Інноваційна стратегія підприємства

1

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

-0,003

-

0,003

2

Коефіцієнт швидкої ліквідності

-0,01

-0,001

0,009

3

Коефіцієнт поточної ліквідності

0,38

0,34

-0,04

Показники поточної ліквідності на кінець року мають динаміку зниження, що свідчить про зниження рівня ліквідності підприємства. Всі коефіцієнти ліквідності мають набагато нижчі значення в порівнянні з нормативними. На підприємстві зростає ризик неплатоспроможності. Керівництву ТОВ "Дольче Вита" необхідно тримати курс на підвищення ліквідності підприємства і зберегти тенденцію її зростання.

Аналіз фінансової стійкості підприємства - одна з найважливіших характеристик його діяльності та фінансово-економічного добробуту. Вона характеризує результат його поточного, інвестиційного та фінансового розвитку, містить необхідну інформацію для інвесторів, а також відображає здатність підприємства відповідати за своїми боргами й зобов'язаннями і нарощувати економічний потенціал. Фінансова стійкість відображає постійне стабільне перевищення доходів над витратами, вільне маневрування грошовими коштами підприємства, здатність шляхом ефективного їх використання забезпечити безперервний процес виробництва і реалізації продукції, а також затрати на його розширення та оновлення. До показників фінансової стійкості відносяться такі показники (для розрахунків використаємо дані додатку 1):

- наявність власних оборотних коштів - оборотні активи та короткострокові зобов'язання:

Пр=3185-8322=-5137

Кр=2953-8787=-5834

- коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами - відношення власних оборотних коштів до оборотних активів:

Кзабпр=-5137:3185=-1,6

Кзабкр=-5834:2953=-1,98

- коефіцієнт забезпечення запасів власними коштами розраховується відношенням суми власних оборотних коштів до матеріальних запасів;

- коефіцієнт маневреності власного капіталу - розраховується як відношення власних оборотних коштів до власного капіталу:

Кманпр=-5137:(-5503)=0,9

Кманкр=-5834:(-5913)=0,99

- коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів - відношення всіх коштів до власних оборотних коштів:

Кманпр=(379+21):(-5137)=-0,07

Кманкр=381:(-5834)=-0,06

- коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів - розраховується як відношення суми довгострокових залучених коштів до величини довгострокового капіталу:

Кзалпр=8592:(-5503+8592)=2,8

Кзалкр=8587:(-5913+8587)=3,2

- коефіцієнт мобільності - розраховується як відношення оборотних активів підприємства до його необоротних активів:

Кмобпр=3185:8226=0,4

Кмобкр=2953:8508=0,3

- індекс постійного активу - розраховується як відношення основного капіталу до власного капіталу;

- коефіцієнт фінансової стабільності - розраховується відношенням власних коштів до позикових;

- коефіцієнт фінансової незалежності - обчислюється відношенням суми власних коштів до валюти балансу;

- коефіцієнт фінансової залежності - розраховується відношенням позикового капіталу до валюти балансу:

Кпр=(8592+8322):11411=1,5

Ккр=(8587+8787):11461=1,5

- коефіцієнт фінансового ризику - розраховується відношенням позикового капіталу до власного;

- коефіцієнт фінансової стійкості визначається як сума власного капіталу та довгострокових зобов'язань до валюти балансу:

Кфспр=(-5503+8592):11411=0,3

Кфскр=(-5913+8587):11461=0,2



Таблиця 2.12 Показники фінансової стійкості ТОВ "Дольче Вита"

№ п/п	Показники	Базовий період	Звітний період	Абсолютне відхилення
1	Наявність власних оборотних коштів	-5137,0	-5834,0	0697,0
2	Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами	-1,6	-1,98	-0,38
3	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,9	0,99	0,09
4	Коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів	-0,07	-0,06	0,01
5	Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів	2,8	3,2	0,4
6	Коефіцієнт мобільності	0,4	0,3	-0,1
7	Коефіцієнт фінансової залежності	1,5	1,5	0
8	Коефіцієнт фінансової стійкості	0,3	0,2	-0,1

Виходячи з аналізу показників фінансової стійкості ТОВ "Дольче Вита", можна зробити висновок, що на кінець звітного періоду більшість показників фінансової стійкості в порівнянні з минулим роком змінилися не в кращу сторону, що є негативною тенденцією і свідчить про погіршення використання основного капіталу та оборотного капіталу підприємства та зниження фінансової стійкості даного підприємства. Підприємству надалі необхідно проводити спрямовані дії на зменшення запасів і затрат, поповнення власних оборотних коштів та прискорення обертання капіталу в поточних активах, які призведуть до підвищення фінансової стійкості.

