Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

экономический прогнозирование торговый рынок

Анализируемое предприятие - ООО «Евростанком» является торговым предприятием. Оно занимается реализацией различных станков и оборудования к ним, режущего инструмента и др.

Целью отчета по производственной практике является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Евростанком».

В соответствии с данной целью в отчете поставлены следующие основные задачи:

дать характеристику исследуемой организации;

провести анализ рынка и положения торговой организации ООО «Евростанком»;

рассчитать показатели деятельности организации и провести их анализ;

расчет прогнозов основных показателей хозяйственной деятельности и дать оценку перспективной деятельности торговой организации.

В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая и статистическая отчетность ООО «Евростанком» за 2011-2012 годы (годовые отчеты), учебная, справочная и методическая литература белорусских и зарубежных авторов.

При написании отчета по преддипломной практике использовались следующие методы исследования: оценка и калькуляция как способ стоимостного измерения учитываемых объектов и явлений; анализ хозяйственной деятельности.

1. Организационно-экономическая характеристика торговой организации

Сфера деятельности исследуемого предприятия - комплексное техническое оснащение предприятий, консультации, поставка, запуск, сервис металлообрабатывающий станков, расходных материалов, инструмента, принадлежностей, запчастей, обучение персонала.

ООО «Евростанком» осуществляет следующие виды деятельности:

- услуги по доставке, монтажу и обслуживанию промышленного оборудования;

- оптовая торговля станками и оборудования к ним, режущего и вспомогательного инвентаря и др.

ООО «Евростанком» является организацией-субъектом частной собственности. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печати, штампы и другие реквизиты. Общество вправе от своего имени заключать договоры, соглашения, приобретать имущественные и осуществлять личные неимущественные права, исполнять обязанности, нести самостоятельную ответственность по своим обязательствам, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Евростанком» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам участников.

Филиалов и подразделений организация не имеет.

Уставный фонд общества составляется из стоимости вкладов его участников и равен 11962 млн. рублей. Учредителя предприятия - граждане Республики Беларусь.

Общество является коммерческой организацией. Основной целью деятельности является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников.

Главная цель деятельности предприятия - полное и качественное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с торговым профилем предприятия и, как следствие, получение максимальной прибыли. В соответствии с целью предприятия директор осуществляет торгово-закупочную деятельность и реализацию товаров в розничной и оптовой торговле.

Обслуживаемый контингент покупателей у предприятия - юридические лица. Расчет за поставленное оборудование производится путем безналичных расчетов.

Основными поставщиками товаров являются иностранные предприятия - ведущие мировые производители промышленного предприятия. Хозяйственные связи оформляются с ними посредством контрактов.

Среднесписочная численность работников на предприятии - 18 человек.

Для урегулирования трудовых отношений на предприятии используется коллективный договор, а при приеме на работу работников с ними оформляются контракты.

Система оплаты труда - повременная и повременно-премиальная. Прием на работу сотрудников, увольнение, кадровые перемещения, штатное расписание, а также формы, размеры и оплата труда оформляются приказами директора.

Динамика состава и численности трудовых ресурсов ООО «Евростанком» представлена в табл. 1.

Табл. 1. Динамика состава и численности ООО «Евростанком» за 2011-2012 гг.

	2011 г.	2012 г.	Отклонение, +,-	Отклонение уд. веса
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность на конец года, всего	15	100	18	100	+3	0,0
В том числе: руководители	3	20	3	16,67	0	-3,33
специалисты	6	40	7	38,89	+1	-1,11
другие служащие	1	6,67	2	11,11	+1	4,44
рабочие	5	33,33	6	33,33	+1	0
Из всей численности - женщины	4	26,67	4	22,22	0	-4,45

Таким образом, в 2012 г. численность персонала увеличилась на 3 человека, в том числе на 1 специалиста, служащего и на 1 рабочего. Количество женщин осталось тем же. Удельный вес специалистов снизился на 1,11 п.п. специалистов - снизился на 3,33 п.п., по других служащим увеличился на 4,44 п.п.

На предприятии роль кадровой службы выполняет бухгалтерия, которая организует и практически осуществляет всю работу по комплектованию кадров в соответствии с рассчитанной потребностью, совместно с техническими и экономическими службами предприятия своевременно корректирует дополнительную потребность в кадрах, разрабатывает соответствующие планы в вопросах обучения, переобучения и повышения квалификации работников и обеспечивает их реализацию. Все сотрудники фирмы имеют высшее образование и большой опыт практической работы в указанных выше областях.

Любое предприятие в зависимости от отраслевой принадлежности, размера и специфики деятельности имеет ту или иную организационную структуру управления. Организационная структура управления позволяет оптимизировать все уровни управления на предприятии, сократить издержки времени управленческого персонала, направить все управленческие ресурсы на решение конкретных задач, стоящих перед предприятием в настоящее время.

Для данного предприятия характерна линейная организационная структура управления, представленная на рис. 1.

Существующая линейная организационная структура управления - одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе находится руководитель - единоначальник, наделенными всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и опосредующий в своих руках все функции управления.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Линейная организационная структура на предприятии имеет свои преимущества: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; простота управления; четко выраженная ответственность; оперативность в принятии решений; личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения; установленные обязательства; четкое распределение обязанностей и полномочий; возможность поддерживать необходимую дисциплину.

Также она имеет свои недостатки, из них: высокие требования к руководителю, который должен быть всесторонне подготовлен, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления; перегрузка информацией; негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации и т.д.

Линейная структура эффективна для небольшой организации, каким и является исследуемое предприятие ООО «Евростанком».

Предприятие ООО «Евростанком» возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Директору подчинены все работники предприятия.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью, распоряжается имуществом и средствами организации, заключает договоры, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками, определяет условия труда работников, создает необходимые условия для ведения бухгалтерского учета, решает другие вопросы в соответствии с Уставом.

