Экономическая теория, основные вопросы

Данный механизм хозяйствования, ограничивая хозяйственную самостоятельность предприятий, снижая рентабельность и не обеспечивая экономической заинтересованности в результатах производственно-хозяйственной деятельности.

В условиях рыночной экономики хозяйственный расчет автоматически перешел в коммерческий.

-коммерческий расчет- метод хозяйствования, при котором расширенное воспроизводство осуществляется за счет собственных средств на основе повышения эффективности использования всех ресурсов, выгодной продажей продукции. Предприятия, использующие данный метод хозяйствования увеличивают прибыль как за счет снижения себестоимости, так и за счет выгодной продажи продукции.

Учитывая особенности коммерческого расчета эффективное функционирование его осуществляется в условиях рыночной экономики.

Принципы коммерческого расчета как эффективного метода хозяйствования.

1.Наличие собственных средств - означает, что часть инвестиционной стоимости предприятия обязательно обеспечивается собственным капиталом. При создании предприятия он представлен уставным фондом. За счет, которого формируется основной и оборотный капитал. Наличие собственных средств создает материальную основу для хозяйственной самостоятельности.

2.Хозяйственная самостоятельность - означает, что предприятие как юридическое лицо самостоятельно принимает любые решения, касающиеся производственно-коммерческой деятельности.

Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладают частные предприятия и предприятия с небольшим числом учредителей (хоз. Товарищества, ООО, ОДО).

Акционерные общества в этом отношении отличаются от др. орг. прав. формир.. Оперативные вопросы решают самостоятельно. Однако самостоятельность ограничена в вопросах стратегических (распределение чистой прибыли, инвестиционная деятельность) решается собранием.

3.Самоокупаемость и рентабельность. Основной принцип коммерческого расчета означает, что доходы предприятия не только покрывают его экономические издержки, но и обеспечивают экономическую прибыль.

4.Самофинансирование означает, что расширение воспроизводства осуществляется за счет собственных средств предприятия. Источники самофинансирования:

1.внуиренние (собственные средства: уставный фонд, чистая прибыль, амортизационные отчисления),

2.внешние:

-привлеченные(от продажи акций, безвозвратные, бессрочные, беспроцентные кредиты),

-заемные (банковский, коммерческий кредиты, лизинг).

5.Экономическая заинтересованность означает, что предприятия должны быть заинтересованы в организации производственно-коммерческой деятельности и повышения ее эффективности. Она обеспечивается в том случае, если предприятие получает экономическую прибыль, т.е. прибыль превышающую возможный доход от вложения денег в банк.

6.Предыдущий принцип предполагает следующий: экономическую ответственность - означает, что в условиях широких кооперативных связей каждое предприятие, связанное с внешней средой договорными обязательствами несет ответственность по ним, как текущую (штрафы, пени, неустойки) так и имущественную (в случае банкротства).Все перечисленные причины связаны, взаимообусловлены.

9. Формы общественной организации производства

1.Сущность и формы концентрации, особенности, виды, показатели и экономические преимущества концентрации.

2.Комбинирование, понятие, характерные признаки, виды, формы, показатели.

3.Понятие, сущность, формы и показатели уровня специализации.

4.Кооперирование, сущность, формы и показатели.

Сущность и формы концентрации, особенности, виды, показатели и экономические преимущества концентрации

Концентрация - процесс сосредоточения производства на крупных предприятиях, позволяющий широко применять новейшую высокопроизводительную технику.

Различают:

абсолютную концентрацию, выражающуюся в укрупнении размеров предприятия,

относительную, выражающуюся в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера.

Особенности концентрации:

-выражается в создании и развитии крупных производств и предприятий,

-создает возможности для более эффективного использования высокопроизводительной техники,

-контролируется с целью достижения минимальных затрат на выпуск продукции.

Формы развития концентрации:

1.увеличение выпуска однородной продукции,

2.увеличение выпуска разнородной продукции,

3.развитие концентрации на основе комбинирования производства,

4.развитие концентрации на основе диверсификации производства.

Выделяют 3 формы концентрации производства:

1.Концентрация специализированного производства.

Наиболее эффективная форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на все более крупных предприятиях.

2.Концентрации комбинированных производств.

Обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов, сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду.

Увеличение размеров универсальных предприятий

Менее эффективная форма, при которой осуществляется концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплексной переработкой сырья.

В зависимости от уровня, на каком происходит укрупнение производства различают:

-агрегатную концентрацию - это увеличение единичной мощности оборудования,

-технологическую - укрупнение цехов в составе предприятия, достигаемое за счет качественного совершенствования техники и увеличения количества однотипного оборудования,

-заводская - выражающаяся в увеличении размеров предприятий,

-организационно-хозяйственная, выражающаяся в создании производственных объединений.

Показатели измерения концентрации:

1.Абсолютные размеры предприятия, определяемые объемом производства продукции за год, среднегодовой численностью ППП, среднегодовой стоимостью ОПФ.

2.Показатели уровня концентрации производства в отраслях пр-ти:

-объем выпуска продукции за год в среднем на одно предприятие,

-удельный вес продукции, вырабатываемой крупными предприятиями в общем объеме ВП,

-удельный вес числа крупных предприятий в общей их деятельности,

-удельный вес ППП крупных предприятий в общей их численности,

-удельный вес ОПФ, сосредоточенных на крупных предприятиях в общей их стоимости отрасли,

-удельный вес потребления электроэнергии крупными предприятиями в общем потреблении ее отраслью.

Экономические преимущества концентрации:

1.являетя необходимой предпосылкой развития НТП,

2.обеспечивает рост ПТ,

3.содействует эффективному использованию высокопроизводительного оборудования,

4.обеспечивает возможность внедрения прогрессивной технологии, наиболее экономному использованию сырья,

5.приводи к эффекту масштаба (непропорциональный меньший рост расходов при увеличении расходов объема производства)

Недостатки концентрации:

1.Увеличение транспортных расходов,

2.Необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий,

3.Усложнение процесса управления,

4.Повышение нагрузки на природную среду,

5.Нарушенеи принципа равномерного размещения производственного производства,

6.Возможность монополизации производства.

Комбинирование, понятие, характерные признаки, виды, формы, показатели

Комбинирование - процесс соединения труда определенных органически связанных между собой специализированных производств в хозяйственный единый комплекс.

Характерные признаки комбинирования:

-наличие тесных производственно-технических и экономических связей между производствами, входящих в состав комбинирования,

пропорциональность по производительности и пропускной способности производств,

-непрерывность перехода от одного процесса к другому,

-пространственное единства,

-единство энергетической системы,

-общие вспомогательные службы,

-единое управление.

В зависимости от характера связей между производствами комбинирование бывает следующих видов:

-вертикальное (при последовательной переработке сырья),

-горизонтальное (предполагает комплексную переработку сырья),

-смешанное (из одного вида сырья, получают основные полуфабрикаты или продукция, а из образованных отходов - побочные полуфабрикаты или продукция).

Формы комбинирования:

1группа. Основанные на последовательном выполнении технологических стадий обработки сырья (железная руда - чугун - сталь - прокат).

2 группа. Основанные на использовании отходов производства (цветные металлы с химической промышленности) при переработке руды для производства сырья.

3 группа. Основанные на комплексном использовании сырья, материалов, энергии, отходов (железнодорожные горно-обогатительные комбинаты, где кроме добычи, обогащения используются породы для выпуска щебня, кирпича, цемента и др.).

Для определения уровня развития комбинирования используются показатели:

1.Доля продукции, полученной в результате комбинирования производства, в общем объеме выпускаемой продукции по предприятию.

2.Степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья.

3.Степень использования отходов производства на предприятии,, определяемое отношением количества используемых отходов к их общему количеству.

4.Количество наименований побочной продукции, производимой на предприятии за счет комбинированного производства.

Комбинирование позволяет:

-расширить сырьевую базу промышленности,

-снизить материалоемкость продукции,

-более эффективно использовать ОПФ и ПМ,

-сократить длительность производственного цикла,

-сократить инвестиции на развитие добывающих отраслей,

-уменьшить производственные отходы,

-развивать концентрацию производства.

Понятие, сущность, формы и показатели уровня специализации

Специализация - процесс сосредоточения определенных видов продукции в определенных отраслях промышленности, предприятиях, т.е. процесс производства однородной продукции или выполнение отдельных технологических операций.

Преимущества специализации:

-является основой для механизации и автоматизации производства,

-более высокое качество выпускаемой продукции,

-больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования,

-позволяет снизить издержки за счет более высокого уровня механизации и автоматизации,

-развитие стандартизации и унификации,

-позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство.

Недостатки:

-монотонность в работе,

-большая зависимость от поставщиков и покупателей,

-подверженность малым конъюнктурным колебаниям,

-отсутствие выхода на конечного потребителя.

Формы специализации:

Предметная - сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребителя (станкоинструмент, автомобильный завод, швейная фабрика, выпускающие определенные виды и сорта).

Подетальная - сосредоточение производства определенных деталей и агрегатов, заготовок и полуфабрикатов, а также выполнение отдельных технологических процессов (завод поршней).

Технологическая - превращение отдельных фаз производства или операций в самостоятельные производства (литейный завод, прядильная фабрика).

Различают: внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию.

Показатели уровня специализации:

1.Коэффициент специализации

- объем выпуска изделий,

- минимально допустимый уровень или оптимальный размер производства изделий.

2.Удельный вес основной продукции в общем объеме производства,

3.Удельный вес стандартизированных, унифицированных узлов, деталей, агрегатов в общем объеме изготовляемой продукции.

4.Удельный вес покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов в их общем объеме,

5.Удельный вес автоматического и специализированного оборудования в общем его парке.

6.Удельный вес поточно-массового производства в общем объеме изготовляемой продукции.

Кооперирование, сущность, формы и показатели

Кооперирование - установление длительных производственных связей между специализированными предприятиями.

Специализация тесно связана с кооперированием производства. Повышение уровня специализации приводит к повышению уровня кооперирования.

Процессы кооперирования:

1.поставки комплектующих полуфабрикатов и выполнение работ для потребностей производства,

2.связь поставщика с покупателем данного вида продукции,

3.работа поставщиков на определенных потребителей.

В соответствии с формами специализации различают 3 формы кооперирования:

-предметное (агрегатное) - ряд предприятий поставляет разные изделия головным заводам, выпускающим готовую продукцию,

-подетальное - ряд специализированных предприятий поставляет головному заводу узлы и детали (втулки, подшипники),

-технологическое (стадийное) - поставки предприятием полуфабрикатов головным заводам (пряжи ткацкие, отливки машинные).

По отраслевой принадлежности и территориальному расположению кооперирующихся между собой заводов различают 4 вида кооперирования:

-внутриотраслевое - кооперирует предприятие одной отрасли,

-межотраслевое - при кооперировании заводов разных отраслей.

По территориальному признаку кооперирование делится на:

-внутрирайонное - кооперирует предприятия, расположенные в одном экономическом районе, независимо от отраслевой принадлежности.

-межрайонное - кооперируются предприятия на различных экономических районах.

Удельный вес кооперирования определяется показателями:

удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятиями продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперированию.

Удельным весом полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске и выпуске всей продукции,

Количеством предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.

Для определения экономической эффективности специализации и кооперирования производства используется показатель условно годовой экономической эффективности, который определяется по формуле приведенных затрат:

-годовой объем выпуска продукции после проведения специализации,

и - транспортные расходы по доставке готовой продукции до и после специализации,

и - себестоимость единицы продукции до и после специализации.

10. Прибыль и рентабельность.

1.Прибыль, понятие, функции и виды.

2.Формирование и распределение прибыли.

3.Рентабельность: виды показатели.

Прибыль, понятие, функции и виды

Прибыль - это чистый доход, образующийся в сфере материального производства. Прибыль как экономическая категория выступает:

-в качестве целевого ориентира деятельности предприятия,

-результативным оценочным показателем деятельности предприятия,

-источником развития предприятия и финансирования его деятельности.

В экономической практике различают множество видов прибыли:

1.Номинальная, характеризует фактический размер полученной прибыли,

2.Минимальная - которая обеспечивает предприятию минимальный уровень доходности на вложенный капитал. Величина минимального уровня доходности принимается равной среднему проценту ставки банка по депозитам сложившийся за исследуемый период.

3.Нормальная - минимальный доход или плата, необходимая для удержания предприятия в определенной отрасли.

4.Максимальная - определяет целевую установку при планировании деятельности предприятия. Ее достижение означает снижение издержек производства и реализации до минимума.

Объем производства, обеспечивающий максимум прибыли, устанавливается в точке, в которой достигается равенство предельного дохода и предельных издержек.

5.коесолидированная - прибыль свободная от бухгалтерской отчетности о деятельности и финансовых результатах отдельно материнских и дочерних предприятий. Выгодность применения консолидированной прибыли определяется экономией на налоговых платежах и снижении отрицательных последствий от рисковых видов деятельности.

6.Экономическая прибыль - это разность между выручкой и экономическими издержками.

7.Бухгалтерская прибыль - разность между полученной выручкой и бухгалтерскими издержками. Это балансовая прибыль:

-прибыль от реализации продукции,

-прибыль от прочей реализации,

-от внереализационных операций.

Функции прибыли:

-инвестиционная - так как ожидаемая прибыль является основой для принятия инвестиционных решений,

-результативная - прибыль оценивает эффективность деятельности предприятия,

-финансирующая - часть прибыли определяется в качестве источника самофинансирования,

-стимулирующая - так как прибыль может быть использована в качестве источника материального вознаграждения работников предприятия и выплат дивидендов.

Формирование и распределение прибыли

Сформированная на предприятии прибыль называется балансовой, она включает:

-прибыль от реализации продукции - разность между выручкой и себестоимостью,

-прибыль от прочей реализации - образуется от реализации излишних и ненужных в производстве материальных ценностей,

-прибыль от внереализационных операций - это прибыль образуемая путем реализации акций, облигаций и других ценных бумаг.

Особенности распределения прибыли зависят от хозяйственно-правовой формы предприятия, и формы собственности.

Общим в механизме распределения прибыли является, что предприятие всех форм из прибыли уплачивают: налоги на доходы, налог на недвижимость, налог на прибыль и местные сборы и налоги.

Различия заключаются в распределении прибыли, обстающейся в распоряжении предприятия, так как порядок распределения этой части прибыли устанавливается собственником.

Основное направление распределения чистой прибыли оговаривается в учредительном документе (договор, устав).

Рентабельность: виды показатели

Для определения уровня эффективности работы предприятия, полученную прибыль сопоставляют с затратами. Рентабельность - прибыльность, доходность. Показатель относительный, измеряемый как коэффициент или процент.

Показатели рентабельности:

1.Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации к себестоимости.

2.Рентабельность изделия - отношение прибыли, закладываемой в цену изделия к себестоимости изделия.

3.Рентабельность оборота - отношение чистой прибыли к общему числу реализованной продукции.

Помимо этого используется ряд других показателей рентабельности для характеристики уровня доходности своих активов, ресурсов и продукции.

1.Рентабельность производства определяется как отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств.

2.Рентабельность текущих активов - отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия к средней величине текущих активов.

3.Рентабельность собственного капитала - отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия к величине собственного капитала.

4.Рентабельность инвестированного капитала - отношение прибыли к среднему инвестированному капиталу.

5.Рентабельность ОФ - прибыль предприятия к основным фондам.

6.Рентабельность заемных средств - отношение платы за пользование заемными средствами к средствам, привлеченным на заемной основе.

11. Основные фонды предприятия. Их состав, классификация, износ и показатели использования

1.Состав и структура основных фондов.

2.Оценка и учет ОФ.

3.Износ, виды износа.

4.Амортизация, методы ее начисления.

5.Обновление ОФ.

6.Показатели эффективного использования ОФ.

Состав и структура основных фондов

Основные фонды - это основа материально-технической базы предприятий или средства производства, участвующие в каждом производственном процессе, не изменяющие при этом соей натуральной формы и переносящие свою стоимость в себестоимости производимой продукции по частям, по мере износа.

В процессе воспроизводства основные фонды могут принимать различную форму. По функциональному назначению ОФ делятся на:

-производственные,

-непроизводственные.

По вещественно-натуральному составу производственные ОФ делятся на 12 групп:

1.здания - способность строений где происходят процессы основных, вспомогательных и обслуживающих производств.

2.сооружения - инженерно-строительные объекты, нефтяные, газовые скважины, очистные сооружения, мосты, тоннели и другие.

3.передаточные устройства - линии электропередач, телефонные, нефтепроводы, трубопроводы и т.д.

4.силовые машины и оборудование - генераторы, двигатели постоянного, переменного тока, преобразователи электрического тока, компрессоры, трансформаторы и т.д.

5.рабояие машины и оборудование - машины и оборудования для производства продукции.

6.транспортные средства. Относятся все виды транспорта предназначенные для перевозки продукции и людей.

7.инструменты - все виды механических и немеханических орудий труда (электросварки, тиски, патроны, верстак).

8.измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование.

9.производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежащие сроком службы более 1 года и стоимостью более 50 среднемесячных базовх величин.

10.прочие ОФ: технические библиотеки, противопожарный инвентарь и принадлежности и т.д.

11.рабочий продуктивный скот.

12.многолетние насаждения.

Значение каждой из групп ОФ не одинаково, поэтому их делят на активную и пассивную часть.

Активная часть ОФ - это часть, которая непосредственно влияет на уровень технической вооруженности труда. От этой части в значительной степени зависят объемы производства и уровень эффективности.

Пассивная часть - это часть, которая принимает косвенное участие в процессе производства.

Структура - соотношение стоимости отдельных групп ОФ к общей стоимости, выраженной в %.

Оценка и учет ОФ

ОФ учитываются в натуральном и стоимостном выражении.

В натуральном выражении ОФ учитываются для того, чтобы определить производственную мощность, составить баланс ОФ и иметь представление о их техническом состоянии.

Учет ОФ в стоимостном выражении осуществляется для определения их структуры, динамики, стоимости на конкретный момент и начисления амортизации, а также для расчета показателей эффективности их использования.

Оценка ОФ производится по:

1.Первоначальной стоимости, которая включает все затраты, связанные с приобретением транспортированной установкой монтажом ОПФ.

2.Оценка ОПФ по остаточной стоимости. Остаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной стоимостью (восстановительной) и сумму износа.

3.Оценка по восстановительной стоимости. Восстановительная стоимость - это стоимость воспроизводства ОФ в современных условиях. Она показывает во сколько бы обошлось приобретение действующих ОФ созданных в разные годы на данный момент времени.

Эта оценка позволяет внести единообразие в оценку ОФ, созданных в разное время предприятием. Стоимость ОФ после их ликвидации называется ликвидационной.

Износ, виды износа

ОФ подвергаются износу как в процессе эксплуатации, так и при их бездействии. Различают физический и моральный износ ОФ.

Физический износ - ОФ утрачивают потребительскую способность, изменяются их механический, физический, химический и др. свойства. Величина износа зависит от интенсивности и характера эксплуатации, а также от условий хранения, квалификации работников и т.д.

Моральный износ уменьшает стоимость ОФ до окончания срока службы в следствие снижения затрат на их воспроизводство. В связи с этим различают две формы морального износа.

Первая форма характеризуется тем, что появляются ОФ дешевле существующих.

Вторая форма заключается в том, что появляются ОФ имеющие большую. Производительность в единицу времени по сравнению с существующими.

Определяющим фактором морального износа выступают НТП.

Степень физического износа определяется следующим образом:

1.по сроку службы:

Иф=Тф/Тн*100%

Тф - фактический срок службы,

Тн - нормативный срок службы.

2.по величине амортизационных отчислений:

Иф=Са/Бст*100%

Са- сумма амортизационных отчислений за период эксплуатации,

Бст - балансовая стоимость ОФ.

Степень морального износа определяется для первой формы:

И1м=(ОФп-ОФв)/ОФв *100%

Офп -восстановительная стоимость ОФ,

Офв - первоначальная стоимость ОФ.

Для второй формы морального износа:

И2м=(Пн-Пс)/Пн *100%

Пн -производство нового оборудования,

Пс - производство старых ОФ.

Амортизация, методы ее начисления

Постоянный износ ОФ приводит к необходимости накопления средств на возмещение их износа и воспроизводства. Это осуществляется по средством и амортизации.

Амортизация - это возмещение в денежной форме стоимости износа, то есть степень постепенного переноса стоимости основных фондов на выпускаемую продукцию. Отчисления, предназначенные для возмещения стоимости возмещения изношенной части ОФ называются амортизационными. Они постоянно накапливаются и образуют амортизационный фонд на предприятии.

Норма амортизации - это годовой % стоимости ОФ на себестоимость продукции.

Методы начисления амортизации:

равномерный (линейный);

ускоренный (метод суммы чисел лет и уменьшаемого остатка);

производительный.

При равномерном методе, амортизация начисляется ежемесячно исходя из годовой нормы, которая делится на 12. Положительные моменты - простота расчета. Недостаток - он не учитывает неравномерность износа ОФ в отдельные периоды эксплуатации, не способствует инновациям.

В настоящее время широко используется метод ускоренной амортизации и его разновидности:

- Первая разновидность, метод суммы чисел лет, который основан на уменьшении периода амортизации и повышении его годовых норм.

Вторая разновидность, метод уменьшаемого остатка, который не

обеспечивает полного возмещения первоначальной стоимости ОФ к моменту исчисления нормативного срока службы.

Производительный метод - ускоренная амортизация с одной стороны позволяет увеличить средства предприятия для обновления ОФ, а с другой стороны приводит к росту издержек производства.

Обновление ОФ

Обновление ОФ - это процесс замены устаревших средств труда новыми более совершенными. Различают частное и полное обновление ОФ.

При частичном обновление ОФ заменяются отдельные узлы, детали, агрегаты. Частное обновления ОФ заключается в капитальном ремонте и модернизации. При капитальном ремонте происходит полная разработка ОФ и замена устаревших деталей, узлов и агрегатов.

Модернизация - это процесс внесения в конструкции изделий с помощью моделей: новых, совершенных и современных. Модернизация экономики отличается от капитального ремонта, так как капитальный ремонт призван восстанавливать производительность оборудования. Он базируется на старой технологии и является формой простого воспроизводства ОФ. Модернизация производится с применением новейших достижений техники, повышает производительность труда и выступает одной из форм расширенного воспроизводства.

Полное обновление ОФ осуществляется в следующих формах:

1.техничесое перевооружение,

2.реконструкция,

3.расширение,

4.новое строительство.

Экономический эффект обновления ОФ выражается в росте производительности труда, снижении затрат, повышении культуры производства, улучшении условий труда, повышение рентабельности и другие показатели.

Процесс обновления характеризуют следующими показателями:

1.Коэффициент обновления - отношение стоимости основных фондов, введенных в эксплуатацию на предприятии к их стоимости на конец года.

Кобн=ОФввед/Офк.г.

Офввед - стоимость ОФ введенных в эксплуатацию,

ОФк.г. - стоимость основных фондов на конец года.

2.Коэффициент выбытия - отношение выбывших ОФ в течение года к стоимости их на начало года.

3.Коэффициент интенсивного обновления, представляет собой отношение стоимости выбывших, физически и морально устаревших ОФ и стоимости вновь введенных прогрессивных ОФ.

Показатели эффективного использования ОФ

Существуют следующие общие показатели эффективности использования ОПФ:

1.Фондоотдача (капиталоотдача) - отношение объема производственной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ. Показывает количество продукции приходящейся на 1 рубль стоимости ОПФ.

2.Фондоемкость - величина, обратная фондоотдаче, которая определяется как отношение среднегодовой стоимости ОПФ к объему произведенной продукции и показывает количество ОФ, приходящихся на 1 рубль произведенной продукции.

Чем больше показатель фондоемкости, тем эффективнее используются ОФ на предприятии.

3.Фондовооруженность - количество ОФ, приходящиеся на 1 работающего на предприятии.

4.Среднегодовая стоимость ОПФ

5.Коэффициент годности ОПФ. Представляет отношение разности между стоимостью ОПФ на начало года и сумму износа к их стоимости на начало года.

Частные показатели использования ОПФ:

1.Коэффициет интенсивной загрузки ОПФ - определяется как отношение фактически произведенной продукции к плановому их объему.

2.Коэффициент экстенсивной загрузки ОПФ - определяется как отношение фактического времени работы машин и оборудования к плановому.

3.Коэффициент интегрального использования ОПФ. Представляет собой произведение интенсивной и экстенсивной их загрузки.

4.Коэффициент сменности оборудования определяется как отношение времени фактической работы машин и оборудования и фонду эффективности времени.

12. Оборотные средства предприятия.

1.Состав и структура оборотных средств предприятия.

2Определение потребности в оборотных средствах.

3.Эффективность использования оборотных средств.

4.Пути улучшения использования оборотных средств.

Состав и структура оборотных средств предприятия.

Оборотные средства - это предметы труда участвующие в каждом производственном процессе, изменяющие при этом свою натуральную форму и переносящие свою стоимость в себестоимость продукта полностью.

ОС предприятия состоят из:

-оборотные производственные фонды,

-фонды обращения.

Оборотные производственные фонды - это предметы труда и средства труда со сроком службы не более одного года и стоимость не более 50-ти кратного размера установленной среднемесячной базовой величины.

Оборотные производственные фонды состоят из:

1.производственных запасов:

-сырье и основные материалы,

-вспомогательные материалы,

-энергия всех видов,

-топливо всех видов,

-тара и тарные материалы,

-запасные части,

-покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия,

-МБП.

2.незавершенное производство - продукты полностью не прошедшие стадию технологической обработке находящиеся на какой-либо стадии технологического процесса.

3.расходы будущих периодов - расходы, осуществляющие предприятием в данном периоде, однако относимые на себестоимость продукта в последующие периоды.

Фонды обращения - готовая продукция и денежные средства предприятия. Они состоят:

1.готовая продукция на складе,

2.товары в пути,

3.денежные средства в расчетах,

4.денежные средства на валютном, расчетном счете, в кассе предприятия и т.д.

Соотношение между отдельными элементами ОС выраженное в % представляет собой структуру ОС, которая зависит от степени минимизации на предприятии, от принятой технологии производства, организации производства, длительности производственного цикла и другое.

В своем движении оборотные средства последовательно проходят 3 стадии:

1.денежная,

2.производительная,

3.товарная.

ОС находятся одновременно на всех стадиях и во всех формах предприятия, что обеспечивает непрерывную и бесперебойную работу предприятия.

Определение потребности в оборотных средствах.

ОС по источникам образования и использования делятся на 2 группы:

1.Собственные средства предприятия,

2.Заемные средства предприятия.

Собственные средства предприятия - это средства постоянно находящиеся в распоряжении предприятия (прибыль, средства различных фондов, формируемых на предприятии: инвестиционные, инновационные и др.), устойчивые пассивы (задолженность по заработной плате, по налогам бюджету, по отчислениям фонду социальной защиты и др.).

Заемные средства предприятия - образуются за счет предоставления кредитов коммерческими банками, юридическими лицами. В зависимости от способов формирования ОС делятся на:

-нормируемые,

-ненормируемые.

Нормируемые ОС - средства, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного приготовления, расходы будущих периодов, готовая продукция на складе и др.(средства по которым можно установить нормы расхода на единицу продукции или объема). Они составляют 80% всех ОС предприятия.

Ненормируемые ОС вложены в продукцию отгруженную потребителю, но еще им неоплаченную; продукцию оставленную на ответственном хранении у покупателей (средства в расчетах, денежные средства), т.е. нормирование их невозможно из-за непостоянства состава.

Правильное определение потребности в ОС имеет особое значение. Нормирование ОС - это процесс экономически обоснованных размеров их для организации нормальной и бесперебойной работы предприятия. Нормирование должно производится по предприятию постоянно, так как способствует выявлению внутренних резервов предприятия, сокращению длительности производственного цикла и более быстрой реализации готовой продукции.

В практике используется 3 основные метода потребности в ОС:

1.Аналитический - предполагает определение потребности в ОС в размере их средне фактических остатков с учетом роста производства.

2.Коэффициенты. При этом методе запасы и затраты подразделяются на:

-зависящие от объема производства,

-независящие от изменения объема производства.

В первом случае потребность планируется на уровне среднефактических остатков за ряд лет.

Во втором случае потребность в ОС определяется исходя из размера их в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году.

3.Метод прямого счета - предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу ОС с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия.

Норматив ОС определяется как сумма нормированных производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и расходов будущих периодов.

Производственные запасы делятся на :

1.текущий запас,

2.страховой запас,

3.транспортный запас,

4.подготовительный запас.

Текущий запас обеспечивает бесперебойную производственную деятельность предприятия. Длительность интервалов между очередными поставками определяется договорами. Средний интервал поставок определяется отношением количества дней в году к числу поставок каждого вида материала. Норматив текущего запаса определяется как произведение среднесуточного потребления материала на половину интервала поставок.

Страховой запас создается для обеспечения бесперебойной работы предприятия на случай возможных нарушений периодичности поставок материалов. Он составляет 50% текущего запаса.

Транспортный запас учитывает длительность пребывания оплаченных грузов в пути. Определяется как произведение среднесуточного потребления материала на разницу между временем нахождения материала в пути и временем оборота платежных документов днях.

Подготовительный запас создается на время, необходимое для подготовки и запуска в производство поступившего материала. Определяется как произведение среднесуточного потребления на время необходимое для подготовки материалов в производство

Норматив ОС по каждому элементу производственных запасов в денежном выражении определяется как произведение норматива в натуральном выражении на планово-расчетную цену соответствующего материала.

Норматив запаса готовой продукции на складе предприятия определяется временем для накопления партии, погрузки, транспортирование ее до станции отправления выписки счетов, требований, предъявление их в банк в сроках установленных банком.

Норматив ОС для обозначения незавершенного производства в значительной степени зависит от длительности производственного цикла и от коэффициента подрастания затрат в незавершенном производстве и определяется по следующей формуле:

Норматив ОС в расходах будущих периодов, рассчитывается отдельно по затратам на освоение новых производств, разработку новых технологий, переработку цехов, переналадку оборудования и др. расходов предприятия.

Эффективность использования оборотных средств.

Степень эффективности использования ОС характеризуют следующими показателями:

-коэффициент оборачиваемости,

-длительность одного оборота,

-загрузка ОС.

Коэффициент оборачиваемости ОС определяется как отношение объема реализуемой продукции к среднему остатку оборотных средств. Показывает количество продукции приходящейся на 1 рубль стоимости ОС. Чем выше этот показатель, тем эффективнее использование ОС предприятия.

Увеличение числа оборота ведет к росту выпуска продукции на 1 рубль оборотных средств, или же к тому, что на этот же объем продукции необходимо затратить меньшую сумму ОС.

Длительность одного оборота определяется как отношение длительности планового периода в днях к коэффициенту оборачиваемости. Показывает количество дней, в течение которых происходит 1 оборот ОС.

Загрузка ОС - это величина обратная коэффициенту оборачиваемости. Показывает количество оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Чем ниже этот показатель, тем эффективнее используются ОС.

Стоимость реализованной продукции целесообразно использовать при расчетах эффективности использования ОС в сопоставимых ценах. При этом из стоимости реализованной продукции исключатся налоги от реализации: НДС, акцизы и др., так как они не принимают участия в формировании ОС, формировании прибыли и в оборачиваемости активов.

Конечный эффект оборачиваемости ОС выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Абсолютное высвобождение ОС отражает прямое уменьшение потребности в них. Относительное высвобождение отражает изменение как величины ОС, так и объема реализованной продукции. Относительная величина высвобождения ОС определяется по формуле:

Эффективность использования ОС играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышения уровня его рентабельности.

Пути ускорения оборачиваемости ОС:

1.На стадии производственных запасов:

-внедрение экономически обоснованных норм,

-приближение поставщиков сырья к потребителям,

-использование прямых, длительных связей,

-ранжирование складской системы материально-технического обеспечения,

-комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.

2.На стадии незавершенного производства:

-ускорение НТП,

-развитие стандартизации, унификации и типизации производства,

-совершенствование организации производства,

-экономическое использование сырьевых и топливно-энергетических ресурсов,

-применение более дешевых материальных ресурсов,

-увеличение удельного веса продукции, пользующиеся повышенным спросом у покупателей.

3.На стадии обращения:

-приближение потребителей продукции к изготовителям,

-совершенствование системы расчетов,

-тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту,

-транспортной норме и отгрузка в соответствии с договорами.

Пути улучшения использования оборотных средств.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов.

Источники показывают, за счет чего может быть достигнута экономия.

Пути показывают каким образом и при каких мероприятиях может быть достигнута экономия. Резервы - это неиспользованные возможности улучшения использования материальных ресурсов. Резервы экономии материальных ресурсов:

-народно-хозяйственные - установление прогрессивных, народно-хозяйственных пропорций в отраслевой структуре; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование хозяйственного механизма.

-межотраслевые - внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений, полезных ископаемых, прогрессивные технологии их добычи, а также обогащения и переработки, развитие специализации, кооперации и комбинирования производства, создание предприятий различных форм собственности, повышение качества сырья, ускорение развития производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.

-внутрипроизводственные - внедрение современной техники и технологии, а также организации производства, создание совершенных типов и моделей изделия, повышение качества продукции, применение экономичных видов сырья и использование вторичных видов ресурсов, повышение мастерства и квалификации работников, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени.

13. Планирование деятельности предприятия

1.Система планирования деятельности предприятия.

2.Стратегическое планирование.

3.Тактическое планирование.

4.Бизнес-планирование.

Система планирования деятельности предприятия.

Процесс управления предприятием - это сложная функция, состоящая из:

1.планирования и прогнозирования,

2.организации,

3.координации и регулирования,

4.контроля деятельности,

6.анализа,

7.активизации и стимулирования работы предприятия.

Планирование существует во всех странах.

По содержанию и форме правления различают следующие формы планирования и виды планов:

1.С точки зрения обязательности плановых заданий:

-директивное планирование - процесс принятия решений имеющих обязательный характер для объекта планирования,

-индикативное (применяется во всем мире) - это планирование рекомендательного или направляющего характера, хотя оно может содержать и несколько обязательных заданий в нем.

2.В зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых отчетов:

-долгосрочное (перспективное) больше 5 лет,

-среднесрочное 1 - 5 лет,

-текущее планирование (до 1 года).

3.По содержанию плановых заданий:

-стратегическое - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления планирования,

-тактическое планирование - процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия,

-оперативно-календарное - завершающий этап в планировании хозяйственной деятельности фирмы, конкретизирует показатели тактического плана,

-бизнес-планирование - оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

4.Могут выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные так и второстепенные аспекты. Так можно классифицировать планирование по следующим критериям:

1.По степени охвата:

-общее планирование, т.е. планирование охватывающее все аспекты проблемы,

частичное планирование, охватывающее только определенные области или определенные параметры.

2.По объектам планирования:

-целевое планирование, планирование относящееся к определению стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

-планирование средств,

-программное планирование, планирование действий.

3.по сферам планирования: планирование сбыта, производства, инвестиций, персонала, финансовых потоков.

4.По глубине планирования:

-агрегированное планирование - планирование ограниченное заданными контурами,

-детальное - подробные расчеты и описание объекта.

5.По координации частных планов во времени:

-последовательное,

-одновременное, параметры всех планов определяются одновременно.

6.По учету изменения данных:

-жесткое планирование,

-гибкое планирование.

7.По очередности во времени:

-упорядоченное, при котором по завершению одного плана разработанного другой,

-скользящие, по истечению определенного запланированного срока, план продлевается на следующий период,

-внеочередное - планирование осуществляется по мере необходимости.

Система планирования включает следующие элементы:

-плановый персонал, сформированный в организационную структуру,

-механизм планирования, совокупность средств и методов планирования,

-процесс обоснования, принятия, реализации плановых решений,

-средства, обеспечивающие процесс планирование (информационное обеспечение, техническое обеспечение, программное обеспечение).

Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы:

-с централизованными функциями планирования,

-с децентрализованными функциями планирования.

При первом планировании руководства создается специальная служба планирования ОП, которая подчиняется директору.

При втором планировании осуществляется на всех уровнях организации структуры управления ПЭО, в которые входят секторы, бюро и др.

Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование формирует систему целей функционирования предприятия и объединяет усилия количества по ее достижению. Задача этого планирования обеспечить нововведения необходимые для жизнедеятельности предприятия. Оно включает:

-распределение резервов,

-адаптацию к внешней среде,

-координацию и регулирование хозяйственных процессов,

-организационные изменения.

Этапы стратегического планирования

1.Определение миссии предприятия,

2.Формулировка целей и задач функционирования предприятия,

3.Анализ и оценка внешней среды,

4.Анализ и оценка внутренней среды,

5.Переработка и анализ стратегических альтернатив,

6.Выбор стратегии.

Особенности стратегического планирования:

1.Должно дополняться текущим планированием,

2.Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства,

3.Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно в тесной связи с разработкой тактического плана.

4.Большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования несовершенный.

Преимущества стратегического планирования: большая обоснованность плановых заданий и большая вероятность реализации планируемых критериев развития событий.

Недостатки:

1.Не дает детального описания будущего,

2.Не имеет четкого алгаритма составления и реализация плана,

3.Требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным, технико-экономическим планированием.

4.Негативное его последствие более серьезнее чем перспективного планирования.

Механизмы стратегического планирования несовершенны.

Основа стратегического планирования - выбор стратегии. Выделяют обычно 4 стратегические альтернативы, позволяющие выяснить причины, почему фирма принимает одну стратегию, а не другую.

К ним относятся:

1.Стратегия «концентрированного роста» - стратегия развития продукта, усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка.

2.Стратегия «интегрированного роста» - реализация ежегодного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Эта стратегия обратной вертикальной интеграции направленная на рост фирмы за счет приобретения контроля за поставщиками и стратегия предшествующей вертикальной интеграции, выражающейся в приобретении контроля за хозяйствующими субъектами, находящиеся между фирмой и конечными потребителями.

3.Стратегия «диверсифицированного роста» - реализуется в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом данной отрасли. Эта стратегия производства новых продуктов на базе существующего бизнеса. Это стратегия роста на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии отличной от используемой. Эта стратегия расширения фирмы за счет производства изделий технологически несвязанных с традиционно выпускаемым продуктом или реализуемым на новых рынках.

4.Стратегия сокращения оправдана в тех случаях, когда необходима реструктуризации после длительного периода роста или в связи с необходимостью изменения эффективности в период спада.

Выделяют в связи с этим:

-стратегию ликвидации,

-стратегию быстрого успеха,

-стратегию сокращения расходов,

-стратегию сокращения масштабов хозяйственной деятельности.

Однако предприятие может использовать одновременно несколько стратегий. Процесс выбора стратегий состоит из следующих этапов:

1.Оценка текущей стратегии,

2.Анализ портфеля продукции. Здесь выясняется как отдельные части бизнеса связаны между собой.

3.Этап выбора стратегии.

4.Оценка выбора стратегии (выясняется приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей),

5.Разработка стратегического плана по разделам: продукция, конкуренты, услуги, рынки, инновации, инвестиции.

6.Разрабтка бизнес-планов. Бизнес-план, составная часть стратегического плана. Различия заключаются в том, что бизнес-план содержание весь комплекс общих целей фирмы, а лишь некоторые четко ограниченные временные границы.

Тактическое планирование.

Тактическое планирование занимает промежуточное место между долгосрочным и краткосрочным оперативно календарным планированием. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Тактическое планирование представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия направленную на выполнение стратегического плана.

Разделы тактического плана:

1.Экономическая эффективность производства. В нем рассматриваются пути повышения эффективности за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых результатов предприятия.

2.Нормы и нормативы. В нем приводятся технически обоснованные нормы и нормативы расхода ресурсов.

3.План производства и реализации. Определяется оптимальный объем производства в натуральном и стоимостном выражении, остатки продукции, баланс производственной мощности.

4.План материально-технического обеспечения. Определяется потребность предприятия в ресурсах.

5.План по персоналу и оплате труда. Рассчитываются средства на оплату труда, численность работающих всего и по категориям.

6.План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

7.План инноваций - техническое, инновационное развитие предприятия.

8.План инвестиций и капитального строительства.

9.План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

10.План социального развития коллектива.

11.План по фондам специального назначения (фонды потребления, накопления, финансовый резерв, дивидендный фонд и др.).

12.Финансовый план - баланс доходов и расходов.

Бизнес-планирование.

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем. Он основывается на следующим принципах:

-принцип единства,

-участия,

-непрерывности,

-гибкости

-точности,

-творческого подхода,

-много вариантности.

Разделы бизнес-плана:

1.Резюме - отражают основную идею, выводы, результаты и суть бизнес-плана.

2.Характеристика предприятия и стратегии его развития.

3.Описание продукции или услуг.

4.Анализ рынков сбыта или стратегия маркетинга.

5.Производственный план.

6.Организационный план.

7.План реализации проекта.

8.План инвестиций.

9.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

10.Показатели эффективности проекта.

11.Юридический план.

12.Информация о разработке бизнес-плана.

13.Приложение. Отражаются все дополняющие основные разделы , материалы.

14. Материальные ресурсы и эффективность их использования

1.Роль и значение материальных ресурсов в экономике РБ.

2.Состав материальных ресурсов.

3.Показатели использования материальных ресурсов.

4.Основные направления рационального использования материальных ресурсов.

Роль и значение материальных ресурсов в экономике РБ.

Материальные ресурсы - это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды.

Для понимания сущности, состава и классификации материальных ресурсов необходимо рассмотреть аспекты, подчеркивающие актуальность проблемы рационального и экономного их использования.

Рациональное и экономное использование материальных ресурсов характеризует два различных процесса управления материалопотребления.

Экономное использование материальных ресурсов предполагает систему мероприятий, направленных на сокращение затрат общественного производства, на устранение различных потерь. Категория экономики отражает измеряемую количественную сторону явления. Экономия материальных ресурсов - это совокупность мероприятий, направленных на сокращение расхода материальных затрат на единицу или весь объем продукции, при обеспечении заданного уровня качества или его улучшения, а также соблюдения требований социального и экономического характера.

...