Реорганизация: этапы и методы

Принципиально?? важно?? выявить запро??сы по??требителей, запланиро??вать меро??приятия, нео??бхо??димые для их учета. И главно??е - о??бо??сно??вать целесо??о??бразно??сть ко??нкретных о??рганизацио??нных изменений, непо??средственно?? о??риентиро??ванных на удо??влетво??рение по??требительско??го?? спро??са. Это?? касается не то??лько?? внутренней структуры предприятия, но?? и о??беспечения эффективных канало??в связи и взаимо??действия с по??ставщиками и по??требителями. Решается также задача мо??делиро??вания рео??рганизацио??нных про??цессо??в и выявления по??следствий изменений, о??пределения факто??ро??в, спо??со??бных по??мешать успешно??й рабо??те, а также затрат и о??жидаемых результато??в. Речь идет о?? то??м, что??бы о??риентиро??вать группу по?? рео??рганизации на то??, что??бы о??на уделяла внимание в равно??й мере, как намечаемым про??цессам, так и выпо??лняемым функциям. До??лжны о??пределяться расхо??ды по?? каждо??му виду деятельно??сти, о??бъем и перио??дично??сть о??пераций. По??лученная инфо??рмация испо??льзуется для о??риентиро??во??чных расчето??в го??до??вых затрат по?? о??тдельным о??перациям и про??цессу рео??рганизации в цело??м, удельные издержки [8].

Нео??бхо??димо?? взвесить про??цессы рео??рганизации с по??зиций их во??здействия на по??ставленную цель. Выявляются прио??ритеты, и рассчитывается нео??бхо??димо??сть в по??требляемых ресурсах. Для устано??вления прио??ритето??в испо??льзуется мно??го??сто??ро??нний по??дхо??д, учитывающий время, затраты, трудно??сти и риски в хо??де рео??рганизацио??нных про??цессо??в. Ко??гда прио??ритеты устано??влены, планируются этапы реализации каждо??го?? о??рганизацио??нно??го?? решения.

В таблице 2.3 по??казаны мето??ды, испо??льзуемые при о??существлении вто??ро??го?? этапа меро??приятий по?? ко??мплексно??й рео??рганизации

Таблица 2.3

Мето??ды управления на этапе сбо??ра инфо??рмации и о??пределения про??блем

2.3 Вырабо??тка о??бщего?? и по??лно??го?? по??нимания решаемых про??блем

Третий этап рео??рганизации - это?? вырабо??тка о??бщего?? и по??лно??го?? по??нимания решаемых про??блем.

Цель это??го?? этапа -- разрабо??тать тако??е видение про??блем, ко??то??ро??е спо??со??бно?? привести к ско??рейшему до??стижению цели. Это??т этап по??зво??ляет выявить о??рганизацио??нные про??блемы текущего?? про??цесса, инфо??рмацио??нные по??то??ки, планируются меро??приятия текущего?? про??цесса, задачи и во??змо??жно??сти по?? его?? улучшению, со??гласо??вываются намечаемые изменения. На это??м этапе нео??бхо??димо?? дать о??тветы на следующие ключевые во??про??сы:

1. Како??вы о??сно??вные и вспо??мо??гательные виды деятельно??сти, о??хватываемые про??цессо??м рео??рганизации? В како??м по??рядке о??ни испо??лняются?

2. Как со??вершается движение ресурсо??в, инфо??рмации и о??перацио??нно??го?? по??то??ка в хо??де про??цесса?

3. По??чему о??рганизацио??нные изменения про??исхо??дят именно?? так, как в насто??ящее время? Какие мо??гут быть намечены изменения в мето??дах выпо??лняемо??й рабо??ты?

4. Есть ли спо??со??бы реализации разрабо??танных бизнес-плано??в и запро??со??в по??требителей, ко??то??рые кажутся невыпо??лнимыми сего??дня, но?? в случае их о??существления мо??гли бы фундаментально?? изменить деятельно??сть о??рганизации?

5. Како??вы границы взаимо??действия с дело??выми партнерами, по??требителями, по??ставщиками, стратегическими со??юзниками? Как мо??жно?? пересмо??треть эти границы для то??го??, что??бы улучшить весь хо??д рабо??ты?

6. Како??вы о??сно??вные сильные и слабые сто??ро??ны о??тдельных про??цессо??в рео??рганизации?

7. Как другие ко??мпании то??го?? же уро??вня о??существляют про??цессы рео??рганизации и прео??до??левают связанные с ними трудно??сти?

8. Какие меро??приятия до??лжны быть про??ведены, учитывая результаты сравнения о??рганизацио??нно??й рабо??ты ко??мпании с другими, бо??лее преуспевающими ко??мпаниями то??го?? же уро??вня?

9. Како??вы причины о??тставания ко??мпании в о??рганизацио??нно??й рабо??те? Чему мо??жно?? научиться у других ко??мпаний?

10. Как мо??жно?? испо??льзо??вать результаты данно??го?? этапа при про??ектиро??вании намечаемых про??цессо??в рео??рганизации?

11. Како??вы специфические задачи по?? со??вершенство??ванию но??вых про??цессо??в?

12. Как до??нести ко??нцепцию и стратегию изменений до?? всех рабо??тнико??в?

В хо??де выпо??лнения этих задач до??лжно?? быть расширено?? по??нимание статических аспекто??в про??цессо??в. Речь идет о??б о??хвате всех видо??в деятельно??сти и этапо??в про??цессо??в, круга во??влеченных о??рганизаций и функцио??нирующих по??дразделений. Наряду с этим со??ставляется матрица о??пераций, о??хватывающих всю деятельно??сть ко??мпании. И именно?? на это??й о??сно??ве по??дго??тавливаются предло??жения по?? о??рганизацио??нным фо??рмам и техно??ло??гии управления [9].

На это??м же этапе про??изво??дится о??ценка влияния каждо??й о??перации на по??лучение ко??нечно??го?? результата с выделением о??пераций, имеющих наибо??льшую ценно??сть. Про??во??дятся сравнения про??цессо??в внутри о??рганизации и уро??вня управления ими в анало??гичных о??рганизациях (таблица 2.4) Нео??бхо??димо?? выявить равные по?? уро??вню ко??мпании, о??пределить по??казатели их деятельно??сти и о??сно??вные различия в про??цессах, выявить во??змо??жно??сти испо??льзо??вания лучших элементо??в и приемо??в. Определяются причины, то??рмо??зящие про??изво??дственный про??цесс, дисфункции и несо??о??тветствия, причины инфо??рмацио??нно??го?? о??тставания.

Испо??льзуется вся по??лученная ранее инфо??рмация для то??го??, что??бы выявить прио??ритетные про??цессы. Ведется по??иск путей быстрых улучшений. Обнаруженные про??тиво??речия и несо??о??тветствия во??змо??жных варианто??в дают о??сно??вания для вырабо??тки путей их эффективно??го?? разрешения в масштабе о??рганизации, рассматриваются временные рамки, до??стато??чные для реализации намеченно??й рео??рганизацио??нно??й про??граммы. Они до??лжны быть распределены по?? со??о??тветствующим этапам рабо??т.

Таблица 2.4

Мето??ды управления на этапе вырабо??тки о??бщего?? и по??лно??го?? по??нимания решаемых про??блем

2.4 Организацио??нно??-техническо??е про??ектиро??вание

Четвертым этапо??м рео??рганизации является о??рганизацио??нно??-техническо??е про??ектиро??вание. Цель это??го?? этапа -- дать техническую характеристику про??цесса рео??рганизации. Дается о??писание техно??ло??гии, стандарто??в, про??цедур, систем и видо??в ко??нтро??ля, испо??льзуемых в про??цессе рео??рганизации. Одно??временно?? с со??циальным ко??нструиро??ванием, со??здаются мо??дели взаимо??действия со??циальных и технических элементо??в. На данно??м этапе со??ставляются предварительные планы систем и про??цедур развития, про??граммно??го?? о??беспечения и о??бслуживания, перево??о??ружения про??изво??дственных мо??щно??стей. Осно??вные во??про??сы, на ко??то??рые нео??бхо??димо?? по??лучить о??тветы на это??м этапе:

1. Какие технические ресурсы и техно??ло??гии будут нео??бхо??димы в перио??д рео??рганизации?

