У дисертації відмічено, що організаційно-технологічна реструктуризація підприємства є невід'ємною і визначальною складовою і визначається цілями ефективного функціонування і розвитку підприємства і повинна базуватись на наступних положеннях: урахування та узгодження інтересів учасників процесів реструктуризації при формуванні системи цілей даних процесів; надання у ході розробки і реалізації заходів реструктуризації пріоритету заходам, що мають перевагу при управлінні матеріальними ресурсами на підприємстві; використання системи моніторингу, тобто проведення комплексного спостереження і дослідження змін зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, де основна мета моніторингу - постійне відстеження, контроль і регулювання впливу економічних, політичних, соціальних, технологічних чинників, що зумовлюють необхідність і характер процесів реструктуризації; розробка і реалізація стратегії, що визначає напрями, послідовність і заходи реструктуризації для досягнення цілей підприємства; забезпечення соціальної спрямованості процесів реструктуризації, що стосується зміни технологій виробництва.

На мікрорівні сформовані напрямки здійснення організаційно-технологічної реструктуризації підприємства: формування оптимальної структури системи цілей з урахуванням узгодження інтересів учасників реструктуризації; використання механізму самоорганізації підприємства; розробка і реалізація стратегії реструктуризації. Дані напрямки є основними складовими моделі організаційно-технологічної реструктуризації підприємства і можуть забезпечувати ефективну її реалізацію на підприємстві. Кожному напрямку відповідає свій механізм.

У дисертації запропоновано ранжування цілей організаційно-технологічної реструктуризації підприємства з виокремленням економічних, фінансових, управлінських цілей в орієнтації на головну мету адаптації підприємства до ринкових умов і підвищення конкурентоспроможності.

Використання механізму самоорганізації охоплює: розроблення оцінки рівня самоорганізації підприємства; розроблення критеріїв оцінки рівня зміни технології виробництва; використання результатів експертної оцінки для підвищення рівня використання матеріальних ресурсів підприємства; формування системи безперервної підготовки управління ресурсами. Для реалізації стратегії реструктуризації у дисертації запропоновано механізм управління проектом. Узагальнення методичних основ управління процесом реструктуризації на засадах проектного менеджменту дозволяє зробити висновок про їх прийнятність і необхідність використання для реструктуризації підприємств цементної промисловості України. Зокрема, можна запропонувати підходи, які враховують специфіку підприємств цементної промисловості та апробовані автором при розробці проекту реалізації організаційно-технологічної реструктуризації ВАТ “Івано-Франківськцемент”.

Розглядаючи основні напрямки реалізації стратегії реструктуризації, автор пропонує перейти підприємству на твердий вид палива, що приведе до зменшення матеріальних витрат. За класифікацією цілей реструктуризації дана пропозиція належить до технологічних цілей реструктуризації підприємства. На думку автора, вона приведе також до підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів і покращення управління ними у період трансформацій на підприємстві.

У дисертації обґрунтовано, що реалізація стратегії організаційно-технологічної реструктуризації вимагає переходу від функціонального підходу в управлінні матеріальними ресурсами до цільового підходу в управлінні ними. Автором розроблено дерево цілей управління матеріальними ресурсами підприємства в умовах організаційно-технологічної реструктуризації. Реалізуючи заплановане дерево цілей і орієнтуючись на технологічні цілі, автором запропоновано сім варіантів заміни палива. Найвигідніший той варіант, що приведе до зменшення матеріальних витрат і зниження собівартості продукції. На основі розрахунків було виявлено, що в усіх запропонованих варіантах використання палива відбувається зміна ціни однієї тонни умовного палива і, відповідно, змінюється сума витрат на одну тонну випалу клінкеру. Запропоновано використання варіанту, при якому середня ціна однієї тонни умовного палива складає 194,23 грн., і сума витрат на 1 тонну клінкеру - 45,64 грн. Економічна ефективність цього варіанту - 9374,5 грн. у рік. Відповідно, відбувається зниження собівартості 1 тонни клінкеру на 29 грн. (період окупності 3,7 року).

Якщо управління матеріальними ресурсами, зорієнтоване на вибір варіанту організаційно-технологічної реструктуризації, забезпечує реалізацію технологічних цілей та цілей зниження собівартості, підвищення прибутковості і конкурентоспроможності продукції, то використання логістичної моделі управління матеріальними ресурсами націлене на своєчасне постачання матеріальних ресурсів. У дисертації запропоновано логістичний ланцюг, який орієнтує на ефективне використання матеріальних цінностей по всьому ланцюжку і складається із чотирьох блоків: у першому блоці зосереджені планування та координація планів забезпечення матеріальними ресурсами; у другому - вирішується завдання забезпечення і поставки матеріалів до місця обробки; у третьому - розробка раціонального використання матеріальних ресурсів; у четвертому - контроль та аналіз за поступленням матеріальних ресурсів. При його розробці врахована специфіка підприємств цементної галузі. Для реалізації цього підходу у дисертації обґрунтовано необхідність зміни організаційної структури управління підприємствами, зокрема запропоновано створення управління реалізації та збуту продукції.

Проведене дисертантом дослідження та здійснені впровадження доводять практичну придатність запропонованих у роботі розробок з управління матеріальними ресурсами у період реструктуризації підприємства. Підтверджено також комплексність та взаємозалежність чинників, які впливають на величину матеріальних витрат і на кінцеві результати діяльності підприємства.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення наукової проблеми, що полягає у розробці теоретичних та методичних засад управління матеріальними ресурсами у період реструктуризації підприємства, зокрема на підприємствах цементної галузі. Основні результати дослідження дають підстави для таких висновків:

1. Матеріальні ресурси є системою взаємопов'язаних елементів, які забезпечують функцію випуску продукції та досягнення інших цілей розвитку підприємства, а тому управління матеріальними ресурсами слід розглядати як складову управління підприємством, забезпечуючи цілі цього управління та використовуючи залежно від них різні методологічні підходи (системний, цільовий, маркетинговий, функціональний, структурний, що виокремлені у дисертації).

2. На вибір моделі управління матеріальними ресурсами підприємства впливає низка чинників, дослідження яких дозволило виокремити чинник реструктуризації, який є необхідною умовою для забезпечення економічної життєдіяльності підприємства, що адаптується до нових умов. У дисертації обґрунтовано модель “вимушеної” та організаційно-технологічної реструктуризації і відповідних їм моделей управління матеріальними ресурсами.

3. Необхідність підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку, зниження собівартості продукції, підвищення прибутковості вимагають ефективного використання матеріальних ресурсів. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємствах цементної галузі засвідчує низьку, порівняно з іншими галузями, ефективність використання матеріальних ресурсів, тенденцію до підвищення матеріаломісткості, сировиномісткості, паливомісткості, енергомісткості продукції. З метою забезпечення позитивних зрушень запропоновано такі шляхи раціонального використання ресурсів: заміна матеріалів, залучення вторинних ресурсів, усунення втрат, підвищення ефективності обладнання, а також використання резервів ресурсозбереження.

4. Для підприємств, які знаходяться в умовах виходу з кризи (як наприклад, підприємства асоціації “Укрцемент”), на даному етапі в системі заходів антикризового управління доцільно використати “вимушену” реструктуризацію, що передбачає низку заходів, спрямованих на контроль ефективного використання ресурсів і стимулювання ресурсозбереження при збереженні технологічної і організаційної цілісності підприємства.

5. Враховуючи завдання перспективного розвитку і цілі стратегічного управління підприємством, а також завдання ефективного використання матеріальних ресурсів, доцільно використати стратегію організаційно-технологічної реструктуризації, модель якої побудована на принципах проектного менеджменту і запропонована у дисертації.

6. В умовах організаційно-технологічної реструктуризації найбільш прийнятним є цільовий та логістичний підходи до управління матеріальними ресурсами. Проведені у дисертації розрахунки, спрямовані на досягнення технологічних цілей та цілей зниження собівартості продукції, підтверджують, що для підприємств цементної галузі найбільш ефективним варіантом організаційно-технологічної реструктуризації є заміна природного газу на тверде вугілля. Це дає можливість зниження витрат на матеріали і забезпечить підвищення ефективності діяльності підприємств у цілому.

7. Доведено, що організаційно-технологічна ціль реструктуризації підприємства, яка пов'язана із впровадженням нового виду паливно-енергетичного ресурсу - вугілля, досягне зменшення витрат і є економічно виправданою. Якщо реструктуризація здійснюється професійно, то з'явиться можливість зменшити матеріальні витрати і, відповідно, знизити собівартість виробництва. Таким чином, керівництво отримає інструмент, що дозволить вчасно прийняти рішення і раціонально використовувати матеріальні ресурси. Це сприятиме уникненню неоптимальних рішень та непередбачуваних витрат.

8. З метою вдосконалення регулювання матеріальних потоків, забезпечення високої якості постачання, виробництва та збуту продукції, контролю за процесом переміщення матеріальних ресурсів, в управлінні ними на підприємствах цементної галузі доцільно застосувати метод логістики. Запропонований у дисертації логістичний ланцюг, який охоплює постачання, виробництво, складування, транспортування і збут, може бути використаний не тільки на підприємствах цементної галузі, а й на інших підприємствах промисловості.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Публікації у наукових фахових виданнях:

Войтків Л.С., Лесюк О.І. Ресурсне забезпечення господарської системи // Економіка: Проблеми теорії та практики. - Вип. 89. - ДНУ, Дніпропетровськ, 2001. - С.35-45. Особисто автором запропонована класифікація матеріальних ресурсів.

Войтків Л.С. Використання логістичних засад для зниження витрат при управлінні матеріалопотоками // Економіка: Проблеми теорії та практики. -Вип. 188, Т4. - ДНУ, Дніпропетровськ, 2001. - С.1123-1132.

Войтків Л.С. Методичні підходи до розробки сценаріїв управління ефективністю використання матеріальних ресурсів // Вісник Тернопільської академії народного господарства. - 2002. - № 1. - С.33-37.

Войтків Л.С. Реструктуризація підприємства як чинник поліпшення використання матеріально-технічних ресурсів // Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу. - 2003. - № 1(5). - С.87-89 .

Войтків Л.С. Формування основних змінних сценарної моделі ефективності використання матеріальних ресурсів // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Проблеми управління інноваційною діяльністю. Інститут регіональних досліджень. - Львів, 2003. - С.131-139.

Войтків Л.С. Застосування принципів логістики в процесі управління матеріальним ресурсами // Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу. - 2004. - № 1(7). - С.90-95.

Лесюк О.І., Войтків Л.С. Розробка методики оцінки повної вартості матеріальних ресурсів підприємства // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Стратегічне планування раціонального розвитку (Збірник наукових праць). Вип. 5 (XLIX). НАН України. Ін-т регіональних досліджень. - Львів, 2004. - С.248-255. Особисто автором запропонована методика проведення оцінки матеріальних ресурсів.

Публікації в інших наукових виданнях:

Войтків Л.С., Лесюк О.І. Моніторинг виробничих ресурсів господарських систем // Науковий вісник інституту менеджменту та економіки. - Івано-Франківськ, 2000. - С.27-33. Особисто автором запропонована принципова схема формування дерева цілей при управлінні матеріальними ресурсами на підприємстві.

Войтків Л.С. Методичні підходи до процесу ресурсовикористання в схемі факторів ефективності виробничих систем // Науковий вісник інституту менеджменту та економіки “Галицька академія”. - Вип. 2(4). - Івано-Франківськ, 2003. - С.22-29.

Войтків Л.С., Лесюк О.І. Формування системи показників ефективності використання та управління матеріально-технічними ресурсами підприємства // Тези доп. VI Міжнар. наук.-практ. конф. “Нафта і газ України - 2000”. - Івано-Франківськ, 2000. - С. 46-48. Особисто автором запропонована система показників для характеристики функціонування матеріальних та енергетичних ресурсів.

Войтків Л.С. Ефективність використання виробничого потенціалу як фактор економічного росту / Тези доп. конференції проферсько-викладацького складу. - Івано-Франківськ, 2001. - С.182-183.

Войтків Л.С. Управління матеріальними ресурсами в нафтовій промисловості з використання принципів логістики / Тези доп. VIІ Міжнар. наук.-практ. конф. “Нафта і газ України - 2002”. - Київ, 2002. - С.78-79.

АНОТАЦІЯ

Войтків Л.С. Управління матеріальними ресурсами у період реструктуризації підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Тернопільська академія народного господарства, Тернопіль, 2005.

У дисертації досліджено теоретичні та методичні засади управління матеріальними ресурсами підприємства. Розроблено методологічні підходи до побудови системи управління матеріальними ресурсами підприємства, визначено суть і завдання реструктуризації як чинника використання матеріальних ресурсів. Досліджено особливості використання матеріальних ресурсів у період реструктуризації підприємства. Удосконалено механізм управління матеріальними ресурсами та розроблено стратегію організаційно-технологічної реструктуризації. Обґрунтовано механізм цільового підходу до управління матеріальними ресурсами у період реструктуризації підприємства.

Ключові слова: матеріальні ресурси, аналіз ефективності використання, методика, організація ресурсозбереження, цементна галузь, раціональне використання, реструктуризація.