Сводная ведомость полученных статистических данных по компоненту "здоровья" представлена в виде таблице 3.5.

Таблица 3.5 Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев

Причины потерь Рабочего времени,%	2002 год	2003 год	2004 год
Болезни	3.75	4.07	4.5
Несчастные случаи	-	-	-
Итого	3.75	4.07	4.5

Вывод: Данные таблицы 3.5 показывают, что наблюдается отрицательная тенденция изменения компонента "здоровье". За три рассматриваемых года потери рабочего времени из-за болезней увеличились на 0,75%. Этим можно сказать, что предприятие не очень заботится о здоровье своих сотрудников.

Возраст

В таблице 3.6 представлен возрастной состав ЧП Усанина с 2002 по 2004г.г.

Таблица 3.6. Сводные данные для анализа компонента "возраст"

Возрастная группа	2002 год	2003 год	2004 год
До 20 лет	13	14	15
От 20-30	14	15	16
От 30-40	18	20	19
От 40-50	20	16	14
От 50-60	5	0	1
Итого	70	65	65

Рис.3.2. Возрастной состав предприятия

Вывод: Исходя из анализа таблицы 3.6 можно сделать вывод, что коллектив сравнительно молодой. Средний возраст сотрудников 25 лет. К 2004 году наблюдается тенденция "омоложения" коллектива, что сказывается на эффективности работы управления.

Стаж работы

Стаж работы на предприятии тесно связан со стабильностью трудового коллектива и текучестью кадров. Высокая текучесть нежелательна, так как влечет за собой значительные экономические потери, к примеру, снижает эффективность затрат на обучение и повышение профессиональной подготовки. В таблице 3.7 представлена структура персонала во взаимосвязи со стажем работы на предприятии за три года.

Таблица 3.7.

Стаж работы на предприятии	Коэффициент Текучести, %	2002 год	2003 год	2004 год
До 1 года	0	2	3	4
От 1 до 3 лет	39,6	34	27	22
От 3 до 5 лет	4,5	20	23	22
От 5 до 7 лет	2,8	9	6	9
Свыше 7 лет	1,8	5	6	8
Итого:		70	65	65

Рис. 3.3. Изменение текучести кадров

Вывод: исходя из анализа таблицы 3.5, можно сделать вывод, что текучести кадров среди сотрудников, работающих до одного года практически нет. Наибольшая текучесть кадров наблюдается у сотрудников, работающих в период от 1 до 3 лет. Коэффициент текучести снижается до 1.8% у сотрудников имеющих стаж работы свыше 7 лет.

По данным таблицы рассчитаем коэффициент этого компонента по формуле (3.2), характеризующий среднюю текучесть и представим в виде таблицы.

Кст.раб.=, (3.2)

где Кст. раб - коэффициент компонента "стаж работы на предприятии", %;

- коэффициент текучести работников i-го диапазона стажа работы, %;

, - количество работников предприятия в j-м периоде i-го диапазона стажа работы и общее количество работников;

k - число выделенных диапазонов стажа работы.

По расчетным данным получены следующие значения коэффициента компонента "стаж работы на предприятии" по периодам и представлен в виде таблице 3.8.

Таблица 3.8.

Период	2002 год	2003 год	2004 год
Коэффициент Компонента "стаж работы на предприятии	20,75	18,47	15,54

Изменения коэффициента компонента "стаж работы на предприятии" наблюдается снижение коэффициента к 2004 году, что свидетельствует об улучшении структуры персонала по стажу.

При появлении негативных тенденций, руководству предприятия имеет смысл обратить внимание на условия труда и активно использовать системы материального и морального поощрения работников за длительность работы на предприятии, что увеличивает стабильность трудового коллектива и улучшает экономические показатели деятельности предприятия.

Опыт

В качестве основного показателя, используемого для отражения компонента, принимается величина заработной платы без учета различных выплат социального характера. Сводные данные по компоненту "опыт" представлены в таблице 3.9.

