Анализ и пути повышения производительности труда на предприятии РУП "ГЗЛиН"

В 2011 году наличие собственных оборотных средств увеличилось на 134 139 млн. руб. Увеличение наличия собственных оборотных средств связано с ростом рентабельности реализованной продукции и увеличением финансовых вложений во внеоборотные активы.

За 2011 год было получено 761511 млн. руб. выручки от реализации продукции, товаров, работ и услуг и 173 238 млн. руб. прибыли от реализации, что на 103 575 млн. руб. больше, чем в 2010 году (за 2010 год было получено прибыли 69 659 млн. руб.).

С увеличением объема реализации увеличилась себестоимость реализованной продукции, которая за 2011 год составила 588273 млн. руб., что составляет 66,3% в общем объеме реализации, за 2010 год себестоимость реализованной продукции составила 396 012 млн. руб. или 72,8% в общей стоимости реализованной продукции.

Коэффициент срочной ликвидности с 2010 - 2011гг. увеличился на 0,23.Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности характеризует способность организации погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (норматив составляет 0,2 и более) в 2010 г. является соответствующим нормативному значению и равен 0,2,а 2011 г. он составляет 0,4. Это говорит о том, что все оборотные средства предприятия и большая часть внеоборотных активов сформированы за счет собственных источников.

Анализ динамики производительности труда на предприятии

Одним из важнейших факторов успешной деятельности предприятия на рынке, а также оценки производительности труда является наличие квалифицированных кадров, как среди служащих, так и среди рабочих. Оценить структуру трудовых ресурсов РУП «ГЗЛиН» можно в таблице 2.2.

Таблица 2.2- Наличие и структура трудовых ресурсов РУП «ГЗЛиН» в 2009 - 2011 гг.

Показатели	Ед. измер.	Годы	Темп изменения, % или отклонение (+ / -)
		2009	2010	2011	2010 г. к (от) 2009 г.	2011 г. к (от) 2010 г.	2011 г. к (от) 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесписочная численность работающих, всего	чел.	4982	5187	5372	104,9	103,6	107,8
в том числе ППП	- // -	4947	4813	4892	97,3	101,6	98,9
Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников	%	99,3	92,8	91,06	93,5	98,125	91,7
Численность работников аппарата управления	чел	490	534	500	108,9	93,6	102
Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих	%	9,9	11,0	10,1	111,1	91,8	102
Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП	- // -	31,0	28,6	28,9	92,3	101	93,2

Как видно из информации, представленной в таблице 2.2. среднесписочная численность работников РУП «ГЗЛиН» в 2011 г. составила 5372 чел., что на 1,07% больше, чем в 2009 г. На долю промышленно-производственного персонала приходится 91,06%. Численность работников управления в натуральном выражении увеличивается с 2009 по 2010 гг, удельный вес данной категории работников в среднесписочной численности работающих за рассматриваемый период увеличился на 1,04 % и в 2010 г. составил 4,3%. В период с 2010 по 2011 гг. численность работников аппарата управления снизилась, что сказалось и на удельном весе работников аппарата управления-удельный вес снизился на 0,90 % и в 2011 г. составил 10,1 %. Это может быть связано с текучестью кадров.

Далее рассмотрим показатели эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия РУП «ГЗЛиН» ,которые приведены в таблице 2.3.



Таблица 2.3- Показатели эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов РУП «ГЗЛиН» в 2009 - 2011 гг.

Показатели	Ед. измер.	Годы	Темп изменения, % или отклонение (+ / -)
		2009	2010	2011	2010 г.к 2009г.	2011 г.к 2010г.	2011 г. к (от) 2009г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Среднесписочная численность ППП	чел.	4947	4813	4892	97,3	101,6	98,9
2. Объем производства продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки	млн р.	392673	465833	747548	118,6	160,47	190,4
3. Прибыль (убыток)	- // -	31039	69659	173238	224,4	248,7	558,13
4. Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	1207,7	1395,5	2114,5	115,5	151,5	175,07
5. Производительность труда ППП	млн р. / чел.	72,92	93,83	108,82	128,7	115,9	149,2
6. Прибыль на одного работника ППП	- // -	6,23	13,43	32,25	215,6	240,13	517,7

