Повышение качества управления дебиторской задолженностью и производственными запасами на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина»

Губкинский институт (филиал)

Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: «Финансы и кредит»

Повышение качества управления дебиторской задолженностью и производственными запасами на предприятии

Выполнила:

Малахова М.Л.

студентка 4 курса

группы Э-10

Специальность 080502

Проверила:

Кузнецова М.Б.

Губкин, 2014

Содержание

дебиторский задолженность ликвидность прибыльность

Введение

1. Теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия

1.1 Основные критерии в управлении запасами и дебиторской задолженностью на предприятии

1.2 Источники формирования запасов и дебиторской задолженности предприятия

1.3 Оценочные показатели управления запасами и дебиторской задолженностью на предприятии

2. Диагностика финансового состояния открытого акционерного общества «Лебединский ГОК»

2.1 Общая характеристика открытого акционерного общества «Лебединский ГОК»

2.2 Диагностика финансового состояния открытого акционерного общества «Лебединский ГОК»

2.2.1 Анализ бухгалтерского баланса

2.2.2 Анализ оборачиваемости средств предприятия

2.2.3 Анализ ликвидности

2.2.4 Анализ финансовой устойчивости

2.2.5 Анализ прибыльности

2.2.6 Анализ безубыточности

2.2.7 Оценка эффекта финансового рычага

2.2.8 Анализ движения денежных средств

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальностью данной темы является то, что в последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью и запасами, ибо правила игры, сложившиеся на российском рынке, позволяли получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью и запасами таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.

Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей для решения которой требуется провести исследования в этой области.

Целью данной работы является рассмотрения на основе анализа предметно-объектного материала предложений по повышению качества управления дебиторской задолженность и производственными запасами на предприятии.

Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:

- раскрыта сущность запасов и необходимость их существования на предприятии;

- рассмотрены методы управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия;

- рассмотрены методы эффективного управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия;

- приведена методика проектирования системы управления дебиторской задолженностью и запасами;

Объектом исследования работы является процесс управления производственными запасами предприятия и дебиторской задолженностью.

Предмет исследования - это факторы, влияющие на эффективное управление производственными запасами и дебиторской задолженностью в их причинно-следственных связях и методы управления ими.

Работа состоит из введения, 2 разделов, заключения и списка литературы.

Во введении определены актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования, характеристика степени разработанности темы, методическая и информационная база.

1. Теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия

1.1 Основные критерии в управлении запасами и дебиторской задолженностью на предприятии

Эффективное управление организацией зависит от анализа и управления материально-производственными запасами. Запасы являются одной из основных составных частей оборотных активов организации.

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов [6. С. 65].

Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Материально-производственные запасы классифицируются по трем видам: производственные запасы; незавершенное производство; готовая продукция.

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов: производственные и товарные запасы.

Производственные запасы - запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов - обеспечить бесперебойность производственного процесса [5. С. 187].

Товарные запасы - запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные запасы подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления.

Управление производственными запасами приобретает особую важность в современных условиях, вследствие чего сосредоточимся в данной работе на изучении проблем управления производственными запасами.

Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, страховые и сезонные.

Текущие запасы - основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.

Страховые запасы - предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких как:

- отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;

- возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;

- непредвиденного возрастания спроса.

Сезонные запасы - образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. Примером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. Сезонный характер имеет потребление бензина во время уборочной страды. Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствием постоянно функционирующих дорог [8. С. 534].

Необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

Накопление запасов часто является вынужденной мерой снижения риска недопоставки сырья и материалов, необходимых для производственного процесса предприятия. Однако политика накопления материальных запасов ведет к значительному оттоку денежных средств из оборота. Зависимость эффективности производства от уровня и структуры запасов заключается в том, что организация несет определенные затраты на обеспечение сохранности запасов.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизация затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением [8. С. 535].

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются:

- анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде;

- определение целей формирования запасов;

- оптимизация размера основных групп текущих запасов;

- оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, формируемых за счет оборотного капитала;

- построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности на предприятиях. Поэтому еще одной важной задачей финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение современной инкассации долга [3. С. 75].

Дебиторская задолженность - суммы, которые покупатели должны предприятию. Эта задолженность образуется во время реализации продукции и превращается в денежные средства по истечении определенного времени. Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающаяся фирме со стороны других предприятий, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами, представлена в виде счетов отражающих задолженность других компаний. Обычно это товары и услуги проданные, но не оплаченные, например продажа в кредит. Управление дебиторской задолженностью включает следующие основные направления деятельности:

1) контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;

2) определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);

3) анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);

4) контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);

5) прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);

6) определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Задачами управления дебиторской задолженностью являются:

- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

- ускорение востребования долга;

- выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

- определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Последовательность и содержание этапов управления дебиторской задолженностью компании заключается в следующем:

1) Образование дебиторской задолженности происходит в процессе накопления общей суммы средств, находящихся в данный момент на счетах дебиторов. Размер дебиторской задолженности определяется двумя факторами: объемом реализации в кредит и средним промежутком времени между реализацией товара и получением выручки.

Проблема образования дебиторской задолженности тесно связана с проблемой ее финансирования. Обычно для финансирования постоянного уровня дебиторской задолженности используют долгосрочные пассивы такие, как акции и облигации, тогда как сезонное или циклическое увеличение может быть профинансировано с помощью краткосрочных кредитов.

Контроль состояния дебиторской задолженности необходим для того, чтобы предотвратить излишнее ее увеличение, которое приводит к снижению денежных поступлений и возникновению безнадежных долгов, способных полностью поглотить прибыль фирмы. В этом случае единственным способом держать ситуацию под наблюдением являются правильный выбор кредитной политики и применение системы контроля счетов к получению [4. С. 231].

Используются несколько показателей для контроля состояния дебиторской задолженности:

- классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения (она может использоваться для контроля отдельных дебиторов);

- величина коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, в том числе в днях;

- оценка дебиторской задолженности с позиции платежной дисциплины.

2) Определение кредитной политики и методов инкассации. Кредитная политика - комплекс решений, включающих срок действия кредита компании, стандарты кредитоспособности, порядок погашения покупательской задолженности и предполагаемые скидки [1. С. 96].

Если компания смягчает свою кредитную политику, объем ее продаж должен увеличиться. Действия, смягчающие кредитную политику, предполагают удлинение срока кредита, смягчение стандартов кредитоспособности должника и политики инкассации, а также предоставление скидок при оплате. Однако каждая из этих мер повышает издержки фирмы, предоставляющей кредит. Это происходит потому, что удлинение срока кредита увеличивает как издержки хранения дебиторской задолженности, так и убытки от безнадежных долгов; снижение кредитоспособности и более мягкая политика инкассации также ведут к увеличению стоимости безнадежных долгов, а более высокие скидки при срочной оплате снижают сумму, получаемую компанией за каждую продажу. Компания должна смягчать свою кредитную политику только в том случае, если стоимость этого будет с запасом перекрыта более высокими доходами от реализации.

3) Анализ и ранжирование клиентов проводится в зависимости от: объемов закупок; истории кредитных отношений покупателя ("кредитной истории"); предлагаемых условий оплаты продукции.

4) Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям предполагает классификацию клиентов на категории в зависимости от степени риска невозврата долгов и составление реестра старения дебиторской задолженности [5. С. 37].

5) Прогноз поступлений денежных средств по отсроченным и просроченным задолженностям, определение резерва по сомнительным долгам осуществляется на основе коэффициентов инкассации.

Коэффициент инкассации рассчитывается на основе анализа денежных поступлений от погашения дебиторской задолженности прошлых периодов и позволяет определить процент безнадежных долгов. Российское законодательство предусматривает создание резерва по сомнительным долгам за счет отчислений от прибыли и возможность списания этих долгов с общей суммы дебиторской задолженности предприятия.

Коэффициент инкассации рассчитывается по формуле:

К_i = , (1)

где i - месяц отгрузки;

j - месяц погашения дебиторской задолженности.

Таким образом, управление запасами и дебиторской задолженностью представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

1.2 Источники формирования запасов и дебиторской задолженности предприятия

Соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования - один из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия наряду с соотношением реального собственного капитала и уставного капитала. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей платежеспособности (или неплатежеспособности) организации. Наиболее полно обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов [2. С. 328].

В качестве возможных источников формирования запасов и затрат рассматриваются собственные оборотные средства и источники формирования запасов. Собственные оборотные средства представляют собой разность текущих активов и пассивов. Собственные оборотные средства показывают, какая часть запасов, выплаченного за приобретенные ценности НДС, затрат на производство отпущенной в кредит продукции и других элементов оборотных средств может быть покрыта за счет собственных, то есть образованных как финансовый результат деятельности, средств.

Источники формирования запасов включают собственные оборотные средства, краткосрочные пассивы (кредиты банков и прочие займы со сроком погашения до одного года) и задолженность кредиторам по оплате продукции (работ, услуг). Последняя компонента складывается из величины кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам, задолженности, оформленной векселями, и объема поступивших авансовых платежей от покупателей и заказчиков [3. С. 151].

Для характеристики источников формирования запасов используется несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников:

- наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины реального собственного капитала и суммы величин внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности;

- наличие долгосрочных источников формирования запасов, получаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных пассивов. Если целевое финансирование и поступления носят долгосрочный характер, то их величина включается в состав долгосрочных пассивов при расчете данного показателя;

- общая величина основных источников формирования запасов, равная сумме долгосрочных источников (предыдущий показатель) и краткосрочных заемных средств. Если целевое финансирование и поступления носят краткосрочный характер, то их величина включается в состав краткосрочных заемных средств при расчете данного показателя.

Собственный оборотный капитал используется для покрытия оптимально необходимых материально - производственных запасов и резервов (ликвидных активов). Запасы, кроме того, могут формироваться за счет краткосрочных кредитов банка и займов, а также кредиторской задолженности по товарным операциям [7. C. 330].

Итак, источники формирования материально - производственных запасов определяются как сумма собственного оборотного капитала, краткосрочных кредитов и займов банков и расчетов с кредиторами по товарным операциям.

Более наглядно это можно представить в ниже представленном рисунке:

Рис. 1. Источники формирования запасов на предприятии

Показатель общей величины основных источников формирования запасов и резервов является приближенным, так как часть краткосрочных кредитов выдается под товары отгруженные, а для покрытия запасов иногда привлекается часть кредиторской задолженности, зачтенная банком при кредитовании. Величины товаров отгруженных и кредиторской задолженности в балансе не выделяются, для них можно определить только верхние границы. Ссуды под товары отгруженные ограничены сверху дебиторской задолженностью за товары, работы и услуги, а кредиторская задолженность, зачтенная банком при кредитовании, не превышает суммы задолженности за товары и услуги и задолженности по авансам полученным [8. С.303].

Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.

Источниками дебиторской задолженности и факторами ее роста могут являться:

1) падение производства при росте доходов;

2) несоответствие объема денежной массы, находящейся в обращении, стоимостному объему выпускаемой продукции, оказываемых услуг и платежей в бюджетной сфере;

3) снижение инвестиционных накоплений и других остатков денежных средств у предприятий;

4) почти полное отсутствие практики факторинга (торговли долгами);

5) отвлечение платежных средств для закупки валюты и дальнейшее обесценивание рубля;

6) сохранение психологии государственных иждивенцев у многих отраслей и предприятий;

7) отсутствие государственной политики цен, отсутствие у государства реальных экономических рычагов регулирования цен на рынке;

8) значительное опережение процентных банковских ставок по сравнению с темпами инфляции и практическая недоступность получения кредитов, особенно долгосрочных, для большинства предприятий [9. С. 539].

Более наглядно источниками роста дебиторской задолженности можно посмотреть на рисунке 2.

Рис. 2. Источники роста дебиторской задолженности

Таким образом, как видно из рисунка, основной причиной роста дебиторской задолженности является отсутствие средств на расчетных счетах предприятий в основном из-за неплатежей за поставленную ими готовую продукцию, выполненные работы и оказанные услуги.

Очень тревожным показателем, также напрямую связанным с платежами и уменьшением средств у предприятий, является сокращение инвестиций. Значительную роль здесь играет кредитная политика Центрального банка России, который долгое время устанавливал ставку процента при прямом кредитовании и выдаче коммерческим банкам межбанковского кредита по своему усмотрению, без прямой привязки к темпам инфляции.

Причиной роста дебиторской задолженности является неплатежеспособность должника, что приводит к неэффективной работе предприятия. Ухудшается финансовое состояние предприятия, так как "зависшая" дебиторская задолженность - это денежные средства, которые выпадают из оборота и, естественно, не только не дают дохода, но и ставят очень часто предприятие в трудное положение при расчетах с другими предприятиями, что в свою очередь влечет за собой непредвиденные расходы в виде штрафов, пени, неустоек за нарушение договорных обязательств перед кредитором. Как следствие, наличие у предприятия просроченной дебиторской задолженности порождает проблему неплатежей, но уже по его вине.

"В широком смысле слова неплатежи в экономике включают в себя совокупную просроченную задолженность предприятий другим предприятиям (поставщикам), государству (по платежам в бюджет и внебюджетные фонды), работникам (по средствам, направляемым на потребление), банковскому сектору (по банковским кредитам)".

"Классическим" видом неплатежей в узком смысле этого слова является просроченная задолженность предприятий своим поставщикам. При этом большая часть неплатежей нефинансового сектора России приходится на промышленность, в том числе на энергетику, примерно 30% - на сельское хозяйство, строительство и транспорт [7. С. 540].

Проблема неплатежей является вопреки распространенному мнению не статической суммой накопившихся задолженностей, а негативным и до настоящего времени самовоспроизводящимся процессом, общенациональный размах которого требует применения адекватных по масштабу государственных мер. Применяемые в настоящее время в народном хозяйстве схемы расшивки неплатежей недостаточно эффективны, в них зачастую используются малоликвидные и необеспеченные расчетно-платежные инструменты, иногда маскируются финансовые спекуляции, и при высоком уровне инфляции, несогласованности действий смежных отраслей они не предотвращают, а лишь замедляют рост общей задолженности. Механизмы погашения взаимных задолженностей предприятий путем переуступки долга и натурального обмена (бартера) чрезвычайно трудоемки и зачастую неработоспособны при количестве участников более 4-5. Из-за отсутствия реальных платежных средств они не активизируют операции с использованием наличных денег, их инициативный характер не позволяет корректно прогнозировать движение денежных средств в отрасли или регионе.

Таким образом, источниками роста дебиторской задолженности является отсутствие средств на расчетных счетах предприятий в основном из-за неплатежей за поставленную ими готовую продукцию, выполненные работы и оказанные услуги.

Источники формирования запасов включают собственные оборотные средства, краткосрочные пассивы и задолженность кредиторам по оплате продукции (работ, услуг). Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.

1.3 Оценочные показатели управления запасами и дебиторской задолженностью на предприятии

Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения, как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизируя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как "менеджмент запасов, находящихся в покое или движении".

Управление запасами, включающими запасы сырья и материалов, необходимыми для процесса производства, незавершенное производство, расходы будущих периодов и готовую продукцию на складе, означает определение потребности в этих запасах, обеспечивающих бесперебойный процесс производства и реализации [8. С. 246].

Важнейшим элементом управления запасами является научно обоснованная оптимизация их объема. В этих целях решаются задачи по минимизации затрат, авансируемых в указанные виды запасов товарно - материальных ценностей.

Определение потребности предприятия в финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов осуществляется посредством нормирования оборотных средств.

