Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ОАО "Лианозоский электромеханический завод")

Данные мероприятия помогут повысить уровень знаний у специалистов интеллектуального труда. А от них, точнее от их приспособленности к современным условиям, позволят максимально достичь цели организации. Первичными, целями будут:

· достижение максимальной прибыли при минимуме затрат;

· увеличение объема производства и развитие предприятия.

Рост образованности влечет за собой рост экономический. Это касается не только предприятия, но всей страны в целом. Кстати, возможно, что это и делается, так как «Лианозовский электромеханический завод» является крупным разработчиком и поставщиком технологий на рынок интеллектуальной собственности. По числу полученных патентов на изобретения компания - одна из лидеров Российской металлургии. Основная часть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов.

3.2 Расчёт экономической эффективности вводимых мероприятий

Среди множества работ стратегического характера, которые выполняются в процессе планирования и реализации стратегии, важное место занимает мобилизация и распределение стратегических ресурсов. Фактически предварительным показателем качества стратегической программы служит желание руководства выделить ресурсы на ее реализацию. Для определения потребности в распределении ресурсов в данном случае целесообразно использовать оценку экспертов. В качестве экспертов выступили директор, бухгалтер и диспетчер ЗАО «Торговый Дом».

Под влиянием мероприятий по совершенствованию управления производством, как правило, изменяются расходы на оплату труда с отчислениями на социальное страхование в связи с высвобождением работников управления. Управленческие штаты явно раздуты. Например, численность сотрудников планового отдела составляет 11 человек. В условиях, когда отпала необходимость в составлении ряда плановых документов, которые раньше необходимо было предоставлять вышестоящим организациям, становится возможным провести сокращение численности сотрудников планового отдела на 2 человека.

Численность сотрудников отдела кадров составляет 9 человек. Без ущерба для его работы, возможно, провести сокращение 3 человек. Также возможно 1 человека сократить в финансовом отделе.

Таким образом сокращение 6 человек административно-управленческого персонала даст экономию затрат на оплату труда за год(по данным 2005 года):

6 * 12 * 10500= 756 000 руб.

Однако и на сегодняшний день эти изменения в штатное расписание не внесены, поэтому можно прогнозировать изменение затрат по текущим данным (примем значение среднемесячной заработной платы на предприятии за 11500 на 2005 год):

6 * 12 * 11500 = 828000 рублей.

Также возможно объединить должности зам.ген.директора по кадрам и начальника отдела кадров, что также позволит сэкономить 180000 рублей, учитывая разность их окладов.

Таким образом, общее сокращение работников составит 7 человек, что сократит расходы на оплату труда на 1008000руб. и снизит сумму отчислений на социальные нужды на 264 096 руб.(1008 *26,2%).

Часть высвобожденных средств направляется на оплату обучения наиболее перспективным и молодым сотрудникам (ИТР). По результатам обучения ожидаемый рост производительности труда составит 20%, а, следовательно, плановый рост прибыли предприятия составит 15,2%.

Заключение

Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.

Трудящиеся, занятые в промышленности, подразделяются на две большие группы: промышленно-производственную и непромышленную.

Структура кадров (персонала) - это соотношение численности различных категорий работающих.

Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

Промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием

Персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию)

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

Для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников по категориям. Все рабочие в зависимости от применяемых орудий труда делятся по профессиям и специальностям.

В металлургической большой удельный вес работников подсобно - вспомогательного хозяйства, что вызвано достаточно высоким уровнем автоматизации основного производства и большим объемом ремонтных работ, развитым энергохозяйством и др.

Для правильной организации выполнения работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда.

Оно связано с наличием работ разной сложности, с необходимостью отделения простых малоквалифицированных работ от сложных, выполнение которых требует от сотрудника больших знаний и навыков.

К примеру, в металлургической промышленности все выполняемые работы делятся по сложности на 4 группы.

Из года в год увеличивается число работников, вовлекаемых во все виды производственного обучения, однако в связи с техническим прогрессом, с внедрением нового оборудования и приборов, с усложнением технологии потребность в кадрах не уменьшается, что обусловлено высоким спросом на сталь на мировых рынках. Происходит закономерный быстрый рост числа ИТР и квалифицированных рабочих. Состав специалистов - практиков систематически улучшается в результате переподготовки, повышения теоретического уровня, вовлечения их в систему вечернего и заочного обучения.

В металлургии, как и в других отраслях, в составе кадров произошли и продолжают происходить количественные и качественные изменения. При этом если количественные изменения в основном отражают происходящий рост промышленности, то качественные изменения в составе кадров связаны с совершенствованием технической базы и технологии производственных процессов.

В последнее время на ОАО «Лианозовский электромеханический завод» возникла и постоянно возрастает потребность в специалистах в области автоматики, телемеханики, радиоэлектроники, ЭВТ, физикохимии и др. Также в корне изменилось и содержание классических профессий этой компании.

Современные мощные доменные печи со сложным энергетическим хозяйством, во много раз возросшие требования к качеству и усложняющиеся условия переработки предъявляют весьма высокие требования не только к квалификации мастера, но и к техническому уровню всего состава работников, осуществляющих выплавку стали. С автоматизацией производственного процесса ликвидируются лишние профессии, снижается потребление ряда ресурсов. От типа доменной печи в значительной степени зависит физиологическое состояние рабочих бригады.

С течением времени на заводе стали появляться новые профили: мастера, операторы и их помощники. Позже мастер превратился в центральную фигуру, в подлинного организатора производства.

Внедрение и совершенствование средств автоматизации привело к увеличению доли высококвалифицированных работников, занятых наладкой, монтажом, проверкой работы. Непрерывно увеличивается количество рабочих с образованием 8 - 10 классов и среднетехническим, на передовых заводах их доля составляет 50 - 60% (данные к 2003 году), возрастает доля ИТР, которая составляет 10 - 20%.

В условиях рынка, когда каждый конкурентоспособный фактор производства становится весьма важным рано или поздно при разработке проектов развития компании наступает момент, когда внимание уделяется подготовке и переподготовке кадров. По словам американского экономиста Дэвида Тиса, мы вступаем в новую эпоху. Предпочтение в этой эпохе будет отдано не станкам и оборудованию, а людям, т.е. на смену конкурентным преимуществам в технологиях и промышленных активах придут нематериальные активы. Главную роль в этих нематериальных активах будут занимать люди. Уже сегодня в высокотехнологичные отрасли (в частности биотехнологию) невозможно представить непрофессионала.

Список используемых источников

1. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.

2. Морозова Т.Г. «Экономическая география России»:- М.: «ЮНИТИ», 2003.

3. Скопин А.Ю. «Экономическая и социальная география России»:- М.: «ПРОСПЕКТ», 2003.

4. «Эксперт», № 24(425) от 28 июня- 4 июля 2004 г., с.42.

5. «Ваши личные финансы» (тематический номер журнала «РЦБ»), № 22(253) 2003 г., с.59-60.

6. «Экономическая газета»№15 от апреля 2004 г., с.6.

7. «400 крупных предприятий России»: - М, 2003 г.

8. «Рынок ценных бумаг», июнь-декабрь 2003, январь-март 2004 г.

9. А.И. Владимиров. “Подготовка научных и инженерных кадров для отрасли машиностроителной промышленности России» Доклад.

10. Белкин В. и Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1997. № 6. С. 101-104.

Размещено на Allbest.ru