Из широкого арсенала мер, выработанных в этой области мировой практикой, необходимо выбрать наиболее адекватные нынешней ситуации и белорусской специфике. Наиболее важными представляются три основных метода: налоговое стимулирование, стимулирование через амортизационную политику (не как части налоговой политики, а как самостоятельный механизм), прямые бюджетные дотации компаниям, осваивающим новые виды продукции.

Налоговая поддержка. Повышение удельного веса льгот, обеспечивающих благоприятный инвестиционный климат, является общей тенденцией. В ФРГ, например, соотношение прямого государственного финансирования научных исследований и совокупности льгот за последние 15 лет снизилось с 15-кратного до 2,4.

В США насчитывается более сотни льгот, активизирующих научно-технический прогресс (НТП). Главное преимущество налоговой поддержки состоит в том, что льготы предоставляются не авансом, а в качестве поощрения за реальные инвестиции. Примечательно, что в США сумма недополученных в виде налогов средств примерно соответствует вкладам фирм в инвестиционный процесс.

Главный принцип западной системы состоит в том, что налоговые льготы предоставляются не научным организациям, а предприятиям и инвесторам. Льготы плюс конкуренция обеспечивают высокий спрос на исследования и инновации. Регулярный пересмотр льгот позволяет государству целенаправленно стимулировать инвестиционную активность в приоритетных отраслях, влиять не только на структуру и численность научных и инновационных организаций, но главное - на структуру производства.

Учитывая, что в советское время структура производства и экспорта имела вполне определенный характер, задача перестройки или точнее выравнивания этой структуры не менее важна, чем повышение инновационной активности. Эта задача также может быть решена с помощью целенаправленной системы стимулирования.

Примечательно, что в ряде стран стимулы превышают инвестиции. Например, в Австралии налоговая льгота составляет 150 процентов инвестиций, в Бельгии - 110 процентов. В большинстве же стран (Канаде, США, Японии, Франции, Италии и др.) предусматривается 100-процентное исключение из облагаемого налогом дохода затрат на инновации.

Амортизационная политика. Амортизационная политика часто рассматривается как часть налоговой политики. Установление нормативов снижения стоимости капитальных и нематериальных активов и порядка отнесения их либо на производственные затраты, либо на расходы периода, разумеется, непосредственно влияет на величину прибыли и, соответственно, налога.

Однако в последние десятилетия в развитых странах все шире стали применяться нормативные ограничители: норматив определяет предельные сроки эксплуатации соответствующего оборудования или использования соответствующих технологий. Причем такие ограничители могут устанавливаться не только для производителей, но и в отдельных случаях для потребителей. Эти вненалоговые методы также принято считать частью амортизационной политики.

Примеры. Нормативное запрещение с определенного времени применения фреоносодержащих хладонов, запрещение в Германии и Италии пользования автотранспортными средствами после 6 лет их эксплуатации.

Метод прямых бюджетных дотаций. Прямые бюджетные дотации выделяются либо предприятиям, осваивающим новую продукцию, либо потребителям этой продукции. Часто эти дотации увязываются с поставками товаров для государственных нужд.

В частности, в США размер такой дотации на проведение новых перспективных НИОКР может достигать 15 процентов стоимости государственного заказа. А в Италии, например, запрет на эксплуатацию старых автомобилей дополнили бюджетными дотациями покупателям новых автомобилей взамен старых - 1,5 тыс. долларов и выше в зависимости от класса автомобиля.

В Бельгии бюджетные средства (до 150 млн. евро) для трансферта технологий привлекаются через университеты и НИИ. Европейский Союз предусматривает выделение 363 млн. евро в течение 4 лет для создания информационной программы инвестиционной системы, создания инвестиционных центров. В Германии трансферт технологий стимулируется возможностью использования бюджетных средств через университеты при создании совместно с частным капиталом инвестиционных компаний.

