Производственный процесс на предприятии ЗАО "ТИРОТЕКС"
Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи. Организация и характеристика службы маркетинга. Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта. Инвестиционная деятельность и охрана окружающей среды.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.05.2014 |
| Размер файла | 86,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство просвещения ПМР
Приднестровский государственный университет им. Т.Г. Шевченко
Экономический факультет
Кафедра «Национальной экономики»
ОТЧЁТ
по преддипломной практике
по предприятию ЗАО «ТИРОТЕКС»
Выполнила:
Студентка 55 группы, 5 курса
Гречаная К.Н.
Руководитель от предприятия:
Приданова Г.Ф.
Руководитель от университета:
к.э.н., доцент Савенко Л.В.
Тирасполь - 2009.
Содержание
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕГО производственного процесса
1.1 Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи
1.2 Оргстурктура предприятия. Структура управления, функции основных структурных подразделений
1.3 Тип и метод организации производства
1.4 Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Тиротекс»
1.5 Анализ вспомогательного и обслуживающего хозяйства
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
2.1 Характеристика службы маркетинга. Функции службы маркетинга
2.2 Положение о службе маркетинга. Маркетинговая стратегия
2.3 Пути повышения маркетинговой службы на ЗАО «Тиротекс»
ГЛАВА III. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, РЕАЛИЗАЦИИ, СБЫТА ПРОДУКЦИИ
3.1 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2005-2007 г.г
3.2 Содержание производственной программы и ее стоимостные показатели (товарная и реализованная продукция, валовой доход)
3.3 Формирование цен на продукцию для производственной программы. Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта
3.4 Производственная мощность предприятия ЗАО «Тиротекс» и пути ее улучшения
ГЛАВА IV ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
4.1 Виды инвестиций, осуществляемых на предприятии. Инвестиции в развитие предприятия. Источники финансирования инвестиций
4.2 Организация экологической службы на предприятии, её состав, эффективность работы
ГЛАВА V. ТРУД, ЕГО ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, ОПЛАТА ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОЛЛЕКТИВА
5.1 Персонал ЗАО «Тиротекс». Численность ППП
5.2 Формы и системы оплаты труда, применяемые на ЗАО «Тиротекс»
5.3 Социальное развитие коллектива
5.4 Фонд потребления на предприятии, его определение
ГЛАВА VI. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС», ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
6.1 Финансовый план предприятия, его содержание
6.2 Внешнеэкономическая деятельность предприятия
ГЛАВА VII. УПРАВЛЕНИЕ НА ЗАО «ТИРОТЕКС»
7.1 Производственная структура управления предприятием
7.2 Цели и функции управления
7.3 Методы управления производством на предприятии
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
1.1 Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи
Тираспольское акционерное общество «Тиротекс» - одно из крупных текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок - сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.
В состав ЗАО "Тиротекс" входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс, Торговый дом, научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию.
Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и полностью завершено в 1982 году. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов. И только после внедрения современных станков, в 1986 году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки.
В 1987 году осуществляется переход предприятия на хозрасчет, и первоочередными направлениями были определены: механизация и автоматизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех. 1988 год показал правильность выбранного направления. Ассортимент тканей, который постоянно обновлялся; новые расцветки; высокое качество продукции - прочно завоевали признательность потребителей на внутреннем и на внешнем рынках.
Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промышленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995 году.
С марта 1996 года, начинается постепенная стабилизация, и даже отмечается некоторый рост экономических показателей текстильного производства. Было налажено взаимовыгодное сотрудничество с Молдовой, Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном. Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили «Тиротексу» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых стандартов. В эти годы была поставлена задача, уменьшить издержки производства и сделать продукцию конкурентоспособной.
В период с 1998-2002 гг. на ЗАО проводится первый этап реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительно снизились постоянные затраты.
В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития.
20 июня 2005 года ЗАО «Агропромбанку» по индивидуальному проекту был продан Государственный пакет акций (100%) ЗАО «Тиротекс» за 22 920 000,00 долл. США.
Основной продукцией ЗАО «ТИРОТЕКС» является:
* одиночная и крученая х/б пряжа от 50 текс до 15,4 текс;
* суровые и готовые ткани (100% хлопок);
* швейные изделия.
Ассортимент готовых тканей (групповой)
* бельевая группа;
* ситцевая группа;
* костюмно-плательная группа;
* фланелевая группа;
* тиковая группа.
Объединение выпускает: отбеленные, гладкокрашенные, набивные ткани.
До 43% готовых тканей используются на собственном швейном производстве.
Ассортимент швейных изделий:
I. Мужской
* сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы
* спецодежды; экономический маркетинг сбыт инвестиционный
II. Женский
- ночные сорочки фланелевые и ситцевые, халаты, пижамы, комплект одежды для дома, блузы, костюмы;
III. Детский
- комплекты для новорожденных, комплекты постельного белья, юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы, сорочки, шорты, блузы и т. п.
IV. Постельный
-комплекты постельного белья - 1,5 и 2-х спальные, комплекты постельные с вышивкой;
V. Прочий ассортимент
- шторы, скатерти, комплект кухонный, комплект столовый, комплект для журнального столика, салфетки, полотенца, платочки, рукавицы.
Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от 120 до 390 см.
В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки.
В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы.
Ткани экспортируются в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО-9001.
В настоящее время на предприятии освоен выпуск тканей с вложением лавсана, осваивается выпуск махровых тканей. В целях расширения ассортимента продукции производятся монтажные работы трикотажного оборудования для производства трикотажных полотен.
Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - «Бриллиантовые звезды» и «Золотая Арка Европы». Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TUV CERT Тюринген.
Об успешном выходе продукции ЗАО "Тиротекс" на уровень мировых стандартов красноречиво свидетельствуют высокие международные награды за качество: три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".
Партнеры ЗАО «Тиротекс» - фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.
1.2 Организационная структура предприятия. Структура управления, функции основных структурных подразделений
Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка.
В результате было выделено два направления деятельности предприятия: оперативное и стратегическое. Структура управления предприятием представлена в Приложении 1.
текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики, отделочная фабрика) - занимается производством хлопчатобумажной ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платевая, фланель, тик.
торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «ТИРОТЕКС». Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;
швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно-плательные изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца;
инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;
социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.
Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения.
Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти три функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки.
Предприятие полностью отвечает за результаты своей финансово-хозяйственной и экономической деятельности. Организация автономных объединений привела к ликвидации нескольких уровней управления и позволила ускорить процесс принятия решений, сократить сроки разработки и производства новых изделий. Каждое объединение стало как бы лидером на профильном для нее товарном рынке.
Действующая организационная структура ЗАО «Тиротекс» (Приложение № 1) соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности.
Линейно-функциональная предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления - рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.
Организационная структура ЗАО «Тиротекс» строится по принципу дивизиональной, с выделением продуктовой ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту и функциональной ориентации с обособлением служб производственной, социальной и рыночной инфраструктур объединения.
Одновременно проводятся работы по созданию комплексной системы автоматизации управленческого учета.
1.3 Тип и метод организации производства
Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объемов выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.
Различают три типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производства.
Предприятие ЗАО «Тиротекс» характеризуются сочетанием разных типов производства: на фабриках - массовый, с переменным темпом в приготовительном и прядильном производствах, партионный в отделочном и швейном производствах, смешанный в ткацком. Планы в различных производствах должны точно состыковываться при условии минимизации запасов.
В ткацком и отделочном производствах существуют технологические ограничения на минимальный размер партии.
На промышленных предприятиях выделяют следующие основные методы организации производства:
Единичные методы организации производства - присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства с последовательным видом движения изделий.
Партионные методы - характерны для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно-последовательным движением изделий в производстве.
Поточные методы - широко применяются на предприятиях серийного и массового производства с параллельно-последовательным или параллельным движением изделий.
1.4 Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Тиротекс»
Менеджмент означает сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же время -- это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм.
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль.
Основная цель менеджмента -- получение максимальной прибыли посредством применения наиболее рациональной системы управления.
Использование новейших и прогрессивных технологий управления возможно только благодаря постоянной деятельности по совершенствованию и развитию стратегического и текущего управления ЗАО «Тиротекс». На собственном опыте, в том числе путем экспериментов и экспертной оценки результатов, была разработана трехуровневая система управления. Каждый из уровней глубоко интегрирован с другими уровнями, увязан сетью обратных связей и является неотъемлемым компонентом. (Приложение №1).
Процесс управления начинается с четкой формулировки общей цели предприятия. Для ЗАО «Тиротекс» - это создание рыночного, финансово стабильного, доходного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию.
Для достижения поставленной цели определяется стратегия. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке стратегий.
1.5 Анализ вспомогательного и обслуживающего хозяйства
Характеристика энергетического хозяйства.
Энергетическое хозяйство является самостоятельным структурным подразделением, входящим в состав технической службы ЗАО «Тиротекс».
Задачи энергетического хозяйства:
обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
снижение издержек на потребляемые виды энергий.
В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятии потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха.
Структура энергетического хозяйства ЗАО «Тиротекс» представлена в Приложении №2.
Функции энергетической службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
- планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;
- планирование потребности в запчастях;
- организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;
- организация ремонтных работ оборудования;
- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;
- контроль за качеством ремонтных работ;
- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования;
- контроль за расходами всех видов энергии.
Основные направления экономии энергоресурсов.
Экономия электроэнергии может осуществляться за счет следующих мероприятий:
совершенствования техники, технологии и организации производства;
установки на оборудование электродвигателей соответствующей мощности;
рационального сочетания общего и местного освещения;
отключения электродвигателей на время перерывов, а также лишнего освещения;
содержания в чистоте стекол в оконных рамах;
соблюдения графиков профилактического обслуживания и ремонта электродвигателей.
Основные мероприятия экономии теплоэнергии:
повышение эффективности котельного оборудования за счет применения механизации;
использования возвратного конденсата;
своевременной очистки котлов от накипи;
лучшей очистки технической и питьевой воды;
соблюдение графиков ремонтов всех видов;
внедрение контрольно-измерительных приборов и др.
При снижении удельных норм расхода электрической и тепловой энергии на предприятии образуется экономия на их стоимости.
Расчет потребностей в энергоресурсах
Потребление электрической энергии планируют на основе удельных норм расхода на единицу продукции. Норма расхода электроэнергии выражается в киловатт-часах (кВт-ч) и устанавливается в прядении -- на 1 тыс. км пряжи, в ткачестве -- на 1 млн. уточных нитей, в отделочном производстве -- на 1 т суровых тканей. Исходя из этих норм на ЗАО «Тиротекс» разрабатывают частные нормы расхода на движение оборудования, освещение и другие производственные нужды, которые зависят от мощности электродвигателей, электроламп и прочих потребителей электроэнергии.
Характеристика инструментального хозяйства.
Производство инструмента и нестандартного оборудования (ИНО) является самостоятельным структурным подразделением и относится к вспомогательным службам предприятия.
Задача инструментального хозяйства - своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводительными и экономичными инструментами и технологической оснасткой, а также поддержание их в работоспособном состоянии в период эксплуатации.
Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направлениям:
- инструментальное производство;
- инструментальное обслуживание.
Функции инструментального хозяйства:
1) разработка нормативов потребления инструмента и оснастки;
2) планирование, изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки;
3) изготовление инструментов и оснастки;
4) приобретение;
5) организация хранения и обслуживание цехов;
6) ремонт и восстановление;
7) заточка;
8) утилизация;
9) надзор за надлежащим использованием.
Транспортный цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия коммерческому директору
Задачи транспортного хозяйства - осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.
Структура автотранспортного предприятия ЗАО «Тиротекс» представлена в Приложении №4.
На ЗАО «Тиротекс» материально-техническим обеспечением производства занимаются Управление материально-технических ресурсов (УМТР) и управление ресурсов УР
Цель и предмет деятельности УМТР:
Обеспечение качественного хранения производственных запасов на складах УМТР;
Экспедирование грузов, направляемых на ЗАО;
Бесперебойное обеспечение производственными запасами подразделений ЗАО со складов УМТР;
Реализация товароматериальных ценностей, не используемых в производстве
Основными задачами управления ресурсов являются:
1. Обеспечение бесперебойной работы производств ЗАО, доведение оборотных средств до норматива, что позволит обеспечить максимально высокий уровень отдачи от их использования, повышение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.
2. Снижение цен на закупаемые производственные запасы, направленное на снижение затрат на выпуск единицы продукции, повышение эффективности производства.
Управление ресурсов выполняет следующие функции:
1. Расчет обеспеченности производственной программы всеми видами ресурсов и составление графика выделения денежных средств на приобретение необходимых видов ресурсов.
2. Составление графиков поставки производственных ресурсов.
3. Заключение контрактов с поставщиками.
4. Анализ остатков производственных запасов, образованных свыше трех месяцев.
5.Составление и утверждение прейскуранта цен на закупаемые материалы.
6. Контроль за поступающими материалами в количественном и стоимостном выражении.
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
2.1 Характеристика службы маркетинга. Функции службы маркетинга
Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удовлетворении спроса потребителей. В современных условиях невозможно выжить без грамотно построенной маркетинговой службы. Сегодня практически каждое предприятие имеет маркетинговую службу, перед которой ставятся следующие цели: выявление перспективных рынков сбыта, расширение существующих рынков; воздействие на производственный процесс в целях стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции; обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением определенной продукции; формирование системы договорных и рыночных отношений…
На ЗАО «ТИРОТЕКС», отдел маркетинга был создан сразу после перехода экономики на рыночные отношения.
Управление маркетинга Торгового Дома ЗАО «Тиротекс» было создано с целью обеспечения поставок суровой, готовой ткани и швейных изделий высокого качества, обеспечивающего устойчивую конкурентоспособность.
Обозначенные в структуре управления маркетинга должностные лица выполняют следующие функции:
Контроль в области качества производимой и реализуемой продукции;
Совместно с НИОКР швейного объединения разработка моделей из махровых и трикотажных тканей;
Развитие рынка реализации махровых и трикотажных изделий;
Участие в составлении программы на суровье трикотажа и махровых тканей;
Заключение договоров с магазинами (товар на реализацию) и бюджетными организациями;
Изучение и анализ спроса на швейные изделия из махровых и трикотажных тканей по торговым точкам республики.
Анализ реализации изделий и тканей предприятия;
Проведение выездных презентаций с дальнейшим заключением договоров;
Предоставление ежемесячной отчетности по реализации в магазинах республики и отчета об открытии новых торговых точек;
Формирование графика отгрузки;
Контроль за выполнением графика отгрузки продукции покупателям;
Контроль за выполнением плана реализации готовой продукции;
Обеспечение своевременного возврата денежных средств за отгруженную продукцию;
Анализ остатков готовой продукции в соответствии с нормативами и графиками их использования;
Анализ и прогноз основных факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой предприятием продукции;
Накопление и систематизация информации об объемах поставок, технологическом уровне, качестве продукции предприятия.
Подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции по номенклатуре и качеству
Рассмотрим модель управления маркетингом, действующую на предприятии (рисунок 3).