Как видно из информации, представленной в таблице 2.2.2, производительность труда положительную тенденцию. Среднемесячная заработная плата работников РУП «ГЗЛиН» за рассматриваемый период увеличилась на 906,7 тыс. руб. или на 75,07 %. Эффективность использования промышленно-производственного персонала характеризуется показателем прибыли на одного работника. Как видно из данной таблицы рассматриваемый показатель в 2011 г. составил 35,4 млн р., что на 20,93 млн р. больше чем в 2010 г. и на 29,13 млн р., чем в 2009 г. Прибыль на одного работника по годам увеличивается, что связано с увеличением производительности труда работников. Так же существенное значение на увеличение производительности труда оказывает рост заработной платы.

Также существенное влияние на производительность труда оказывает квалификация персонала. Проведём анализ персонала организации по уровню образования по данным таблицы 2.4.

Таблица 2.4 - Образовательный уровень персонала РУП «ГЗЛиН» за 2010-2011 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %	Отклонение(+;-)
	2010	2011
	чел.	уд.вес	чел.	уд.вес
Всего работников	5187	100	5372	100	103,6	+185
в том числе имеют образование:	-	-	-	-	-	-
высшее	822	0,16	695	0,13	84,5	-127
среднее специальное	1290	0,25	1314	0,24	101,9	+24
профессионально-техническое	1270	0,24	1283	0,24	101,02	+13
среднее образование	1719	0,33	1969	0,37	114,5	+250
среднее базовое	86	0,02	111	0,02	129,07	+25

Количество работников со средним специальным образование, а также их удельный вес увеличился. Количество работников с профессионально-техническим образованием также имеет тенденцию к увеличению при росте количества работников с общим средним образованием, что должно положительно сказываться на росте производительности труда. Количество работников с высшим образование за год увеличилось всего на 1 чел. В период с 2010 по 2011 год снизилось число работников, имеющих высшее образование, однако увеличилось количество работников, которые имеют среднее специальное и среднее образование. Снижение числа работников с высшим образованием может быть связано с переходом работников на другое место работы.

Важное значение на рост производительности кадров оказывает их профессиональная квалификация и обучение.

В 2011 г. на предприятии прошли переподготовку 397 чел. Прошли повышение квалификации 219 рабочих. Обучено на курсах целевого назначения - 581 рабочих.

Производственное обучение проходят непосредственно в цехах предприятия путем закрепления за инструктором производственного обучения. Инструкторы производственного обучения назначаются из числа высококвалифицированных рабочих. Подготовка рабочих, связанных с обслуживанием объектов Госпромнадзора проводится в учебных центрах.

Прошли повышение квалификации 300 служащих; 21 человек прошли повышение квалификации в Гомельском филиале ГИПК «Газ-институт» в качестве лиц, ответственных за объекты газораспределительной системы и газопотребления; 45 человек в качестве лиц, ответственных за исправное содержание и безопасную эксплуатацию ГПК; 43 человека прошли обучение в институте повышения квалификации переподготовке руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии» г. Минске.

Оценка эффективности производительности труда на предприятии

При изучении производительности труда с учетом принятых измерителей затрат труда используются показатели среднечасовой, среднедневной с среднемесячной ( квартальной, годовой ) выработки одного работника [Приложения И,К,Л].

Произведем расчет данных показателей:

1) средняя часовая выработка:

тыс. ден. ед.

тыс. ден. ед.

тыс. ден. ед.



2) средняя дневная выработка:

тыс. ден. ед.

тыс. ден. ед.

тыс. ден. ед.

3) средняя месячная ( квартальная, годовая ) выработка рабочих:

тыс. ден. ед.

тыс. ден. ед.

тыс. ден. ед.

Взаимосвязь между часовой, дневной и месячной (годовой) производительностью труда:

(2.1)

где - средняя продолжительность рабочего дня;

Доля рабочих в общей численности рабочих рассчитывается по формуле:

(2.2)

Где -среднесписочная численность рабочих;

-среднесписочное число работающих.

%

%

%

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление факторов влияющих на рост производительности труда.

Проведём анализ производительности труда используя данные из таблицы 2.5.

Таблица 2.5 - Динамика производительности труда РУП «ГЗЛиН» за 2009 - 2011 годы.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2011 г. к (от) 2010 г.	2011 г. к (от) 2009г.
Выручка от реализации товаров и услуг, млн р.	414832	544 286	881 258	161,9	212,4
Прибыль, млн р.	31039	69659	173238	248,7	558,13
Расходы на оплату труда, млн р.	67698	76927	120065	156,07	177,4
Среднесписочная численность работников, чел.	4982	5187	5372	103,6	107,8

Исходя из данных таблицы 2.5 можем рассчитать производительность труда :

А)по прибыли:

млн. руб.

млн. руб.

млн. руб.

Б) по выручке от реализации товаров и услуг:

млн. руб.

млн. руб.

млн. руб.

На производительность труда оказывают влияние использования календарного фонда рабочего времени.

При анализе влияния календарного фонда рабочего времени на производительность труда необходимо сопоставить балансы рабочего времени на одного среднесписочного рабочего (работника). Показатели влияния календарного фонда рабочего времени представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели использование календарного фонда рабочего времени РУП «ГЗЛиН» за период с 2009-2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1. Среднегодовая численность рабочих, чел.	4947	5139	5232
2.Время, отработанное рабочими
тыс.чел.-дней тыс. чел.-часов	1158103 9118	1141346 8987	1150764 9061

Для анализа использования фонда рабочего времени определяем количество отработанных одним среднесписочным рабочим дней:

дней;

дней;

дней.

Явка на работу с каждым годом уменьшается. Например, явка в 2010 г. по сравнению с 2009г. была ниже на 12 дней, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. ниже на 3 дня. На количество отработанных дней влияют неявки на работу по разным причинам: отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей, отпуска по учебе, невыходы на работу с разрешения администрации, целодневные простои .

Для анализа использования фонда рабочей смены определяем продолжительность рабочей смены:

ч.

ч.

ч.

Отклонение (2010-2009)=40,5-38,9=1,6 ч.

Отклонение (2011-2010)=41,3-40,5=0,8 ч.

Причинами отклонения могут быть изменение структуры рабочей силы, простои по организационно-техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствие энергии, сырья и т. д.), опоздание или преждевременный уход с работы. Необходимо подробно проанализировать причины отклонений фактического баланса рабочего времени по отдельным элементам.

Оценка влияния изменения использования фонда рабочего времени на производительность труда определяется по формуле 1.5:

1)

2)

Существенное значение на рост производительности труда оказывает мотивация работников. В положении о премировании РУП «ГЗЛиН» предусмотрено премирование работников за выполнение нормы выработки [Приложение Р].

В целом предприятие РУП «Гомельский завод литья и нормалей» является стабильным, по многим показателям наблюдается тенденция к росту. Показатель производительности труда работников с каждым годом возрастает, так же возрастает производительность труда на одного работника.

Однако явка рабочих с каждым годом уменьшается, что не является положительным аспектом. Расходы на оплату труда с каждым годом возрастают, при этом среднесписочная численность работников остается, примерно , на одном уровне.



СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ РУП «ГЗЛиН»

Мероприятие по повышению производительности труда путем повышения квалификации работников (на примере отдела ИШО РУП «ГЗЛиН»)

Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем:

- в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов;

- обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т. п.;

- повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров;

- обучение позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, пропагандировать новые подходы и нормы поведения, призванные поддерживать организационную стратегию. В соответствии с изменяющимися условиями производства и делового роста кадров особое значение приобретают определение результатов деятельности руководителей, специалистов и коллективов предприятий в целом.

Проведем оценку соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку предприятия по данным таблицы 3.1.

Таблица 3.1- Квалификационный состав работников структурного подразделения ИШО

Разряд	Число рабочих	Отклонение
	план	факт
1	2	3	4
1-й разряд	-	-	-
2-й разряд	-	-	-
3-й разряд	2	3	+1
4-й разряд	2	0	-2
5-й разряд	5	4	-1
6-й разряд	3	2	-1

Необходимый тарифный разряд для выполнения работ определенной сложности составил:

Фактический тарифный разряд, характеризующий объективно сложившийся уровень квалификации рабочих, составляет:

Расчеты показали, что фактическое значение анализируемого показателя на 0,2 пункта меньше предусмотренного плана. Это означает, что квалификации рабочих ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ. Такое отклонение порождает следующие последствия: с одной стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда заработной платы и, как результата, снижение себестоимости продукции и возможное увеличение прибыли, с другой же стороны, невысокая квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности и может привести к потере выгодных каналов реализации. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.

Составим смету затрат по повышению квалификации работниками. Обучение проходится в институте повышения квалификации и переподготовке руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии» г.Минске. Средний период обучения составляет 5 дней.

Работникам предприятия, как иногородним слушателям, оплата проезда к месту учебы (в г. Минск) и обратно, проживание в гостинице, а также выплата суточных в соответствии с установленными нормами командировочных расходов осуществляются в соответствии с действующим законодательством за счет предприятия, которое и направило их на учебу. Смету затрат приведем в таблице 3.2.

Таблица 3.2- Смета затрат по повышению квалификации на одного работника, руб

Статья затрат	Сумма,руб
Проезд(туда и обратно)	68800
Проживание	417120
Суточные	300000
Оплата труда заместителей	275000
Непредвиденные расходы	200000
Оплата обучения	320000
Всего	1827000

Как видно из данных таблицы 3.2 затраты на повышение квалификации на одного работника составляют 1827000 руб. В среднем повышение квалификации по данному отделу за год проходят 7 человек, следовательно, расходы составят 12789000 руб. Билет на поезд до Минска стоит 34400 бел. руб., туда и обратно это составит-68800бел. руб. Проживание в 2-х звездочном отеле оплачивается предприятием и составляет 417120 бел. руб. за сутки

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров ведёт к росту эффективности производительности труда. Это заметно как на уровне отдельного рабочего, так и рабочих коллективов. В настоящее время имеется ряд методик определения влияния повышения квалификации на рост производительности труда.

В расчётах применим следующую формулу, позволяющую рассчитать возможный рост производительности труда рабочих вследствие повышения уровня их квалификации:

(3.1)

где П_р - рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;

Р_план, Р_факт - средний разряд рабочих соответственно плановый и фактический;

И - разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У - удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности.

Удельный вес рассчитывается как отношение количества работников, которые повысили квалификацию к общему числу работников. Таким образом удельный вес составит:

Разность между тарифными коэффициентами по разрядам ,т.е. между 5 и 4 разрядами составляют [Приложение У]:

Таким образом можем рассчитать рост производительности труда:

Планируемое увеличение производительности труда составит 2,34 %.

Далее определим экономическую эффективность обучения на курсах повышения квалификации путём расчёта срока окупаемости затрат:

(3.2)

где К - затраты на обучение;

1,05 - отношение прибавочного продукта к заработной плате;

12 - число месяцев в году;

С₂, С₁ - максимальная и минимальная зарплата рабочих[Приложение С]

месяца

производительность труд квалификация работник

Выполненные расчёты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации рабочих кадров РУП «ГЗЛиН» окупятся за 2,19 месяца.



Повышение производительности труда за счет увеличения эффективности использования фонда рабочего времени

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. Один из таких инструментов -- фотография рабочего времени. Фотография рабочего времени (ФРВ) -- это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. Данные по фотографии рабочего времени представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3-Фотография рабочего дня заточника

Наименование затрат	Текущее время, час,мин	Продолжительность
1	2	3
Начало наблюдений	8.00
1. Приход на рабочее место	8.00	0
2. Получение задания	8.05	5
3. Получение материалов	8.13	8
4. Получение инструментов	8.17	4
5. Наладка оборудования	8.30	13
6. Оперативная работа	9.18	48
7. Смена инструментов	9.21	3
8. Смазка оборудования	9.27	6
9. Отдых	9.35	8
10. Оперативная работа	10.40	65
11. Уборка рабочего места	10.45	5
12. Сдача готовой продукции	10.53	8
13. Отдых	11.08	15
14. Получение нового задания	11.12	4
15.Наладка оборудования	11.28	16
16. Разговор с другим работником	11.40	12
17. Смена инструмента	11.47	7
18. Оперативная работа	12.00	13
19. Обед 12.00 - 13.00	-	-
20. Оперативная работа	13.44	44
21. Заточка оборудования	14.12	28
22. Смена инструмента	14.15	3
23. Оперативная работа	15.28	73
24. Смена режима оборудования	15.32	4
25. Уход по личным надобностям	15.38	6
26. Служебный разговор	15.46	8
27. Оперативная работа	16.37	51
28. Уборка рабочего места	16.44	7
29. Сдача готовой продукции	16.53	9
30. Уход с рабочего места	17.00	7
ИТОГО		480 мин.

При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника производства.

Далее составляется таблица одноименных затрат рабочего времени, данные которых заносятся в таблицу 3.4.

Таблица 3.4- Одноименные затраты рабочего времени

Наименование затрат	Индекс	Продолжительность	%
1.Подготовительно-заключительное время	ПЗ	81	16,87
2.Оперативная работа	ОП	294	61,25
3.Время обслуживания оборудования	ОБС	36	7,5
4.Отвлечения по работе по личным надобностям	ОТЛ	29	6,04
5.Время перерывов по техническим причинам	ПНТ	28	5,83
6.Нарушение трудовой дисциплины	ПНД	12	2,4
ИТОГО	-	480	100

Анализируя данные таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет 61,25% и это соответствует 294 минутам времени смены, остальное время смены 186 минут 38,75% приходится на непроизводительные затраты.

Далее приведем фактический и нормативный балансы рабочего времени, которые представлены в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Фактический и нормативный балансы рабочего времени

№	Индексы	ФАКТ	Минуты, %	Отклонения	НОРМА	Минуты,%
1	2	3	4	5	6	7
1	ПЗ	81	15,0	-56	25	5
2	ОП	294	61,0	-102	396	82
3	ОБС	36	8,0	-5	31	7
4	ОТЛ	29	6,0	-1	28	6
5	ПНТ	28	6,0	-28	-	-
6	ПНД	12	4,0	-12	-	-
	Итого	480	100	-204	480	100

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что фактический баланс отличается от планового: подготовительно - заключительное время (ПЗ) на 56 мин больше, время обслуживания оборудования (ОБС) на 5минут меньше нормативного времени, недостаток оперативной работы (ОП) составил 204 минуты.

Исходя из данных таблицы можно определить следующие показатели использования фонда рабочего времени.

Коэффициент использования сменного времени определяется по формуле:

(3.3)

Таким образом коэффициент использования рабочего времени составит:

Коэффициент потерь рабочего времени определяется по формуле:

(3.4)

Определяем коэффициент потерь по данной формуле:

По результатам можно сказать, что 91,7 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 8,5% времени смены.

Далее рассмотрим факторы, которые влияют на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 3.6.

Таблица 3.6 - Факторы, влияющие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени

Потери рабочего времени	Минуты	В % к отработанному времени
Заточка оборудования	28	5,83
Разговор с другим работником	12	2,5

По данным таблицы можно сказать следующее, что 40 минут или 8,33 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет перерыв по организационно-техническим причинам, который составляет 28 минут рабочего времени или 5,83 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места на предприятии.

Потери рабочего времени, которое составляет, по данным таблицы, 40 минут или 8,33% времени смены, говорит нарушении трудовой распорядка на предприятии. На основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

(3.5)

где -внутренние потери времени, мин;

-продолжительность смены, мин.

%

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

(3.6)

Произведем расчеты:

Рост производительности труда в результате уплотнения рабочего времени возможно увеличить на 34,7 % путем сокращения внутрисменных потерь рабочего времени.

Размещено на Allbest.ru

...