Особенности построения бизнес плана в различных сферах деятельности

б) Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

в) Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

г) Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

д) Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.

К основным элементам инновационного проекта относятся Зви, Б. Принципы инвестиций [Текст] / Б. Зви, А. Кейн. - перевод с английского. - М. : Издательство Вильямс, 2011, - 994 с:

- Сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- Организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период временя и в рамках заданных стоимости и качества;

- Основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до частных - по отдельным заданиями, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям),в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целой и задач научно технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные -- с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные -- менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации.

В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление Зви, Б. Принципы инвестиций [Текст] / Б. Зви, А. Кейн. - перевод с английского. - М. : Издательство Вильямс, 2011, - 994 с:

* Формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

* Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

* Реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

* Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники.

В бизнес плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Актуальность бизнес плана зависит от особенностей инновационных проектов.

Бизнес планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

* Диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

* Подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

* Обоснование строительства новых предприятий;

* Обоснование предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

* Создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

* Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

* Разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

* Использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов и других целей.

Бизнес план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года -- по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.

В России бизнес планирование появилось сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

В бизнес плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Актуальность бизнес плана зависит от особенностей инновационных проектов.

Бизнес планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач Царев, В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций [Текст] / В. В. Царев. - СПб. : Питер, 2009, - 264 с:

* Диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

* Подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

* Обоснование строительства новых предприятий;

* Обоснование предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

* Создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

* Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

* Разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

* Использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов и других целей.

Бизнес - план включает:

Технико-экономических обоснований;

Инвестиционных меморандумов;

Проспектов эмиссий.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей проекта. Проектом может быть создание технического объекта или предприятия, строительство здания или реконструкция. Задачей составления ТЭО является оценка затрат на проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это инвестиционный документ, который является опорой при принятии решений относительно:

Освоения новых продуктов и услуг;

Модернизации деятельности и открытия новых структурных подразделений на уже существующих предприятиях.

Целью разработки ТЭО является изучение финансовой стороны планируемого проекта. В ТЭО просчитывается необходимый объем инвестирования и, с учетом рыночной ситуации, оценивается эффективность проекта: получаемая прибыль, срок окупаемости, ставка доходности проекта и др.

Технико-экономическое обоснование, в определенной мере, представляет собой сокращенный вариант бизнес плана. В отличие от бизнес плана предоставленная в ТЭО информация о будущих продуктах и услугах, ситуации на рынке содержится в минимальных объемах, но при этом достаточных для понимания общей ситуации.

Первым шагом при воплощении бизнес идеи в реальность является технико-экономическое обоснование. Оно помогает обосновать целесообразность инвестиций и определить коммерческую эффективность и перспективность планируемой деятельности.

Вслед за этим этапом требуется составление более детального инвестиционного документа, который бы отображал существование планируемого предприятия либо товара (услуги) в рамках данного рынка при воздействии на данный сегмент разных конкурентных факторов, а также учитывал влияние различного рода рисков. Таким документом является бизнес план.

Далее, при подтверждении расчетов благоприятными данными анализа рынка, бизнес-идея получает финансирование и начинается ее реализация, создается и начинает функционировать новое предприятие.

При успешном ведении бизнеса у менеджеров компании появляется желание и необходимость его расширения и поднятия на новую ступень развития. В связи с этим, возникает потребность в привлечении дополнительного финансирования. В мировой практике существуют достаточно эффективные способы привлечения капитала. Один из них -- подготовка Инвестиционного меморандума и его представление потенциальным инвесторам.

Основными отличиями ТЭО от бизнес плана являются:

1. Чаще всего ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются.

2. Дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Поэтому технико-экономическое обоснование является, по существу, более коротким документом, чем полноценный бизнес план.

Оптимальной структурой для ТЭО считается последовательность следующих блоков:

- начальные данные, информация о рынке

- возможности предприятия

- материальные факторы

- капитальные затраты

- эксплуатационные затраты

- план производства

- финансовая составляющая проекта

- общая информация о будущем проекте

Инвестиционный меморандум (ИМ) -- инвестиционный документ, содержащий полную информацию о предприятии, на основании которой инвестор принимает решение о целесообразности вложений денежных средств и необходимом сотрудничестве с компанией-инициатором проекта.

Инвестиционный меморандум (предварительный проспект эмиссии) не настолько стандартизирован, как бизнес план. Его структура может меняться таким образом, чтобы представить проект в наиболее удобном для конкретного инвестора виде, благодаря чему шансы на предоставление инвестиций существенно увеличиваются.

Особенность меморандума -- предложение структуры сделки потенциальным инвесторам и проведение подробной оценки бизнеса предприятия с учетом привлекаемых инвестиций. В этом финансовом документе четко прописываются мероприятия, обеспечивающие наиболее оптимальное взаимодействие между внешними инвесторами, владельцами и менеджерами компании в послеинвестиционный период.

Цели составления инвестиционного меморандума:

Предложение акций предприятия для открытой продажи.

Акции, предлагаемые небольшой группе, часто одному инвестору посредством частного размещения.

Приобретение акций по опциону (возможность по гарантийному письму приобрести акции через какой-то промежуток времени по заранее оговоренной цене).

Проведение эмиссии облигаций компании.

Получение краткосрочного или долгосрочного кредитования.

Стратегическое партнерство с инвесторами.

Проспект эмиссии - это документ, содержащий информацию, необходимую инвесторам для принятия аргументированного и обоснованного решения о совершении инвестиционной деятельности. Этот документ представляет собой полный и подробный объём структурированной информации о предприятии и реализуемом инвестиционном проекте, а также характеристику параметров ценных бумаг, которые будут эмитированы, и направления использования дохода от их продажи.

Очень часто в мире бизнеса предприниматель начинает задумываться о бизнес-плане только в случае -- когда надо привлечь инвестиции или когда нужно получить в банке кредит. Многие начинают бизнес просто наобум! И это, конечно же, в корне неверно.

Ведь бизнес план инвестиционного проекта является визитной карточкой любого предприятия. Именно поэтому важно разработать максимально хороший бизнес-план.

Заключение

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Бизнес план может помочь не только объяснить инвестору суть будущего проекта, но и самому предприятию указать на некоторые ключевые моменты, которые не были ранее заметны. Для банков же бизнес план часто является основанием для расчетов кредитных рисков, размере кредитной линии и процентной ставки. Ведь в финансовой модели бизнес плана указывается не только размер кредита, но также кредитная ставка и график привлечения и погашения кредита.

Для внутреннего пользования, когда не стоит цель привлечения кредита в инвестиционный проект, бизнес план также может быть очень ценен. Еще на стадии составления бизнес плана собственник предприятия может сделать выводы о целесообразности бизнес идеи и сэкономить значительные денежные средства.

Бизнес планирование -- один из эффективных инструментов менеджмента, который должен использоваться не только с целью привлечения финансовых средств из внешних источников, но и при управлении развитием организации, реализации инвестиционных программ. Фактически это универсальная процедура, позволяющая значительно повысить конкурентоспособность фирмы. Умными словами, бизнес планирование - комплексная деятельность по проектированию бизнес-процессов и моделированию состояния бизнеса на определенный период в будущем.

Глубина проработки бизнес плана напрямую зависит от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес плана могут быть изложены в сокращенном объеме. Разработка бизнес--плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату, на что обычно требуется два, три уточнения.

Следует осознавать, что разработка даже самого качественного бизнес плана инвестиционного проекта не позволяет устранить риски полностью, но позволяет более детально взглянуть на дальнейший план развития организации и внести в него соответствующие корректировки еще до наступления рискового события.

Итак, процесс составления бизнес-плана достаточно сложный и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней проектной организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и очень с существенную, его часть. Все они связаны двумя формами: отчетом о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, состоящие по прогнозным данным. Степень детализации нужных при этом данных определяется сложностью проекта, степени конфиденциальности, кругом лиц, для которых составляется бизнес-план, и т.п.

Зачем пишутся бизнес-планы? Для того, чтобы выжить в условиях жестокой рыночной конкуренции, предприятию необходимо очень быстро среагировать на любые изменения на рынке, а также в самой фирме. Это не так-то просто. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта:

1) Инвестор и дирекция фирмы сможет верно оценивать финансовое положение фирмы на рынке, а также проследить проанализировать тенденции изменений рыночной ситуации.

2) Управление фирмы сможет осознать свои цели, тактику и дальнейшую стратегию.

3) Руководство предприятия верно будет использовать бизнес-план для разработки стратегии развития, умело определять текущие и будущие цели фирмы, строго контролировать выполнение каждого шага бизнес-плана.

Список используемых источников

1. Иванова М. Ситуация в российской экономике: оценки и прогнозы // Белый мир, 2008. № 11. с.7-8.

2. Ионова, А. Ф. Финансовый анализ [Текст] / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. - М. : ТК Велби, Проспект, 2006. -- 624 с.

3. Зви, Б. Принципы инвестиций [Текст] / Б. Зви, А. Кейн. - перевод с английского. - М. : Издательство Вильямс, 2011, - 994 с.

4. Костина Е.В., Марковкин А.А., Дулина Н.В., Стризое А.Л. Функции современного российского предпринимательства (на основе экспресс-опроса предпринимателей Волгограда) / Социокультурные исследования: Межвуз. сб. науч. тр. / Редкол.: Н. В. Дулина (отв.ред.) и др. - Волгоград. гос. техн. ун-т. - Волгоград, 2010. - Вып. 8. - с. 148-152.

5. Красавина С. Анализ развития малого предпринимательства в России // Регионы. 2007. № 6. с. 11

6. Лекции по макроэкономики/ А.О. Баранов. - Новосибирск: изд-во Со РАН, 2009.

7. Липсиц, И. В., Экономический анализ реальных инвестиций [Текст] : учебник / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. - М. : Финансы и статистика, 2009, - 388 с.

8. Сафрончук М.В. Микроэкономика: введение в микроэкономику/ М.В. Сафрончук.- М.: Эскимо, 2010, -312 с.

9. Семенов В. Составление типовой модели бизнес плана // "Финансовая газета. Региональный выпуск", №32, 2003,- 84 с.

10. Сисошвили С. Основы разработки бизнес - плана // "АКДИ" Экономика и жизнь", №10, 2004, - 175 с.

11. Статистика рынка товаров и услуг [Текст] / под ред. И. К. Белявского. - М. : Финансы и статистика, 2006, - 656 с.

12. Тарануха Ю.В. Макроэкономика/Ю.В. Тарануха, Д.Н. Земеня-ков.-М.: КноРус, 2008, -120 с.

13. Тарануха Ю.В. Микроэкономика: Учебник/ Ю.В. Тарануха.-М.:Дело и сирвис, 2011,- 154 с.

14. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Макроэко-номика:Учебник.-6-е изд., испр. И доп.-М.:Высшее образова-ние,2011, -132с.

15. Трунин С.Н. Макроэкономика/ С.Н. Трунин, Г.Г. Вукович. -М.: Финансы и статистика, 2011, - 203 с.

16. Царев, В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций [Текст] / В. В. Царев. - СПб. : Питер, 2009, - 264 с.

17. Чередниченко О.В. Бизнес план. Экономическая целесообразность и законодательная обязанность // "Право и экономика", 2008, №1, - с. 25

18. Шепеленко Г. И. Объективные основы противоречий малого бизнеса в промышленности / Г. И. Шепеленко. - Ростов н/Д: РГЭУ, 2010. - 205 с.

19. Щетинин О. Развитие малого бизнеса в России. М.: Сфера, 2008.с. 5-12

20. Юрков С.А. Предпринимательство и нововведения в современных фирмах // Мировая экономика и международные отношения в современных фирмах, 2006. №9. с.109.

Размещено на Allbest.ru