2.3 Оцінка ефективності стратегії інноваційної діяльності ТОВ "Дольче Вита"

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з ура-хуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

Іноді такий комплексний аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства називається СВОТ-аналізом (SWOT: S -- strengths -- сильні сторони, W -- weaknesses -- слабкі сторони, O -- opportunities -- можливості, T -- threats -- загрози). Цей прийом планування особливо придатний для сільськогосподарського виробництва, оскільки в ньому, на відміну від інших галузей економіки, переплітаються найрізноманітніші, часто непрогнозовані чинники впливу на виробничу діяльність.

SWOT-аналіз ТОВ "Дольче Вита"

Можливості	Загрози
1.Розширення географічних масштабів продажу	1.Несприятливі коливання валютних курсів
2.Збільшення частки ринку	2.Можливість появи нових конкурентів з меншими витратами
3.Можливість розширення асортименту продукції 4.Впровадження нових технологій у виробництво.	3. Постійні зміни у нормативному регулюванні
Сильні сторони	Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони бізнесу?	За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
1.Висококваліфіковані кадри	1)Розширення географічних масштабів продажу продукції за рахунок збільшення обсягів виробництва за допомогою прогресивних технологій, висококваліфікованих кадрів та надійних постачальників;	1)Пошук стратегій протистояння конкурентам за рахунок наявності кваліфікованих кадрів;
2.Прогресивні технології 3.Надійні постачальники 4.Висока якість продукції 5.Іноземні інвестиції	2) Утримання власних споживачів від переходу на продукцію конкурентів за рахунок високої якості продукції; Зменшення впливу коливання курсу валют на діяльність підприємства за рахунок надійних постачальників	2)Розширення асортименту продукції за рахунок наявності висококваліфікованих кадрів та іноземних інвестицій; Збільшення частки ринку за рахунок збільшення обсягів продажу високоякісної продукції.
Слабкі сторони	Які слабкі сторони бізнесу можуть перешкодити скористатися можливостями
1.Низька купівельна спроможність населення	1) Низька купівельна спроможність населення може зашкодити збільшенню частки ринку та розширенню географічних масштабів продажу;
2. Не стійкий фінансовий стан 3.Висока плинність кадрів	Нестійкий фінансовий стан та висока плинність кадрів може завадити впровадженню нових технологій у виробництво.

За результатами аналізу пропонуємо підприємству використати стратегію продуктової диверсифікації, яка передбачає збільшення числа продуктових ліній у випуску фірми але при цьому, збільшення різноманітності випуску відбувається на базі існуючого високоспеціалізованого обладнання з метою зменшення можливих негативних наслідків виникнення галузевих ризиків на ринку продукту спеціалізації. Це дасть змогу підприємству зменшити не завантажені потужності високоспеціалізованого обладнання, вийти компанії на ринки непрофільної продукції.

Дана стратегія допоможе підприємству закріпити свої позиції на ринку.

Оскільки ринок, на якому діє підприємство, зростає, то для підприємства буде ефективним використання стратегії наступу. Вона передбачає впровадження активних інновацій, переконання споживачів збільшити інтенсивність використання продукції



3. Напрями удосконалення інноваційної стратегії ТОВ "Дольче Вита"

3.1 Удосконалення інноваційної стратегії та оцінка її впливу на діяльність підприємства

Для удосконалення інноваційної стратегії на підприємстві планується зробити ряд заходів, які будуть мати позитивний вплив на діяльність підпиємства в цілому, поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства, визначення економічного ефекту планованих заходів та ступеня їх впливу на техніко-економічні показники підприємства.

Провівши аналіз діяльності підприємства можна зробити висновок, що на ринку, де функціонує підприємство з`явилося багато конкурентів,в яких рівень технічного розвитку набагато вищий, ніж у нашого заводу, а це призведе до того, що конкуренти швидко зможуть витіснити дане підприємство з лідируючої позиції. Тому для збереження свого ринкового сегменту варто прийняти рішення про впровадженя на підприємстві нової інноваційної стратегії - функціональної стратегії розвитку НДПКР.