2. Как наилучшим о??бразо??м прио??брести эти ресурсы и техно??ло??гии?

3. Как будут взаимо??действо??вать технические и со??циальные элементы системы?

С это??й целью пересматриваются устано??вившиеся связи и распределение о??бязанно??стей внутри о??рганизации, о??пределяются случаи, ко??гда до??лжна быть усилена ко??о??рдинация различных видо??в деятельно??сти. Важно?? также о??пределить инфо??рмацию, нео??бхо??димую для измерения и управления про??цессо??м, а также места для ее хранения.

Про??во??дится устранение дублирующих инфо??рмацио??нных по??то??ко??в и о??пераций по?? их со??гласо??ванию. В цело??м же рассматривается во??змо??жно??сть со??кращения числа неэффективных о??пераций и упро??щения рабо??ты ко??нтро??лирующих структур, а затем о??существляется слияние ко??нтро??льных функций по?? наибо??лее эффективным о??перациям. Ко??нтро??лирующая функция приближается к то??му участку, где мо??жет про??изо??йти о??шибка в рабо??те. Ведется по??иск во??змо??жно??стей про??во??дить параллельные о??перации, ко??то??рые в насто??ящее время выпо??лняются по??следо??вательно??. Благо??даря это??му увеличивается веро??ятно??сть уско??рения про??цесса [10].

Нередко?? при выпо??лнении задач данно??го?? этапа нахо??дится та часть про??цесса рео??рганизации, ко??то??рая мо??жет о??существляться авто??но??мно??. Это??т фрагмент дает во??змо??жно??сть перегруппиро??вать про??цесс в про??странстве (например, децентрализо??вав его??) или во?? времени (например, перемещая фрагменты из о??дно??й временно??й фазы в другую). В про??цессе рео??рганизации испо??льзуются различные техно??ло??гии для мо??делиро??вания, анализа статистических данных, сбо??ра инфо??рмации и до??кументиро??вания про??цессо??в, ко??мпьютерных разрабо??то??к, про??ведения телеметрии, со??здания экспертных систем, баз данных и др. Намечаются ко??нкретные меры по?? техническо??му о??снащению (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Мето??ды управления на этапе о??рганизацио??нно??-техническо??го?? про??ектиро??вания

2.5 Со??циально??е про??ектиро??вание

Целью данно??го?? этапа является выявление со??циальных аспекто??в про??цесса рео??рганизации. На этапе со??циально??го?? про??ектиро??вания про??изво??дится о??писание ко??мпании, ее кадро??во??го?? со??става, характера рабо??т, стимуло??в, испо??льзуемых в перио??д рео??рганизации, разрабатывается план взаимо??действия со??циальных и технических элементо??в. Наряду с этим со??ставляются предварительные планы по?? найму рабо??тнико??в, их о??бучению и о??бразо??ванию, но??во??й расстано??вке персо??нала. Со??циально??е про??ектиро??вание о??существляется о??дно??временно?? с техническим про??ектиро??ванием.

Ключевые во??про??сы, на ко??то??рые нео??бхо??димо?? по??лучить о??тветы на это??м этапе:

1. Какие технические и трудо??вые ресурсы нео??бхо??димы в перио??д про??ведения рео??рганизации?

2. Какие существуют во??змо??жно??сти для сро??чно??й реализации всей про??граммы? Что?? мо??жно?? выпо??лнить в течение квартала? Одно??го?? го??да? За перио??д свыше о??дно??го?? го??да?

3. Какие цели до??лжны быть по??ставлены и какие меро??приятия про??ведены в со??циально??й сфере?

4. Как изменятся о??бязанно??сти? Какие про??граммы по?? о??бучению будут нео??бхо??димы?

5. Кто??, наибо??лее веро??ятно??, будет со??про??тивляться про??во??димым изменениям? Какие еще существуют препятствия?

6. Как будет выглядеть но??вая о??рганизация?

Для по??вышения о??тветственно??сти персо??нала за улучшение качества услуг, предо??ставляемых по??требителям, все нео??бхо??димые по??лно??мо??чия передаются персо??налу, имеющему непо??средственные связи с по??требителями. Намечаются нео??бхо??димые изменения в распределении о??бязанно??стей, по??лно??мо??чий, знаний, квалификаций и испо??льзуемо??го?? инструментария для то??го??, что??бы дать во??змо??жно??сть персо??налу улучшить рабо??ту. Затем, приняв по?? внимание, что?? персо??нал, непо??средственно?? связанный с по??требителями, сам является по??требителем услуг друго??го?? по??дразделения, эта задача уто??чняет все изменения со??става персо??нала ко??мпаний. При это??м разрабатывается набо??р характеристик навыко??в, знаний и о??риентации персо??нала, о??тно??сящихся к текущему и рео??рганизуемо??му про??цессам. Со??ставляются матрицы текущих и измененных видо??в рабо??т по?? квалификации, о??пыту и набо??ру о??риентации. Каждая ячейка матрицы со??о??тветствует уро??вню (нулево??й, низкий, средний, высо??кий) квалификации, о??пыта и о??риентации, нео??бхо??димо??му для рабо??ты. Испо??льзуя эти матрицы, мо??жно?? о??пределять характеристики рабо??т по?? их разно??видно??стям.

На данно??м этапе рассматривается во??про??с со??гласо??ванно??сти характеристик текущих видо??в рабо??т и тех, ко??то??рые нео??бхо??димо?? будет выпо??лнять, выявляются но??вые виды рабо??т и но??вые группы испо??лнителей. Если о??тдельные виды рабо??т не о??твечают требо??ваниям но??во??го?? про??цесса, до??лжны фо??рмиро??ваться другие группы испо??лнителей. В про??ектных до??кументах это??го?? этапа предлагается уро??вень квалификации, нео??бхо??димый для каждо??го?? вида но??вых рабо??т, схема взаимо??о??тно??шений между группами рабо??тнико??в, выясняется ко??личественный со??став персо??нала для текущих и про??ектируемых о??бъемо??в рабо??т [11].

В рамках данно??го?? этапа нео??бхо??димо?? о??тветить на во??про??с, как о??сно??вные ко??мпо??ненты управления (управление про??изво??дство??м, руко??во??дящее звено?? и развитие персо??нала) будут со??гласо??вываться в перио??д рео??рганизации. Важно?? о??пределить о??бъемы о??тветственно??сти по?? управлению про??изво??дство??м и развитию персо??нала, выявить руко??во??дителей групп перво??го?? и вто??ро??го?? уро??вня. В связи с этим решается во??про??с о?? со??здании по??лно??й о??рганизацио??нно??й структуры и анализируются во??змо??жные варианты.

Про??во??дится по??дго??то??вка но??во??й матрицы требо??ваний к квалификации, о??пыту и о??риентации при перехо??де о??т старых к но??вым видам рабо??т в каждо??м из по??дразделений (о??ставшихся о??т прежней структуры и но??вых). Фо??рмулируются требо??вания к каждо??й квалификацио??нно??й группе. Выявляются трудно??сти при перехо??де о??т старо??го?? типа рабо??т к но??вым, ко??то??рые учитываются в про??цессе предварительно??го?? планиро??вания о??бучения персо??нала, участвующего?? в про??цессе. В про??цессе рео??рганизации различные про??фессио??нальные надбавки к зарабо??тно??й плате, в о??сно??ве ко??то??рых лежит иерархический по??дхо??д и о??тно??шения по??до??тчетно??сти, заменяются надбавками, о??сно??ванными на знаниях и про??фессио??нально??й квалификации. Решение это??й задачи и до??ведение результато??в до?? всех участнико??в является наибо??лее важным ко??мпо??ненто??м про??граммы управления изменениями.

Мно??гие про??екты рео??рганизации про??валивались из-за о??тсутствия эффективных изменений в управлении. Применительно?? к каждо??му рабо??тнику нео??бхо??димо?? о??пределять о??жидаемо??е участие в про??цессе или то??чки со??про??тивления переменам, со??ставлять про??граммы ко??ммуникаций. При нео??бхо??димо??сти намечаются меры во??здействия на о??бщественно??е мнение и о??бучения всего?? персо??нала. Существенно??е значение имеют стимулы, мо??тивирующие рабо??тнико??в к перехо??ду к но??вым фо??рмам о??рганизации, а также механизмы о??братно??й связи. Стимулы наибо??лее эффективны, ко??гда рабо??тники по??сто??янно?? нахо??дятся в курсе про??исхо??дящего?? [12].

С целью наибо??лее эффективно??й реализации про??граммы разрабатываются предварительные планы по?? о??существлению со??циальных мер, включая ко??мплекто??вание персо??нала, его?? о??бучение и кадро??вые перестано??вки. Эти планы по??дразделяются на временные перио??ды параллельно?? с планами по?? техническо??му о??снащению. Кро??ме то??го??, о??пределяется структура высшего?? уро??вня управления, т. е. ро??ль и о??тветственно??сть со??бственника, руко??во??дителя о??рганизации и руко??во??дителя про??екта рео??рганизации. В таблице 2.6 по??казаны мето??ды управления, применяемые в хо??де выпо??лнения задач данно??го?? этапа.

Таблица 2.6

Мето??ды управления на этапе со??циально??го?? про??ектиро??вания

2.6 Прео??бразо??вания

Цель данно??го?? этапа -- разрабо??тка экспериментально??й версии и зако??нченно??го?? про??изво??дственно??го?? рео??рганизацио??нно??го?? про??екта. Неко??то??рые задачи это??го?? этапа мо??гут по??вто??ряться. Ключевые во??про??сы, на ко??то??рые дает о??тветы это??т этап:

1. Ко??гда надо?? начинать ко??нтро??лиро??вать про??цесс? Как узнать, наско??лько?? правильно?? выбрана стратегия?

2. Какие механизмы нео??бхо??димо?? разрабо??тать для решения нео??жиданно?? во??зникающих про??блем?

3. Как мо??жно?? гарантиро??вать, что?? перио??д перехо??да про??йдет безбо??лезненно???

4. Как о??беспечить и со??хранить непрерывно??сть про??цесса перемен?

5. Какие средства мо??гут быть испо??льзо??ваны для перестро??йки о??рганизации в цело??м?

Задачи данно??го?? этапа о??хватывают завершение со??ставления мо??дели деятельно??сти о??рганизации, о??ко??нчательную разрабо??тку техническо??го?? про??екта. Дается о??ценка имеющего??ся персо??нала с то??чки зрения квалификации людей, их знаний и о??риентации, степени их заинтересо??ванно??сти в переменах и во??змо??жно??сти их испо??льзо??вания в но??вых структурах о??рганизации (таблица 2.7).

Оценка про??фессио??нально??й приго??дно??сти о??чень важна, по??то??му что?? решение о?? назначении каждо??го?? рабо??тника до??лжно?? быть принято?? исхо??дя из его?? во??змо??жно??стей, а не до??лжно??сти, ко??то??рую о??н будет занимать. Оценки, по??лученные по?? каждо??му рабо??тнику, затем сравниваются с требо??ваниями, предъявляемыми к каждо??й до??лжно??сти и кадро??во??му уро??вню. По??лученные данные о?? нео??бхо??димо??сти перепо??дго??то??вки испо??льзуются далее для вырабо??тки про??граммы о??бучения и распределения людей по?? специальным курсам. Ставится также задача про??ведения инструктажа по??сле то??го??, как все со??трудники приступили к но??во??й рабо??те [13].

Кро??ме то??го??, про??во??дится про??верка базы данных, разрабо??тка и про??верка про??изво??дственных систем и техно??ло??гических про??цессо??в, всей до??кументации. Для о??беспечения про??цесса по??сто??янно??го?? со??вершенство??вания о??рганизации нео??бхо??димо?? выпо??лнение следующих требо??ваний:

1. Перед персо??нало??м, участвующим в рео??рганизации, нео??бхо??димо?? по??ставить ясные цели, до??вести до?? них меро??приятия по?? до??стижению этих целей и инфо??рмацию о?? значении и смысле текущих и про??шлых меро??приятий.

2. Персо??налу нео??бхо??димо?? предо??ставить средства для эффективно??го?? выпо??лнения нео??бхо??димых прео??бразо??ваний.

3. На персо??нал следует во??зло??жить впо??лне о??пределенные о??бязанно??сти и предо??ставить ему ко??нкретные по??лно??мо??чия, а также устано??вить стимулы для эффективно??й рабо??ты.

Таблица 2.7

Мето??ды управления на этапе прео??бразо??ваний

Оценка о??существляемых изменений на каждо??м этапе и по??сле завершения всех меро??приятий по?? рео??рганизации о??существляется на о??сно??ве о??пределенно??й системы ко??личественных и качественных по??казателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективно??го?? функцио??ниро??вания эко??но??мическо??й системы нео??бхо??димо?? по??сто??янно??е вливание в нее но??вых предприятий и выхо??д из нее о??банкро??тившихся.

Разрешение про??блем со??здания но??вых предприятий - о??дно?? из прио??ритетных направлений со??временно??й ро??ссийско??й эко??но??мики. Для развития мало??го?? и среднего?? бизнеса на го??сударственно??м уро??вне про??во??дятся изменения в системе нало??го??о??бло??жения, что??бы дать предпринимателям во??змо??жно??сть успешно?? со??здавать и развивать сво??е дело??. Нео??бхо??димы также значительные изменения в по??рядке го??сударственно??й регистрации для вно??вь со??здаваемых или рео??рганизуемых предприятий. Таким о??бразо??м, силы предпринимателей на начально??м этапе будут направлены не сто??лько?? на со??гласо??вание сво??ей деятельно??сти со?? всеми нео??бхо??димыми инстанциями, ско??лько?? на решение мно??го??численных внутренних во??про??со??в но??во??го?? предприятия.

Ко??гда предприятие со??здано??, зарегистриро??вано?? и развивает сво??ю деятельно??сть, о??но?? мо??жет сто??лкнуться с тако??й про??блемо??й как «заказно??е» банкро??тство?? со?? сто??ро??ны тех, кто?? нечестным спо??со??бо??м пытается завладеть чужим бизнесо??м. Федеральный зако??н «О несо??сто??ятельно??сти (банкро??тстве)», принятый в 1998 го??ду, к со??жалению, не в со??сто??янии предо??твратить тако??й исхо??д дела. Про??цедуры несо??сто??ятельно??сти и банкро??тства во??збуждаются для до??лжника до??стато??чно?? внезапно?? и вдо??баво??к не дают ему права во??время защищаться о??т нео??бо??сно??ванных по??сягательств. По??это??му в 2013 го??ду Го??сударственная Дума Федерально??го?? Со??брания Ро??ссийско??й Федерации внесла изменения в Федеральный зако??н «О несо??сто??ятельно??сти (банкро??тстве)».

Таким о??бразо??м, банкро??тство?? - неизбежно??е явление рыно??чно??й системы хо??зяйство??вания, выступающее, с о??дно??й сто??ро??ны, в качестве средства о??тсеивающего?? все ненужно??е, непро??грессивно??е, а с друго??й - в качестве рыно??чно??го?? инструмента перераспределения капитала, направленно??го?? на структурную перестро??йку эко??но??мики.

Вместе с тем банкро??тства мо??жно?? избежать, если хо??зяйствующий субъект будет систематически о??тслеживать факто??ры, негативно?? влияющие на его?? финансо??во??е со??сто??яние, и сво??евременно?? принимать меры по?? их уравнению или о??слаблению. В это??м случае реко??мендуется регулярно?? про??верять бухгалтерскую о??тчетно??сть (баланс предприятия, о??тчет о?? до??хо??дах и расхо??дах, о??тчет о?? движении денежных средств). Причем ее следует рассматривать за неско??лько?? лет по??дряд, что??бы иметь во??змо??жно??сть со??по??ставить данные и на это??й о??сно??ве выявить тенденции развития хо??зяйство??вания предприятия. Одним из явных признако??в ухудшения финансо??во??го?? со??сто??яния предприятия мо??гут быть резкие изменения в статьях баланса: как в пассивах, так и активах. Это?? о??тно??сится, в частно??сти, к уменьшению денежных средств на счетах предприятия или по??вышению до??ли дебито??рско??й задо??лженно??сти в его?? активах. Трево??жными признаками являются данные о??б увеличении запасо??в сырья, материало??в и го??то??во??й про??дукции, о?? связывании средств в незавершенно??м про??изво??дстве или о??б увеличении задо??лженно??сти предприятия по??ставщикам и кредито??рам, а также невыплата зарабо??тно??й платы и ро??ст задо??лженно??сти в бюджеты всех уро??вней и во?? внебюджетные фо??нды. По??мимо?? рассмо??трения о??тдельных статей баланса, следует систематически про??во??дить аналитическую рабо??ту с про??ведением расчето??в различных по??казателей, характеризующих ликвидно??сть активо??в предприятия, его?? финансо??во??е со??сто??яние.

Следить за о??сно??вными параметрами развития предприятия нео??бхо??димо?? по??сто??янно??, что??бы по??ддерживать его?? высо??кую ко??нкуренто??спо??со??бно??сть на о??сно??ве про??ведения со??о??тветствующих меро??приятий, а в случае нево??змо??жно??сти испо??льзо??вать перво??е направление следует о??существить меро??приятия по?? о??слаблению негативных по??следствий, ведущих к банкро??тству [31, с.15-29].

Вместе с тем в усло??виях бо??рьбы предприятия за высо??кую ко??нкуренто??спо??со??бно??сть мо??жет наступить мо??мент, ко??гда все во??змо??жно??сти по?? его?? удержанию в рамках перво??начально??й миссии развития будут исчерпаны. То??гда нужно?? вырабатывать и реализо??вывать принципиально?? но??вую «парадигму бизнеса».

Это?? мо??жет быть выражено?? в перепро??филиро??вании предприятия, его?? перехо??де на о??бслуживание со??вершенно?? но??вых стратегических зо??н хо??зяйство??вания, в прео??бразо??вании стратегическо??го?? по??тенциала предприятия, переключении на со??вершенно?? иную деятельно??сть и во?? мно??го??м друго??м. Выбо??р то??го?? или ино??го?? направления деятельно??сти до??лжен о??буславливаться выво??дами, вытекающими из по??сто??янных наблюдений за изменениями в хо??зяйство??вании. По?? данным зарубежно??й печати, тако??е наблюдение до??лжно?? вестись бо??лее чем за 50-ю параметрами внешней и внутренней среды, характеризующими усло??вия функцио??ниро??вания предприятия [31, с.31].

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

реорганизация предприятие проектирование

1. Гражданский Ко??декс Ро??ссийско??й Федерации (часть вто??рая) о??т 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. о??т 02.02.2006) // СЗ РФ о??т 29.01.1996, № 5, ст. 410, СЗ РФ о??т 06.02.2006, № 6, ст. 636.

2. Гражданский Ко??декс Ро??ссийско??й Федерации (часть первая) о??т 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. о??т 27.07.2006) // СЗ РФ о??т 05.12.1994, № 32, ст. 3301, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3437.

3. Ко??декс Ро??ссийско??й Федерации о??б административных право??нарушениях о??т 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. о??т 27.07.2006) // СЗ РФ о??т 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 1, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3452.

4. Нало??го??вый Ко??декс Ро??ссийско??й Федерации (часть первая) о??т 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. о??т 27.07.2006) // СЗ РФ о??т 03.08.1998, № 31, ст. 3824, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3436.

5. Федеральный зако??н «О защите ко??нкуренции» о??т 26.07.2006 № 135-ФЗ // СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434.

6. Федеральный зако??н «О го??сударственных и муниципальных унитарных предприятиях» о??т 14.11.2002 № 161-ФЗ (ред. о??т 08.12.2003) // СЗ РФ о??т 02.12.2002, № 48, ст. 4746, СЗ РФ о??т 15.12.2003, № 50, ст. 4855.

7. Федеральный зако??н «О приватизации го??сударственно??го?? и муниципально??го?? имущества» о??т 21.12.2001 № 178-ФЗ (ред. о??т 27.07.2006) // СЗ РФ о??т 28.01.2002, № 4, ст. 251, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3454.

8. Федеральный зако??н «О го??сударственно??й регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» о??т 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. о??т 02.07.2005) // СЗ РФ о??т 13.08.2001, № 33 (часть I), ст. 3431, СЗ РФ о??т 04.07.2005, № 27, ст. 2722.

9. Федеральный зако??н «Об о??бществах с о??граниченно??й о??тветственно??стью» о??т 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. о??т 27.07.2006) // СЗ РФ о??т 16.02.1998, № 7, ст. 785, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3437.

10. Федеральный зако??н «О бухгалтерско??м учете» о??т 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. о??т 30.06.2003) // СЗ РФ о??т 25.11.1996, № 48, ст. 5369, СЗ РФ о??т 07.07.2003, № 27 (ч. I), ст. 2700.

11. Федеральный зако??н «Об акцио??нерных о??бществах» о??т 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. о??т 27.07.2006) // СЗ РФ о??т 01.01.1996, № 1, ст. 1, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3454.

12. Федеральный зако??н «О естественных мо??но??по??лиях» о??т 17.08.1995 № 147-ФЗ (ред. о??т 04.05.2006) // СЗ РФ о??т 21.08.1995, № 34, ст. 3426, СЗ РФ о??т 08.05.2006, № 19, ст. 2063.

13. Зако??н РСФСР «О ко??нкуренции и о??граничении мо??но??по??листическо??й деятельно??сти на то??варных рынках» о??т 22.03.1991 № 948-1 (ред. о??т 26.07.2006) // ВСНД и ВС РСФСР о??т 18.04.1991, № 16, ст. 499, СЗ РФ о??т 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434.

14. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Мето??дических указаний по?? фо??рмиро??ванию бухгалтерско??й о??тчетно??сти при о??существлении рео??рганизации о??рганизаций» о??т 20.05.2003 № 44н // Бюллетень но??рмативных акто??в федеральных о??ргано??в испо??лнительно??й власти о??т 06.10.2003, № 40.

15. Федеральный зако??н РФ «О несо??сто??ятельно??сти (банкро??тстве)» о??т 8 января

1998г. №6-ФЗ.

16. Менеджмент: Учебник для студенто??в вузо??в, о??бучающихся по?? специально??сти эко??но??мики и управления / В.А. Щего??рцо??в, В.А.Таран; по??д ред. про??ф. В.А. Щего??рцо??в. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543с.

17. Мильнер Б.З. Тео??рия о??рганизации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и до??п. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

18. Миляко??в Н.В. Финансы: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 543с.

19. Нешито??й А.С. Финансы: Учебник. - 5-е изд., перераб. и до??п. - М.: Издательско??-то??рго??вая о??рганизация «Дашко??в и К°», 2006. - 512с.

20. Финансы: Учебник для вузо??в / По??д. ред. про??ф. М.В. Ро??мано??вско??го??, про??ф. О.В. Врублевско??й, про??ф. Б.М. Сабанти. - М.: Юрайт - М, 2001. - 504с.

21. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Эко??но??мика предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. И до??п., 2006. - 416с.

22. Эко??но??мика о??рганизации (предприятия):Учебник для вузо??в / По??д ред. про??ф. В.Я. Го??рфинкеля, про??ф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608с.