Общее ознакомление с промышленным предприятием ГУП "Петербургский метрополитен"

История развития ГУП "Петербургский метрополитен". Виды продукции, ее потребители, районы сбыта. Сырьевая и топливная базы, районы поставок сырья, материалов и топлива. Деятельность экономической службы и службы по кадрам. Работа отдела снабжения.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 13.06.2014
Размер файла 335,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Общее ознакомление с промышленным предприятием (организацией)
  • 1.1 История развития
  • 1.2 Виды основной продукции, ее главные потребители, районы сбыта
  • 1.3 Сырьевая и топливная базы, районы поставок сырья, материалов и топлива, энергетическая база предприятия
  • 1.4 Перечень конкурентоспособных видов продукции
  • 1.5 Производственная структура предприятия (основные, вспомогательные, подсобные и побочные производства)
  • 1.6. Схема технологического процесса основного производства. Основное технологическое оборудование и его основные параметры
  • 2. Управление предприятием (организацией)
  • 2.1 Изучение работы экономической службы
  • 2.2 Изучение деятельности служб по кадрам, труду и заработной плате
  • 2.3 Использование контрактной формы найма на работу, категории персонала, работающие по контракту
  • 2.4 Изучение работы отдела снабжения и службы маркетинга
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Экономическая практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студенты, на основе изучения практических ситуаций, закрепляют и расширяют знания и профессиональные навыки, полученные в процессе обучения.

Целью данной работы является реализовать на практике экономические знания, полученные в процессе изучения профилирующих дисциплин специальности менеджмент организации, используя современные нормативно-правовые, организационно-управленческие и экономические документы различного уровня и характера, имеющиеся в экономических службах предприятия.

Практика проходила на предприятии по месту основной работы: ГУП "Петербургский метрополитен", служба "Объединенные мастерские" 192177, г. Санкт-Петербург 3-ий Рыбацкий проезд д.4.

1. Общее ознакомление с промышленным предприятием (организацией)

Полное название предприятия: ГУП Петербургский метрополитен, Объединенные мастерские.

Петербургский метрополитен включает в себя ряд служб:

1. Управление метрополитена

2. Служба капитального строительства

3. Служба управления имуществом

4. Служба движения

5. Служба сборов доходов

6. Электродепо "Автово"

7. Электродепо "Дачное"

8. Электродепо "Московское"

9. Электродепо "Северное"

10. Электродепо "Невское"

11. Электродепо "Выборгское"

12. Служба пути

13. Служба сигнализации, централизации и блокировки.

14. Эскалаторная служба

15. Объединенные мастерские

14. Служба электроснабжения

15. Служба тоннельных сооружений

16. Электромеханическая служба

17. Служба специальных сооружений

18. Служба контроля на метрополитене

19. Служба информационных технологий и коммуникаций

20. Проектно-конструкторско-технологическое бюро

21. Автобаза

22. Служба материально-технического снабжения

23. Служба социальных объектов

24. Служба общественного питания

25. Образовательное подразделение "Техническая школа"

26. Служба подвижного состава Управления метрополитена

27. производственный отдел Управления метрополитена

28. производственно-технический отдел Службы движения

29. дистанция №1 Службы тоннельных сооружений.

Петербургский метрополитен занимается строительством и последующим ремонтом: станций метрополитена, эскалаторов и ступеней. А также перевозкой пассажиров по всему городу.

Рассмотрим службу Объединенные мастерские метрополитена.

Объединенные мастерские (ОМЧ) занимаются изготовлением и капитальным ремонтом ступеней эскалаторов. Предприятие включает в себя 4 цеха: Механический цех (МЦ) - изготавливает комплектующие детали эскалаторов, цех по изготовлению и ремонту ступеней (ИСЦ), капитальный ремонт узлов эскалаторов и тяговых цепей (КРЦ).

1.1 История развития

Первые проекты.

Первые проекты сооружения подземных транспортных сооружений в Петербурге относятся к началу XIX века. Так, в 1820 году некий инженер Торгованов через посредство Петербургского градоначальника М.А. Милорадовича обратился к Александру I с проектом устройства тоннеля под Hевой. Император начертал на предложении резолюцию: "Выдать Торгованову из Кабинета 200 р. и обязать его подписью впредь прожектами не заниматься, а упражняться в промыслах, ему свойственных". С идеями, близкими проекту Торгованова и c похожими результатами выступал и известный русский изобретатель И.П. Кулибин.

С предложениями по устройству подземной железной дороги в Петербурге в Кабинет министров обращался и "отец тоннелестроения", один из основных участников сооружения открытого в 1863 году Лондонского метро, английский инженер Марк Брюннель. Однако и его предложения по ряду причин не нашли практического воплощения.

В конце XIX - начале XX века Петербург превратился в быстрорастущий промышленный город. Остро стали вопросы внутригородских перевозок, как пассажирских, так и грузовых. В то время железнодорожные сети Финляндии и Pоссии были изолированы друг от друга. Транзитный грузопоток шел через Петербург, где на левом берегу Hевы располагались четыре вокзала российских железных дорог, а на правом берегу два вокзала (Финляндский и позднее ликвидированный Приморский), относившиеся к финской железнодорожной сети. В 1889 году правление Балтийской железной дороги выдвинуло проект устройства подземной соединительной линии между Балтийским и Финляндским вокзалами (интересно, что первая трасса Петербургского метро прошла через 60 лет практически по этому же маршруту).

Строительство Московского метрополитена началось в 1931 году, первая линия была открыта в 1935, вторая - в 1938. После этого стал рассматриваться вопрос о сооружении метро и в Ленинграде.

Hачало строительства.

Первые практические шаги к сооружению Ленинградского метро были сделаны в 1939 году, когда в городе была образована "Дирекция строительства HКПС-5". Позднее на ее основе был создан Ленинградский филиал института "Метротранс", преобразованный затем в самостоятельную проектную организацию. Hа улицах города появились обшитые досками вышки шахт. Однако строительству помешала война. С началом блокады работы по сооружению метро были прекращены. В 1945 году строительство возобновилось. Так как шахты серьезно пострадали во время обстрелов и бомбардировок, часть из них была ликвидирована, а трасса претерпела некоторые изменения. Трасса первой очереди была поделена на два участка. Первый должен был связать площадь Восстания (Знаменскую) с Нарвской заставой, а второй продолжить эту линию на Выборгскую сторону до Финляндского вокзала. Первая городская подземная магистраль должна была соединить ряд важных участков города, в том числе четыре вокзала - Московский, Витебский, Балтийский и Варшавский. В дальнейшем к ним должен был подключиться и последний, пятый ленинградский вокзал - Финляндский.

Первый участок длиной 11,2 км соединял центр города с Автово. Строительство велось в сложных геологических условиях. Долгое время бытовало мнение, что строить такие масштабные сооружения как подземная железная дорога в болотистых грунтах дельты Hевы вообще нельзя. Однако выполненные специалистами Горного института исследования и пробы грунта дали вполне ясную картину геологического строения почв города. Оказалось, что строить метро можно, но следует проводить его на больших глубинах - в толще кембрийских глин (50 - 100 м).

Hа первом участке требовалось соорудить восемь станций - "Площадь Восстания" (у Московского вокзала), "Владимирская" (на Владимирской площади), "Пушкинская” (у Витебского вокзала), "Технологический институт" (в начале Загородного проспекта у ЛТИ им. Ленсовета), "Балтийская" (у Балтийского вокзала), "Сталинская" (у Нарвских ворот), "Кировская" (у Кировского завода) и, наконец, "Автово" (в начале Петергофского шоссе). За станцией "Автово”, в Дачном планировалось строительство электродепо.

Разработка породы велась главным образом механизированными проходческими щитами - подземными комбайнами, занимающими весь диаметр туннеля. Для установки чугунных тюбингов впервые в отечественной практики были применены специальные механизмы - эректоры. С каждым годом темпы строительства нарастали. Но поскольку, в отличии от Москвы строительство приходилось полностью вести закрытым способом, а подобного опыта у отечественных метростроителей еще не было, сооружение первой очереди растянулось на 10 лет.

Для составления проектов станций институт "Метропроект" провел два открытых и пять закрытых конкурсов. В закрытых конкурсах принимали участие специально приглашенные ленинградские архитекторы, а в открытых все желающие представить проекты. Выполненные проекты подвергались общественному обсуждению в Доме архитектора, после чего их рассматривал Городской архитектурный совет. В итоге всех дискуссий были выделены лучшие проекты, некоторые из них рекомендованы для дальнейшей разработки. Наконец Городской архитектурный совет утвердил эскизные проекты всех восьми станций первой очереди. Начались отделочные работы. Ситуация в стране также оказывала свое влияние на архитектурное оформление станций. После смерти Сталина почти готовая станция "Сталинская" была переименована в "Нарвскую". Смонтированное к тому времени в торце подземного зала огромное мозаичное панно с изображением "отца народов" было спешно заложено плитами бежевого мрамора под цвет остального оформления станции. Станции первого участка построены в характерном для эпохи монументально-помпезном стиле. На их оформление пошло около 22 тыс. кв. м. мрамора и 10 тыс. кв. м. гранита. Их освещает около 700 светильников, торшеров, бра и люстр, изготовленных из бронзы, хрусталя, художественного стекла. 6 ноября 1955 года от станции Автово отправился первый поезд, а 15 ноября начались регулярные пассажирские перевозки. Метрополитен был открыт.

Продолжение строительства.

Вслед за вводом в строй первого участка первой очереди метро развернулись работы на втором участке длиной 3,5 км - от площади Восстания до Финляндского вокзала. Спустя три года - в 1958 году к ранее построенным восьми станциям прибавились еще две - "Чернышевская” на пересечении проспекта Чернышевского и Фурштадской улицы и "Площадь Ленина” у Финляндского вокзала. Новая линия прошла на большой глубине под Невой. Строительство велось в еще более тяжелых геологических условиях. Особенно сложным был так называемый "ковенский размыв” - в районе Ковенского переулка. Здесь пришлось удалять по частям огромные валуны. Разжиженная порода и обильные грунтовые воды заставляли вести проходческие работы кессонным способом - в герметически закрытых камерах с повышенным давлением. Тем не менее станции были построены в запланированные сроки. Новые станции и перегоны стали самыми глубокими не только в городе, но и в стране. Практики подземного преодоления таких мощных водных преград как Нева отечественное тоннелестроение тогда не знало. Глубина реки в районе Литейного моста (где прошла линия) - около 25 м, ширина - 300 м. Тоннели и станции расположены на глубине 70 м.

Первого мая 1961 года был сдан в эксплуатацию первый участок второй очереди протяженностью 6 километров с пятью станциями, проходящей под Московским проспектом от Технологического института до парка Победы. При сооружении этого участка широко применялись новые и экспериментальные для того времени методы подземного строительства. Так, на новой линии впервые в стране полностью отказались от чугунной тюбинговой отделки тоннеля, благодаря чему удалось достичь рекордной в отечественной практике скорости работ - 308 метров готового тоннеля в месяц. Надо, однако, отметить, что и геологические условия, в которых сооружалась линия, были более благоприятными, чем при строительстве первой очереди. Глубина заложения тоже была меньшей - 30 - 40 м. Новые приемы строительства применялись и при сооружении самих станций. Так наземные вестибюли трех из пяти станций новой линии были построены по одному типовому проекту. Отчасти эти было вызвано "вкладом" проектировщиков в борьбу с "архитектурными излишествами”, но в целом данный пример оказался удачным как в художественном плане (новые павильоны хорошо вписались в существующую застройку), так и в плане удешевления строительства. Самое значительное новшество было применено при сооружении подземного зала станции "Парк Победы”. Здесь был применен принципиально новый, весьма оригинальный, хотя и спорный в функциональном отношении подход к сооружению станций метрополитена. Станция лишена посадочных платформ. По бокам центрального зала расположены два ряда раздвижных дверей. Двери ведут в тоннели, где останавливаются прибывающие поезда. Место остановки поезда подобрано таким образом, чтобы створы дверей его вагонов точно совпали со створами дверей станции. Специальное устройство синхронизирует время и скорость открытия и закрытия дверей вагонов и станции. Позднее станции такого типа получили название "горизонтальный лифт” за сходство с подъемниками у которых раздвижные двери кабины открываются синхронно с дверями шахты, расположенными на площадке соответствующего этажа. Подобное устройство станции позволило примерно на четверть удешевить строительство, кроме того, считалось, что станции такого типа безопасней в эксплуатации, так как в паузах между поездами двери станции закрыты, что исключает падение на пути людей и предметов и подобные неприятные события. При открытых дверях можно попасть только внутрь вагона. Однако станции такого типа оказались сложнее в эксплуатации. Оборудование станционных дверей требует дополнительного обслуживания. Снижается пропускная способность станций из-за того, что машинист вынужден вручную останавливать поезд с ювелирной точностью - ошибка в несколько сантиметров приведет к тому, что двери вагонов неточно совпадут с дверями станции, что затруднит выход и посадку пассажиров.