Директор знакомит работников с действующим законодательством о материальной ответственности рабочих и служащих за ущерб, причиненный организации, а также с действующими инструкциями, нормативами и правилами хранения, приемки, подготовки к продаже, отпуска товарно-материальных ценностей, создает работникам условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности товарно-материальных ценностей, издает приказы на проведение инвентаризации и принятие мер ответственности за хищения и злоупотребления.

Успех деятельности ООО «Евростанком» обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и торговой деятельности. Руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, что повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Бухгалтерский учет ведется бухгалтерией организации. Штат бухгалтерии - 3 человека (в т.ч. главный бухгалтер). В соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» и учетной политикой организации в ООО «Евростанком» ответственность за организацию бухгалтерского учета несет директор, который создает необходимые условия для правильного ведения учета, обеспечивает соблюдения всеми работниками, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и предоставления сведений для учета.

Непосредственное руководство бухгалтерским учетом осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю и осуществляет руководство работниками бухгалтерии. Главный бухгалтер участвует в проведении экономического анализа деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности, осуществляет контроль проведения инвентаризации, соблюдения порядка оформления первичных документов, принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования товарно-материальных ценностей, нарушений законодательства, составляет баланс и другую бухгалтерскую и статистическую отчетность. В соответствии с положениями учетной политики главный бухгалтер обеспечивает заключение договоров о полной и коллективной материальной ответственности с лицами, в ведении которых находятся товарно-материальные ценности. Принятие, перемещение и увольнение работников, с которыми заключены договоры об индивидуальной материальной ответственности (заведующих отделами), осуществляются по согласованию с главным бухгалтером. Также главный бухгалтер разрабатывает и предоставляет на утверждение руководителю перечень лиц, имеющих право подписи документов на отпуск товарно-материальных ценностей. Работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру, обязанности между ними распределяются согласно должностным инструкциям.

Специалисты по снабжению и сбыту заказывают необходимый товар по заявкам и производят отгрузку товаров покупателям. Рабочие занимаются монтажом и установкой соответствующего промышленного оборудования и станков на территории предприятий-покупателей.

В табл. 2 дана оценка результатов деятельности предприятия за 2011-2012 гг.

Таблица 2 - Анализ результатов деятельности ООО «Евростанком» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 год	2012 год	Сумма отклонения, млн. руб.	Темп роста, %
	сумма, млн. руб.	доходы в% к выручке, %	сумма, млн. руб.	доходы в% к выручке, %
Выручка от реализации без налогов	223688	-	209434	-	-14254	-6,37
Себестоимость от реализации товаров, работ, услуг	167938	75,08	159136	75,98	-8802	-5,53
Валовая прибыль	55750	24,92	50298	24,02	-4822	-9,47
Расходы на реализацию	5928	2,65	4501	2,15	-1427	-31,70
Прибыль от реализации	49822	22,27	45797	21,87	-4025	-80,79
Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности	1015	0,45	735	0,35	-280	-27,59
Прибыль от финансовой деятельности	-20346	-9,10	-899	-0,43	19447	95,58
Чистая прибыль	18210	8,14	30942	14,77	12732	69,2

За 2012 год получена валовая прибыль в сумме 50298 млн. руб., что составляет 24,02% к сумме выручки. По сравнению с предыдущим периодом сумма валовой прибыли снизилась на 4822 млн. руб. Темп роста снизился на 9,47%. Расходы на реализацию уменьшились на 1427 млн. руб., их удельный вес в выручке снизился на 31,70%. Прибыль от реализации снизилась в сумме на 4025 млн. руб., а в процентах к выручке уменьшилась на 80,79%.

2. Анализ рынка и положения торговой организации

Анализ наиболее существенных условий и факторов, оказывающих влияние на развитие потребительского рынка

Снабжение и поставки промышленного оборудования является одним из ключевых ниш в ведущей отраслью всей промышленности в т.ч. в машиностроительном комплексе. Продукция предприятий машиностроения играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства. На долю машиностроительного комплекса приходится почти 30% от общего объема промышленной продукции. В нашей стране эта отрасль развита недостаточно. В Японии, Германии, США удельный вес машиностроения в промышленной структуре составляет от 40 до 50%.

По экспорту машиностроение занимает 2-ое место после топливно-энергетического комплекса. Эта отрасль дает 12% экспорта Республики Беларусь. Если брать Японию и Германию, то их экспорт составляет: Япония - 60%, Германия - 45%. Машиностроительный комплекс занимает первое место по выпуску валовой продукции, второе место по основным фондам (25%) и первое место по промышленному персоналу (42%).

На процесс торговли и доставки промышленного оборудования предприятиям предприятий машиностроения сильное воздействие оказывает ряд экономических факторов, особенно концентрация производства, его специализация, кооперация, трудоемкость отдельных видов продукции, удобство транспортно-экономических связей, возникающих в процессе кооперации машиностроительных предприятий.

Специализация машиностроения в настоящее время достигла очень высокого развития. В отрасли широко распространена предметная специализация, технологическая специализация и подетальная специализация. Специализация в машиностроении определяется профилем машиностроительных предприятий и характером выпускаемой продукции - массовым, крупносерийным, мелкосерийным, индивидуальным. Выпуск массовой продукции уменьшает возможности создании на предприятиях всего технологического процесса и способствует развитию технологической специализации. Однако и выпуск особо сложной мелкосерийной и индивидуальной продукции нередко возможен только на основе подетальной и технологической специализации. Это также влияет на ассортимент реализуемых товаров на исследуемом предприятии.

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у торговой организации стратегических перспектив и возможность их реализации.

В таб. 3. предоставлена матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО «Евростанком».