3.2 Проблемы и направления стимулирования инвестиционной деятельности предприятий

Непременным условием повышения эффективности управленческого труда является оптимальная информационная технология, обладающая гибкостью, мобильностью и адаптивностью к внешним воздействиям. Информационная технология - сочетание процедур, реализующих функции сбора, получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с использованием средств вычислительной техники, или, иными словами, совокупность процессов циркуляции и переработки информации и описание этих процессов.

Достижение стратегических целей и задач компании, реализация программ развития невозможны без инвестиций, и соответственно, без эффективного управления инвестиционной деятельностью.

Инвестиционную деятельность компании реального сектора экономики можно разделить на два основных направления:

- обслуживание постоянного потока инвестиционных проектов;

- индивидуальное сопровождение особенно важных проектов.

Для совершенствования инвестиционного проектирования в ЗАО «Гомельский механический завод» будет целесообразным установить на предприятии комплексную полнофункциональную систему, которая будет включать: постановку управления инвестиционной деятельностью, внедрение информационной системы управления инвестициями и обучение сотрудников. Компоненты данного решения настраиваются с учетом приоритетов, задач и специфики предприятия.

В результате интеграции управления проектами в общий контур финансового менеджмента - предприятие получит рабочий инструмент повышения эффективности своих инвестиций.

Внедрение управления инвестициями с помощью «ИНТАЛЕВ» позволяет достичь таких эффектов, как:

- формирование отчетности по планируемым и осуществляемым инвестиционным проектам для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки с высокой точностью и с минимальными трудозатратами;

- компания получает международную репутацию инноватора и серьезного партнера;

- экономия расходования ресурсов на проектах - за счет их системного контроля;

- улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками - благодаря своевременным и точным оплатам через проектно ориентированный платежный календарь;

- достижение показателей окупаемости и эффективности проектов - благодаря точному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществления инвестиций;

- увеличение общей прибыльности реализации проектов.

Какие недостатки у традиционно раздельного управления финансами и проектами?

В современной практике управления бизнесом существуют две важные, но при этом абсолютно разрозненные дисциплины: управление финансами и управление проектами. Конечно, у них можно выявить некоторые пересечения, например: область «Управление стоимостью проекта» в УП или аналитика «Проекты» управленческого учета в УФ. Но реально же подавляющее большинство руководителей и специалистов предприятий не используют возможности интеграции данных дисциплин.

В результате этого руководство многих компаний сталкивается с рядом серьезных проблем, среди которых:

- никоим образом не согласованные методики управления финансами компании и проджект-менеджмента;

- использование разных программных продуктов для бизнес-планирования, управления работами, сроками и ресурсами проекта и финансового управления - возникает потеря данных и их аналитичности, увеличение сроков обработки информации;

- специалисты финансовых служб не понимают язык сотрудников, занятых в проектах, и наоборот;

- высшее руководство компании не может добиться от менеджеров проектов реальной ответственности за показатели окупаемости и эффективности проектов.

Подход «ИНТАЛЕВ» к внедрению управления инвестиционной деятельностью. Перечисленные выше проблемы можно избежать или минимизировать, если интегрировать обе области управления: проекты и финансы, и компания «ИНТАЛЕВ» предлагает свое решение по данной интеграции.

Подход «ИНТАЛЕВ» заключается в следующем:

Сотрудники компании обучаются совместной работе в блоках «Управление проектами» и «Управление финансами» на базе комплексной методологии и общей программной платформы;

Разрабатывается единая методология, включающая в себя:

- бизнес-планирование;

- инвестиционный анализ и обоснование окупаемости инвестиционных проектов;

- управление содержанием, сроками и качеством проектов (по стандартам PMBOK);

- интеграция управления ресурсами проектов и их стоимостью в общий контур бюджетирования и учета на предприятии;

- отчетность по текущему прогрессу проектов и их окончательным результатам;

- оценка достижения заданных показателей окупаемости и эффективности проектов: как качественных, так и финансовых (NPV, RI, IRR и т.д.).

Рисунок 3.1 Структура инвестиционного проектирования

Внедряется комплексное программное решение «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» (функции: бизнес-планирование, инвестиционный анализ, текущее бюджетирование и учет, платежный календарь по проекту) + Microsoft Project (функции: календарное планирование и назначение ресурсов, контроль исполнения проекта, информация для платежей по проекту).

