Анализ финансовых результатов деятельности организации на примере ООО "Клифф"

Распределение прибыли должно активно воздействовать на улучшение всех результативных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

3.4 Основные направления увеличения прибыли и рентабельности производства на предприятии ООО "Клифф"

Существует три пути увеличения прибыли:

- снижение издержек,

- увеличение цены,

- увеличение объемов продаж.

Быстрее всего прибыль можно увеличить первыми двумя способами, но наибольший долговременный результат достигается увеличением объема продаж. Однако, как уже отмечалось, не стоит пытаться увеличить объем продаж путем снижения цен - это может разрушить весь бизнес. Не надо также пренебрегать какими-либо улучшениями из-за того, что они слишком незначительны. Серия мельчайших изменений в правильном направлении может привести к гораздо большим прибылям. Что нужно сделать, так это вовлечь своих работников в процесс увеличения прибыли. Дать им понять, что от величины прибыли фирмы зависит их благосостояние - пусть, например, часть их зарплаты или премии будут составлять какой-то процент от размера полученной прибыли.

Таким образом, с целью увеличения прибыли можно предложить разработать следующие мероприятия:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Заключение

Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров.

Изучение экономического и финансового состояния ООО "Клифф" позволило выявить следующие тенденции.

За рассматриваемый промежуток времени произошло значительное увеличение экономических показателей деятельности предприятия. Так выручка от реализации продукции увеличилась за три года на 225,4%. Вместе с увеличением выручки от реализации наблюдается увеличение себестоимости производства и реализации продукции. Уровень себестоимости возрос в 3 раза.

В результате за три анализируемых года наблюдается увеличение прибыли от реализации в 14 раз. В анализируемом периоде показатели рентабельности деятельности предприятия имеют тенденцию к значительному увеличению, что говорит о росте рентабельной работы предприятия. Рост постоянного капитала предприятия в 2011г. и значительное увеличения чистой прибыли дало увеличение рентабельности перманентного капитала всего на 0,31. В отчетном году рентабельность совокупных активов возросла по сравнению с 2009г. на 18,74%. Рентабельность собственного капитала составила в 2011г. 1,55%.

Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием ориентировалось не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Следовательно, актуальность данной проблемы очевидна для любого предприятия, в том числе и для ООО "Клифф"

Литература

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): федер. закон: от 31.07.1998 г. №146-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2011) // Российская газета. - 1998. - 06 августа, №148-149.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): федер. закон: от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.11.2011) // Парламентская газета. - 2000. - 10 августа, №151-152.

3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия - М.: Дашков и Ко, 2010. - 371с.

4. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизм финансового управления предприятием. - М.: Дело, 2010. - 496с.

5. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, 2009. - 472с.

6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Ника-центр, 2010. - 512с.

7. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2010. - 372с.

8. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 357с.

9. Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 572с.

10. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 612с.

11. Ковалев В.В. Управление финансами. - М.: ФБК-Пресс, 2010. - 217с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 317с.

13. Ковалев В.В. Финансы: учебник для ВУЗов. - М.: ООО "ТК-Велби", 2010. - 465с.

14. Лысенко И.А. Финансы предприятия: имущество, фонды, налоги. - М.: ИПИО, Приз, 2010. - 372с.

15. Маслянникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 364с.

16. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. - М.: Дело, 2010. - 167с.

17. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика. 2010, 273с.

18. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 481с.

19. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник. -- М: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 358с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. 2-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 312с.

21. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е издание, испр.. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 376с.

22. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 672с.

23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2010. - 273с.

24. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2010. - 462с.

25. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 376с.

26. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 376с.

27. Финансы организаций (предприятий): учебник. / Под ред. Колчиной Н.В. М.: ЮНИТИ, 2010. - 273с.

28. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. / Под ред. А.Н.Гаврилова, А.А.Попова. М.: Кнорус, 2009. - 576с.

29. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 612с.

30. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2010. - 364с.

Размещено на Allbest.ru