Таблица 3 - Матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО «Евростанком»

	Возможности (O) Внешние благоприятные возможности: 1. Увеличение стоимости аналогичных услуг у конкурентов. 2. 2. Внедрение новых технологий производства. 3. Усиление экономики и машиностроительного комплекса	Угрозы (T) Внешние угрозы: 1. Усиление конкуренции 2. Высокие темпы инфляции. 3. Увеличение бюрократического комплекса.
Сильные стороны (S) Внутренние сильные стороны: 1. Репутация организации 2. Высококвалифицированный персонал. 3. Современные методы проектирования. 4. Высокий уровень ведения конкурентной борьбы.	1. Благодаря увеличению стоимости услуг у конкурентов, нашей компанией заинтересовались новые клиенты 2. Усиление экономики привлекает новые заказы на предприятие.	1. Возможно появление новых «игроков» на рынке. Что приведет к конкуренции и возможному переделу рынка, и пересмотру ценовой политики предприятия. 2. Увеличение инфляции ведет к подорожанию импортируемого оборудования, возможно организации придется искать новых поставщиков. 3. Время таможенного оформления и в бухгалтерском учете очень значительное.
Слабые стороны (W) Внутренние слабости: 1. Принимаемый персонал необходимо обучать специфике деятельности организации.	Организация начинает политику по набору молодого персонала.	Внешние факторы предоставляют большой выбор молодым специалистам в выборе организации-работодателя.

Изучив конкурентов и произведя SWOT-анализ компании ОАО «Евростанком» можно сделать следующий вывод:

Насыщенность рынка высока и на нем присутствуют довольно сильные конкуренты, которые занимают свой сектор в торговле промышленным оборудованием, но организация ООО «Евростанком» является устойчивым игроком. У организации широкие возможности и потенциал к воздействию на внутренние и внешние угрозы. Определив свои сильные и слабые стороны, компания легко может варьировать среди угроз и воздействовать на них без особого риска для предприятия за счет накопленного потенциала и финансовой устойчивости предприятия.

Анализ инвестиционной и инновационной привлекательности, инвестиционного климата

Инвестиционная политика в Республике Беларусь и на исследуемом предприятии, в частности, строится в нескольких направлениях, главными из которых являются:

- формирование благоприятного инвестиционного климата, обеспечивающего привлекательность региона для инвесторов всех категорий,

- выработка приоритетов и стратегических зон инвестиционной деятельности.

На протяжении ряда лет в Республике Беларусь осуществляется широкомасштабная работа по привлечению отечественных и иностранных инвестиций в экономику республики, но тенденция в связи с низкими инвестиционными ожиданиями потенциальных иностранных инвесторов, кризисом в экономике, нестабильностью в налоговой политике, неспособностью отечественных инвесторов из-за их низкой платежеспособности и недостатком свободных денежных средств и высоких кредитных процентных ставок ухудшается и объем привлеченных иностранных инвестиций очень низок.

Сегодня задача государственных органов - максимально использовать возможности благоприятного инвестиционного климата для увеличения деловой активности хозяйствующих субъектов. Для дальнейшей активизации инвестиционной деятельности внимание государственных органов в сфере инвестиций должно быть сконцентрировано на развитии следующих направлений:

- инженерное обустройство инвестиционных площадок для размещения новых производств;

- организация частно-государственного партнёрства путём бюджетного финансирования строительства инфраструктурных объектов, необходимых для реализации инвестиционных проектов;

- осуществление оперативного взаимодействия с собственниками неэффективно работающих предприятий для вовлечения их в инвестиционный процесс в рамках антикризисных мероприятий;

- взаимодействие с предприятиями по повышению их инвестиционной привлекательности и разработке краткосрочной стратегии развития производства, рассчитанной на немедленную реализацию проектов с демонстрацией результатов, которые будут исследоваться инвестором в режиме реального времени;

- модернизация законодательства Республики Беларусь с целью расширения перечня финансово-правовых инструментов стимулирования инвестиционной деятельности.

Для плодотворной инвестиционной деятельности создана законодательная база. Предусмотренные в Инвестиционном кодексе РБ условия одинаково выгодны как для отечественных, так и для иностранных инвесторов, позволяют активизировать деятельность предприятий малого и среднего бизнеса, рост промышленного и сельскохозяйственного производства.

Главной целью развития промышленности машиностроения республики, которое является предпосылкой для устойчивой деятельности исследуемого предприятия, является создание условий, обеспечивающих ускоренное инновационное обновление отрасли, благоприятное и планомерное развитие конкурентоспособной продукции, обеспечение экологической безопасности, ресурсо- и энергосбережения, импортозамещения и сырьевого обеспечения.

Эффективная инвестиционная деятельность невозможна без продуманной инвестиционной политики. Инвестиционная политика предприятия имеет решающее значение для его функционирования независимо от размеров, отраслевой принадлежности, правовой формы и других особенностей.

Предполагаемый объем инвестиций, необходимый для развития предприятий металлургического комплекса, базируется на:

- прогнозном спросе на металлургическую продукцию на внутреннем и внешнем рынках при ускоренном техническом перевооружении предприятий;

- необходимости повышения конкурентоспособности продукции и производств в условиях открытости экономики Республики Беларусь;

- инвестиционных возможностях предприятий.

На предприятиях металлургической промышленности основными источниками финансирования инвестиционной деятельности являются амортизационные отчисления, прибыль, акционерный капитал (при продаже акций) и привлекаемые кредиты отечественных и иностранных банков, облигационные займы, лизинг оборудования. Соотношение этих источников определяется каждым предприятием металлургической промышленности самостоятельно, с учетом конкретных условий.

Среди всех возможных источников финансирования инвестиций (собственных и заемных) амортизационные отчисления по своему экономическому содержанию являются наиболее выгодным источником. Однако в условиях сохраняющейся инфляции, которая обесценивает инвестиционные ресурсы, а также из-за тяжелого положения отечественных предприятий, амортизационный фонд зачастую стал использоваться на пополнение оборотных средств и потребление, несмотря на усиление тенденции старения основных фондов.