Нормирование оборотных средств - основа рационального использования хозяйственных средств предприятия. Оно заключается в разработке обоснованных норм и нормативов их расходования, необходимых для создания постоянных минимальных запасов для бесперебойной работы предприятия [1. С. 365].

Целью управления материальными запасами является достижение оптимальных вложений капитала в материалы, исключение "замораживания" денежных средств в запасах, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятий. Достижению указанной цели способствует применение методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных комплектующих изделий. Она основана на использовании метода экономного размера заказа материалов и применении известной системы своевременного производства ("just-in-time", то есть "точно в срок"). Главной целью методики оптимального вложения средств в запасы материалов является "уничтожение" любых лишних расходов на создание запасов. Минимально необходимые запасы материалов (резервный запас) должны быть обязательно высокого качества и способны выполнить задачу сокращения номенклатуры материалов как по маркам, так и по типоразмерам. При этом должна быть обеспечена бесперебойная работа производства [4. С. 234].

Эффективное управление запасами основывается на трех основных принципах:

1) запасы сырья и материалов с высокой себестоимостью должны быть минимальны;

2) страховых запасов должно быть достаточно для выполнения оперативных заказов ключевых клиентов. Можно рекомендовать ограничить число ключевых клиентов;

3) создание излишних запасов оправданно, если есть уверенность, что они будут востребованы и рост цен на них позволит компенсировать стоимость кредитных ресурсов.

Для организации бесперебойной работы производства предприятию необходимо постоянно иметь определенный запас материалов по количеству и номенклатуре. Одним из эффективных способов контроля наличия материалов в минимально необходимых количествах является АВС-метод контроля товарно-материальных запасов.

Суть метода заключается в том, что все запасы материалов делятся на три категории по степени важности при поддержании ритмичного хода производственного процесса [5. С.229].

Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов материалов, которые необходимо иметь постоянно для исключения простоев. Данная категория материалов во своим качествам позволяет заменить множество марок материалов с более низкими характеристиками. Эта категория запасов требует постоянного и тщательного учета и контроля. Для материалов категории А определение величины резервного (страхового) запаса является обязательным. Периодичность проверки фактического наличия материалов данной категории должна быть наиболее частой - не реже одного раза в неделю, а по некоторым видам материалов необходим ежедневный контроль. Номенклатуру материалов, отнесенную к категории А, и их минимальный запас определяют наиболее квалифицированные специалисты предприятия [4. С. 230].

Категория В включает менее дорогостоящие материалы и, соответственно, не столь универсальные в применении. Запасы материалов этой категории оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации.

Таким образом, метод АВС контроля предполагает, что наиболее важные запасы материалов входят в первые две категории: А и В. Запасам, отнесенным к этим категориям, должно уделяться особое внимание.

Категория С включает большой ассортимент материалов, суммарная стоимость которых значительно ниже стоимости материалов категорий А и В. Контроль наличия материалов категории С может проводиться несколько реже. Однако необходимо постоянно помнить, что осуществление нормального производственного процесса возможно только при наличии всех необходимых видов материалов.

Эффективность управления оборотными средствами характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств [6. С. 167].

Оценка оборачиваемости товарно-материальных запасов проводится по каждому их виду (производственные запасы, готовая продукция). Поскольку производственные запасы учитываются по стоимости их заготовления (приобретения), для расчета коэффициента оборачиваемости запасов используется себестоимость реализованной продукции. Оценка эффективности управления запасами рассчитывается с помощью следующих показателей:

- средняя величина запасов;

- срок хранения запасов;

- оборачиваемость запасов:

К _{об. З} = , (2)

где К _{об. З} - оборачиваемость запасов, оборотов;

S - себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.;

Ст_{ср. З -} среднегодовая стоимость запасов, тыс. руб.

Рациональная организация производственных запасов - непременное условие повышения эффективности использования оборотных средств.

- продолжительности одного оборота в днях:

Д = , (3)

где Д - продолжительности одного оборота в днях;

Т - число дней в отчетном периоде.

Анализ дебиторской задолженности строится в целом на методологии, изложенной в рамках финансового анализа, в том числе на оборачиваемости этого актива, периоде оборота в днях. Динамика этих показателей может быть весьма информативной.

Выделим основные методы сокращения дебиторской задолженности:

- политика инкассации - методы, которые компания использует для взимания дебиторской задолженности;

- заключение договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и формы оплаты: предоплата, частичная предоплата, передача на реализацию, выставление промежуточного счета, банковская гарантия, гибкое ценообразование;

- продажа дебиторской задолженности - факторинг [2. С. 210].

При управлении дебиторской задолженностью возможно применение факторинговой операции. Факторинг - вид финансовых услуг, оказываемых коммерческими банками или фактор-компаниями мелким и средним фирмам-клиентам. Суть услуг состоит в том, что фактор-фирма, имеющая статус кредитного учреждения, приобретает у клиента право на взыскание долгов и частично оплачивает своим клиентам требования к их должникам, то есть возвращает долги в размере, как правило, от 70 до 90 % долга до наступления срока их оплаты должником. Остальная часть долга за вычетом процентов возвращается клиентам после погашения должником всего долга. В результате клиент фактор-фирмы получает возможность быстрее возвратить долги, осуществить платежи, за что он выплачивает фактор-фирме определенный процент. При осуществлении факторинга клиент передает свое право получения долга от должника фактор-фирме.

Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести к минимуму возможные потери. Основными из них являются:

1) Выставление счетов. При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на "А" могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем, чьи фамилии начинаются на "Б", счета будут выставлены во второй день и так далее. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех часов со времени и составления.

Для ускорения взимания платежей можно направлять счета-фактуры покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы.

2) Защита страхованием. Можно прибегнуть к страхованию кредитов, эта мера против непредвиденных потерь безнадежного долга. При решении, приобретать ли такую защиту, необходимо оценить ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям и стоимость страхования. Указанные способы оценки и методы управления задолженностью должны способствовать снижению степени риска неполучения денег от должников [5. С. 292].

Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия рекомендуется проводить с помощью следующим показателей:

- определение оборачиваемости дебиторской задолженности:

К_ДЗ = , (4)

где Кдз - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов;

Vp - выручка от реализации, тыс. руб.;

ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб.

- определение периода погашения дебиторской задолженности:

Д_ПДЗ = , (5)

где Д_ПДЗ - длительность погашения дебиторской задолженности, дни;

Т - число дней в отчетном периоде.

- определение доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств:

У_ДЗ = %, (6)

где У_ДЗ - удельный вес дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств, %;

ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб.;

СО - средняя величина оборотного капитала, тыс. руб.

Таким образом, целью управления материальными запасами является достижение оптимальных вложений капитала в материалы, исключение "замораживания" денежных средств в запасах. Одним из эффективных способов контроля наличия материалов в минимально необходимых количествах является АВС-метод контроля. Основные методы сокращения дебиторской задолженности: политика инкассации, факторинг, заключение договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и формы оплаты.

Таким образом, управление запасами и дебиторской задолженностью представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Рост дебиторской задолженности может быть вынужденным, когда производитель не может ни выбирать покупателя, ни остановить отгрузку без существенного ущерба для производства. А источниками ее роста является отсутствие средств на расчетных счетах предприятий в основном из-за неплатежей за поставленную ими готовую продукцию, выполненные работы и оказанные услуги. Источники формирования запасов включают собственные оборотные средства, краткосрочные пассивы и задолженность кредиторам по оплате продукции (работ, услуг). Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.

Целью управления материальными запасами является достижение оптимальных вложений капитала в материалы, исключение "замораживания" денежных средств в запасах. Достижению указанной цели способствует применение методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных комплектующих изделий. Одним из эффективных способов контроля наличия материалов в минимально необходимых количествах является АВС-метод контроля. Основные методы сокращения дебиторской задолженности: политика инкассации, факторинг, заключение договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и формы оплаты.

2. Диагностика финансового состояния открытого акционерного общества «Лебединский ГОК»

2.1 Общая характеристика открытого акционерного общества «Лебединский ГОК»

Лебединский ГОК (Лебединский горно-обогатительный комбинат) -- один из ведущих российских производителей железорудного сырья. Компания расположена в городе Губкин Белгородской области.

Лебединский горно-обогатительный комбинат дважды занесён в Книгу рекордов Гиннеса как предприятие, разрабатывающее уникальное по запасам месторождение железной руды (20,2 млрд. т) и имеющее крупнейший в мире карьер по добыче негорючих полезных ископаемых.

Технологический процесс производства железорудного сырья в ОАО «Лебединский ГОК» состоит из отдельных основных стадий:

* добыча железистых кварцитов в карьере;

* транспортировка кварцитов на обогатительную фабрику и вскрышных пород в отвалы;

* дробление, измельчение и обогащение руды, производство железорудного концентрата с массовой долей менее 69,5 %, часть которого отгружается как товарная продукция, часть поступает на дополнительное обогащение и на фабрику окомкования;

* дообогащение части железорудного концентрата и получение концентрата с массовой долей железа более 69,5 % для использования в установках прямого восстановления железа на ОЭМК и Лебединском ГОКе;

* производство окатышей из рядового концентрата для доменного процесса и окатышей из дообогащённого концентрата для цеха горячебрекетированного железа (ГБЖ);

* производство горячебрекетированного железа.

20 июля 1967 года было принято Постановление Правительства СССР о строительстве в г.Губкине Белгородской области горно-обогатительного комбината на базе Лебединского месторождения железных руд Курской магнитной аномалии.

В 1971 году введен в эксплуатацию Лебединский кварцитный карьер, в котором на сегодняшний день добывается более 46 миллионов тонн железистых кварцитов в год.

В 1972 году Лебединский ГОК, получивший свое название по имени месторождения, дал первую продукцию - железорудный концентрат.

В 1992 году ЛГОК был преобразован в акционерное общество.

В 2001 году, с вводом в строй цеха горячебрикетированного железа и выходом его на проектную мощность, ОАО "Лебединский ГОК" приобрел статус горно-металлургического предприятия.

2007 год - закончено строительство второй очереди цеха горячебрикетированного железа (ЦГБЖ-2) производительностью 1,4 млн. тонн брикетов в год.

2009 год - выпущена 100 миллионная тонна концентрата.

2010 год - Лебединский ГОК награжден Почетной медалью «За экологическую безопасность» по итогам Всероссийского смотра-конкурса «Лидер природоохранной деятельности в России-2010».

ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат» (ЛГОК) входит в состав холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и является крупнейшим в Европе и СНГ производителем ЖРС, единственным в России производителем ГБЖ и крупнейшим производителем товарного ГБЖ в мире. Сырьевая база комбината - уникальные по масштабам и качеству запасы железистых кварцитов Лебединского месторождения Курской магнитной аномалии. Прогнозные запасы руды Лебединского ГОКа составляют более 6 млрд. тонн.

Высокое качество и широкая номенклатура выпускаемой продукции позволяют комбинату успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке, куда поступает около половины продукции комбината.

На протяжении многих лет постоянными потребителями железорудного сырья на внутреннем рынке являются такие предприятия как Новолипецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, Тулачермет, Мечел. Внутрихолдинговые поставки железорудного сырья осуществляются на ОЭМК. Среди основных потребителей железорудной продукции комбината на внешнем рынке - предприятия Украины, Польши, Венгрии, Чехии, Китая, Южной Кореи. В последние годы Лебединский ГОК существенно укрепил свои позиции на принципиально новых рынках Восточной и Западной Европы а также Юго-Восточной Азии без потери традиционных рынков сбыта.

Комбинат производит следующие виды продукции:

Железорудный концентрат с массовой долей железа менее 69,5 %

Железорудный концентрат с массовой долей железа более 69,5 %

Окатыши железорудные неофлюсованные с массовой долей железа 66,5%

Окатыши железорудные офлюсованные с массовой долей железа более 66,5%

Брикеты железной руды (горячебрикетированное железо) с массовой долей железа более 90%

Комбинат имеет золотую медаль лауреата международной выставки Металл-Экспо за разработку и внедрение комплекса работ по освоению производства новых видов железорудной продукции - концентрат железорудный с массовой долей железа более 70%, офлюсованные окатыши, брикеты железной руды.

Конкурентоспособность продукции ЛГОКа обусловлена высоким качеством, минимальным содержанием вредных для металлургии примесей, широким ассортиментом железорудной продукции, гибкостью технологической схемы производства, позволяющей производить продукцию в соответствии с требованиями потребителей.

2.2 Диагностика финансового состояния открытого акционерного общества «Лебединский ГОК»

Проведем анализ финансового состояния ОАО "Лебединский ГОК" по следующей схеме:

анализ бухгалтерского баланса;

анализ оборачиваемости средств предприятия;

анализ ликвидности;

анализ финансовой устойчивости;

анализ прибыльности;

анализ безубыточности;

оценка эффекта финансового рычага;

анализ движения денежных средств.

Остановимся более подробно на выполнении данного раздела курсовой работы.

2.2.1 Анализ бухгалтерского баланса

Цель анализа бухгалтерского баланса заключается в том, чтобы изучить структуру и динамику изменения имущества и источников его финансирования.

Бухгалтерский баланс - это отчетный документ, представляющий собой перечень ресурсов предприятия (актив) и источников их возникновения (пассив). Данные предоставляются в стоимостной оценке на конкретную отчетную дату.

Наиболее наглядно исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия можно при помощи сравнительного аналитического баланса, который получается путем уплотнения отдельных статей, агрегирования статей и разделов (расположение статей актива в порядке уменьшения ликвидности, а пассива - в порядке отдаления погашения задолженности) и дополнения его показателями структуры, а так же расчетами динамики.

Структура действующего бухгалтерского баланса и агрегированного представлена в Таблице 1.

Сравнительный аналитический баланс ОАО "Лебединский ГОК" за 2011 и 2012 год представлен в Таблицах 2 и 3.

Таблица 1. Структура действующего бухгалтерского баланса и агрегированного

Действующая форма	Агрегированная форма
Актив	Актив
I. Внеоборотные активы	I. Текущие активы
II. Текущие активы	Денежные средства
Запасы и затраты	Дебиторская задолженность
Дебиторская задолженность	Запасы и затраты
Денежные средства	II. Внеоборотные активы
Пассив	Пассив
III. Капитал и резервы	III. Краткосрочные обязательства
IV. Долгосрочные обязательства	IV. Долгосрочные обязательства
V. Краткосрочные обязательства	V. Капитал и резервы

Таблица 2. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Лебединский ГОК" за 2010-2011 г.