По данной модели видим, что в управление внешних связей (УВС) и в управление маркетинга торгового дома (УМТД- Приложение №5) поступает информация с рынка, которая обрабатывается, систематизируется и анализируется, после чего согласуется между данными управлениями, и на основании которой затем составляются контракты. На основании этих заключенных контрактов формируются графики отгрузки произведенной продукции, которые отправляют в склад готовой продукции (ГП) и склад швейных изделий (ШИ). По графикам отгрузки продукция доставляется потребителям на рынок.
На основе задания на составление контракта с указанием ассортимента, цены, объёмов, сроков, условий поставок составляется контракт.
После составления контракта процесс движется по 3-м направлениям:
1. составление заявок на получение лицензий и сертификатов в Департаменте ВЭС и Торгово-промышленной палате > получение лицензий и сертификатов в Департаменте ВЭС и Торгово-промышленной палате.
2. Расчет ассортимента по объёмам согласно контракту > составление заявки с указанием сроков поставки, составление графика отгрузки > заказ-наряд в производство: ассортимент, объёмы, сроки, условия упаковки > контроль за выполнением сроков отгрузки на склад суровых и готовых тканей > составление инвойсов для отгрузки тканей со склада готовой продукции.
3. Предоставление контракта для реализации в юридическом отделе > предоставление контрактов для регистрации в КВЭС ПМР и Торгово-промышленной палате > предоставление пакета документов для открытия декларации валютных средств > предоставление пакета документов для выполнения таможенного оформления отгружаемой ткани.
2.2 Положение о службе маркетинга. Маркетинговая стратегия
Положение об управлении маркетинга приведено в Приложении №5. Согласно данному положению Управление маркетинга Торгового Дома ЗАО «Тиротекс» является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется директору Торгового Дома. Основной задачей Управление маркетинга является выполнение условий контрактов при обеспечении качества, соответствующего требованиям рынка.
В своей деятельности Управление маркетинга руководствуется: бизнес-планом предприятия, Трудовым кодексом ПМР, законами, Указами Президента ПМР, Таможенным кодексом ПМР и Молдовы, приказами и распоряжениями по ЗАО, другими нормативными актами.
Обязанностями данного управления являются:
1. Составление графика отгрузки товаров собственного производства на сторону в ассортименте, по срокам, с указанием сумм отгрузки.
2. Ежедневный анализ выполнения графика отгрузки в денежном выражении и в ассортименте.
3. Анализ качественного и количественного состава остатков готовой продукции и полуфабрикатов на складах Управления Реализации Торгового Дома.
4. Анализ дебиторской задолженности, принятие мер по ускорению оборачиваемости денежных средств.
Продукция Тираспольского хлопчатобумажного объединения «ТИРОТЕКС» ЗАО реализуется: на внутреннем рынке Молдовы, в странах СНГ и в Западных странах.
Стратегия маркетинга ЗАО «ТИРОТЕКС» на обозримый период определяется необходимостью функционирования предприятия в рамках принятой специализации и в соответствии с условиями, диктуемыми потребителями на целевом рынке сбыта.
Рынок сбыта основной продукции объединения (тканей х/б готовых, тканей суровых и швейных изделий) по своей структуре неоднороден и нестабилен из-за влияния целого ряда факторов, главные из которых:
быстрая изменчивость моды, как на ткани ( по качеству, отделке, ширине и т.д.),так и на швейные изделия из них.
подвижность цен по ассортименту (эластичность кривой спроса довольно высока);
появление товаров- заменителей, приближающихся по своим качествам к х/б тканям.
Поэтому главной задачей товарной и ассортиментной политики объединения является выпуск конкурентоспособной, пользующейся устойчивым спросом и рентабельной для предприятия продукции.
Таблица 1
Динамика реализации объема продукции в разрезе целевых рынков сбыта
|
Целевой рынок |
2005 |
2006 |
2007 |
|
|
Объем продаж, всего: |
100% |
100 % |
100 % |
|
|
в том числе: |
||||
|
1. Внутренний рынок |
32 % |
26 % |
17 % |
|
|
2. Внешний рынок |
68 % |
74 % |
83 % |
|
|
Из него рынок дальнего зарубежья |
78 % |
83 % |
87 % |
Предприятие ориентируется на внешний рынок сбыта. Так, объем экспортных поставок продукции предприятия в 2007г в общем объеме продаж составил 83 %, что больше уровня 2005г на 9% , а объем поставок на внутренний рынок сократился с 32% в 2005г до 17 % в 2007г (таблица 1). Наибольшая доля поставок на внешнем рынке идет на рынок дальнего зарубежья (87% в 2007).
Устойчивый рынок сбыта продукции «ТИРОТЕКС» в Италии, Австрии, Румынии, Греции и других Западных странах.
Основные покупатели среди стран СНГ - это Россия и Украина, на которые приходится до 8-10 % объема продаж готовых тканей.
Несмотря на то, что объем продаж на внутреннем рынке упал, потребности потребителей внутреннего рынка полностью удовлетворены.
2.3 Пути повышения маркетинговой службы на ЗАО «Тиротекс»
Предприятие реализует свою продукцию оптовым покупателям, швейным предприятиям и в розничной торговле.