Основные преимущества такой связки - возможность гибкой и оперативной передачи информации о:

- плановой и фактической стоимости ресурсов проекта в данные финансовой системы, превращающей их в капитальные затраты или текущие расходы;

- датах необходимых платежей, связанных со сроками работ;

- обратный поток данных: о фактически совершенных платежах, документально принятых работах, списанных материалах и т.д.

Рисунок 3.2 Поток данных в программе «ИНТАЛЕВ»

Преимущества «ИНТАЛЕВ»

- у «ИНТАЛЕВ» накоплен опыт нескольких сотен успешных проектов в области управления финансами для предприятий разных отраслей в Беларуси, России и странах СНГ;

- методология «ИНТАЛЕВ» по управлению проектами полностью соответствует международному стандарту Project Management Body of Knowledge (PMBOK);

- руководство проектами от «ИНТАЛЕВ» осуществляют менеджеры, сертифицированные PMI на статус Project Management Professional (PMP);

- программные продукты «ИНТАЛЕВ» считаются лидерами в Беларуси и России в сфере внедрения систем Business Performance Management (BPM);

- консультанты «ИНТАЛЕВ» сертифицированы по решениям Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM).

Рассчитаем экономический эффект от внедрения в ЗАО «ГМЗ» «ИНТАЛЕВ».

Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат.

В капитальные затраты по внедрению «ИНТАЛЕВ» входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на приобретение программного продукта;

- расчет затрат на установку и настройку программного продукта;

- расчет затрат на обучение работников;

- расчет затрат на установку и наладку сети.

Расчет затрат на приобретение «ИНТАЛЕВ».

В ЗАО «ГМЗ» необходимо автоматизировать 10 рабочих мест. Исходя из этого, необходимо закупить 10 программ «ИНТАЛЕВ» для каждого компьютера стоимостью 3,5 млн.руб. каждый.

Затраты на закупку составят: 3,5 Ч 10 = 35 млн. руб. Установка программного продукта будет производиться на компьютерах, которые уже установлены и используются на предприятии, будет произведена закупка одного сервера с уже установленным клиент-сервером программного продукта «ИНТАЛЕВ». Стоимость сервера составляет 7,8 млн. руб. Рассмотрим основные статьи затрат по его внедрению.

Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройки программного продукта «ИНТАЛЕВ» для 10 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика программного продукта составляет 10,5 тыс.руб., в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 3,5 часа. Исходя из этого на настройку системы необходимо:

10 500 Ч (3,5Ч10) = 367,5 тыс.руб.

Для установки и наладки сервера необходимо затратить 24 часа времени. Оплата одного часа работы составляет 55 тыс.руб. Соответственно затраты составят:

55 000 Ч 24 = 1320 тыс.руб.

Расчет затрат на обучение работников.

Работе с программным продуктом необходимо обучить 10 работников. Стоимость обучающих курсов составляет 6,0 млн.руб., курсы будут проводиться сотрудниками компании-поставщика в течение 1 недели на предприятии ЗАО «ГМЗ», одновременно могут обучаться 10 человек.

Расчет затрат на установку и наладку сети. В ЗАО «ГМЗ» сеть между компьютерами уже установлена и функционирует.

В таблице 3.1 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта «ИНТАЛЕВ» в течение 2012 года.

Таблица 3.1

Сводная таблица единовременных (капитальных) затрат, млн.руб

Статьи затрат	Сумма
Стоимость программного продукта «ИНТАЛЕВ» для 10 пользователей»	35
Настройка сети и программного продукта для 10 пользователей	0,367
Установка и наладка сервера	1,32
Стоимость сервера	7,8
Стоимость обучающих курсов	6,0
Всего	50,4

Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 50,4 млн. руб.