Данные таблицы 3.9 позволяют рассчитывать среднюю месячную величину заработной платы за каждый период. Динамика изменения компонента показывает, каким образом в объективно сложившихся условиях меняется размер фактической заработной платы. При условии, что величина заработной платы на предприятии отражает реальный опыт работников, ее снижение или увеличение будет пропорционально снижению или увеличению качества трудового потенциала.

Таблица 3.9.

Технико-экономические показатели, используемые для отражения и оценки компонента	2002 год	2003 год	2004 год
Средняя месячная зарплата:
Руководители, руб.	14844	16042	21390
Специалисты, руб.	9440	10137	13388
Подчиненные, руб.	5609	6076	7869
Численность:
Руководители	4	4	4
Специалисты Из них операторов	13 3	15 3	13 5
Подчиненные	50	43	43

Рис.3.4. Средняя месячная заработная плата

Рис.3.5. Общая численность на предприятия

Наблюдается динамика увеличения средней месячной заработной платы среди всех категорий должностей. Данный факт отражает реальный опыт сотрудников, что свидетельствует о качестве трудового потенциала.

Удовлетворенность работой

Анализ этого компонента осуществляется с учетом стремления работников покинуть место трудовой деятельности. К численности работников, желающих уволиться, добавляется численность тех, кто реально уволился с предприятия.

Сводные данные по компоненту "удовлетворенность работой" представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10.

Технико-экономические показатели, используемые для отражения компонента	2002 год	2003 год	2004 год
Руководители	4	4	4
Специалисты	16	18	18
рабочие	50	43	43
Итого	70	65	65
Желающие уволится
Руководители	0	0	0
Специалисты	0	3	4
Рабочие	7	2	2
Итого	7	5	6

Коэффициент компонента "удовлетворенность работой", рассчитывается по формуле(3.3) и представим его в виде таблицы.

= , (3.3)

где - коэффициент удовлетворенности работой в j-м периоде;

- средняя фактическая численность желающих уволиться для i-й группы работников в j-м периоде;

- численность i-й группы работников в j-м периоде;

- общая численность работающих в j-м периоде;

- максимально возможная численность желающих уволиться для i-й группы работников (определяется по историческим данным путем анкетирования или принимается равной численности i-й группы работников);

k - число выделенных групп (категорий) работников, по которым проводится исследование.

По данным таблицы 3.10 получены следующие значения коэффициента компонента "удовлетворенность работой" по периодам и представлены в виде таблицы 3.11.

Таблица 3.11.

Период	2002 год	2003 год	2004 год
Коэффициент компонента "удовлетворенность работой"	0,115	0,076	0,087

Расчетные данные показывают, что динамика компонента не постоянна. Колебания связаны с условиями трудовой деятельности.

Представим изменение коэффициента компонента " удовлетворенность работой" в виде следующего графика 3.1.

График 3.1 Изменение коэффициента компонента "удовлетворенность работой.

Исходя из анализа графика, можно сделать вывод, что в период с 2002 по 2003 год наблюдается снижение коэффициента компонента. Данный факт объясняется большим количеством уволенных сотрудников. В 2004 году наблюдается рост коэффициента компонента "удовлетворенность работой".

Сотрудники стремятся к продолжению своей трудовой деятельности в управлении.

Динамику компонентов трудового потенциала по периодам удобно отражать, используя знаки "+" и "-", характеризующие общую тенденцию изменения показателей компонентов. Знак "плюс" покажет желаемое (положительное) экономическое изменение, знак "минус" нежелаемое (отрицательное). По полученным данным построим сводную таблицу 3.12 тенденций изменения показателей компонентов.

Таблица 3.12. Сводная таблица тенденций изменения показателей компонентов

Компонент	Изменение тенденций по периодам	Динамика изменений
Образование	+++	Улучшение
Здоровье	+--	Ухудшение
возраст	+++	Улучшение
опыт	-++	Улучшение
стаж	-++	Улучшение

Исходя из анализа таблицы 3.12 можно сделать вывод об улучшении в период с 2002 по 2004 г.г. трудового потенциала управления ЧП Усанина с учетом всех значимых компонентов.

Занятые в управлении сотрудники были рассмотрены как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решить различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики.

3.1 Разработка мероприятий по улучшению трудового потенциала

Производительность труда серьезно зависит от условий материальной жизни общества, условий труда и отдыха работников и т.д. На нашем предприятии принята следующая классификация факторов роста производительности труда. Представим в виде таблицы 3.13.

Таблицы 3.13. Факторы роста производительности труда

1. Обезопасить работников прививочным методом от гриппа;	200 рублей - стоимость одной прививки 200*64 чел.=12800 руб затраты на прививки за 2005 год.
2. Выделить три путевки работникам в возрасте от 40-45 лет в оздоровительные курортные места;	10000- стоимость одной путевки 10000*3 чел.=30000 руб. затраты на оздоровительно курортные места
3. Расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда.	200 рублей - расходы за неблагоприятные условия труда на одного человека200*5 чел.=1000 руб. расходы в месяц. В год получается 12000 рублей
	Расходы за год на оздоровление работников предприятия: 12800+30000+12000=54800 рублей

Учитывая, что с 2002 по 2004 гг. здоровье сотрудников ухудшилось, руководство предприняло ряд мероприятий по профилактике болезней и оздоровлению сотрудников, попыталось максимально улучшить условия труда, на что было затрачено 54800 рублей. По расчетам администрации все затраты должны будут оправдаться максимальной трудоспособностью персонала.

В результате проведенных мероприятий в 2005 году резко снизилась заболеваемость сотрудников и, как следствие, улучшение настроения и, соответственно, увеличение продаж. Снизились затраты на оплату больничных листов. Повысился авторитет руководства.

Таблица 3.15 Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев

Причины потерь рабочего времени,	За 2002 год(в %)	За 2003 год(в %)	За 2004 год(в %)	За 2005 год(в %)
Болезни	3,75	4,07	4,5	1,65
Несчастные Случаи	-	-	-	-
итого	3,75	4,07	4,5	1,65

Данные таблицы 3.15 показывают, что наблюдается положительная тенденция изменения компонента "здоровье". Потери рабочего времени из-за болезней уменьшились на 2,1%. Следовательно, предприятие стало больше уделять внимания здоровью своих сотрудников.

Чтобы наглядно увидеть потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев, на основе данных таблицы 3.15, построим график 3.2

График 3.2. Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев

Учитывая все положительные факторы, руководство, на подведении итогов прошедшего года, посчитало, что затраты полностью оправдались и, решило в 2006 году увеличить затраты на здоровье сотрудников.

Глава 4. Разработка мероприятий по улучшению условий труда персонала

4.1 Анализ условий труда персонала

Условия, в которых работает человек, очень важны для его физиологического и психологического состояния, определяют уровень его трудоспособности. Поэтому планированию и размещению оборудования на рабочем месте уделяется особое внимание.

Шепель в своей книге "Управление и психология" обращает внимание:

"Рабочее место - это не просто стул и стол, его место расположения. Это статус, его авторитет, его значимость для коллектива, это характер человека, это зона его деятельности и зона его не прикосновения". Рабочее место - это первичная единица организации труда. Это зона действия менеджера, оснащенная необходимыми техническими средствами. Рациональная организация рабочего места и создание наилучших условий труда для менеджера включают следующий комплекс основных проблем:

Планировать рабочее помещение необходимо на основе изучения и анализа технологии выполнения основных, наиболее массовых работ и потоков информации в органах управления.

Размещение мебели и оборудования на рабочих местах исходя из содержания труда. Цель - снижение трудозатрат при выполнении работы и эффективного использования рабочей площади и оборудования.

Эффективное использование рабочих площадей с учетом требований рабочего процесса. Эксплуатационных характеристик оборудования и оптимальных условий труда.

Создание необходимых условий труда, которые бы повышали бы эффективность деятельности менеджера, а также уменьшали напряженность и утомляемость.

Необходимо учитывать, что в помещении не должно находиться то оборудование, которое не требуется постоянно в процессе работы и, наоборот, оборудование, необходимое постоянно, в процессе работы должно располагаться на рабочем месте.

