Разработка стратегии снижения издержек производства карбамида

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Реферат

Дипломной работой предусматривается разработка стратегии снижения издержек производства карбамида с целью повышения конкурентного статуса на филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим».

С этой целью во введении обосновывается актуальность темы, цель, задачи и содержание исследований.

В первом разделе дипломного проекта дается характеристика предприятия, которая содержит краткое содержание целей и задач предприятия, его организационную структуру, а также информацию о том, с какими поставщиками, потребителями работает предприятие и кто будет являться его конкурентами.

В теоретической части даются основные понятия о затратах и издержках производства, стратегии снижения издержек производства, эффективности производства, а также конкурентоспособность предприятия и продукта.

В разделе «Расчетно-аналитические исследования» приводится подробное описание финансового состояния предприятия. С помощью данных агрегированного баланса раскрываются показатели финансовой устойчивости предприятия, эффективности использования средств, текущей платежеспособности, проводится рейтинговая оценка финансового состояния предприятия. Все расчеты приведены в таблицах. В этом же разделе выделяются виды СГИ, определяется позиция СГИ на матрице Мак-Кинзи, позиция товара на рынке и разрабатывается стратегия момента.

В этом же разделе освещаются предлагаемые меры по реализации разработанной стратегии, отражаются все изменения, которые необходимо осуществить предприятию. Определяются цена и объем производства карбамида, максимизирующих прибыль филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим».

Четвертый раздел обосновывает экономическую эффективность инвестиционного проекта с помощью определения срока окупаемости, прибыли и рентабельности. Для расчетов были использованы данные, взятые непосредственно на предприятии. Приведены необходимые размеры инвестиций.

В пятом разделе приводятся мероприятия необходимые по обеспечению безопасности жизнедеятельности.

В заключении указаны общие выводы о проделанной работе и приведен список используемой литературы.

Объем дипломного проекта состоит из пяти разделов и составляет 95 страниц, включает в себя 13 иллюстраций и 31 таблицу. Приведено 9 приложений. Использовано 11 источников литературы.

Оглавление

Введение

1. Характеристика объекта исследования

1.1 Общие сведения о филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

1.2 Внутренняя среда филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

1.2.1 Миссия, цели и задачи филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

1.2.2 Организационная структура ОАО «ОХК «Уралхим» и филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

1.2.3 Технология производства

1.2.4 Кадры филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

1.3 Внешняя среда филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

1.3.1 Рынки и конкуренты

1.3.2 Потребители

1.3.3 Поставщики ресурсов

1.3.4 Общеполитические условия

2. Теоретическая часть

2.1 Затраты и издержки производства

2.2 Стратегия снижения издержек производства

2.3 Сущность экономического эффекта

2.4 Конкурентоспособность предприятия и продукта

3. Расчетно-аналитические исследования

3.1 Определение финансового состояния филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

3.1.1 Составление агрегированного баланса филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

3.1.2 Бальная рейтинговая оценка финансового состояния филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

3.2 Выделение СГИ на рынке

3.2.1 Анализ привлекательности рынков для СГИ

3.2.2 Анализ конкурентного положения СГИ

3.2.3 Определение позиции СГИ на рынке с помощью многокритериальной матрицы Мак-Кинзи

3.3 Определение М-стратегии

3.3.1 Определение фазы жизненного цикла (ФЖЦ) СГИ на рынке

3.3.2 Составление матрицы и выбор М-стратегии для СГИ

3.4 Технология производства карбамида

3.5 Анализ себестоимости карбамида

3.5.1 Разработка мероприятия по снижению издержек производства карбамида

3.6 Определение объема и цены производства, максимизирующих прибыль предприятия

3.6.1 Максимизация прибыли в филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

4. Экономическая оценка проекта

5. Безопасность жизнедеятельности и охрана окружающей среды

5.1 Общие положения о безопасности производственной деятельности (введение)

5.2 Сведения об опасных и вредных производственных факторах, специфических свойствах используемых материалов и получаемых веществ

5.3 Основные предлагаемые мероприятия по обеспечению безопасности труда на рабочих местах цеха карбамида Филиала «Азот» ОАО ОХК «Уралхим» г.Березники

5.3.1 Пожарная безопасность

5.4 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда

5.5 Выводы

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

конкурентоспособность издержки карбамид прибыль

В настоящее время снижение издержек на производство продукции является актуальной проблемой. Это связано с тем, что в производстве продукции используются устаревшие основные фонды, применяются технологии, которые не обеспечивают значительную экономию сырья.

Объектом исследования работы является филиал «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» в городе Березники.

Березниковский Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» - крупнейший химический комплекс на Урале с современной автоматизированной технологией, является производителем азотных удобрений и продуктов промышленного использования на основе переработки аммиака, таких как аммиачная селитра, карбамид, азотная кислота, нитрит натриевые соли и т.д.

Одной из основных задач предприятия является сохранение и укрепление рыночных позиций за счёт разработки экономической стратегии предприятия, повышения и сохранения финансовой устойчивости в условиях нестабильности, получения наибольшей прибыли для пополнения своих фондов.

Целью данного дипломного проекта является снижение издержек производства карбамида. Для достижения которого предлагается провести технологическое усовершенствование. Смысл - разработка и внедрение узла форвыпарки. Данное мероприятие производится между стадиями дистилляции и выпаривания.

Основная задача - установка дополнительно оборудования, что позволит снизить электроэнергию, тепловой пар, что в свою очередь положительно скажется на себестоимости производства карбамида и на конкурентном статусе предприятия.

1. Характеристика объекта исследования

1.1 Общие сведения о филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») - одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе.

Место нахождения филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»: Российская Федерация, Пермский край, г. Березники, Чуртанское шоссе, 75.

Компания является российским лидером в производстве аммиачной селитры и занимает второе место в России по объемам производства азотных удобрений.

В августе 2007 года крупным акционером ОАО «Азот» стало Общество с ограниченной ответственностью «Азот-Инвест» (переименованное в дальнейшем в Общество с ограниченной ответственностью Управляющая компания «УРАЛХИМ»).

По решению внеочередного общего собрания акционеров Общества с 01.11.2007 функции единоличного исполнительного органа переданы управляющей организации -- ООО УК «УРАЛХИМ».

2008 г. - под контроль ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» перешло 100% акций ОАО «Азот».

2010 г. - прекращена деятельность ОАО «Азот» в связи с реорганизацией в форме присоединения к ОАО «ОХК «УРАЛХИМ». Все имущество производственного комплекса передано Филиалу «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники.

В состав основных активов ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» входят:

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники Пермского края;

Открытое акционерное общество «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината», г. Кирово-Чепецк Кировской области (ОАО «ЗМУ КЧХК»);

Открытое акционерное общество «Минеральные удобрения», г. Пермь (ОАО «Минеральные удобрения»);

Открытое акционерное общество «Воскресенские минеральные удобрения», г. Воскресенск Московской области (ОАО «Минудобрения»);

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «УРАЛХИМ», г. Пермь Пермского края (ООО «ТД «УРАЛХИМ»);

Терминал по перевалке и краткосрочному хранению сыпучих минеральных удобрений - Riga fertilizer terminal (Латвия).

Транспортные и сервисные предприятия.

Компания «УРАЛХИМ» располагает мощностями для производства 2,5 млн т аммиачной селитры, 2,8 млн т аммиака, 0,8 млн т сложных удобрений (NPK), 0,8 млн т моно- и диаммонийфосфата и 1,2 млн т карбамида в год.

В 2013 году предприятия компании «УРАЛХИМ» произвели 26,6% аммиачной селитры, 19,6% российского аммиака, 19,8% карбамида, а также другие удобрения.

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» выпускает 25 наименований химической продукции. Наряду с минеральными удобрениями предприятие выпускает продукцию производственно-технического назначения. (Приложение А).

Аммиачная селитра

Карбамид

Амселитра

Амселитра марки ЖВГ

Карбамид марки Б

Аммиак жидкий технический синтетический

Аммиак марки А

Аммиак марки Б

Натриевая селитра

Нитрит натрия технический

Калиевая селитра техническая

Кислота азотная неконцентрированная

Кислота азотная специальная

Кислота азотная концентрированная.

По некоторым продуктам предприятие занимает монопольное положение. Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» - единственное предприятие в России, производящее:

1. Высшие алифатические амины;

2. Гранулированную водоустойчивую амселитру;

3. Нитрит натрия;

4. Натриевую селитру;

5. Калиевую селитру.

Выпускаемая на предприятии продукция применяется в сельском хозяйстве в качестве удобрений, в производстве металлов и их сплавов, стекла и оптических приборов, взрывчатых веществ, пластмасс, смол, синтетических красителей, лекарств, колбасо- и сыроварении, дорожном строительстве, при добыче нефти и т.д.

Характеристика продукта

Исследуемый продукт - карбамид приллированный (мочевина) марки Б. Карбамид - наиболее концентрированное азотное минеральное удобрение; обеспечивает растение азотом в течение длительного времени; полностью водорастворимо. Данный продукт может использоваться на всех почвах и под любые культуры в качестве основного удобрения. Особенно эффективно при выращивании риса и бахчевых. Возможно использование для некорневых подкормок. Производится из чистого синтетического сырья.

Упаковка, транспортировка и хранение: отпускается насыпью, транспортировка осуществляется в специализированных ж/д вагонах или автотранспортом. Хранение - в сухом изолированном помещении.

В целом за 2013 год в филиале «Азот» произведено 2 118,4 тыс. т товарной продукции, что на 3,4 % больше по сравнению с показателем 2012 года. Вторым по объемам выпуска товарной продукции является карбамид: его в минувшем году произведено 499,4 тыс. т, что на 1 % выше, чем в 2012 году.

Структура выпуска карбамида филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» - 34%.

Цена на карбамид на базисе FOB Южный по итогам отчетного периода снизилась на 24% и составила US$312 (9360 руб.) за тонну по сравнению с US$408 за тонну в 2012 году. Наиболее значимым фактором снижения цен стало усиление позиций Китая на экспортных рынках, при этом издержки производства карбамида в Китае существенно снизились в связи с понижением цен на уголь.

1.2 Внутренняя среда филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Внутренняя среда характеризуется набором внутренних переменных, т.е. ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства.

Все они взаимосвязаны между собой. Изменение в одно из них влечет за собой изменение во всех остальных.

1.2.1 Миссия, цели и задачи филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Миссия предприятия:

· обеспечение сельскохозяйственных производителей, работающих в различных почвенно-климатических условиях и ведущих различные формы хозяйствования, минеральными удобрениями, обеспечивающими наиболее высокие уровни получения продукции растениеводства, животноводства, овощеводства;

· удовлетворение потребностей химических предприятий в сырье для производства химической продукции;

· обеспечение достойного жизненного уровня работников предприятия;

· выплата дивидендов акционерам предприятия.

Цель деятельности компании - обеспечивать потребителей высококачественными минеральными удобрениями по конкурентным ценам.

«УРАЛХИМ» стремится к максимальному сохранению природной среды и рациональному использованию природных ресурсов, вовлекаемых в производственный процесс.

«УРАЛХИМ» - одна из крупнейших химических компаний России, занимающая второе место по объемам производства азотных удобрений в стране. Принятая в «УРАЛХИМе» стратегия на 2013-2015 гг призвана обеспечить динамичное развитие компании и укрепление ее лидирующих позиций в отрасли.

Цель до 2015 года - стать российским лидером по производству азотных удобрений, достигнув объема производства в 6,5 млн т продукции.

- Эффективное управление издержками

- Увеличение объемов производства

- Повышение эффективности сбыта

- Обеспечение логистической безопасности

- Эволюция операционной модели Группы

- Повышение эффективности управления персоналом

Главная задача - производство минеральных удобрений и другой химической продукции.

1.2.2 Организационная структура ОАО «ОХК «Уралхим» и филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность служб, управляемых его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Организационная структура управления ОАО «ОХК «Уралхим» представлена в Приложении Б. Высшими органами управления предприятий, входящих в компанию «УРАЛХИМ», являются общие собрания акционеров и общие собрания участников. Общее руководство деятельностью предприятий осуществляют Советы директоров, избираемые общим собранием акционеров/участников на срок до следующего годового собрания акционеров/участников.

Полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ЗМУ КЧХК» и ОАО «Минеральные удобрения» осуществляет ОАО «ОХК «УРАЛХИМ».

Организационная структура управления филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» построена по линейно - функциональному признаку (Приложение В). Весь объем работ по управлению филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» распределяется между функциональными и производственными структурными подразделениями, которые действуют в соответствии с положениями о них, учрежденными генеральным директором. Функциональное управление сосредоточено, главным образом, на уровне управления компании УРАЛХИМ. Верхний уровень управления представлен линейным руководителем, который осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управления при руководителе созданы функциональные подразделения, которые представлены директорами в соответствующей сфере деятельности, главными или ведущими специалистами, начальниками отделов.

Директоры, главные специалисты, начальники отделов руководят и организуют деятельность подчиненных им функциональных отделов, основных и вспомогательных цехов. Они выступают в качестве помощника руководителя по отдельным функциям управления, готовят проекты решений, но одобряет и принимает решения генеральный директор.

Управление производственными объектами осуществляют: генеральный директор, заместитель технического директора по производству, начальник производственного отдела. Непосредственно в производственных подразделениях - начальники цехов, участков, начальники смен, мастера.

Преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия. И хотя данная структура приводит к раздуванию штатов, на самом деле число сотрудников соотносится с количеством возложенных на них обязанностей.

Власть и ответственность на предприятии скорее централизованна, чем децентрализована, так как концентрация прав принятия решений сосредоточена на верхнем уровне управления, и ведется жесткий контроль исполнения принятых решений.

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» относится к комбинированной форме общественной организации производства, так как на данном предприятии объединяются разнородные производства, в котором происходит непрерывный переход от одного технологического процесса к другому и т.д.

1.2.3 Технология производства

Технология в филиале "Азот" можно отнести к непрерывной. Все производства на предприятии взаимосвязаны между собой: продукт одного цеха является сырьем для выпуска продукции в другом цехе. Техническая политика предприятия направлена на повышение производства за счет внедрения новой техники и новейших технологий.

Технологический процесс получения большинства видов продукции филиала "Азот" связан с применением и получением в результате химического процесса веществ, опасных для здоровья человека, взрывоопасных газов, кроме того, процесс протекает при повышенных температурах. Поэтому производство филиала "Азот" относится к взрывоопасным производствам с вредными условиями труда.

1.2.4 Кадры филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» - высокотехнологичное предприятие, работа на котором требует от персонала наличия специальных знаний и навыков, поэтому в организации трудится высококвалифицированный персонал: 43 % работников имеют высшее профессиональное и среднее профессиональное образование. Коллектив Филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» отличается относительной стабильностью: 54,5 % работников трудятся в организации более 10 лет. Средний возраст работников организации - 42 года.

Комплектование персоналом вакантных должностей руководителей, специалистов и квалифицированных рабочих ведется преимущественно за счет собственных работников: через обучение, повышение квалификации работников, подготовку кадрового резерва. Из 225 назначенных руководителей и специалистов 183 человека - работники организации, в том числе из числа кадрового резерва назначено 43 человека, 34 специалистам повышена квалификационная категория.

Являясь не только одной из крупнейших химических компаний России, но и инновационным холдингом с международным охватом, «УРАЛХИМ» делает все для того, чтобы вне зависимости от географического положения каждый из более чем 13 000 сотрудников чувствовал себя членом единой команды лидеров. Команды, которая динамично развивается и сообща достигает впечатляющих результатов.

Успехи компании - это результат сплоченной работы профессионалов более пятисот специальностей. Независимо от профессионального профиля, занимаемой должности и выполняемого функционала, каждому сотруднику «УРАЛХИМа» гарантированы амбициозные задачи и уникальный опыт в одной из ведущих отраслей промышленности. Являясь одной из опор благосостояния страны, производство минеральных удобрений помогает решать проблему повышения урожайности - столь актуальную в условиях неуклонного роста населения Земли.

Сотрудники «УРАЛХИМа» по праву гордятся своим благородным трудом, разделяют радость за успехи коллег. В компании ценится трудолюбие и профессионализм, доверие и надежность, командный дух и нацеленность на общий результат, инновационное мышление и стремление к развитию.

Высоко оценивая вклад каждого члена команды в общий результат, «УРАЛХИМ» предлагает достойный компенсационный пакет, лучшие условия труда, социальные гарантии, широкие возможности профессионального и карьерного роста - все для того, чтобы работать в «УРАЛХИМе» было комфортно, интересно, престижно и перспективно.

Финансовая стабильность, забота о социальном благополучии, многочисленные профессиональные и образовательные программы, дают возможность сотрудникам гармонично развиваться, достигать высоких личных и профессиональных результатов, а компании с их помощью завоевывать лидерские позиции на международном рынке минеральных удобрений.

1.3 Внешняя среда филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Внешняя среда - основной источник проблем современной организации. Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической системы, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации.

1.3.1 Рынки и конкуренты

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники реализует свою продукцию как на внутреннем, так и на внешнем рынках. На внутреннем рынке предприятие реализует незначительную часть производимого продукта (карбамид).

Так как в рыночной экономике предприятие действует в условиях конкуренции, знание конкурентов - основное условие эффективного маркетингового планирования. Компания должна постоянно сравнивать свои товар, цены, каналы распределения, мероприятия по продвижению, рекламные компании с продукцией и маркетинговой политикой конкурентов и определять свои конкурентные преимущества и недостатки.

На фоне родственных предприятий Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники занимает далеко не последнее место. Все предприятия находятся примерно в одинаковом положении: испытывают серьезное давление со стороны газовиков. Вопрос еще и в том, где находится предприятие географически. Отсутствие удобных путей сообщения и большая удаленность от границ не могут не сказаться на конкурентоспособности продукции.

Высокое качество и удобная тара способствуют тому, что продукция предприятия является конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

На внешнем рынке предприятие сегодня ориентировано на страны Латинской Америки, Азии, Турцию, Казахстан, Украину - они занимают лидирующие позиции в мировом экспорте.

Латинская Америка - как рынок, обладает большим потенциалом, ведь именно там хорошо развито сельское хозяйство. Однако способы доставки продукта на этот рынок очень высокие, поэтому потребители азотных удобрений стараются приобретать карбамид. Также привлекательными для Филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники остаются рынки Бразилии и Азии.

Доли Филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники и его конкурентов на внутреннем рынке (рис.1.1), на рынке Европы (рис.1.2), на рынках Латинской Америки представлены на рис. 1.3.

Рисунок 1.1 Доля Филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» и его конкурентов на внутреннем рынке

Рисунок 1.2 Доля Филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» и его конкурентов на рынке Европы

Рисунок 1.3 Доля Филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» и его конкурентов на рынке Латинской Америки

Действуя на рынках Европы, Латинской Америки Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники реализует большую часть своей продукции.

Филиал «Азот» функционирует в условиях модели рынка олигополия.

Олигополия - это структура рынка, на которой несколько фирм продают стандартизированные или дифференцированные товары. Это рынок, доступ на который для других фирм затруднен, на котором контроль над ценами на продукцию ограничен взаимозависимостью фирм (за исключением тех случаев, когда имеется сговор). В такой рыночной модели обычно действует сильная неценовая конкуренция.

Группа «УРАЛХИМ» завершила год со значительным приростом производства - на уровне 18 %. «УРАЛХИМ» с каждым годом укрепляет свои позиции на рынке минеральных удобрений РФ и стремится стать лидером российской отрасли азотных удобрений. По итогам текущего года «УРАЛХИМ» является вторым производителем карбамида в РФ.

Конкуренты:

* ОАО НАК «Азот», Новомосковск

* ОАО «Невинномысский Азот»

* ОАО «Акрон», Новгород

* Кемеровское ОАО «Азот»

* ЗМУ Кирово-Чепецкого ХК

* ОАО «Тольяттиазот»

* ОАО «Куйбышевазот»

* ОАО «Аммофос», Череповец

* ОАО «Минудобрения», Россошь

* ОАО «Дорогобуж»

* ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

* ОАО «Минудобрения», Пермь

* ЗАО «Агро-Череповец»

* ОАО «Череповецкий Азот»

* ОАО «Мелеузовские минеральные удобрения»

Основными конкурентами филиала «Азот» в производстве азотных удобрений являются предприятия холдингов «Еврохим», «Акрон».

Ключевым конкурентным преимуществом «УРАЛХИМа» остается гибкость производства, позволяющая поддерживать эффективный производственный баланс, ориентированный на текущий спрос. В продуктовую линейку холдинга наряду со стандартными удобрениями входят инновационные продукты, разработанные с учетом последних тенденций развития мирового рынка минеральных удобрений

1.3.2 Потребители

Основными потребителями продукции филиала «Азот» являются предприятия - производители сельскохозяйственной продукции, и предприятия, использующие продукцию предприятия для дальнейшего производства.

Филиал «Азот» работает на потребительском рынке, рынке промежуточных продавцов, рынке производителей и международном рынке. Предприятие продает свою продукцию потребителям через розничную сеть и прямо с завода, но объем таких продаж невелик. Промежуточными продавцами являются коммерческие фирмы, такие как ООО «Кросс», «Нефтехиммаркет». Рынок производителей в основном представлен сельскохозяйственными производителями близлежащих областей. Главное, что их привлекает, - это цена, качество и система взаимозачетов.

Продукцию предприятия приобретают также производители и крупные государственные фирмы (ОАО «Уралкалий»). На сегодняшний день предприятие работает со странами Западной Европы, Азии, Латинской Америки.

Ведущие отечественные потребители карбамида - предприятия по производству карбамидных смол и сельское хозяйство.

Потребителями этого вида удобрения в России являются следующие предприятия: ООО «Пермский фанерный комбинат», ОАО «Метафракс» г.Губаха, ОАО «Фанталит» г.Кострома, ОАО «Мебельная компания «Шатура»» Московская обл., ООО «Тавдинский фанерный комбинат» Свердловской обл. и другие деревообрабатывающие предприятия.

1.3.3 Поставщики ресурсов

Все поставщики, главным образом, являются березниковскими предприятиями химической промышленности. К ним относится ОАО «Уралкалий», ОАО «Сода-Хлорат» и др. Это является положительным фактором, так как занятость филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники в одной и той же отрасли со всеми поставщиками означает его зависимость от положения ни нескольких, а одной отрасли промышленности; близость расположения позволяет экономить на транспортных расходах и осуществляет простоту заключения сделок; сбои в работе предприятий других регионов не оказывают прямого воздействия на поставку сырья в рассматриваемое общество; сырьем для филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники является постоянно вырабатываемая и присутствующая на предприятиях-поставщиках продукция (хлористый калий) и др., поэтому поставки сырья производятся достаточно надежно.

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники имеет общих для г. Березники поставщиков: электроэнергии ОАО «ТГК-9», связь обеспечивается ОАО «Ростелеком». Основным сырьем для производства азотных удобрений является природный газ, который поставляется предприятиям компании по долгосрочным контрактам с ОАО «Газпром» и ОАО «НОВАТЭК».

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г.Березники потребляет значительные объемы природного газа, который используется как технологическое сырье. Проводимая либерализация рынка газа влечет увеличение цен и сокращение поставок газа по регулируемым ценам.

1.3.4 Общеполитические условия

Проводимая политика либерализация российского рынка газа влечет увеличение цен и сокращение поставок по регулируемым ценам. Монопольными также являются рынки энергоресурсов и услуг железнодорожного транспорта. Эти факторы могут негативно повлиять на конкурентоспособность российской продукции - зарубежные производители могут потеснить отечественных, и не только на локальных рынках. Ведь природный газ и электроэнергия являются основными составляющими в себестоимости. Для снижения негативного влияния данных факторов филиал «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» реализует программы по ресурсосбережению, оптимизации сбытовой политики, улучшению качества и ассортимента выпускаемой продукции.

Банковский кризис, повлек за собой переориентацию российских производителей на внутренний рынок, который пока находится не в лучшем положении - низкий платежеспособный спрос отечественных потребителей.

Эти мероприятия создают условия для развития сотрудничества и повышения эффективности взаимодействия с региональными органами власти, агропромышленными холдингами, фермерскими хозяйствами и частными сельхозпроизводителями. Ведь именно отлаженная сбытовая сеть, на сегодняшний день, является одним из ключевых факторов успеха для производителей.

В то же время, нынешнее состояние отечественной химической промышленности оставляет желать лучшего, так как мощности предприятий по техническому состоянию и уровню модернизации неадекватны европейским стандартам. На сегодня большинство предприятий работает на старых мощностях, которые очень энергоемкие. Положительной тенденцией в данном случае является обнуление экспортных пошлин на азотные удобрения. Это позволит производителям на сэкономленные деньги быстрее модернизировать производство, что в конечном итоге снизит себестоимость удобрений для отечественных потребителей.

2. Теоретическая часть

Ключевыми понятиями в данной дипломной работе являются:

- затраты и издержки производства;

- стратегия снижения издержек производства;

- сущность экономического эффекта;

- конкурентоспособность предприятия и продукта.

2.1 Затраты и издержки производства

Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период времени, используемый на производство и сбыт продукции. В затраты на производство продукции включаются производственные затраты, непосредственно связанные с выполнением технологических операций, обслуживанием и эксплуатацией производственного оборудования и машин, управлением производством, управленческие и коммерческие затраты, связанные с общим, административным управлением и сбытом продукции.

Расходы - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества. Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений его деятельности делятся на расходы по обычным видам деятельности; операционные расходы; внереализационные расходы; чрезвычайные расходы.

Под издержками понимают денежное выражение затрат, необходимых для осуществления предприятием своей деятельности по производству и реализации продукции, оказанию услуг и выполнению работ.

В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с непосредственным производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства; подготовкой и освоением производства; совершенствованием технологии и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением ее надежности и других эксплуатационных свойств; изобретательством и рационализацией, проведением опытно-экспериментальных работ, изготовлением и испытанием моделей и образцов, выплатой авторских вознаграждений и т.п.; обслуживанием производственного процесса: обеспечением производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом и другими средствами и предметами труда, поддержанием основных производственных фондов в рабочем состоянии, выполнением санитарно-гигиенических требований; обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности; управлением производством: содержанием работников аппарата управления предприятия, командировками, содержанием и обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами, связанными с коммерческой деятельностью предприятий; подготовкой и переподготовкой кадров; отчислением на государственное и негосударственное социальное страхование и пенсионное обеспечение и др.

Различают следующие издержки производства:

- бухгалтерские - реальные, официально зафиксированные в балансе и отчете фирмы издержки на производство и реализацию продукции;

- экономические - учет всех возможных вариантов использования ресурсов, т.е. всех альтернативных издержек производства. Рассчитываются для внутренних потребностей фирмы и используются ею в системе управления производством (экономические издержки = альтернативные + бухгалтерские);

- явные издержки - это альтернативные издержки, принимающие форму прямых (денежных) платежей за факторы производства. Это такие как: выплата заработной платы, процентов банку, гонорары менеджерам, оплата поставщикам финансовых и других услуг, оплата транспортных расходов и многое другое. Зачастую явные издержки делят на прямые и косвенные:

а) прямые издержки непосредственно связаны с объемом выпускаемой продукции и изменяются при расширении или сокращении производства. К таким издержкам относятся расходы на найм рабочей силы и закупку сырья, оплату электрической и тепловой энергии и т.д.;

б) косвенные издержки не меняются в зависимости от объема производства. Косвенные издержки составляют накладные расходы, арендные платежи, оплату труда предпринимателя, отчисления на страхование и др.

- к неявным (имплицитным) относятся альтернативные издержки ресурсов, непосредственно самих владельцев предприятия. Они не закреплены в контрактах и поэтому остаются недополученными в материальной форме;

- внешние - издержки на приобретаемые у внешних субъектов ресурсы;

- внутренние - издержки на ресурсы принадлежащие самому предприятию;

- индивидуальные - на производство и реализацию продукции конкретного производителя;

- общественные - прогрессивный вид издержек и = индивидуальные + некая денежная величина, которая может компенсировать наносимый предприятием ущерб здоровью населения и окружающей среде;

- возвратные - издержки на ресурсы, которые имеют альтернативные способы применения;

- невозвратные - издержки на ресурсы, которые не имеют альтернативных путей использования;

- производственные - все издержки производителя в зависимости от объема производства;

- постоянные (FC) - не зависят от объемов производства, они всегда должны быть оплачены, даже если предприятие не производит продукцию (аренда, страховка, повременная заработная плата, амортизационные отчисления, заработная плата управленцев);

- переменные (VC) - напрямую зависят от объема производства, как правило совпадают с прямыми затратами (сырье, материалы, запчасти, комплектующие, энергия, топливо, заработная плата сдельщиков);

- общие (TC) = FC + VC;

- средние постоянные (AFC) = FC/Q - сколько постоянных издержек приходится на одну единицу продукции;

- средние переменные (AVC) = VC/Q - сколько переменных издержек приходится на единицу продукции;

- средние общие (ATC) = TC/Q = AFC + AVC - сколько общих издержек приходится на единицу продукции;

- предельные (MC) = дельта ТС / дельта Q - характеризует увеличение общих издержек (прирост ТС), связанный с производством каждой дополнительной единицы продукции.

Различают две основные системы классификации затрат: по экономическим элементам затрат на производство и по калькуляционным статьям расходов.

Классификация по экономическим элементам затрат на производство:

1. Материальные расходы: расходы на приобретеение сырья и материалов, используемых в производстве товаров; на упаковку и иную подготовку произведенных и реализуемых товаров; другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроль, содержание, эксплуатация основных средств и т.д.).

2. Расходы на оплату труда: любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, а также расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные трудовыми договорами и коллективными договорами.

3. Расходы на социальные нужды обусловлены необходимостью выплачивать страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, территориальные фонды обязательного медицинского страхования.

4. Амортизация. В затратах на производство продукции наряду с вышеперечисленными элементами содержится и амортизация, т.е. часть стоимости объектов основных фондов. Объектами для начисления амортизации выступают основные средства, находящиеся у предприятия на правах собственности, хозяйственного ведения и оперативного управления, а также нематериальные активы.

5. Прочие расходы: суммы налогов и сборов, относимых подействующему законодательству на себестоимость продукции; арендные и лизинговые платежи за арендуемое имущество; расходы на содержание служебного транспорта; на юридические и консультационные услуги; рекламу; потери от брака; ремонт основных средств; научные исследование и опытно-конструкторские разработки; прочие расходы, связанные с производством и реализацией и т.д.

Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов.

Калькуляция определяет затраты на единицу продукции (работ, услуг), группируя их соответствии с назначением и местом возникновения по статьям калькуляции.

1. Сырье и основные материалы;

2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий;

3. Возвратные отходы (вычитаются);

4. Топливо и энергия на технологические нужды;

5. Основная заработная плата производственных рабочих;

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7. Отчисления по единому социальному налогу производственных рабочих;

8. Расходы на подготовку и освоение производства;

9. Общепроизводственные расходы (управленческие);

10. Потери от брака;

11. Коммерческие расходы.

Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов позволяет определить уровень себестоимости и цены конкретного изделия.

По методу отнесения расходов на себестоимость отдельных изделий различают прямые и косвенные расходы. Прямые расходы связаны с изготовлением конкретного вида изделий. К прямым относятся статьи калькуляции 1-7, а также потери от брака. Косвенные расходы невозможно или очень сложно отнести прямым счетом на себестоимость конкретного вида изделий. К ним относятся общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.

Различают основные и накладные расходы. Под основными понимают затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления изделий и прямым счетом относимые на себестоимость продукции, а под накладными - затраты на обслуживание и управление производством.

2.2 Стратегия снижения издержек производства

Стратегия снижения издержек - первая составляющая стратегического выбора по модели Портера.

При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т. д. Необходим также целый слой покупателей, которые ощущают преимущество низких затрат, выраженное в ценах. Стратегия лидерства по затратам часто создает новую основу для конкуренции в тех отраслях, где жесткая конкуренция в различных формах уже установилась.

Для обеспечения успеха на рынке компания должна предлагать потребителю продукт, имеющий для него ценность. Компания остается прибыльной только в том случае, если создаваемая ею «ценность» превышает стоимость использованных ресурсов. В этом случае «ценность» понимается как совокупность получаемых потребителем выгод от продукта и понесенных им расходов на его приобретение и потребление (или часто говорят: у продукта компании должно быть лучшее соотношение «цена-качество»). Чем выше «ценность» продукта (или услуги) для потребителя, чем в большей степени потребитель считает цену приемлемой - тем вероятнее, что компания будет действовать успешно в долгосрочной перспективе. Поэтому повышение ценности товара (или услуги) является ключевой задачей стратегического планирования и выбора стратегии.

Стратегический анализ включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке. Смысл: разрабатывается метод снижения себестоимости продукции до уровня ниже, чем у конкурентов.

Цепочка создания ценностей:

Цепочка издержек является логическим продолжением стратегического анализа издержек. Цепочка издержек представляет собой модель увеличения затрат по стадиям цикла изготовления продукции. Анализ цепочки затрат проводится путем сопоставления затрат и важности той или иной стадии в производственном процессе.

Цепочка издержек в общем виде показана на рисунке 2.1. Это взаимосвязанный набор видов деятельности, в ходе которых создается ценность, начиная от базовых источников исходных материалов для поставщиков компонентов и далее до конечного продукта или услуги, предоставляемых потребителю.

Рисунок 2.1 Цепочка издержек

Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, предложенная Майклом Портером, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги.

Портер предложил схему, которая полезна при анализе ресурсов в стратегическом плане. Эта схема получила название «цепочка создания ценности» (рисунок 2.1). Основной идеей Портера является то, что степень оценки продуктов или услуг покупателями (пользователями) определяется тем, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного продукта или услуги. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если ставится задача достичь понимания стратегических возможностей организации.

Сравнительный анализ издержек, который проводится на основе концепции, дает возможность проверить, насколько каждый вид деятельности компании соответствует лучшим показателям в отрасли. Руководствуясь полученной информацией, в дальнейшем возможно наиболее эффективно спланировать последовательность того или иного вида деятельности, выбрать способ минимизации издержек, определить пути повышения конкурентоспособности фирмы по издержкам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис. 2.4 Структура «цепочки создания ценности»

Для завоевания большей доли рынка, привлечения новых клиентов, всестороннего развития предприятия необходима разработка инвестиционных проектов, обладающих экономическим и социальным потенциальным эффектом.

Снижение затрат на производство продукции - сложный процесс, требующий от рабочих, специалистов и руководителей предприятия соблюдения запланированного уровня затрат трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Основные методы снижения издержек:

- использование передовых технологий;

- автоматизация технологических процессов;

- повышение производительности труда;

- установление норм затрат рабочего времени на выполнение работы;

- планирование издержек производства и выявление непроизводственных затрат в составе всех затрат;

- управление издержками производства, включающие контроль и регулирование затрат.

В зависимости от того, какое место работник занимает в производственном процессе и каковы его возможности в части снижения затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: гибкая оплата труда, участие в доходе подразделения (предприятия) или прибылях.

Важно помнить, что задача снижения издержек является одной из самых трудной и касается всех сфер управления и всех производственных и непроизводственных активностей.

2.3 Сущность экономического эффекта

Инвестиционный проект (ИП) -- обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описанием практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Эффективность инвестиционного проекта -- категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот ИП, целям и интересам участников проекта. Для оценки эффективности ИП необходимо рассмотреть порождающий его проект за весь период жизненного цикла -- от предпроектной проработки до прекращения.

Дисконтирование -- это приведение будущих денежных потоков к текущему периоду с учетом изменения стоимости денег с течением времени.

Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выражаемая в долях единицы или в процентах в год. Норма дисконта - конечная отдача на капитал, вложенный в инвестиционный проект, с учетом всех рисков такого вложения, но без учета нормы возмещения суммы вложенного капитала.

Эффективность проекта характеризуют системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников проекта. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов представлены в Приложении Г.

Эффективность по Парето -- такое состояние системы, при котором значение каждого частного критерия, описывающего состояние системы, не может быть улучшено без ухудшения положения других элементов.

Принцип, по словам самого Парето гласит так: «Всякое изменение, которое не приносит убытков, а которое некоторым людям приносит пользу (по их собственной оценке), является улучшением».

Парето-оптимальное состояние рынка - ситуация, когда нельзя улучшить положение любого участника экономического процесса, одновременно не снижая благосостояния как минимум одного из остальных.

Согласно критерию Парето (критерию роста общественного благосостояния), движение в сторону оптимума возможно лишь при таком распределении ресурсов, которое увеличивает благосостояние по крайней мере одного человека, ни нанося ущерба никому другому.

Выделяют три условия обеспечения оптимальности по Парето.

Первое условие. Оптимальное распределение благ между потребителями исходит из соблюдения условия, согласно которому предельная норма замещения двух благ должна быть одинаковой для обоих потребителей.

Второе условие. Оптимальное распределение ресурсов в производстве.

Третье условие. Оптимальный объем производства.

2.4 Конкурентоспособность предприятия и продукта

Конкуренция - соперничество экономических агентов за использование наиболее выгодных условий при покупке, производстве и реализации материальных и нематериальных благ.

Виды конкуренции:

1. мягкая - спрос превышает предложение, для предприятия это положительный момент, т.к. можно увеличивать объемы производства и тем самым покрывать платежеспособный спрос

2. жесткая - предложение больше спроса, а следовательно сокращение объемов пр-ва со всеми вытекающими последствиями

3. внутриотраслевая - конкурентная борьба за спрос покупателя внутри определенной отрасли

4. межотраслевая - соперничество между предприятиями за наиболее выгодное предложение капитала в разных отраслях или видах производства

5. ценовая - манипулирование ценой в целях более выгодного использования конъюнктуры рынка.

6. неценовая - использование разных факторов и параметров кроме цены: качество, сервис, реклама, транспортные и транзакционные издержки и т.д.

7. добросовестная - соблюдение моральных и этических норм поведения м/у конкурентами

8. недобросовестная - технологический шпионаж, переманивание и подкуп работников, незаконное использование товарных знаков и копирование внешнего вида

9. функциональная - между продукцией, которая обладая различным экономическим содержанием может удовлетворять одну и ту же потребность

10. видовая - между продукцией обладающей одним экономическим содержанием, но отличается значительно друг от друга как качественными так и количественными параметрами

11. предметная - между продукцией, даже в рамках одного производителя, которая будет отличаться незначительно по уровню качества.

Существуют две модели конкуренции: совершенная и несовершенная.

Совершенная или чистая конкуренция является идеальной моделью конкурентной борьбы. Большое количество производителей и они не влияют на предложение и цену. Транспортные и транзакционные издержки маленькие или =0, т.к. покупатель и продавец очень близки друг к другу. Производится и реализуется однородный (идентичный) продукт.

Однородный продукт - схожий (по качественным и количественным параметрам) продукт, не обладающий какими-то специфическими чертами.

Дифференцированный продукт - продукт, который обладает присущими только ему свойствами и характеристиками.

Несовершенная конкуренция - на рынке производители уже могут приобретать более значимые доли, т.е. превосходить по различным параметрам основных соперников, при это функционируя независимо друг от друга, каждый производитель старается различными способами ограничить свободу действий своих конкурентов. Различают 4 модели: монополию, монопсонию, монополистическую конкуренцию, олигополию.

Монополия. Один производитель-продавец и много покупателей. Виды монополий: чистая (абсолютная) - большое количество покупателей; ограниченная - малое количество покупателей; искусственная и естественная.

Монополист производит уникальный продукт не имеющий близких товаров субститутов на рынке. Кривая спроса не эластична. Монополист производит и реализует такой объем продукции, который выгоден ему. Он всегда искусственно завышает цену. Барьеры вхождения в отрасль очень высокие. Производится однородный продукт. Информация по процессу производства всегда закрыта. Монополист не имеет стимула к снижению издержки совершенствованию технологий.

Монопсония - ситуация на рынке, когда единственный покупатель взаимодействует с множеством продавцов, диктуя им цену и объём продаж. Чаще всего монопсония возникает на рынке труда, когда есть много работников и только одно предприятие, заинтересованное в данной рабочей силе. Такая ситуация типична для небольших населенных пунктов с единственным крупным предприятием, называемым градообразующим.

Монополистическая конкуренция. На монополистически конкурентных рынках действует множество компаний. Компания имеет некоторую возможность влиять на цены отдельных товаров и услуг. Здесь даже при повышении цен компания может сохранить своих потребителей, так как они отдают предпочтение именно ее продукции, поскольку ее характеристики в чем-то, по их мнению, превосходят показатели товаров и услуг конкурентов. Однако при таком повышении часть потребителей переключается на продукцию других компаний, и поэтому на таких рынках компаниям приходится тратить большие средства на рекламу своих товаров и услуг, убеждая потребителя, что их продукция лучше чем у остальных участников рынка.

Олигополия. На олигополистическом рынке обычно доминируют несколько крупных компаний. Когда одна из компаний, действующих на олигополистическом рынке, изменяет цену на свою продукцию или прибегает к другой маркетинговой стратегии, это влияет не только на ее прибыли, но и отражается на прибылях остальных участников рынка. То же самое справедливо и в отношении поведения отдельной компании на таком рынке. Если один из всех участников начинает действовать иначе, остальные вынуждены реагировать на это. Таким образом, отличительной особенностью олигополистического рынка является взаимозависимость его участников.

...