Ефективність функціонування кожного підприємства залежить насамперед від того, відповідають, чи ні управлінські рішення умовам дії ринкових механізмів, що постійно змінюються під впливом макроекономічних процесів у народному господарстві.

Інноваційний менеджмент -- одне із направлень стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації. Ціллю його є визначення основних направлень науково-технічної та виробничої діяльності організації. Потреба в інноваціях у більшості випадків зароджується усередині самої організації, що у ролі споживача часто сама здійснює необхідні розробки для задоволення власних потреб в удосконалюванні організації виробництва і підвищенні його технічного рівня. Інновації стимулюються збільшенням попиту на продукцію і ростом обсягу продажів, а також можливим підвищенням цін на деякі види ресурсів.

Сільське господарство є стратегiчною галуззю української економіки, що забезпечує надходження бiльшої частки валютних коштiв до нашої країни, а сільськогосподарське машинобудування забезпечує його рівень, зокрема - продуктивність, якість, мобільність, конкурентоздатність.

Транснаціональна промислово-фінансова група закрите акціонерне товариство «Інтерагротек» (ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек»), структурним підрозділом якого є виробниче підприємство ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», створено в 1996 році, і відноситься до такої галузі промисловості як сільськогосподарське машинобудування.

ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» пропонує до реалізації такі види товарної продукції: обертові плуги; необертові плуги; сівалки (зернові, точного висіву, пневматичні, механічні); культиватори типу «Європак»; запасні частини та робочі органи до вищеперерахованої техніки.

За останні три роки спостерігається стійке зростання виробництва основних видів продукції. Основним конкурентом ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» і надалi залишається завод «Ростсільмаш», асортимент якого на 85% співпадає з асортиментом підприємства. Також потрібно виділіти таких конкурентів, як Херсонський комбайновий завод і китайське підприємство «Джуйонг- Джан» («Djuyongh - Jan»).

Аналіз господарської діяльності компанії показав, що товарна продукція за період 2012-2013 рр. збільшилась на 31,4%, відповідно в 2012 році - на 23,7% і в 2013 році - на 10,7%, а обсяг реалізованої продукції за цей період збільшився на 34,6%, але темпи зростання спадають, так в 2012 році вони становили 24,1%, а в 2013 році - тільки 10,5%.

Чисельність працівників на комбінаті за 2012-2013 рр. збільшилась на 7 осіб (0,3%), а ПВП - на 8 осіб (0,6%) в результаті освоєння нових потужностей. В той же час, фонд заробітної плати працівників збільшився на 43,5%, тому що середньомісячна заробітна плата одного працівника збільшилась на 27,2% та 16% відповідно у 2012 і 2013 роках. Продуктивність праці за період 2012-2013 рр. збільшилась на 33,4%, що на багато менше ніж темп росту заробітної плати (43,5%). Це свідчить про нераціональне використання робочої сили та неефективні заходи по підвищенню мотивації праці на підприємстві.

Аналіз використання виробничих фондів свідчить, що підприємство постійно нарощує свою потужність, тому відбувається збільшення вартості виробничих фондів відповідно на 22,8% та 26,1%, тобто темпи зростають, а фондовіддача за цей період зменшилась на 11,8%. Зміна, таким чином, фондовіддачі свідчить про неефективне використання наявних виробничих фондів і тому треба проводити реконструкції та модернізації обладнання для підвищення продуктивності обладнання та збільшення асортименту виробів.

Собівартість продукції у 2012 р. збільшувались, але темпи збільшення у 2013 р. падають із-за нерівномірного збільшення окремих її складових. З іншого боку, спостерігається зменшення витрат на кожну гривню товарної продукції. Це зумовлено процесами економії енергоресурсів на підприємстві.

Аналіз господарської та фінансової діяльності ТПФГ «Інтерагротек», показав, що не дивлячись на досить непогані фінансові показники підприємства потрібно звертати більшу увагу на розвиток матеріально-технічної бази, впроваджувати інноваційні енергозберігаючі технології на виробництві і як наслідок зменшувати собівартість продукції і збільшувати рентабельність виробництва, розширювати асортимент продукції, підвищувати її якість та конкурентоспроможність.