Первым этапом планировки рабочего помещения является его размещение, как правило, кабинет менеджера должен быть просторным и светлым. При планировании рабочего помещения менеджера чаще всего используют кабинетную планировку. Прежде всего, кабинет должен быть большим, просторным и светлым. Перед кабинетом менеджера должна располагаться приемная. Наличие секретаря необходимо для того, чтобы оградить менеджера от незапланированных посетителей и звонков, а также разгрузить его от постоянно поступающих информации и документации. Рабочий кабинет менеджера должен иметь смежную комнату отдыха, где можно снять психологическую усталость и проводить непринужденные беседы с посетителями. Рядом с кабинетом менеджера должен размещаться зал заседаний, т.к. по роду своей деятельности ему часто приходится проводить различные служебные заседания, собрания и аппаратные совещания.

Рабочее место находится в помещении, общая площадь 38.4 квадратных метров на 1 этаже 5-го жилого кирпичного дома, с крыльцом, площадью 5.6 квадратных метра. Стол с компьютером расположен в углу комнаты с расстоянием от двух соседних стен 15 сантиметров. Стол снабжен выдвижной полкой под клавиатуру и мышь, установленной несколько ниже рабочей поверхности стола. К этому техническому приспособлению можно отнести и достаточно удобное кресло, которое в сочетании с ним создаёт благоприятные условия работы. В левом заднем углу стола расположен системный блок, посредине монитор с обеих сторон которого находится акустическая система. Над столом расположена полка, в которой находятся: книги, компакт диски, дискеты и другие приспособления необходимые для работы с компьютером. Имеется комната отдыха. Освещению моего рабочего места можно отнести как естественное (окно расположено слева и справа), так и искусственное (лампы расположены на потолке в центре комнаты и по периметру). Стабилизатор напряжения и розетка с заземляющим контактом находятся на удалённом расстоянии от рабочего места, что влияет на снижение шума издаваемого стабилизатором напряжения, а также на снижение электромагнитных полей низкой частоты, источниками которого является сеть питания и блок кадровой развертки монитора. Температура помещения, где находится моё рабочее место, держится в пределах от 20 и до 25 градусов Цельсия. В помещении имеется кондиционер.

К благоприятным условиям труда менеджера на рабочем месте можно отнести: удобное расположение компьютера и вспомогательного инвентаря, современной оргтехники, наличие удобного кресла и технического приспособления (полки), на которой расположены клавиатура с мышью, а также акустической системы, достаточная освещенность помещения и наличие комнаты отдыха.

К недостаткам в организации труда и фактам несоблюдения требований охраны труда на рабочем месте можно отнести: отсутствие приемного кабинета и секретаря, отсутствие зала заседаний, отсутствие бесперебойного источника питания.

4.2 Санитарно-гигиенические факторы

Санитарно-гигиенические факторы - это, грубо говоря, внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), освещенность, шум, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие санитарно-гигиенические факторы производственной среды. Некоторые из них оказывают неблагоприятное влияние на работника, что снижает работоспособность, ухудшает состояние здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать не только причину возникновения этих факторов, но и иметь представление о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять влиянию адаптируемых факторов внешней среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное воздействие которых можно в значительной степени уменьшить за счет применения активных средств совершенствования трудового процесса.

Одним из важнейших факторов, определяющих комфортность и производительность труда менеджера является освещение.

При создании оптимальных условий для деятельности зрительного анализатора необходимо учитывать, что эффективность зависит не только от освещенности, но и от таких важных функций глаза, как контрольная чувствительность, острота зрения, быстрота различения деталей и устойчивость ясного видения. Известно, что максимальной контрастной чувствительности (способность глаза различать яркость окрашенной поверхности) обеспечивается яркостью фона в пределах 100 - 3200 кд/кв.м. За пределами этих величин она понижается. На контрастную чувствительность влияют размеры осматриваемых поверхностей.

Для обеспечения наилучших условий оптимальная освещенность должна устанавливаться с учетом световых свойств (коэффициента отражения) рабочей поверхности, размеров обрабатываемой детали, частоты и длительности периодов отдыха на протяжении рабочего дня, характера трудового процесса в частности, точности зрительной работы.

Существующие нормы искусственного освещения в производственных помещениях предусматривают разный уровень освещения для различной точности работ.

Для ослабления слепящего действия открытых источников света и освещенных поверхностей с чрезмерной яркостью необходимо использовать отражатели с защитным углом не менее 30 градусов в светильниках местного освещения, максимальная яркость светорассеивающей поверхности не должна превышать 2000 кд/куб.м.

Освещение производственных помещений только искусственным светом допустимо лишь как исключение. Необходимо учитывать, что естественный свет стимулирует жизнедеятельность организма человека. Он создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений.

К нормализации микроклимата можно добавить отопление, что в наше время редко соответствует нормам охраны труда.

Для обеспечения электробезопасности и пожарной безопасности менеджер должен руководствоваться инструкциям по технике безопасности. Всё рабочее оборудование должно проходить периодический, надлежащий осмотр. Помещение должно соответствовать правилам пожарной безопасности.

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

4.3 Меры по снижению физической и нервно-психической напряженности при работе с ПК

1. Совершенствование организации рабочих мест;

2. Организация приемов и методов труда;

3. Оптимизация режима труда и отдыха;

4. Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;

5. Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);

6. Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Улучшение метеорологических условий

Рассматривая механизмы воздействия метеорологических факторов производственной среды (температуры, влажности, скорости движения воздуха, действия лучистой энергии нагретых деталей и агрегатов) на человека, необходимо отметить, что человеческий организм стремится поддержать относительное динамическое постоянство своих функций при различных метеорологических условиях. Это постоянство обеспечивает в первую очередь один из наиболее важных физиологических механизмов - механизм терморегуляции. Она осуществляется при определенном соотношении теплообразования (химическая терморегуляция) и теплоотдачи (физическая терморегуляция).

Известно, что избыточная влажность воздуха отрицательно влияет на механизм терморегуляции организма. Особенно вредное воздействие оказывает влажность воздуха, превышающая 70 - 75% при температуре 30 градусов и более. По данным М.Е. Маршакова и В.Г. Давыдова (1985), верхней границей теплового равновесия человека, находящегося в состоянии покоя, является температура воздуха 30 - 31 градус при относительной влажности 85% или 40 градусов при относительной влажности 30%. Эти границы меняются при выполнении физической работы.

Большое значение для теплорегуляции имеет движение воздуха. При движении воздуха резко увеличивается отдача тепла с поверхности тела путем конвекции.

Для обеспечения нормальных метеорологических условий в производственных помещениях проводится большая исследовательская работа. Гигиенисты и физиологи труда разработали нормы воздействия метеорологических факторов в рабочей зоне производственных помещений.

В производственных условиях все метеорологические факторы влияют на человека одновременно. Поэтому важно выявить их суммарное влияние на работающего.

В производственных условиях температуру и влажность воздуха измеряют аспирационным психрометром (прибор для измерения температуры и влажности воздуха, состоящий из 2-х термометров - сухого и влажного, изобрел Асман (Amann) Рихард - немецкий аэролог).

Одним из методов приближенной оценки суммарного влияния метеорологических факторов является метод учета эффективных и эквивалентно-эффективных температур. Показатель эффективной температуры включает влияние температуры и влажности воздуха на человека на рабочем месте, при которых у обследуемого появляется ощущение комфорта. За исходный уровень эффективной температуры при различной влажности принимается ощущение человека, соответствующее показаниям сухого термометра или 100-процентной относительной влажности.

Для оценки действия на организм человека не только температуры и влажности воздуха, но и скорости его движения используют номограмму определения эквивалентно-эффективной температуры (см. рис. Прил. 2). Она позволяет определить эффективную и эквивалентно-эффективную температуру при показаниях сухого термометра психрометра от 0 до 38 градусов и скорости движения воздуха от 0 до 3,5 м/сек (для работников, выполняющих легкую работу).

Особой группой мер, направленных на предупреждение перегревания в производственных условиях, является рациональный питьевой режим (рабочие горячих цехов обеспечиваются газированной подсоленной водой (от 0,2 до 0,5% хлористого натрия). Питье такой воды уменьшает жажду, потоотделение, потерю веса, способствует снижению температуры тела, улучшает самочувствие и работоспособность), гидропроцедуры и рациональный режим труда и отдыха.

Восстановление нарушенных функций во время отдыха будет полным в том случае, когда в помещении для отдыха будут созданы благоприятные метеорологические условия. Для работающих в горячих цехах создаются специальные кабины или комнаты отдыха, температура стен в которых более низкая, чем температура воздуха. При этом необходимо учесть возможное отрицательное влияние резкой смены температуры на рабочем месте и в месте отдыха. Поэтому при температуре воздуха на рабочем месте, например, около 40 градусов температура воздуха в комнате отдыха должна поддерживаться на уровне 25 - 28 градусов (В.Н. Новроцкий, 1967).

Для предупреждения перегревания большое значение имеют регламентированные перерывы (по 3 - 5 мин.), во время которых работники обтираются теплой или холодной водой до пояса и растирают тело полотенцем. Полезно во время этих регламентируемых перерывов спокойно посидеть в комнате отдыха, где созданы комфортные условия.

Помимо профилактики перегревания, не менее важное значение в условиях производства имеет профилактика переохлаждения организма работающего. Именно переохлаждение является одной из причин простудных заболеваний. Основная причина возникновения простуды - дискомфортные условия производственных помещений и несоответствующая им одежда. Причина простудных заболеваний, по мнению многих исследователей, не в сильном воздействии холода на организм человека, а в длительном действии охлаждения на кожную поверхность.

Простудные заболевания возникают не столько от воздействия холодного воздуха, сколько от его сочетания с повышенной влажностью. Влажность способствует охлаждению организма и в тех случаях, когда поверхность кожи покрывается потом, так как мокрая кожа значительно сильнее охлаждается, чем сухая. Теплоотдача особенно усиливается при покрытии кожи потом при низкой температуре или при ветре.

Основными средствами профилактики простудных заболеваний являются улучшение санитарно-гигиенических условий в цехе, на участке и систематическое закаливание организма.

В холодный период года в закрытых производственных помещениях необходимо устранить все, что способствует переохлаждению организма. Особую опасность представляют резкие потоки холодного воздуха, врывающегося через открытые ворота, двери, не застекленные окна и т.д. Поэтому необходимо защищать рабочие места в производственных помещениях от резких потоков холодного воздуха при частом открывании дверей и других проемов с помощью шлюзов, тамбуров, воздушных завес и т.д. При невозможности устройства тамбуров в местах, где бывают сквозняки, следует вблизи рабочих мест ставить экраны-перегородки высотой до 3 м. Для большего предохранения от охлаждения на перегородки могут быть помещены батареи отопления.

Хорошей защитой от холодного воздуха является также воздушная завеса. Из расположенного снизу или сбоку канала с решеткой подается при помощи вентилятора во всю ширину ворот струя воздуха. В зависимости от массы и скорости движения воздуха можно прекратить доступ в цех наружного холодного воздуха или пропускать некоторую его часть. В зимнее время года рекомендуется подаваемый из канала воздух предварительно нагревать.

Одинарное застекление окон в цехах плохо предохраняет от вторжения потоков холодного воздуха. Кроме того, большие стеклянные поверхности служат источником отрицательной радиации. Поэтому в цехах, где работа связана с холодным технологическим процессом, следует иметь двойное остекление. В горячих цехах при наличии рабочих мест, находящихся вблизи наружных остекленных ограждений, должно быть также двойное остекление окон, расположенных на высоте не менее 3 м. Двойное остекление предохраняет не только от резких потоков воздуха, но и от охлаждающего действия оконных поверхностей, имеющих низкую температуру.

Для естественной вентиляции в зимнее время следует пользоваться фрамугами, которые обычно находятся в верхней части окна, что способствует прохождению холодного воздуха в верхнюю зону помещения. У фрамуг должны быть боковые направляющие отражатели.