Наименование статей	Код строки	Абсолютные величины, тыс. руб.	Относительные величины, %
		начало года	конец года	изменения, +/-	начало года	конец года	изменения, +/-	в % к величине на начало года	в % к изменению итога баланса
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
АКТИВ
I. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ		А1	А2	?А=А2-А1	А1/Б1*100%	А2/Б2*100%	гр.7-гр.6	?А/А1*100%	?А/?Б*100%
Денежные средства	1240,1250	396 538	7 502 352	7 105 814	0,3	4,3	+4,0	1 791	13,9
Дебиторская задолженность	1230	8 619 442	11 504 419	2 884 977	7,0	6,6	-0,4	33,5	5,7
Запасы	1210,1220	2 392 401	2 557 768	165 367	1,9	1,5	-0,4	6,9	0,3
Прочие оборотные активы	1260	331 657	223 330	-108 327	0,3	0,1	-0,2	-32,7	-0,2
ИТОГО по разделу I	1200	11 740 038	21 787 869	10 047 831	9,5	12,5	+3,0	85,6	19,7
II. ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	1 482	1 503	21	0	0	0	1,4	4,1
Основные средства	1150	15 579 845	16 783 381	1 203 536	12,7	9,7	-3,0	7,7	2,4
Прочие внеоборотные активы	1120,1130,1140, 1160,1170,1180, 1190	95 334 598	135012997	39 678 399	77,7	78,0	+0,3	41,6	77,9
ИТОГО по разделу II	1100	110915925	151797881	40 881 956	90,4	87,4	-3,0	36,9	80,3
Стоимость имущества	1600	122655963	173585750	50 929 787	100	100	0	41,5	100
Чистый оборотный капитал	1200-1500	-6 645 383	-18463924	11 818 541	-5,4	-10,6	-16	-177,8	23,2
ПАССИВ
III. ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ		П1	П2	?П=П2-П1	П1/Б1*100%	П2/Б2*100%	гр.7-гр.6	?П/П1*100%	?П/?Б*100%
Заемные средства	1510	15 033 851	19 501 354	4 467 503	12,3	11,2	-1,1	29,7	8,8
Кредиторская задолженность	1520	3 337 865	20 594 274	17 256 409	2,7	11,9	+9,2	516,9	33,9
Прочие обязательства	1530,1540,1550	13 705	156 165	145 460	0,01	0,09	+0,08	1 039,5	0,3
ИТОГО по разделу III	1500	18 385 421	40 251 793	21 866 372	15	23,2	+8,2	118,9	42,9
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1400	74 270 188	99 281 272	25 011 084	60,6	57,2	-4,8	33,7	49,1
V. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал	1310,1320	935	935	0	0	0	0	0	0
Добавочный и резервный капитал	1340,1350,1360	2 306 231	2 277 745	-28 486	1,9	1,3	-0,6	-1,2	-0,06
Нераспределенная прибыль	1370	27 693 188	31 774 005	4 080 817	22,6	18,3	-4,3	14,7	8,01
ИТОГО собственный капитал	1300	30 000 354	34 052 685	4 052 331	24,5	19,6	-4,9	13,5	7,9
ИТОГО баланс	1700	122655963	173585750	50 929 787	100	100	0	41,5	100

Таблица 3. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Лебединский ГОК" за 2011-2012 гг.

Наименование статей	Код строки	Абсолютные величины, тыс. руб.	Относительные величины, %
		начало года	конец года	изменения, +/-	начало года	конец года	изменения, +/-	в % к величине на начало года	в % к изменению итога баланса
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
АКТИВ
I. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ		А1	А2	?А=А2-А1	А1/Б1*100%	А2/Б2*100%	гр.7-гр.6	?А/А1*100%	?А/?Б*100%
Денежные средства	1240,1250	7 502 352	5 075 617	-2 462 735	4,3	2,6	-1,7	-32,3	-9,7
Дебиторская задолженность	1230	11 504 419	10 876 918	-627 501	6,6	5,5	-1,1	-5,5	-2,5
Запасы	1210,1220	2 557 768	2 471 503	-86 265	1,5	1,2	-0,3	-3,4	-0,3
Прочие оборотные активы	1260	223 330	211 469	-11 861	0,1	0,1	0	-5,3	-0,05
ИТОГО по разделу I	1200	21 787 869	18 635 507	-3 152 362	12,5	9,4	-3,1	-14,5	-12,6
II. ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	1 503	1 406	-97	0	0	0	-6,5	0
Основные средства	1150	16 783 381	17 031 803	248 422	9,7	8,6	-1,1	+1,5	0,9
Прочие внеоборотные активы	1120,1130,1140, 1160,1170,1180, 1190	135012997	162959055	27 943 058	77,7	82,0	+4,3	20,7	111,6
ИТОГО по разделу II	1100	151797881	179989264	28 191 383	87,4	90,6	+3,2	18,6	112,6
Стоимость имущества	1600	173585750	198624771	25 039 021	100	100	0	129,6	100
Чистый оборотный капитал	1200-1500	-18 463 924	-29 994 582	11 530 658	-10,6	-15,1	-25,7	-62,4	-46,1
ПАССИВ
III. ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ		П1	П2	?П=П2-П1	П1/Б1*100%	П2/Б2*100%	гр.7-гр.6	?П/П1*100%	?П/?Б*100%
Заемные средства	1510	19 501 354	45 686 976	26 185 622	11,2	23,0	+11,8 ...

Подобные документы

• Управление дебиторской задолженностью

  Понятие, виды и значение договорных отношений в сфере бизнеса. Основные подходы к управлению дебиторской задолженностью и анализ ее оборачиваемости. Методы эффективного управления дебиторской задолженностью предприятия на примере ТОО "Ново-Альджанский".
  
  дипломная работа [213,8 K], добавлен 07.03.2015
  

• Повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью строительной организации в условиях нестабильности макросреды

  Раскрыты понятие и сущность дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ финансового состояния предприятия. Обзор мероприятий, направленных на улучшение управления дебиторской и кредиторской задолженностью в условиях нестабильности макросреды.
  
  дипломная работа [835,8 K], добавлен 08.08.2017
  

• Анализ ликвидности и платежеспособности, управление дебиторской и кредиторской задолженностью

  Анализ финансового состояния ОАО "Екатеринбурггаз". Оценка ликвидности и платежеспособности. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Расчет индексов фондовооруженности труда. Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия.
  
  курсовая работа [624,4 K], добавлен 30.05.2015
  

• Управление дебиторской задолженностью

  Теоретические основы, классификация, содержание, цели и задачи дебиторской задолженности, а также общая характеристика путей совершенствования организации ее управления. Описание основных методик анализа и оценки оборачиваемости дебиторской задолженности.
  
