Формування інноваційної стратегії великих машинобудівних підприємств

Одержання українськими підприємствами допомоги з боку спеціалізованих міжнародних організацій нерідко пов'язано з виконанням особливих умов, що часто передбачають одержання ефекту в країнах-донорах і знижують ефективність її одержання в реципієнта.

Іноземні інвестиції в переважній більшості випадків не дозволяють вирішувати українським підприємствам стратегічні задачі свого розвитку.

У зв'язку з тим, що у значної частини приватизованих підприємств в Україні все ще не з'явилося ефективних власників, орієнтованих на розвиток підприємств на довгострокову перспективу, фінансування інноваційної діяльності за рахунок додаткових емісій акцій поки не набуло широкого розповсюдження.

8. У даний час на багатьох вітчизняних підприємствах відсутні спеціалізовані підрозділи, які регулярно і цілеспрямовано займаються селекцією і матеріалізацією ідей. Процес формування нових інноваційних структур протікає дуже повільно.

Копіювання підприємствами України організаційних форм, які склалися в інших країнах, і сприяють комерціалізації науки і залученню приватних інвестицій, є не завжди доцільним. Такі форми можуть служити лише орієнтирами перетворень організаційних структур. На вітчизняних підприємствах повинно відбуватися зміцнення підрозділів, що здійснюють дослідження і розробки для забезпечення генерування безупинного потоку нововведень, здатних забезпечити успіх у конкурентній боротьбі. Також повинно йти становлення і розвиток служб, які забезпечують функціонування підрозділів, що виконують НДДКР, і насамперед підрозділів, що забезпечують доступ до необхідної для проведення НДДКР інформації (професійних баз даних, законодавства), а також підрозділів, які забезпечують захист об'єктів інтелектуальної власності.

9. Перетворення відносин власності в Україні супроводжувалося масовим виходом дослідних виробництв зі складу науково-дослідних і навчальних організацій, що призвело до руйнування технологічного циклу досліджень і в підсумку до фактичного згортання робіт. Скорочення академічного і галузевого секторів науки не привело до посилення заводського сектора, і виробництво не одержало припливу нових ідей і знань, які роками накопичувались поза заводськими лабораторіями.

Українське законодавство практично ніяк не стимулює проведення
фірмами наукових досліджень і об'єднання спільних зусиль промислових фірм і науково-дослідних організацій. Одним з найбільш перспективних організаційних механізмів взаємодії науки і виробництва в даний час в Україні є укладання договорів про спільну діяльність у рамках технологічних парків, створюваних як інноваційні структури типу Б.

10. Стимулом для розробки і впровадження нових технологій і зразків техніки можуть бути податкові й інші пільги. Податкові пільги, надані підприємствам, що реалізують у СЕЗ і на ТПР інвестиційні проекти, до інноваційних можна віднести з великими умовностями. Необхідне значне посилення інноваційної спрямованості пільг на територіях зі спеціальним режимом інвестиційної діяльності, особливо у СЕЗ.

11. Серед економічних методів стимулювання структурних підрозділів підприємств зі здійснення інноваційної діяльності найпростішим, але досить діючим варіантом є преміювання за здійснення конкретних проектів.

Більш опосередкованим є метод, при якому структурному підрозділу збільшується фонд оплати праці на певний відсоток від суми економії відносно планованої собівартості продукції в результаті реалізації інноваційних рішень.

Для стимулювання колективів до складу колективного заробітку структурного підрозділу крім непрямо-відрядної заробітної плати за виконаний обсяг робіт доцільно включати частку (до 100 %) прибутку, отриманого від реалізації структурним підрозділом платних послуг стороннім організаціям відповідно до укладених договорів.

Поєднання економічних методів з моральними стимулами призводить до синергичного ефекту і нерідко виводить колективи на новий рівень інноваційної активності.

Економічне стимулювання працівників із впровадження інновацій має відбуватися через змінну частину заробітної плати (преміювання). Зв'язок заробітної плати із значенням показника “коефіцієнт трудового внеску” стимулює робітників брати участь у розробці і впровадженні технічних, технологічних, організаційних рішень, які дозволяють досягти найбільшої ефективності праці.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

1. Ландик В.И. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. - К.: Наук. думка, 2003. - 364 с.

2. Ландик В.І. Шлях України //Схід. - 1999. - № 5 (29). - С.3-7.

3. Ландик В.И. Взаимодействие научной и производственной сфер экономики // Экономика промышленности. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1999. - С. 34-43.

4. Ландик В., Бакунов О., Максютенко О. Ефективність фірмової торгівлі //Торгівля і ринок України. - Донецьк: ДонДУЕТ. - 2000. - Вип. 11. - Т.2. - С.125-129.

Особистий внесок автора: досліджено роль фірмової торгівлі підприємства в освоєнні ринку.

5. Ландик В.И., Виноградова Е.В., Удоденко И. А. АО “Норд” - шаги в мировой рынок //Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ.- 2000. - Ч. 2. - С. 158-166.

Особистий внесок автора: характеристика зовнішньоекономічних зв'язків АТ “Норд”.

6. Ландик В.И., Червова Л.Г. Формирование инновационной стратегии предприятия //Вісник Східноукраїнського державного ун-ту. - 2000.- №4 (26). - Ч.2. - С.140-143.

Особистий внесок автора: підходи до формування інноваційної стратегії.

7. Ландик В.И. Комплексный подход к управлению качеством продукции // Торгівля і ринок України. - Донецьк: ДонДУЕТ. - 2000. - Вип. 10. - Т. 2. - С. 229-234.

8. Ландик В.И. К вопросу о сущности инноваций и их классификации //Економіка промисловості. - 2000. - № 2 (8). - С. 68-72.

9. Ландик В.И. Конкурентная стратегия ведущих производителей бытовой техники // Труды Донецкого государственного технического ун-та. Серия: Экономическая. - 2000 - Вып. 19. - С. 66-70.

10. Ландик В.И. Инвестиции в развитие инновационной деятельности АО “Норд” в условиях СЭЗ // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2001. - С. 121-124.

11. Ландик В.І. Напрямки державного регулювання інноваційної діяльності //Схід. - 2001. - № 2 (39). - С. 16-18.

12. Ландик В.І. Проведення внутрішньокорпоративних досліджень //Економіст. - 2001. - № 5. - С. 38-41.

13. Ландик В.И. Проблемы и перспективы внедрения нововведений на АО “Норд” в условиях свободной экономической зоны // Вісник Донецького ун-ту. Серія В: Економіка і право. - 2001.- №1. - С. 12-16.

14. Ландик В.И. Марочное представление АО “Норд” на рынке белой техники // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2001. - № 83. - С.26-36.

15. Ландик В.И. Формирование стратегии приоритетов развития сбытовой политики АО “Норд” // Маркетинг: теорія і практика. - Луганськ: СНУ. - 2001. - №6. -С.104-110.

16. Ландик В.И. Движущие мотивы выбора предприятиями инновационных стратегий // Стратегія економічного розвитку України - К.: КНЕУ. - 2001. - Вип. 6. - С.131-137.

17. Ландик В.І. Дослідження окремих складових маркетингового середовища АТ “Норд” // Торгівля і ринок України. - Донецьк: ДонДУЕТ. - 2001. - Вип.12. - Т. 1. - С. 221-227.

18. Ландик В.І. Внутрішні джерела фінансування інвестиційної діяльності підприємства // Економіка України. - 2001. - № 12. - С. 19-23.

19. Ландик В.И. Управление инновационным потенциалом предприятия в условиях переходной экономики: проблемы и опыт // Економіст. - 2001. - №12. - С. 52-57.

20. Ландик В.И. Организационно-экономические аспекты развития сервисного обслуживания // Экономические инновации. - Вып 12: Предпринимательство: опыт, проблемы, перспективы развития. - Одесса: ИПРЭЭИ НАН Украины. - 2001. - С.294-299.

21. Ландик В.И. Регулирование инновационной деятельности в регионе //Економіка промисловості. - 2001. - № 4 (14). - С.53-57.

22. Ландик В.И. Использование заемных и привлеченных ресурсов в инновационной деятельности предприятия // Управление экономикой переходного периода. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2001. - С. 182-190.

23. Ландик В.И. Иностранные инвестиции в развитие инновационной деятельности // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект - Донецк: ДонНУ. - 2002. - С.125-129.

24. Ландик В.И. Маркетинговые аспекты инновационной политики предприятия // Маркетинг: теорія і практика - Луганськ: СНУ. - 2002. - №8. - С. 101-107.

25. Ландик В.І. Маркетинговий підхід в інноваційних процесах // Вісник Донецького ун-ту. Серія В: Економіка і право. - 2002. - № 2-1. - С. 47 -56.

26. Ландик В.И., Дорофеева О.Н. Пути совершенствования ВЭД в Донецком регионе (на примере ОАО “Норд”) // Материалы региональной науч.-практ. конф. “Стратегия управления социально-экономическим развитием региона на период до 2010 года (Донецкая область - 2010)”. Секция “Пути совершенствования внешнеэкономической деятельности”. - Донецк: ИЭПИ НАН Украины. - 1999. - Т. 1. - С. 45 - 50.

Особистий внесок автора: аналіз зовнішньоекономічної діяльності АТ “Норд”.

27. Ландик В.И. “НОРД” на пороге новых свершений // Материалы Междунар. науч.-техн. конф “Машиностроение и техносфера XXI века”/ В 3 т. - Донецк: ДонГТУ. - 2001. - Т. 1. - С. 256-259.

28. Ландик В.И., Горин А.Н. Развитие производства бытовой холодильной техники в АО “НОРД” на основе применения новейших технологий // Материалы Междунар. науч.-техн. конф. “Машиностроение и техносфера XXI века” / В 3 т. - Донецк: ДонНТУ. - 2002. - Т.3. - С. 157-161.

Особистий внесок автора: аналіз інноваційних заходів в АТ “Норд”.

29. Ландик В.И. О формах взаимодействия предприятия и региона в решении инновационных вопросов // Материалы всеукраинской науч.-практ. конф. “Современные проблемы социально-экономического развития регионов Украины”. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2002. - Т. 1. - С. 355 - 359.

Размещено на Allbest.ru