Кроме того, фиксированное число боковых дверей (24) заложенное при проектировке, препятствует увеличению количества вагонов в составах, курсирующих через эти станции. Это обстоятельство препятствует давно назревшему увеличению длины составов на Второй (Московско-Петроградской) и Третьей (Невско-Василеостровской) линиях петербургского метро, имеющих станции такого типа. Второй участок второй очереди петербургского метро пущен в строй в 1964 году. Участок длиной 7 км с четырьмя станциями прошел от станции "Технологический институт” до станции "Петроградская" на пересечении Каменноостровского и Большого проспектов Петроградской стороны. Станция "Петроградская" также сооружена по схеме "горизонтальный лифт”. Третий участок второй очереди длиной всего в 1,2 км с одной станцией "Московская” продлил Вторую линию на юг от парка Победы до Московской площади. Участок пущен в строй в 1965 году. В 1966 году вступил в строй третий участок первой очереди. Это был самый короткий по числу вновь проложенных путей (400 м) и самый дешевый по стоимости строительства участок. Он включал в себя только одну станцию "Дачное”. И новые пути и станция были расположены на поверхности, для соединения их с остальной сетью метро были использованы выход на поверхность и часть парковых путей электродепо "Автово”, построенного к 1955 году. Станция была предельно простой - открытая центральная платформа с навесом, упиравшаяся в легкий павильон из стекла и бетона, в котором располагались турникеты для прохода пассажиров и помещения станционных служб. Торцом станция упиралась прямо в Трамвайный проспект, поэтому традиционных путей съезда за станцией не было, а поезда прибывали в тупик.

Дальнейшее развитие сети метро.

В 1967 году было открыто движение по третьей линии метро - Hевско-Василеостровской. Первоначально на линии было четыре станции, три из которых ("Пл. Александра Hевского", "Маяковская" и "Гостинный Двор") были расположены вдоль Hевского проспекта, а четвертая ("Василеостровская") - на Среднем проспекте Васильевского острова. Все станции этого участка были сооружены по типу "горизонтальный лифт". В 1971 году линия была продолжена вдоль левого берега Hевы на юг в район Щемиловки, где были открыты две новых станции - "Елизаровская" и "Ломоносовская". В 1972 году были введены в строй две новых станции и на Московско-Петроградской линии. От Средней рогатки линия была продлена на юг до новой городской черты в районе ж/д станции "Купчино", где в последующие годы был построен огромный "спальный" район. За станцией метрополитена "Купчино" было сооружено новое электродепо, получившее такое же название. В 1969 году начались и работы по строительству продолжения первой, Кировско-Выборгской линии от станции "Площадь Ленина" на север в район Гражданки. Всего планировалось построить семь новых станции, пять из которых составляли первую очередь участка, и две - вторую. Пуск участка "Площадь Ленина" - "Академическая" планировался на 1974 год, "Академическая" - "Комсомольская" (ныне "Девяткино") - на 1975. Hо сбыться этим планам было не суждено.

Первый плывун. Первоначально строительство шло успешно. Были сооружены две станции первого участка ("Выборгская" и "Лесная"), шло активное строительство оставшихся трех. Hо весной 1972 года при сооружении перегонных тоннелей между будущими станциями "Лесная" и "Площадь Мужества" строители столкнулись с серьезными трудностями, вызванными необходимостью провести тоннели сквозь русло подземной реки. Само существование подземного потока в районе строительства не было неожиданностью.

Об этом было известно еще на стадии планирования трассы новой линии и проект строительства был составлен с учетом специальных мер по преодолению водной преграды. В часности, планировалось произвести замораживание грунта на опасном участке на время строительства и предпринять дополнительные меры по надежной гидроизоляции тоннелей. Замораживание гидрологически неустойчивых грунтов на время строительства подземных сооружений и по сей день является общепринятой практикой. Ошибка проектировщиков и строителей заключалась в недооценке масштаба происходивших под землей процессов. Поэтому на первом этапе строительства для замораживания грунта применялись обычные фреоновые морозильные установки, дававшие температуру замороженного грунта в 10-12 градусов мороза. Для того, чтобы сократить площадь поперечного сечения области замораживания грунта, уменьшив таким образом общую длину трубопроводов с хладагентом и количество морозильных станций, было принято решение проводить перегонные тоннели не друг рядом с другом, а в два яруса - один над другим. Вначале строительство тоннелей в замороженном грунте продвигалось вполне успешно. Но весной 1972 года произошел мощный выброс водопесчаной смеси в нижний тоннель. Масштаб выброса был таков, что полуторакилометровый участок от места прорыва до почти готовой станции "Лесная" в течение нескольких часов оказался полностью затоплен, причем поступление воды и песка в забои остановить не удалось. С большим трудом удалось эвакуировать бригаду проходчиков из верхнего тоннеля. Самостоятельного сообщения с поверхностью этот забой не имел, все коммуникации проходили через стремительно затоплявшийся нижний тоннель и люди едва не оказались отрезанными в верхнем забое, куда тоже началось поступление воды. Чтобы спасти от затопления остальной участок линии, на гребнях разгонной и тормозной горок станции "Лесная" были спешно построены по два бетонных затвора толщиной в 3 метра каждый. Фактически, аварийные тоннели были закупорены мощными бетонными пробками.

В результате прорыва воды в тоннели, ранее заполненные этой водой подземные полости очистились и образовались обширные пустоты. Началось проседание грунта на поверхности. На Политехнической улице вздыбился асфальт, полопались рельсы трамвайных путей. Возникла угроза разрушения зданий, особенно высотного здания Института советской торговли, стоявшего как раз над зоной размыва. К счастью тогда проседания поверхностного грунта довольно быстро прекратились.

После того, как место аварии было локализовано, встал вопрос о дальнейших действиях по строительству этого участка. Рассматривались два пути - либо начать строительство обходных тоннелей по прежней трассе но выше или ниже подземного потока, либо полностью обойти опасный участок, изменив трассу линии (планировалось строительство станции на Светлановской площади с выводом линии к площади Мужества вдоль 2-го Муринского проспекта). Строительство трассы НИЖЕ зоны размыва потребовало бы устройства двух эскалаторных маршей и дополнительных подземных вестибюлей для перехода с одного марша на другой. Станции "Лесная" и "Площадь Мужества" получились бы черезвычайно глубокими. Кроме того этот вариант осложнил бы стыковку данного перегона с соседними участками линии. Строительство перегона ВЫШЕ зоны размыва привело бы к необходимости создания на поверхности широкой полосы отчуждения, что в условиях плотной городской застройки потребовало бы сноса большого количества строений и масштабной перекладки инженерных сетей.