Стратегія НДПКР базується на науково-технічних прогнозах і формується з урахуванням можливих винаходів та технологічних проривів. Якщо техноглогія, що використовується дає змогу виготовляти серію виробів, то головним стратегічним орієнтиром НДПКР буде створення виробів на базі вдосконалення наявної технології.

Замінимо діючу потокову лінію на нове, більш досконале обладнання, що дасть змогу підвищити ефективність виробництва, збільшити рентабельність виробництва, підвищити прибуток .

Таблиця 3.1 Отримані результати

Показники	Од.виміру	Базис	Проект	Відхилення	%
Обсяг виробництва в діючих цінах	тис.грн	11520,700	12611,125	1090,425	8,6
Обсяг виробництва в порівняних цінах	тис.грн	12360,000	13450,426	1090,425	8,1
Чистий дохід від реалізації продукції	тис.грн	14830,000	15920,425	1090,425	6,8
Повні витрати	тис.грн	14080,000	14561,890	481,89	3,3
Основні виробничі фонди	тис.грн	8002,000	8033,050	31,05	0,4
Прибуток	тис.грн	750,000	1358,535	608,535	44,8
Витрати на 1 грн (ЧД від р.п	грн	0,95	0,91	-0,04	-4,4
Фондовіддача	грн/грн	1,54	1,67	0,13	7,8
Рентабельність виробництва	%	5,33	9,33	4,0	Х

За провединими розрахунками можна зробити висновки, що введення нової лінії буде ефективним, оскільки прибуток зросте на 608,535тис.грн, фондовіддача збільшиться на 0,13 грн/грн, та рентабельність зросте на 4,0%.

3.2 Удосконалення інноваційної стратегії підприємства шляхом введення нового продукту

Асортимент товарів - це сукупність їх видів, різноманітності і сортів, які об'єднані конкретною ознакою. Розрізняють виробничий і торговий асортимент.

Формування асортименту товарів є складним процесом, який здійснюється з урахуванням дії цілого ряду факторів. Ці фактори поділяються на загальні та специфічні.

При формуванні асортименту товарів, необхідно враховувати фактор взаємної заміни. У випадку відсутності у продажі потрібного товару покупець, як правило, не відкладає покупку, а буде шукати йому заміну

Для розширення асортименту ТОВ "Дольче Вита" пропонується впровадити продаж продукції, яка дозволить розширити клієнтську базу, залучивши додаткову кількість споживачів.

Для підприємства ТОВ "Дольче Вита" пропонується здійснювати продаж тортів, що дозволить збільшити виручку від реалізації, підвищити ефективність продаж, продуктивність праці продавців і покращити показник використання площ торгівельних об'єктів. Продаж тортів не суперечить діяльності ТОВ "Дольче Вита".

Для забезпечення організації продажу необхідне додаткове обладнання - холодильник та додатковий обсяг оборотних коштів на реалізацію проекту.

Планується реалізовувати торти вагою 1 кг за ціною - 60 грн./шт.

Ціна придбання такого тору, яка визначається як собівартість виробу для торгового підприємства, - 40 грн./шт. Крім того необхідні витрати на транспортування, які за розрахунками будуть складати в середньому 4% ціни придбання, тобто 1,8 грн.

Попередні дослідження дають змогу встановити обсяг реалізації тортів однією торговою точкою в межах 5 шт. у день. Таким чином, на 200 торгових точок ТОВ "Дольче Вита" планується назакуповувати - 30000 тортів на місяць.

Для зберігання тортів необхідне придбання холодильників. Придбання холодильників можливе за рахунок прибутку ТОВ "Дольче Вита". Холодильники мають бути компактні для того, щоб вони вільно розмістились на площі кіоску, економними щодо споживання електроенергії.

Для придбання планується 200 холодильників "Норд" вартістю 3,5 тис. грн. Отже загальна вартість витрат на придбання холодильників складе:

3,5 тис. грн.. * 200 = 700 тис. грн.

Витрати на споживання електроенергії 1 холодильником 2,4 кВт за годину. Холодильник працює цілодобово, тому витрати електроенергії на роботу одного холодильника протягом місяця:

2,4*24*30 = 1728 кВт/годин

Вартість 1 кВт/години електроенергії складає 0,374 грн.

