Разработка бизнес-плана по освоению новой продукции на предприятии ООО "Евроросмебель"
Анализ структуры предприятия, его конкурентоспособности, рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Расчет затрат на реализацию мероприятий по запуску нового производства и прибыли от их осуществления, дисконтированной ценности проекта.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.10.2014 |
| Размер файла | 869,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
o Реклама и продвижение товара на рынок
o План продаж
o Факторный анализ продаж
o Точка безубыточности
10. План производства
o Производственный цикл
o Производственные мощности и их развитие
o Стратегия в обеспечении и производственный план
o Государственное и правовое регулирование
o Возможности улучшения и доработки продукта
11. Организационный план и менеджмент
o Штатное расписание
o Организационная структура
o Главные руководители фирмы
o Другие инвесторы
o Найм и система премирования
o Профессиональные советники и услуги
12. Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
o Диаграмма Ганта (календарно-временной график работ до ввода в эксплуатацию)
o Финансовый план
o Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
o Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
o Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
o Отчет о прибылях -- убытках (помесячно до конца проекта)
o Отчет о денежных потоках (cash-flow) (помесячно до конца проекта)
o Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
o Доходы подразделений и участников проекта
o Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
· Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
· Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
· Чистый оборотный капитал (NWC).
· Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
· Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
· Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
· Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
· Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
· Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
· Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
· Коэффициент покрытия процентов (TIE)
· Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
· Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
· Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
§ Рентабельность оборотных активов (RCA), %
§ Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
§ Рентабельность инвестиций (ROI), %
§ Рентабельность собственного капитала (ROE), %
13. Общая эффективность проекта
o Период окупаемости (PB)
o Дисконтированный период окупаемости (DPB)
o Чистый приведенный доход (NPV)
o Индекс прибыльности (PI)
o Внутренняя норма рентабельности (IRR)
o Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
o Длительность (D)
14. Приложения к бизнес-плану
o Финансовые отчеты
o Аудиторские заключения
o Заключения специалистов по оценке имущества
o Рекламные брошюры фирмы
o Технические описания продукта бизнеса
o Резюме ключевых руководителей
o Важнейшие соглашения и контракты
o Информация о производственном процессе
o Фотографии и рисунки товара
o Отчеты об исследованиях рынка
o Выдержки из важнейших законодательных актов
Стандарты KPMG - Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative ("KPMG International"), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.
По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес - планирования нужно воспринимать только как рекомендацию.
1. Резюме
1. Краткий обзор
2. Предлагаемая продукция и услуги
3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
1. Введение
2. Продукция и услуги
3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
1. Использование продукта и услуги
2. Демографический анализ
3. Конкуренция
4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
1. Целевые потребители
2. Географический целевой рынок
3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
1. Стратегия продвижения
2. Средства распространения рекламы
3. Прогноз продаж
6. Управление
1. Организация и ключевой персонал
2. Постоянное потребление активов
3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
1. Себестоимость реализованной продукции
2. Анализ безубыточности
3. Количественный анализ
4. Доходы и убытки
5. Движение денежных средств
6. Балансы предприятия
7. Риски
8. Приложения
2.3 Финансовый анализ
Одной из наиболее важных частей бизнес-плана является финансовый анализ предприятия. Для инвестора необходимо представить ряд финансовых показателей, отражающих наличие, размещение и использование денежных ресурсов.
Цель финансового анализа предприятия состоит не только в том, чтобы определить и дать оценку его финансовому состоянию, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Необходимо доказать будущим инвесторам, что данное предприятие работает и может приносить прибыль не только для себя, но и для них.
Однако финансовый анализ показывает не только сильные, но и слабые стороны предприятия. И именно поэтому надо указывать в финансовом анализе, что именно предприятие сделало, для того чтобы избежать в дальнейшем негативных покaзaтелей, и какoй результат будет получен. Для этого следует сделать дополнительный расчет, учитывая новые предложения. Обязательно надо прикладывать к финансовому анализу документы, подтверждающие внедрение предложений (проекты, чертежи, приказы, сметы, расчеты и т.д.). Подробный финансовый анализ дает возможность оценить:
o имущественное состояние предприятия;
o степень предпринимательского риска;
o достаточность капитала для осуществления текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
o необходимость дополнительных источников финансирования;
o способность к наращиванию капитала;
o рациональность привлечения заемных средств;
o обоснованность политики распределения и использования прибыли.
Основой информационного обеспечения анализа финансового состояния должна являться не только бухгалтерская отчетность, но и данные налогового учета и статистические показатели (формы бухгалтерской отчетности, утвержденные приказом Минфина России «О типовых формах квартальной бухгалтерской отчетности организаций и указаниях по их заполнению в 1996 году» от 27.03.1996 № 31 в ред. от 23.01.200J, а также статистическая отчетность по труду и себестоимости, утвержденная Госкомстатом России).
Финансовый анализ это только часть полного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Он включает в себя анализы:
1) финансового состояния;
2) финансовой устойчивости;
3) финансовых коэффициентов;
4) ликвидности баланса;
5) финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности.
В принципе, все эти показатели необходимо включать в годовой финансовый план (баланс доходов и расходов). В доходной части финансового плана показывают планируемую прибыль, начисленный за квартал износ, выручку от реализации выбывшего имущества, другие доходы, которые предполагают получить в течение квартала, в расходной части -- суммы налоговых платежей, уплату процентов за банковский кредит (в части, причитающейся в соответствии с действующим порядком за счет прибыли), уплату страховых взносов (не включаемых в себестоимость), сумму чистой прибыли и направления ее использования (накопление, потребление, резервный фонд).
2.4 Финансовые показатели оценивающие состоятельность бизнеса
Для принятия решения о реализации того или иного проекта необходимо располагать информацией, доказывающей целесообразность и возможность таких вложений. Задачей коммерческой оценки проектов является получение информации для принятия решений. При этом для утверждения реализации проекта необходимо, чтобы полученная информация подтверждала следующие базовые предположения:
- вложенные средства должны быть полностью возмещены;
- прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.
Оценка коммерческой состоятельности - заключительное звено проведения предынвестиционных исследований. Она должна основываться на информации, полученной и проанализированной на всех предшествующих этапах работы. Суть коммерческой оценки проекта состоит в получении информации, позволяющей заинтересованным лицам принимать решения о реализации или отказе от проекта. Для принятия решения о реализации инвестиционной идеи необходимо, чтобы она соответствовала двум основным требованиям:
- обеспечивала возврат вложенных средств, желаемую доходность (реализация идеи должна быть целесообразна с точки зрения получения будущих доходов);
- обеспечивала возможность вовремя и в полном объеме расплачиваться по обязательствам (реализация идеи должна быть возможной с точки зрения финансовой схемы).
Существует ряд финансовых показателей, по которым оценивается инвестиционная привлекательность проекта: простой и дисконтированный период (срок) окупаемости, NPV (чистая дисконтированная стоимость проекта), IRR (внутренняя норма доходности), рентабельность инвестиций и ряда других.
Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, сформированные инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяют последовательным расчетом чистого дохода (англ. Present Value) для каждого периода проекта. Точка, в которой PV примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости. Однако у срока окупаемости есть недостаток, заключается он в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объем прибыли, созданный проектами. Срок окупаемости рассчитывается по формуле 14.
(14)
где Т -- срок окупаемости капитальных вложений, лет;
К -- капитальные вложения, руб.;
Пр t --годовая прибыль в t- м году, руб.
Дисконтированный период окупаемости (DPP) является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Дисконтирование, по сути, характеризует изменение покупательной способности денег, то есть их стоимости, с течением времени. На его основе производят сопоставление текущих цен и цен будущих лет.
Рассматривая механизм формирования показателя периода окупаемости, следует обратить внимание на ряд его особенностей, снижающих потенциал его использования в системе оценки эффективности инвестиционных проектов.
Дисконтированный период окупаемости определяется по формуле 15:
(15)
где, n - число периодов; CFt - приток денежных средств в период t; r - барьерная ставка (коэффициент дисконтирования); Io - величина исходных инвестиций в нулевой период.
Коэффициент дисконтирования или барьерная ставка (формула 16)это показатель, используемый для приведения величины денежного потока в n-периоде оценки эффективности инвестиционного проекта, другими словами ставка дисконтирования это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:
(16)
где, Е - норма дисконта, которая может быть как единой для всех шагов расчета, так и переменной; (n-1) - промежуток между оцениваемым периодом и моментом приведения (в годах).
Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выражаемая в долях единицы или в процентах в год. В отдельных случаях значение нормы дисконта может выбираться различным для разных шагов расчета (переменная норма дисконта). Норма дисконта показывает эффективность участия в инвестиционном проекте.
Различаются следующие нормы дисконта: коммерческая, участника проекта, социальная и бюджетная. В расчетах эффективности инвестиционных проектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Срок окупаемости увеличивается по сравнению с расчетом его без дисконтирования (РР). Расчет РР осуществляется аналогичным способом, но при этом за те периоды, в течение которых приток денежных поступлений, покрывающий использованные инвестиции, суммируется еще не дисконтированный доход:
Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т. е. всегда DPP > PP.
Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике анализа инвестиционных проектов сокращение -- NPV или ЧДД) -- это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать, как стоимость, добавляемую проектом. Ее также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора. В пользу такой интерпретации говорит то, что отношение NPV к совокупной величине дисконтированных инвестиционных затрат называется Индекс прибыльности (англ. Profitability Index или сокращенно PI).
Иначе говоря, для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt -- платёж через лет (t=1,…,N) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC=-CF0 чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле 17:
(17)
где -- ставка дисконтирования.
В обобщенном варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Расчёт ЧДД -- стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временномй стоимости денег. Если ЧДД больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).
С помощью ЧДД можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧДД). Но все же для сравнительного анализа более применимыми являются относительные показатели. Применительно к анализу инвестиционных проектов таким показателем является Внутренняя норма доходности Раздел «Показатели эффективности инвестиционных проектов: NPV» на сайте www.investplans.ru
В отличие от показателя дисконтированной стоимости при расчете чистого дисконтированного дохода учитывается начальная инвестиция. Поэтому формула чистого дисконтированного дохода отличается от формулы дисконтированной стоимости на величину начальной инвестиции IC=-CF0/
Внутренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости, Internal Rate of Return - IRR) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности (формула 18) определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,
Ее значение находят из следующего уравнения:
NPV(IRR) (18)
CFt - приток денежных средств в период t;
It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;
n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.
Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов:
IRR > CC.
Если это условие выдерживается, инвестор может принять проект, в противном случае он должен быть отклонен.
Достоинства показателя внутренняя норма доходности (IRR) состоят в том, что кроме определения уровня рентабельности инвестиции, есть возможность сравнить проекты разного масштаба и различной длительности.
Одним из основных показателей финансовой работы любой коммерческой организации является уровень рентабельности инвестиций, который, как правило, высчитывается на годовой основе.
