Анализ использования трудовых ресурсов на примере ООО "МИТО"

Так как фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось производственным календарем, то можно определить внутриплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ = (Дф-Дпл)* ЧРф*Ппл=(240-248)*92*8=5888 час.

ВСП= (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф= (7,74-8)*240*92=5740,8 час.

Всего: 11628,8 час

Таблица 12 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано меньше, чем предусмотрено производственным календарем, в связи с чем средняя продолжительность рабочего дня не достигает нормативных 8 часов ни в одном из лет рассматриваемого периода.

Таким образом, в общей сумме существенны внутрисменные потери рабочего времени в 2011 году:

За один день они составили 0,26 часа (8-7,74 часов),

А за все отработанные дни всеми рабочими - 11628,8 часов (0,26*240*92 часов).

Общие потери рабочего времени в 2011 году составили 11268,8 час.(5888+5740,8)

Причины образования потерь рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Для оценки уровня производительности труда применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Рассмотрим производительность труда по таблице 13.

Таблица 13 - Экономическая эффективность использования персонала предприятия

По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что трудоёмкость за анализируемый период не изменилась. Выработка на 1 работника увеличилась на 17,35?, а выработка на 1отработанный чел-ч на 34,95?. Это благоприятно сказывается на предприятии, т.к. увеличивается выручка.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней или продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ=УД*Д*П*ЧВ=63*240*7,74*1920=224695296

Где ГВ - годовая выработка 1 работника предприятия;

УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала;

Д - число дней, отработанных 1 рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - часовая выработка одного рабочего.

4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

2. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции;

3. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления;

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации эффективного управления персоналом. Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.

Очевидно, задачей руководителя на всех уровнях управления является достижение целей организации. Для того, чтобы подключить персонал к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу.

Важнейшей проблемой является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда с помощью системы мотивации и стимулирования персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все основные технологические процессы на предприятии в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому оттого насколько полно и эффективно они используются, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Динамика структуры основных средств показывает рост доли зданий, транспортных средств и прочих основных средств, тогда как удельный вес инструментов и машин снижается. Данное изменение связано с полным износом некоторых видов основных средств.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих на ООО «МИТО» значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 15 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 11,5% в 2011г. по сравнению с 2009г.

Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 9 тыс. часов. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 248 в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 8 дней, а на всех - 736 дней.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с 2009г., что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих. При этом по сравнению с 2009 годом показатели производительности также выросли.

Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

Из анализа второй главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.

Из третьей главы следует, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов, т.е. снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а также усовершенствование управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Управление персоналом организации».Под редакцией Кибанова А.Я --М.:Инфра-М, 2005

2. «Экономика предприятия». Аврашков Л.Я., Адамчук В.В, Под ред.Горфинкиля В.Я.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,2008,С.170

3. Быкадоров В.Л., П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие - М.: Издательство ПРИОР, 2006

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности - М.: Финансы и статистика, 2006

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, ООО «Новое знание», 2005

6. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: М., Дело, 2006

7. Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004. стр. 178

8. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2004 стр. 297

9. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. Под редакцией Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2007

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.

11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

12. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред.В.Я. Хрипача; Академия управления при Президенте Республики Беларусь, каф. экономики и организации производства. - Мн., 2007. - 448с.

13. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. Под ред. Проф. В.А. Швандара. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 2007, - 742с.

14. Экономика предприятия/Под ред. Проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 416с.

15. «Экономика предприятия». Аврашков Л.Я., Адамчук В.В, Под ред.Горфинкиля В.Я.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1998,С.167

16. Проблемы теории и практики управления, №5 2009

17. Экономист, №10 2009

18. Вопросы экономики, №4. 2009

19. http://www.be5.biz/ekonomika/s006/24.htm

20. http://www.aup.ru/books/m81/11_3.htm

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура ООО ПКП «МИТО».

Размещено на Allbest.ru