Додаткові витрати на електроенергію складуть:

0,374*1728=0,646 тис. грн. по одній торговій точці на місяць, або

0,646 тис. грн. * 12 = 7,752 тис. грн. по одній торговій точці на рік.

Амортизаційні нарахування на холодильник складуть:

3,5* 0,25 = 0,875 тис. грн. на рік при рівномірному методі нарахування амортизації і нормативному терміну експлуатації 4 роки.

Сума нарахованої амортизації за місяць складе - 0,875 : 12= 0,073 тис. грн.

Розрахуємо додаткові витрати на рік однієї торгової точки при реалізації 5 тортів у день:

Вартість тортів та їх транспортування:

(40+1,8)*5*30*12 =75240 грн.

Вартість електроенергії - 7752 грн.

Сума нарахованої амортизації - 875 грн.

Разом витрат на реалізацію тортів - 82117 грн.

Розрахуємо додатковий прибуток від реалізації тортів однією торговою точкою за рік.

Додатковий обсяг реалізації за рік по одній торговій точці складе:

5*30*60*12 = 108000 грн.

Додатковий валовий дохід по одній торговій точці за місяць складе:

108000 : 1,2 = 90000 грн.

Тоді додатковий прибуток від реалізації тортів у одній торговій точці за місяць буде дорівнювати:

90000 - 82117 = 7883 грн.

Враховуючи, що реалізація буде відбуватись у 200 торгових точках додатковий прибуток ТОВ "Дольче Вита" складе:

7,88 * 200 = 1576 тис. грн. на рік.

Таким чином за рахунок впровадження продажу тортів по торгових точках ТОВ "Дольче Вита" можна одержати додатковий прибуток у обсязі 1576 тис. грн. на рік



Висновки

Між загальною та інноваційною стратегією існує певний зв'язок, який реалізується при впровадженні у виробництво нового продукту. Стратегія впровадження нової продукції визначає, що, коли і як необхідно виробляти, на якому рівні, при яких умовах. Важливе співвідношення стратегії нововведень і загальної стратегії підприємства, оскільки якщо нововведення виникають ізольовано, то їх впровадження опиняється під загрозою.

Інноваційна стратегія -- це узгоджена сукупність управлінських рішень, що впливають на інноваційну діяльність підприємства і мають довгострокові наслідки.

Провівши аналіз діяльності підприємства можна зробити висновок, що на ринку, де функціонує підприємство з`явилося багато конкурентів,в яких рівень технічного розвитку набагато вищий, ніж у нашого підприємства, а це призведе до того, що конкуренти швидко зможуть витіснити дане підприємство з лідируючої позиції. Базовою для пiдприємства є стратегія зростання та диференціації товарів, що відбиває намір підприємства збільшувати обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень та розширювати асортимент продукції.

Тому для збереження свого ринкового сегменту варто прийняти рішення про впровадженя на підприємстві нової інноваційної стратегії - функціональної стратегії розвитку НДПКР та впровадження нового продукту. Отже, загалом ТОВ "Дольче Вита" має досить стабільний стан на ринках, має достатньо можливостей, сильних сторін, таким чином, підприємство є досить конкурентно стійке до можливих змін на ринках збуту продукції, а також має достатньо велику частку ринку, високу якість товарів, позитивний імідж.



Список використаної літератури

1. Головко Т. В., Сагова С. В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. д-ра екон. наук, проф. М.В.Кужельного. -- К.: КНЕУ.

2. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ.

3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. - Тернопіль: "Економічна думка". - 2006. 4.Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб - Київ.: „Центр навчальної літератури", 2004.

5. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. - К.: Основа, 1999

6. Ковтун О.І. Стратегія підприємства. Л.: ЛКА, 2005 р.

7.Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. - К., 2002

8. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 1999.

9.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М.Юнити, 2000.

10.Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000

11.Ортинська В.В. Значення узагальнюючого аналізу при визначенню стратегії маркетингу // Фінанси України - 1998. - №8. - с. 42-49.

12. Пастухова В. Стратегическое планирование на предприятии // Экономика Украины - 2000. - №11. с. 36-42.

13. Словарь терминов рыночной экономики / А.Ф. Ионова, М.А. Комаров, М.М. Максимов и др.; Под ред. В.М. Питерского. - М.: Недра, 1994. - 336 с.

Размещено на Allbest.ru

...