Рентабельность инвестиций в процентах рассчитывается по формуле 19:
Рент инвест = (19)
Различные организации пользуются разными методами определения доходов и денежных вложений (инвестиций), итогом чего становиться использование в документах всевозможных терминов типа «рентабельность задействованного капитала» или «рентабельность операционных активов».
Доход, как правило, обозначается либо как доход до выплаты процентов и налогов, или как доход до уплаты налогов.
Инвестиции это задействованные денежные суммы, отраженные в балансе, то есть долгосрочные и оборотные активы, которые используются в коммерческой деятельности, за вычетом всевозможных обязательств.
Некоторые крупные организации считают допустимой рентабельность операционных активов при показателе в 20%, рассчитанную на основе дохода до выплаты процентов и налогов.
Выводы
В теории существуют много вариантов для описания построения будущего бизнеса, однако наиболее распространенным в нашей стране стандартом описания бизнес-проектов является стандарт UNIDO. В своей работе я буду использовать именно эту методику разработки бизнес-плана по освоению новой продукции на предприятии «Евроросмебель».
Глава 3. Бизнес план по освоению новой продукции на ООО «Евроросмебель»
Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.
Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное нововведение заключается в открытии нового, для нашего предприятия, направления деятельности по производству мягкой мебели.
3.1 Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей
3.1.1 Цели фирмы
Главной целью фирмы « Евроросмебель » является предоставление людям недорогой удобной, комфортной красивой мягкой мебели.
Предприятие «Евроросмебель» ориентировано на рост. Фирма предполагает выйти на новый рынок, а именно, заняться производством мягкой мебели на заказ.
Для завоевания нового рынка фирме необходимо провести рекламную компанию.
На перечисленные выше цели, а именно, освоения нового направления производства и проведение рекламной компании, предприятию необходим кредит. После его возвращения, а именно, в 2 квартале 2014 года, фирма планирует участие в крупных мебельных выставках.
3.1.2 Описание предприятия и отрасли
Фирма «Евроросмебель» занимается производством корпусной мебели. За полгода своего существования фирме удалось достаточно основательно закрепиться на рынке Санкт-Петербурга. Объем выручки за 2 месяца производственной деятельности составил 1 625 105 р., чистая прибыль 240 372 р.. Руководство компании ставит перед собой цели по расширению сферы деятельности данного производственного предприятия и как следствие было принято решение об открытии нового направления деятельности - производству мягкой мебели. Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена. Необходимо отметить, что в связи с малым строительством нового жилья, а также в связи с низкими доходами населения, развитие отрасли несколько затруднено.
На сегодняшний момент для производства мебели, мягкой или корпусной характерно предоставление наибольшего количества услуг покупателям (выбор варианта обивки, свободная комплектация, бесплатная доставка и т.д.). Многие мебельные фирмы участвуют в мебельных выставках.
В Санкт-Петербурге на сегодняшний день существует около 50 предприятий, производящих мебель на заказ, так же на мебельном рынке Санкт-Петербурга присутствуют несколько производителей из соседних областей Новгородской и Псковской, однако данные производители не специализируются на выполнении индивидуальных заказов.
Необходимо отметить, что мебельными производственными фирмами уже освоены следующие рынки (районы Санкт-Петербурга ): Кировский район (8 производственных фирм), Фрунзенский район (5 производственных фирм), Московский район (3 производственных фирмы, включая ООО «Евроросмебель»), Красногвардейский район(6 производственных фирм), Приморский район (16 производственных фирм), Калининский район (9 производственных фирм), Выборгский район (1 производственная фирма).
Из данной статистики видно, что наибольшее количество производственных предприятий сосредоточено в районах близких к окраинам города, в основном это густонаселенные спальные районы. В центре города полностью отсутствуют предприятия по производству мебели, в основном в центре преобладают мебельные магазины с уже изготовленными стандартными образцами мебели. Близкорасположенные к центру города типа Московского и Фрунзенского имеют не столь большое количество производственных предприятий, что значительно увеличивает охват потребителей каждым предприятием указанных районов, так как предприятия ориентируются уже не только на жителей своего района, а так же на жителей Центрального и Адмиралтейского районов.
3.1.3 Стоимость товара
А) Фирма «Евроросмебель» производит корпусную мебель, а так же планирует изготавливать мягкую мебель: диван кровати, кресла для отдыха, кресла-кровати и составляет различные комплекты из перечисленных предметов. Вся мебель производится из экологически чистых материалов: поролона, ДСП, МДФ плит.
Прейскурант цен представлен в таблице 3.1.1 и таблице 3.1.2.
Таблица 3.1.1 Прейскурант цен на корпусную мебель, столы
|
Наименование продукции |
Стоимость (руб) |
|
|
Кухня Престиж 1200*3000, столешница 26 мм |
16 386,00 |
|
|
Кухня Грация Классика 1200*1785, столешница 26 мм |
10 932,00 |
|
|
Кухня Грация Классика 1700, столешница 26 мм |
7 828,00 |
|
|
Наименование продукции |
Стоимость (руб) |
|
|
Шкаф-купе 3 дв. Модерн 1480*600*2300 |
8 123,00 |
|
|
Платон стол компьютерный |
2 170,00 |
|
|
Сократ стол компьютерный |
2 185,00 |
|
|
Стеновая панель 1200 мм |
744,00 |
|
|
Плинтус пристенный 1,2 м |
74,00 |
Таблица 3.1.2. Прейскурант цен на мягкую мебель
|
Наименование продукции |
Цена* (руб) |
|
|
Диван-кровать, механизм еврокнижка. Размер спального места 1500х2060 |
11 190,00 |
|
|
Кресло для отдыха Габариты 82 х 84 х 110 Каркас: высокопрочная мебельная фанера; Основа спального места: пенополиуретан, войлок, синтепон, обивочный материал; Комплектация мягкие подлокотники с деревянным декором |
3 200,00 |
|
|
Софа габариты: 2.00х0.85,спальное место: 1.20х1.95, механизм трансформации: отсутствует, наполнитель: пенополиуретан |
7 830,00 |
Цена указана с учетом использования для обивки ткани 1 категории.