Сложившаяся структура каналов товародвижения:
1. экспорт - 100% оптовые покупатели
2. внутренний рынок:
ткани - 80% оптовый покупатель, 20% розница
швейные изделия - 100% розница
Реализация продукции в розницу происходит через сеть собственных магазинов. Эта сеть включает в себя 3 магазина в городе Тирасполе и 16 филиалов в различных населенных пунктах республики. Ранее такие магазины были в Рыбнице, в Дубоссарах, в Молдове. Но содержание всех этих магазинов не выгодно «Тиротекс» из-за больших издержек. Содержание филиалов же не требует таких больших затрат.
Магазины торговой сети «Тиротекс», расположенные в городе Тирасполе, являются фирменными магазинами. В них реализуется только продукция ЗАО.
В установленные сроки готовая продукция, пройдя контроль качества, отгружается в магазины и филиалы. Раньше отгрузка осуществлялась со склада готовой продукции. Это увеличивало складские издержки. Снижение количества складов в канале распределения привело к снижению издержек обращения торговой сети «Тиротекс».
Товары в собственные магазины доставляют собственным транспортом.
На внешнем рынке «Тиротекс» работает с постоянными клиентами, отношения с которыми складываются вот уже много лет. Это фирмы из Австрии, Дании, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, Сингапура и других стран. Между производителем - «Тиротекс», и фирмой - покупателем никаких посредников нет.
С точки зрения ценовой политики - это выгодно, так как наличие большого количества посредников ведет к увеличению издержек.
Маркетинговая служба предприятия проводит анализ эффективности каналов товародвижения и предлагает варианты их оптимизации, в рамках программы повышения доли выпуска конкурентоспособных изделий и увеличения объема продаж. Проводит мероприятия направленные на стимулирования роста продаж.
Рекламная кампания включает:
1. Стимулирование сбыта.
участие в выставках-продажах, ярмарках:
Германия, «Интерштоф» два раза в год, апрель, октябрь;
«Молдова представляет» два раза в год, осень, весна;
«Рождественская ярмарка» ежегодно, г. Кишинев, театр оперы и балета;
маркетинговая оптовая ярмарка текстиля, г. Москва - два раза в год;
ежеквартальные расширенные ярмарки -- художественный совет с приглашением
представителей торговли и швейных предприятий;
выпуск и распространение прайс-листов
2. Создание и поддержание имиджа предприятия.
разработан фирменный знак "Тираспольский текстиль";
изготавливаются и распространяются:
каталоги «ТИРОТЕКС» на английском, русском и других языках;
буклеты «ТИРОТЕКС» на разных языках;
календари, ручки, блокноты, содержащие краткую информацию об объединении;
рекламные щиты на главной магистрали Одесса-Кишинев.
3. Паблисити
печатание актуальной информации о жизни объединения в собственной газете «ТИРОТЕКС». Выходит один раз в неделю, распространяется по всей территории республики тиражом 3000 экземпляров.
сообщения на актуальные темы из жизни коллектива на волнах собственного радиоканала.
сообщения на актуальные темы из жизни коллектива один раз в неделю, семь минут по республиканскому радио.
4. Использование прямой рекламы:
реклама в газетах
почтовая и факсовая переписка с торговыми и швейными предприятиями, потенциальными потребителями
размещение рекламы в международных справочниках - каталогах.
Профиль сильных и слабых сторон предприятия по отношению к объективным требованиям рынка и конкурентам включал в себя анализ таких групп факторов как:
надежность и устойчивость целевых рынков сбыта;
тенденции изменения цен на основную продукцию объединения;
возможности и надежность сырьевой базы;
потенциал маркетинговой службы объединения;
соответствие развития «ТИРОТЕКС» ЗАО объективной экономической социально-политической ситуации на макроуровне и др.
К сильным сторонам предприятия можно отнести:
постоянное стремление совершенствовать производство и его организационную структуру;
значительный удельный вес в производстве и объеме продаж швейных изделий из собственной ткани;
широкий ассортимент выпускаемой продукции;
увеличение объема широких тканей, пользующихся большим спросом на целевом рынке;
высокий имидж предприятия и его руководителей;
наличие высокой культуры производства.
К слабым сторонам можно отнести:
отсутствие «сквозной» функциональной службы;
громоздкую организационную структуру управления, что снижает гибкость и оперативность в решении задач, а также ответственность исполнительных менеджеров за результаты осуществления конкретных функций управления.
ГЛАВА III. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, РЕАЛИЗАЦИИ, СБЫТА ПРОДУКЦИИ
3.1 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2005-2007 г.г
Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2005 - 2007 г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 2.
Таблица 2.