Для высокой трудоспособности персонала и уменьшения заболеваний руководство предприятия вырабатывает ряд мероприятий связанных с улучшением условий труда сотрудников, подходящих к конкретному виду работ и в соответствии с финансовыми возможностями.

Заключение

Был проведен анализ использования возможностей существующего трудового потенциала.

Этапность анализа применительно к трудовому потенциалу управления можно представить следующим образом:

· оценены значимости компонентов;

· осуществлен выбор показателей компонентов;

· проанализированы их взаимосвязи;

· приняты управленческие решения.

Были проведены структурные компоненты трудового потенциала (образование, удовлетворенность работой, опыт, возраст, стаж работы на предприятии, здоровье), определяющие объекты воздействия в процессе управления формированием и использованием трудового потенциала.

Определены критерии качества трудового потенциала (образование, удовлетворенность работой, опыт, возраст, стаж работы на предприятии, здоровье).

Проведен анализ состояния трудового потенциала и дана оценка каждого из основных компонентов трудового потенциала.

Исходя из проведенного анализа трудового потенциала, можно сделать следующие выводы:

· кадровая политика управления направлена на повышение образовательного уровня в целях сохранения трудового потенциала на высоком уровне;

· сотрудники управления стремятся к продолжению своей трудовой деятельности;

· наблюдается тенденция "омоложения" коллектива, что сказывается на эффективности работы;

· текучести кадров практически нет. Трудовой коллектив стабильный, что улучшает экономические показатели;

· наблюдается динамика увеличения средней месячной заработной платы среди всех категорий работников.

Список использованных источников

1. Адамчук П.М., Кокин А.В. "Экономика труда", Москва 2004 г.

2. Аканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализ. _ М.: Финансы и статистика, 1999 г.

3. Арнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1996

4. Булатова З.Г., Юдина Л.Н. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. Издание 2-е, переработанное и дополненное. М.: Легпромбытиздат, 2001г.

5. Генкин Б.М. "Экономика и социология труда", Москва, 2005 г.

6. Голова А.П. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. - М.: Экономика, 1998 г.

7. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. - К., Высшая школа, 1990.

8. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. - М., Высшая Школа, 1995 г.

9. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М., издательство Московского университета, 1995.

10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.,:1995

11. Ковалев К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М. :1995

12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. - Изд. 3-е, исправленное, доп.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2000г.-216с.

13. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. "Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация", М.; 2003 г.

14. Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск, 1988 г.

15. Кутепова К.В. Побединский Г.В. "Научная организация труда и нормирование труда в промышленности". Учебник для ВУЗов. М.,2001

16. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия/ Под. ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета - М.: - Финансы и статистика, 1988 г.

17. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. - М.: 1996 г.

18. Пушков П.С., Овчинников С.И. "Научная организация труда и техническое нормирование", М., 1993 г.

19. Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда // Человек и труд, 1997. - № 9.

20. Пясталов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Мастерство, 2001г.

21. Рейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышлённости, строительстве и торговле. - М.: 1994

22. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т. Экономика труда. - М., Высшая школа, 1999.

23. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: Издательство "МИК", 1998.

24. Сербиновский Б.Ю., Чуланов В.А., Феникс, 1999 г.

25. Саноян Г.Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве. - М.: Экономика, 1992 г.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Минск, ИП "Экоперспектива", 1997.

27. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 2000 г.

28. Техническое нормирование труда на предприятиях. Под. Е.А. Стерлин - М. 1999 г

29. Учебно-методическое пособие по курсу "Экономика и социология труда", Гуреева Е.Г., 2005 г.

30. Фильев В.И. Охрана труда на предприятиях на предприятиях РФ. - М., 1997.

31. Щербина В.В. Социология труда. - М., Издательство Московского университета, 2003 г.

32. Экономика труда под ред. д.э.н. Винокурова М.А. Учебник, Санкт-Петербург, 2004 г.

Размещено на Allbest.ru

...