Анализ использования трудовых ресурсов на примере ООО "МИТО"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия - ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночных отношений. В условиях, когда многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объема производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. И огромная роль при этом отводится анализу эффективности производства за счет улучшения использования трудовых ресурсов.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что повышение эффективности использования трудовых ресурсов является одним из главных факторов обеспечения необходимого объема производства.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Предметом исследования работы является эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

Объектом исследования выбрано инженерно-техническое объединение ООО «МИТО» трудовой персонал работник ресурс

Цель курсовой работы - анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и поиск методов повышения их использования.

Задачи работы:

1) Раскрыть понятие трудовые ресурсы.

2) Раскрыть особенности использования трудовых ресурсов.

3) Рассмотреть пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

4) Оценить организационных основ, размера и специализации предприятия.

5) Изучить использования ресурсов и результата деятельности.

6) Оценить эффективность…

7) Определить факторов, влияющих на производительность труда.

Методы, которые были использованы при написании данной работы: статистико-экономический, абстрактно-логический, монографический, табличный, аналитический.

В данной работе были использованы учебные материалы, статьи отечественных авторов : Ковалев В.В, О. И. Волкова, Грузинов В.П., Грибов В.Д, Сергеев И.В.

Структура курсовой работы состоит из введения, четырёх глав, заключения и списка использованной литературы. Первая - это теоретическая часть, вторая представляет собой анализ некоторые тенденции и особенностей функционирования предприятия, третья часть данной работы посвящена работе с персоналом, четвёртая - это предложения по увеличению производительности труда.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

1.1 Понятие трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» (совокупность людей, живущих на отдельной территории (в районе, регионе, стране)) и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности (рис.1). В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.

Рисунок 1. Структура трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.[1]

В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную). Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

К трудовым ресурсам в России относятся: а) население в трудоспособном возрасте, за исключением неработающих инвалидов труда и войны I и П групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях; б) население моложе и старше трудоспособного возраста, занятое в народном хозяйстве.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Сейчас основная задача руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.[8]

Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризуют его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.[2]

Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров (рис. 2).

Рисунок 2. Структура персонола.

Работники, состоящих на балансе предприятия, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Это бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, и др.

К служащим на предприятии относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. Это агенты по снабжению, секретари-машинистки, кассиры, контролеры, табельщики, экспедиторы, чертежники.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директорами предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.[10]

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью- вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню квалификации. Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия - состав кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

1) уровень механизации и автоматизации производства;

2) тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

3) размеры предприятия;

4) организационно-правовая форма хозяйствования;

5) сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

6) отраслевая принадлежность предприятия и др.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.

1.2 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда

Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд - свидетельство реального роста роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

1) отказаться от предложенных ему условий;

2) потребовать изменений условий труда;

3) потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

4) обучаться другим профессиям и специальностям;

5) уволиться с предприятия по собственному желанию.[5]

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности.

Анализ экономической эффективности трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

1) списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату.

2) среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

3) удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

4) темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

5) средний разряд рабочих предприятия;

6) удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

7) средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

8) текучести кадров по приему и увольнению работников;

9) фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии.[5]

Анализ структуры персонала строительного предприятия по полу позволяют также, если структура имеет сильную «деформацию», выявить ее особенности.[3]

Анализ квалификации служащих также должен вестись для выявления пропорций:

1) сложные, многопрофильные работы;

2) конкретные специальные работы;

3) простая техническая помощь.

Анализ должен позволить оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и низких уровней.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.[4]

Анализ структуры руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу на:

1) функциональные и технические должности (президент - генеральный директор, генеральные директора или даже высший уровень кадров);

2) общая администрация (административный совет);

3) наблюдение (наблюдательный совет).

Эти данные наряду с другими помогают установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой работы, а так же выявить наличие более высокой или, наоборот, недостаточной квалификации работников.

Полученные данные необходимо также сравнить с прогнозными данными. Анализ надо проводить не в целом, а по подразделениям (цехам) предприятия. Очевидно, что необходимо наиболее полное представление о профессиональном составе работников предприятия.[5]

Натуральный измеритель производительности труда применяется, прежде всего, на отдельных рабочих местах, где выполняется однородная работу и может быть рассчитан на всех рабочих или на одного работника (выработка).

На практике чаще всего применяется денежный измеритель производительности труда, позволяющий в сводном виде исчислить уровень производительности труда в целом по предприятию делением объема продукции в денежном измерении на среднесписочное число работников (за один и тот же период времени).[4]

Показатели производительности труда:

1) прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени.

W=П/Т= количество продукции/затраты труда

2) обратный (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции.

t=Т/П= затраты труда/количество продукции

В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней различают выработку:

1) среднечасовую,

2) среднедневную.

При изучении динамики производительности труда необходимо установить:

1) Степень выполнения плана по росту производительности труда.

2) Факторы, влияющие на изменение производительности труда.

3) Резервы роста производительности и мероприятия по их использованию.

Влияние на изменение производительности труда чаще рассматривают на примере среднегодовой выработки, как наиболее обобщающем показателе производительности труда.

Для целей изучения динамики изменения производительности труда строят экономические модели влияния различных факторов на величину выработки.

Взаимосвязь между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала.

Таким образом, на рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).[6]

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременно подвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда. В процессе анализа производительность труда необходимо установить:

1) степень выполнения задания по росту производительности труда;

2) напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

3) факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;

4) резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

1.3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

1) совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

2) улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

3) совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников).[4]

Одним из важнейших условий выполнения плана производства увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.[5]

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ ⁼КР * Д * П

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий , благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.[11]

Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Так как в конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.

Хотя труд в нашей стране, в отличие от высокоразвитых стран, на сегодняшний день рассматривается, в основном, лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. В этом случае в качестве доминирующих могут выступить другие группы потребностей, связанные с потребностью в творчестве, достижении успехов и другие. Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников. Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, применение гибких графиков, улучшению условий труда.[12]

Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда. Применение данного метода целесообразно в случае недозагруженности работников и собственного желания расширить круг своей деятельности, в противном случае это может привести к резкому сопротивлению со стороны работников.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

1) Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах.

2) Правильно располагать и хранить нужные предметы.

3) Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте.

4) Постоянная готовность рабочего места к проведению работы.

5) Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.

2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационные основы, размер и специализация предприятия

Межрегиональное инженерно-техническое объединение ООО «МИТО» организовано в 1993 году. Статус предприятия - малое предприятие (численность работающих 88 человек). Тип производства - индивидуальный, мелкосерийный. Производственные площади 2200 квадратных метров. Общество является юридическим лицом; имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде. Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. Общество в своей деятельности руководствуется уставом общества, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти. Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему участниками.

Общество учреждено физическими лицами: Лозовским Игорем Николаевичем, Утробиным Александром Борисовичем, Бачериковым Юрием Алексеевичем, Злобиным Александром Васильевичем.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его местонахождение, штампы и бланки, собственную эмблему, зарегистрированные в установленном порядке торговый и товарный знаки, и иные средства визуальной идентификации.

Юридический адрес общества: 613020, г. Кирово - Чепецк, Кировской области, ул. Школьная 1а.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему участниками.

Общество владеет, пользуется и распоряжается собственным имуществом в соответствии с целями, предусмотренными его уставом, а также совершает в отношении имущества любые действия, не запрещённые действующим законодательством. Общество имеет право продавать другим предприятиям, организациям, учреждениям, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять в безвозмездное пользование либо взаймы здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, сырьё, инвентарь и другие материальные ценности, а также списывать их с баланса, если они изношены или морально устарели.

Прибыль общества за вычетом сумм по обязательным платежам и по взаимоотношениям с бюджетами направляется на создание и пополнение фондов общества, а также распределяется между участниками общества в порядке, установленном уставом

Общество создано для разработки новых изделий, новых технологий, новой техники и новых материалов, а также для осуществления существующих производств.

Предмет и цели деятельности общества определяются совместными интересами в хозяйственной деятельности его участников и направлены на увеличение экономической эффективности производств, имеющих взаимный интерес в сотрудничестве с обществом.

На предприятии действует функциональная структура управления. Для неё характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения (приложение 1). Высший орган управления - совет учредителей.

В соответствии с деятельностью общества основными его задачами являются: решение научно-технических задач в сферах производства промышленной продукции и товаров народного потребления, гражданского и промышленного строительства, оказание услуг населению, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, проектирование, пуско-наладочные работы и организация производства, развитие собственной производственной базы, оказание информационных, рекламно-издательских, маркетинговых и других услуг, необходимых различным отечественным предприятиям и предпринимателям, иностранным фирмам и торговым представительствам.Устав ПКП ООО «МИТО»

Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учётом действующего законодательства.

Производственно-коммерческое предприятие "МИТО" изготавливает по индивидуальным заказам изделия из плавкого фторполимера типа Tefzel фирмы Дюпон (США) методом литьевого прессования (трансферное формование). Tefzel является фторсополимером тетрафторэтилена с этиленом. Аналоги: в США (Dyneon) - ЕТ 6235, в Японии (АсахиГарасу) - Aflon COP.

Предприятие "МИТО" специализируется на поставке заготовок и изготовлении изделий из фторопластов для различных отраслей промышленности. Предприятие изготавливает оборудование с проточной частью из фторопласта - 4 (ф - 4) и других марок фторопластов и композиций на их основе - струйные и водоструйные насосы, клапаны, вентили, трубопроводы, а также детали для ремонта оборудования - различные уплотнения и компрессорные кольца. Кроме обычного Ф - 4 для производства разнообразных изделий используется новый материал - модифицированный фторопласт - 4 (Ф - 4РМ20), разработанный специалистами ПКП ООО «МИТО».

Фторопласт - 4 обладает чрезвычайно высокой химической стойкостью, которая объясняется экранированием атомов углерода электроотрицательными атомами фтора. Ф - 4 стоек ко всем минеральным и органическим кислотам, щелочам, органическим растворителям, окислителям, газам и другим агрессивным средам. Разрушить полимер в состоянии лишь расплавы щелочных металлов, элементарный фтор и трехфтористый хлор при высоких температурах.

Технология переработки ф - 4 в изделия аналогична технологии получения заготовок в порошковой металлургии. Изделия с точными размерами получают, как правило, путём механической обработки заготовок. Для получения заготовок в зависимости от их конфигурации используются прессование жёстким пуансоном и эластичными оболочками, плунжерная экструзия, сварка, горячая штамповка и другие технологии.

В результате исследования отдела сбыта был выяснен ассортимент продукции ООО «МИТО».

Продукция ООО ПКП «МИТО»:

1) Фторопластовые композиции: втулки прессованные из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413; стержни и диски вертикального прессования из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413; стержни горизонтального прессования из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413; лента из фторопластовых композиций ТУ 6-05-05-138; пластины прессованные из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413.

2) Изделия из фторопласта - 4: трубки электроизоляционные из Ф-4Д; пленка сырая каландрированная; лента ФУМ; фторопластовый уплотнительный материал; изделия из термостойкого материала на основе графита; уплотнения из фторопласта - 4 и композиций на его основе; посуда химическая лабораторная из фторопласта - 4 и фторопласта - 4МБ;порошки фторопластовые термообработанные (ПФТ);изоляторы из фторопласта - 4;ёмкости из фторопласта; защитные оболочки больших диаметров из фторопласта - 4.

3) Трубы и фасонные части:

Предприятие изготовит фасонные части трубопроводов - тройники, отводы, переходы, крестовины, кожухи. Фасонные части трубопроводов поставляются в броне (ТУ 6-05-987), присоединение в трубопровод - фланцевое.

4) Насосы и комплектующие к ним: насосы струйные (инжекторы, эжекторы, гидроэлеваторы);насос водоструйный; насос центробежный марки Х45/23/4-П;клапаны диафрагмовые футерованные фланцевые; диафрагмы; клапан обратный шаровой с проточной частью из фторопласта - 4; вентиль регулирующий сильфонный.

5) Изделия по индивидуальным заказам: лист перфорированный (диаметр перфорации от 0,8 мм); сильфон; трубка из Ф-4; корзина из Ф-4;толстостенные стаканы для центрифуги; шнек (материал: капралон); кран двухходовой из Ф-4; точные изделия Ф-4 (Шары для кранов шаровых, Отражатель.); другие изделия (Крышка реактора, Опорная прокладка.); змеевик из Ф-4.

6) Новые разработки: стержни и втулки больших диаметров из Фторопласта - 4;изделия из литьевого фторопласта Тефзель;материал повышенной износостойкости Флувис;модифицированный фторопласт - 4 - Ф-4РМ20 (RUS);модифицированный фторопласт - 4 - Ф-4РМ20 (ENG).

Основными поставщиками сырья ПКП ООО «МИТО» являются такие компании как: КЧХК. (Кирово - Чепецкий Химический Комбинат);КЧХК Полимер;ООО «Лепсе»;ОАО «Велконт»;Другие предприятия Кирово - Чепецка и области;ООО "Фторполимер" г. Бугульма;ООО "Девятый элемент" Санкт - Петербург.

Конкуренты ПКП ООО «МИТО». Наиболее опасными конкурентом является: Кирово - Чепецкий Химический Комбинат (КЧХК);ООО «Галоген» (город Пермь);ЗАО «Фторопластовые Технологии» (город Санкт - Петербург);ОАО «Гомельский Химический Завод» (город Гомель);ООО «Фторопласт» (город Калуга);OOO "ПромПолимер"Уфа;ООО "Формопласт" (Москва).

Клиентская база ПКП ООО «МИТО» имеет более 150 предприятий клиентов по всей России и за её пределами вот некоторые из них: Выксунский металлургический завод (самый крупный клиент); ЗАО «Бригантина» (город Тверь); Автоваз; ООО «НГК» (город Нижний Новгород); ЗАО «Центрэнергосервис» (город Воронеж); ЗАО «Эй Джи Пи Металл»; ОАО «ОНОГБ»; ООО «ОРМЕТ»; ОАО «БелХим» (Белоруссия); ЗАО «Белгаз - техника» (Белоруссия); ООО «Поликс+»; ОАО "Автэкс".

Таблица 1 - Показатели размера предприятия

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	65136	78288,00	87900	134,90
Среднесписочная численность работников, чел.	80	84,00	92	115,00
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	130010	132010,00	136775	105,20

По данным табл. 1 наблюдается увеличение денежной выручки от реализации продукции в 2011г. по сравнению с 2009г. на 34,9?. За анализируемый период на предприятии наблюдается рост среднесписочной численности работников на 12 человек, т.е. на 15?. В свою очередь в 2011г. по сравнению с 2010г. численность увеличилась на 8 человек. Рост численности вызван открытием новых производственных цехов. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2011г. по сравнению с 2009г. на 5,2?.

Таблица 2 - Состав и структура денежной выручки

Наименование продукции	2009г.	2010г.	2011г.	2011г к 2009г., %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Втулки прессованные из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413	2084,3	3,2	2426,9	3,1	2637	3	126,5
Стержни и диски вертикального прессования из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413	2279,8	3,5	2270,4	2,9	2109,6	2,4	92,5
Стержни горизонтального прессования из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413	3517,3	5,4	4133,5	5,3	5621,9	6,4	159,8
Лента из фторопластовых композиций ТУ 6-05-05-138	1888,9	2,9	1565,8	2	1758	2	93,1
Пластины прессованные из фторопластовых композиций ТУ 6-05-1413	2540,3	3,9	2974,9	3,8	3252,3	3,7	128
Трубки электроизоляционные из Ф-4Д	195,4	0,3	156,6	0,2	175,8	0,2	89,9
Трубы из фторопласта-4 в броне (ТУ 6-05-987)	13157,5	20,2	16049	20,5	17667,9	20,1	134,3
Лента ФУМ	4754,9	7,3	5793,3	7,4	6592,5	7,5	138,6
Фторопластовый уплотнительный материал	2931,1	4,5	3444,7	4,4	3779,7	4,3	128,9
Изделия из термостойкого материала на основе графита	7099,8	10,9	8298,5	10,6	9405,3	10,7	132,4
Уплотнения из фторопласта-4 и композиций на его основе	2996,3	4,6	3522,9	4,5	3779,7	4,3	126,1
Посуда химическая лабораторная из фторопласта-4 и фторопласта-4МБ	2735,7	4,2	3375,5	4,3	4422	5	161,6
Порошки фторопластовые термообработанные (ПФТ)	1758,7	2,7	1997,3	2,6	2657,1	3	151,1
Изоляторы из фторопласта-4	1823,8	2,8	1987,3	2,5	2637,4	3	144,6
Емкости из фторопласта	2344,9	3,6	2661,8	3,4	2900,7	3,3	123,7
Защитные оболочки больших диаметров из фторопласта-4	3191,7	4,9	3757,8	4,8	3603,9	4,1	112,9
Трубы из фторопласта-4 ТУ 6-05-987	1498,1	2,3	1722,3	2,2	1845,9	2,1	123,2
Пленка сырая каландрированная (скл)	390,8	0,6	548	0,7	439,5	0,5	112,5
Трубы из фторопласта-4 в броне с накидными фланцами (ТУ 6-05-987)	716,5	1,1	1174,3	1,5	1460,4	1,6	203,8
Насосы сруйные (инжекторы, эжекторы, гидроэлеваторы)	1628,4	2,5	1878,9	2,4	2021,7	2,3	124,2
Клапаны диафрагмовые футерованные фланцевые	325,7	0,5	234,9	0,3	175,8	0,2	53,9
Прочие изделия из фторпласта	6904,4	10,6	8220,2	10,5	9053,7	10,3	131,1
Выручка	65136	100	78288	100	87900	100	134,9

Межрегиональное инженерно-техническое объединение ООО «МИТО» имеет большой ассортимент выпускаемой продукции. На протяжении рассматриваемого периода наибольший вес имеет производство труб из фторопласта-4 в броне (ТУ 6-05-987) и изготовление изделий из термостойкого материала на основе графита, что составило в 2011г. 20,1? и 10,7? соответственно. Продукция этого предприятия выгодно реализуется, т.к. выручка возросла на 34,9?.

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Проанализируем показатели состава и структуры основных средств предприятия за исследуемый период (таблица 3).

Таблица 3 - Состав и структура основных средств

Виды основных фондов	2009 г.	2010 г.	2011г.	2009 г. к
	тыс.	%	тыс.	%	тыс.	%	2007 г., %
	руб.		руб.		руб.
Основные фонды:	130010	100,00	134010	100,00	139540	100,00	107,33
Здания	50703,9	39,00	54274,1	40,50	57491	41,20	113,38
Сооружения	19761,5	15,20	20637,5	15,40	21629	15,50	109,45
Машины и оборудование	20281,6	15,60	18493,4	13,80	17861	12,80	88,07
Транспортные средства	36272,8	27,90	37656,8	28,10	39071	28,00	107,71
Инструмент и хозяйственный инвентарь	2990,2	2,30	2948,2	2,20	2930,3	2,10	98,00
Всего ОФ:	129750	100,00	134010	100,00	139540	100,00	107,55
- пассивная часть	70205,4	54,10	74911,6	55,90	79119	56,70	112,70
- активная часть	59544,6	45,90	59098,4	44,10	60421	43,30	101,47

За период исследования 2009-2011г.г. сумма основных фондов предприятия увеличилась на 9530 руб. Рост данного показателя вызван приобретением новых материалов и оборудования. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания ( 41,2? на конец 2011г. ), а также транспортные средства ( 28? на конец 2011г. ). Это связано с тем, что предприятие имеет много цехов и большое количество транспортных средств для доставки своей продукции покупателям. В целом структура фондов в течении исследуемого периода сохраняется. Для наглядности рассмотрим структуру основных фондов на рисунке 3.

Рисунок 3- Состав и структура основных средств

Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств предложено для рассмотрения в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011 г. в % к 2009г.
Фондовооруженность, тыс. руб.	1625,13	1571,55	1486,68	91,48
Фондоотдача, руб.	0,50	0,59	0,64	128,27
Фондоемкость, руб.	2,00	1,69	1,56	77,96
Рентабельность (убыточность) ОПФ, %	4,58	4,58	4,61	100,59

По данным табл.4 можно сделать вывод, что фондовооруженность снизилась на 8,52 ?. Это говорит о том, что снизилась степень оснащенности труда работающих. За анализируемый период наблюдается положительная динамика увеличения фондоотдачи на 28,27 ? благодаря повышению производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительстве новых производственных площадей. Фондоемкость снизилась на 22,04 ?.

Рассмотрим показатели состава и структуры основных средств предприятия за исследуемый период (таблица 5).

