Оцінка та управління потенціалом підприємства

Розраховуємо інтегральний показник ділових якостей менеджера:

б1=10/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,2

б2=7/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,14

б3=5/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,1

б4=8/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,16

б5=3/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,06

б6=3/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,06

б7=6/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,12

б8=8/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,16

Далі розраховуємо середньозважене значення ділових якостей менеджера і занесемо їх в таблицю 2.4

Кm=0,2*(0,2*(4+4+5+5+4)+0,14*(5+5+5+4+4)+0,1*(4+5+5+4+5)+

+0,16*(5+5+5+4+4)+0,06*(4+5+4+5+5)+0,06*(5+4+5+5+4)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(5+5+5+5+5))*0,20=0,2*(4,4+3,22+2,3+3,68+1,38+2,88+

+1,38+4)*0.2=0,2*23,24*0,2=0,9296

Кm=0,2*(0,2*(4+3+5+5+4)+0,14*(2+2+3+3+3)+0,1*(3+2+2+3+2)+

+0,16*(2+2+3+3+2)+0,06*(4+4+4+5+4)+0,06*(3+3+3+3+2)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(4+4+4+5+5))0,2=0,2*(4,2+1,82+1,2+1,92+1,26+0,84+

+2,88+3,52))0,2=0.2*17,64*0,2=0,7056

Кm=0,2*(0,2*(4+3+3+3+4)+0,14*(3+3+4+4+3)+0,1*(3+4+4+4+3)+

+0,16*(2+3+3+3+2)+0,06*(4+4+4+5+4)+0,06*(3+3+3+3+4)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(3+2+3+3+2))0,2=0,2*(3,4+2,38+1,8+2,08+1,26+

+0,96+2,88+2,08))*0,2=0,2*16,84*0,2=0,6736

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються вектором 2 "Організаційна структура та менеджмент"

Даному випадку теж передається перевага більшому значенню показника.

Таблиця 2.6

Стандартизовані показники вектора 2 "Організаційна структура та менеджмент"

Показники	Аналізоване	А	Б
Ділові якості менеджерів, балів	1	0,75	0,72
Ефективність організаційної структури управління, балів	1	0,83	0,83
Віковий стан персоналу,% до 45 років	0,84	0,53	1
Рівень освіти,% з вищою освітою	1	0,20	0,27
Показники ефективності праці:	-	-	-
- рентабельність персоналу,%	1	0,91	0,98
- виручка на одного працюючого за рік	0,69	0,66	1
- прибуток на одного працюючого	0,82	0,78	1
Середньомісячна оплата праці,грн..	0,80	0,83	1

Розрахунок групової оцінки показників 2 вектора "Організаційна структура та менеджмент"

ГПО 3а=1*0,2+1*0,15+0,84*0,05+1*0,1+1*0,15+0,69*0,1+0,82*0,15+

+0,80*0,1=0,2+0,15+0,042+0,1+0,15+0,069+0,123+0,080=0,914

ГПО 3б=0,75*0,2+0,83*0,15+0,53*0,05+0,20*0,1+0,91*0,15+0,66*0,1+

+0,78*0,15+0,83*0,1=0,15+0,1245+0,0265+0,02+0,1365+0,066+0,117+

+0,083=0,7235

ГПО 3в=0,72*0,2+0,83*0,15+1*0,05+0,27*0,1+0,98*0,15+1*0,1+1*0,15+

+1*0,1=0,144+0,1245+0,05+0,027+0,147+0,1+0,15+0,1=0,8425

2.2 Оцінка ефективності організаційної структури управління

За даними в таблиці 2.1 ми розраховуємо оцінку ефективності організаційної структури управління та результати занесемо в таблицю 2.7

Обсяги поставок на експорт = ТП - Грошові кошті на рахунках

Підприємство аналізоване) 102810-100270 = 2540

Підприємство А)82476-78908=3568

Підприємство Б)113075 - 110719 = 2356

Фінансування маркетингової діяльності = ФМД / СП

Підприємство аналізоване) 18,3/89444=0,0002

Підприємство А) 12,5/71754=0,0001

Підприємство Б) 15,6/100637=0,0001

Для побудови вектора 3 "Маркетинг" використовують таку таблицю

Таблиця 2.7

Маркетинг

Показник	Вага показника	Еталон	Підприємство
			Аналізоване	А	Б
Обсяги поставок на внутрішній ринок, тис. т	0,2	110719 стимулятор	100270	78908	110719
Обсяги поставок на експорт, тис. т	0,15	3568 стимулятор	2540	3568	2356
Фінансування маркетингової діяльності, % до собівартості продукції	0,15	0,0002 стимулятор	0,0002	0,0001	0,0001
Фірмовий стиль, бали	0,15	4,2 стимулятор	4,2	3,85	4,1
Відповідність ціни товару його якості, бали	0,1	4,6 стимулятор	4,2	4,6	4,1
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.	0,25	5651 стимулятор	5651	3235	2536
Сума	1

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються 3 вектором "Маркетинг"

Таблиця 2.8

Стандартизовані показники вектора 3 "Маркетинг"

Показники	Аналізоване	А	Б
Обсяг поставок на внутрішній ринок,тис. т	0,90	0,71	1
Обсяг поставок на експорт,тис. грн..	0,71	1	0,66
Фінансування маркетингової діяльності,% до собівартості продукції	1	0,5	0,5
Фірмовий стиль, бали	1	0,91	0,97
Відповідність ціни товару його якості. Бали	0,91	1	0.89
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн..	1	0,57	0,44

Розрахунок групової оцінки показників 3 вектора "Маркетинг":

ГОП3а=0,90*0,2+0,71*0,15+1*0,15+1 *0,15+0,91*0,1+1*0,25=

=0,18+0,1065+0,15+0,15+0,091+0,25=0,9275

ГОП3б=0,71*0,2+1*0,15+0,5*0,15+0,91*0,15+1*0,1+0,57*0,25=

=0,142+0,15+0,075+0,1365+0,1+0,1425=0,746

ГОП3в=1*0,2+0,66*0,15+0,5*0,15+0,97*0,15+0,89*0,1+0,44*0,25=

=0,2+0,099+0,075+0,1455+0,089+0,11=0,7185

2.3 Оцінка фінансового стану підприємства

Як правило, розглядають чотири категорії коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан підприємства: ліквідність балансу підприємства, платоспроможність (фінансову стійкість) підприємства, показники ділової активності та показники рентабельності.

Коефіцієнти ліквідності відображають, яка частина активів здатна оплатити найбільш строкові коротко - та довгострокові зобов'язання підприємства.

Розглянемо найбільш (на думку багатьох науковців) значимі з них.

Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності () відображає загальну забезпеченість підприємства обіговими засобами, тобто - скільки обігових засобів доводиться на 1 грн. текучих активів.

= (обігові активи + витрати майбутніх періодів / поточні зобов'язання + доходи майбутніх періодів).

Коефіцієнт абсолютної ліквідності () показує, яку частину поточних зобов'язань підприємство здатне погасити грошовими коштами та їх еквівалентами.

(кошти і їх еквіваленти + фінансові інвестиції / поточні зобов'язання + доходи майбутніх періодів)

Коефіцієнти платоспроможності характеризують фінансову стійкість підприємства, а саме:

- характеризують фінансовий стан підприємства з позиції структури джерел коштів;

- характеризують фінансову стабільність, пов'язаних з обслуговуванням зовнішніх джерел притягнутих коштів

- відображають вид джерел фінансування матеріальних обігових засобів.

Коефіцієнти ділової активності відображають кількість оборотів різних видів ресурсів підприємства за період часу, що розглядається та періоди обігу ресурсів.

При розрахунках короткострокової та довгострокової дебіторських заборгованостей слід згадати, що поточними активами є ресурси підприємства, які не призначені для тривалого використання. До них відносяться запаси і витрати, короткострокова дебіторська заборгованість та інші ліквідні активи, які можна перетворити на гроші протягом виробничого циклу або року. Знайти поточні активи можна, використовуючи бухгалтерську звітність компанії.

Поточні запаси забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома постачаннями, а також організацій торгівлі і споживачів.

Тобто короткострокову дебіторську заборгованість (< 60 діб) у даному випадку розрахуємо як: Поточні активи - Поточні запаси.

А довгострокову (> 60 діб) дебіторську заборгованість, як Дебіторська заборгованість - Короткострокова дебіторська заборгованість.

Коефіцієнти рентабельності відображають або ефективність використання ресурсів, або ефективність отриманого економічного ефекту.

Для побудови вектора 4 використовується дана таблиця

=18/14+15

Підприємство аналізоване) 30025/4699+38547=30025/43246=0,69

Підприємство А) 30154/21458+3215=30154/24673=1,22

Підприємство Б) 22145/2147+20458=22145/22605=0,98

16/14+15

Підприємство аналізоване) 1325/4699+38547 =1325/43246=0,03

Підприємство А) 421/21458+3215=421/24673=0,01

Підприємство Б) 1984/2147+20458 =1984/22605=0,08

К платоспроможності = 25/1

Підприємство аналізоване) 16542/92688=0,18

Підприємство А) 26894/129547=0,20

Підприємство Б) 23568/119814=0,19

К забезпечення власним обіговим капіталом = 25-22/18

Підприємство аналізоване) 16542-54578/30025 =-38036/30025=-1,26

Підприємство А) 26894-90154/30154 = -63260/30154=-2,09

Підприємство Б) 23568-74100/22145=-50532/22145= - 2,28

К оборотних активів = 26/1

Підприємство аналізоване) 102810/92688=1,11

Підприємство А) 8247/129547 =0,63

Підприємство Б) 113075/119814= 0,94

К обігу товарно-матеріальних запасів = 26/27

Підприємство аналізоване) 102810/20145=5,10

Підприємство А) 82476/11254=7,33

Підприємство Б) 113075/13254=8,53

Період обігу короткострокових дебіторських заборгованостей =

= (19-20)*360/26

Підприємство аналізоване) (5583-421)*360 /102810=

=5162*360/102810=1858320/102810=18,07

Підприємство А) (4121-369)*360 / 82476=3752*360/82476=

=1350720/82476=16,37

Підприємство Б) (4571-364)*360 /113075= 4207*360/113075=

=1514520/113075=13,39

Період обігу довгострокових дебіторських заборгованостей =

=(4-(1920))*360/26

Підприємство аналізоване) (5756-(5583-421))*360/102810=

=(5756-5162)*360/102810= 594*360/102810=213840/102810=2,08

Підприємство А) (4587-(4121-369))*360/82476=

= (4587-3752)*360/82476=835*360/82476=300600/82476=3,64

Підприємство Б) (6489-(4571-364))*360/113075=

=(6489-4207)*360/113075=2282*360/113075=821520/113075=7,26

Період обігу кредиторської заборгованості = 15*360/26

Підприємство аналізоване) 38547*360/102810=13876920/102810=134,97

Підприємство А) 21458*360/82476=7724880/82476=93,66

Підприємство Б) 20458*360/113075= 7364880/113075=65,13

Рентабельність продажу=26-23/26

Підприємство аналізоване) 102810-89444/102810=13366/102810=0,13

Підприємство А) 82476-71754/82476=10722/83476=0,13

Підприємство Б) 113075-100637/113075 =12438/113075=0,11

Рентабельність активів = 26-23/1

Підприємство аналізоване) 102810-89444/92688=13366/92688=0,14

Підприємство А) 82476-71754/129547=10722/129547=0,08

Підприємство Б) 113075-100637/119814 =12438/19814=0,10

Рентабельність власного капіталу = 26-23/25

Підприємство аналізоване) 102810-89444/16542=13366/16542=0,80

Підприємство А) 82476-71754/26894=10722/26894=0,39

Підприємство Б) 113075-100637/23568=12438/23568=0,52

Таблиця 2.9

Фінансовий стан підприємства

Показник	Вага показника	Еталон	Підприємство
			Аналі-зоване	А	Б
1	2	3	4	5	6
Коефіцієнти ліквідності:	-	-	-	-	-
- коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності = (2А+3А) / (4П+5П) (Норматив: 1…1,5)	0,10	1,22 стимулятор	0,69	1,22	0,98
- коефіцієнт абсолютної ліквідності = (Кошти та їх еквіваленти) / (4П+5П) (Норматив: > 0))	0,05	0,08 стимулятор	0,03	0,01	0,08
Коефіцієнти платоспроможності (фінансової стійкості):	-	-	-	-	-
- коефіцієнт платоспроможності (фінансової незалежності); = 1П / Б (Норматив: > 0,5)	0,1	0,20 стимулятор	0,18	0,20	0,19
- коефіцієнт забезпечення власним обіговим капіталом; = (1П - 1А) / 2А (Норматив: > 0,1)	0,1	-2,28 стимулятор	-1,26	-2,09	-2,28
Коефіцієнти ділової активності:	-	-	-	-	-
- коефіцієнт оборотності активів;	0,1	1,11 стимулятор	1,11	0,63	0,94
- коефіцієнт обігу товарно-матеріальних запасів; (Рекомендація: 1 - 5))	0,05	8,53 стимулятор	5,10	7,33	8,53
- період обігу короткострокової (< 60 діб) дебіторської заборгованості, діб	0,05	13,39 де стимулятор	18,07	16,37	13,39
- період обігу довгострокової (> 60 діб) дебіторської заборгованості, діб	0,05	2,08 де стимулятор	2,08	3,64	7,26
- період обігу кредиторської заборгованості, діб	0,05	134,97 стимулятор	134,97	93,66	65,13
Коефіцієнти рентабельності:	-	-	-	-	-
- рентабельність продажу; %	0,1	0,13 стимулятор	0,13	0,13	0,11
- рентабельність активів; %	0,1	0,14 стимулятор	0,14	0,08	0,10
- рентабельність власного капіталу; %	0,15	0,80 стимулятор	0,80	0,39	0,52
Сума	1,00

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються 4 вектором "Фінансовий стан підприємства"

Таблиця 2.10

Стандартизовані показники вектора 4 "Фінансовий стан підприємства"

Показники	Аналізоване	А	Б
1	2	3	4
Коефіцієнт ліквідності:	-	-	-
- коефіцієнт загальної ліквідності	0,56	1	0,80
- коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,375	0,125	1
Коефіцієнт платоспроможності:
- коефіцієнт платоспроможності	0,9	1	0,95
- коефіцієнт забезпечення власним обігом капіталом	0	0	0
Коефіцієнт ділової активності:
- коефіцієнт оборотних активів	1	0,56	0,84
- коефіцієнт обігу товарно-матеріальних запасів	0,59	0,86	1
- період обігу короткострокових дебіторських заборгованостей	0,74	0,81	1
- період обігу довгострокових дебіторських заборгованостей	1	0,57	0,11
- період обігу кредиторської заборгованості	1	0,69	0,48
Коефіцієнт рентабельності:
- рентабельність персоналу	1	1	0,84
- рентабельність активів	1	0,57	0,71
- рентабельність власного капіталу	1	0,48	0,65

Розрахунок групової оцінки показників 4 вектора "Фінансовий стан підприємства":

ГОП4а=0,56*0,10+0,375*0,15+0,9*0,1+0*0,1+1*0,1+0,59*0,05+

+0,74*0,05+1*0,05+1*0,05+1*0,1+1*0,1+1*0,15=0,056+0,0562+0,09+0+

+0,0295+0,037+0,05+0,05+0,1+0,1+0,15+0,1=0,8187

ГОП4б=1*0,10+0,125*0,15+1*0,1+0*0,1+0,56*0,1+0,86*0,05+0,81*0,05+

+0,57*0,05+0,69*0,05+1*0,1+0,57*0,1+0,48*0,15=0,1+0,0187+

+0,1+0+0,056+0,043+0,0405+0,0285+0,0345+0,1+0,057+0,072=0,6502

ГОП4в=0,80*0,10+1*0,15+0,95*0,1+0*0,1+0,84*0,1+1*0,05+1*0,05+

+0,11*0,05+0,48*0,05+0,84*0,1+0,71*0,1+0,65*0,15=0,08+0,15+0,095+

+0+0,084+0,05+0,05+0,0055+0,024+0,084+0,071+0,0975=0,791

Таблиця 2.11

Групові оцінки показників

Показники	Аналізоване	А	Б
Виробництво,розподіл та збут продукції	0,88	0,61	0,90
Організаційна структура та менеджмент	0,91	0,72	0,84
Маркетинг	0,92	0,74	0,71
Фінансовий стан підприємства	0,81	0,65	0,79

Графічне зображення "квадрату потенціалу" аналізованого підприємства

Рис.2.1 Графічне зображення "квадрату потенціалу" аналізованого підприємства

Тип форми "квадрату потенціалу" аналізованого підприємства має суттєве відхилення від класичного квадрату (еталон) в сегменті вектору В2,В3,В4 тобто потенціал підприємства - відноситься до другого типу (хворобливий вектор),це свідчить про те, що підприємство негайно потребує змін в оргструктурі,маркетингу та фінансовому стані підприємства.

Спільний аналіз показників форми "квадрату потенціалу" підприємства свідчить:

а) підприємство має високий рівень виробництва продукції

б) підприємство має високий рівень оргструктури та менеджменту;

в) підприємство має високий рівень маркетингу своєї продукції.

г) підприємство має високий рівень фінансового стану підприємства

Графічне зображення "квадрату потенціалу" А підприємства

Рис.2.2 Графічне зображення "Квадрату потенціалу" А підприємства

Тип форми "квадрату потенціалу" підприємства А має суттєве відхилення від класичного квадрату (еталон) в сегменті всіх векторів, тобто потенціал підприємства - незбалансований, а самий слабкий вектор - фінансовий стан підприємства. Це свідчить про те, що дане підприємство відноситься до другого типу форми квадрата потенціалу,тобто це підприємство потребує негайних змін у фінансовому стані та оргструктурі підприємства.

Спільний аналіз показників форми "квадрату потенціалу"аналізованого підприємства свідчить:

а) підприємство має середній рівень налагодження виробництва

б) підприємство має середній рівень оргструктури та менеджменту;

в) підприємство має високий рівень маркетингу своєї продукції.

На цьому фоні підприємство має високий рівень фінансів та стійкі фінансові показники.

Графічне зображення "квадрату потенціалу" Б підприємства

Рис.2.3 Графічне зображення "Квадрату потенціалу" Б підприємства

Тип форми "квадрату потенціалу" підприємства Б має суттєве відхилення від класичного квадрату (еталон) в сегменті векторів, тобто потенціал підприємства - має другий тип, його вектори розгалуженні по-різному, а самий слабкий вектор - виробництво. Це показує що потенціал підприємства потребує негайних перетворень в напрямку покращення збалансованості його елементів.

Спільний аналіз показників форми "квадрату потенціалу" підприємства Б свідчить:

а) підприємство має високі фінанси та має стійкі фінансові показники ліквідності та автономії;

б) підприємство має високий рівень оргструктури та менеджменту;

в) підприємство має високий рівень маркетингу своєї продукції.

На цьому фоні підприємство має високий рівень виробничого потенціалу.

Висновок

Роздивилися такі поняття як: діагностика та оцінка потенціалу оборотних засобів підприємства та організаційно-економічне забезпечення і впровадження систем управління підприємством. Розрахували показники оцінки збалансованості потенціалу підприємства та інноваційного потенціалу: оцінка потенціалу підприємства, оцінка ефективності організаційної структури управління, оцінка фінансового стану підприємства.

Графоаналітичній метод аналізу "Квадрат потенціалу" має кілька особливих теоретичних аспектів, які не обхідно враховувати при його використанні та формуванні відповідних висновків.

1 . Форма квадрата потенціалу може бути двох видів.

Перший тип має правильну форму квадрата (тобто вектори, що створюють його, являються однаковими або наближають до цього). Таке підприємство має збалансований потенціал, що є гарантією успіху його діяльності.

Другий тип має спотворену форму квадрат з наступних причин: або один вектор більше декілька разів вид інших ("хворобливий вектор" ) або всі вектора розвинені по-різному (дисгармонія векторів). Якщо квадрата потенціалу підприємства наближається до другого типу, то потенціал потребує негайних перетвореннях в напрямку поліпшення збалансованості його елементів.

2. Потенціали підприємства можна класифікувати за розмірами, як великі, середні і малі. Великий потенціал мають підприємства, якщо довжина вектора знаходиться в межах 0,7-1,0 одиниць; середній - в межах 0,3-0,7 одиниць; малий - до 0,3 умовних одиниць.

3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства щодо досягнення оптимальних параметрів потенціалу .

4. Другий і третій вектори квадрата потенціалу ("організаційної структура та менеджмент" і " Маркетинг") свідчать про налички передумов подальшого розвитку потенціалу підприємства .

5 . Четвертий вектор "Фінанси" - відбиває результативності та характеризується успішність функціонування підприємства .

Існує свіязь між формою і раз мером квадрата потенціалу підприємства і його життєвим циклом.

На першій стадії - "стадії розвитку" - знаходиться підприємство з формою потенціалу другого типу і можливостями його перетворення від малого до середнього за час проходження стадії розвитку. На другій стадії - "стадії успіху" - розташовані підприємства, форма потенціалу яких належить до першого типу й існує можливість перетворення його із середнього в велике. Стадії занепаду свідчить про негативні впливи, які трапляються з потенціалом підприємства, тобто про перехід до другого формі потенціалу та зменшення його розміру від більшого до середнього, а потім - до малого.

Так, як для нормального функціонування підприємства, кожен з показників повинні бути більше 0,7, з цього ми можемо зробити висновок, що на кожному підприємстві кожен вектор розвивається по різному. Ось на приклад на А підприємстві погано розвинутий фінансовий стан та виробництво, розподіл та збут підприємства. На аналізованому підприємстві та на підприємстві Б всі показники функціонують добре та мають певний прибуток.

Для того щоб покращати фінансовий стан підприємству можна запропонувати такі пропозиції:

1. Перш за все підприємство повинно реалізувати всю продукцію, що є на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається відділ маркетингу.

Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а й по можливості за кордон.

Даний відділ повинен розробити комплекс маркетингових досліджень і програм, які би допомогли нашому підприємству захопити частку на ринку. Тобто зацікавити споживачів нашою продукцією.

2. Зниження собівартості продукції дозволить підприємству бути конкурентні спроможним на ринку збуту.

Це можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

3. Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі.

Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

4. Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства. Для зростання прибутку повинне:

- нарощувати обсяги виробництва, тобто збільшувати реалізацію своєї поліграфічної продукції;

- впроваджувати заходи щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників, мотивувати їх;

- орієнтуватися на ринок та захопити якомога більшу його частку протягом 2 років;

- розширювати асортимент продукції і підвищувати її якість;

- зменшувати витрати на виробництво продукції, що відповідно знизить собівартість продукції;

- з максимальною віддачею використовувати потенціал, що є у його розпорядженні, включаючи і фінансові ресурси;

- грамотно будувати договірні відносини з постачальниками та покупцями;

- зі знанням справи вести цінову політику;

- вміти найдоцільніше розміщувати одержаний раніше прибуток задля досягнення оптимального ефекту.

Є велика кількість підходів до покращення збутової політики підприємства, і їх характер залежить від специфіки роботи підприємства, стану вже існуючої збутової системи та ефективності її функціонування. Такий метод стимулювання збуту як створення Інтернет - магазину є економічно виправданим та доцільним. Очевидним є те, що такий метод має значно більше можливостей та більш низькі ризики в порівнянні з традиційним веденням бізнесу. Функціональні можливості Інтернету щодня зростають, що дає можливість надавати все більше різноманітних послуг клієнту та якнайшвидше його інформувати про новинки та тенденції швейного виробництва. Враховуючи тенденцію зростання Інтернет користувачів та Інтернет - придбань, можна прогнозувати, що через декілька років мережа стане основним джерелом для здійснення покупок населенням і, відповідно, основним осередком торгівельних точок. Також, можливі певні труднощі, які необхідно враховувати для того, щоб даний метод став ефективним та успішним.

Список використаної літератури

1. http://mir.zavantag.com/geografiya/6614/index.html Діагностика виробничого потенціалу підприємства. Оцінка ресурсного забезпечення операційної діяльності підприємства та ефективності використання ресурсів

2. Кузнєцова Т.В., Романів О.Я., Гарнага О.М., Ковальова Т.С. Управління потенціалом підприємства: Навчально-методичний посібник - Рівне: НУВГП, 2007. - 150 с. http://nashaucheba.ru/v44980/кузнєцова_т.в.,_романів_о.я.,_гарнага_о.м.,_ковальова_т.с._управління_потенціалом_підприємства?page=8

3. http://www.kazedu.kz/referat/116332 Аналіз ефективності використання виробничого потенціалу підприємства.

Размещено на Allbest.ru

...