Динамика выпуска готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2005 - 2007 годы в денежном выражении
|
Наименование продукции |
В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е. |
Изменения 2007г к 2005,% |
|||
|
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|||
|
Выпуск продукции, всего |
84946,4 |
90470,0 |
101549,8 |
120 |
|
|
в т.ч. |
|||||
|
1. Пряжа |
18893,1 |
19462,4 |
20545,6 |
109 |
|
|
2. Ткани готовые, суровые, всего |
39084,5 |
43543,7 |
50274,8 |
129 |
|
|
в т.ч.: |
|||||
|
ситцевая группа |
628,8 |
38,4 |
44,3 |
7 |
|
|
бязевая группа |
14788,2 |
15913,5 |
18373,4 |
124 |
|
|
бельевая группа |
3861,3 |
3387,5 |
3911,1 |
101 |
|
|
платьевая группа |
15586,2 |
22000,6 |
25401,4 |
163 |
|
|
тиковая группа |
316,9 |
150,3 |
173,5 |
55 |
|
|
группа суровых тканей |
2745,0 |
922,2 |
1064,7 |
39 |
|
|
полотенечная группа |
930,4 |
1013,5 |
1170,2 |
126 |
|
|
сатиновая группа |
18,8 |
9,6 |
11,3 |
60 |
|
|
прочий ассортимент |
208,8 |
108,2 |
125,0 |
60 |
|
|
3. Швейные изделия, всего |
25953,5 |
26250,5 |
29138,1 |
112 |
|
|
в.т.ч. |
|||||
|
комплекты |
8178,7 |
6808,0 |
7806,9 |
95 |
|
|
простыни |
12791,2 |
13223,7 |
14478,3 |
113 |
|
|
наволочки |
1683,5 |
2063,6 |
2290,6 |
136 |
|
|
пододеяльники |
124,0 |
420,4 |
466,6 |
376 |
|
|
сорочки мужские |
- |
11,7 |
13,0 |
- |
|
|
сорочки женские |
76,7 |
103,8 |
115,2 |
150 |
|
|
пижамы мужские |
173,5 |
465,4 |
466,6 |
269 |
|
|
пижамы женские |
7,3 |
- |
- |
- |
|
|
халаты женские |
563,3 |
426,3 |
473,2 |
84 |
|
|
детский ассортимент |
12,3 |
6,7 |
7,4 |
60 |
|
|
скатерти, комплекты столовые |
625,1 |
1041,9 |
1156,5 |
185 |
|
|
прочий ассортимент |
1717,9 |
1679,0 |
1863,7 |
108 |
|
|
4. Трикотажные изделия |
- |
12,3 |
10,7 |
- |
|
|
5. Прочие |
1015,3 |
1201,1 |
1580,6 |
156 |
Из приведенной таблицы мы видим, что общий выпуск продукции в 2007 по сравнению с 2005 г увеличился на 19 %, при этом наблюдается рост выпуска пряжи на 9 %, тканей на 29 %, швейных изделий на 12 %. Наибольший удельный вес в структуре выпуска продукции занимают ткани и швейные изделия.
Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2005 - 2007 гг в натуральном выражении отражена в таблице 3.
Таблица 3
Динамика выпуска готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2005-2007 годы в натуральном выражении
|
Наименование продукции |
Ед. изм. |
Количество |
Изменения 2007г к 2005,% |
|||
|
2005г. |
2006г. |
2007г. |
||||
|
1. Пряжа |
тонн |
11253,3 |
11876,2 |
12734,7 |
113% |
|
|
2. Ткани готовые, суровые, всего в т.ч.: ситцевая группа |
т.м.п. т.м.п. |
47105,2 742,2 |
53122,7 98,9 |
69591,0 185,1 |
148% 25% |
|
|
бязевая группа |
т.м.п. |
17381,1 |
20821,8 |
26989,3 |
155% |
|
|
бельевая группа |
т.м.п. |
4617,0 |
4770,8 |
6249,6 |
135% |
|
|
платьевая группа |
т.м.п. |
18102,8 |
24808,5 |
32146,5 |
178% |
|
|
тиковая группа |
т.м.п. |
366,4 |
290,4 |
464,4 |
127% |
|
|
группа суровых тканей |
т.м.п. |
4512,5 |
1219,7 |
2182,4 |
48% |
|
|
полотенечная группа |
т.м.п. |
1110,3 |
943,6 |
1236,2 |
111% |
|
|
сатиновая группа |
т.м.п. |
23,3 |
71,6 |
9,9 |
43% |
|
|
прочий ассортимент |
т.м.п. |
249,8 |
97,5 |
127,6 |
51% |
|
|
3. Швейные изделия, всего в т.ч. комплекты |
т.шт. т.шт. |
14899,9 1140,5 |
14120,8 1062,3 |
16244,5 1341,0 |
109% 118% |
|
|
простыни |
т.шт. |
4744,7 |
5241,6 |
6031,4 |
127% |
|
|
наволочки |
т.шт. |
2141,6 |
3052,9 |
3512,9 |
164% |
|
|
пододеяльники |
т.шт. |
91,9 |
89,4 |
102,9 |
112% |
|
|
сорочки мужские |
т.шт. |
- |
4,7 |
5,4 |
- |
|
|
сорочки женские |
т.шт. |
32,1 |
54,8 |
63,1 |
196% |
|
|
пижамы мужские |
т.шт. |
41,2 |
105,2 |
121,1 |
294% |
|
|
пижамы женские |
т.шт. |
1,4 |
- |
- |
- |
|
|
халаты женские |
т.шт. |
185,0 |
146,1 |
168,1 |
91% |
|
|
детский ассортимент |
т.шт. |
13,9 |
6,5 |
7,5 |
54% |
|
|
скатерти, комплекты столовые |
т.шт. |
213,4 |
349,3 |
390,8 |
183% |
|
|
прочий ассортимент |
т.шт. |
6294,2 |
4008,0 |
4500,4 |
72% |
|
|
4. Трикотажные изделия |
т.шт. |
- |
8,2 |
6,7 |
- |
Из данной таблицы видим, что общий выпуск тканей в натуральном выражении, так же как и в стоимостном растет (на 13 % в 2007г по сравнению с 2005г). Общий выпуск тканей в натуральном выражении возрос в 1,48 раз, швейных изделий - в 1,09 раз.