Українсько-австрійське виробництво землеобробної та посівної техніки ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» є структурним підрозділом компанії ТПФГ «Інтерагротек».

ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» займається поставками комплектуючих та запасних частин для виготовлення на території України сільськогосподарської техніки. Найбільш розвинутим та ефективним є виготовлення плугів, на базі заводу. Підприємство здійснює закупівлю найбільш наукомістких та складних для виробництва комплектуючих у австрійського концерну «Vogel & Noot». На території України закуповуються інші частини, необхідні для виробництва техніки, вартість яких значно менша у порівнянні з закордонними аналогами.

Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства показав, що річний випуск продукції у натуральному вираженні має тенденцію до незначного збільшення, а у вартісному вираженні випуск продукції за останні роки демонструє доволі стрімке зростання (2012 р. - збільшення на 28,6%; 2013 р. - 18,5%).

Чисельність працюючих за 2011-2013 рр. збільшилась майже на 21,3% (це 37 осіб), промислово-виробничий персонал збільшився на 26 осіб (на 29,8%). Це свідчить про збільшення чисельності невиробничого персоналу, що призводить до збільшення собівартості продукції цеху і, як наслідок, зменшення його рентабельності. Темп росту продуктивність праці персоналу за цей період постійно збільшувався від 17,9% до 5,6% (у 2012 році та в 2013 році). В результаті такого росту продуктивності праці збільшувались обсяги власного виробництва.

Середньомісячна заробітна плата одного працівника за останні два роки зросла на 43,2%. Причинами росту є тенденції в системі оплати праці як на ринку України, так з кордоном. Тому і фонд заробітної плати за період 2011-2013 рр. збільшився на 43,1%. Негативним в діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» є те, що темп росту заробітної плати працівників значно перевищує темп росту продуктивності праці Це свідчить про наявність резервів в організації використання трудових ресурсів підприємства.

Показники фондовіддачі змінювались незначно, в 2012 році темп росту збільшився на 0,3% до зменшення на 15,8% в 2013 році. Це говорить про недостатню ефективність використання виробничих засобів.

Витрати на 1 грн. товарної продукції за період 2011-2013 рр. зростали з незначними коливаннями. В 2012 році витрати зросли проти 2011 року на 6,27 коп. (7,8%), а в 2013 році вони збільшилися проти 2012 року тільки на 5,9 коп. (6,2%).

Показник рентабельності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» за досліджуваний період збільшився на 3,4% в 2012 році, а в 2013 році зменшився на 12,6%, це можна пояснити тим, що темп росту прибутку менше ніж темп росту виробництва внаслідок кризових явищ в світовій економіці.

Аналіз роботи підприємства показав, що основними напрямками розвитку та реконструкції виробництва техніки для сільського господарства є:

- підвищення якості антикорозійної обробки виробів, що дозволить покращити конкурентоспроможність продукції заводу;

- зниження собівартості продукції, за рахунок скорочення матеріалів та енерговитрат;

- підвищення продуктивності виробничих засобів, що дозволить збільшити обсяги продукції;

- розширення асортименту виробленої продукції, створення умов для повного технологічного циклу виготовлення техніки;

- покращення екологічних умов роботи механоскладальних ділянок;

- автоматизація виробничого процесу для покращення умов праці в даному цеху, підвищення ефективності використання його обладнання, тощо;

- розробка довготермінового інноваційного проекту з участю іноземного партнера для подальшого удосконалення техніки, що виробляється.

Тому було розроблено план наступних організаційно-технічних заходів для вирішення таких проблем.

1. Введення нової технології соляно-кислотного травлення корпусних деталей та рамних конструкцій з встановленням обладнання для регенерації травильних розчинів та вилучення солі з води.

2. Встановлення агрегату на якому використовується нова технологія оцинковування поверхонь сільгоспмашин.

3. Введення автоматизованих систем, які будуть управляти процесами хіміко-термічної обробки корпусних деталей та здійснювати їхню дефектоскопію.

4. Встановлення обладнання плазмової різки заготовок.

Ресурсне обґрунтування показало, що для впровадження таких заходів потрібно додатково 248,63 тис. грн., загальний економічний ефект становить 288,23 тис. грн.

За результатами впровадження організаційно-технічних заходів, обсяг виробництва товарної продукції на ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» в вартісному виразі збільшиться на 15%, або на 6828 тис. грн., тому що в результаті підвищення якості продукції ціна 1 умовної тонни оброблених металоконструкцій збільшиться з 1794,5 грн./т до 1823 грн/т.

Після введення АРМ начальника ділянки хіміко-термічної обробки зменшаться витрати на 13,762 тис. грн. та обсяг виробництва збільшиться на 153,286 тис. грн. (скорочення витрат робочого часу і зменшення відходів).

Впровадження нових технологій з використанням нового сучасного обладнання збільшить вартість виробничих засобів підприємства на 5523 тис. грн, що становить 26,3%. Як наслідок збільшиться фондовіддача на 0,3%.

Витрати на виробництво зменшаться на 11,9% (45272 тис. грн), а це в свою чергу, дозволить зменшити витрати на 1 грн. товарної продукції на 1,11 коп. (4,)%).

В результаті реалізації такої продукції ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» отримає додатково 288,23 тис. грн. прибутку, це становить 15,1% і дозволить збільшити рентабельність виробництва на 1%, вона буде становить 28,8%, що відповідає середньогалузевому значенню.

В результаті впровадження організаційно-технічних заходів, щодо використання інноваційних технологій на ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» зміниться асортимент продукції, що виробляється, у бік підвищення її якості, який дозволить підприємству збільшити споживачів.

Отже можна прийти до висновку, що впровадження інноваційних технологій на виробництві та збереженні позитивної ситуації на ринках збуту, може призвести до поліпшення економічних показників підприємства ще, як мінімум, протягом кількох років.

економічний інноваційний фінансування

Список використаних джерел

Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність». -- К.: Видавничий дім «ІнЮре», 2004. -- 54 с.

Законодавство України у сфері інноваційної діяльності: Зб. законодавчих актів. За станом на 1 березня 2005 року./ Верховна Рада України / Г.О. Андрощук, М.В. Гаман. -- К.: Парламентське видавництво, 2009. -- 134 с.

Абрамцова Т., Авер'янова Є., Богданов В., Василенко В., Діброва Н. Зовнішньоекономічна діяльність. -- Д.: ТОВ «Баланс-Клуб», 2010. -- 175 с.

Александрова В.П., Щедріна Т.І. Законодавча база і розвиток інноваційної сфери // Проблеми науки.- 2008.- № 12.- C.40-47.

Андрощук Г.А. Инновационная политика ЕС: состояние и тенденции // Проблеми науки.- 2008.- № 12.- C.25-33.

Андрощук Г.А. Стимулирование инновационной деятельности в Украине: финансово - кредитный механизм // Проблеми науки. - 2011. - № 3. - C.22-28.

Антонюк Л.Л., Поручник А.М., Савчук В.С. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації. -- К.: КНЕУ, 2008. -- 394 с.

Багрова І.В., Редіна Н.І., Власюк В.Є., Гетьман О.О. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств. -- Д.: ДДФЕІ, 2006. -- 585с.

Бойко И. Перспективы инновационного развития восточно-европейских стран // Экономист.- 2010.- № 2.- C.78-83.

Валюх А.М. Стратегія регіонального розвитку інноваційної діяльності (організація та управління). -- Рівне: УДУВГП, 2009. -- 174 с.

Гаман М. Основні тенденції розвитку інноваційної діяльності в умовах становлення постіндустріальної економіки // Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. - 2011. - № 1. - C.158-164.