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на оплату труда администратора;

- расчет затрат на электроэнергию;

- расчет амортизационных отчислений;

- расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком;

- расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Расчет затрат на оплату труда администратора. Затраты на оплату труда администратора определяем исходя из данных в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Исходные данные для расчета оплаты труда администратора

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	1
З/п одного работника	з/п	млн. руб.	1,6
Норма доплаты к з/п	Нд	%	20

Тогда затраты на оплату труда определим по следующим формулам:

Зот = (з/п + з/п Ч Нд) Ч 12 Ч Ч, (3.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот = (1,6+ 1,6 Ч 0,2) Ч 12 Ч 1 = 23,04 млн.руб.

Определим начисления на заработную плату:

Нфсзн - отчисления в фонд социальной защиты населения ? 34 %.

Нфсзн = 23,04 Ч 0,34= 7,8 млн.руб.;

Ндр - отчисления страховых платежей от несчастных случаев - 0,9%

Ндр = 23,04 Ч 0,9/100 = 0,207 млн. руб.

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 7,8 + 0,207 = 8,04 млн. руб.

Итого затраты на оплату труда (включая налоги):

Зт=23,04+8,04= 31,08 млн.руб.

Расчет затрат на электроэнергию.

Произведем расчет затрат на электроэнергию. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц Ч М Ч t Ч Фэ Ч N, (3.2)

где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (487,2 руб.),

М - потребляемая мощность ПЭВМ (0,55 кВт),

t - время работы в день (8ч),

Фэ - годовой фонд времени (249 дней).

N - количество компьютеров (10 компьютеров+1 сервер).

Зэл = 487,2 Ч 0,55 Ч 8 Ч 249 Ч11= 5,88 млн. руб.

Расчет амортизационных отчислений.

Расчет амортизационных отчислений производится только на приобретение сервера, стоимость которого составляет 7,8 млн. руб.

За = Кп Ч На, (3.3)

где За - сумма амортизационных отчислений,

Кп - затраты на приобретение оборудования,

На - норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере 25 % в год, сумма амортизационных отчислений составит:

За = 7,8 Ч 0,25 =1,95 млн.руб.

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком.

Дополнительные текущие затраты представим в таблице 3.3. Данные затраты были предоставлены компанией производителем программного обеспечения.

Таблица 3.3

Расчет текущих затрат на обслуживание программного комплекса компании разработчика, млн.руб

Статьи затрат	Сумма
Обслуживание программы (обновление)	2,9
Обслуживание сети	0,8
Абонентское обслуживание	2,1
Настройка и доработка типовых конфигураций	2,5
Всего	8,3

Расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Затраты на аксессуары (Зак) рассчитываются по формуле 3.4:

Зак = Зб+Зк+Зд+Зпр, (3.4)

где Зб - затраты на приобретение бумаги (3 упаковки по 21000 за штуку);

Зк - затраты на приобретение картриджа (2 картриджа по 210000);

Зд - затраты на приобретение CD-дисков (50 дисков по 750);

Зпр - прочие затраты на аксессуары (100500 руб.).

Зак (год) = 21 000 Ч 3 + 210 000 Ч 2 + 750 Ч 50 + 100500 = 6,21 млн.руб.

Итого эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят (таблица 3.4).

Таблица 3.4

Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения, млн. руб

Статьи затрат	Сумма
затраты на оплату труда администратора	23,04
затраты на электроэнергию	5,88
амортизационные отчисления	1,95
затраты на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком	8,3
затраты на приобретение аксессуаров	6,21
Всего	45,38

Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят 45,38 млн.руб.

Расчет выгоды от внедрения программного продукта и локальной сети.

Основные выгоды от использования (внедрения) программного продукта и локальной сети:

- автоматизация работы работников (единая система);

- снижение затрат на канцелярские принадлежности;

- повышение скорости обработки документов;

- снижение вероятности ошибок при оформлении документов;

- экономия времени при заполнении и печати документов;

- повышение эффективности принятия управленческих решений;

- предприятие сможет повысить эффективность инвестиционной деятельности и, как следствие, объем продаж возрастет (прирост выручки планируется в размере 286,14 млн.руб., прирост себестоимости составит 0,27 млн.руб. - согласно анализа экономистов планово-экономического отдела предприятия).

В таблице 3.5 представим выгоды от внедрения программного продукта. Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 8,5 тыс. руб.

Таблица 3.5

Выгоды от внедрения программного продукта, млн.руб

Наименование	Единица измерения	Экономия	Сумма
Автоматизация работы работников (единая система)	час/чел	1680	14,28
Снижение затрат на канцелярские принадлежности	млн. руб.	5,6	5,60
Повышение скорости обработки документов	час/чел	1365	11,60
Снижение вероятности ошибок при оформлении документов	час/чел	1210	10,29
Повышение эффективности принятия управленческих решений	час/чел	1050	8,93
Итого экономии			50,7

Расчет эффекта от внедрения программного продукта и локальной сети.

Прирост годовой прибыли определяется как разница между доходами (выручкой от реализации), за вычетом НДС, себестоимости и эксплуатационных затрат.

Пр = В -НДС -С-ЭР, (3.5)

где Пр - прибыль от реализации продукции, млн.руб.;

В - годовая выручка, млн.руб.;

НДС - налог на добавленную стоимость, млн.руб.;

С - себестоимость, млн.руб.;

ЭР - общие эксплуатационные затраты, млн.руб.

Налог на добавленную стоимость составляет 20% выручки и рассчитывается по формуле 3.6:

НДС = В Ч 20/120, (3.6)

НДС = 286,14 Ч 20/120 = 47,69 млн.руб.

Получаем Пр:

Пр = 286,14 -47,69 -0,27 - 45,38 = 192,8 млн.руб.

Экономический эффект составил:

50,7+192,8=243,5 млн.руб.

В качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль. Далее рассчитаем чистую прибыль по формуле 3.7:

ЧП = Пр -НП, (3.7)

где ЧП - чистая прибыль;

НП - налог на прибыль (24% от прибыли от реализации), тыс.руб.

НП = 243,5 Ч 0,24 = 58,44 млн.руб.

ЧП = 243,5 - 58,44 = 185,06 млн.руб.

Чистая прибыль составит 185,06 млн.руб.

Далее для расчета эффективности внедрения данной информационной системы управления на предприятии составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, срока окупаемости.

Проект рассчитываем на 2 года, разбивая по кварталам. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП, млн. руб.

Далее рассчитаем чистый финансовый поток от реализации проекта по формуле 3.8:

ЧФП = ЧП + Зо, (3.8)

Где ЧФП - чистый финансовый поток,

Зо - амортизационные отчисления.

ЧФП = 185,06 + 1,95= 187,01 млн.руб.

Статический срок окупаемости мы находим по формуле 3.9:

Т = КЗ/ЧФП, (3.9)

где КЗ - это капитальные затраты,

ЧФП - чистый финансовый поток.

Т = 50,4/ 187,01 0,27 года.

0,27Ч12=3,2

Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле (3.10):

ЧДФП = (Пч+А) Ч Lt, (3.10)

где Lt - коэффициент дисконтирования.

ЧДФП = 187,01 Ч 1 = 187,01 млн.руб.

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле (3.11):

Lt = 1 / (1 + i)^t, (3.11)

где i - годовая ставка дисконтирования, равная 40%;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,4) и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Квартальная ставка будет составлять: 40/4 = 10%.

Lt = 1 / (1 + 0,1)^0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,1)^1 = 0,91;

Lt = 1 / (1 + 0,1)^2 = 0,83; Lt = 1 / (1 + 0,1)^3 = 0,75;

Lt = 1 / (1 + 0,1)^4 = 0,68; Lt = 1 / (1 + 0,1)^5 = 0,62;

Lt = 1 / (1 + 0,1)^6 = 0,56; Lt = 1 / (1 + 0,1)^7 = 0,51.

Чистый финансовый поток в квартал = 187,01 / 4 = 46,75 млн.руб.

В таблице 3.6 представим расчет эффективности внедрения программного продукта.

