Экономический анализ ООО "Вита Комфорт"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Одной из важнейших форм подготовки высококвалифицированных экономистов для работы в условиях социально-ориентированной рыночной экономики является производственная практика.

Практика является составной частью учебного процесса. Она предусматривает всемерное укрепление связи учебных заведений с предприятиями промышленности, улучшение практической подготовки учащихся по вопросам организации производства, планированию и анализа хозяйственной деятельности.

Целями практики является непосредственное знакомство с профессией экономист, дальнейшее углубление и закрепление теоретических знаний, полученных учащимися в процессе обучения в учебном заведении, приобретению необходимых практических навыков в организации учетно-экономической работы, знакомство с организацией машинной обработки экономической информации.

Задачи практики:

· Изучение и анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в современных экономических условиях;

· Приобретение практических навыков в овладении важнейшими видами экономического анализа. ООО «Вита Комфорт» специализируется по пошиву сорочек верхних мужских и детских из всех видов ткани. Пошив сорочек организован по принципу: цеха-потоки с агрегатно-групповым расположением рабочих мест. В отдельные производства выделены подготовительные, раскройные и отделочные работы. В 1995 году налажен выпуск на специальном английском оборудовании нового для фабрики вида продукции - галстука мужского.

1. Ознакомление с предприятием

Белорусский трикотаж является своеобразным брендом, благодаря которому нашу страну знают далеко за ее пределами. Создавая свою торговую марку, команда ООО «Вита Комфорт» постаралась сочетать в ней лучшие национальные традиции производства трикотажных изделий и самые актуальные модные тренды. Именно таким - современным и качественным - увидели потребители новый продукт в 2006 году.

Благодаря профессиональному вязальному оборудованию немецкого производства Shteiger Electra и многолетнему опыту команды ООО «Вита Комфорт» здесь создают не только элегантную, но и высококачественную продукцию, которая реализуется оптом по самым доступным ценам.

За время существования торговой марки удобный и долговечный трикотаж от ООО «Вита Комфорт» узнали и оценили по достоинству не только белорусские, но и российские потребители. Регулярно обновляемый модельный ряд и ассортимент, многообразие стилей, актуальные цветовые гаммы и полная линейка размеров делают продукцию заметной и востребованной в любом торговом зале.

Сегодня высокие стандарты качества и надежность лежат не только в основе всех производственных процессов фабрики, но и остаются главным принципом взаимоотношений с партнерами. Индивидуальный и гибкий подход позволяет производителю найти общий язык с самыми требовательными и нестандартными клиентами. В компании рады общению с каждым оптовым покупателем и поэтому стараются найти максимально комфортные для всех сторон условия поставок и создать оптимальные условия для сотрудничества.

Основные требования к продукции, производимой предприятием:

- соответствие мировым аналогам;

- удовлетворение запросов потребителей;

- соответствие требованиям государственных и межгосударственных технических нормативных правовых актов, санитарным нормам и правилам, распространяющимся на швейные изделия.

Технический уровень продукции, выпускаемой на свой рынок, соответствует лучшим мировым аналогам.

Ежегодно обновляются модели выпускаемой продукции: сорочки, юбки, брюки, куртки, галстуки, платья, пиджаки, и др.

Разработка новых видов продукции ведется с учетом требований международных стандартов, касающихся производства одежды и действующих на территории Республики Беларусь. (Например: СТБ ИСО 3635-2001 «Одежда. Размеры. Определения, обозначения и требования к измерению». СТБ ИСО 3758-2001 «Изделия текстильные. Маркировка символами по уходу». ГОСТ 12807-2003 (ИСО 4915-81, ИСО 4916-82) «Изделия швейные. Классификация стежков, строчек и швов» и др.

В процесс производства используется сырье не только отечественных производителей, но и из Голландии, Польши, Германии.

Предприятие оснащено современным оборудованием зарубежных фирм: «Пфафф», «Дюркопп», «Джуки», « Брайзер», «Минерва», «Текстима».

Оборудование фирмы «Пфафф» составляет 10,3%, оборудование «Дюркопп» составляет 9%, оборудование фирмы «Джуки» составляет 13,1%, оборудование фирмы « Брайзер» составляет 2.6%.

Машины полуавтоматического действия фирмы «Минерва» составляют 3,2% к общему числу оборудования.

Оборудование цеха влажно-тепловой обработки фирмы «Канегисер».

Освоены следующие новые технологии:

Табл. 1

1.	Технология подбора симметрии деталей сорочек (полочек, карманов, воротников, рукавов) при работе с тканями в клетку, поперечную полоску.
2.	Технология обработки застежки мужской сорочки на «молнии».
3.	Технология обработки прорезных карманов « в рамку» с застежкой «молния», карманов с листочкой.
4.	Технология обработки воротников «апаш».
5.	Технология обработки цельно выкроенных воротников с имитацией отрезной стойки.
6.	Технология втачивания рукавов в проймы закрытым швом шириной 1 см с использованием специального оборудования.
7.	Технология обработки женских блуз, платьев, сарафанов, мужских, женских и детских жилетов.

2. Организация производства

Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия -- это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

- простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

- отсутствие дублирующих производственных звеньев;

- обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

- пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

- стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

- адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Перечень основных, вспомогательных и обслуживающих производств.

Во главе фабрики стоит правление акционерного общества, которое вырабатывает основные направления в деятельности предприятия, его политику. Осуществление намеченных планов предоставляется директору предприятия.

Директор избирается трудовым коллективом сроком на пять лет, с заключением индивидуального трудового договора. Директор предприятия является главным нанимателем. В его подчинении находятся следующие структуры:

1. Начальник хозяйственной части.

Главной его функцией является осуществление капитального строительства на предприятии, поддержание в рабочем состоянии уже действующих рабочих площадей.

В его подчинении находятся следующие отделы:

· Группа капитального строительства.

Ее функции - строительство новых производственных площадей.

· Хозяйственная группа.

В ее обязанности входит поддержание в рабочем состоянии действующих производственных площадей.

· Столовая.

Ее функция - обеспечение питанием работников в обеденные перерывы.

· Склад вспомогательных материалов.

Его функции заключаются в приобретении и хранении вспомогательных материалов предназначенных для строительства, ремонта помещений в достаточных для этого объемах и номенклатуре.

2. Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам.

Главной его функцией является управление производством, складами, сбытом и снабжением, а также автопарком. В его подчинении находятся следующие отделы:

· Производственный отдел.

Занимается непосредственно организацией и руководством производства.

· Раскройно-подготовительный цех.

Работники этого цеха занимаются подготовкой сырья для дальнейшего раскроя, а также непосредственно самим раскроем изделий.

· Швейные цеха №1, №2.

Занимаются непосредственно пошивом изделий.

· Цех влажной технической обработки.

Занимается конечной обработкой изделий и их упаковкой.

· Участок товаров широкого потребления.

Работники данного участка занимаются изготовлением товаров широкого потребления из отходов основного производства.

· Отделы ВЭС, ОС РБ, ОС РФ, ОМ, ОС.

Занимается непосредственно сбытом готовой продукции и снабжением сырьем для производства новой продукции. Осуществляет внешнеэкономическую деятельность предприятия.

· Комплектовочный участок.

Занимается расфасовкой и комплектацией готовой продукции (сопоставление продукции по цвету, артикулам, объёму тары и т.д.).

· Склад сырья.

Аккумулирует сырье в достаточных объемах и номенклатуре для устойчивой ритмичности процесса производства. Ведет надлежащий учет и подготовку сырья к непосредственному потреблению.

· Фирменная торговля.

Сеть фирменных предприятий розничной торговли занимающихся непосредственно реализацией готовых изделий.

· Автотранспортный участок.

Занимается перевозкой сырья, материалов как внутри предприятия, так и за его пределами, отправкой готовой продукции.

3. Главный инженер.

В его подчинении находятся следующие подразделения:

· Экспериментальный цех.

В цехе занимаются разработкой новых моделей и проверкой новых технологических цепочек перед внедрением их в основное производство.

· Отдел технологии и нормирования.

Отдел занимается разработкой технологии пошива для новых изделий, определением норм расхода материала.

· Отдел технологического контроля.

Координирует работу по достижению требуемого уровня на всех стадиях жизненного цикла товара. Определяет затраты, обусловленные влиянием различных факторов на достижение требуемого уровня качества с целью сокращения или устранения отходов. Дает необходимые консультации, при выборе поставщика, по вопросам качества предполагаемого сырья. Принимает активное участие при подготовке и подборе кадров.

· ЭМО.

Обеспечивает постоянную эксплуатационную готовность технологического оборудования путем ремонта и модернизации.

Главная задача этой службы заключается в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качественно и в установленные сроки при оптимальной загрузке.

Обеспечивает предприятие всеми видами энергии, организует рациональное ее использование, поддерживает электрооборудование и энергетические установки в постоянной эксплуатационной готовности путем их ремонта и модернизации. Внедряет новое энергетическое оборудование, осуществляет контроль за выполнением правил эксплуатации, обеспечивает радио и телефонную связь.

· Инженер по охране труда и технике безопасности.

В его обязанности входит ознакомление работников с техникой безопасности на производстве и непосредственно на их рабочих местах, а также последующий контроль выполнения правил безопасности. Контроль соблюдения установленных норм внутреннего микроклимата для нормального функционирования предприятия.

4. Главный бухгалтер.

Анализ и контроль работы бухгалтерий предприятия, своевременное внедрение новых методик в бухгалтерском учете. В его подчинении находятся:

· Расчетная бухгалтерия.

В ее обязанности входят расчеты с работниками предприятия (начисление заработной платы, отпускных, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.).

· Производственная бухгалтерия.

В ее обязанности входят расчеты с поставщиками и подрядчиками, внутрипроизводственные расчеты, расчет себестоимости продукции, прибыли, начисление налогов.

5. Главный экономист.

В его подчинении находятся следующие подразделения:

· Финансово-экономический отдел.

Занимается расчетом себестоимости продукции, определяет количество заемных средств, планирует будущие объемы производства.

· ОИТ

Занимается внедрением новых технологий в области компьютерных систем, а также непосредственное создание новых пользовательских программ.

6. Ведущий юрисконсульт.

Юридическая оценка заключаемых договоров, представление предприятия на судебных процессах.

7. Отдел кадров.

Отдел занимается формированием штатного расписания предприятия, а также подбором необходимых кадров согласно этого штатного расписания.

Организационная структура управления предприятием.

Усиление централизации в управлении в основе своей является объективным требованием развития современного производства, неизбежным следствием роста международного разделения труда. Для предприятий характерно развитие двух противоположных тенденций: с одной стороны, происходит объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс, охватываемый фирмой и, с другой - усиливается тенденция к дальнейшему раздроблению, разъединению процессов, т.е. углубление специализации производства. В этих условиях возрастает значение централизации управления, сознательного установления взаимосвязи производственных процессов и строгого контроля за их осуществлением. Все это требует целенаправленного управления процессом производства из единого центра, охватываемого рамками фирмы. Следовательно, централизация управления - это не только продукт развития производства в современных условиях, но и важнейший рычаг воздействия на это производство. Поэтому дальнейшее повышение централизации - важнейшая черта современной стадии развития производства.

Важнейшую организационную проблему управления составляет определение оптимальных соотношений между централизацией руководства и централизацией оперативной деятельности предприятия. Это означает ориентацию одних функций управления в основном на выполнение задач централизованного управления, других - децентрализованного.

К функциям централизованного управления относятся:

· планирование;

· контроль;

· финансовая политика;

· техническая политика;

· материально-техническое обеспечение;

· руководство политикой фирмы в целом.

К функциям децентрализованного управления относятся:

· функции маркетинга, включая выработку политики выступлений на рынке;

· обслуживание покупателей;

· разработка и внедрение новых технологий;

· материально-техническое снабжение отдельных предприятий;

· решение кадровых вопросов;

· взаимоотношения с правительственными органами;

· взаимоотношения с профсоюзами.

Дзержинская швейная фабрика с централизованной структурой управления производством в последнее время столкнулась с проблемой сбыта готовой продукции. И это закономерно, ведь уже определение централизованной формы управления предприятием предполагает, что организации не надо заботиться о реализации своей готовой продукции.

И в условиях командно-административной системы, при стопроцентном государственном заказе эта система реализации срабатывала.

Однако, время не стоит на месте, и в республике уже не первый год работает система новых, рыночных отношений. А это значит, что нет государственных заказов или же если они и есть, то уже далеки от стопроцентных. Пришло время самим реализовывать свою продукцию, представлять ее на рынке. Для этого необходимо введение новых подразделений, расширение и реорганизация некоторых уже существующих служб сбыта готовой продукции, которые имели бы следующие функциональные задачи:

1. Исследование анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей фирмы в областях, интересующих фирму.

2. Маркетинговое обеспечение разработки новых товаров фирмы.

3. Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которых оперирует, и будет оперировать фирма, включая исследование деятельности конкурентов.

4. Формирование ассортиментной политики фирмы.

5. Участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения фирмы, включая разработку ценовой политики.

6. Сбыт продукции фирмы.

7. Коммуникация маркетинга, реклама, включая все ее цели, виды и средства, а также формирование отношений фирмы с общественностью.

В связи с этим на фабрике происходит следующее преобразования в структуре предприятия. Вводится новая должность - заместитель директора по коммерции и производству. В его обязанности будет входить координация и контроль маркетинговой службы предприятия. Создание коммерческого отдела приведет к внедрению на предприятии новой системы планирования характерной для рыночной экономики. За отправную точку текущих планов теперь будет приниматься прогноз по сбыту готовой продукции на текущий период. Который будет основан на информации по реализации продукции предыдущий период, а также на анализе спроса производимой продукции, состояния рынка, финансовой динамики, политики конкурентов и т.д. предоставлять эту информацию, и будет коммерческий отдел. Коммерческому отделу будут подчинены:

· Управление материально-технического снабжения.

Главной функцией управления является поиск поставщиков сырья для основного производства, контроль запасов сырья, при этом оно должно тесно сотрудничать с отделом технического контроля по вопросам качества приобретаемого сырья. Необходимо следить за новинками в области оборудования для легкой промышленности и по возможности оснащать производство новейшим оборудованием.

· Управление внешнеэкономической деятельностью.

Установление связей и поиск новых зарубежных партнеров, как поставщиков более дешевого и качественного сырья для производства, так и покупателей своей готовой продукции. Т.е. освоение новых зарубежных рынков, проведение переговоров, заключение соответствующих договоров, складирование товара перед транспортировкой, необходимая доработка его на складе, оформление необходимых сопроводительных документов на груз - функции этого управления.

· Управление сбытом продукции.

В его функции входит формирование стратегии сбыта, поиск каналов сбыта готовой продукции, формирование и обработка документации, отражающей заказы потребителей, формирование партий товаров в соответствии с нуждами потребителей, подготовка товара к транспортировке, управление запасами в рамках предприятия, помощь посредникам в организации эффективной продажи товара.

· Дизайнер.

В его обязанности входит поиск фирменного, уникального стиля при разработке эскизов оформления упаковки готовой продукции, разработке фирменных знаков. Связь и честное сотрудничество с дизайнерами предприятий торговли реализующих продукцию предприятия по вопросам оформления фирменных секций, витрин.

· Маркетолог.

Он должен постоянно систематизировать, обобщать и анализировать информацию о потребительских вкусах и предпочтениях, их запросах, т.е. исследовать и прогнозировать рынок. Он тщательно следит за всеми элементами огромной системы каналов сбыта, через которые можно продать продукцию фабрики. И на основе всего этого формировать сбытовую политику предприятия. Должен быть хорошо знаком с торговой инфраструктурой. Непосредственно контактировать с торговыми предприятиями.

Таким образом, в строгую централизованную структуру управления фабрикой вводится децентрализованное подразделение. Оно имеет больше возможностей для реализации поставленных целей, потому что может принимать самостоятельные управленческие решения, согласующиеся с реальной ситуацией на рынке.

Организация экономической работы на предприятии

Организация экономической работы на предприятии осуществляется согласно положению №1 об финансово-экономическом отделе.

1. Общие положения.

1. Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

4. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

5. Работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению главного экономиста.

6. В своей деятельности отдел руководствуется:

6.1. Уставом предприятия.

6.2. Настоящим Положением.

6.3. Стандартами предприятия.

6.4. Нормативными документами.

2. Структура.

1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.

2. Распределение обязанностей между работниками отдела и составление должностных инструкций работникам отдела осуществляет главный экономист.

3. Задачи.

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденции развития отросли.

2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3. Анализ экономического состояния предприятия.

4. Формирование ценовой политики предприятия.

5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, на инвестиционные программы.

7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

8. Улучшение экономического положения предприятия за счет снижения затрат на обеспечение качества продукции.

4. Функции.

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущий планов экономической деятельности и развития предприятия.

2. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

3. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.

4. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.

5. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

6. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения развития предприятия.

7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

8. Соблюдение стандартов предприятия, требований СМК по функциям отдела и др.

5. Права.

1. Экономический отдел имеет право:

1.1. Давать структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями;

1.2. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

1.3. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

1.4. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам производственно-экономической деятельности предприятия.

1.5. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников предприятия.

1.6. Вносить предложения по совершенствованию СМК и др.

2. Начальник экономического отдела визирует все документы, связанные с производственно-экономической деятельностью предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.)

3. Начальник экономического отдела также вправе:

3.1.Вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия по перемещению работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

4. Проекты приказов, положений, инструкций и других документов, затрагивающих вопросы экономической работы, структур управления и штатов подлежат обязательному согласованию с экономическим отделом.

6. Взаимоотношения (служебные связи).

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим Положением, экономический отдел взаимодействует:

Табл. 2

Получает	Предоставляет
Бухгалтерия
1. Данные, необходимые для экономического планирования, прогнозирования и анализа. 2. Баланс и оперативные сводные отчеты о доходах и расходах средств. 3. Расчет заработной платы. 4. Предварительные расчеты амортизационных отчислений. 5. Данные учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. 6. Результаты финансового анализа. 7. Фактические данные расходов сырья и материалов на продукцию, справку о практической себестоимости по фабрике.	1. Планы производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям. 2. Проекты оптовых цен на продукцию (тарифов на работы и услуги). 3. Отчеты о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом. 4. Результаты экономического анализа всех видов деятельности предприятия. 5. Справку о плановой производственной себестоимости.
Производственный отдел
1. Отчеты о выполнении планов производственными цехами. 2. Уточненные графики выпуска продукции. 3. Бланки заказов для обсчета цены. 4. Справка о ритмичности. 5. Исходные данные для расчета агрегатного расчета.	1. Утвержденные годовые и квартальные программы. 2. Агрегатный расчет. 3. Экономические показатели производства. 4. График рабочего времени. 5. Цены на модели в заказах.
Технический отдел
1. Оргтехмероприятия на очередной год. 2. Проектные трудозатраты для расчета отпускной цены. 3. Данные о фактических трудозатратах на модель. 4. Иные материалы по запросам экономического отдела. 5. Техническую документацию на модель, протоколы ХТС.	1. Агрегатный расчет на очередной год. 2. Указания и рекомендации по экономии средств.
Отдел технического контроля
1. Информация о качестве труда инженерно-технических работников и служащих. 2. Нормативную документацию, стандарты предприятия. 3. План внутреннего аудита.	1. Положения о премировании работников предприятия. Заявки на нормативную документацию.
Отдел снабжения
1. Расчеты потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов). 2. Данные об изменении цен на материальные ресурсы у поставщиков.	1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год. 2. Расчеты необходимых объемов запасов материальных ресурсов.
Отдел сбыта
1. Отчеты о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции. 2. Отчеты о выполнении графиков поставок и других условий договоров. 3. Сведения о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, об объемах оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции. 4. Информацию о состоянии рынка товаров (работ, услуг). 5. Смету рекламных и маркетинговых услуг.	1. Планы реализации продукции (выполнения робот, оказания услуг) на месяц, квартал, год. 2. Планов производства для заключения договоров с контрагентами. 3. Утвержденные цены на продукцию (работы, услуги). 4. Проекты оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги) для проведения маркетингового анализа.
Цеха основного производства
1. Отчеты о выполнении плана по производству продукции. 2. Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени.	1. Планы производства продукции на месяц, квартал, год.
Энергомеханический отдел
1. Проекты планов капитального ремонта оборудования, зданий, сооружений, планы текущих ремонтов оборудования по цехам. 2. Исходные данные для составления расчета затрат на текущий и планово-предупредительный ремонт оборудования, зданий, сооружений. 3. Расчеты потребности в электро- и тепло энергии по цехам и другим структурным подразделениям.	1. Расчет затрат на текущий и планово-предупредительный ремонт оборудования, зданий и сооружений. 2. Исходные данные для составления годового плана ремонта технологического оборудования.
Отдел кадров
1. Смета расходов на подготовку кадров. 2. Отчеты об использовании рабочего времени, отчеты о движении персонала. 3. Сведения о списочной численности работников. 4. Данные о текучести кадров.	1. Штатное расписание. 2. План по численности на год, квартал. 3. Положение о премировании работников. 4. Расчет потребности в рабочих и служащих.
Юрисконсульт
1. Разъяснения действующего законодательства о порядке его применения. 2. Анализ изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства.	Заявки на поиск необходимых нормативных правовых документов, а также на разъяснение действующего законодательства.
Инженер по охране труда и технике безопасности
1. Смета расходов на мероприятия по охране труда и технике безопасности.
Отдел ВЭС
1. Прогнозные показатели по размещению заказов. 2. Копии контрактов и дополнений по инофирмам. 3. Расчет цен на давальческие материалы. 4. Экономическое обоснование внешнеэкономических бартерных сделок.	Проекты расчетов цен и стоимости оказания услуг.
Экономический отдел
1. Нормы и расход вспомогательных материалов.
Участок нормирования, анализа использования и расчета сырья и материалов (НАИРСМ)
1. Средневзвешенная техническая норма расходов сырья, расчет потребности прикладных материалов и фурнитуры на модель.
Отдел информационных технологий
	1. Заявки на разработку программного обеспечения отдела.
Административно-хозяйственный отдел
	1. Заявки на ремонт офисного оборудования.

7. Ответственность.

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник планово-экономического отдела.

2. На начальника планово-экономического отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на планово-экономический отдел.

2.2. Своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия.

2.3. Соблюдение требований СМК.

2.4. Создание условий для производственной деятельности работников отдела.

2.5. Соблюдение работниками отдела трудовой и производственной дисциплины.

2.6. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе и соблюдение правил пожарной безопасности.

2.7. Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела строго в служебных целях.

3. Ответственность работников экономического отдела устанавливается должностными лицами.

3. Экономика предприятия

Изучение состава, структуры, движения основных фондов предприятия.

Основными фондами (ОФ) называется та часть средств производства, которая многократно участвует в производственном процессе и сохраняет свою натуральную форму в течении длительного времени, перенося свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.

В зависимости от характера участия ОФ в производственном процессе различают:

основные производственные фонды (ОПФ);

основные непроизводственные фонды (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, медпункты).

ОПФ подразделяются на следующие группы:

Ю ЗДАНИЯ: корпуса основных и вспомогательных цехов, складские помещения, гаражи, административные здания.

Ю СООРУЖЕНИЯ: мосты, железные и автомобильные дороги, нефтяные и газовые скважины.

Ю ПЕРЕДАТОЧНЫЕ УСТРОЙСТВА: линии электросетей, теплосети, газопроводы, телефонная связь.

Ю СИЛОВЫЕ МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЯ: генераторы, компрессоры, трансформаторы.

Ю РАБОЧИЕ МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЯ: различные виды оборудования.

Ю ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА: калькуляторы, компьютеры, ЭВМ.

Ю ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА: автомобили, вагоны.

Ю ИНСТРУМЕНТЫ.

Чтобы определить, как используются ОФ на предприятии, введены специальные показатели.

Рентабельность предприятия - это отношение годовой суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств.

Фондоотдача - это отношение выпуска товарной продукции к среднегодовой стоимости ОФ.

Фо = ТП / ОФср.-год.

Фондоемкость - это отношение среднегодовой стоимости ОПФ к объёму выпуска товарной продукции.

Фе = ОФср.-год./ТП = 1/Фо.

Фондовооруженность труда - это отношение среднегодовой стоимости ОПФ к среднесписочной численности работающих.

Фвоор. = ОФср.-год./ Кспис ппп.

Табл. 3. Анализ обеспеченности предприятия основными фондами в 2011 году

Показатели	За предыдущий год	За отчетный год	Темп роста, %
		По плану	По факту	К предыдущему году	К плану
1. Среднегодовая стоимость промышленно-производственных ОФ (млн. руб.) В том числе среднегодовая стоимость активной части ОПФ	13359 7702	12544 8427	14802,5 9118	110,81 118,4	118,0 108,2
2. удельный вес активной части, %	57,65	67,2	61,6	106,85	91,7

Табл. 4. Анализ состава и структуры ОПФ в 2011 году

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение за год
	Сумма, млн. руб.	Уд. вес., %	Сумма, млн. руб.	Уд. вес., %	Сумма, млн. руб.	Уд. вес, %
Стоимость ОПФ, всего в том числе:	14067	100	15538	100	1471	100
Здания	6193	44	6809	43,8	+616	41,88
Сооружения	74	0,53	74	0,48	0	0
Передаточное устройства	109	0,8	109	0,7	0	0
Машины и оборудование	7333	52,13	8198	52,78	+865	58,8
Транспортные средства	248	1,76	258	1,66	+10	0,68
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	110	0,78	90	0,58	-20	-1,36
Другие виды ОС	-	-	-	-	-	-

Физический износ - это постоянная потеря ОФ своих первоначальных технических характеристик в результате производственного использования и воздействию естественных сил природы.

Физический износ может быть полным или частичным. Полный износ возмещается путем приобретения новых машин, оборудования. Частичный износ возмещается путем ремонта.

Моральный износ - это обесценивание стоимости ОФ в результате роста производительности труда и появление более совершенной технологии. Существует 2 формы морального износа:

1. Уменьшение стоимости ОФ вследствие роста производительности труда в тех отраслях, где они производятся, а значит уменьшаются затраты на их производство.

2. Обесценивание ОФ вследствие появления новых, более совершенных средств производства. При этом применение старых ОФ становится нецелесообразным.

Табл. 5. Анализ показателей использование ОФ в 2011 году

Показатели	По плану	Фактически	Изменение факта от плана, (+,-)
Объем выпуска продукции в факт. ценах, млн. руб.	41732,5	51235	+9502,5
Среднегодовая стоимость ОПФ (млн. руб.) В том числе активная часть ОПФ (млн. руб.)	12544 8427	14802,5 9118	+2258,5 +691
Удельный вес активной части ОПФ, %	67,2	61,6	-5,6
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	10000	11639	+1639

Табл. 6. Анализ движения и технического состояния промышленно-производственных ОФ

Показатели	Расчет	Уровень показателей
1. Стоимость ОПФ на начало года, млн. руб.	--	14067
2. Стоимость введенных ОПФ, млн. руб.	--	968
3. Стоимость выбывших ОПФ, млн. руб.	--	113
4. .Стоимость ОПФ на конец года , млн. руб.	--	15538
5. Износ ОПФ, млн. руб.	--	9451
6. Первоначальная стоимость выбывших ОПФ, млн. руб.	--	113
7. Коэффициент обновления ОПФ		0,041
8. Коэффициент выбытия ОПФ		0,0008
9. Коэффициент прироста ОПФ		0,0608
10. Коэффициент износа ОПФ		0,4008
11. Коэффициент годности ОПФ		0,5992

Анализ показателей эффективности использования основных фондов.

Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели:

- рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов).

Ропф=П/ОПФ=11639/14802,5=0,78629.

- фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов).

Фо=ТП/ОПФ=51235/14802,5=3,46 руб.

- фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи):

Фе=ОПФ/ТП=14802,5/51235=0,29руб.

- Фондовооружонность (отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочному составу промышленно-производственного персонала):

Фвоор=ОПФ/ППП=14802,5/692=21,39млн. руб.

Частные показатели применяются характеристики использования отдельных видов машин, оборудования, производственной площади.

В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения.

Изучение состава и структуры оборотных средств.

Оборотные средства - это предметы труда, которые целиком потребляются в каждом производственным цикле, меняют свою натурально-вещественную форму, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.

Под составом оборотных средств (ОС) понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства.

Соотношение между отдельными элементами ОС, выраженное в процентах, называется структурой ОС. ОС находятся в постоянном движении. На протяжении одного производственного цикла они совершают кругооборот, состоящий из трех стадий.

На первой стадии предприятие затрачивает денежные средства на оплату счетов за предметы труда, т.е. оборотные средства. На второй стадии оборотные фонды переходят непосредственно в процесс производства и превращаются в готовую продукцию. На третьей стадии готовая продукция реализуется, в результате чего оборотные фонды из сферы производства переходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму.

ОС классифицируются на:

· Нормируемые ОС;

· Ненормируемые ОС.

Это связано с тем, что предприятия должны следить за размером отдельных групп ОС и поддерживать их на определенном уровне.

К нормируемым ОС относятся: производственные запасы. Сырьё и материалы. Я незавершенное производство, готовая продукция на складе.

К ненормируемым ОС относятся: продукция отгруженная, но неоплаченная; денежные средства на расчетном счете, в кассе предприятия.

Норматив ОС по производственным запасам рассчитывается по каждому виду ресурсов исходя из нормы однодневного расхода данного ресурса и нормы его запаса в днях.

Zпз = ? Рiсут * Дi,

где: Рiсут - суточный расход i-го ресурса. Дi - количество дней запаса i-го ресурса.

Потребность предприятия в основных видах материалов определяется методом прямого счета.

Рматер. = ? Нiрасх * Вiгод,

где: Нiрасх - норма расхода i-ых материальных ресурсов.

Норматив ОС по готовой продукции на складе определяется по формуле:

Zгп = Сср.-дневн. * Т,

где: Сср.-дневн. - среднедневной выпуск продукции по производственной себестоимости. Т - время, необходимое для подготовки и отгрузке продукции и её транспортировки по условию договора.

Для изучения эффективности использования оборотных средств существуют следующие показатели:

- коэффициент оборачиваемости (отношение стоимости реализованной продукции к среднегодовому остатку оборотных средств) Показывает число оборотов, которое совершают ОС за определенный период времени.

Ко=РП/ОС=64156/10071,5=6,37 руб.

- длительность одного оборота (отношение произведения среднегодового остатка оборотных средств и количества дней в периоде к стоимости реализованной продукции) - это время, в течение которого ОС совершают один кругооборот, т.е. проходят все стадии производства и реализации продукции.

До=ОС*Д/РП=10071,5*360/64156=56,5 дня.

До = Д / Ко => Ко = Д / До.

Увеличение объёма реализации продукции при неизменной сумме ОС рассчитывается по формуле:

?РП = ОС * (Ко2 - Ко1),

где Ко2; Ко1 - количество оборотов ОС, соответственно, в базовом и плановом периодах.

Определение относительного высвобождения ОС в результате ускорения оборачиваемости осуществляется по формуле:

?ОС = (РП2 * До1) / (Д - ОС2).

Фактическое высвобождение ОС:

?С = ОС2 - ОС1.

производственный оборотный фондоемкость

Ускорение оборачиваемости ОС обеспечивается за счет:

1. Снижения запасов материальных ценностей.

· Разработка более экономической конструкции;

· Применение более дешевых материалов без ухудшения качества и внешнего вида продукции;

· Рациональная организация материально-технического обеспечения предприятия;

· Организация учета и хранения материальных ценностей.

2. Сокращение длительности производственного цикла.

· Механизация и автоматизация производственного процессов;

· Устранение потерь рабочего времени;

· Повышение квалификации кадров.

3. Ускорение реализации готовой продукции.

· Улучшение качества продукции;

· Наличие договоров на поставку готовой продукции;

· Своевременная отгрузка готовой продукции;

· Организация рациональной системы расчётов между предприятиями.

Анализ использования производственного оборудования.

Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности времени работы и мощности.

Различают оборудование наличное и установленное, фактически используемое в производстве, находящееся в ремонте и на модернизации и резервное. Наибольший эффект достигается если по величине первые 3 группы одинаковые. Для характеристики степени привлечения оборудования производства рассчитывают следующие показатели:

· Коэффициент использования парка наличного оборудования.

Кн = Колич. используемого оборудования/Колич. Наличного оборудования.

· Коэффициент использования парка установленного оборудования.

Ку = Колич. используемого оборудования/Колич. установленного оборудования.

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает, календарный фонд времени, режимный фонд времени.

Ю Коэффициент использования календарного фонда времени.

Кк.ф. = Тф /Тк.

Ю Коэффициент использования режимного фонда времени.

Кр.ф. = Тф / Тр.

Ю Коэффициент использования планового фонда времени.

Кп.ф. = Тф / Тпл.

Ю Удельный вес простоев в календарном фонде.

УДпр. = Пр. / Тк.

Где Пр. - время простоев.

Показателям интенсивной работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки.

Кинт. = ЧВф / ЧВпл.

Где ЧВф - часовая выработка фактическая; ЧВпл - часовая выработка плановая.

Обобщающий показатель комплексной характеристики использования оборудования - коэффициент интегральной нагрузки. Представляет собой произведение коэффициента экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования.

IК = Кп.ф. / Кинт.

В процессе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.

По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счёт его количества экстенсивности и интенсивности использования.

Впi = Кi * Дi* Ксмi * Пi * Чвi.

Где Ксмi - коэффициент сменности.

Расчет влияния этих факторов производится способом цепной подстановки, абсолютных разниц.

Трудовые ресурсы предприятия и организация оплаты труда.

Производительность труда, ее уровень и динамика в принятых на предприятии измерениях.

Производительность труда представляет собой экономическую категорию, характеризующую плодотворность и эффективность труда, который определяется количеством продукции произведенной за единицу времени и приходящимся на 1-го работника.

ПТ = ВП / Краб.

ПТ = Траб. / ВП.

Методы измерения производительности труда (ПТ).

Натуральный метод.

ПТнат. = ВПнат. / Краб.

Преимущества - эффективен в простате и точности.

Недостаток - используется при производстве однородной продукции.

Стоимостной метод.

ПТстоим. = (ВПнат. * Ц1ед.) / Краб.

Преимущества - можно использовать при производстве разнородной продукции.

Недостатки - предприятия могут добиться увеличения ПТ только за счет использования дорогого сырья, объём выпуска продукции не увеличивается.

Трудовой метод.

Тизд. = Траб. / ВПнат.

Преимущества - нет зависимости от затрат прошлого труда

Недостаток - на разных предприятиях нормы зависят от уровня техники и технологии.

Факторы роста ПТ.

1. Материально-технические факторы:

Ё механизация и автоматизация производства;

Ё внедрение прогрессивной технологии;

Ё совершенствование технических процессов;

Ё модернизация оборудования.

2. Организационно-экономические факторы:

Ё совершенствование специализации и кооперации производства;

Ё применение передовых методов и приемов труда;

Ё улучшение нормирования труда;

Ё внедрение новых форм и систем оплаты труда.

3. Социально-психологические факторы:

Ё повышение квалификации работников; улучшение условий труда;

Ё увеличение уровня жизни;

Ё развития сфер обслуживания;

Ё улучшение социально-психологического климата в коллективе.

Табл. 7. Анализ производительности труда за 2011 год

Показатели	2010	2011	Темп роста, %	Отклонение, (+,-)
1. Выпуск продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	36233	40061	110,6	+3828
2.Численость работников, чел, в том числе ППП	782 695	778 692	99,5 99,6	-4 -3
3. Отработано всеми работниками, тыс. часов. В том числе ППП, тыс. часов	1510,3 1430,8	1515,3 1445,7	100,3 101,0	+5 +14,9
4. Среднегодовая выработка продукции 1 работником, тыс. руб.	37459	74039	197,7	+36580

Обеспеченность предприятия рабочей силой.

Состав ППП.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям плановой потребностью, необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Для оценки соответствия квалификации работников сложности выполняемых работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Тр = ?Трi * Чрi / ? Чрi ; Тр = ?Трi * Vрi / ? Vрi;

Где Тр - тарифный разряд работ и рабочих, Чр - численность рабочих, Vр - объём работ каждого вида.

Показатели движения рабочей силы.

Рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей.

1. коэффициент оборота по приему рабочих.

2. коэффициент оборота по выбытию.

3. коэффициент постоянства состава персонала.

Напряженность в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственного процесса и т.д.

Показатели по труду и заработной плате, их расчет.

1. среднемесячная заработная плата 1-го рабочего.

ЗПср.мес. = ФЗПгод / (Кспис.сдел.,поврем. * 12).

2. среднемесячный доход 1-го рабочего.

Доход ср.мес. =(ФЗПгод* Вф.потр.) / (Кспис.сдел.,поврем. * 12).

Вф.потр. - выплаты из фонда потребления предприятия.

3. производительность труда.

ПТнат. = Вгод. / К явоч.сдел.

ПТстоим. = ПТ / К списоч.ППП.

Табл. 8. Показатели движения рабочей силы

№ п\п	Наименование показателя	2010год	2011год	Темп роста, %
1.	Среднесписочная численность, чел.	782	778	99,5
2.	Списочная численность в среднем за период, чел.	820	811	98,9
3.	Количество принятых, чел.	108	121	89,3
4.	Количество уволенных, чел.	114	140	81,4
5.	Коэффициент оборота по приему, Кпр.	0,140	0,149	94,0
6.	Коэффициент оборота по выбытию, Кв.	0,147	0,173	85,0
7.	Коэффициент постоянства, Кпост.	1,059	1,057	100,2

Табл. 9. Показатели по труду и заработной плате

...

№ п\п	Наименование показателя	2010 год	2011 год	Темп роста, %
1.	Объем производства в сопоставимых ценах, млн. руб.	36233	40061	110,6
2.	Объем производства в действующих ценах, млн. руб.	26034	51235	196,8
3.	Среднесписочная численность, чел.	782	778	99,9
4.	В т.ч. ППП, чел.	695	692	99,6
5.	ФЗП всего персонала, млн. руб.	7446	12179,2	163,6
6.	Объем производства продукции в натуральном выражении, тыс.шт.	1687,1	1824,3	108,1

Подобные документы

• Экономический анализ предприятия ООО "Вита"

  Краткая характеристика предприятия ООО "Вита": основные виды его деятельности, структура кадров, конкурентное положение на рынке. Финансово–экономический анализ исследуемого предприятия: структура активов, пассивов, задолженности, заемного капитала.
  
  отчет по практике [45,1 K], добавлен 22.11.2013
  

• Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия

  Экономическая сущность основных фондов предприятия. Классификация, структура и оценка основных фондов предприятия. Затраты и себестоимость производства продукции. Состав оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
  
  курсовая работа [38,5 K], добавлен 14.02.2004
  

• Анализ основных производственных фондов

  Сущность и значение основных средств как элемента материально-технической базы. Анализ состава, структуры и эффективности использования основных средств предприятия, показатели их технического состояния. Расчет коэффициентов фондоотдачи и фондоемкости.
  
  курсовая работа [32,1 K], добавлен 03.12.2010
  

• Эффективное использование оборотных фондов и оборотных средств предприятия

  Понятия и значение оборотных фондов, их состав и структура. Экономия элементов оборотных фондов на предприятии. Методы нормирования оборотных средств. Способы определения потребности в оборотных средствах, основные пути ускорения их оборачиваемости.
  
  курсовая работа [54,1 K], добавлен 13.02.2012
  

• Определение среднегодовой стоимости и структуры основных фондов

  Состав и классификация основных фондов предприятия. Методика анализа основных фондов предприятия. Анализ наличия, движения и технического состояния основных средств на примере МУП "Благоустройство". Анализ эффективности использования основных средств.
  
  курсовая работа [36,2 K], добавлен 10.03.2017
  

• Анализ использования оборотных средств ИП "Мутигуллин"

  Рассмотрение сущности и экономической роли оборотных средств. Управление и анализ эффективности использования оборотных средств организации в производственном процессе. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия "Мутигуллин".
  
  курсовая работа [117,6 K], добавлен 23.10.2014
  

• Расчет оборотных и основных фондов

  Методика расчета структуры основных фондов производственного предприятия по данным. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Определение фонда заработной платы при заданной численности работников. Совокупный норматив оборотных средств.
  
  контрольная работа [120,8 K], добавлен 13.12.2010
  

• Анализ использования основных средств

  Общая характеристика и виды основных средств предприятия. Анализ состава, структуры и расчет показателей движения основных средств. Оценка технического состояния оборотных активов. Показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и рентабельности.
  
  курсовая работа [39,6 K], добавлен 09.03.2011
  

• Хозяйственная деятельность ООО "Вита"

  Анализ выполнения задания по товарной продукции. Наличие, состав, структура и использование основных средств. Трудовые ресурсы предприятия. Себестоимость продукции, затраты на производство. Анализ финансового состояния, доходность, платежеспособность.
  
  отчет по практике [58,5 K], добавлен 22.07.2010
  

• Анализ использования оборотных средств компании ЗАО "Шумихинский хлеб"

  Экономическое содержание и классификация оборотных средств. Анализ структуры и динамики оборотных фондов предприятия ЗАО "Шумихинский хлеб". Оценка эффективности управления финансовым потоком компании. Мероприятия по применению факторинговой системы.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.05.2015
  

• Анализ основных фондов

  Экономическая сущность и классификация основных фондов, виды их оценки, износ и амортизация. Показатели использования основных средств предприятия. Анализ обеспеченности ООО "Ирбитский молочный завод" основными фондами. Изменение фондоемкости в динамике.
  
  курсовая работа [467,5 K], добавлен 14.08.2013
  

• Технико-экономический анализ организации

  Общая характеристика организации, анализ оборотных средств. Диагностика деятельности предприятия методом системно-матричного анализа. Анализ выполнения заданий по производству продукции. Анализ трудовых показателей, использования основных фондов.
  
  курсовая работа [626,7 K], добавлен 26.08.2010
  

• Эффективность использования оборотных средств на предприятии и пути ее повышения

  Сущность оборотных средств предприятия: понятие, классификация. Методика анализа эффективности использования оборотных средств. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Лидер" за 2008-2009 годы. Анализ основных экономических показателей.
  
  курсовая работа [84,2 K], добавлен 24.12.2012
  

• Анализ структуры основных производственных фондов предприятия ОАО "Ивановский молочный завод"

  Структура ОПФ ОАО "Ивановского молочного завода". Анализ износа производственных фондов предприятия. Анализ фондоотдачи и фондоемкости предприятия. Анализ движения производственных фондов предприятия и использования транспортных средств предприятия.
  
  реферат [26,1 K], добавлен 13.12.2008
  

• Прогнозирование величины оборотных средств предприятия

  Анализ структуры, динамики и эффективности использования оборотных средств в ОАО "Сибирское управление по строительству скважин". Методика прогнозирования величины оборотных средств. Порядок определения величины оборотных средств на плановый период.
  
  курсовая работа [188,7 K], добавлен 30.03.2015
  

• Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия

  Понятие и экономическая сущность оборотных средств. Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств и оценка их оборачиваемости на ОАО "Гомельгазстрой". Состав, структура, оборачиваемость и значение ускорения оборачиваемости оборотных средств.
  
  курсовая работа [68,0 K], добавлен 14.06.2010
  

• Анализ состояния и использования основных фондов

  Анализ использования основных фондов предприятия на основе показателей фондоотдачи и фондоемкости. Объем, состав и динамика производства продукции. Пути улучшения использования основных фондов. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.
  
  курсовая работа [117,3 K], добавлен 28.03.2009
  

• Анализ фондов предприятия и их структура

  Понятие и структура основных и оборотных фондов предприятия, их экономическая сущность, состав и структура, критерии эффективного использования. Анализ оборотных фондов ООО "Теплофон". Пути оптимизации использования оборотных средств предприятия.
  
  курсовая работа [87,7 K], добавлен 02.04.2012
  

• Комплексный экономический анализ

  Анализ состава и структуры основных фондов по видам деятельности. Алгоритм влияния факторов на фондоотдачу основных производственных фондов в зависимости от их структуры. Анализ поступления материалов по факторам. Оценка трудовых ресурсов и оплаты труда.
  
  контрольная работа [48,7 K], добавлен 07.04.2016
  

• Анализ использования основных средств

  Экономическая сущность и классификация основных производственных средств. Методика проведения их анализа. Краткая характеристика ООО ПКП "Развитие". Анализ показателей структуры и эффективности использования движения основных средств на предприятии.
  
  курсовая работа [30,7 K], добавлен 18.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам