Продукция и сфера услуг предприятия ЗАО "Щара-Агро"

Исходя из вышеизложенного, используя факторы конкурентоспособности предприятия, а также для более наглядного представления о конкурентоспособности продукции предприятия, мы построим матрицу оценки продукции животноводческого направления (таблица 3. 3)

Таблица 3. 3

«Матрица оценки продукции животноводства ОАО «Щара-Агро»« на 2007 год

Матрица позволяет нам построить схему конкурентного профиля исследуемой продукции животноводства, которая позволяет нам увидеть сильные и слабые места в деятельности предприятия по производству продукции животноводства (рисунок 3. 1).

Если проанализировать полученный нами конкурентный профиль продукции, то можно увидеть, что жирность молока, получаемого от крупного рогатого скота на высшем уровне. Это свидетельствует о хорошем качестве кормов, выращиваемых предприятием.

Как негативный момент следует отметить выращивание для продажи молодняка населению. Это направление следует совершенствовать. Специалистам отдела маркетинга следует провести маркетинговые исследования, находить новые рынки сбыта для продажи молодняка.

Так же следует обратить внимание на выработку молочной продукции. Используя преимущественные показатели по выращиванию хороших кормов, следует больше уделять внимание крупному рогатому скоту.

Рисунок 3. 1 - Конкурентный профиль продукции

Кормление животных будет эффективным с экономической точки зрения в том случае, если собственные корма будут дешевле и почти полностью им обеспечивается скот.

Это будет возможно в том случае, если в хозяйстве выделяется в нужном количестве кормовых площадей.

В структуре посевных площадей кормовых и зернофуражных культур, наибольший удельный вес занимают силосные культуры, кукуруза, однолетние и многолетние травы на сено, из зерновых ячмень, овес, что обусловлено как потребностью в этих кормах, так и тем, что это наиболее урожайные культуры в условиях хозяйства.

Из экономической оценки сельскохозяйственных культур видно что наиболее продуктивными кормовыми культурами по урожайности в условиях хозяйства являются кормовые корнеплоды, кукуруза на силос, подсолнечник на силос, многолетние травы на сено, а также овес, ячмень.

За рассматриваемый период 2006-2007 гг. имели место изменения в урожайности кормовых и зерновых культур, что объясняется как неблагоприятными погодными условиями, так и неусовершенствованной технологией, возделывания культур.

Наиболее низкие затраты производятся на выращивание силосных культур, кукурузы на силос, многолетних трав на сено. Эти корма в молочном и мясном скотоводстве занимают большой удельный вес, следовательно, и в перспективе следует в структуре посевных площадей занимать ими необходимые площади.

3.4 Повышение эффективности производства за счет снижения издержек производства

Систематическое и комплексное внедрение организационно-экономических мероприятий обеспечивает постепенное снижение производственных издержек, уровня материалоёмкости, энергоёмкости выпускаемой продукции и, соответственно, повышает эффективность производства.

В целях экономии и рационального использования ресурсов на предприятии следует запланировать ряд мероприятий с получением следующих результатов:

1. Для увеличения объемов промышленного производства планируется освоить выпуск новых сельхозмашин АКШ-6Н, увеличить изготовление импортозамещающих запчастей: колпачок битера «Мега», пружина «Ягуар».

2. В ближайшем будущем планируется наладить работу по изготовлению комплектующих узлов и сбору косилок польского производства Z-015, согласно заключенному контракту с польской стороной. По предварительным данным, стоимость собранной косилки в ЗАО «Щара-Агро» будет дешевле на 2 млн. руб. в сравнении с полученной непосредственно из Республики Польша.

3. Так же следует уделять повышенное внимание техническому обслуживанию оборудования животноводческих ферм. На базе станции ЗАО «Щара-Агро» имеется необходимое оборудование для данного вида работ. Кроме того, бригада СТО ОЖФ занимается и монтажными работами по вводу новых доильных установок. В планах проведение не только техобслуживания, но и ремонт оборудования.

Мехотрядом ЗАО «Щара-Агро» 2009 году необходимо выполнить работы по вывозке органических удобрений в объеме 86 тыс. тони, внести органические удобрения - 89 тыс. тони. Химические работы провести на площади в 7, 3 тыс. га, произвестковать 2, 9 тыс. га.

В сельхозпроизводстве планируется довести средний удой молока от коровы до 3500 кг. Произвести молока планируется 2200 тонн, реализовать мяса 350 тони, собрать зерна 5090 тони в весе после доработки.

В целях снижения себестоимости продукции животноводства следует удешевить корма, за счет перезалужения пастбищ подсева многолетних трав.

В 2009 году следует провести реконструкцию молочно-товарной фермы «Ольховцы» за счет бюджетных средств, что должно повлиять на сдачу молока высшим сортом, снижение себестоимости продукции.

Уже в 2007 году начата реконструкция системы навозоудаления 3 здания по откорму КРС. Данная реконструкция позволит увеличить поголовье скота при имеющихся трудовых затратах, а также снизить затраты по навозоудалению.

Для уменьшения себестоимости сельхозпродукции в ЗАО «Щара-Агро» разработаны программы по кормам и производственная программа по растениеводству.

Важным фактором снижения себестоимости является энергосбережение. Согласно мероприятий, предусматривается замена ламп ДРЛ-400 на лампы ДнаТ-250.

Для отопления производственных помещений (Реммастерскне, СТОТ, СТО ОЖФ) установлены котлы собственного производства, работающие на местном виде топлива. Установлены счетчики по учету расходования тепловой энергии.

Необходимо отметить, что производственные подразделения, находящиеся на территории центральной базы (РМЦ, МТП, СТО ОЖФ) работают без убытков.

В целом по всем мероприятиям ожидается снижение затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на 24%. Таким образом, с учетом темпа инфляции 8% /год (максимально возможный на основе общегосударственных прогнозов), темпа роста объёма производства продукции (работ, услуг) на 6, 9%, индекса потребительских цен 17% поправочный коэффициент для определения себестоимости составит 1, 027 (1 * 1, 08 * 1, 069 * 1, 17 * (1-0, 24).

Это означает, что если себестоимость продукции (работ, услуг) ЗАО «Щара-Агро» на 2008 год составила фактически 574799, 0 тыс. руб., то в 2009 году ожидается величина себестоимости продукции (работ, услуг) в размере 590524, 8 тыс. руб. (574799, 0*1, 027), в т. ч. по кварталам соответственно 140249, 6; 144678, 6; 150583, 8 и 155012, 8 тыс. руб. нарастающим итогом с начала года

Объем выпуска продукции на исследуемом предприятии ожидается к 2009 году 12600, 0 млн. руб, а это на 1146 млн руб больше по сравнению с 2008 годом.

3.5 Меры повышения конкурентоспособности продукции

Ситуация, сложившаяся в настоящее время в агропромышленном производстве, требует выработки четких мер, направленных на повышение его конкурентоспособности, включая демонополизацию промышленных перерабатывающих предприятий. Среди этих мер особую актуальность приобретают задачи, связанные с созданием и функционированием многоукладной экономики, ориентированной на рынок коллективных и частных производителей с развитой сетью кооперации и агросервиса. В отношении ценового регулирования и государственной финансовой поддержки аграрного сектора производства основным принципом должен быть аграрный протекционизм, обеспечивающий эквивалентность товарного обмена между сельским хозяйством и промышленностью, конкурентоспособность национальных производителей на мировом рынке и социальную защиту работников сельского хозяйства. В настоящее время такого эквивалентного обмена нет, цены на продукцию сельского хозяйства низкие и темпы их роста значительно отстают от темпов роста цен на промышленную продукцию и услуги. Значительно ниже мировых и средние цены реализации сельхозпродукции. Так, цена реализации зерна составляет не больше 35% от мирового уровня, цены реализации скота не достигают и 40% от мировых цен. Конечно, уровень себестоимости продукции животноводства не позволяет отечественным предприятиям конкурировать на мировом рынке, но производство зерна вполне конкурентоспособно. При осуществлении ценовой политики в АПК в ближайшее время необходимо обеспечить государственную поддержку сельхозпроизводства, сохранить и увеличить дотации. Но вместе с тем требуют серьезного реформирования формы и методы контроля за ценами. Нам представляется, что система цен в АПК должна состоять из различных их видов:

* Свободные цены, которые складываются под воздействием спроса и предложения на рынках;

Гарантированные цены, которые поддерживают государство с помощью установления приемлемого уровня цен или дотаций;

Залоговые цены, по которым осуществляются залоговые операции и оплачивается продукция по залогу.

Гарантированные и залоговые цены должны быть известны заранее и контролироваться в зависимости от роста цен на материально-технические ресурсы и услуги для села.

Цены должны оказывать влияние на формирование региональной структуры сельхозпроизводства, способствовать формированию межрегионального обмена продукцией. Государственное регулирование аграрных рынков и рыночных цен может осуществляться в формах государственных закупок сельхозпродукции и продовольствия или государственных залоговых операций в соответствии с федеральными и региональными программами. Оно может установить фиксированные минимальные гарантированные цены, залоговые ставки и целевые цены для государственных закупок, залоговых операций и распродажи продукции. Государство способно поддерживать рыночные цены методами товарных интервенций (закупок и распродаж) на свободных товарных рынках, регулировать импорт и экспорт сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Для сбалансированности цен в АПК следует предусматривать совершенствование экономического механизма взаимоотношений непосредственных сельскохозяйственных товаропроизводителей с заготовителями, перерабатывающими предприятиями торговлей путем перехода от неэффективных форм контроля за уровнем рентабельности в перерабатывающей промышленности к введению и поддержанию паритетных коэффициентов соотношения цен на сырье и конечную продукцию в перерабатывающих отраслях.

Для таможенной защиты внутренних регулируемых свободных цен на сельскохозяйственную продукцию нужно создать систему ценового регулирования внешнеэкономической деятельности. Она должна включать взимание пошлин и компенсационных сборов, установление пороговых цен и защитных обменных курсов при пересечении границ страны. Поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей может осуществляться в форме субсидирования, льготного кредитования, налогового и инвестиционного стимулирования. Финансовую поддержку агропромышленного комплекса следует осуществлять по следующим направлениям:

Путем компенсации части затрат на горюче-смазочные материалы, электроэнергию, удобрения при производстве отдельных видов сельскохозяйственной продукции;

Создание специальных государственных фондов финансовой поддержки сельского хозяйства, обладающих источниками формирования и целевым характером использования;

Выделение дотации при поддержке племенного дела в животноводстве и птицеводстве, ведения элитного семеноводства, производства гибридных семян кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы;

Субсидирование за счет средств республиканского бюджета части кредитов, используемых товаропроизводителями на приобретение высокопроизводительных машин и оборудования, введение эффективных технологий;

Оказание финансовой помощи в становлении и развитии крестьянских хозяйств.

Кредитная политика государства в агропромышленном комплексе должна быть направлена на обеспечение его приоритета в экономической структуре всего народного хозяйства и направлена на стимулирование производства. Льготные кредиты при этом следует предоставлять под специальные инвестиционные программы при условии их выполнения, а также в целях поддержки новых предпринимательских форм хозяйства. При этом следует жестко контролировать деятельность посреднических структур. Важно обеспечить выделение кредитных ресурсов, доступных селянам, для покрытия сезонного недостатка собственных средств, а также для осуществления инвестиций в объекты общегосударственного значения. Этот подход мог бы включить следующие направления:

открытие специальной кредитной линии с оформлением залоговых операций под будущий урожай;

предоставление инвестиционных кредитов на строительство производственных объектов сельского хозяйства пищевой и перерабатывающей промышленности;

внедрение ипотечных операций и земельного залога в целях привлечения в сельскохозяйственное производство дополнительного капитала.

Размеры кредитов, процентные ставки, сроки погашения, меры ответственности за использование кредита и его возврат должны определяться на договорной основе между производителями и банками. Предлагается также наряду с укреплением действующей банковской структуры по обслуживанию агропромышленного комплекса сформировать систему сельскохозяйственных кооперативных банков, в том числе с государственной поддержкой, включая создание учреждений мелкого кредита.

Поскольку агропромышленное производство включает в себя различные подкомплексы (зерновой, свекловичный и др.), которые тесно связаны с предприятиями перерабатывающей промышленности, то создание специализированных агропромышленных объединений по производству и переработке сельскохозяйственной продукции с контрольным пакетом акций будет способствовать демонополизации перерабатывающей промышленности и повышению конкурентоспособности предприятий. В едином подкомплексе завод будет заинтересован, чтобы каждое сельскохозяйственное предприятие производило больше продукции, а хозяйства будут заинтересованы в увеличении выхода готовой продукции, снижении потерь и росте прибыли на перерабатывающем предприятии.

Условием формирования конкуренции в АПК является развитие инфраструктуры - производственной, социальной и рыночной. Производственная инфраструктура должна обеспечить сохранность и наращивание производства сельскохозяйственной продукции. Для этого требуется улучшить обеспеченность предприятий и фермерских хозяйств техникой, производственными помещениями, энергетическими мощностями, газом, дорогами.

Развитие инфраструктуры в агропромышленном комплексе должно осуществляться за счет расширения фирменной торговли. Необходимо формировать региональные продовольственные оптовые рынки по основной сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки. Для этого нужны товарные биржи сельскохозяйственного сырья, обеспечение сельхозпроизводителей беспрепятственным входом на рынок, со здание альтернативных рыночных каналов реализации продукции. Для развития рыночной инфраструктуры требуется подготовка кадров, владеющих практикой маркетинга, создание автоматизированных информационных систем. Осуществление предложенных мер может обеспечить более высокую конкурентоспособность сельскохозяйственного производства исследуемого предприятия, что в конечном итоге будет способствовать повышению его эффективности и устойчивости.

Заключение

Рыночная экономика характеризуются всё более ожесточающейся конкуренцией. В настоящее время практически нет предприятий, у которых не было бы конкурентов.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность товара это главный фактор успеха. Конкурентоспособность товара предполагает оптимальное сочетание качества, цены, дизайна и возможности послепродажного обслуживания. В связи с чем, одним из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия, особенно для производителя, является конкурентоспособность его продукции.

Главными стратегическими задачами развития предприятия остаются обеспечение населения продуктами питания и на этой основе укрепление продовольственной безопасности Барановичского региона.

В сложившихся условиях хозяйствования предприятию следует:

повысить эффективность деятельности предприятия посредством осуществления комплекса организационно-экономических и технических мероприятий, направленных на снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции;

повысить фондооснащенность предприятия;

осуществить ряд мероприятий, направленных на достижение прогнозируемых объемов производства молочной продукции путем интенсификации производства.

Проводя глубокий анализ статистических и финансовых данных предприятия, приходим к выводу, что для успешного ведения бизнеса в ЗАО «ЩАРА-АГРО» традиционная модель организации производства исчерпала свою эффективность. Вследствие этого предприятие должно ориентироваться на снижение издержек и увеличение качества продукции. В этом ракурсе техническое перевооружение ЗАО «ЩАРА-АГРО» дает основания полагать, что предприятие при снижении издержек и планируемом росте потенциального рынка займет устойчивую рыночную позицию.

Основные факторы, определяющие динамику развития рынка молочной продукции в будущем, следующие:

рост доходов населения;

ориентация потенциальных потребителей на качественные продукты;

специфический спрос на продукцию, заключающийся в значительном росте объема потребления при увеличении доходов и незначительном снижении при уменьшении доходов;

* снижение издержек производства в ЗАО «ЩАРА-АГРО».

Для решения таких задач ЗАО «ЩАРА-АГРО» необходимо осуществить:

стабилизацию планируемых объемов продаж на уровне реальных возможностей производства;

закрепление за предприятием и удержание уже имеющихся групп покупателей;

увеличение доли продаж на белорусском рынке путем привлечения новых потребителей продукции;

поиск за пределами Республики Беларусь новых перспективных рынков для сбыта производимой продукции;

укрепление сбытовой сети предприятия;

повышение качества производимых продовольственных товаров;

обеспечение регулярности поставок продукции;

проведение мероприятий по стимулированию сбыта продукции;

нахождение новых каналов сбыта продукции (дистрибьюторы, закупочные агентства, экспортеры и так далее) ;

усиление контроля за стратегически важными звеньями в цепи производство - продажа продукции;

открытие специальной кредитной линии с оформлением залоговых операций под будущий урожай;

Для сбалансированности цен в АПК на исследуемом предприятии следует предусматривать совершенствование экономического механизма взаимоотношений с заготовителями, перерабатывающими предприятиями, торговлей путем перехода от неэффективных форм контроля над уровнем рентабельности в перерабатывающей промышленности к введению и поддержанию паритетных коэффициентов соотношения цен на сырье и конечную продукцию в перерабатывающих отраслях.

Список использованных источников

Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической дяетельности предприятия/ М. С. Абрютина, А. В. Грачев. - М. : «Дело и сервис», 2004. - 256 с.

Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г. Л. Азоев. - М. : Цент экономики и маркетинга, 2000. - 239 с.

Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева - М. : Финансы и статистика, 2002. - 115 с.

Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет - М. : Финансы и статистика, 2002. - 405 с.

Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие / И. К. Беляевский - М. : Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т. Б. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2003. -215 с.

Березин, И. С. Маркетинг и исследования рынков / И. С. Березин - М. : Русская Деловая Литература, 2001. - 416с.

Богатин, Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю. В. Богатин. - М. : Изд-во стандартов, 2000. - 216 с.

Бурцев, В. В. Сбытовая и маркетинговая деятельность. Типовые должностные инструкции, внутрифирменные документы / В. В. Бурцев. - М. : «Экзамен», 2001. - 196 с.

Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдова. - Минск: Высш. шк., 2000. - 367с.

Гельвановский, М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. - 2005. - № 3. - С. 67-77.

Герасименко, Г. П. Анализ хозяйственной деятельности снабженческо - сбытовых организаций /Г. П. Герасименко. - М. : Финансы, 2000. - с. 335.

Гольдштейн, Г. Я. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов / Г. Я. Гольдштейн, А. В. Катаева - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 107 с.

Долбунов, А. Маркетинговая концепция управления предприятием / А. Долбунов //Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №2. - с. 17-22.

Захарченко, В. И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий //Машиностроитель. - 2003. - №11. - С. 13-17.

Качалин В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами / В. В. Качалин - М. : Изд-во «Дело», 2000. - 216 с.

Киперман, Г. Я. Диагностика деятельности акционерного общества // Аудит и финансовый анализ. - 2001. - №1. - с. 5-13.

Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях// Вопросы экономики. - 2004. - № 9. - С. 46-65.

Круглякова, В. Г. Коммерческое товароведение продовольственных товаров / В. Г. Круглякова. - М. : ИТК «Дашков и КО», 2002. - 240 с.

Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Н. П. Любушин, В. В. Лещева, В. Г. Дьякова - М. : Юнити-Дана, 2004. - 471 с.

Максимов, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. - 2003. - № 3. - с. 33-39.

Маркетинг: Учеб-к для вузов по спец «Маркетинг и Менеджмент» / Под ред. А. Н. Романова. - М. : Банки и Биржи, 2000. - 558 с.

Мисаков, В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы / В. С. Мисаков - М. : Финансы и статистика, 2000. - 225 с.

Моисеева, Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. - 2003. - №6. - С. 25-28.

Никишкин, В. В. Торговый маркетинг / В. В. Никишкин. - М. : Изд-во Рос. экон. акад., 2002. - 372 с.

Панкратов, Ф. Г. Рекламная деятельность: Учебник для студентов ВУЗов / Ф. Г. Панкратов -М. : Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2001. - 291 с.

Панкрухин, А. П. Маркетинг: учебник / А. П. Панкрухин. - М. : ИКФ Омега-Л, 2002. - 656 с.

Пахомов, В. А. Некоторые методы оценки финансово-экономического состояния предприятия // Экономика и мат. методы. - 2002. - №1. - С. 57-65.

Пешкова, Е. П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Рекомендации. Порядок проведения / Е. П. Пешкова. - М. : Ось 2000. - 80 с.

Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность / Ф. П. Половцева. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 239 с.

Полозов Ю. Е. Управление качеством продукции / Ю. Е. Полозов. - М. : Знание, 2000. - 63с.

Пономарева, Т. Г. Место конкурентоспособности товаров и стратегии маркетинга // Проблемы региональной экономики. - 2001. -. № 5. - С. 114-117.

Попов, Е. Теория сегментации рынка // Маркетинг. - 2004. - № 5. - С. 3-14.

Родионова, Л. Н. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 1. - С. 63-77.

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г. В. Савицкая - Мн. : ИП «Экоперспектива», 2004. - 498с.

Современный маркетинг / под ред. Е. В. Хруцкова. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

Таран, В. А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегия в области качества //Машиностроитель. - 2003. - №2. - С. 6-12.

Фасхиев, Х. А. Оценка экономической эффективности качества и конкурентоспособности изделий // Вестник машиностроения. - 2003. - №10. - С. 59-66.

Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Изд-во АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2002. - 290 с.

Шкардун, В. Д. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 4. - С. 44-54.

Размещено на Allbest.ru