Стоимость товаров в среднем на 8% меньше, чем цены у 70% конкурентов.
3.1.4 Качество продукции
Весь ассортимент, разрабатываемый фирмой, обладает высоким качеством. Ткани, применяемые для обивки, обладают высокой прочностью, стойкостью к истиранию. Срок службы мебели равен 30 годам (на 10лет больше срока службы зарубежной продукции, представленной на рынке города Санкт-Петербурга).
3.1.5 Надежность и безопасность в эксплуатации
Мебель надежна в эксплуатации. Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны устойчиво.
Выгодно отличает фирму от 50% конкурентов - возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок) и цвета обивки (30 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений.
3.1.6 Основные потребители продукции
Потребителями продукции являются люди, имеющие средний достаток, проживающие в кварталах нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов.
3.1.7 География рынка сбыта
ООО «Евроросмебель» производит корпусную и мягкую мебель, которую она собирается реализовывать через свой магазин-салон, находящийся по адресу ул. Коли-Томчака д 26. В этом салоне покупатель может выбрать вид материала обивки, а также цвет обивки, цвет и разновидность стеновых панелей. Покупатель может заказать мебель в любой комплектации и любых удобных для него габаритов. Продукция фирмы реализуется также через компанию оптовика торгующего для мебельных магазинов, а так же реализовывающего продукцию через свой интернет-магазин. Через собственный магазин-салон фирма планирует реализовывать 1/4 всей производимой продукции, через оптовика 3/4.
В таблице 3.1.3 показан поквартальный объем сбыта продукции в 2011г., а в таблице 3.1.4 представлен прогноз реализации товаров в 2012-2013гг.
Таблица 3.1.3 Реализация товара 2011
|
Наименование продукта |
2011год |
|||||||
|
3 квартал |
4 квартал |
|||||||
|
Кол ед. |
Цена руб. |
Сумма руб. |
Кол ед. |
Цена руб. |
Сумма руб. |
|||
|
1 |
Кухни |
57 |
14800 |
843600 |
64 |
14800 |
947200 |
|
|
2 |
Столы |
69 |
2180 |
150420 |
58 |
2180 |
127440 |
|
|
3 |
Прихожие |
71 |
7960 |
582280 |
75 |
7960 |
598000 |
|
|
Итого: |
1 576 300 |
1 673 640 |
||||||
|
Всего продаж: |
3 249 940 |
Таблица 3.1.4. Прогноз реализации товаров указанных в таблице 3.1.1 на 2012-2013гг.
|
Прогноз на 2012 - 2013года |
Предполагаемый объем производства продукции, тыс. руб. |
Предполагаемая доля на рынке |
Предполагаемая продажа, тыс. руб. |
|
|
1 кв 2012 |
1 950 |
3% |
2 340 |
|
|
2 кв 2012 |
2 150 |
3,16% |
2 580 |
|
|
3 кв 2012 |
2 300 |
3,32% |
2 760 |
|
|
4 кв 2012 |
2 450 |
3,48% |
2 940 |
|
|
1 кв 2013 |
2 560 |
3,64% |
3 072 |
|
|
2 кв 2013 |
2 700 |
3,80% |
3 240 |
|
|
3 кв 2013 |
2 860 |
3,96% |
3 432 |
|
|
4 кв 2013 |
3000 |
4% |
3 600 |
Таблица 3.1.5. Прогноз реализации мягкой мебели на 2012-2013гг
|
Прогноз на 2012 - 2013года |
Предполагаемый объем производства продукции, тыс. руб. |
Предполагаемая доля на рынке |
Предполагаемая продажа, тыс. руб. |
|
|
3 кв 2012 |
1600 |
3,32% |
1 888 |
|
|
4 кв 2012 |
1700 |
3,48% |
2 006 |
|
|
1 кв 2013 |
1800 |
3,64% |
2 124 |
|
|
2 кв 2013 |
1850 |
3,80% |
2 183 |
|
|
3 кв 2013 |
1900 |
3,96% |
2 242 |
|
|
4 кв 2013 |
1950 |
4% |
2 301 |
|
|
1 кв 2014 |
1950 |
4% |
2 301 |
|
|
2 кв 2014 |
1950 |
4% |
2 301 |
|
|
3 кв 2014 |
1950 |
4% |
2 301 |
|
|
4 кв 2014 |
1950 |
4% |
2 301 |
3.1.8 Конкурентные фирмы
Всего в Санкт-Петербурге производством мягкой и корпусной мебели занимается более 40 фирм. Можно выделить четырех основных конкурентов:
Мебельная фабрика. Орион. Мебельная фабрика «Орион» работает на отечественном рынке с 1998 года. Это предприятие, специализирующееся в производстве мягкой мебели и корпусной мебели. Расположено в городе Санкт-Петербург. Предлагает широкий модельный ряд мебели как серийно, так по индивидуальным проектам. Продукция рассчитана для помещений любого назначения, варианты охватывают все жилые зоны помещения от прихожей до кухни. Фабрика постоянно работает над обновлением и увеличением ассортимента выпускаемой продукции. Ассортимент: угловые диваны, кресла, диваны, пуфики, кухонные уголки, шкафы-купе, стенки, горки, детские мебельные комплексы, кровати.
Фабрика мебели “Уют сервис”. Санкт-Петербург. Фабрика работает на рынке корпусной модульной мебели более 13 лет. За это время компания завоевала признание не только в Санкт-Петербурге, где находится сама фабрика, но и во многих других городах России. Ассортимент включает в себя более 60 моделей современной мебели для всех помещений дома. Шкафы простые и угловые, стеллажи и антресоли, комоды и тумбы, трельяжи, стенки для гостиных и мебель для прихожих. Столы в кухонную и обеденную зоны. Особой популярностью у покупателей пользуются подъемные кровати.
Мебельная компания “Август”. Санкт-Петербург, Колпино. Мебельная компания “Август” крупный производитель мебели для дома в Санкт-Петербурге. Компания осуществляет оптовую продажу мебели и доставку во все регионы России. Ассортимент: Мебельные стенки, Шкафы, столы, комоды, прихожие, Модульные системы (стенки, горки), Кухонная мебель.
ЗАО «Первая мебельная фабрика». В 1998 году внедрила автоматизированную линию производства фасадов, а в 2004 произвела запуск современного конвейера по производству кухонь. Сегодня фабрика является основой большого холдинга. В 2001 году Первая мебельная фабрика явилась инициатором и главным инвестором строительства крупнейшего мебельного центра Санкт-Петербурга - "Мебель-Сити". В 2003 "Мебель-Сити" завершено строительство третей очереди комплекса. В 2006 году холдинг построил и открыл в Лахте торговый комплекс "Гарден-Сити". В 2007 холдинг открыл 2-ю очередь торгового комплекса "Мебель-Сити 2". В 2010 году сдан в эксплуатацию торговый комплекс "Мебель-Сити Москва на Дмитровском шоссе, 118-а. Ассортимент «Первой мебельной фабрики»: кухни, мебель для офисов, гостиниц, прихожие.
ИКЕА. Компания IKEA выпускает и продаёт недорогую массовую мебель, которую покупатели собирают дома самостоятельно. Сеть торговых центров компании на конец 2008 года насчитывала 231 магазинов в 24 странах мира (по большей части в Европе). Тираж каталога IKEA, распространяемый бесплатно, за 2008 год составил 200 миллионов экземпляров каталога в 52 изданиях на 27 языках.Компании Swedwood, входящей в концерн IKEA, принадлежит более 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий в 11 странах мира.По состоянию на конец 2008 года, общее число сотрудников IKEA -- 127 800 человек. Общий объём продаж IKEA за 2008 финансовый год составил 21.1 миллиард евро
Знание преимуществ и недостатков конкурентов позволяет реально оценить свой бизнес и разработать направление его совершенствования. В таблице 5 проведена оценка собственной фирмы (ООО «Евроросмебель») и фирм конкурентов.
Сравнительная характеристика фирмы «Евроросмебель» и фирм - конкурентов приведена в таблице 3.1.6.
Таблица 3.1.6 Сравнительная характеристика фирм
|
№ п/п |
Название фирмы |
Достоинства и недостатки |
ВСЕГО |
||||||
|
Товар |
Цена |
Сервис |
Месторасположение |
Соотношение цена/качество |
реклама |
||||
|
1 |
ООО «Евроросмебель» |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
7 |
44 |
|
|
2 |
Фирмы - конкуренты |
||||||||
|
2.1 |
ООО «Фабрика мебели «Уют сервис» |
7 |
3 |
6 |
9 |
6 |
5 |
36 |
|
|
2.2 |
ООО «Мебельная фабрика «Орион» |
6 |
5 |
6 |
4 |
6 |
5 |
32 |
|
|
2.3 |
ЗАО «Первая мебельная фабрика» |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
25 |
|
|
2.6 |
ООО «Мебельная компания «Август». |
6 |
7 |
5 |
4 |
7 |
6 |
35 |
|
|
2.7 |
Икеа |
8 |
7 |
7 |
5 |
6 |
8 |
41 |
В характеристику товара входят его качество, широта и глубина ассортимента. Месторасположение рассматривается в двух аспектах: расположение относительно центра города и относительно транспортных подъездов.
Данная таблица показывает, что фирма опережает своих конкурентов по уровню предоставляемых услуг и по соотношению цена/качество.
Как видно из приведенной выше таблицы, каждая из фирм - конкурентов имеет как свои недостатки, так и преимущества. Если брать общее количество баллов, то можно говорить о том, что основными конкурентами являются:
4. ООО «Мебельная фабрика «Уют»
5. ООО «Мебельная фабрика «Орион»
6. Икеа
3.2 Планирование маркетинга и производства мягкой мебели
3.2.1 Маркетинговая стратегия
В настоящее время в Санкт-Петербурге работает более 40 фирм по производству мягкой мебели. На рынке также представлена мебель Чехии, Италии, Финляндии. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции - в Кировском районе (8 производственных фирм) в районе станции метро Ленинский проспект, в Приморском районе (16 производственных фирм) в районе станций метро Старая деревня и Комендантский проспект, и в Калининском районе (9 производственных фирм) около станций метро Лесная и Выборгская. Район станции метро «Московские ворота» еще не охвачен мебельными производственными фирмами и конкуренции там почти нет. Фирма предполагает освоить рынок станции метро «Московские ворота» и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей Московского, Фрунзенского, а так же Центрального районов. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку.
3.2.2 Ценовая политика
Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие будет торговать с торговой наценкой в 18% через свой магазин-салон, цены на мебель будут в среднем на 8% меньше, чем цены конкурентов.
3.2.3 Реклама
В связи с открытием нового направления производства фирме необходима новая рекламная стратегия. Она будет заключаться в следующем:
3 квартал 2012 года - заказ и размещение рекламы фирмы на установке лайтбокса на эскалаторе на станции метро «Московские ворота» изготовление - 2500 руб.; прокат места - 18000 руб. в мес.
Так же размещение рекламного объявления на 1 месяц в вагонах метро форматом 400х155 количество объявлений 100 шт. общая стоимость изготовления и размещения 64 000р
3.2.4 Информация о производственном плане
Предприятие «Евроросмебель» владеет административным помещением по адресу ул. Коли Томчака 28, заводским и складским помещениями расположенными по адресу ул. Цветочная д. 25(общей площадью 480 кв.м), а также владеет помещением под магазин-салон на ул. Коли Томчака д. 26 (площадь 80 кв. м), где расположен магазин-салон фирмы.
Поставщиками фирмы являются:
1) Фирма «GTV Меридиан» (ул. Растанная д 27) осуществляет поставки мебельной фурнитуры и фасадов. Срок работы с поставщиком - 6 месяцев
2) Фирма «ЛайнТекс Ткани» (ул.Кузнецовская, 15).
Организация поставляет обивочные ткани. Срок работы с поставщиком - 3 месяца.
3) ООО «Ламикс». (ул. Белградская д 30). Фирма поставляет МДФ и ДСП плиты, а так же пружинные блоки.Срок работы с поставщиком - 6 месяцев
Для расширения объема производства новых поставщиков сырья искать ненужно, так как все поставщики согласны поставлять сырье в большем объеме.
Все поставщики - фирмы, расположенные в городе Санкт-Петербурге. Два основных поставщика находятся на небольшом расстоянии от фирмы, что уменьшает транспортные расходы. Транспортировка сырья осуществляется транспортом фирмы «Евроросмебель», т.е. собственными силами.
3.2.5 Разработка продукции
Весь ассортимент продукции разрабатывается дизайнерами фирмы, прошедшими обучение заграницей.
Производство организовано таким образом, что открытие нового направления потребует закупки дополнительного специального оборудования для производства мягкой мебели.
Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.
Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики.
3.2.6 Производственное оборудование
Для производства мягкой мебели будет закуплено следующее оборудование:
1. мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей стоимостью 54 000р
2. промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани стоимостью 87 800р;
3. ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей стоимостью 120 500 р;
4. электрококс для склеивания поролона стоимостью 345 000р;
Общая сумма затрат на покупку оборудования составит 607 400р.
3.2.7 Производственные мощности
Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускать в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, и софу в количестве 400шт.
Производственный процесс, применяемый на предприятии «Евроросмебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки и обивки мягкой мебели характеризуется большой долей ручного труда.
3.3 Планируемые итоги нововведения
3.3.1 Организационно-правовая форма предприятия и его структура
Предприятие «Евроросмебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.
Учредителями компании являются 2 физических лица: Якушенко Евгений Николаевич и Ким Вячеслав Ильхамович. Генеральным директором общества с момента его основания является Якушенко Е.Н. Уставной капитал предприятия составляет 2 млн. рублей, который каждый из учредителей внес денежными средствами на расчетный счет предприятия (по 1 млн.руб.).
После осуществления обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями.
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор Якушенко Евгений Николаевич, назначенный приказом от 27 июня 2011г. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. Компания пользуется услугами аутсорсинговой компании в области бухгалтерского учета. Бухгалтерия ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, составляет бухгалтерские отчеты. Начальник отдела производства (дизайнер)будет вести руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели.
Ниже представлена обновленная организационная структура предприятия.
Рис.3.1 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия «Евроросмебель»
Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании Аккордной системы оплаты труда (Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ). Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Таблица 3.1.1 Численность производственного персонала
|
№ п/п |
Специальность |
Кол-во чел. |
Средний стаж работы |
|
|
1 |
Оператор кромкооблицовочного станка |
1 |
5 лет |
|
|
2 |
Оператор присадочного станка |
1 |
7 лет |
|
|
3 |
Оператор МСР-110 |
1 |
9 лет |
|
|
4 |
Раскройщик |
1 |
2 года |
|
|
5 |
Слесарь |
2 |
4 года |
|
|
6 |
Мастер сборщик по изготовлению мебели |
2 |
15 лет |
Таблица 3.1.2 Численность руководителей и других категорий работников
|
№ п/п |
Занимаемая должность |
Кол-во |
Средний стаж работы |
|
|
1 |
Генеральный директор |
1 |
7 лет |
|
|
2 |
Начальник отдела продаж |
1 |
4 года |
|
|
3 |
Начальник склада готовой продукции |
1 |
6 лет |
|
|
4 |
Начальник отдела производственных ресурсов |
1 |
5 лет |
|
|
5 |
Менеджер по оптовым продажам |
1 |
2года |
|
|
6 |
Менеджер по розничным продажам |
3 |
2 года |
|
|
7 |
Комплектовщик |
1 |
1год |
Общая численность работающих 17 чел.
Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели.
3.3.2 Оценка рисков проекта
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 8 представлены риски и их влияние на прибыль.
Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:
0 - риска не существует;
1 - риск скорее всего не реализуется;
2 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
3 - риск скорее всего проявится;
4 - риск оправдан (наверняка реализуется).
