Производственный процесс на предприятии ЗАО "ТИРОТЕКС"

4.2 Организация экологической службы на предприятии, её состав, эффективность работы

Деятельность предприятия ЗАО «ТИРОТЕКС» относится ко 2-ой категории экологической безопасности (средняя степень риска). В эту категорию входят предприятия по:

- изготовлению и отделке натуральных и синтетических тканей;

- изготовлению текстильных изделий;

- пошиву одежды.

Очистные сооружения атмосферы и гидросферы ЗАО «Тиротекс» включают:

1. Комплекс ХБО очистки использованной технологической воды: смесители; ответвители по взвешенным осадкам, скорые фильтры, МА-катионовые фильтры, станция механического обезвоживания осадка (прессфильтры).

2. Локальные и заводские очистные сооружения для очистки и обезвреживания производственных, хозбытовых, ливневых сточных вод:

* 2-х секционный усреднитель аэротенк, объемом 1-ой секции 3500 куб. м.

* жироуловители, мазуголовушки, маслоловушки (вакуумоотсос).

3. ПГУ - пылегазоулавливающие установки - через которые отсеевается около 95 % загрязняющих воздух частиц.

Сброс воды загрязненной происходит через локальные отстойники, содержание водородного показателя при этом и других загрязняющих веществ не превышает ПДК.

На объединении «ТИРОТЕКС» не предусмотрены и фактически не имеют места аварийные и залповые выбросы вредных веществ в атмосферу и с использованной водой.

За 2007г экологический центр ГУП ТНИ «Текстиль» совместно с подразделениями ЗАО «Тиротекс» произвели следующие экологические мероприятия:

1. Охрана и рациональное использование водных ресурсов:

- разработана и внедрена схема разбавления промышленных стоков;

- выполнена реконструкция и модернизация рыбозаградительного устройства насосной 1-го подъема (для предотвращения гибели малька);

- текущий ремонт влагомаслоотделителя (с целью улучшения качества воды);

- замена разбрызгивающих форсунок на 2-ой и 3-ей секциях градирни компрессорной №2;

- контроль качества сточных вод согласно плана - графика;

- мероприятия по исключению попадания в канализационную сеть нефтепродуктов;

- проведение инвентаризации объектов водопотребления и источников сброса сточных вод.

2. Охрана атмосферного воздуха:

контроль за установленными нормами ПДВ загрязняющих веществ в атмосферу согласно плана-графика;

котельная - снижение выброса загрязняющих веществ в атмосферный воздух за счет доведения присосов воздуха в газовый тракт котлов до норм;

замеры токсичности отработанных газов (СО) и дымности машин.

Размещено на http://www.allbest.ru/

снижение загрязнения атмосферного воздуха хлопковой пылью за счет:

- замены фильтров у фильткамер кондиционеров прядильного и ткацкого производства;

- замены вышедшей из строя металлической сетки в приготовительном цеху;

- замены фильтров на системе отвода древесной пыли «Циклона» в столярной мастерской;

- применение в производстве экологически чистых красителей, химматериалов с использованием безформальдегидных закрепителей;

проверка эффективности пылеулавливающего оборудования и правил эксплуатации установок ПГУ;

механическая служба - установка второй ступени очистки (рукавного фильтра ФРК) на циклоне «Аист 4».

3. Утилизация и обезвреживание отходов производства:

утилизация отходов прядильно - ткацкого производства (хлопковых угаров);

использование отработанных масел и отходов нефтепродуктов в производстве с целью их утилизации и обезвреживания;

механическая служба - использование отходов пластмассы, черной и цветной металлургии в собственном производстве;

утилизация свинца и нейтрализация электролита у отработанных аккумуляторных батарей от автотранспорта и электротранспорта;

электроцех - утилизация и обезвреживание токсичных отходов отработанных люминесцентных ламп;

установление нормативов и контроль накопления отходов.

4. Озеленение и благоустройство территории:

рассада цветов;

посев травы;

сбор семян цветов;

высадка деревьев.

5.1 Персонал ЗАО «Тиротекс». Численность ППП

Трудовые ресурсы на ЗАО «Тиротекс» -- это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возросла в период рыночных отношений.

Положении об управлении трудовыми ресурсами представлено в Приложении № 3

На ЗАО хорошо подобран трудовой коллектив, так как это является одной из основных задач руководства предприятия. Трудовой коллектив ЗАО - это команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

Потребность в кадрах на текущий момент определяют исходя из объемов производства, (по согласованию с отделом организации труда и заработной платы (ООТиЗ)) руководители производственных подразделений, которые подают соответствующие заявки в отдел кадров.

Прогноз потребности в специалистах согласовывается с директором соответствующего объединения, директором по маркетингу и сбыту, начальником отдела управления финансами, главным экономистом, главным инженером и начальниками цехов и отделов, после чего передается в отдел кадров.

На предприятии для планирования численности рабочих обязательно производятся обоснованные расчёты по использованию фонда рабочего времени в течение года, а также собираются данные о структуре и объёме производимых работ

Социальным развитием коллектива на ЗАО «Тиротекс» занимается специально созданное и эффективно функционирующее объединения социального развития.Объединение социального развития занимается улучшением уровня жизни работников и членов их семей, созданием благоприятного психологического климата в коллективе, обеспечением отдыха и лечения работников, оказанием жилищно-коммунальных услуг и др. мероприятиями.

Организационная структура объединения социального развития представлена вПриложении №1. Социальное объединение призвано выполнять разнообразные социальные программы, чтобы работники, члены их семей чувствовали себя лучше. В состав программ социального развития включаются следующие мероприятия: оказание автотранспотных услуг, ремонто-строительных услуг, обеспечение продуктами и питанием работников предприятия, профилактические мероприятия и лечение работников предприятия, услуги в области жилищно-экплуатационного управления, оказание ритуальных услуг, различные мероприятия в области культуры и спорта….

Социальные мероприятия финансируются из фонда социальной сферы, который формируется из прибыли предприятия в размере 40%.

Каждое лето дети работников предприятия отдыхают в различных детских пансионатах, из которых особая роль отводится ДОП «Рассвет» на берегу Черного моря в поселке городского типа Сергеевка. В один заезд этот лагерь способен принять 320 человек.

Если говорить о лечении работников предприятия, то оно осуществляется в медико-восстановительном центре ЗАО. Через фонд социального страхования предприятие получает льготные путевки с одноразовым или трехразовым питанием, а также курсовки. Бесплатную (частично платную) медицинскую помощь обеспечивают 14 штатных специалистов - врачей, работающих в собственном диагностическом центре, зубопротезная лаборатория, медико-восстановительный центр «Тирот».

Кроме оздоровления работников и членов их семей предприятие заботится о питании своих сотрудников. Столовые и кондитерские цеха предприятия работают безупречно. В объединении организована индустрия питания, в которую входят всего 24 предприятия общественного питания: 6 столовых, 2 кафе, 8 буфетов, 3 кулинарных магазина, 2 кондитерских цеха.

В объединении работает центр культуры «Лад» - это содружество профессиональных и самодеятельных коллективов: Эстрадно-духовой оркестр, профессиональный ансамбль «Стругураш».

Таким образом видим, что социальное развитие коллектива находится на должном уровне. Руководство ЗАО «Тиротекс» заботится о своих сотрудниках, об их семьях, создает все необходимые условия труда для эффективной работы специалистов.

5.4 Фонд потребления на предприятии, его определение

ГЛАВА VI. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС», ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ

При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес - плану.

Бизнес - план (БП) - документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта, создания нового вида предприятия или нового вида деятельности.

БП позволяет предприятию избежать кризисные и неблагоприятные ситуации; он обеспечивает поддержание деловых связей между партнерами, финансовое оздоровление и развитие предприятия.

БП должен быть простым и понятным, не должен содержать искаженных или ошибочных данных; он должен состоять из ряда глав (разделов), кроме того, необходимо обеспечить его конфиденциальность.

На рассматриваемом предприятии БП разрабатывается на 5 лет и включает в себя следующие разделы:

1. Краткая характеристика предприятия, где отражены история создания и развития предприятия, основные технико-экономические показатели, производственная инфраструктура

2. Продукция (услуги). Здесь описывается продукция, производимая предприятием, ее ассортимент, номенклатура, контроль качества…

3. Сырьевая база. В данном разделе отражены производственные связи с другими предприятиями и странами по поводу поставок на «Тиротекс» основного и вспомогательного сырья.

4. Стратегия маркетинга. Здесь рассматриваются основные цели и задачи предприятия на будущее (рынки сбыта, динамика объема продаж, каналы товародвижения, рекламная деятельность).

5. Производственный план. Производственный план, наряду с обычной информацией о производственной базе предприятия и перспективе ее развития, включает детальный расчет производственной программы на все годы прогнозируемого периода, диагностику и оценку использования факторов производства и эффективности затратного механизма.

6. Организационный план - в нем отражены основы организации деятельности предприятия (форма собственности, юридический статус, ФИО руководителя, организационная структура управления.)

7. Экология. Здесь описываются предприятия ЗАО «Тиротекс», деятельность которых может нанести экологический вред; приводятся таблицы с показателями, отражающими фактический объем выброса загрязняющих веществ; выделяются используемые очистные сооружения…

8. Финансовый план. В данном разделе обосновывается уровень кредитоспособности ЗАО «Тиротекс»; приводятся и анализируются коэффициенты ликвидности, финансовой стабильности, деловой активности; оцениваются потенциальные возможности и финансовое положение предприятия.

9. Оценка степени риска. Данный раздел содержит различные виды риска и степень их опасности для предприятия. Данный раздел содержит различные виды риска и степень их опасности для предприятия.

Приложения - содержат ряд таблиц и схем, характеризующих производственную программу предприятия.

Т.О. в бизнес-плане дана развернутая характеристика производственного, экономического и рыночного потенциала акционерного общества «ТИРОТЕКС». Проанализированы различные стороны деятельности объединения, характеризующие конкурентоспособность объединения и его продукции, товарную и ассортиментную политику, маркетинговую стратегию.

Целью разработки данного бизнес-плана стала оценка реального экономического потенциала и прогноз возможностей развития акционерного общества «ТИРОТЕКС».

Бизнес-план составлен в форме, предполагающей возможность дальнейшего уточнения потребности, обеспеченности и уровня использования факторов производства (в рамках производственной программы), при разработке конкретных мероприятий плана реструктуризации.

6.1 Финансовый план предприятия, его содержание

6.2 Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Деловыми связями и укреплением сотрудничества с зарубежными фирмами и заказчиками занимается Управление внешнеэкономической деятельности (УВЭД).

УВЭД создано с целью разработки программы увеличения продаж, формирования пакета заказов в соответствии с перспективным планированием, проведения маркетинговых исследований потребителей, расширения рынка продаж.

УВЭД - это самостоятельное структурное подразделение ЗАО «Тиротекс», которое подчиняется заместителю председателя правления ЗАО «Тиротекс».

Главная задача УВЭД - формирование пакета заказов в соответствии с бизнес-планом, маркетинговые исследования по изучению и прогнозированию рынка.

УВЭД ЗАО «Тиротекс» поддерживает тесную связь со структурными подразделениями предприятия, проводит переговоры с покупателями, заключает контракт на продажу продукции ЗАО «Тиротекс».

В своей деятельности УВЭД руководствуется: законами, Указами и постановлениями правительства ПМР, нормативными актами, приказами и распоряжениями по ЗАО, техническими условиями на ткани, финансовым планом, положением об УВЭД.

Структура и численность Управления внешне - экономической деятельности определяется исходя из особенностей производства и объема работ. Структура Управления внешнеэкономической деятельностью представлена в Приложении №1.

К основным функциям УВЭД относят:

Изучение запросов покупателей и ответ на входящую корреспонденцию.

Проведение технических совещаний по возможностям выполнения заказов.

Выдача НИОКР текстильного объединения технического задания на подработку нового ассортимента.

Согласование с покупателем цен, ассортимента, объемов, сроков поставки, условий оплаты.

Выдача заданий на контракт в Управление маркетинга торгового дома.

Функции между сотрудниками УВЭД распределены и закреплены в должностных инструкциях

УВЭД ЗАО "Тиротекс" принимает на себя обязательства документировать, внедрить и поддерживать Систему Качества предприятия, соответствующую требованиям международного стандарта ИСО-9001 -2000г. и достигать полного удовлетворения требований и пожеланий заказчика через непрерывное расширение границ рынка, расширение ассортимента выпускаемой конкурентоспособной продукции

"Тиротекс" поддерживает уже на протяжении 10-15 лет надежные партнерские отношения с рядом иностранных фирм, работающих на итальянских рынках.

Важную роль в поисках партнеров-заказчиков играют международные выставки тканей и швейных изделий, на которых «Тиротекс» всегда участвует активно.

Важное значение придается тщательной разработке экспозиций, в которой большая роль принадлежит группе рекламы. Немалый труд, умения и знания вкладывают а это дело коллективы НИОКР швейного и текстильного объединений, в обязанности которых входит постоянное изучение и знание рынка, рассмотрение и подготовка к утверждению совместно с ассортиментным кабинетом новых образцов и артикулов в соответствии с заказами фирм и потребителей.

7.1 Производственная структура управления предприятием

Успешная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным составом его производственных подразделений, в которых протекает отдельные процессы труда. Это достигается путем правильного построения его производственной структуры.

Производственные подразделения предприятия -- цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, -- составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

Выделяют три типа производственной структуры промышленного предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).

При предметной структуре основные цехи предприятия специализируются на изготовлении определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата), применяя при это разные технологические процессы.

При технологическом типе структуры цехи специализируются на выполнении однородных технологических операций (на ЗАО - это прядильный, ткацкий, отделочный цехи). Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую.

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.

На ЗАО «ТИРОТЕКС» используется смешанная структура, состоящая из совокупности взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих цехов.

7.2 Цели и функции управления