Горбась І.М. Інноваційна складова соціально-економічного розвитку країни // Формування ринкових відносин в Україні. - 2010. - № 12. - C.59-62.25

Гуткевич С.О. Інвестування: теорія і практика: Навчальний посібник.-- К.: Вид. Європейського ун-ту, 2006. -- 234с.

Зеленський С.В., Зеленський В.С. Інноваційна модель розвитку економіки України: теорія, проблеми, перспективи // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т. 10: Збірник наукових праць: Наукове видання.- Суми: Мрія-1 ЛТД; УАБС, 2009.- 386 c.

Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: Проблеми, концепції, методи. -- Суми: Університетська книга, 2010. -- 278с.

Інвестиції зовнішньоекономічної діяльності. -- К.: Держкомстат України, 2010. -- 146 с.

Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка і організація інноваційної діяльності. -- К.: Видавничий центр «Академія», 2011. -- 400 с.

Ковалишин П.В. Інноваційний менеджмент. Актуальні питання // Економіст.- 2009.- № 6.- C.60-63.

Ковальчук В.М. Структурна перебудова національної економіки в контексті інноваційного розвитку. -- К., 2009. -- 240 с.

Козенков Д.Є. Інноваційний розвиток та людський потенціал: оцінка та стимулювання -- Д.: Системні технології, 2009. -- 157 с.

Козловський В. О. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. -- Вінниця: ВДТУ, 2010. -- 124 с.

Козловський В.О. Основи зовнішньоекономічної діяльності. -- Вінниця: ВНТУ, 2009. -- 208 с.

Колесник Ю.В. Современное состояние инновационного развития экономики Украины // Економіка. Фінанси. Право. - 2009. - № 11. - C.6-11.

Коломієць І.Ф. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства в процесі його інтернаціоналізаії. -- Л., 2010. -- 246 с.

Космидайло І.В. Інноваційна діяльність підприємств: зарубіжна практика // Актуальні проблеми економіки.- 2011.- № 9.- C.174-181

Краснокутська Н.В., Гарбуз С.В. Інноваційний менеджмент.-- К.: КНЕУ, 2010. -- 276 с.

Кулагин А.С. Модуль 3. Инновационная деятельность // Инновации.- 2009.- № 8.- C.101-115.

Лисенко В.С., Скляренко О.О., Соловйов В.П. Фінансові інститути у сфері інноваційної діяльності держави // Проблеми науки.- 2004.- № 9.- C.13-21.

Осецький В.Л. Інвестиції та інновації: проблеми теорії і практики -- К.: ІАЕ УААН, 2007. -- 413c.

Павлов В.І., Корецький Ю.М. Інноваційний потенціал регіону: діагностика та реалізація. -- Луцьк: Надстир'я, 2008. -- 244с.

Семенов А.С., Каширин А.И. Венчурное финансирование инновационной деятельности // Инновации.- 2006.- № 1.- C.29-38.

Сорочинський Ю. Окремі аспекти державного фінансування інноваційних проектів і програм // Юридична Україна.- 2005.- № 1.- C.18-23.

Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент. -- К.: Академвидав, 2006. -- 464 с.

Стельмащук А.М., Гладич Б.Б., Погрішук Б.В. Економіка і організація інноваційної діяльності. -- Т.: Економічна думка, 2009. -- 176 с.

Сухоруков А.І. Економіка та організація інноваційної діяльності. -- К., 2011. -- 184 с.

Федулова Л.І., Данько М.С., Кордонець Г.М. Оцінка законодавства України з питань стимулювання інноваційної діяльності // Проблеми науки. - 2006.- № 10.- C.35-44.

Фокіна С.Є. Інноваційна діяльність в Україні. -- Чернівці: Букрек, 2010. -- 180 с.

Цигилик І.І., Кропельницька С.О., Мозіль О.І. Економіка й організація інноваційної діяльності. -- К.: Центр навчальної літератури, 2011. -- 127 с.

Чухрай Н.І. Механізми інноваційних перетворень в країнах ЄС та можливості їх трансформації в економіку України // Економіка і прогнозування. - 2012. - № 1. - C.23-34.92

Размещено на Allbest.ru