Таблица 3.2.1 Оценка рисков
|
Риски |
Оценки экспертов |
Вес |
Итоговый показатель |
||
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
||||
|
Невозможность покупки нужного помещения |
0 |
0 |
0,1 |
0 |
|
|
Нет разрешений местных властей |
1 |
1 |
0,025 |
0,025 |
|
|
Падение спроса с ростом цен |
3 |
2 |
0,1 |
0,25 |
|
|
Риск уменьшения платежеспособности |
3 |
3 |
0,3 |
0,9 |
|
|
Рост налогов |
1 |
1 |
0,075 |
0,075 |
|
|
Рост цен на сырье, материалы, топливо |
3 |
3 |
0,1 |
0,3 |
|
|
Неэффективность рекламы |
3 |
2 |
0,1 |
0,25 |
|
|
Появление конкурентов в районе станции метро «Московские ворота» |
4 |
3 |
0,2 |
0,9 |
Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:
1. Риск уменьшения платежеспособности.
В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимуму, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены на продукцию у предприятия ООО «Евроросмебель» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
2. Риск появления конкурентов.
При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
3. Риск роста цен на сырье, материалы.
Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья.
3.3.3 Календарный план
В данном разделе указано время наступления главных событий, способствующих внедрению проекта.
1. Взятие кредита - 15 июля 2012г.
2. Покупка и установка оборудования для производства мягкой мебели - до 15 августа
3. Запуск производства мягкой мебели - 20 августа
4. Получение первых заказов - сентябрь 2012г.
5. Первые продажи - сентябрь 2012г.
3.3.4 Финансовый план
а) Для открытия нового направления производства и покупки оборудования необходимы денежные средства в размере 663 тыс.р.
б) Источники финансирования:
398 тыс. руб. - кредит банка Интеза «Бизнес кредит» под 12,5% годовых на 2 года (взятие кредита - 15 июля 2012г., возвращение кредита - 15 июля 2014г.); 275 тыс. руб. - собственные средства.
в) Денежные средства (663 тыс. руб.) будут распределены следующим образом:
607,4 тыс. руб. - приобретение оборудования.
56,6 тыс. руб. - проведение начальной рекламной компании.
График безубыточности
График показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат: постоянных и переменных издержек.
Постоянные издержки - это амортизационные отчисления, заработная плата административного и прочего персонала, др. накладные расходы.
Переменные издержки - это сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих.
Для того чтобы посчитать безубыточность предприятия необходимо просчитать среднюю цену выпускаемых изделий и среднюю себестоимость.
Средняя цена выпускаемых на предприятии изделий равна 6423,81; совокупные постоянные затраты составляют- 350000 руб.; переменные затраты на один комплект - 4065.5 руб.
Безубыточный объем продаж высчитывается по формуле 19
Об.прод.безуб.=FC/( P-АVC) (19)
Где FC - постоянные расходы
Р - цена изделия
АVC - переменные расходы на единицу
Таблица 3.4.1. Анализ безубыточности
|
Безубыточный объем продаж, шт. |
149,00 |
|
|
Безубыточный объем продаж, руб. |
953367,00 |
|
|
Предположения: |
||
|
Отпускная цена |
6 423,81р. |
|
|
Переменные затраты |
4 065,50р. |
|
|
Фиксированные затраты |
350 000,00р. |
Рисунок 3.4.1. Анализ безубыточности
Видно, что точкой безубыточности является точка, когда объем производства 149 изделий в месяц (все издержки покрыты, прибыль нулевая). Планируемый объем выпуска составляет 200 изделий в месяц, прибыль до налогообложения составляет 125,728 тыс. руб.
Выводы
а) Инвестиционные издержки составляют 669 тыс. руб.:
- собственные средства - 260 тыс. руб.;
- заемные средства - банковский кредит в размере 398 тыс. руб. на 2 года под 12,5% годовых.
б) Денежные средства, вложенные в проект, будут распределены следующим образом:
607,4 тыс. руб. - приобретение оборудования и наладка оборудования.
Оператор форматно-раскроечного станка - 1 человек
- инвестициями. При этом от момента вложения денег до момента получения результатов происходит определенное время. Реализация проектных решений рассчитана на три года.
В таблице 3.4.2 представлены основные расчёты необходимых затрат на реализацию каждого из мероприятий.
Таблица 3.4.2. - Затраты на реализацию комплекса мероприятий
|
Мероприятие |
Обоснование затрат, руб. |
||||
|
организационные расходы |
затраты на проведение рекламной кампании |
затраты на приобретение нового оборудования |
итого по мероприятию |
||
|
Запуск нового производственного направления |
5000 |
56 600 |
607 400 |
669000 |
Затраты на наладку и запуск производства будут понесены единоразово.
В таблице 3.4.3 представлены основные расчёты полученных выгод по реализации каждого из мероприятий.
Выгоды по реализации комплекса мероприятий планируется получать, начиная с первого же года.
Пересчет доходов и затрат для каждого года произведем с помощью ставки дисконта, которую принимаем равной 10%.
Таблица 3.4.3 Полученные выгоды по реализации каждого из мероприятий.
|
Мероприятие |
Приток денежных средств от реализации мероприятия |
|||
|
2012 год |
2013 год |
2014 год |
||
|
Запуск нового производственного направления |
3300000 руб/год |
7500000 руб/год |
7800000 руб/год |
Таблица 3.4.4 - Приток и отток денежных средств от осуществления проектных мероприятий.
|
Проектные мероприятия |
Отток, тыс. руб. |
Приток, тыс. руб. |
|||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
|
Запуск нового производственного направления |
669 |
0 |
0 |
3 300 |
7 500 |
7 800 |
Чистая приведенная дисконтированная ценность (NPV) равна разности между текущей ценностью потока будущих доходов и текущей ценностью потока будущих затрат на протяжении жизненного цикла проекта.
Чистая приведенная дисконтированная ценность определяется по формуле 20:
, (20)
где Bt - приток по годам, млн.руб./ год;
Ct - затраты по годам, млн.руб. /год;
i - ставка дисконта, процент (10%);
n - срок жизни проекта, лет.
Расчет чистой приведенной дисконтированной ценности приведен в таблице 3.4.5
Таким образом, чистая приведенная дисконтированная ценность проекта больше нуля, значит, проект можно рекомендовать к реализации.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) по проекту равна ставке дисконта, при которой приток денежных средств равен оттоку, то есть чистая приведенная дисконтированная ценность равна нулю.
Таблица 3.4.5 - Чистая дисконтированная приведенная ценность
|
Год |
Отток, тыс. руб |
Приток, тыс.руб. |
Чистый приток, тыс. руб (приток-отток) |
Коэффициент дисконта |
Дисконтированный отток, тыс.руб. (отток* коэффициент дисконта) |
Дисконтированный приток, млн.руб. (... |
Подобные документы
Понятие и задачи бизнес-плана, его содержание и структура. Анализ имущественного состояния предприятия, оценка его финансовой устойчивости и платежеспособности. Планирование производства изделия "корпус задвижки", расчет затрат и прибыли от реализации.
дипломная работа [601,1 K], добавлен 04.07.2012Бизнес-анализ деятельности ООО "Алекс-Мебель": производства и реализации продукции, состояния показателей по труду, затрат на производство и реализацию продукции, ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости средств предприятия, рентабельности.
дипломная работа [254,5 K], добавлен 16.05.2008Виды деятельности и организационная структура предприятия. Анализ выполнения плана производства. Расчет затрат, себестоимости продукции, прибыли, оборотных средств. Определение платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
отчет по практике [276,0 K], добавлен 05.02.2013Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012Цель бизнес идеи. Исследование рынка сбыта. Программа производства и сбыта продукции. Стратегия рекламной компании ООО "Атлантик". Инвестиции, необходимые для внедрения бизнес-плана. Расчет прибыли и рентабельности от внедрения выпуска новой продукции.
курсовая работа [354,1 K], добавлен 12.03.2015Анализ платежеспособности, рентабельности, ликвидности, затрат на производство, финансовой устойчивости предприятия. Особенности формирования и динамики прибыли. Разработка и оценка эффективности мероприятий по оптимизации затрат и наращиванию выручки.
дипломная работа [306,3 K], добавлен 14.06.2016Исследование теоретических основ создания новой фирмы в России. Разработка проекта создания нового предприятия торговли. Анализ рынка розничных продаж чая и кофе, основных потребителей продукции и технологии продаж. Расчет затрат на реализацию проекта.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 22.03.2018Анализ состава и динамики прибыли, финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности и платежеспособности. Технология производства цветной полиграфической продукции. Расчет инвестиционных затрат. Анализ точки безубыточности и маржинального дохода.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 20.05.2012Анализ движения и структуры основных фондов предприятия, прибыли и рентабельности, эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия. Исследование уровня затрат и выявление резервов их снижения.
дипломная работа [718,3 K], добавлен 07.10.2010Анализ объема выпуска и реализации продукции, использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства, финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
отчет по практике [45,5 K], добавлен 05.05.2016Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на примере ООО "И.С. Лаборатория". Производственный план и рынок сбыта продукции. Риски инновационного проекта.
дипломная работа [89,9 K], добавлен 26.12.2010Понятие, цель и задачи составления бизнес-плана. Динамика объёмов продукции и услуг проектируемой фирмы, расчёт себестоимости продукции. Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. Разработка перспективной программы развития.
дипломная работа [992,5 K], добавлен 07.10.2012Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014Изучение положения дел в отрасли производства MDF, технология их изготовления и сферы применения. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка производственного плана. Расчет себестоимости продукции, прибыли и затрат.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 03.09.2012Характеристика предприятия как субъекта рынка общественного питания. Анализ его конкурентоспособности, финансовых показателей деятельности. Расчет доходности и рентабельности инвестиций, товарооборота, планируемой прибыли от внедрения новой услуги.
дипломная работа [534,5 K], добавлен 22.12.2015Правовое обеспечение деятельности фирмы. Организационный и инвестиционный план. Структура затрат по фактической себестоимости производства и реализации продукции. Расчет цены и чистой прибыли. Расчет показателей рентабельности и срока окупаемости.
курсовая работа [114,6 K], добавлен 11.04.2016Анализ производства и выпуска продукции предприятия по ассортименту, движения трудовых ресурсов, производительности труда, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости; структуры и состояния основных фондов, состава затрат по экономическим элементам.
курсовая работа [254,9 K], добавлен 18.12.2014Состав, структура собственности и управления ООО "УИ Энергоремонтного производства". Анализ его финансовой деятельности: платежеспособности и ликвидности, деловой активности и рентабельности, финансовой устойчивости и динамики балансовой прибыли.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2008Расходы на реализацию в целом и по элементам затрат. Увеличение товарооборота. Анализ выполнения плана расходов на реализацию. Анализ отклонения от плана, динамики, состава и структуры расходов на реализацию. Уровень затрат на рубль товарооборота.
реферат [98,9 K], добавлен 06.01.2009Классификация видов и методы планирования. Структура, цели и задачи бизнес-плана. Расчет показателей использования основных и оборотных средств, себестоимости производства продукции, уровня рентабельности производства и капитала, прибыли предприятия.
курсовая работа [706,6 K], добавлен 10.01.2014