Кроме собственных средств, предприятия привлекают и внешние источники инвестиций. Действующее законодательство предоставляет необходимые возможности для продажи пакетов акций и дополнительных эмиссий.

Перспективы развития фондового рынка в металлургической промышленности неразрывно связаны с состоянием фондового рынка в Республики Беларусь в целом.

Перспективным источником привлечения заемных средств является выпуск облигационных займов. При этом не требуется залоговое обеспечение, а выплаты по облигациям на 8-10% (пунктов) ниже, чем проценты по кредитам белорусских банков.

Кроме того, источником инвестиционной деятельности являются финансово-кредитные средства банков. Однако они недостаточно используются в процессе инвестирования из-за высоких процентных ставок кредитования, отсутствия льгот кредитования проектов, направленных на развитие инвестиционной сферы металлургического комплекса.

Для снижения влияния риска увеличения процентных ставок предприятиям необходимо формировать сбалансированный кредитный портфель, привлекая заемные средства в нескольких кредитных учреждениях, а также проводить периодический анализ текущих процентных ставок.

В настоящий период развития экономики отрицательным фактором для долгосрочных инвестиционных вложений является то, что валютным рискам подвержена деятельность предприятий при привлечении заемных средств в евро или долларах. Отрицательные курсовые разницы оказывают влияние на финансовую устойчивость и платежеспособность предприятий.

Анализ тенденций развития потребительского рынка и торгового бизнеса - темпы роста мировой торговли и мирового производства

Анализируя рынок мировой торговли можно видеть, что в последнее десятилетие значительно возросла роль торговли машинами и оборудованием. Наиболее быстрыми темпами растет экспорт электротехнического и электронного оборудования, на долю которого приходится более 25% всего экспорта машинотехнической продукции. Ежегодный прирост мирового рынка микроэлектроники прогнозируется на уровне 10-15 процентов.

В связи с возрастанием мирового экспорта машин и оборудования (лидеры здесь - промышленно развитые страны) резко вырос и обмен соответствующими услугами: научно-технические производственными, коммерческими, финансово-кредитного характера. Активная торговля машинами и оборудованием породила ряд новых услуг, таких как: инжиниринг, лизинг, консалтинг, информационно-вычислительные услуги. В товарном обмене мировой внешней торговли вырисовывается очевидная тенденция роста доли готовых изделий, на которые приходится более 70% мировой торговли. Оставшаяся доля делится приблизительно поровну между сельскохозяйственным экспортом и добывающими отраслями. Услуги составляют в настоящее время почти четверть международного торгового обмена.

Таким образом, можно сказать, что существующие тенденции развития потребительского рынка и торгового бизнеса положительно сказываются на деятельности предприятия и потенциальных рынках сбыта товаров и закупки новых видов оборудования у ведущих мировых производителей.

Анализ положения организации на рынке, ее сегмента и доли рынка

Целью анализа положения организации на рынке, ее сегмента и доли рынка является получение необходимой планово-прогнозной информации, а также выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.

Внешние факторы делятся на две основные группы: микросреду и макросреду.

Микросреду еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят следующие субъекты:

- поставщики;

- потребители;

- конкуренты;

- рынок рабочей силы;

- инфраструктура;

- законы и государственные органы.

Основными потребителями выпускаемой продукции являются производители отраслей промышленности народного хозяйства как в Республике Беларусь, так и в Российской Федерации и других странах СНГ, других странах Восточной Европы и ближайших соседях - странах Западной Европы.

Поставщиками предприятия являются организации - производители следующих стран: Тайваня, страны Центральной и Западной Европы.

Конкурентами ООО «Евростанком» являются: ООО «КМК-2», ЧУП «Неотехностиль», ООО «Техстройресурс», ООО «Бонком», ООО «Кэпитал Логистик», РУП «БЕЛНИПИЭНЕРГОПРОМ», СП «Торимекс», СП «НОВО-ВР» и др.

Следующей компонентой микроокружения является рынок рабочей силы. Рынок рабочей силы в г. Минске и Минской области достаточно насыщен кадрами и при необходимости набор кадров производится без особых затруднений.

Выделяют следующие факторы макроокружения:

- экономические;

- политические;

- правовые;

- социальные;

- технологические.

Анализируя экономические показатели по стране в целом за 2010-2013 гг., можно сделать вывод, что в данный период времени имеющиеся тенденции развития экономики оказывают неблагоприятное влияние на организации. Кроме того, проведена плодотворная работа в плане сотрудничества с крупными предприятиями РФ на ближайшие годы.

Маркетинг является относительно новой функциональной областью на предприятиях машиностроения Республики Беларусь. Поэтому, несмотря на то, что маркетинговые подразделения возникли и функционируют в промышленности уже более 10 лет, в этой области до сих пор сохраняются отдельные организационные проблемы, на которые указывают как управленцы-практики, так и исследователи-теоретики.

В то же время роль маркетинговой деятельности для предприятий машиностроения в современных условиях сложно переоценить. Во-первых, это связано с насущной проблемой диверсификации рынков сбыта продукции отечественных промышленных предприятий. Во-вторых, этого требует логика развития мирового хозяйства: информатизация, глобализация, усиление конкуренции на мировых рынках, уменьшение длительности инновационных циклов и другие, хорошо известные тенденции начала XXI века - все это вынуждает предприятия глубже анализировать потребности своих целевых покупателей, прогнозировать действия конкурентов, разрабатывать гибкую товарную и ценовую политику, оптимизировать распределение и широко использовать такие инструменты, как реклама и PR.

Маркетинг, являясь относительно новой функциональной областью на предприятии, тем не менее, уже полностью выделился и оформился в самостоятельное подразделение на предприятиях машиностроения - только около 20% предприятий не имеют в своем составе маркетинговых подразделений.

Операционные функции маркетинга (работа с конкретным клиентом, складирование готовой продукции, ее транспортировка, торговля, оформление документации) выполняются на всех предприятиях, функции тактического уровня (исследование рынка, прогнозирование спроса, планирование комплекса маркетинга) выполняются только на 72,2%, функции стратегического маркетинга (портфельный менеджмент, т.е. активное управление разными направлениями деятельности, а также поиск альтернатив, выходящих за рамки существующего бизнеса) в частичном виде - на 1/3 предприятий, а в полном (как того требует теория) - ни на одном предприятии, торгующих промышленным оборудованием Республики Беларусь

В условиях растущего рынка существуют несколько базовых сбытовых стратегий ООО «Евростанком». Одна из них предполагает оперативное принятие решений и формирование портфеля заказов в зависимости от текущей рыночной конъюнктуры. Другая - формирование долгосрочных отношений с ключевыми потребителями продукции, ориентацию на крупного клиента. Причем если первая имеет преимущества на тактическом уровне, то вторая ориентирована на перспективное развитие. Для ООО «Евростанком» выстраивание долгосрочной сбытовой политики является принципиально важной составляющей успешного ведения бизнеса.

Сбытовая деятельность предприятия ООО «Евростанком» не протекает самостоятельно. Она регулируется и управляется коммерческой дирекцией. Коммерческая служба предприятия включает следующие отделы: сбыта, закупок, снабжения.

Торговая организация ООО «Евростанком» имеет опыт работы в этой сфере с 2001 г., что является его сильной стороной и маленькие вновь образовавшиеся организации не смогут вытеснить ООО «Евростанком» с рынка или существенно повлиять на его деятельность. Скорее всего такие организации займут свою нишу в секторе и будут заниматься поставкой недорого инвентаря.

Большую опасность потенциальных конкурентов на рынке Российской Федерации и Республики Беларусь для предприятия несут филиалы крупных российских и зарубежных компаний. Эти компании смогут резко вторгнуться в сферу торговли и монтажа промышленного оборудования. Они являются более опасными потенциальными конкурентами, но организация ООО «Евростанком» на рынке РБ и РФ работает долгое время, имеет устоявшиеся контракты с заводами и огромный опыт работы. С этими факторами связывается то, что даже филиалы крупных компаний не смогут решающе повлиять на деятельность ООО «Евростанком», но при этом сможет затормозиться развитие предприятия, так как клиенты будут иметь возможность большего выбора и заключать заказы с новыми крупными компании. Для этого ООО «Евростанком» необходимо улучшать качество обслуживания, разнообразить прайс предлагаемого промышленного оборудования, тем самым сохранить своих старых клиентов и приобрести новых покупателей товаров.

3. Анализ результатов деятельности торговой организации

Анализ товарооборота и товарных запасов

Для достижения цели поставленной автором в рамках данного отчета по практике необходимо провести анализ структуры и динамики экономических показателей предприятия.

Проанализируем основной показатель оптового товарооборота - общий объем продажи товаров. Для того чтобы реально оценить работу организации, необходимо фактические данные привести в сопоставимый вид путем использования индексов цен.

Оптовый товарооборот за 2012 года составил 189908,2 млн. руб., в предыдущем периоде - 198523,1 млн. руб. Индекс цен - 1,1565.

1). Определим объем оптового товарооборота отчетного периода в сопоставимых ценах с предшествующим периодом:

189908,2: 1,1565 = 164209,4 млн. руб.

2). Определим темп роста товарооборота без учета изменения цен:

189908,2: 198523,1 * 100 = 95,66%.

3) Определим темп роста товарооборота с учетом изменения цен:

164209,4: 198523,1 * 100 = 82,72%.

4) Рассчитаем влияние цен:

164209,4-198523,1= -34313,7 млн. руб.

В действующих ценах темп роста товарооборота составил 95,66%, в сопоставимых - 82,72%. Это говорит о влиянии цен в размере 34313,7 млн. рублей.

Динамика оптового товарооборота по ООО «Евростанком» за 2011-2012 гг. представлена в табл. 3.

Таблица 2 - Динамика оптового товарооборота по ООО «Евростанком» за 2011-2012 гг.

Период	Товарооборот 2011 г., млн. р.	Товарооборот 2012 г., млн. р.	Отклонение (+/-), млн. р.	Динамика, %
1 квартал	70461,72	66145,1	-4316,62	-6,12
2 квартал	57264,13	44123,8	-13140,33	-22,95
3 квартал	52159,46	41122,4	-11037,06	-21,16
4 квартал	18637,79	38516,9	19879,11	106,66
Итого за год	198523,1	189908,2	-8614,9	-4,34

По данным табл. 3 можно сказать, что рост товарооборота имеет отрицательную динамику. Темп роста за 2012 год составил -4,34%.

На объем товарооборота оказывают влияние такие факторы как среднесписочная численность работников и производительность труда. Для изучения их влияния составим табл. 4.

Таблица 4 - Влияние факторов на товарооборот по ООО «Евростанком»

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-)	Отчетный период в% к предшествующему
Оптовый товарооборот (в действующих ценах), млн. руб.	198523,1	189908,2	-8614,9	-4,34
Среднесписочная численность работников, чел.	15	18	+3	20
Производительность труда, млн. руб.	13234,87	10550,46	-2684,41	-20,28

Оптовый товарооборот уменьшился в отчетном периоде по сравнению с предшествующим на 8614,9 млн. руб. Среднесписочная численность работников увеличилась на 3 человека. Отрицательным является более высокий отрицательный темп роста производительности труда по сравнению с темпом роста товарооборота.

Для определения влияния на объем товарооборота изменения среднесписочной численности работников и производительности труда выполним следующие расчеты, используя способ разниц:

1) определим влияние на объем товарооборота изменения среднесписочной численности работников:

(18 - 15) * 13234,87= 39704,61 млн. руб.;

2) рассчитаем влияние на объем товарооборота изменения производительности труда:

(10550,46-13234,87) * 18 = -48319,38 млн. руб.

Следовательно, увеличение среднесписочной численности работников на 3 человека привело к увеличению объема товарооборота на 39704,61 млн. руб., а уменьшение производительности труда на 2684,41 млн. руб. дало отрицательное влияние на объем товарооборота на 48319,38 млн. руб. Совокупное влияние факторов способствовало снижению товарооборота на 8614,9 млн. руб.

Одной из главных целей оптовых торговых предприятий является получение прибыли, а оптовый товарооборот выступает как важнейшее условие ее достижения и поэтому руководству предприятия необходимо расширять рынки сбыта и находить новых партнеров как среди поставщиков товаров, так покупателей.

Анализ показателей по труду и заработной плате

Наряду с количественным обеспечением в отчете был изучен качественный состав работающих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной структурой и другими характеристиками трудовых ресурсов.

Структура трудовых ресурсов ООО «Евростанком» по возрасту представлена в табл. 5.

Таблица 5 - Структура трудовых ресурсов ООО «Евростанком» по возрасту за 2011-2012 гг.

Группы работников по возрасту, лет	2011 г.	2012 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
16-17	0	0	0	0
18-24	3	20,0	4	22,22
25-29	5	33,33	6	33,33
30-39	4	26,67	5	27,77
40-49	2	13,33	2	11,11
50-54	1	6,67	1	5,57
55-59	0	0	0	0
60 и старше	0	0	0	0
Итого	15	100	18	100

Данные табл. 5 свидетельствуют о следующем. Основную часть персонала предприятия в 2011-2012 гг. составляют работники в возрасте от 25 до 29 лет - 5 и 6 человек.

Структура трудовых ресурсов ООО «Евростанком» по уровню образования представлена в табл. 6.

Таблица 6 - Структура трудовых ресурсов ООО «Евростанком» по уровню образования за 2011-2012 гг.

Уровень образования	2011 г.	2012 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность на конец года, всего	15	100,0	18	100
в том числе: с высшим образованием	8	53,33	10	55,55
со средним специальным образованием	3	20	4	22,22
со средним профессиональным образованием	3	20	3	16,67
с общим средним	1	6,67	1	5,56
с общим базовым	0	0	0	0

Таким образом, в 2012 г. образовательный состав работников:

- с высшим образованием - 55,55%;

- со средним специальным образованием - 22,22%;

- со средним профессиональным образованием - 16,67%;

- с общим средним - 5,56%;

- с общим базовым - отсутствует

Таблица 7 - Анализ показателей по труду и заработной платы на ООО «Евростанком» за 2011-2012 г.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение, +/-	Темп изменения, %
1. Выручка от реализации без налогов	223688	209434	-14254	-6,37
2. Среднесписочная численность, чел.	15	18	-3	-20,0
3. ФЗП, млн. руб.	712,8	907,2	194,4	27,27
4. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	3960	4200	+240	6,06
5. Зарплатоотдача (стр. 1 /стр. 3)	31381,59	11635,22	-19746,37	-62,92
6. Удельный вес ФОТ в выручке, % (стр. 3 / стр. 1*100)	0,32	0,43	+0,11	34,38

Уровень среднемесячной заработной платы работников предприятия достаточно высок (3960 тыс. руб. в 2011 г., 4200 тыс. руб. в 2012 г.).

Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к увеличению. Так за 2011-2012 гг. численность работников увеличилась на 3 человек и в 2012 г. составила 18 чел.

Увеличение фонда оплаты труда на предприятии за 2012 г. по сравнению с 2011 г. составило 194,4 млн. руб. или 27,27%. Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации предприятия составлял 0,32% в 2012 г. и вырос на 0,11% в 2010 г.

Анализ доходов торговой организации

Основную долю доходов на ООО «Евростанком» составляет выручка от реализации товаров, оказанных услуг. Выручка представляет собой совокупность денежных поступлений за определенный период от результатов деятельности предприятия, и является основным источником формирования его собственных финансовых ресурсов.

Анализ выручки от реализации продукции произведем по ее динамике за 2011-2012 гг.

Таблица 8 - Динамика выручки от реализации товаров и услуг ООО «Евростанком»

Показатели	На 01.01. 2012 г.	На 01.01. 2013 г.	Изменение 2012 г. с 2011 г. (+;-)	Темп роста, % 2012 к 2011 г.
3. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (стр. 010 формы 2), млн. р.	223688	209434	-14254	-6,37

На величину выручки от реализации продукции, работ, услуг влияют следующие факторы, непосредственно зависящие от деятельности предприятия в сфере торговли: объем закупок, его структура, ассортимент реализуемой продукции, ее качество и конкурентоспособность, ритмичность торгового процесса.

К числу факторов, не зависящих от деятельности предприятия, можно отнести нарушения договорных условий поставки предприятию товаров, перебои в работе транспорта, несвоевременная оплата товаров вследствие неплатежеспособности покупателя.

В рыночной экономике ведущее место приобретает уровень торговой наценки. Существенное значение имеют и условия продаж. Чем скорее наступает оплата в соответствии с заключенными договорами, тем быстрее предприятие способно вовлечь средства в хозяйственный оборот и получить дополнительные преимущества, а также снизить вероятность неплатежей.

Анализ прибыли и рентабельности

В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия образует прибыль. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия как самостоятельно товаропроизводителя. Прибыль является главным показателем эффективности работы предприятия, источником его жизнедеятельности. Рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями.

Конечный финансовый результат деятельности предприятия - это балансовая прибыль (убыток). Балансовая прибыль является суммой прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации, доходов и расходов от внереализационных операций.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным.

Прибыль ООО «Евростанком» состоит из прибыли от реализации продукции, прибыли от операционных операций, прибыли от внереализационных операций.

Произведем анализ структуры прибыли предприятия ООО «Евростанком» в табл. 9.

Таблица 9 - Динамика показателей прибыли

Основным видом прибыли, получаемой на предприятии ООО «Евростанком», является прибыль от реализации продукции (в 2012 г. - 80,51%). Прибыль от операционных операций на предприятии занимают небольшой удельный вес (в 2011 г. - 2,11% и в 2012 г. - 1,29%). Положительным моментом в осуществлении внереализационной деятельности на предприятии является увеличение удельного веса внереализационных доходов и значительное уменьшение внереализационных расходов (с 62,16% к 30,41%).

Негативным явлением является уменьшение размера прибыли от реализации продукции, т.е. основного вида деятельности. Но вследствие увеличения внереализационных доходов и уменьшения внереализационных расходов чистая прибыль значительно увеличилась. Увеличилась, соответственно, и чистая прибыль предприятия. Причиной уменьшения внереализационных расходов на ООО «Евростанком» является уменьшение потерь от курсовых разниц при покупке сырья от иностранных поставщиков.

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что по всем показателям рентабельности наблюдается снижение, что влияет на снижение финансовой устойчивости предприятия. Это влечет снижение независимости от внешних источников капитала. Рентабельность является одним из показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности организации. Рентабельность более точно, чем прибыль отражает результаты работы организации, так как показывает не только сумму полученной прибыли, но и сравнивает размер полученной прибыли с затратами.

В таблице 10 проведем расчет показателей рентабельности и их динамики на предприятии за два последних года.

Таблица 10 - Показатели рентабельности организации, млн. руб.

Как видим из таблицы 10 выручка от реализации продукции и прибыль от реализации в 2012 г. уменьшились, что показывает в конечном итоге ухудшение показателей рентабельности и говорит об неэффективности по основному виду деятельности предприятия. За счет большего роста внеоборотных и оборотных активов, капитала, чем роста прибыли ухудшились показатели рентабельности внеоборотных активов, оборотных активов, собственного капитала, заемного и совокупного капитала в 2012 г.

Анализ финансового состояния торговой организации

Проанализируем основные средства СЗАО «Простор-Трейд».

В состав группы «здания» входит здание магазина «Министор №1». К группе «машины и оборудование» относятся: принтеры, весы, витрины холодильников, кассовые аппараты, кассовые терминалы, компьютеры, кондиционеры, мониторы, морозильные витрины, сканеры, торговые весы, холодильные агрегаты и др.

В группу «передаточные устройства» входят радиостанции. В состав группы «производственный и хозяйственный инвентарь» входят барные стойки, сейфы, столы, шкафы и др.

К группе «прочие основные фонды» относят водонагреватель, дорожный знак, кнопку тревожной сигнализации, контейнер для мусора, печь СВЧ, пожарную сигнализацию и др.

В «сооружения» входит 2 торговых киоска.

В состав группы «транспортные средства» входят 3 автомобиля ГАЗ 3307, автомобиль М2141, 2 автоприцепа «Зубренок», прицеп.

Таким образом, остаточная стоимость основных средств за 2012 г. уменьшилась на 1175 млн. руб. Основную долю в структуре основных средств занимают машины и оборудование.

Далее произведем анализ динамики и структуру средств и источников предприятия.

Анализ структуры и динамики активов представлен в табл. 11.

Таблица 11 - Состав, структура и динамика активов организации

Показатели	На 01.01.2011 г.	На 01.01.2012 г.	На 01.01.2013 г.	Отклонение (+;-)
	сумма, млн. руб.	% к итогу	сумма, млн. руб.	% к итогу	сумма, млн. руб.	% к итогу	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
							По сумме	По уд. весу	По сумме	По уд. весу
1. Внеоборотные активы	28884	28,82	46239	34,56	54231	31,84	+17355	+5,74	+7992	-2,72
В том числе:
основные средства	24869	24,82	38191	28,55	37166	21,82	+13322	+3,73	-1025	-6,73
Нематериальные активы	1245	1,24	670	0,50	260	0,15	-575	-0,74	-410	-0,35
2. Оборотные активы, всего	71331	71,18	87547	65,44	116104	68,16	+16216	-5,74	+28557	+2,72
запасы и затраты	22841	22,79	33640	25,14	48599	28,53	+10799	+2,35	+14959	+3,39
готовая продукция	5972	5,96	10044	7,51	22344	13,12	+4072	+1,55	+12300	+5,61
дебиторская задолженность	28370	28,31	35883	26,82	52040	30,55	+7513	-1,49	+16157	+3,73
денежные средства и финансовые вложения	19402	19,36	17452	13,04	15023	8,82	-1950	-6,32	-2429	-4,22
Итого	100215	100	133786	100	170335	100	+33571	-	+36549	-

% к итогу (удельный вес) = часть совокупности / вся совокупность * 100

Сумма активов увеличилась на 01.01.13 г. на 36549 млн. руб. Сумма внеоборотных активов увеличилась в абсолютном выражении за 2012 г. на 7992 млн. руб., но по удельному весу уменьшилась на 2,72%. Среди оборотных активов увеличились такие виды оборотных активов: готовая продукция, дебиторская задолженность, сырье и материалы. Уменьшились: на 2429 млн. руб. денежные средства и финансовые вложения или на 4,22% на 01.01.13 г. Больших резких структурных изменений в структуре активов не наблюдаем. Такие изменения обычно происходят вследствие осуществления деятельности предприятия.

Также проведем анализ динамики и структуры источников формирования активов (табл. 12)

Таблица 12 - Состав, структура и динамика источников формирования капитала

...

Показатели	На 01.01.2011 г.	На 01.01.2012 г.	На 01.01.2013 г.	Отклонение (+;-)
	сумма, млн. руб.	% к итогу	сумма, млн. руб.	% к итогу	сумма, млн. руб.	% к итогу	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
							По сумме	По уд. весу	По сумме	По уд. весу

Подобные документы

• Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансовых результатов предприятия

  Оценка производственной программы и трудовых показателей организации. Характеристика использования имущества предприятия. Расчет и анализ затрат на производство и на реализацию продукции. Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [268,0 K], добавлен 25.05.2015
  

• Экономическая оценка деятельности организации торговли

  Краткая характеристика выбранной формы собственности. Структура предприятия и организация торговой деятельности. Анализ показателей эффективности деятельности организации. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности торговой организации.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 07.05.2023
  

• Анализ основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия и оценка перспектив его развития на примере ООО "Максидом"

  Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия "Максидом". Оценка факторов, влияющих на его основные показатели хозяйственной деятельности. Комплексный анализ эффективности товарооборота предприятия за данный период.
  
  дипломная работа [222,4 K], добавлен 08.05.2015
  

• Анализ экономического потенциала хозяйства на примере ОАО "Фирма "Вейно"

  Организационно-экономическая характеристика ОАО "Фирма "Вейно" Могилевского района. Анализ положения предприятия на рынке. Технология производства продукции. Прогнозирование показателей хозяйственной деятельности и оценка перспектив развития организации.
  
  отчет по практике [73,4 K], добавлен 20.12.2015
  

• Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"

  Анализ товарооборота и товарных запасов компании, показателей по труду и заработной плате. Оценка доходов и рентабельности организации. Определение финансового состояния предприятия. Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности фирмы.
  
  отчет по практике [98,0 K], добавлен 21.10.2010
  

• Хозяйственная деятельность ЧУП "Белкоопрынок"

  Экономико-организационная характеристика организации ЧУП "Белкоопрынок", анализ результатов его торгово-хозяйственной деятельности. Оценка финансового состояния данного предприятия. Перспективы дальнейшего развития и прогнозирование показателей.
  
  отчет по практике [60,5 K], добавлен 21.11.2010
  

• Изучение деятельности УП "Кирмаш", прогнозирование показателей хозяйственной деятельности и оценка перспектив развития организации

  Организационно-экономическая характеристика УП "Кирмаш". Анализ товарооборота и товарных запасов. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов. Состав и структура доходов. Анализ прибыли и рентабельности. Методы прогнозирования и планирования.
  
  отчет по практике [266,5 K], добавлен 09.09.2012
  

• Оценка экономических показателей деятельности страховых фирм

  Сущность и классификация основных экономических показателей, методология их оценки. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Страховая компания "НАСКО". Направления улучшения финансовых результатов от реализации услуг.
  
  дипломная работа [394,6 K], добавлен 14.11.2010
  

• Оценка организационно-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО "МИЦ-Сити-новостройки"

  Предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО "МИЦ-Сити-новостройки". Анализ хозяйственной деятельности. Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 16.09.2014
  

• Расчет и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации

  Разработка проекта основных технико-экономических показателей предприятия. Планирование себестоимости продукции, объемов производства, для повышения рентабельности предприятия за счёт перспективного планирования всех составляющих его деятельности.
  
  курсовая работа [47,6 K], добавлен 24.04.2009
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Санстор")

  Краткая характеристика предприятия ООО "Санстор" г. Чита. Анализ торгово-хозяйственной деятельности на фирме. Оценка организации товародвижения на ООО "Санстор". Динамика основных финансовых показателей деятельности предприятия. Оценка его рентабельности.
  
  курсовая работа [178,7 K], добавлен 19.05.2010
  

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации.
  
  курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015
  

• Планирование хозяйственной деятельности магазина "ДорОрс"

  Анализ финансового положения магазина "ДорОрс" на основе потребностей рынка и возможностей получения необходимых ресурсов. Подбор обязательных кадров для оказания услуг. Оценка перспективного развития фирмы через анализ основных экономических показателей.
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.07.2011
  

• Анализ и оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ финансового состояния предприятия. Влияние объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов. Анализ себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [84,5 K], добавлен 26.09.2012
  

• Анализ формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"

  Прибыль и ее значение в хозяйственной деятельности торговой организации. Организационно-экономическая характеристика ОДО "Потеха". Анализ доходов предприятия и расчет показателей его рентабельности. Рост товарооборота и оптимизация расходов на реализацию.
  
  дипломная работа [389,0 K], добавлен 07.02.2012
  

• Планирование основных показателей деятельности предприятия

  Характеристика организационно-правовой формы промышленного предприятия: юридический статус, учредительные документы. Планирование основных показателей хозяйственной деятельности; расчет и анализ ресурсного обеспечения, экономических затрат и результатов.
  
  курсовая работа [66,9 K], добавлен 02.08.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности

  Предмет, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия. Экономическая сущность, классификация, принципы организации поиска и расчета хозяйственных резервов. Особенности анализа основных финансовых показателей деятельности предприятия.
  
  презентация [2,4 M], добавлен 11.07.2010
  

• Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности

  Оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Автоколонна 1932". Анализ финансового состояния и показателей рентабельности. Анализ показателей объема производства и использования основных средств.
  
  курсовая работа [239,4 K], добавлен 15.11.2010
  

• Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Основные направления и этапы оценки финансовой эффективности деятельности предприятия: понятия и задачи. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, анализ результатов его финансово-хозяйственной деятельности и управление ими.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 02.01.2017
  

• Система экономических показателей хозяйственной деятельности и источники их получения

  Система экономических показателей и их роль в анализе. Информационная база анализа хозяйственной деятельности. Оценка финансово-экономических показателей как проблема идентификации кризисного состояния предприятия. Плановые затраты, расчет прибыли.
  
  курсовая работа [86,3 K], добавлен 30.09.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам