В итоге можно отметить: что всегда существуют риски, которые могут изменить стабильную экономическую и политическую ситуацию в стране. Опыт стран СНГ это доказывает. Наиболее рискованным событием для экономики страны многие эксперты считаются выборы президента, которые пройдут в 2008 году. То есть, когда начнется новая эпоха в жизни страны - «Эпоха - без Путина». В том, что власть перейдет в хорошие руки мало кто сомневается в России. Слишком высокий рейтинг доверия населения у президента В. Путина (более 51%) и к его мнению обязательно прислушаются в России. Поэтому и риски ухудшения экономической ситуации и снижения темпов роста, связанные с выборами президента, невелики. В России существуют все предпосылки для развития бизнеса, в том числе на рынке светопрозрачных конструкций.

В городе Новосибирске, традиционно конкурентная борьба идет между двумя лидерами, БФК и Новолит, и в других городах нет лидеров такого уровня. Есть, конечно, ряд компаний, давно существующих на локальных рынках, но нельзя сказать, что они являются основными конкурентами. Рынок окон очень динамичен в плане доли рынка и прошлые заслуги далеко не гарантируют сохранения позиций в будущем.

Поскольку на рынке пластиковых окон существует рост порядка 30% в год, а вход на рынок достаточно прост, это ведет к увеличению числа игроков на рынке и усилению конкуренции. Однако многие компании привлекаются кажущейся простой заработка, но не понимают, что успех сегодня со стандартными рядовыми предложениями уже невозможен. А инновационных продуктов, интересных для потребителей, эти компании не предлагают, большое количество производителей окон из ПВХ только усложняет выбор для потребителей. Через несколько лет, когда рост замедлится, и спрос будет во многом насыщен, многие мелкие игроки покинут рынок или займутся другим видом деятельности. А на рынке останутся крупные фирмы, способные предложить качественный продукт и сопутствующие услуги к нему.

На рынке г. Новосибирска, где ЗАО «Застеклим.ру» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, Абсолютное большинство участников данного рынка - 45 фирм, занимающихся производством, продажей и установкой пластиковых окон уже работают следующие конкуренты:

- Фирма "БФК" - крупнейший производитель ограждающих конструкций на местном рынке (около 18 млн. руб. в год).

- Фирма "НовоЛит" (около 13 млн. руб. в год).

- Фирма "Профиль" (около 9 млн. руб. в год).

- Фирма "Интерпласт" (около 8 млн. руб. в год).

- Фирма "Юнако" (около. 5 млн. руб. в год).

- Прочие более мелкие фирмы с совокупным оборотом около 9 млн. руб. в год.

Одно из главных различий между конкурентами - качество используемого оборудования и технологии. Так, незначительно представленные на местном рынке польская и российская технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества при высокой себестоимости изделий.

Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставок. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках. Во-вторых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет достигнуть единой технологии и создает вероятность несовпадения технических и иных параметров комплектующих изделий от разных поставщиков, что существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.

Исследование интересно тем, что отображает точку зрения топ менеджмента компаний - участников рынка.

То, что первое и второе места поделят «БФК» и «НовоЛит», было очевидно. Интересно их соотношение сил с точки зрения конкурентов. Интересно, также, кто «третий». Поэтому, в отличии от предыдущего исследования по кондиционерам, респонденты не только называли тройку лидеров, но и точное распределение мест. Формально, первое место участники рынка отдали «БФК», второе - «НовоЛит», третье поделили «Профиль» и «А.С.К. Сервис».

Одна из задач исследования - дать потребителю общее представление о ведущих игроках рынка. Каждый респондент перечислил пять фирм, которые не вошли в тройку лидеров, но, с его точки зрения, являются ведущими. Все перечисленные фирмы хорошо известны, но интересно соотношение числа упоминаний.

Известно, что последний год конкуренция на рынке профилей для пластиковых окон возросла. Сейчас на 45-50 производителей пластиковых окон в Новосибирске приходится уже порядка 20 профильных систем и ещё не менее десятка хотели бы выйти на рынок. Создан прецедент строительства завода в самом Новосибирске (Veka).

Отрасль деятельности ООО «Баупласт» достаточно сложная, поэтому анализ состояния отрасли проведем в соответствии с PEST-анализа, модели пяти сил конкуренции М.Портера, SWOT-анализа.

Рассмотрим профиль среды организации (табл. 16).

Таблица 16. Профиль среды ООО «Баупласт» в 2013 году

На основании проведенного анализа следует сделать вывод о том, что для фирмы наибольший риск представляют конкуренты и неблагоприятные социально-экономические условия, самые значительные возможности представляют потребители и благоприятные социально-экономические условия (табл. 17).

Таблица 17. PEST - анализ факторов макросреды ООО «Баупласт» в 2013 году

Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимодействия, изменение в одной из компонентов обязательно приводит к изменению в других компонентах и их степень воздействия на предприятие различна. Значительное влияние на деятельность ООО «Баупласт» оказывает из экономической деятельности - сокращение доходов потребителей, установление больших налоговых ставок и снижение процентных ставок, т.к. это дает возможность получения дополнительных денежных средств для развития организации; из социальных факторов воздействия: в незначительной степени влияет низкий уровень образования, т.к. это приводит к трудностям с применением новых технологий.

Из правовых факторов - нестабильность предприятия в введении бизнеса дает низкий уровень правового регулирования экономики. Политическая и международная деятельность на данное предприятие оказывают влияние в области строительства.

Лоббирование интересов предприятий, производящих оборудование по изготовлению более экологичных окон (дерево), так же может оказать значительное воздействие на деятельность организации, так как предполагает выполнение принятого законодательства.

Из технологических факторов - это появление новых технологий, т.к. расширяются перспективы развития организации и рост потребностей населения.

Нельзя не отметить значительное влияние факторов международного характера. Вступление России в ВТО предполагает следованию нормативам международных стандартов, кроме того, изменение в связи с этим таможенных пошлин и правил приведет к появлению на рынке большего числа конкурентов, особенно предприятий из азиатских стран, и, как следствие, к усилению конкуренции на рынке. Это предполагает необходимость значительно снижения издержек, усовершенствование производства.

Из социальных факторов более влияние оказывают проблемы с высококвалифицированными кадрами в производстве. Очень сильно «стареют» кадры токарей, слесарей, на новом оборудовании с ЧПУ, компьютерным программированием они не могут работать, а молодежь не желает осваивать эти профессии.

В заключении составим SWOT - анализ ООО «Баупласт», он представлен в табл. 18.

Как видно из табл. 18, сильные стороны: более образованное и динамичное молодое, руководство; давно сложившийся коллектив, низкая текучесть кадров; образовавшись давно, предприятие имеет устойчивые позиции на рынке, завоевало авторитет у покупателей; большой ассортимент товаров; квалифицированный персонал одновременно является промоутером; удобное местоположение; закупка товаров по более низким ценам, чем у конкурентов; постоянные, надежные партнеры.

Таблица 18. SWOT - анализ ООО «Баупласт»

Слабые стороны: недостаточно гибкая ценовая политика; отсутствие средств на проведение широкомасштабных акций по продвижению товара; недостаточно активная роль маркетинга.

Угрозы: возможность появления и в дальнейшем новых более сильных и крупных организаций-конкурентов; возможность завоевания большей доли рынка московскими фирмами; возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков. Возможности: расширение ассортимента; сделать ценовую политику более гибкой; укрепление своих позиций на рынке. Таким образом, для организации есть перспективы расширения, благодаря ее имиджу на рынке, который, несомненно, привлекает большое количество новых покупателей, и возможностям внешней среды (как, например, увеличение спроса на более высококачественную продукцию, а также рост благосостояния населения.

7. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Персонал ООО «Баупласт» состоял на конец 2013 г. из 281 человек. Рассмотрим структуру персонала: по уровню образования, по возрасту, по полу и трудовому стажу.

Таблица 19 Состав работников организации по уровню образования

По данным таб. 19 можно увидеть, что 15,7% персонала ООО «Баупласт» с высшим образованием, 27,8% персонала имеют незаконченное высшее образование, 35,9% имеют среднеспециальное образование. Таким образом, характеристики образовательной структуры персонала показывает достаточно высокий уровень образованности персонала организации в целом, что вполне объяснимо спецификой производственной деятельности.

Таблица 20. Состав работников организации по возрастному признаку

По данным таблицы 20 можно увидеть, что в организации преобладают работники двух возрастных групп: в возрасте 20-30 лет - 53,4% и 30-40 лет - 35,6%. Это может говорить как о привлекательности для молодого персонала данной организации, так и о том, что эта организация является для многих стартовой площадкой, если текучесть работников данного возраста будет высокой.

Таблица 21 Состав работников организации по полу

По данным таблицы 21 мы видим преобладание мужского пола в организации - 60,1%, что вполне объяснимо характером производства ООО «Баупласт».

Таблица 22. Состав работников организации по трудовому стажу

По данным таблицы 23 видно, что состав работников по трудовому стажу составил 36,3% и 35,6%, а это значит, что большинство персонала работает в организации от 5 до 20 лет, что является ярким показателем относительной стабильности персонала ООО «Баупласт».

Движение кадров необходимо для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем, внутриорганизационные перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п.

Таблица 24. Динамика движения трудовых ресурсов организации

1)Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров, при этом исчисляются общий и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота.

Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих.

Таким образом, общий коэффициент оборота на данном предприятии составил в 2013 году был равен 10,4%, а в 2013 году 11,7 % , т.е. прирост составил 1,3%. Это объясняется не столько субъективными причинами персонала, но и тем, что в ООО «Баупласт» было сокращено количество ставок на 9 единиц.

Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношением числа принятых или числа уволенных за определенный период к среднему числу работающих:

1)

2)

Из расчетов видно, что коэффициент оборота принятых в 2012 году составил 1,7%, а в 2013 году - 6,4%, т.е. прирост составил 4,7%. А коэффициент оборота уволенных в 2012 году составил 2,1%, а в 2013 году -5,3%, т.е. прирост составил 4,7%.

Всё это связано с тем, что при сокращении штатов в 2013 году в ООО «Баупласт» одновременно проводилась аттестация и некоторым сотрудника, характеристики которых не соответствовали должностным требованиям, было предложено освободить занимаемую должность по собственному желанию, и в то же время был объявлен конкурс на вакантные должности в ООО «Баупласт».

Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить ее относительный уровень (в процентах).

Из приведенных расчетов видно, что текучесть кадров в ООО «Баупласт» за исследуемый период держится на одном уровне, так как в 2013 году 9 человек было уволено в связи с сокращением штатов и проведенной аттестацией, выявившей несоответствие занимаемой должности.

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется коэффициент постоянства кадров.

Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики организации, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся работников.

Коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу.

Отрицательное значение коэффициента в 2013 году возникает в случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией рабочих мест в связи с техническим перевооружением и рядом других причин в ООО «Баупласт». Если разность в числителе коэффициента в 2013 году положительна, то число принятых превышает число выбывших, и можно полагать, что часть принятых на работу в ООО «Баупласт» возмещает прибыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на внешнее движение персонала ООО «Баупласт» в 2012-2013 гг. оказали влияние следующие факторы:

1) сокращение штатов из-за снижения объёма работ предприятия,

2) проведенная в 2013 году аттестация, выявившая несоответствие занимаемым должностям и последовавшие за этим увольнения,

3) нарушения трудовой дисциплины (нахождение на работе в нетрезвом состоянии или распитие спиртных напитков в рабочее время).

Анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление, приведен в табл. 26.

Таблица 26. Анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление в ООО «Баупласт»

Как видно из таблицы, на предприятии работники получают только оговоренную заработную плату, прочих компенсационных выплат и доплат нет, что также не стимулирует повышение производительности труда.

Более подробный анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление в ООО «Баупласт» приведен в табл. 27.

Таблица 27. Подробный анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление в ООО «Баупласт»

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре заработной платы занимает оплата труда согласно должностным окладам. Никакого премирования и дополнительных доплат в фирме нет, что приводит к текучести кадров и, как уже отмечалось выше, не способствует повышению производительности труда. Структура заработной платы по годам не меняется.

Одним из наиболее значимых показателей эффективности работы персонала организации является производительность труда, характеризующая плодотворность полезной деятельности работников. Рассчитаем данные показатели за 2012-2013 гг. (табл. 28).

Таблица 28

Расчет производительности труда ООО «Баупласт» за 2012-2013 гг.

Как видно из расчетов, в 2013 году уменьшилась как производительность труда работников предприятия в целом, так и производительность труда торгово-оперативного персонала, что свидетельствует о снижении эффективности работы персонала.

Размещено на Allbest.ur