Таблица 3.6

Расчет эффективности внедрения проекта, млн.руб

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2012	2013
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Сумма капвложений	50,40	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистый финансовый поток		46,75	46,75	46,75	46,75	46,75	46,75	46,75
Расчетный квартал	0,00	1,00	2,00	3,00	4,00	5,00	6,00	7,00
Динамическое сальдо	-50,40	46,75	46,75	46,75	46,75	46,75	46,75	46,75
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,91	0,83	0,75	0,68	0,62	0,56	0,51
Чистый дисконтированный финансовый поток	-50,40	42,54	38,80	35,06	31,79	28,99	26,18	23,84
Экономический эффект нарастающим итогом	-50,40	-7,86	30,95	66,01	97,80	126,78	152,96	176,81
Итого ЧДД	176,81
Срок окупаемости (кварталы)	2,2

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта.

ЧДД = ?(Sn - Cn) Ч 1/(1+i), (3.12)

где Sn - результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn - затраты на n-ом шаге расчета;

i - ставка (норма) дисконта.

Для наглядности представим динамику эффективности внедрения инвестиционного проекта в графическом виде.

Рисунок 3.3 Динамика эффективности внедрения инвестиционного проекта

Источник: собственная разработка

Таким образом, ЧДД проекта равен 176,81 млн.руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен. Затраты на внедрение программного продукта окупятся в третьем квартале 2012 г.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Вопрос о привлечении инвестиций в экономику стоит достаточно остро, так как они напрямую связаны с темпами экономического роста.

Для его увеличения необходимо аккумулировать внутренние инвестиционные процессы, а также создать условия для привлечения иностранных инвесторов. Несомненно, что эти процессы невозможны без участия государства, которое должно проводить открытую, последовательную и понятную для всех участников инвестиционную политику, основанную на хорошо продуманной и четко структурированной законодательной базе, исключающей расхождения с основными международными стандартами и противоречия между законами.

Особую значимость для Беларуси имеет повышение эффективности инвестиционной деятельности.

В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. Субъектом инвестиций является предприятие (организация), использующее инвестиции.

Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, рециклинг, утилизация и т.д.

Венчурные инвестиции направляются в несвязанные между собой проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств, но и имеющие высокую степень риска. Рисковое вложение капитала обосновано необходимостью финансирования мелких инновационных фирм в областях новых технологий.

По своей направленности инвестиционную деятельность предприятия можно разделить на два основных типа: внутреннюю и внешнюю. К внутренней деятельности относится: расширение производственных мощностей, техническое перевооружение и реконструкция предприятия, увеличение объема выпуска продукции, создание новых видов продукции.

ЗАО «Гомельский механический завод» (ЗАО «ГМЗ») основан в 2001 году.

Профилирующий род деятельности предприятия - это металлообработка, изготовление изделий из металла. Производственные площади занимают 1500 квадратных метров, на которых расположено 55 единиц оборудования для мехобработки. Предприятие занимается производством серийных изделий.

В 2010 г. по сравнению с 2008 г. выручка от реализации ЗАО «ГМЗ» увеличилась на 6948 млн. руб. Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) тоже увеличилась на 1099 млн. руб., или на 9,79%. Прибыль отчетного периода ЗАО «ГМЗ» увеличилась на 9,1%. Рентабельность деятельности ЗАО «ГМЗ» увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 0,27 п.п.

Реализация инвестиционного плана осуществляется в рамках разработанного плана техперевооружения ЗАО «ГМЗ». Источниками финансирования являются собственные средства предприятия, средства инновационного фонда, и кредиты банков.

ЗАО «Гомельский механический завод» включен в Государственную программу инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы. В рамках указанной программы ЗАО «Гомельский механический завод» реализовывает инвестиционный проект «Модернизация термического производства с освоением технологии упрочнения шестерен». Разработан и утвержден в Министерстве промышленности Республики Беларусь бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация термического производства с освоением технологии упрочнения шестерен». Реализация проекта предусмотрена в 2012 году.

Для совершенствования инвестиционного проектирования в ЗАО «Гомельский механический завод» будет целесообразным установить на предприятии комплексную полнофункциональную систему «ИНТАЛЕВ», которая будет включать: постановку управления инвестиционной деятельностью, внедрение информационной системы управления инвестициями и обучение сотрудников.

ЧДД проекта равен 176,81 млн.руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен. Затраты на внедрение программного продукта окупятся в третьем квартале 2012 г.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. М.: Дело и Сервис, 2004. 528 с.

2. Архипов А.И., Большаков А.К. Экономика: учебник / Архипов А.И., Большаков А.К., Дерябина М.А. и др.; Ред. Архипов А.И., Большаков А.К. Изд.3-е, переработанное и дополненное. Москва: Проспект, 2009. 848 с.

3. Бабук И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. 2-е изд. Минск: ИВЦ Минфина, 2008. 327 с.

4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Передеряев И.И. Инвестиции: системный анализ и управление: [учебное пособие] / Балдин К.В., Быстров О.Ф., Передеряев И.И., Соколов М.М.; Ред. Балдин К.В. 3-е изд., исправленное. М.: Дашков и К, 2009. 288 с.

5. Гончаров В.И. Инвестиционное проектирование: Учеб. - метод. комплекс / Мин. ин-т упр. М.: Дашков и К, 2004. 224 с.

6. Игонина Л.Л. Инвестиции: учебник / Игонина Л.Л. 2-е изд., переработанное и дополненное. М.: Магистр, 2008. 749 с.

7. Ковалевич А.А. Инвестиции и инвестиционная деятельность белорусских страховых организаций / А.А. Ковалевич // Материалы IV международной молодежной научно-практической конференции «Научный потенциал молодежи - будущему Беларуси»: 9 апреля 2010 года, г. Пинск, Республика Беларусь / Полесский государственный университет, Совет молодых ученых, Студенческое научное общество. Пинск. Ч. 1. С. 33-34.

8. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: учебное пособие / Колмыкова Т.С. Москва: Инфра-М, 2009. 204 с.

9. Лебединская Н.Н. Инвестиционная деятельность и особенности ее протекания в Республике Беларусь / Н.Н. Лебединская // Экономика, оценка и управление недвижимостью и природными ресурсами: III Международная научно-практическая конференция, 28 - 30 апреля 2010 г.: материалы конференции / [главный редактор И. М. Жарский]. Минск. C. 35-42.

10. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия: учебный комплекс / Лобан Л.А., Пыко В.Т. Минск: Мисанта, 2008. 264 с.

11. Мишин Ю.В. Инвестиции: учебное пособие для студентов вузов / Мишин Ю.В. М.: Кнорус, 2008. 288 с.

12. Мяснянкина О.В., Преображенская Б.Г. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов вузов / Мяснянкина О.В., Преображенская Б.Г. Москва: Кнорус, 2008. 192 с.

13. Нешитой А.С. Инвестиции: учебник / Нешитой А.С. 8-е изд., переработанное и исправленное. М.: Дашков и К, 2009. 372 с.

14. Свиридова С.В. Инвестиции промышленных организаций / С.В. Свиридова // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. 2010. № 8. С. 30-33.

15. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для студентов вузов / Сергеев И.В. 3-е изд., переработанное и дополненное. Москва: Финансы и статистика, 2008. 576 с.

16. Смольский А.П. Инвестиционное проектирование: учебно-методическое пособие для слушателей ИПК и ПК / Сост. Смольский А.П.; Министерство образования Республики Беларусь, Витебский государственный университет имени П.М. Машерова. М.: Дашков и К, 2008. 88 с.

17. Цыганков В.Д., Буров И.С. Экономика предприятия (в вопросах и ответах): учебно-методическое пособие / Цыганков В.Д., Буров И.С., Акунец В.П.; Частный институт управления и предпринимательства. Минск: Частный институт управления и предпринимательства, 2008. 103 с.

18. Черутова М.И., Ковалевская О.С. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов вузов / Черутова М.И., Ковалевская О.С., Слинкова О.К. Санкт-Петербург: Гиорд, 2008. 176 с.

19. Янковский К.П. Инвестиции: учебное пособие для студентов вузов / К. П. Янковский. СПб.: Питер, 2008. 368 с.

Размещено на Allbest.ru

...