Динамика реализации готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2005 - 2007г.г. в стоимостном выражении отражена в таблице 4.
Таблица 4
Динамика реализации готовой продукции по номенклатуре на ЗАО "Тиротекс" за 2005 - 2007 годы в денежном выражении.
|
Наименование продукции |
В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е. |
Изменения 2007г к2005,% |
|||
|
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|||
|
Реализованная продукция, всего |
46719,9 |
55027,6 |
63113,6 |
135 |
|
|
в т.ч.: |
|||||
|
1. Пряжа |
12,5 |
11,2 |
10,2 |
82 |
|
|
2. Ткани готовые, суровые, всего |
20521,9 |
27395,4 |
32723,1 |
159 |
|
|
в т.ч.: |
|||||
|
ситцевая группа |
108,6 |
16,4 |
19,0 |
17 |
|
|
бязевая группа |
6559,6 |
9269,46 |
10734,0 |
164 |
|
|
бельевая группа |
1962 |
2152,9 |
2493,1 |
127 |
|
|
платьевая группа |
9489,1 |
14230,9 |
16479,4 |
174 |
|
|
тиковая группа |
97,2 |
108 |
125,1 |
129 |
|
|
группа суровых тканей |
1542,4 |
731,2 |
846,7 |
55 |
|
|
полотенечная группа |
546 |
652,8 |
755,9 |
138 |
|
|
сатиновая группа |
39,8 |
57,04 |
66,1 |
166 |
|
|
прочий ассортимент |
177,2 |
176,7 |
204,6 |
115 |
|
|
3. Швейные изделия, всего |
25200,1 |
26379,9 |
28950,2 |
115 |
|
|
в.т.ч. |
|||||
|
комплекты |
6710,3 |
6339,5 |
6923,1 |
103 |
|
|
простыни |
9655,1 |
10484,8 |
11484,7 |
119 |
|
|
наволочки |
1508,7 |
2045,1 |
2258,7 |
150 |
|
|
пододеяльники |
374,8 |
370,8 |
399,1 |
106 |
|
|
сорочки мужские |
0,2 |
18,3 |
19,7 |
9850 |
|
|
сорочки женские |
64,9 |
67,4 |
72,5 |
112 |
|
|
пижамы мужские |
15,6 |
0,2 |
0,2 |
1 |
|
|
пижамы женские |
0,8 |
0,27 |
0,3 |
38 |
|
|
халаты женские |
494,9 |
452,2 |
486,7 |
98 |
|
|
детский ассортимент |
50,4 |
28,3 |
30,5 |
61 |
|
|
скатерти, комплекты столовые |
587,6 |
995,3 |
1171,3 |
199 |
|
|
прочий ассортимент |
5736,8 |
5577,8 |
6103,4 |
106 |
|
|
4. Трикотажные изделия |
- |
10,1 |
7,9 |
- |
|
|
5. Прочие |
985,4 |
1231,0 |
1422,2 |
144 |
Объем реализации в 2007г по сравнению с 2005г увеличился в 1,51 раз. При это объем реализации пряжи сократился на 18 %; объем реализации тканей возрос в 1,59 раз, а швейных изделий - в 1,43 раза; реализация трикотажных изделий в 2007 по сравнению с 2006 сократилась в 1,28 раз. Можно выделить быстрый рост продаж по следующим видам тканей и изделий: бязевая, бельевая, платьевая, тиковая, полотенечная, сатиновая группы тканей; комплекты, простыни, наволочки, пододеяльники, женские сорочки, женские халаты, скатерти; и снижение продаж по таким видам, как: ситцевая группа, группа суровых тканей, пижамы мужские и женские, детский ассортимент.
Динамика реализации готовой продукции на ЗАО «Тиротекс» за 2005 - 2007 гг в натуральном выражении отражена в таблице 5.
Таблице 5
Динамика реализации готовой продукции по номенклатуре а ЗАО "Тиротекс" за 2005 - 2007 годы в натуральном выражении.
|
Наименование продукции |
Количество, тыс.у.д.е. |
Изменения 2007г к 2005г, % |
||||
|
Ед.изм. |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|||
|
1. Пряжа |
тонн |
6,3 |
5,9 |
5,5 |
87% |
|
|
2. Ткани готовые, суровые, всего |
т.м.п. |
23233,6 |
28826,8 |
33467,9 |
144% |
|
|
в т.ч.: |
||||||
|
ситцевая группа |
т.м.п. |
236,7 |
26,5 |
30,8 |
13% |
|
|
бязевая группа |
т.м.п. |
7383,7 |
10673,8 |
12392,3 |
168% |
Подобные документы
Общая характеристика производственного республиканского унитарного предприятия "Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова", история создания и его развития. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта. Поставщики материальных ресурсов.
