценка стоимости бизнеса, как и любого другого объекта собственности, представляет собой целенаправленный упорядоченный процесс определения величины стоимости объекта в денежном выражении с учетом влияющих на нее факторов в конкретный момент времени в условиях конкретного рынка.

Особенно актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления.

Антикризисное управление -- это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.

Оценивая рыночную стоимость предприятия, можно с достаточно высокой степенью точности определить, насколько успешно оно в своей деятельности.

Руководители и менеджеры многих российских предприятий все чаще понимают необходимость оценки стоимости, а также выгоды и преимущества, которые можно получить от сотрудничества с квалифицированными оценщиками.

В ходе анализа предприятия ОАО «Сургтнефтегаз» удалось выявить, что предприятие достаточно успешно функционирует, относительные показатели финансовой деятельности находятся в пределах нормы.

Предприятие по оцененной стоимости, полученной в ходе оценки предприятия, может быть реализовано в кратчайшие сроки, если наступит такой момент, т.к., у предприятия достаточно хороший уровень ликвидности.

Но наличие хороших показателей не означает, что предприятию не следует проводить антикризисных мер. Ведь именно в этом и состоит суть антикризисного управления - лучше предупредить, чем «лечить».

Поэтому для поддержания высокого уровня финансовой деятельности предприятия и недопущения угрозы банкротства следует проводить комплекс мероприятий, характерных нефтяным компаниям:

централизация финансов компании и управления ими;

повышение корпоративной дисциплины, внедрение жестких методов управления;

одновременно децентрализация в принятии решений на оперативном уровне с передачей соответствующих прав и ответственности;

резкое сокращение издержек, продажа непрофильных активов, сокращение персонала, не занятого непосредственно в сфере производства прибыли;

консолидация и контроль в области закупок и сбыта продукции компании;

жесткий контроль в области заимствований, выдачи гарантий, участия в капиталах других коммерческих структур;

активные переговоры с кредиторами с целью сокращения объемов требований, реструктуризации долга, заключения мирового соглашения;

выбор надежных поставщиков, партнеров.

Важно помнить при создании программы антикризисных мер, что построение внутренней антикризисной программы может быть эффективным только в комплексе с анализом внешних причин кризиса.

Список использованных источников

1. Оценка стоимости предприятия (бизнеса))/А.Г. Грязнова [и др.]; под ред. А.Г. Грязнова. -- М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2005. -- 544 с. - http://www.cons-s.ru/media/matherials/ocenka_bussines.pdf.

2. Методика оценки бизнеса - БРТ-менеджмент / Режим доступа: http://www.brtm.ru/data/file/pages/methodics.pdf.

3. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Короткова; под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 432 с.

4. Касьяненко, Т.Г. Преобразование финансовой отчетности предприятия для целей оценки бизнеса: учеб. пособие / Т.Г. Касьяненко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 167 с. Режим доступа: http://xn----7sbndmelvb6aiso7h.xn--p1ai/uchet-finansovyiy/preobrazovanie-finansovoy-otchetnosti.html.

5. Оленин, А.Е. Процесс банкротства: правовые основы и особенности наблюдения / А.Е. Оленин. Режим доступа: (http://www.bankrotstvo.ru/104.htm).

6. Грудцына, Л.Ю. Ипотека. Кредит. Комментарий жилищного законодательства: юридический справочник / Л.Ю. Грудцына, М.Н. Козлова. -- М.: Изд-во Эксмо, 2006. -- 368 с. Режим доступа: http://xn----7sbndmelvb6aiso7h.xn--p1ai/kreditovanie/obosnovannaya-ryinochnaya-stoimost-22399.html.

7. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве): федер. закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ [по состоянию на 23.07.2013] // Собрание законодательства Российской федерации. - 2002 N 127. - гл.7. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

8. Левчаев, П.А. - Финансовый менеджмент и налогообложение организаций: Учебное пособие / П.А. Левчаев. - Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010 г. 362 с. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m220/3_4_3.htm.

9. Яковлев, А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления / А. Яковлев. Режим доступа: (http://frshop.ru/library/225-osobennosti-otsenki-stoimosti-predpriyatiy-dlya-tseley-antikrizisnogo-upravleniya-a-yakovlev-daydjest-finansyi).

10. Татарова, А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью: Учебное пособие / А.В. Татарова. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m90/.

11. Непомнящий, Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 292 С. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m223/3_4.htm.

12. Российская Федерация. Законы. Об оценочной деятельности в Российской Федерации: федер. закон от 29.07.1998 N 135-ФЗ [по состоянию на 23.07.2013] // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998 - № 135-ФЗ. Ст. 3. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

13. Об утверждении стандартов оценки: Постановление Правительства РФ от 06.07.2001 N 519 - Правительство РФ // [Электронный ресурс], 2001. -№ 519. Режим доступа: (http://www.consultant.ru.

14. Аудиторская компания МКПЦН. Подходы к оценке бизнеса. Режим доступа: http://www.mkpcn.ru/services/ocenka/business/podhody-k-ocenke-biznesa.

15. Ковалев, В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие. Ч. 1 / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев -- М.: Проспект, КНОРУС, 2010. -- 768 с. Режим доступа: http://knigi-uchebniki.com/finansyi-predpriyatiy_741/gudvill.html.

16. Теплая, Н.В. Оценка бизнеса: учеб. пособие / Н.В. Теплая. - Сургут. гос. ун-т ХМАО - Югры. - Сургут: ИЦ СурГУ, 2009. - 193 с.

17. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз. Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru.

Размещено на Allbest.ru