Таблица 5 - Состав и структура оборотных средств

Элементы оборотных средств	2009г.	2010г.	2011г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Сырьё и материалы	1018	1,17	930	1,18	540	0,70
Незавершенное производство	40200	46,26	53050	67,51	38920	50,52
Итого оборотные фонды	41218	47,44	53980	68,69	39460	51,22
Готовая продукция	215	0,25	1250	1,59	5420	7,04
Дебиторская задолженность	22730	26,16	16470	20,96	25260	32,79
Денежные средства	22730	26,16	6880	8,76	6900	8,96
Итого фонды обращения	45675	52,56	24600	31,31	37580	48,78
Итого оборотные средства	86893	100,00	78580	100,00	77040	100,00

За исследуемый период 2009-2011г.г. сумма оборотных средств сократилась на 9853 руб. и составила 77040 руб. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств имеет незавершенное производство 38921 руб. (50,52?) и дебиторская задолженность 25260 руб. ( 32,79? ). Готовая продукция в структуре оборотных средств составляет 7,04?, а денежные средства 8,96?.

Для наглядности рассмотрим структуру оборотных средств на рисунке 4.

Рисунок 4 - Состав и структура оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств рассмотрим в таблице 6.

Таблица 6 - Экономическая эффективность использования оборотных средств

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011 г. в % к 2009г.
Коэффициент оборачиваемости	0,75	1,01	1,23	163,55
Продолжительность одного оборота, дни	486,39	360,53	297,40	61,14
Рентабельность (убыточность) оборотных средств, %	3,14	3,86	5,00	159,31

По данным таблицы 6 можно сделать вывод , что коэффициент оборачиваемости возрос в 2011г. по сравнению с 2009г. на 63,55?. Увеличение данного показателя является благоприятным для предприятия, т.к. увеличивается скорость оборачиваемости оборотных средств. Это подтверждается снижением продолжительности одного оборота на 38,86? в 2011г. по сравнению с 2009г. Рентабельность оборотных средств увеличилась и в 2011г. составила 5,65?, что говорит об увеличении эффективности производства.

Рассмотрим показатели финансовой деятельности предприятия (таблица 9).

Таблица 9 -Финансовые результаты деятельности предприятия .

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	65136	78288	87900	134,95
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	45595,2	54801,6	61530	134,95
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	19540,8	23486,4	26370	134,95
Рентабельность затрат, %	42,86	42,86	42,86	100,00
Рентабельность продаж, %	30	30	30	100,00

Выручка от реализации продукции увеличилась на 22764 руб. или 34,95 ? в 2011г. по сравнению с 2009г. За анализируемый период наблюдается рост полной себестоимости реализованной продукции на 34,95 ?. Прибыль от реализации продукции увеличилась на 6829,2 руб. Рентабельность затрат и рентабельность продаж за период с 2009г. по 2011г. не изменилась.

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Динамика численности и характеристика состава персонала

Одним из важнейших условий выполнения плана производства увеличение выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Не менее важен так же анализ обеспеченности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.

Состав и структура персонала анализируемого предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 7.

Таблица 7 - Состав и структура персонала предприятия.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность, всего	80,00	100,00	84,00	100,00	92,00	100,00
в том числе:
Промышленно-производственный персонал (или работники сельскохозяйственного производства)	70,00	87,50	73,00	86,90	79,00	85,87
из него:
Рабочие	52,00	65,00	53,00	63,10	58,00	63,04
Руководители	8,00	10,00	8,00	9,52	8,00	8,70
Специалисты	10,00	12,50	12,00	14,29	13,00	14,13
По неосновным видам деятельности	10,00	12,50	11,00	13,10	13,00	14,13
в том числе:
автомобильный транспорт	4,00	5,00	5,00	5,95	3,00	3,26
розничная торговля	2,00	2,50	3,00	3,57	4,00	4,35
общественное питание	3,00	3,75	2,00	2,38	3,00	3,26
жилищное хозяйство	1,00	1,25	1,00	1,19	3,00	3,26

Как видно из таблицы 7, среднесписочная численность работников предприятия стабильно растёт. Она увеличилась с 80 до 92 человек или на 15?. Что обусловлено ростом объёма пр...