Стратегія формування надійності збутових структур (на прикладі пивобезалкогольної галузі України)
Порівняльний аналіз діяльності збутових мереж різних організаційних форм, загальних принципів створення, розвитку та управління збутовими системами. Розробка стратегії вибору структур збутових мереж та надійних збутових посередників для фірм-виробників.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 28.07.2014 |
| Размер файла | 56,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України
Українська академія зовнішньої торгівлі
УДК № 334(075)
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Стратегія формування надійності збутових структур (на прикладі пивобезалкогольної галузі України)
Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами
Семенченко Наталія Віталіївна
Київ 2004
Загальна характеристика роботи
формування надійність збутова структура
Актуальність теми дослідження. Концептуальне і системне осмислення економічного процесу реформування товарного обігу в умовах трансформації вітчизняних ринкових відносин необхідне для прогнозування його подальшого розвитку і наслідків його впливу на структуру господарських зв'язків в Україні.
Сучасне підприємство не може розвиватися замкнуто, без обміну - продажу своїх товарів та придбання сировини, енергоносіїв, трудових ресурсів та інших засобів, необхідних для реалізації процесу виробництва.
В умовах розвитку ринкових відносин збут стає найважливішою формою реалізації самостійності підприємства.
Господарська діяльність підприємств у сфері товарного обігу за сучасних умов має бути, перш за все, спрямована на вироблення та послідовне проведення в життя активної збутової діяльності, яка сприяє вирішенню триєдиної задачі: повному задоволенню суспільних та індивідуальних потреб у відповідній продукції, прискоренню реалізації товарів і оборотності вкладених коштів та підсиленню ринкових позицій підприємства.
Слід зазначити, що проблемам розвитку посередницької та посередницько-збутової діяльності присвячено багато наукових робіт. Зокрема, необхідно відмітити праці вітчизняних економістів Ф.О. Бланко, А.В. Войчака, Н.О. Голошубової, Л.Є. Довгань, О.В. Зозульова, Л.Л. Кістерського, О.В. Кураченка, Н.І. Норіциної, О.М. Онищенка, А.О. Старостіної. Серед російських економістів треба віддати належне роботам А.В. Зирякова, С.Н. Комлєва, П.С. Зав'ялова, А.В. Баскіна, В.Г. Одеса та ін. Визначними є перекладені публікації зарубіжних авторів - М.Е. Портера, Ф. Котлера, Ж.Ж. Ламбена, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Г.Дж. Болта, П. Дракера, У. Кінга, Д. Клиланда, Т. Левітта, В.Р. Прауде, Дж.Р. Еванса.
Проте діяльність посередницько-збутових мереж майже не розглядається в комплексі. Автори зосереджуються в своїх публікаціях або на загальних тенденціях побудови та на структурних особливостях різних систем збуту, характеристиках їх каналів та методиках продажу, або вивчають та аналізують стратегію менеджменту торгових підприємств, особливості їх діяльності, вплив реклами, навчання торгових працівників і методики їх заохочення тощо. Надзвичайно мало уваги приділено проблемам взаємовідносин партнерів у системах збуту.
На сучасному етапі становлення ринкової економіки в Україні виникли фактори, які суттєво підвищили роль систем збуту в національному господарстві, визначили місце торгового посередника як найбільш активного ринкового інституту, здатного на маркетинговій основі забезпечити реальну взаємодію виробництва та споживання товару.
Але відома недосконалість вітчизняного законодавства, яка дозволяє учасникам збутового процесу першочергово розв'язувати свої економічні проблеми за рахунок неповернення коштів виробнику за товарний кредит (бо вони не несуть перед виробником належної матеріальної відповідальності за невиконання договірних умов), викликає появу дебіторської заборгованості імінентів збутових мереж, яка часто переходить у розряд безнадійної. Відомі методи управління дебіторською заборгованістю здатні лише зменшити негативні наслідки від її проявів, тому концепція надійності разом зі стратегіями та методиками її реалізації з урахуванням сучасних умов господарювання в Україні визначає актуальність, своєчасність і значимість обраної теми дисертаційного дослідження.
Метою дисертаційної роботи є розробка концепції надійності і створення на її основі критеріїв відбору надійних партнерів у системі збуту для забезпечення стабільного, ефективного та надійного функціонування збутових мереж у пивобезалкогольній галузі України.
Поставлена мета і логіка дослідження зумовили необхідність вирішення таких задач:
проаналізувати теоретичні аспекти менеджменту систем збуту (місця та ролі збутових структур у загальній діяльності фірм);
зробити порівняльний аналіз діяльності збутових мереж різних організаційних форм, загальних принципів створення, розвитку та управління збутовими системами;
дослідити зміну тенденцій у діяльності систем збуту в пивобезалкогольній галузі України на сучасному етапі;
розробити концепцію надійності в сфері збуту продукції і на її основі запропонувати стратегії вибору структур збутових мереж та надійних збутових посередників для фірм-виробників;
розробити критерії надійності відбору посередників у системах збуту пива і на їх основі запропонувати методику розрахунку надійності збутових мереж.
Об'єктом дослідження є ефективність та надійність функціонування систем збуту в пивобезалкогольній галузі України в умовах трансформаційної економіки.
Пивобезалкогольна галузь була вибрана для дослідження, бо вона має найбільш розвинуту ринково сформовану структуру (всі її підприємства приватизовані) і чітку концентрацію ринку, вона динамічно розвивається і залишається інвестиційно привабливою.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних і прикладних питань оцінки надійності та ефективності функціонування суб'єктів збутових систем у пивобезалкогольній галузі України.
Методологія і методика дослідження. Теоретичну і методологічну основу дослідження становили праці вчених і спеціалістів з питань створення та управління збутовими мережами, публікації в періодичних виданнях.
Нормативно-інформаційною базою дослідження правили законодавчі акти Верховної Ради України, Укази Президента України, постанови Кабінету Міністрів України, статистичні джерела, звітність виробничої діяльності підприємств пивобезалкогольної галузі України.
Як об'єкти досліджень використовувалися компанії “Sun Interbrew Україна”, “ВВН-Україна”, ЗАТ “Оболонь”, “Донецька пивна група”, регіональні пивзаводи та галузеві збутові мережі.
Методологічною основою розв'язання поставлених задач стала реалізація системного підходу до вдосконалення управління збутом у різних його мережах. При цьому використовувалися абстрактно-логічні, економіко-статистичні та причинно-наслідкові групові методи досліджень.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконувалась відповідно до планів науково-дослідницьких та науково-методичних робіт кафедри теоретичної та прикладної економіки факультету менеджменту і маркетингу Національного технічного університету України “Київський політехнічний інститут” в рамках проекту Міністерства освіти і науки України за № 13.3/0032.628 “Економічні механізми підтримки базових галузей господарства України”, розділ “Цінова та податкова політика розвитку в Україні та механізми її реалізації”, науково-дослідних робіт “Фінансово-податковий механізм у забезпеченні конкурентноспроможності стратегічних товарних ринків в умовах структурно-іноваційних перетворень в Україні” та “Комплексний аналіз, оцінка розвитку, імітаційна модель поведінки суб'єктів малого бізнесу” (тема № 2766 фундаментальні дослідження, № держреєстрації 0104U000847).