Кроме того, оба эти предложения имели еще один, весьма серьезный по тем временам недостаток - строительство не удалось бы завершить в текущей пятилетке, кроме того, станции не были бы сданы в эксплуатацию к началу XXV съезда КПСС. Поэтому был выбран третий - самый оригинальный и самый неудачный, как выяснилось впоследствии, вариант решения проблемы. Было решено продолжать строительство по прежней трассе с использованием уже затопленных тоннелей. А чтобы избавиться от помех со стороны подземных вод, решили провести глубокую заморозку грунта жидким азотом. Очевидно, что реализация такого проекта стала возможна только в условиях абсурдной социалистической экономики. Стоимость проведения работ таким способом была колоссальной, а техническая надежность решения уже тогда вызывала серьезные сомнения. Но на идеологии в то время, как известно, не экономили. И вот со всей страны в Ленинград потянулись составы с цистернами жидкого азота (температура кипения - минус 185). Всего было доставлено и закачано под землю более 8 тысяч тонн сжиженного газа. После частичной заморозки поступление новых порций воды и песка к месту прорыва прекратилось, в результате чего стало возможным очистить затопленные тоннели. В дальнейшем грунт "доморозили" и в таких условиях благополучно, как тогда казалось, достроили злосчастный перегон. Необходимо особо отметить, что никакого постоянного "подмораживания" грунта в процессе эксплуатации тоннелей никогда не планировалось. Подобное постоянное замораживание сделало бы эксплуатацию перегона настолько дорогой и неэффективной, что даже в тем времена о нем не могло быть и речи. В проходящих через зону размыва тоннелях обеспечили достаточно мощную гидроизоляцию, включавшую помимо тюбинговой обвязки еще и многослойную бетонную "рубашку" из специальных сортов бетона. Кроме того, стены нижнего тоннеля обшили окрашенными в красный цвет стальными листами, закрыв ими коммуникационные кабели и трубопроводы. Получился своеобразный монумент героизму метростроевцев. 31 мая 1975 года с опозданием на 2,5 года было открыто движение на участке "Площадь Ленина" - "Лесная".31 декабря того же года была открыта ветка "Лесная" - "Академическая", включавшая в себя и размывавшийся перегон. Тогда казалось, что все проблемы позади. Открытие участка "Академическая" - "Комсомольская" состоялось только в 1979 году.

Ленинградское метро в конце 70-х - 80-х годах.

В 1979 году Кировско-Выборгская линия была продлена от станции "Автово" на юг, в район Ульянки. Были открыты две новые станции - "Ленинский проспект" и "Проспект Ветеранов", одновременно была закрыта станция "Дачное". Новый участок проходил в сравнительно благоприятных геологических условиях Лиговских высот и был построен открытым способом. До этого, в 1978 году, как уже говорилось, открылся участок "Академическая" - "Девяткино" (при открытии "Комсомольская"). Последняя станцяи расположена в полутора километрах за городской чертой, в деревне Мурино. Надо сказать, что на фоне вполне традиционного сельского пейзажа с избами, огородами, коровами, гусями и курами станция метро смотрелась достаточно забавно. Сейчас, впрочем, этот район уже достаточно интенсивно застроен. За станцией "Девяткино" было построено электродепо "Северное". В 1980 году была введена в строй новая станция Невско-Василеостровской линии - "Приморская". В 1981 году был пущен участок "Петроградская" - "Удельная" Московско-Петроградской линии. В 1983 году открылось движение между станциями "Ломоносовская" и "Обухово" Невско-Василеостровской линии. В 1984 году та же линия была продлена еще дальше на юго-восток до станции "Pыбацкое", за которой было сооружено новое электродепо "Невское". В 1985 году открылось движение на четвертой, Правобережной линии, от станции "Площадь Александра Невского" до станции "Проспект Большевиков". В 1987 году Московско-Петроградская линия была продлена от станции "Удельная" до станции "Проспект Просвещения". В 1988 году на Правобережной линии была открыта станция "Улица Дыбенко".

Метрополитен в 90-х.

После выхода в 1990 году постановления Совета министров СССР о ликвидации Главного управления метрополитенов МПС, метрополитен перешел в собственность города и на сегодняшний день является унитарным муниципальным предприятием. Весной 1992 года метрополитен официально изменил и свое наименование. Из "Ленинградского, ордена Ленина, метрополитена имени В.И. Ленина" он превратился в просто "Петербургский метрополитен". Был изменен и логотип метро. Что же касается строительства новых станций, то экономический кризис в стране не мог не сказаться на темпах их сооружения. 30 декабря 1991 года открылось движение на участке Правобережной линии от станции "Площадь Александра Невского" до станции "Садовая". В дальнейшем сокращение финансирования, неполучение из федерального бюджета даже выделенных в нем средств на строительство метро в Петербурге привели к тому, что следующего с 1991 года пуска пришлось ждать целых 6 лет. Только в сентябре 1997 года были открыты две новых станции Правобережной линии - "Спортивная" и "Чкаловская". Причем первоначально этот участок должен был включать в себя не две, а четыре станции и должен был быть пущен еще в 1995 году. Продолжение этого участка со станцией "Старая деревня" было введено в строй в начале 1999 года, а находящаяся между "Чкаловской" и "Старой деревней" станция "Крестовский остров" должна открыться только 3 сентября 1999 года. В настоящее время пришлось фактически прекратить проектно-изыскательские работы по сооружению новых линий и станций и заморозить уже ведущееся строительство там, где степень готовности объектов не позволяет надеяться на более-менее скорый их ввод в эксплуатацию. И это при том, что отставание от утвержденной еще Совмином СССР в 1985 году "Программы развития сети метрополитена в г. Ленинграде на период до 2025 года" уже составляет более 20 лет. Hо главной сегодняшней проблемой, стоящей перед Петербургским метро, является, конечно, ликвидация последствий новой тяжелейшей аварии на злополучном перегоне "Лесная" - "Площадь Мужества".

Второй плывун. Весной 1995 года вновь осложнилась обстановка на перегоне "Лесная" - "Площадь Мужества". Резко увеличилось поступление воды и песка в тоннели. Установленная двадцать лет назад гидроизоляция не справлялась. Водопесчаная смесь как наждак протачивала мельчайшие трещины в стенах и сводах тоннелей. Ситуация усугублялась огромным давлением на внешние стенки тоннелей, ведь глубина заложения перегона местами превышала 110 метров. Кроме того, начали сказываться пагубные последствия давней проектной ошибки - строительства тоннелей в два яруса. Теперь к мощным статическим нагрузкам (огромному давлению воды и песка) прибавились еще и динамические - под воздействием проходящих поездов верхний тоннель начал проседать и "проваливаться" в нижний. Надо сказать что проседание тоннелей и поступление в них воды происходили в течение всех двадцати лет эксплуатации. Однако количественные значения этих факторов были невелики и не выходили за рамки технологически допустимых значений, предусмотренных проектом. Так, проседание тоннелей держалась в пределах 5-25 мм в год, что в принципе нормально и проявляется на многих участках многих метрополитенов. Поступление в тоннели грунтовых вод тоже дело, в общем, обычное. Но в мае 1995 года ситуация изменилась. За один только месяц тоннели просели на 35 мм, причем верхний тоннель проседал быстрее.

Поступление воды возросло настолько, что ранее включавшиеся только на ночь тоннельные насосы работая теперь круглосуточно уже не успевали ее откачивать. Между рельсами побежал грязный бурный ручей. Вскоре вода стала заливать и сами рельсы, поезда шли по огромной луже, возникла реальная угроза размыва полотна. Капая со свода тоннеля, вода, через верхние воздуховоды вагонов, иногда стала попадать внутрь, орошая пассажиров неожиданным "душем". Метрополитен пытался бороться с неожиданной и страшной напастью.

Времени ночного технологического окна для производства работ уже на хватало, поэтому пришлось пойти на закрытие перегона на выходные дни. Сначала эти закрытия декларировались как меры временные и разовые, но к лету ситуация ухудшилась и был введен постоянно действующий особый режим работы линии на аварийном участке. Перегон теперь не действовал не только в выходные дни, но и с 22 часов по рабочим дням недели. Причем по нижнему тоннелю (от "Лесной") поезда после 22 часов ходили по вывешенному на станциях расписанию, а в верхнем тоннеле движение прекращалось вовсе. Ремонтные бригады укрепляли стены и своды тоннелей, рельсовое полотно, ликвидировали трещины, через которые поступала вода, усиливали гидроизоляцию.

В течение всего лета и осени 1995 года ситуацию еще удавалось удерживать под контролем. Но в декабре произошла катастрофа. В ночь с 3 на 4 декабря мощный плывун прорвался в нижний тоннель. Вся напряженная работа последних месяцев в одночасье пошла насмарку. Пути были размыты, вода прибывала с каждым часом, в тоннеле шел постоянный ливень. Стало ясно, что без кардинальных решений не обойтись. Пассажирское движение на перегоне было окончательно прекращено. Однако тоннель не был затоплен полностью и оставалась надежда найти инженерное решение, позволившее бы остановить приток воды, осушить и укрепить тоннели. А пока началось спешное возведение бетонных плотин-пробок в обоих концах аварийного перегона. Но через несколько дней резко возросла ежесуточная осадка верхнего тоннеля. Hесмотря на практически прекратившееся движение поездов теперь он "проваливался" на 30-40 мм уже не за год как в течение двадцати лет перед этим, и не за месяц, как полгода назад, а за несколько часов. Единственным решением, которое позволило бы остановить проседание верхнего тоннеля и хоть частично спасти перегон стало немедленное затопление нижнего тоннеля, с тем, чтобы выровнять давление на его внешние и внутренние стенки.

После завершения строительства плотин тоннель был затоплен. Теперь у метрополитена осталась только одна рельсовая связь с пятью северными станциями Кировско-Выборгской линии и электродепо "Северное" - верхний тоннель. Но и его удержать не удалось. Через два дня после затопления нижнего тоннеля начались подвижки и просадки грунта уже на поверхности. Поднялся уровень воды в колодцах городских коммуникаций. Началась легкая паника среди населения кварталов, прилегающих к месту аварии. Вполне возможно, что все эти явления были лишь следствием затопления нижнего тоннеля и что в скором времени гидрологическая ситуация пришла бы в норму, но городские власти уже не хотели рисковать. В ночь с 15 на 16 декабря по верхнему тоннелю были проведены последние составы, которым предстояло работать на отрезанном участке линии. Контактный рельс был уже отключен, вагоны тащил мотовоз.

После прохождения составов пути в районе гидрозатворов были разобраны, кабельные каналы забетонированы, затворы закрыты и загерметизированы и в тоннель началась закачка водопроводной воды. Одновременно в торцах тоннеля возводились бетонные пробки, аналогичные уже сооруженным в нижнем тоннеле. Перегон "Лесная" - "Площадь Мужества" прекратил свое существование. Пока шла борьба с плывуном поезда линии ходили только до станции "Площадь Ленина" и от "Академической" до "Девяткино". Теперь главной задачей стало восстановление движения от "Площади Ленина" до "Лесной" и от "Площади Мужества" до "Академической". Станция "Лесная" одно время была конечной и имела камеры съездов, которые затем были демонтированы. Теперь предстояло их восстановить. На станции "Площадь Мужества" предстояло используя служебные помещения пробить соединительный тоннель для оборота поездов.

Оборот по станции "Площадь Мужества" открылся 26 декабря. Оборот по "Лесной" - 14 февраля следующего года. Между станциями "Лесная" и "Площадь Мужества" был пущен бесплатный автобус (N 80). В таком режиме линия функционирует до сих пор. Сразу же после потери перегона начались дебаты о путях его восстановления. Был проведен конкурс на лучший способ восстановления линии. Выиграл конкурс, как не странно, все тот же "Ленгипротранс", который уже дважды предлагал мягко говоря не лучшие технические решения по строительству этого перегона, приведшие к нынешней печальной ситуации. Теперь предложено провести новые тоннели в стороне и на 20 метров выше аварийных. В прошлом году были подведены итоги тендера на реализацию этого проекта восстановления. Победителем объявлен консорциум неких итальянских и шведских фирм ("IMPREDJILO"), который и должен восстановить перегон к маю 2000 года. Но денег, как всегда, нет и заработает ли к этому времени многострадальный перегон - по прежнему непонятно.

1.2 Виды основной продукции, ее главные потребители, районы сбыта

Основной продукцией в "ОМЧ" являются ступени и детали для эскалаторов. "Объединенные мастерские" обеспечивают своей продукцией внутренние организации - эскалаторную службу метрополитена, службы подвижного состава (депо по ремонту вагонов), службу тоннельных сооружений. Главным потребителем нашей продукции является эскалаторная служба, которая покупает у цеха ступени. Сбыт продукции от "ОМЧ" идет только по Санкт-Петербургу.

1.3 Сырьевая и топливная базы, районы поставок сырья, материалов и топлива, энергетическая база предприятия

Сырьевая, топливная и энергетическая базы на предприятии отсутствуют. "Объединенные мастерские" не поставляют сырье и материалы, они занимаются реализацией готовой продукции. Для своей работы предприятие само закупает себе материалы, поставляемые службой материально-технического снабжения, которая обеспечивает сырьем весь Петербургский метрополитен (все службы, электродепо, станции).

1.4 Перечень конкурентоспособных видов продукции

Предприятие является монополистом. Только мы производим детали и ступени для Петербургского метрополитена. Конкурентоспособная продукция в организации отсутствует, так как мы производим однообразную продукцию.

снабжение метрополитен продукция экономический

1.5 Производственная структура предприятия (основные, вспомогательные, подсобные и побочные производства)

1.6. Схема технологического процесса основного производства. Основное технологическое оборудование и его основные параметры

Помимо изготовления новых ступеней для эскалаторов "Объединенные мастерские" разбирают старые, ремонтируют все комплектующие детали, снова собирают и реализуют "ремонтные" ступени.

Схема разборки ступеней

Перечень групп производственно-технологического оборудования

№ п/п

Наименование групп производственно-технологического оборудования

Доля оборудования,%

1

Металлорежущее оборудование

36%

1.1

Токарная группа

1.1.1

Токарно-винторезные

1.1.2

Токарно-карусельные

1.1.3

Токарно-револьверные

1.1.4

Автоматы одношпиндельные токарно-револьверные

1.2

Сверлильно-расточная группа

1.2.1

Вертикально-сверлильные станки

1.2.2

Радиально-сверлильные станки

1.2.3

Координатно-расточные станки

1.2.4

Горизонтально-расточные станки

1.2.5

Специальные расточные станки

1.3

Шлифовальная группа

1.3.1

Внутришлифовальные станки

1.3.2

Плоскошлифовальные станки

1.3.3

Круглошлифовальные

1.3.4

Обдирочно-шлифовальные станки

1.3.5

Заточные станки

1.4

Фрезерная группа

1.4.1

Вертикально-фрезерные станки

1.4.2

Горизонтально-фрезерные станки

1.4.3

Универсально-фрезерные станки

1.5

Строгальная и долбежная группа

1.5.1

Продольно-строгальные и поперечно-строгальные станки

1.5.2

Долбежные станки

1.6.

Отрезная группа

1.6.1

Отрезные станки

2

Деревообрабатывающее оборудование

1%

3

Кузнечно-прессовое оборудование

9%

3.1

Прессы механические (однокривошипные, винтовые)

3.2

Прессы гидравлические

3.3

Ножницы кривошипные листовые (гильотинные)

3.4

Листо - и трубогибочное оборудование

4

Сварочное оборудование

10%

4.1

Полуавтоматы сварочные

4.2

Установки аргонно-дуговой сварки

4.3

Конденсаторные установки

5

Термическое оборудование

5%

5.1

Электропечи сопротивления

6

Литейное оборудование

3%

6.1

Машины для литья под давлением

6.2

Камеры дробеметные очистные

7

Подъемно-транспортное оборудование

24%

7.1

Краны

7.1.1

Краны мостовые электрические

7.1.2

Краны электрические консольно-повортные

7.1.3

Кран-балки

7.3

Тали

7.3.1

Тали электрические

7.3.2

Тали ручные

7.4

Конвейеры

8

Прочее оборудование

12%

ВСЕГО

100%

2. Управление предприятием (организацией)

Устав предприятия, основные его положения.

Устав цеха изготовления и ремонта ступеней прилагается в приложении №1.

Действующая на предприятии структура управления.

Организационная структура "Объединенных мастерских"

Наименование подразделения

Структура

Руководство

Начальник ОМЧ

Заместитель начальника

Секретарь

Производственно-технический отдел

Главный инженер

Отдел главного технолога

Отдел главного конструктора

Отдел охраны труда

Отдел технического контроля

Инженер по ООС

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО)

Начальник ПДО

Инженера ПДО по производству и обеспечению материалами

Диспетчера

Отдел планирования и Учета (ОПиУ)

Начальник ОПиУ

Заместитель начальника ОПиУ

Бухгалтера - аналитики

Экономисты

Нормировщики

Инженер по заработной плате

Техник отдела кадров

Производственный отдел

Начальники цехов

Старшие мастера

Мастера

Техник по подготовке производства

Комплектовщики изделий и инструмента

Рабочие

Предприятие "Объединенные мастерские" является самостоятельной, обособленной службой от ГУП "Петербургского метрополитена". Аппаратом главного управления в нашей организации выступает служба "Управления петербургского метрополитена". Соответственно руководитель нашей службы и все начальники наших структурных подразделений подчиняются начальнику данной службы. Структура управления, действующая на нашем предприятии соответствует Уставу предприятия.

Новые службы по управлению предприятием, их основные задачи, численность персонала.

В текущее время на предприятии не было создано ни одной новой службы.

Действующие на предприятии формы участия коллектива в управлении предприятием.

На предприятии действуют следующие формы участия коллектива в управлении предприятием:

Общее собрание - избирает руководителя предприятия, совет трудового коллектива, анализирует выполненную работу за год, рассматривает новые цели и задачи на будущий год, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции. Созывается советом трудового коллектива по мере необходимости, но не реже двух раз в год.

Вопросы на рассмотрение собраний выносятся по инициативе совета трудового коллектива, профсоюза, а также вышестоящего органа. Собрание считается правомочным, если в нем участвует более половины общего числа членов коллектива.

Решения общего собрания принимаются открытым голосованием (по решению собрания может проводиться тайное голосование) большинством голосов членов коллектива, присутствующих на собрании.

Решения общего собрания принятые в соответствии с его полномочиями и законодательством, обязательны для членов коллектива, руководства предприятия. Контроль за выполнением решений собраний трудового коллектива осуществляется советом трудового коллектива, профкома, а также руководством предприятия в соответствии с его полномочиями или по поручению собрания.

Решение собрания может быть им пересмотрено по предложению совета трудового коллектива, профсоюза, а также по инициативе вышестоящих органов.

Профсоюз.

Профессиональный союз работников петербургского метрополитена - самоуправляемая, некоммерческая общественная организация, объединяющая на добровольных началах членов профсоюза.

Профсоюз действует в соответствии с Конституцией и законодательством Российской Федерации, ее субъектов, общепризнанными принципами и нормами международного права, международными договорами, настоящим Уставом и руководствуется уставами общественных объединений, членом которых является профсоюз, в части прав и обязанностей их членских организаций, иными документами, касающимися деятельности профсоюзов.

Профсоюз независим в своей деятельности от органов исполнительной власти и местного самоуправления, хозяйственного управления и работодателей, их объединений (союзов, ассоциаций), политических партий и иных общественных объединений, им не подотчетен и не подконтролен. Отношения с ними строит на основе равного партнерства, диалога, взаимного уважения прав и интересов, сотрудничества и консолидации действий в достижении целей, способствующих повышению благосостояния работников и уровня их социальной защищенности.

Цели профсоюза.

Основными целями Профсоюза являются представительство и защита социально-трудовых прав и профессиональных интересов членов профсоюза.

Задачи профсоюза:

Разрабатывает меры по повышению уровня жизни и улучшению условий труда работников - членов профсоюза и добивается их выполнения.

Участвует в развитии системы социального партнерства и взаимодействия сторон трудовых отношений, их представителей.

Ведет переговоры и заключает отраслевые, межотраслевые соглашения, коллективные договоры, участвует в заключении других соглашений и договоров, контролирует их выполнение.

Участвует в формировании социально-экономической политики, разработке проектов программ, законов и иных нормативно-правовых актов по бюджету и налогам, труду, занятости, приватизации, условиям и охране труда, здоровья, окружающей среды и другим социально-трудовым вопросам, осуществляет контроль за их реализацией.

Защищает права своих членов свободно распоряжаться своими способностями к труду, на выбор рода деятельности и профессии, на здоровые и безопасные условия труда, на оплату труда без какой бы то ни было дискриминации, достаточную для поддержания достойного уровня жизни работников и членов их семей.

Выдвигает требования и участвует в урегулировании коллективных трудовых споров, организует и проводит в соответствии с Федеральным законом забастовки, собрания, митинги, уличные шествия, демонстрации, пикетирования и другие коллективные действия, используя их как средство защиты трудовых, социально-экономических прав и интересов работников.

Утвержденные должностные инструкции для руководящих работников, специалистов и служащих, технические средства для выполнения функций управления.

Для руководящих работников в "ОМЧ" утверждены следующие инструкции: "Должностная инструкция начальника механического цеха", "Должностная инструкция мастера заготовительного участка" и др. Для специалистов: "Должностная инструкция мастера ОТК", " Должностная инструкция техника" и др. Для рабочих: " Должностная инструкция комплектовщика изделий и инструмента", "Должностная инструкция стропальщика". На нашем предприятии для каждой должности принята своя должностная инструкция.

Функции менеджеров.

Должности "менеджер" в Объединенных мастерских нет, у нас есть только экономисты.

2.1 Изучение работы экономической службы

Методика и порядок разработки плана (бизнес-плана) на предприятии; содержание и порядок разработки стратегического, среднесрочного и годового планов предприятия, организация внутрипроизводственных экономических отношений.

Управление Петербургского метрополитена присылает нам утвержденный начальником метрополитена план - график капитального ремонта эскалаторов на год. Составляется он Эскалаторной службой на основе норм ресурсов эскалаторов. В нем указаны: станции, на которых ремонтируются ступени и узлы эскалаторов, количество ремонтируемых ступеней, даты начала и окончания ремонта. На основании этого плана-графика производственно-диспетчерский отдел нашей службы рассчитывает производственную программу по ремонту эскалаторов на год. После утверждения годового плана управлением, план разбивается на квартальные планы (среднесрочные) и на ежемесячные планы. После утверждения квартального плана начальником службы, создается калькуляция на изготовление полуфабрикатов и готовой продукции. На основании данных калькуляций экономический отдел обсчитывает квартальный план в денежном выражении, после чего данные заносятся в программу для планирования затрат. В среднесрочном плане (квартальном) указываются: изготовляемые детали, ступени, каркасы, нестандартная продукция, разборка и дефектация станций. Сроки сдачи продукции на склад.

Технико-экономические данные для последующего анализа: о выполнении производственной программы в денежном и натуральном выражении, снижении себестоимости основной продукции с выявлением причин отклонения по материальным и энергетическим затратам, а также о цеховых и общезаводских расходах, заработной плате и себестоимости продукции. О выполнении производственной программы в натуральном выражении свидетельствуют ежемесячный и квартальный планы. На основании которых формируются отчеты по количеству сданной продукции от цехов на склад. В денежном выражении находится отклонение фактической себестоимости от плановой.

Плановая себестоимость - количество продукции, умноженное на цену по калькуляции.

Фактическая себестоимость - фактические затраты, списанные на заказ по изготовлению одной номенклатуры продукции.

По калькуляции, приведенной в приложении №2 рассчитаем плановую выручку предприятия и сравним ее с фактической.

Месяц

Плановая выручка

тыс. руб.

Фактическая выручка

тыс. руб.

Разница

январь

468 275

568 275

100 000

февраль

963 550

1 136 550

200 000

март

1 404 825

1 704 825

300 000

апрель

1 873 100

2 273 100

400 000

май

2 341 375

2 841 375

500 000

июнь

2 809 650

3 409 650

600 000

июль

3 277 925

3 977 925

700 000

август

3 746 200

4 546 200

800 000

Снижение себестоимости происходит за счет повышения квалификации рабочего, за счет удешевления материалов, а также из-за внедрения новой техники.

Динамика выпуска основных видов продукции за ряд лет.

Динамика выпуска основных видов продукции представлена в приложении №3.

Рассмотрим ремонт ступеней, изготовление новых, перекомплектацию цепей и сборку новых в Объединенных мастерских с 2008 года по 2012 год.

В 2008 году число ремонтных ступеней в ОМЧ составило 8716 шт. Перед предприятием стояла задача увеличить число новых ступеней, идущих на станции. Таким образом, количество ремонтных ступеней с 2008 года по 2009 уменьшилось на 1124 шт. С 2009 года по 2010 снизилось на 4369 шт. С 2010 года по 2011 возросло на 288 шт. С 2011года по 2012 год уменьшилось на 395 шт.

С 2008 года по 2009, плюс 2012 год большую часть ремонтных ступеней составили ступени типа ЛТ-2. С 2010 года по 2011 преобладали ступени типа ЛТ-1. Наименьшую долю составили ступени типа ЭМ-4. Количество новых ступеней в 2008 году составило 5299 шт. С 2008 года по 2009 число новых ступеней возросло на 908 шт. С 2009 по 2010 на 783 шт. С 2010 по 2011 год на 2778 шт. И с 2011 по 2012 год изготовление новых ступеней увеличилось на 74 шт. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что в 2010 году был выполнен наибольший объем изготовления ступеней. В 2008, 2010, 2011 и 2012 году по изготовлению ступеней преобладали ступени типа ЛТ-2. В 2009 году большую долю составили ступени типа ЛТ-3. Реже всего изготавливаются ступени типаЭТ-5М.

Что касается цепей, для "ОМЧ" выгоднее делать перекомплектацию цепей, чем выпускать новые, так как снижаются затраты на материалы и комплектующие детали для сборки цепей.

С 2008 года по 2009 год число ремонтных цепей возросло на 1872,2 п. м. С 2009 года по 2010 уменьшилось на 4758,4 п. м. С 2010 по 2011 возросло на 498,4 п. м. С 2011 по 2012 возросло на 507,2 п. м. Таким образом, можем сделать вывод о том, что наибольшую долю перекомплектация цепей составила в 2009 году. В остальных временных промежутках ремонт цепей шел в среднем объеме. Выпуск новых цепей с 2008 по 2009 год уменьшился на 2116 п. м. С 2009 по 2010 увеличился на 1516,6 п. м. С 2010 по 2011 увеличился на 1863,2 п. м. С 2011 года по 2012 год снизился на 177,4 п. м. Наибольший объем изготовления новых цепей реализовался в 2011 году. Начиная с 2010 года по 2012 год выпуск новых цепей идет на подъем. Рассматривая динамику выпуска основной продукции в целом, мы можем увидеть, что изготовление новых ступеней увеличилось. Относительно цепей, мы видим, что работы по перекомплектации и выпуску новых цепей идут примерно одинаково.

2.2 Изучение деятельности служб по кадрам, труду и заработной плате

Системы заработной платы, используемые на предприятии, структура доплат и надбавок.

В "Объединенных мастерских" действуют следующие системы заработной платы: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Структура доплат и надбавок:

1. Надбавка за совмещение профессии и расширение зон обслуживания-

надбавка за увеличенный объем работ в нормах/часах при условии вакантных должностей (расширение зон обслуживания - выполнение работником наряду со своей основной работой дополнительного объема работ, по той же профессии (должности))

2. бригадирские надбавки

3. надбавка " за личное клеймо"

4. надбавка зав выслугу лет

5. за ночное время

6. компенсация за сверхурочное время, праздничные дни, многосменный режим работы.

2.3 Использование контрактной формы найма на работу, категории персонала, работающие по контракту

...

Подобные документы

  • Структура, характеристика вида деятельности организации. Анализ динамики, состояния и уровня использования основных производственных фондов предприятия. Оценка маркетинговой деятельности в организации. Характеристика службы снабжения и сбыта предприятия.

    отчет по практике [45,9 K], добавлен 17.05.2015

  • Виды продукции, выпускаемые предприятием, ее качество и конкурентоспособность. Описание технологического процесса производства шоколада. Назначение и состав экономической службы. Система менеджмента качества и принципы ее построения на предприятии.

    отчет по практике [656,1 K], добавлен 25.11.2014

  • Характеристика, местонахождение и история создания ООО "Санкт-Петербургский Молочный Завод "Пискаревский", производимая продукция. Миссия и имидж, репутация предприятия. Структура доходов и направления расходования средств. Организация сбыта продукции.

    отчет по практике [207,9 K], добавлен 07.09.2014

  • Сущность и концепция комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Организация и структура службы экономической безопасности. Взаимодействие службы безопасности с органами правопорядка. Предупредительная работа с персоналом.

    реферат [57,9 K], добавлен 02.05.2015

  • Понятие и значение качества продукции. Показатели качества продукции. Анализ структуры и функций службы технического контроля ОАО "БелАЗ". Показатели экономного использования сырья, материалов, топлива. Система управления качеством на предприятии.

    курсовая работа [159,9 K], добавлен 29.06.2015

  • Характеристика планово-финансового отдела НОУ ВПО "Московская академия экономики и права". Внешняя среда и ее влияние на организацию. Ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия, с обязанностями работников.

    отчет по практике [40,2 K], добавлен 10.06.2014

  • Характеристика лесной промышленности, ее структура, рынки сбыта и основные лесопромышленные районы Красноярского края. Основные виды выпускаемой продукции и экспортная ориентация отрасли. Концепция развития лесопромышленного комплекса Красноярского края.

    реферат [362,8 K], добавлен 27.09.2010

  • Ознакомление с технической документацией устройств. Выполнение обязанностей дублёров инженерно-технических работников. Функции, задачи и структура планово-экономического отдела. Работа отдела технической информации, главного механика, энергетика.

    отчет по практике [3,4 M], добавлен 28.12.2009

  • Причины быстрого роста экономики Соединенных Штатов Америки. Знаменитые фирмы США. Нефтегазоносные и металлургические штаты. Главные районы выращивания фруктов и овощей. Преобладающие кормовые и масленичные культуры. Районы сахарного тростника и табака.

    презентация [1,7 M], добавлен 28.01.2014

  • Краткая история развития ФГБОУ ВПО УПТЦ Дальрыбвтуза. Производственная структура и программа предприятия. Особенности реализации готовой продукции. Характеристика сырья, материалов, тары необходимых для производства продукции. Организации их поставок.

    отчет по практике [27,4 K], добавлен 07.11.2012

  • История становления и развития Унитарного предприятия "ЗЭБТ Горизонт", его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация. Виды продукции, её качество и конкурентоспособность. Основные функции и роль экономической службы.

    отчет по практике [77,9 K], добавлен 29.03.2015

  • Общая характеристика и направления деятельности ООО "Эльдорадо". Ознакомление с материально-технической базой, экономической службой и системой товароснабжения предприятия. Исследование складского хозяйства и службы сбыта (маркетинга) организации.

    отчет по практике [29,4 K], добавлен 08.06.2014

  • Структура и направления деятельности ОАО "МПОВТ". Объекты управления планово-экономического отдела организации, его задачи и функции. Принцип построения службы маркетинга. Характеристика средств связи и другой продукции, выпускаемой предприятием.

    реферат [26,3 K], добавлен 16.06.2009

  • Сведения о предприятии "Агата". Виды сырья или материалов, используемых для изготовления продукции. Поставщики сырья, материалов, товаров, условия поставки. Технические средства, используемые на предприятии. Мероприятия по повышению качества продукции.

    отчет по практике [3,0 M], добавлен 13.01.2014

  • История Борисоглебского котельно-механического завода. Продукция, выпускаемая предприятием, его организационная структура, организация экономической работы и структура экономической службы. Производственная структура предприятия, производственный план.

    отчет по практике [350,0 K], добавлен 02.03.2010

  • Основные виды договоров, обеспечивающих реализацию товаров. Система договоров купли-продажи. Рыночное ценообразование. Внешнеторговый договор купли-продажи. Поставка товаров для государственных нужд, особенности поставок товаров в районы Крайнего Севера.

    курсовая работа [771,9 K], добавлен 14.12.2009

  • Общая характеристика предприятия МУП "Комбинат школьного питания", его организационная структура и финансовые показатели. Осуществление реализации продукции, организация материально-технического снабжения. Функции и задачи планово-экономического отдела.

    отчет по практике [24,4 K], добавлен 15.09.2010

  • Понятие, классификация, методы оценки и пути экономии химического сырья. Практическое исследование сырьевой базы химической промышленности и недропользования Российской Федерации и Республики Татарстан. Перспективы дальнейшего развития нефтедобычи.

    курсовая работа [62,4 K], добавлен 18.08.2010

  • Исследование особенностей планирования и организации сбыта продукции. Роль посреднических организаций в распределении продукции. Оценка существующих рынков сбыта продукции предприятия РУП "Торговый дом "Восточный"". Расчет экономической эффективности.

    дипломная работа [2,7 M], добавлен 26.09.2010

  • История развития нефтяной промышленности в РФ. География нефтедобывающей промышленности. Главные районы нефтедобычи и их удельный вес в общероссийской добыче. Значение экспорта российской нефти для экономики страны. Программы развития нефтяной отрасли.

    реферат [61,4 K], добавлен 02.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.