реферат [39,8 K], добавлен 07.02.2009Причины строительства завода в г. Борисове. Целесообразность развития отрасли машиностроения именно в этом регионе. Структура управления СП "Фребор". Характеристика выпускаемой продукции и её рынков сбыта. Характеристика и область применения изделий.
реферат [34,6 K], добавлен 13.06.2009Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи. Структура управления, функции основных структурных подразделений. Характеристика энергетического хозяйства, основные направления экономии энергоресурсов.
курсовая работа [124,9 K], добавлен 20.02.2009Открытое акционерное общество "Провит". Материальное обеспечение. Обновление основных фондов. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта. Анализ производственно–хозяйственной деятельности, объемов выпуска и реализации продукции, прибыли.
реферат [92,2 K], добавлен 04.12.2008Общая характеристика комбината хлебопродуктов, политика ведения хозяйствования. Анализ организационной структуры управления. Характеристика выпускаемой продукции и рынков сбыта. Ассортимент и объем закупаемого зерна. Структура потребления муки в Беларуси.
реферат [106,4 K], добавлен 23.09.2009Характеристика предприятия и выпускаемой продукции. Объем производства продукции ОАО "Горизонт»". Учет тенденции развития рынка. Увеличение производства LCD-телевизоров, увеличение выпуска бытовой техники. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
реферат [307,4 K], добавлен 13.02.2009Организационная структура предприятия и ассортимент выпускаемой продукции, основные цели и виды деятельности. Технологические процессы предприятия. Комплексная система управления качеством. Функции службы маркетинга, формы и системы оплаты труда.
отчет по практике [533,8 K], добавлен 30.08.2015Теоретические аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Пути снижения себестоимости продукции, основные направления максимизации прибыли. Характеристика выпускаемой продукции и рынков сбыта. Анализ организации труда на предприятии.
дипломная работа [217,1 K], добавлен 10.07.2010Анализ технологического процесса производства хлебных и хлебобулочных изделий на предприятии ООО "Новосемейкинский хлеб". Характеристика ассортимента выпускаемой продукции, контроль и экспертиза ее качества. Организация сбыта продукции на предприятии.
отчет по практике [1,2 M], добавлен 16.01.2014Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура, характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта. Распределение, использование прибыли и пути повышения рентабельности на предприятии. Анализ производительности труда.
дипломная работа [5,7 M], добавлен 26.08.2009Организационная структура предприятия "Уникум". Характеристика выпускаемой продукции. Обзор рынков сбыта товара. Влияние конкуренции на рынках на объемы производства. Маркетинговый, финансовый, производственный и организационный план. Риски и страхование.
бизнес-план [678,2 K], добавлен 06.06.2014Характеристика нового бизнеса, товаров и услуг. Анализ рынков сбыта и определение рыночной цены предприятия, структурный анализ отрасли, оценка ее инвестиционной привлекательности. Выбор и обоснование конкурентной стратегии фирмы, комплекса маркетинга.
реферат [34,7 K], добавлен 12.01.2010Производственный потенциал предприятия, анализ показателей рентабельности, ликвидности, структуры баланса. Основные виды выпускаемой продукции, оценка рыночной политики. Анализ движения рабочей силы на предприятии, показателей по труду и заработной плате.
отчет по практике [151,0 K], добавлен 03.09.2010Характеристика полиграфического предприятия, стратегия развития. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Организационный и производственный план. Расчет производственной мощности. Расчет бюджета инвестиций. Инвестиционный план.
курсовая работа [166,0 K], добавлен 15.09.2008Структура, характеристика вида деятельности организации. Анализ динамики, состояния и уровня использования основных производственных фондов предприятия. Оценка маркетинговой деятельности в организации. Характеристика службы снабжения и сбыта предприятия.
отчет по практике [45,9 K], добавлен 17.05.2015Коммерческая деятельность по сбыту продукции на предприятии. Организационно-экономическая характеристика, структура кадров ОАО "8 Марта". Конкурентоспособность выпускаемой продукции. Выставочная деятельность фирмы, хозяйственные связи по поставкам товара.
курсовая работа [159,4 K], добавлен 03.03.2013Сущность производственных процессов: их виды, организация, структура и пути совершенствования. Производственная характеристика ОАО "ЦНИТА". Выручка от реализации и формирование финансовых результатов предприятия. Использование нераспределенной прибыли.
дипломная работа [873,4 K], добавлен 23.12.2013Характеристика организации ОАО "Сукно" и ее развития. Продукция, качество, сертификат. План мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга. Производственный, инвестиционный и инновационный планы.
бизнес-план [164,8 K], добавлен 08.09.2010Инновации: сущность, признаки, классификация. Жизненный цикл инновации и инновационная деятельность предприятия. Измерение и оценка рисков и эффектов. Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект и инвестиционный процесс на предприятии.
реферат [166,2 K], добавлен 03.02.2009Характеристика предприятия, основные виды выпускаемой продукции, потребители и рынки сбыта, организационная структура. Показатели качества продукции, оценка ее технического уровня, анализ себестоимости, финансового состояния и прибыли предприятия.
реферат [154,5 K], добавлен 13.11.2009