Наукову новизну дисертаційної роботи становлять результати, особисто отримані автором, з розробки концепції надійності збутових мереж; створені і запропоновані ним критерії та методики обчислення факторів надійності суб'єктів систем збуту.
На захист виносяться такі результати:
аналіз загальних тенденцій та їх змін у діяльності систем збуту в пивобезалкогольній галузі України на сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки, які свідчать про значну концентрацію українського пивного ринку, велике розмаїття брендів, конкуренцію виробників та їх нерівномірний розподіл по регіонах, що стимулює зацікавленість і виробників, і роздрібної торгівлі в існуванні дійової та ефективної посередницько-збутової мережі в пивобезалкогольній галузі України;
концепція надійності в сфері збуту пивобезалкогольної продукції (як альтернатива антиризиковим заходам), що пропонується на основі пасивних і активних принципів з урахуванням сучасних ринкових умов в Україні;
стратегія вибору структур збутових систем та надійних збутових посередників для фірм-виробників;
критерії надійності відбору посередників у мережі збуту пива у вигляді лінійної згортки параметрів довіри до кожної фірми - кандидата у збутову мережу виробника - з відповідними ваговими коефіцієнтами, що визначають значимість цих параметрів;
методика розрахунку надійності збутових мереж, яка побудована на методі критеріальних порівнянь і дозволяє за допомогою експертних оцінок наочно та ефективно визначати надійність посередників у системах збуту.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що їх використання дозволить суттєво реформувати роботу систем збуту та підвищити їх надійність.
Запропоновані концепція, критерії та методика визначення структури надійності і параметрів довіри знайдуть застосування не тільки при формуванні та вдосконаленні збутових мереж, але й при виборі надійних постачальників сировини, різноманітних посередників, компаньйонів з бізнесу тощо.
Практична реалізація запропонованої методики з обчислення критерію надійності при аналізі п'яти фірм - кандидатів у систему збуту “Сан Інтербрю Україна” - довела її високу ефективність при розв'язанні проблеми формування надійної збутової мережі: три фірми з п'яти, які за критерієм були визнані надійними, вже більше двох років працюють з виробником, а з двох інших фірм, що за критерієм були відхилені, одна збанкрутувала через три місяці, а друга - через півроку.
Отримані автором результати і рекомендації застосовуються в навчальному процесі в лекціях з курсу “Планування виробництва” та у програмі до вивчення курсу “Організація праці керівника” для судентів старших курсів факультету менеджменту та маркетенгу НТУУ “Київський політехнічний інститут”.
Сформульовані в дисертації положення, рекомендації та наукові результати розроблені на основі теоретичних досліджень, вивчення досвіду роботи виробничих і збутових підприємств, особистого досвіду автора за його участі в діяльності ТОВ “ОЛГА” в 1995--2003 р.р.
Наукові та практичні здобутки дисертації впроваджено в компанії “Сан Інтербрю Україна”, ВАТ ПБК “Славутич”, ЗАТ “Оболонь”, ТОВ “ОЛГА”, ТОВ “ Продмаркет”.
Достовірність та обгрунтованість наукових результатів, викладених у дисертації
Наукові положення і висновки, викладені в дисертаційній роботі, грунтуються на глибокому теоретичному осмисленні автором сукупності теоретичних, методологічних і прикладних питань оцінки надійності та ефективності функціонування суб'єктів збутових систем у пивобезалкогольній галузі України в наукових працях вчених і спеціалістів з галузі створення та управління збутовими мережами, в публікаціях у періодичних виданнях, у статистичних джерелах та господарських звітах підприємств пивобезалкогольної галузі України. Для аналізу та обробки даних використовувалися абстрактно-логічні, економіко-статистичні та причинно-наслідкові групові методи досліджень
Особистий внесок здобувача. Дисертантом самостійно зібрано первинну статистичну та економічну інформацію, опрацьовано теоретичні основи, методологічні та методичні принципи розвитку та структуризації пивобезалкогольної галузі харчової промисловості України, глибоко осмислено принципи побудови та функціонування збутових мереж, проаналізовано проблеми дебіторської заборгованості в умовах сучасної України і особисто запропоновано концепцію забезпечення надійності систем збуту з її реалізацією стосовно умов сьогодення.
Всі наукові праці опубліковано без співавторів.
Апробація результатів роботи. Основні результати дослідження доповідались, обговорювались і отримали позитивну оцінку на 10-ти наукових конференціях і семінарах, зокрема, на Науково-практичній конференції студентів та аспірантів Національного технічного університету України “Київський політехнічний інститут” (Київ, 2000 р.), VII Міжнародній НПК “Управління підприємством: діагностика, стратегія, ефективність” (Дніпропетровськ, 2000 р.), ІІ Науковій конференції “Світова теорія та практика в українському бізнесі” (Київ, 2001 р.), ІХ Всеукраїнській НПК “Менеджмент та маркетинг: досягнення і перспективи” (Київ, 2002 р.), VI Міжнародній НПК “Теорія управління організацією: стан та перспективи” (Трускавець, 2002 р.), ІІ Міжнародній конференції “Стратегічний маркетинг та інноваційний менеджмент: теорія та практика, проблеми підготовки фахівців” (Київ, 2002 р.), ІІІ Міжнародній НПК “Теорія і практика перебудови економіки” (Черкаси, 2002 р.), VII Міжнародній НПК “Наука і освіта 2004” (Дніпропетровськ, 2004 р.), Всеукраїнській НПК “Інвестиційні стратегії сталого розвитку” (Дніпропетровськ, 2004 р.), ІІ Всеукраїнській НПК “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики” (Дніпропетровськ, 2004 р.).
Публікації. За темою дисертації опубліковано 17 робіт. З них 6 статей в наукових фахових виданнях, загальним обсягом 2.1 д.а., і 10 тез.
Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатку. Загальний обсяг роботи складає 191 сторінку, 27 рисунків на 24 сторінках, 19 таблиць на 25 сторінках, список використаних джерел з 98 найменувань на 7 сторінках і один додаток на 5 сторінках.
Основний зміст роботи
У вступі обгрунтовано актуальність теми, мету та завдання дослідження, розкрито теоретичне і практичне значення одержаних результатів та їх наукову новизну.
У першому розділі “Теоретичні аспекти управління збутовою діяльністю” розкрито соціально-економічний вплив збутових систем, їх структур, принципів організації та розвитку на результати господарської діяльності фірми-виробника.
Процес збуту є об'єктивно необхідним для будь-якої суспільно-економічної формації, оскільки жодне суспільство не може неперервно виробляти, не перетворюючи певної частини свого продукту знову в засоби виробництва або в його нові елементи.
Як було досліджено, реалізація продукції в ринкових умовах є критичною фазою процесу відтворення, від якої залежить існування окремого підприємства, його включення у систему суспільного, галузевого та територіального розподілу праці.
Виявлено, що переважна більшість виробників пропонує свої товари ринку, користуючись послугами торгових посередників.
Сукупність посередників, які сприяють рухові товару від виробника до споживача, переймають на себе право власності на товар або допомагають іншим учасникам процесу зробити це, утворюють систему збуту. ЇЇ ефективна робота дозволяє не тільки прискорити обіговість капіталу виробника, але й отримати додаткові ресурси для фінансування нових проектів, збільшення обсягу продукції, розширення її асортименту для повнішого задоволення потреб споживачів.
Встановлено, що посередники, перебираючи на себе частину витрат на утримання каналів збуту, сприяють повнішому й оперативнішому просуванню товару виробника на ринок і збільшенню прибутків та пом'якшують негативні прояви конкуренції.
Разом з тим слід зауважити, що в існуванні посередників, як засвідчують проведені дослідження, зацікавлені не тільки більшість виробників, але й переважна більшість роздрібних торговців. Адже за відсутності посередників кожний роздрібний торговець повинен співпрацювати, наприклад, з m виробниками, щоб отримати від кожного невелику кількість товару. За наявності посередників йому досить звернутися до дрібно-оптового торговця і отримати від нього потрібну комплектацію товарів різних виробників в асортименті, що мінімум у m разів зменшує його транспортні видатки, спрощує оформлення документів, економить час, вивільняє торгову площу від зайвих товарів тощо.
У маркетингу розрізняють просту і складну системи збуту, а їх канали характеризуються довжиною (або кількістю рівнів, де кожний рівень відповідає певному посереднику збутового процесу) та шириною (що визначається кількістю незалежних учасників на кожному рівні).
Нами проаналізовано як феномен останніх десятиріч появу вертикальних маркетингових систем - ВМС (альтернатива традиційним каналам збуту), в яких виробник і його посередники в збутовій мережі діють як єдина цілісна система, погоджуючи свої наміри та дії, спрямовані на досягнення максимального прибутку для всіх учасників збутової мережі, а також горизонтальних маркетингових систем - ГМС (їх називають ще стратегічними альянсами), коли в каналах збуту дві або більше фірм об'єднують свої зусилля у спільному освоєнні маркетингових можливостей.
В окремої фірми може не вистачати капіталу, технічних знань, виробничих площ і ресурсів для самостійних дій. Або вона не хоче наражатися на великий ризик. Чи, нарешті, вбачає в обєднанні зусиль з іншою фірмою певні вигоди для себе. Такі фірми можуть співробітничати на постійній або тимчасовій основі чи створювати окремі спільні компанії.
Такий шлях не потребує значних капіталовкладень і виявляється досить ефективним у подоланні конкуренції, адже співпраця та співробітництво вчорашніх конкурентів обертається взаємною вигодою. При цьому продукція однієї фірми часто надає можливість вийти на ринок іншій фірмі.
З проведених досліджень можна зробити висновок, що кожна фірма-виробник стосовно систем збуту свого товару на певному ринку повинна визначитися, по-перше, зі структурою і складом учасників каналу збуту (власна мережа чи існуюча ринкова, необхідна кількість рівнів у каналах збуту, їх традиційна організація чи створення ВМС або ГМС), по-друге, з видом стратегії процесу збуту (інтенсивний, вибірковий, ексклюзивний) і, по-треттє, щодо стосунків і взаємин між учасниками збутового каналу.
При виборі структури каналів збуту необхідно спиратися на відпрацьовані маркетингом загальні принципи.
Взагалі, власна система збуту потребує занадто багато ресурсів для створення та забезпечення її успішного функціонування.
Найкращий варіант, на наш погляд, особливо для фірм у пивобезалкогольній галузі, це використати вже існуючу на пивному регіональному ринку збутову мережу. Основна проблема при цьому - переконати або зацікавити посередників у просуванні нового для них товару на ринок.
Проведений аналіз показав, що інтенсивна стратегія виробника супроводжується гранично розгалуженою збутовою мережею. Ексклюзивна та вибіркова стратегії суттєво зменшують оптимальну довжину і ширину збутових каналів. Інколи у цей фактор останнім часом включають і ефективність рекламної політики, хоча, на наш погляд, вона може впливати на структуру збутової системи не прямо, а лише через відповідну зміну попиту на товар.
У роботі розглянуто та проаналізовано зміни в господарських відносинах в Україні, обумовлені процесом становлення ринкової економіки, який суттєво підвищив роль торгівлі у вітчизняному господарстві.
Посередницько-збутова ланка в Україні протягом багатьох десятиріч існувала в умовах централізованого керівництва. Коли ж розпочався процесс активного формування ринкової інфраструктури, на споживчому ринку України з'явилась велика кількість різноманітних посередників, але створення посередницько-збутових ланок у нових умовах здійснюється стихійно, без належного соціально-економічного обгрунтування.
Ринок зміщує акценти в діяльності товаровиробників з проблем виробничого характеру на проблеми збуту. В складних соціально-економічних умовах, в яких опинилась більшість торговельних підприємств України, необхідна систематизація всіх можливих проблем управління збутом і виявлення найбільш пріоритетних із них.
Звичайно, можна було б уникнути багатьох негативних наслідків у функціонуванні збутових мереж, якби враховувався багатий зарубіжний досвід розвитку цієї галузі, де успішно співпрацюють різноманітні посередницько-збутові структури, добре відпрацьований механізм взаємовідносин виробників з оптовими покупцями і оптовиків з імінентами роздрібної торгівлі.
У першому розділі нами проведено порівняльний аналіз особливостей функціонування збутових мереж у США, Німеччині та Японії.
Треба відмітити, що досвід організації оптової торгівлі в США має високий рівень обліку підприємств цієї сфери: кожні десять років проводиться їх перепис. Оптова ланка в США зорієнтована, насамперед, на роздрібну торгівлю. Основна її функція - забезпечення певної групи роздрібних фірм повним асортиментом товарів та послуг.
Однією з особливостей оптової торгівлі в Японії є домінуюча роль крупних оптових монополій з яскраво окресленими рисами лідерів. Це універсальні торгові компанії - великі корпорації, які не тільки здійснюють значні оптові та експортно-імпортні операції з різноманітними товарами, але й займаються освоєнням природних ресурсів, будівництвом, лізингом тощо. Друга суттєва риса японської оптової торгівлі - її багаторівневість та велика частка внутрішньо-галузевого продажу в сукупному обсязі товарообігу. Сфера обігу із складною та заплутаною структурою допомагає японським підприємствам успішно боротися із зовнішньою конкуренцією, бо зарубіжні компанії незнайомі з тонкощами і особливостями японської системи збуту і не мають своїх контрагентів.
У Німеччині розрізняють оптові торгові операції із сировиною та напівфабрикатами і операції з готовою продукцією. Спостерігається тенденція зменшення частки приватних підприємств як кількісно, так і за оборотом. Зростає частка товариств з обмеженою відповідальністю. Значно зростає також частка акціонерних товариств, тоді як частка кооперативної форми власності зменшується.
Виконаний аналіз багатого зарубіжного досвіду з цього питання, зокрема, США, Японії та Німеччини, дозволяє констатувати, що чим краще розвинута в країні ринкова економіка, тим більшу роль відіграють посередницько-збутові підприємства, допомагаючи в ліквідації чи зменшенні труднощів збуту товарів, викликаних загостренням конкуренції між виробниками. З урахуванням реальних вітчизняних умов можна стверджувати, що, найкращим для України є досвід США, де структура оптової торгівлі формується відповідно до структури та потреб роздрібної торгівлі.
У другому розділі “Аналіз діяльності систем збуту в пивобезалкогольній галузі України на сучасному етапі” розкрито сутність та особливості стану і перспективи розвитку пивобезалкогольної галузі України.
Так, встановлено, що споживання пива в усіх розвинутих країнах з різних причин невпинно зменшується, але в країнах, що розвиваються, і, зокрема, в країнах Східної Європи попит на пиво збільшується, причому за прогнозом ”Retail Intelligence” зростання продажу пива в Румунії, Болгарії та Польщі очікується до 2010 р. на 50-60%, а в Росії та Україні більше, ніж на 140%.
У роботі досліджена сегментація вітчизняного ринку пива і вплив на нього експортного та імпортного товарного потоку.
Місткість сучасного українського ринку пива спеціалісти оцінюють у 155-160 млн.дал на рік. Потужність вітчизняних пивзаводів перевищує 200 млн.дал, але провідні фірми - виробники пива нарощують потужності своїх підприємств і наміряються будувати нові, бо велика частина наявних пивоварних потужностей сконцентрована у секторі малих пивзаводів і практично не буває задіяна, тоді як провідним компаніям не вистачає своїх потужностей, аби задовольняти попит на пиво, особливо влітку.
Проведений аналіз свідчить про велику концентрацію вітчизняного ринку пива. Провідне становище на ньому займають чотири іміненти - пивна компанія “Сан Інтербрю Україна”, ЗАТ “Оболонь”, компанія “ВВН-Україна” і “Донецька пивна група”, які щороку разом виробляють більш, ніж 90% українського пива. Частка регіональних пивзаводів за останні 6 років зменшилась на 20.2% (у середньому на 3.2% щорічно). Ця тенденція у майбутньому збережеться, поки їх частка не стабілізується на рівні 5-6% ринку, які розділять між собою не більше, ніж 7-8 найпотужніших з регіональних пивзаводів (на сьогодні в Україні працює 20 крупних регіоналів).
Пивний ринок України - один з найупорядкованих та європеїзованих у країні. На ньому вже давно сформувались капіталістичні ринкові відносини між імінентами. Всі вони приватизовані і залишаються досить привабливими для вітчизняних та іноземних інвесторів. Ринок досить швидко зростає (щороку в середньому на 20.3 млн.дал або на 15-17%) і динамічно розвивається, в нього все ще вкладаються немалі інвестиції. Пивоварна продукція розповсюджується не тільки на українській території, але й виходить далеко за її межі на ринки близького та далекого зарубіжжя. Зявляються нові торгові марки, укріплюють свої позиції старі. Українські виробники отримують ліцензії на виготовлення міжнародних брендів. А наявність таких локальних конфліктів, як між “Сарматом” і “Оболонню”, агресивна маркетингова політика, якою супроводжують свої виробничі перетворення провідні пивовари країни, їх намагання збільшити свої потужності модернізацією старих та будівництвом нових заводів - усе це свідчить про недостатню стабільність вітчизняного ринку пива. І змушує деяких аналітиків прогнозувати на найближчі декілька років можливі суттєві зміни в його структурі.
Аналіз процесів імпорту продукції дозволяє припустити, що в найближчі роки рівень імпорту пива з країн далекого зарубіжжя залишиться незначним - 0.8-1.3 млн.дал на рік. Проте суттєво зросте імпорт пива з Росії, що піде на користь українському пивному ринку, бо буде сприяти його динамічному розвитку, загострюючи конкуренцію і спонукаючи місцеві підприємства працювати з максимальною ефективністю. Нині ж пивний ринок України є досить міцним та динамічним і йому не загрожують наявні процеси імпорту продукції.
У другому розділі також розглянуто сучасні типові варіанти структурних реалізацій вітчизняних систем збуту.
Ми впевнились, що тенденції розвитку ринкових відносин, які спостерігаються в Україні, підвищують роль посередницько-збутових мереж у пивобезалкогольній галузі і сприяють зацікавленості в їх подальшому розвитку і зростанні ефективності як з боку великих та малих виробників пива, так і з боку роздрібних торговельних підприємств.
Для роздрібної торгівлі великої різниці де брати під реалізацію пиво не існує - все визначається цінами і умовами відпуску товару та його доставки. Виробники ж зацікавлені у створенні прямого ланцюжка збуту, тому кількість торгових представництв і дистрибуторів у великих виробників порівняно з 2000 р. зросла у 4.7 рази. Крім них сьогодні в Україні працює близько 100 крупних оптовиків (по 3-4 оптовика в кожній області, в Києві - 15). На думку провідних аналітиків схема виробник - компанія прямої дистрибуції - роздрібні реалізатори перспективніша за оптову торгівлю. Поки що склалася така ситуація: переважна більшість пивоварних фірм і великих підприємств мають свої представництва чи депо, що обслуговують як оптовиків, так і роздрібну торгову мережу у багатьох регіональних центрах України. Невеликі пивзаводи не мають можливостей відкривати свої представництва і тому працюють безпосередньо з оптовиками.
Проведені дослідження доводять, що майже всі провідні виробники пива передають частині своїх посередників у системах збуту товар під реалізацію з відстрочкою платежів на 5 чи 10 днів, а невеликі пивзаводи роблять це майже з усіма своїми контрагентами. Така ситуація обумовлюється з боку виробника його політикою стимулювання обсягу продажів і умовами конкурентного ринкового середовища, а з боку посередників із систем збуту - відсутністю обігових коштів на передоплату продукції. Як наслідок цього виникає проблема дебіторської заборгованості - результат неплатежів за товарні кредити, а недоліки вітчизняного законодавства сприяють її зростанню.
Завершується другий розділ аналізом таких категорій, як “невизначеність”, “ризик” і “надійність”, їх кореляції та відмінностей і дослідженням стратегій вибору структур систем збуту за умови їх надійності.
Відомо, що невід'ємною частиною підприємництва і його економічного життя є підприємницький ризик, причому як можливу несприятливу подію його не можна однозначно віднести ні до позитивних, ні до негативних явищ. Його відсутність означає відсутність стимулів для подальшого розвитку, без ризику немає прогресу.
Проведений аналіз управлінь ризиками свідчить, що будь-яке з них обов'язково супроводжується певними витратами, які не завжди можуть бути скомпенсовані прибутком. Тому як альтернатива управлінню ризиками, що виникають, зокрема, у виробника з боку систем збуту, висувається пропозиція забезпечення надійності збутових мереж.
Надійність систем збуту продукції пропонується розуміти як обовязкове й сумлінне виконання всіма учасниками збутового процесу взятих на себе зобов'язань згідно з відповідними умовами договорів, а таких учасників називати надійними. Тоді забезпечення надійності систем збуту - це комплекс заходів з відбору надійних посередників для збутових мереж з групи потенційних претендентів.
Відомі методи управління дебіторською заборгованістю спрямовані на зменшення її негативних наслідків. Заходи із забезпечення надійності збутових систем, які пропонуються, повинні з великим ступенем ймовірності виключати саму появу цієї заборгованості.
У третьому розділі “Концепція надійності в сфері збуту пивобезалкогольної продукції” пропонуються і формуються загальна концепція забезпечення надійності збутових систем, стратегія відбору надійних партнерів-посередників для збутових мереж та методики розрахунку надійності систем збуту пива в Україні.
Запропонована в роботі загальна концепція забезпечення надійності збутових мереж від ризику безнадійної дебіторської заборгованості оптових або оптово-роздрібних торгових фірм, що базується на пасивних і активних принципах, містить аналіз можливих шляхів розв'язання проблеми надійності, їх порівняння і вибір засобів реалізації стосовно ринкових умов сучасної України.
Пасивними принципами забезпечення надійності пропонується вважати:
створення виробником власної мережі збуту;
передачу товару посереднику після попередньої оплати;
передачу товару посереднику під заставу;
передачу товару посереднику під гарантію банку.
Активні принципи застосовуються, коли виробник змушений передавати партнеру товар під реалізацію. В них широко використовуються різноманітні критерії надійності партнерів із залученням:
повної достовірної інформації про партнерів;
вірогідної інформації про надійність кожного партнера;
експертних оцінок надійності партнерів.
На практиці, як правило, виробник поєднує у певних комбінаціях будь-які з цих принципів.
Серед розглянутих пасивних принципів концепції слід звернути увагу на доцільність спільного використання таких методів підвищення надійності збутових систем, як передача товару посереднику по можливості після попередньої оплати або з відстрочкою платежів під заставу чи під гарантію банку. При цьому пасивні методи забезпечення надійності не потребують додаткових матеріальних витрат, і якщо вони доступні й прийнятні для всіх учасників збутового процесу, то їх використання становить просту, ефективну і надійну процедуру.
За неможливості застосування пасивних методів головним питанням для виробника стає пошук, аналіз та виявлення надійних партнерів у збутовій мережі. Цю роботу можна полегшити, якщо залучити активні принципи забезпечення надійності та відповідні критерії.
Використання в активних принципах повної достовірної інформації про партнера є практично нереальним через великі і непереборні труднощі її отримання. До того ж це трудомісткий, дорогий і ненадійний процес. Тому більш прийнятним нам видається підхід з використанням вірогідної інформації про роботу партнерів та їх надійність. Він базується на загальних положеннях теорії ймовірностей і потребує для своєї реалізації широкого використання математично-статистичних та евристичних методів.
Математично-статистичні методи реалізуються апаратом кореляційного і регресійного аналізу через стохастичні моделі.
Кореляційний аналіз дозволяє встановити наявність приблизних функціональних зв'язків між явищами.
Критерієм сильного взаємозв'язку може виступати значення коефіцієнта кореляції k 0.6, помірного, коли 0.4 < k < 0.6, і слабкого - відповідно k < 0.4. В цьому можна побачити аналогію з еластичністю в економіці.
Регресійний аналіз дає конкретну математичну залежність та її оцінку (залежність середнього значення показника від кожного фактора). Рівняння регресії відображає цю залежність аналітично, лінія регресії - графічно.
Та не завжди є достовірна статистична інформація у вигляді функцій розподілу ймовірностей прояву ризиків у сфері збуту, викликаних, як вже зазначалося, неповерненням кредитів за отриманий товар (ризик виробника) або неотриманням товару після попередньої оплати (ризик посередника).
На практиці при моделюванні реальних техніко-економічних систем лише незначна частина параметрів може бути задана у вигляді конкретних частотних розподілів. Більшість параметрів не вдається інтерпретувати в такій формі через ненадійність чи відсутність необхідної для цього інформації. Але, оскільки в переважній більшості випадків на основі нормативних документів, досвіду та інтуїції з'являється можливість оцінити крайні (мінімальні та максимальні) можливі значення невизначених величин (параметрів), а також області їх найвірогідніших (очікуваних, допустимих) значень, то така інформація може аналізуватися, зокрема, із застосуванням математичного апарату теорії нечітких множин з реалізацією на базі спеціальних методик і програмного забезпечення.
Крім вказаного мінімаксного підходу (схема “бортиків”, як одна з інтерпретацій нечітких множин) для розв'язання задачі оцінки надійності партнерів виробника в системі збуту можна запропонувати евристичний підхід на основі використання методів експертних оцінок.
Його реалізація, звичайно, супроводжується додатковими витратами на проведення експертиз, аналіз і обробку їх результатів та оформлення рекомендацій, проте, оскільки в процедурному відношенні він дає досить точні оцінки ступеня достовірності і дозволяє використовувати числові критерії надійності партнерів, то його застосування виявляється зручним і ефективним.
Одна з можливих реалізацій методу експертних оцінок базується на використанні N параметрів довіри jk, ; , для опису надійності n торгових фірм.
Ці параметри можна поділяти на об'єктивні та суб'єктивні.
До об'єктивних параметрів довіри слід віднести наявність нерухомості у власності фірми, або нерухомість, якою вона володіє на правах оренди, наявність банківського вкладу та роздрібної мережі, обсяг щоразової вибірки товару під реалізацію, близкість частоти і обсягу вибірки товару під реалізацію до відповідних характеристик сезонної функції попиту на пиво, своєчасність і регулярність грошових розрахунків з виробником, факт державної реєстрації, вдале місцерозташування складських приміщень оптовика відносно виробничих потужностей виробника і торгових точок регіонального роздрібного ринку, своєчасне повернення скляної тари виробнику тощо.
Серед суттєвих суб'єктивних параметрів довіри можна виділити наявність у фірми певних пільг та привілеїв, закріплених за нею законодавчо або наданих їй у приватному порядку завдяки специфічним стосункам між її керівництвом і місцевою адміністрацією та правліннями банків; прохання, поручительства й рекомендації співробітників виробника про доцільність партнерства з певною фірмою, які обумовлюються дружніми чи родинними зв'язками цих співробітників з керівництвом фірми; нарешті, вольове рішення керівництва виробника про партнерство з тією чи іншою фірмою.
Як ефективний інструмент перевірки надійності фірм пропонується критерій довіри до кожної з них у вигляді лінійної згортки
Ij = , j = , , (1)
її параметрів довіри з ваговими коефіцієнтами, що визначають значимість відповідних параметрів.
Як ефективна процедура відбору надійних фірм - торгових партнерів виробника пива розглядається метод критеріальних порівнянь. У ньому оціночний критерій довіри (1) до j-ї фірми порівнюється з абсолютно мінімальним критерієм довіри I0. При виконанні нерівності
Ij > I0 (2)
j-а фірма заслуговує довіри і приймається до групи фірм-партнерів виробника пива. За умов невиконання цієї нерівності j-а фірма відбраковується.
Висновки
У дисертаційній роботі вирішена актуальна господарська проблема забезпечення стабільного, ефективного й надійного функціонування збутових мереж у пивобезалкогольній галузі України. Як наслідок проведених досліджень, отримані такі наукові та практичні результати:
1. Встановлено, що процес поновлювання виробничої діяльності підприємств-виготовлювачів пов'язаний з необхідністю продажу продуктів їх виробництва і супроводжується процесом перетворення товару в гроші з метою подальшого перетворення грошей в товар. Тому реалізацію продукції, що завершує процес господарської діяльності підприємств, слід розглядати як відшкодування витрат виробництва на окремому підприємстві та отримання ним прибутку. Із громадських позицій реалізація товару послуговує інтересам забепечення виробничих і особистих потреб як окремих індивідів, так і всього суспільства.
2. Виявлено, що переважна більшість виробників пропонує свої товари ринку, користуючись послугами посередників. Виробнику вигідно не самому продавати свій товар, а діяти через посередників, коли у виробника не вистачає фінансових ресурсів на прямий маркетинг і він не має можливості створити свою достатньо розгалужену систему збуту продукції; коли, використовуючи прямий маркетинг, виробник для підвищення ефективності збуту своїх товарів змушений розповсюджувати супутні товари, тобто реалізовувати товари інших виробників; коли, навіть маючи можливість створити власну мережу збуту, виробник отримує більший прибуток від виробництва, ніж від роздрібної торгівлі; коли завдячуючи своїм контактам, досвіду, спеціалізації, масштабам діяльності, посередники сприяють повнішому й оперативнішому розповсюдженню товару на ринку, ніж це міг би зробити сам виробник; нарешті, використання посередників виявляється вигідним економічно, бо посередники, перебираючи на себе частину витрат на утримання каналів збуту, сприяють збільшенню прибутків виробника.
3. Проведений аналіз довів, що в існуванні збутових посередників зацікавлені не тільки більшість виробників, але й переважна більшість роздрібних торговців, які при цьому мають можливість зменшувати свої транспортні витрати, спрощувати оформлення фінансових документів, економити час, вивільняти торгову площу від зайвих запасів товару тощо.
4. Останнім часом спостерігається утворення потужних збутових систем, які ефективно поєднують функції оптової та роздрібної торгівлі. Це - великі супермаркети, гіпермаркети та мережі магазинів. Такі інтегровані торговельні мережі завдяки економії на масштабах реалізації товарів можуть знижувати відпускні ціни, мають великі переваги в конкурентній боротьбі, внаслідок чого в Західній Європі (зокрема, в Німеччині) помітно скоротилась кількість незалежних роздрібних торговців.
5. Феноменом останніх десятиріч можна вважати появу вертикальних маркетингових систем (ВМС) як альтернативу традиційним каналам збуту. Діяльність посередників у традиційних каналах розподілу, в основному, спрямована на отримання максимального прибутку на кожному рівні каналу, що часто суперечить інтересам виробника. Вони можуть необгрунтовано завищувати ціни, зменшуючи цим попит, завдаючи шкоду виробнику, товарному ринку і вітчизняному господарству в цілому. У ВМС виробник і його збутові посередники (оптовий та роздрібний торговці) діють як єдина цілісна система, погоджуючи свої наміри та дії, спрямовані на досягнення максимального прибутку для всіх учасників збутової мережі, на покращення конкурентоспроможності товару шляхом його реалізації з мінімальними витратами, на вдосконалення цінової політики, прискорення товаропотоку і на оптимізацію товарних запасів.
6. Досліджено, що виробнику доступні різноманітні канали збуту. Який чи які з них реалізовувати в збутовій системі, він повинен вирішувати залежно від мети і цілей, які хоче досягти в своїй діяльності. Тому кожна фірма-виробник стосовно систем збуту свого товару на певному ринку повинна визначитися зі структурою і складом учасників каналу збуту (власна мережа чи існуюча ринкова, кількість рівнів у каналах збуту, їх традиційна організація чи створення ВМС або ГМС), з видом стратегії процесу збуту (інтенсивний, вибірковий, ексклюзивний) і щодо стосунків і взаємин між учасниками збутового каналу.
7. Виконані дослідження показали, що сучасний пивний ринок України - один з найупорядкованих та європеїзованих у країні. На ньому успішно сформувались капіталістичні ринкові відносини між імінентами. Всі вони приватизовані і залишаються досить привабливими для вітчизняних та іноземних інвесторів. Пивний ринок України досяг більшого ступеня концентрації, ніж ринки Росії чи Польщі, але продовжує стрімко і динамічно розвиватися. Пивоварна продукція розповсюджується не тільки на території України, але й виходить далеко за її межі на ринки близького та далекого зарубіжжя. З'являються нові торгові марки, укріплюють свої позиції старі, отримуються ліцензії на виготовлення міжнародних брендів.
8. Проведений аналіз виявив, що значна концентрація вітчизняного пивного ринку, велике розмаїття брендів, їх конкуренція як відображення конкуренції виробників, агресивна маркетингова політика провідних пивоварів, нерівномірний розподіл виробників по регіонах - усі ці фактори стимулюють зацікавленість як великих і малих виробників, так і роздрібних торговельних підприємств у існуванні дійової та ефективної посередницько-збутової мережі в пивобезалкогольній галузі України.
9. Встановлено, що майже всі провідні пивоварні фірми передають частині своїх посередників товар під реалізацію з відстрочкою платежів на 5 та 10 днів, а малі пивзаводи (регіонали) роблять цю поступку майже всім своїм контрагентам. З боку виробника це обумовлюється політикою стимулювання обсягу продажів і ринковими умовами конкуренції, а з боку посередників - відсутністю у них вільних обігових коштів на попередню оплату товару. Як наслідок, виникає проблема дебіторської заборгованості - результат неплатежів за товарні кредити, а недоліки вітчизняного законодавства сприяють її зростанню. Відомі ж методи управління дебіторською заборгованістю лише зменшують її негативні наслідки.
10. Нами стверджується, що на противагу антиризиковим заходам, які можуть або зменшувати, або збільшувати прибуток, заходи із забезпечення надійності (це комплекс заходів з вибору чи відбору надійних посередників для збутових мереж з групи можливих претендентів) завжди його тільки збільшують, бо сприяють прояву саме позитивних властивостей ризику, які обумовлюють певний надприбуток, шляхом виключення самої можливості появи дебіторської заборгованості.
11. Загальна концепція забезпечення надійності збутових мереж, що нами пропонується на основі пасивних і активних принципів, містить аналіз можливих шляхів розв'язання проблеми надійності та їх порівняння. Пропонуються засоби реалізації концепції з урахуванням ринкових умов сучасної України.
12. Серед розглянутих пасивних принципів концепції рекомендовано до впровадження спільне використання методів передачі товару посереднику після попередньої оплати (по можливості) або з відстрочкою платежів під заставу чи під гарантію банку. Пасивні методи забезпечення надійності не потребують додаткових матеріальних витрат, і якщо вони доступні й прийнятні для всіх учасників збутового процесу, то їх використання становить просту, ефективну і надійну процедуру.
13. При неможливості застосування пасивних методів слід віддати перевагу методу експертних оцінок надійності партнерів як найефективнішому з активних методів. Його реалізація, звичайно, супроводжується додатковими витратами на проведення експертиз, аналіз і обробку їх результатів та оформлення рекомендацій. Проте, оскільки в процедурному відношенні він дає досить точні оцінки ступеня достовірності і дозволяє використовувати числові критерії надійності партнерів, його застосування виявляється зручним і ефективним.
14. Одна з можливих реалізацій методу експертних оцінок для опису надійності торгових фірм базується на використанні параметрів довіри (об'єктивних і суб'єктивних, необхідних і достатніх), за які рекомендовано приймати, наприклад, наявність нерухомості у власності фірми чи у її довгостроковій аренді, наявність банківського рахунку, своєчасність і регулярність грошових розрахунків з виробником, наявність певних пільг та привілеїв тощо.
15. Як ефективний інструмент перевірки надійності фірм пропонується критерій довіри до кожної з них у вигляді лінійної згортки її параметрів довіри з ваговими коефіцієнтами, що визначають значимість відповідних параметрів.
16. Як достатньо ефективні методики обробки експертної інформації рекомендуються метод безпосереднього оцінювання природних числових характеристик у вигляді методу Дельфи і декілька його різновидів та метод ранжирування, доповнений процедурою присвоєння обєктам штучних оцінок порівнянь.
17. Як ефективна процедура відбору надійних фірм - торгових партнерів виробника пива розглядається метод критеріальних порівнянь, коли величина критерію надійності, що розрахована для певної фірми, порівнюється з величиною допустимого критерію, і, якщо вона більша за допустиму, то фірма приймається до системи збуту, якщо ні - то відбраковується.
18. Практична реалізація запропонованого критерію при аналізі надійності п'яти фірм - кандидатів у систему збуту “Сан Інтербрю Україна” - довела його високу ефективність при розв'язанні проблеми формування надійної збутової системи: три фірми з п'яти, які за критерієм (1), (2) були визнані надійними, вже майже два роки успішно працюють з виробником, а з двох фірм, що за цим критерієм були відхилені, одна збанкрутувала через три місяці, друга - через півроку.
Список основних публікацій за темою дисертації
1. Семенченко Н.В. Ринок пива: політика збуту вітчизняних виробників // Економіка, фінанси, право. - 2000. - №7. - С. 6-10.
2. Семенченко Н.В. Проблема ризику та концепція надійності в сфері збуту продукції // Економіст. - 2004. - №2. - С. 68-69.
3. Семенченко Н.В. Концепція надійності та аналіз принципів її реалізації // Підприємництво, господарство і право. - 2004. - №5. - С. 142-145.
4. Семенченко Н.В. Критерій надійності відбору посередників у мережі збуту пивобезалкогольної продукції // Вісник Житомирського держ. технологічного ун-ту. - 2004. - №2(28). - С. 317-320.
5. Семенченко Н.В. Інвестиційний ризик та концепція надійності інвестиційних вкладів // Економіка: проблеми теорії та практики / Зб. наук. праць. Т. ІІІ. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - №190. - С. 860-865.
6. Семенченко Н.В. Концепція надійності в сфері збуту продукції та аналіз її активних принципів реалізації // Там же. Т. ІІ. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - №191. - С. 541-548.
7. Семенченко Н.В. Замкнутий круг // Маркетинг и реклама. - 1998. - №6(22). - С. 35-37.
8. Семенченко Н.В. Особливості системи збуту, орієнтованої на сучасний ринок // Чинники ефективності менеджменту в Україні та світі: Зб. тез доповідей учасників Науково-практичної конференції студентів та аспірантів. - К.: НТУУ “КПІ”, 2000. - С. 22-23.
9. Семенченко Н.В. Проблеми підвищення ефективності діяльності підприємств пивобезалкогольної промисловості // Управління підприємством: діагностика, стратегія, ефективність: матеріали VІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 23-25 листопада 2000 р. - К.-Дніпропетровськ, 2000. - С. 109-110.
10. Семенченко Н.В. Наслідки проведення приватизації в Україні // Світова теорія та практика в українському бізнесі: Зб. тез доповідей учасників ІІ Наукової конференції, 25 квітня 2001 р. - К.: НТУУ “КПІ”, 2001. - С. 28-29.
11. Семенченко Н.В. Методи визначення факторів успіху системи збуту // Менеджмент та маркетинг: досягнення і перспективи: Матеріали ІХ Всеукраїнської науково-практичної конференції, 13 березня 2002 р. - К.: ІВЦ - “Політехніка”, 2002. - С. 226-227.
12. Семенченко Н.В. Оцінка персоналу як чинник управління організацією // Теорія управління організацією: стан та перспективи: Матеріали VІ Міжнародної науково-практичної конференції, 6-7 квітня 2002 р. - К.-Трускавець: НТУУ “КПІ”, КНЕУ, ДДПУ, 2002. - С. 159-160.
13. Семенченко Н.В. Рекламна компанія пивовиробників як фактор розвитку збутової мережі // Доповідь на ІІ Міжнародній конференції “Стратегічний маркетинг та інноваційний менеджмент: теорія та практика, проблеми підготовки фахівців”, 26-27 жовтня 2002 р. - Маркетинг в Україні. - 2002. - №4. - С.92-93.
14. Семенченко Н.В. Стимулювання збутової діяльності підприємств пивобезалкогольної галузі України // Теорія і практика перебудови економіки: Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції, 25-27 листопада 2002 р. - Черкаси: ЧДТУ, 2002. - С. 226-228.
15. Семенченко Н.В. Оцінка критеріїв надійності рішень в збутовій політиці підприємства // Матеріали VІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Наука і освіта 2004”, 10-25 лютого 2004 р. Том 67. Економіка підприємства. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004, - С. 24-25.
16. Семенченко Н.В. Концепція надійності інвестиційних вкладів // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Інвестиційні старатегії сталого розвитку”, 27-28 лютого 2004 р. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - Том ІІ. - С. 98-100.
17. Семенченко Н.В. Ризик та проблема забезпечення надійності торгово-посередницьких мереж // Матеріали ІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики”, 23 березня 2004 р. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - Том І. - С. 111-112.
Анотація
Семенченко Н. В. Стратегія формування надійності збутових структур (на прикладі пивобезалкогольної галузі Ураїни). - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Національний технічний університет України “Київський політехнічний інститут”, Київ, 2004.
...Подобные документы
Розподілення окремих видів витрат: виробничих (по видам виробництв), загальновиробничих, адміністративних, збутових, інших витрат операційної діяльності, фінансових витрат. Розрахунок амортизаційних відрахувань основних засобів. Звітна калькуляція витрат.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 19.02.2009Теоретичні засади формування стратегії розвитку підприємства. Класифікації стратегій. Загальна характеристика кондитерської галузі як стратегічно важливої ланки харчової промисловості. Діагностика діяльності провідних виробників кондитерської продукції.
дипломная работа [570,4 K], добавлен 22.04.2013Загальна характеристика підприємства та ринку. Аналіз фінансово–економічного стану цього підприємства. Порівняльний аналіз діяльності молокозаводу. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 17.04.2011Юридично-правові аспекти регулювання господарської діяльності підприємства переробної галузі. Вибір системи та оптимізація процесу управління збутовими запасами продукції. Аналіз санітарно-гігієнічних умов праці в приміщенні відділу збуту організації.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 16.10.2012Комплекс методів удосконалення механізмів управління виробничо-господарською діяльністю локальних електричних мереж з метою підвищення їх ефективності. Організаційні та економічні заходи на прикладі Кіровських електричних мереж ВАТ "Донецькобленерго".
автореферат [37,0 K], добавлен 13.04.2009Поняття і сутність зовнішньоекономічної діяльності підприємства; державне регулювання; обґрунтування вибору ринків збуту. Аналіз зовнішнього середовища (РФ) та перспективи розвитку корпорації ДП "Медтехніка-Сервіс"; бізнес-план реалізації стратегії.
курсовая работа [3,4 M], добавлен 14.06.2012Сутність, загальна характеристика ринкових структур. Порівняльний аналіз економічної ефективності ринкових структур . Актуальні проблеми подолання монополізму в перехідній економіці України. Монополізм державної власності.
курсовая работа [269,3 K], добавлен 31.05.2002Загальні відомості про підприємство ВАТ "Тернопільський комбайновий завод", порядок формування стратегії його зовнішнього розвитку. Аналіз потенціалу розвитку машинобудування в Україні. Шляхи покращення становища машинобудівної галузі виробництва.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 24.05.2015Сутність, загальна характеристика ринкових структур. Порівняльний аналіз економічної ефективності ринкових структур. Актуальні проблеми подолання монополізму в перехідній економіці України.
курсовая работа [270,7 K], добавлен 04.09.2007Аналіз зовнішньоторговельної діяльності України. Проблеми та перспективи економічного розвитку України на підставі аналізу торговельної політики та структури експорту. Механізм формування успішної експортоорієнтованої стратегії економічного розвитку.
статья [22,4 K], добавлен 13.11.2017Аналіз стану господарської та інвестиційної діяльності на прикладі малого виробничо-комерційного підприємства "Акваріус-Дельта". Розробка системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби, аналіз її ефективності.
дипломная работа [855,2 K], добавлен 21.09.2011Розробка антикризової інвестиційної стратегії підприємства на прикладі ВАТ "Південдизельмаш". Інвестиційний ринок та його сегментація. Принципи розробки інвестиційної стратегії. Пропозиції щодо виходу підприємства з кризи та вибору інвестиційних рішень.
курсовая работа [84,2 K], добавлен 15.06.2012Особливості розвитку ринку товарів і послуг. Аналіз структури споживання товарів. Аналіз сучасних торговельних систем та мереж. Організаційно-економічні засади розвитку культури споживання. Стратегічні орієнтири в діяльності підприємств торгівлі.
научная работа [369,5 K], добавлен 18.01.2014Закон України "Про підприємства в Україні". Порядок та основні етапи створення підприємства. Вибір господарської діяльності та визначення ринкової стратегії. Характеристика основних джерел формування коштів підприємства та основних методів фінансування.
реферат [24,3 K], добавлен 19.07.2011Лізинг як одна з форм економічної діяльності. Порівняльний аналіз діяльності у сфері міських пасажирських перевезень з використанням різних форм власності на транспорт. Шляхи підвищення ефективності при лізинговій діяльності.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 13.09.2003Роль організаційних форм і функцій спеціалістів в інноваційній діяльності. Функції стратегії нововведень. Інноваційний потенціал та його оцінка. Типи інноваційної стратегії. Фази стратегічного планування. Особливості її розроблення та обґрунтування.
лекция [29,0 K], добавлен 21.02.2010Аналіз стану виробництва та економічної ефективності діяльності м’ясокомбінату ПАТ "Конотопм’ясо". Формування перспективного товарного асортименту підприємства м’ясної галузі. Світовий та вітчизняний досвід управління конкурентоспроможністю організації.
контрольная работа [79,9 K], добавлен 26.11.2014Особливості стратегії економічної безпеки України - системи застосування відповідних сил і засобів, створення необхідних резервів для нейтралізації та локалізації можливих загроз у економічній сфері. Ідеологія розвитку національної економічної безпеки.
реферат [46,5 K], добавлен 05.11.2012Дослідження та характеристика створення виробничих та управлінських структур командного типу в аграрному секторі України. Визначення питомої ваги радгоспів у сільськогосподарському виробництві України. Ознайомлення з типовою структурою зернорадгоспу.
статья [18,6 K], добавлен 14.08.2017Економічна сутність та поняття стратегії в плануванні розвитку підприємства: шляхи реалізації цілей підприємства. Фінансова стратегія, її цілі, завдання. Методи фінансової стратегії діяльності підприємства. Механізм реалізації розвитку підприємства.
реферат [27,4 K], добавлен 29.03.2008