  курсовая работа [192,8 K], добавлен 27.09.2010
  

• Система управления дебиторской задолженностью на предприятии c большим количеством должников

  Процесс управления риском неплатежей. Анализ структуры дебиторской задолженности. Работа по управлению долговым портфелем компании. Стимулирование покупателей к досрочной оплате счетов. Выбор ответственных лиц за работу с дебиторской задолженностью.
  
  реферат [37,2 K], добавлен 15.01.2010
  

• Анализ оптимизации структуры оборотных средств и управления дебиторской задолженности ООО "Белогорское"

  Структура оборотных средств как источник информации для оценки финансового состояния предприятия. Анализ состава, структуры и оборачиваемости оборотных средств и управления дебиторской задолженностью ООО "Белогорское", рекомендации по их оптимизации.
  
  курсовая работа [76,5 K], добавлен 23.03.2010
  

• Управление оборотными средствами предприятия

  Анализ баланса исследуемого предприятия, его структура и анализ показателей. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации. Принципы управления дебиторской задолженностью и запасами: факторинг, система скидок, создание резервного фонда.
  
  курсовая работа [81,7 K], добавлен 04.01.2016
  

• Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия (на примере ОАО "Ленэнерго")

  Сущность, виды и методы управления дебиторской задолженностью предприятия. Нормативно-правовое регулирование вопроса. Зарубежный опыт управления. Анализ основных направлений деятельности ОАО "Ленэнерго". Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
  
  дипломная работа [133,2 K], добавлен 19.09.2011
  

• Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия (на примере ТОО "МЕРЕЙ")

  Теоретические и методологические аспекты регулирования дебиторской задолженности и ее расчетов, а также порядок проведения ее аудита. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО "МЕРЕЙ", в том числе и анализ ликвидности дебиторской задолженности.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 20.05.2010
  

• Управление дебиторской задолженностью организации

  Дебиторская задолженность: понятие, характеристики, причины возникновения, приемы и способы управления. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Лудинг-Красноярск", анализ эффективности системы управления дебиторской задолженностью.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 27.07.2012
  

• Оценки эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации

  Теоретические обоснования и методики проведения анализа динамики и структуры дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия на примере сельскохозяйственного комплекса "Земцовский". Рекомендации по улучшению состояния расчетов организации.
  
  дипломная работа [210,5 K], добавлен 11.05.2011
  

• Оценка состояния дебиторской задолженности предприятия (на материалах ЗАО "Тиротекс")

  Сущность дебиторской задолженности; ее влияние на показатели финансового состояния предприятия. Оценка оборачиваемости и оптимальной величины дебиторской задолженности. Анализ показателей устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
  
  курсовая работа [421,8 K], добавлен 02.05.2014
  

• Управление дебиторской задолженностью

  Экономическая сущность, виды и роль дебиторской задолженности в управлении финансами предприятия. Механизм формирования резерва по сомнительным долгам. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью на предприятиях машиностроительного комплекса.
  
  дипломная работа [645,6 K], добавлен 04.11.2015
  

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии

  Сущность, содержание и виды дебиторской и кредиторской задолженности, анализ ее состава и структуры, методика управления и урегулирования. Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты предприятия, макроэкономические факторы ее появления.
  
  дипломная работа [115,5 K], добавлен 14.02.2009
  

• Анализ финансового состояния организации

  Анализ имущества предприятия и источников его образования, платежеспособности, ликвидности баланса, оборачиваемости оборотных средств, вероятности банкротства, дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка финансового состояния и пути его стабилизации.
  
  курсовая работа [89,8 K], добавлен 18.08.2013
  

• Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

  Анализ финансовых результатов деятельности, финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО "РосИнструмент". Доля основного и оборотного капитала в структуре активов. скорость, время оборота дебиторской задолженности. Коэффициент быстрой ликвидности.
  
  курсовая работа [617,2 K], добавлен 29.09.2008
  

• Управление материально–производственными запасами предприятия

  Современные технологии управления запасами предприятия. Управленческий анализ поставки материально-производственных запасов предприятия. Формирование аналитического агрегированного баланса и анализ его статей. Атрибуты модели управления запасами.
  
  курсовая работа [166,4 K], добавлен 27.06.2013
  

• Анализ управления запасами на примере ООО "Крепеж"

  Теоретические основы моделей управления запасами и виды запасов. Оценка эффективности управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами ООО "Крепеж". Анализ управления запасами на предприятии, пути его совершенствования.
  
  курсовая работа [122,2 K], добавлен 23.10.2014
  

• Анализ управления дебиторской задолженностью предприятия в современных условиях

  Понятие дебиторской задолженности, её роль в экономике предприятия, нормативные аспекты. Особенности отражения и оценки дебиторской задолженности в российской и зарубежной практике. Внедрение метода кредитного рейтинга для анализа дебиторов предприятия.
  
  дипломная работа [161,7 K], добавлен 03.01.2015
  

• Дебиторская и кредиторская задолженность ОАО "Кемеровохлеб"

  Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, показатели оборачиваемости. Анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО "Кемеровохлеб". Факторный анализ рентабельности. Повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
  
  курсовая работа [114,7 K], добавлен 18.01.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам