Планирование деятельности предприятия: типы и формы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Беловский институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика фирмы (организации)»

тема: Планирование деятельности предприятия: типы и формы

Выполнил: студент группы Э-121

Конев Анатолий Анатольевич

Научный руководитель:

к.с.н., Уткина А. Н.

Белово, 2013



Содержание

I. Теоретическая часть

Введение

Глава 1. Планирование деятельности предприятия

1.1 Сущность и функции планирования

1.2 Принципы и методы плановой деятельности

1.3 Виды планов предприятия, их взаимосвязь

Глава 2. Основная сущность бизнес-планирования

2.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

2.2 Процесс бизнес-планирования

2.3 Функции и принципы бизнес-планирования

2.4 Последовательность разработки бизнес-плана

Глава 3. Проблемы планирования в новых условиях хозяйствования

3.1 Необходимость внутрифирменного планирования

3.2 Ограничения и причины неудач внутрифирменного планирования

Заключение

Список литературы

II. Расчётная часть

Задание №1

Задание №2

Литература



I. Теоретическая часть

Введение

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) рассмотрение сущности планирования и требования к нему;

2) изучение принципов планирования;

3)рассмотрение видов планирования;

4) анализ планирования деятельности предприятия.

Теоретической базой при написании данной работы являлись учебные пособия и книги по планированию деятельности на предприятии. В современной литературе данная тема описана в работах таких авторов, как «Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование», Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия» и другие.

бизнес планирование хозяйствование



Глава 1. Планирование деятельности предприятия

1.1 Сущность и функции планирования

В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиям. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугам всех существующих потребителей, рыночные запросы которые становятся по существу будущими планами производства предприятий. Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуги становления таких показателей их производства, распределения и потребления ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Планирование на предприятии / Бухалков М.И. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 17с.Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла. Первый - общеэкономический, второй - конкретно-управленческийПланирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие пособие. - М. : КНОРУС, 2008.-24с..С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они выделяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынужденно подчиняться ценовому механизму, закона спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они осознанно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия. Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Сущность планирования в данном случае проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование - это начальный этап управления. Практика показывает, что в американских компаниях планы составляются, как правило, в производственных подразделениях: около 2/3 американских компаний планируют «снизу вверх», 1/3 - на основе взаимодействия всех уровней управления, планирование «снизу вверх» вообще отсутствует. Процесс принятия стратегических решений в японских компаниях осуществляется либо «сверху вниз», либо «взаимосвязано высшим и низовым уровнями управления». В постсоветской России планы не носят директивный характер, а меняются в соответствии с конкретной ситуацией. Планирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие пособие. - М. : КНОРУС, 2008.-25с.На основе выше сказанного можно дать следующие определения. План - это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижения поставленных задач. План предприятия - заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирование предприятия. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Пирамида планирования: миссия предприятия - принципы работы предприятия - поставленные цели и задачи долгосрочного планирования работы - планируемые параметры эффективности - стратегия - способы достижения заданных параметров - тактика - средства реализации стратегии. На нынешнем этапе развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый - ориентация на планирование снижения затрат, второй - на повышение результатов производства. Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала: руководители всех уровней управления, экономисты менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов.

1.2 Принципы и методы плановой деятельности

Планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях. Сущность и функции планирования в управлении [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.sgqconsulting.ru/planning-concept.htm (дата обращения 20.11.2013).Процесс планирования проходит обычно в несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определения конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением. При планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один принцип планирования - принцип участия. Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Понятия «система» означает: существование совокупности элементов взаимосвязанных между собой, и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Основные понятия системы при планировании можно описать используя категории «координация» и «интеграция». Объектами планирования на предприятии являются отдельные подразделения и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что деятельность не одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такой процесс не связан с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, и всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других. Таким образом взаимосвязь и одновременность главные черты координации планирования. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становится возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции. Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия. Называют партисипативным. Смысл принципа непрерывности заключен в том, что: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок:

неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий предприятия относительно внешних условий и соответственно исправления и уточнения планов;

изменяются не только фактические предпосылки, но и представления предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях. Если предприятие не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться невостребованным.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, адекватной неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в кокой позволяют условия деятельности предприятия. В зависимости от целей, исходной информации, нормативной базы, способов согласования плановых показателей принято различать методы внутрихозяйственного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно- вариантные и т.п. Каждый метод обладает преобладающими признаками основного планируемого результата. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный - на анализе и обобщение опытных данных, нормативный - на применении исходных нормативов и т.д. На практике ни один из перечисленный выше метод не применяется в чистом виде. Поэтому процесс эффективного внутрихозяйственного планирования должен включать обоснованную совокупность методов.

1.3 Виды планов предприятия, их взаимосвязь

Признаками, определяющими тип планирования, являются:

степень неопределенности в планировании;

временная ориентация идей планирования;

горизонт планирования;

метод реализации.

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования на предприятии можно разделить на два типа. Первый - это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип называют детерминированным. Но каждое предприятие в рыночной экономике действует в условиях неопределенности, поэтому в чистом виде данный тип не применяют. Другой тип систем планирования предполагает недостаток в определенности во внешней среде и дефицит информации для принятия решений. Систему планирования, не дающую полной предсказуемости результата, называют вероятностной(стохастической). Практически каждое предприятие, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Но степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов. Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие:

планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуации, в которой присутствует высокая степень уверенности в исходе событий;

планирование под личную ответственность. Этот вид приемлем для противоположной первому типу ситуации - ситуации полной неопределенности;

планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности предприятия, а с другой - учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость. Планирование на предприятии / Бухалков М.И. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 23с.

Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи плановика в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования: реактивное (ориентированное на прошлое), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное ( предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (основанное на взаимодействии трех предыдущих типов планирования). Основной метод реактивного планирования - это генетический подход. То есть всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать - и проблема исчезнет. То есть реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется «сверху вниз». Первоначально выясняются нужды низших подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует, редактирует и передает на следующий уровень - до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план нижестоящими (в иерархии) подразделениями не корректируется. При инактивном планировании (инертность) не считается нужным возвращаться в прошлое и в месте с тем стремиться к движению вперед. Этот тип планирования воспринимает существующие (нынешние) условия как достаточно хорошие, как приемлемые. Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущие изменения, поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется экономически наиболее выгодным. В зависимости от горизонта (периода) времени планирования разделяют на три типа: Планирование на предприятии /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие пособие. - М. : КНОРУС, 2008.-30с.

долгосрочное (от 10 до 25 лет);

среднесрочное (5 лет);

краткосрочное (до 1 года).

Все три типа планирования должны увязываться между собой, не противоречить друг другу. Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности предприятия (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, тактическое планирование). По методам реализации планы могут подразделиться на директивные и индикативные. Директивные планы предназначаются для без условного исполнения (планы для производственных подразделений предприятия). Идикативные планы представляют собой ориентиры экономического развития и могут варьироваться в зависимости от условий.



Глава 2. Основная сущность бизнес-планирования

2.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

Бизнес-план - это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е издание, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 322с.Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

тип проекта - технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта - например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта - по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

тип проекта - технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

класс проекта - моно-, мульти-, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов. Е.П. Орлова. Бизнес-план. - 9-е издание, испр. и доп.- Издательство «Омега-Л», 2012.-54с.

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность. При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:

Так ли уж хороша идея?

На кого рассчитан новый продукт, услуга?

Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?

С кем придется конкурировать?



2.2 Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются:

титульный лист

вводная часть (резюме);

аналитический раздел;

содержательный раздел (сущность проекта);

разделы внутрифирменного планирования.

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

потенциальных потребителей;

конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план - это:

изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

предвидение рисков предпринимательской деятельности;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования. Е.П. Орлова. Бизнес-план. - 9-е издание, испр. и доп.- Издательство «Омега-Л», 2012.-21с.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками .

2.3 Функции и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е издание, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 335с

инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

координация и интеграция - учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е издание, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 337с 1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может. 2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования. 3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов. 4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений. 5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. 6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. 7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях. 8) Связь уровней управления. Достигается тремя способами: детализацией планов «сверху - вниз», укрупнением планов «снизу-вверх», частичным делегированием полномочий. 9) Участие. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других. Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации. Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

2.4 Последовательность разработки бизнес-плана

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Обобщенный порядок этапов разработки бизнес-плана следующий: Процесс бизнес планирования [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/ip/Razrabotka-biznes-plana.php (дата обращения 20.11.2013).

Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и ее описание;

Сбор и анализ информации по рынку сбыта;

Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективной отрасли;

Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;

Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);

Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;

Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;

Решение вопросов рисков и гарантий;

Подбор материалов и составление приложений;

Составление краткого содержания проекта;

Составление аннотации на проект;

Оформление титульного листа.

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта. Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего необходимо будет составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.



Глава 3. Проблемы планирования в новых условиях хозяйствования

3.1 Необходимость внутрифирменного планирования

Руководство фирмы все время находится перед необходимостью выбора: выбора оптимальной цены реализации своей продукции, величины серии выпускаемой продукции, выбора в области кредитной политики и других управленческих решений. При этом необходимо, чтобы все принимаемые решения были экономически эффективными не сами по себе, а обеспечивали рентабельную деятельность фирмы в целом на длительный период. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов фирмы. План фирмы - это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Теория и практика менеджмента свидетельствуют, что работа плану дает менеджерам реальную возможность выбора, в то время как обычная текучка, работа без плана на самом деле этого выбора лишают. Однако планирование - нечто большее, чем составление плана. Планирование - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса:

Где фирма находится в настоящее время (Текущее состояние бизнеса).

Куда она движется? (Желаемое состояние).

Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь).

План призван показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния фирмы в желаемое. Посредством планирования перспективные цели фирмы трансформируются в пути достижения этих целей. При этом принимаются решения о том, что должно быть сделано, кем, когда и как. Следовательно, процесс планирования обеспечивает переход от описания того, что должно быть сделано, к описанию того, как это должно быть сделано, посредством графиков, бюджетов, распределения заданий между исполнителями. Занимаются планированием менеджеры всех уровней, которые планируют распределение ресурсов и работу других сотрудников фирмы в отличие от всех прочих работников, которые планируют только свою деятельность. Однако процесс планирования не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Планирование не гарантирует избавление от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджерам лучше предвидеть кризисные ситуации и легче их пережить. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный» стиль управления (реакция на свершившиеся события). Эффективность управления в этом случае, как правило, снижается. Ж.Ж. Ламбен выделяет несколько обстоятельств, определяющих важность процесса планирования.

План отражает систему ценностей и взгляды руководства фирмы, его видение будущего, которое помогает сориентировать персонал фирмы в нужном направлении.

План опирается на исходную ситуацию и описывает ограничения, накладываемые внешней средой. Это делает планируемые результаты более осмысленными для менеджеров.

План является инструментом координации, который обеспечивает согласование целей и выработку компромиссов на базе объективных критериев.

План облегчает контроль за деятельностью фирмы, позволяет оценивать расхождение между целями и результатами.

План повышает готовность фирмы реагировать на непредвиденные изменения при условии, что на стадии планирования проводился анализ возможных изменении.

План способствует более жесткому управлению фирмой, основанному не на импровизации, а на нормах, бюджетах и графиках. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование - Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009.-9с.

Внутрифирменное планирование является антиподом рыночного механизма установления цены и регулирования спроса и предложения. Планирование позволяет снизить трансакционные издержки, связанные с поиском покупателей, поставщиков, проведением переговоров и другими действиями фирмы на рынке. Суть проводимых в нашей стране преобразований заключается как в изменении внешних условий деятельности фирм, так и в развитии новых подходов к организации производственного процесса. Новая экономическая среда, важнейшим основным звеном которой является предприятие (фирма), усиливает роль планирования, отводя ему роль ключевого момента в повышении эффективности деятельности и укреплении конкурентных позиций фирмы на рынке. Необходимость совершенствования и развития внутрифирменного планирования в рыночных условиях диктуется объективное существующими причинами:

самостоятельностью хозяйствующих субъектов;

развитием конкуренции;

обострением проблем сбыта продукции, изменением как направлении сбыта, так и роли потребителя в процессе реализации продукции;

усилением давления внешнего рынка и процессов глобализации экономики;

увеличением степени неопределенности рыночной конъюнктуры и другими причинами.

К сожалению, сегодняшние фирмы в большинстве своем не готовы полноценно внедрить в практику своей работы новые методы планирования из-за отсутствия адаптированной к российским условиям методической базы, типовых процедур планирования соответствующих информационных систем. Наблюдающийся процесс свертывания производственного планирования объясняется отсутствием опыта работы в соответствии с принципами рыночной экономики, а также трудностью преодоления стереотипов мышления и инертностью поведения руководства, вынужденного отказываться от привычного взгляда на планирование, концентрирующего внимание на эффективном использовании ресурсов, в пользу согласования интересов потребителей с внутренними возможностями предприятия. Как следствие отказа от производственного планирования одной из актуальных проблем настоящего периода является разрыв между имеющимися у предприятия рыночными возможностями и степенью их использования. Так, благоприятные рыночные возможности имеются у российских производителей продуктов питания, однако они не всегда эффективно используются в силу различных причин, чаще всего из-за недостаточного внимания вопросам взаимодействия с рынком (слабый маркетинг, отсутствие брендов, планирование товарного ассортимента не увязано с потребностями рынка и т. д.). Планирование на предприятии не является чем-то новым, но при изменении внешних и внутренних условий деятельности должны меняться логика и методы планирования. Проблемы составления плана можно представить следующим образом:

Прежде чем планировать свои действия, необходимо решить, что фирма собирается производить. Эта предпосылки является очевидной, но на практике не всегда удается делать то, что хотелось бы.

Необходимо иметь полное представление о тех возможных изменениях, которые могут произойти как во внешней среде, так и в деятельности самой фирмы, пытаться оценить воздействие этих изменении на деятельность фирмы и встречное воздействие управляющих решении на эти изменения.

Нужно добиться такого положения, чтобы отдел планирования имел такой же статус, как и основные оперативные подразделения предприятия.

Необходимо исходить из того, что эффективность планирования в масштабах фирмы в целом зависит от коллективной ответственности руководителей всех уровней. Это означает, что все руководители должны полностью понимать и выполнять установленные планом задачи, и каждый на своем уровне работать над их выполнением в тесном взаимодействии с другими подразделениями.

Следует учитывать, что если фирма не будет уделять постоянного внимания оценке перспектив своей деятельности, то существует потенциальная опасность, что она достигнет предела в своем росте.

Итак, современная концепция внутрифирменного планирования исходит из того, что планирование необходимо, но оно должно вестись по определенной методике на базе реальных данных и носить системный характер.

3.2 Ограничения и причины неудач внутрифирменного планирования

Главной целью эффективного планирования является проведение целесообразных изменений фирмы, поэтому естественно стремление менеджеров установить взаимосвязь между планированием и успехами фирмы в части финансовых показателей. Однако, как правило, это стремление не идет дальше отдельных предположений. Зачастую быстрый рост фирмы не связан с формальным планированием, а скорее является следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия начинают применять планирование, когда этап бурного роста прошел, когда появляются проблемы в закрепление достигнутого успеха. Поэтому можно сказать, что в целом планирование скорее создает преимущества, чем отрицательные эффекты, а успех приносит долговременный опыт планирования. Считается, что возможности планирования зависят от масштабов фирмы и выделяемых на планирование ресурсов. Крупные фирмы, как правило, обладают большими финансовыми возможностями, высококвалифицированным персоналом, они в состоянии привлекать квалифицированных консультантов, вкладывать средства в создание информационных систем и т. д. Однако у небольших фирм имеются свои преимущества: внутренняя среда у них более простая, обозримая и предсказуемая. Но внешняя среда, как правило, менее поддается контролю, более агрессивна, поэтому будущее небольших предприятий более неопределенно и непредсказуемо. Субъективные препятствия в области внутрифирменного планирования:

чрезмерное давление краткосрочных, сиюминутных целей и задач;

слабые навыки управляющих в планировании;

противоречия между плановыми работниками и менеджерами.

Указанные субъективные препятствия преодолеваются по мере накопления опыта, обучения специалистов, развития коммуникаций в нутрии фирмы. Ж.Ж. Ламбен анализирует следующие недостатки процесса планирования:

Недостаточная информация. Важным фактором успеха внутрифирменного планирования является наличие информационной системы, предоставляющей информацию о рынке, конкурентах, отраслевых тенденциях и т. д. Однако практика менеджмента свидетельствует, что главные проблемы связаны скорее не с недостатком информации, а с поверхностным анализом имеющейся информации.

Тщательность прогнозирования в условиях неопределенности. Однако прогнозирование повышает способность предприятия реагировать на изменения внешней среды. Этот эффект достигается даже тогда, когда план не выполняется.

Жесткость плана, бюрократизация предприятия в результате планирования. Однако это возражение направлено, скорее, против формального понимания плана, а не самого принципа планирования. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование - Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009.- 20с.

Следует отметить, что внутрифирменное планирование подвергается критике и со стороны других специалистов, основные критические замечания таковы:

окружающая среда меняется слишком быстро, поэтому информация устаревает;

лица, принимающий решения, могут не понимать сложности комплексности материала;

формальное планирование губит творческие идеи;

линейные менеджеры сопротивляются планам, подготовленным специалистами-плановиками;

составление плана не является гарантией успеха;

проблемы, неожиданно возникающие на стадии реализации:

- реализация занимает больше времени, чем ожидалось;

- появляются непредвиденные проблемы;

- другая деятельность отвлекает внимание;

фирма не подготовлена для процесса планирования.

Указанные замечания, безусловно, справедливы. Однако, как показано ранее, планирование - это не просто составление плана, это процесс, который касается будущего воздействия текущих управленческих решений. Эти решения можно принимать спонтанно, а можно - на основе анализа существующего положения дел, целевых установок фирмы и т. д. Именно поэтому говорят, что планирование - это важнейшая функция менеджмента, которая сильно влияет на деятельность фирмы. Западный менеджмент свидетельствует, что жизнестойкость фирмы зависит от ее способности к быстрому обучению и адаптации. На практике это означает, что планы могут меняться в процессе их реализации, но такие изменения должны быть тщательно продуманы и обоснованы. «Спешная корректировка планов разрушает способность фирмы последовательно реализовывать какую бы то ни было стратегию. ...Компьютерное моделирование показало, что ответ на каждое допустимое изменение рынка снижает экономический эффект по сравнению с ответом на очевидные изменения, имеющие характер тенденции». Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование - Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009.-21с.Следовательно, фирма должна определить, на какие изменения рынка она должна реагировать оперативно, а на какие с определенным лагом времени. Скажем, выход на рынок нового конкурента не требует оперативных действий, а изменение цен на товары основных конкурентов требует оперативной реакции. К традиционно существующим сложностям организации внутрифирменного планирования добавляются специфические российские проблемы:

Производственный подход к планированию: планирование зачастую опирается на возможности производства, а не сбыта продукции фирмы.

Затратный подход при планировании и:здержек, ориентированный на возмещение всех внутрифирменных затрат. Как следствие, высокий уровень цен на продукцию фирмы.

Отсутствие системы управленческого учета, в связи с этим сложности проведения портфельного анализа, сравнительного анализа продукции и т. д.

Использование в качестве объекта планирования и анализа единицы выпускаемой, а не проданной продукции, что ведет к появлению прибыли «на бумаге».

Слабая увязка всех сторон деятельности фирмы: маркетинга, производства, финансов, логистики, управления персоналом.

Трудоемкость процесса планирования, его затянутость во времени, что затрудняет принятие своевременных управленческих решений.

Отсутствие практики анализа внешней среды и прогнозирования сценариев развития отрасли и фирмы, а также практики формирования и анализа альтернативных вариантов планов. В связи с этим не проводится анализ устойчивости плана к изменениям внешней среды.

Дискретный характер планирования при отсутствии механизма корректировки планов при изменении внешних условии.

Указанные проблемы решаются по мере развития управленческого учета и маркетинговых принципов планирования на российских предприятиях, создания современных информационных систем и авторизации процесса планирования.



Заключение

Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важные плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизмов их взаимодействия в новых рыночных отношениях.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование на предприятии приобретает новые функции. Оно призвано не только обеспечить процесс производства конкурентной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. В данной курсовой работе рассмотрены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, и в первую очередь труда, капитала и предпринимательских способностей.

Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнение работ и оказания услуг, которые при правильном планировании могут принести наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение расхода применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует на планирование снижения затрат, второй- на повышения результатов.

Главное внимание в работе уделяется научному обоснованию и оптимизации комплексных планов социально-экономического развития предприятия и бизнес-планов производства продукции с учетом действующих рыночных ограничений . Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.



II. Расчетная часть

Задание № 1

Опубликованы отчеты трех фирм по результатам года. Вам нужно выбрать наиболее эффективно работающие предприятия.

Ход выполнения:

1. Произвольными данными заполните таблицу 1 (по фирмам № 2, № 3). 2. Сделайте необходимые расчеты и заполните таблицу 2.

3. Сравните показатели работы трех фирм.

4. Определите, какое предприятие имеет наиболее успешные характеристики производственной деятельности.

5. Укажите мероприятия, которые вы бы осуществили в целях повышения эффективности работы остальных фирм.

Таблица 1 - Отчетные показатели работы предприятий, тыс. руб.

Показатели	Фирма № 1	Фирма № 2	Фирма № 3
	Доходы	Расходы	Доходы	Расходы	Доходы	Расходы
1. Формирование прибыли
1.1. Выручка от реализации продукции (включая НДС)	340000		180000		140000
1.2. Затраты на производство реализованной продукции		260000		84000		70000
1.3. НДС, подлежащий внесению в бюджет		52000		32400		25200
1.4. Валовая прибыль (п. 1Д - п. 2Р - п. ЗР)	28000		63600		44800
1.5. Доходы и расходы от прочей реализации	6000	2500
1.6. Доходы и расходы от внереализационных операций	12500	1200
1.7. Балансовая прибыль или убыток (п. 1.4 + п. 1.5Д- 1.5Р + п. 1.6Д-П. 1.6Р)	42800		63600		44800
2. Использование прибыли
2.1. Платежи в бюджет		6400		5500		5000
2.2. Отчисления в резервный фонд (устанавливает само предприятие)		2100		1500		900
2.3. Отвлечено на: - производственное развитие;		14800		10000		7000
- поощрения;		9000		5000		3500
- социальное развитие;		8500		8000		9000
- благотворительные цели;		1000		1500		1000
- другие цели		0		0		0
Итого (пп. 2.1+2.2+2.3)	42800	41800	63600	31500	44800	26400
2.4.Неизрасходованная прибыль (п. 1.7 -п. 2.3)	1000		32100		18400
3. Состояние основных фондов
3.1 . ОПФ на начало года	310000	150000	120000
а) введено 1 марта	35000	30000	20000
б) выбыло 1 ноября	21800	20000	18000
3.2. Возрастной состав оборудования (в %)
до 5 лет	5	10	10
от 5 до 10	50	30	28
от 10 до 20	25	35	30
свыше 20	20	25	32
4. Дополнительные данные:
4.1. Среднегодовые остатки оборотных средств	115000	90000	83000
4.2. Численность ППП	300	250	200

Таблица 2 - Показатели эффективности работы предприятий

Показатели	Фирма 1	Фирма № 2	Фирма № 3
1 . Балансовая прибыль, тыс. руб.	42800	63600	44800
2. Рентабельность производства, %	9.5	50.2	20.6
3. Производительность труда, тыс. руб. /чел. ...

Подобные документы

• Планирование и моделирование предприятия в кризисной ситуации

  Сущность и функции планирования. Принципы плановой деятельности. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Система маркетинга в условиях кризиса.
  
  курсовая работа [193,7 K], добавлен 07.06.2013
  

• Бизнес-план предприятия

  Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
  
  курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014
  

• Планирование как функция управления деятельностью предприятия (на примере ОАО "ВолгаТелеком")

  Понятие планирования, этапы и методы его осуществления. Особенности реализации планов и принципы планирования. Разновидности планов и их классификация. Система планирования в ОАО "ВолгаТелеком". Рекомендации по совершенствованию системы планирования.
  
  курсовая работа [68,5 K], добавлен 22.04.2014
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• Виды планирования. Система планов организации

  Сущность и принципы планирования, его классификация, механизмы и подфункции, виды: стратегическое, оперативное и текущее. Основные звенья текущего плана производства. План предприятия и его характеристика. Виды и содержание внутрифирменного планирования.
  
  курсовая работа [174,4 K], добавлен 08.12.2013
  

• Системы планов: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные и их увязка

  Планирования и его виды, особенности разработки долгосрочного плана. Балансовые, нормативные и математико-статистические методы планирования. Целевые комплексные программы, их классификация и реализация. Бизнес-планирование и взаимная увязка планов.
  
  реферат [32,7 K], добавлен 19.04.2011
  

• Принципы и методы планирования

  Планирование как функция управления, ее классификация, уровни, этапы, модели, принципы, методы планирования в организации, его значение в современной экономике. Роль нормативов и норм. Виды и сущность планов. Контроль и анализ выполнения плановых заданий.
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 22.02.2016
  

• Бизнес-планирование: порядок разработки бизнес-планирования предприятия

  Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012
  

• Планирование хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность и принципы системы планирования. Оценка качества разрабатываемых планов. Краткая экономическая характеристика предприятия ОАО "Саханефтегазсбыт", организация системы сбыта. Структура отдела по бюджету. Совершенствование системы планирования.
  
  курсовая работа [161,4 K], добавлен 10.09.2013
  

• Планирование стратегии развития предприятия ООО "Шевалье"

  Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.
  
  курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012
  

• Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО "Бирский комбинат молочных продуктов"

  Планирование как важнейшая функция управления. Понятие и сущность тактического планирования. Изучение тактического планирования деятельности на примере предприятия ОАО "Бирский комбинат молочных продуктов". Проблемы плановой деятельности на предприятии.
  
  курсовая работа [31,1 K], добавлен 04.01.2011
  

• Формы и виды планирования деятельности предприятия. Подготовка производства, ее состав и задачи

  Классификация планирования, критерии выбора формы планирования. Виды планирования, их основные черты и отличительные признаки. Нормы и нормативы как часть планирования. Техническая подготовка производства, проектирование технологических процессов.
  
  контрольная работа [50,2 K], добавлен 08.01.2009
  

• Внутрифирменное планирование

  Методологические основы планирования. Технико–экономические нормативы и нормы. Принципы и методы управления и планирования. Маркетинговые исследования планирования производственной программы. Содержание и порядок разработки бизнес-плана, расчеты.
  
  курсовая работа [140,9 K], добавлен 08.03.2009
  

• Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

  Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014
  

• Изучение планирования деятельности предприятия

  Принципы, инструменты, методика и экономическая сущность планирования в деятельности предприятия. Становление рыночных отношений. Развитие предпринимательской деятельности. Повышение производительности труда, использование промышленных мощностей.
  
  курсовая работа [688,2 K], добавлен 14.04.2015
  

• Планирование деятельности организации

  Понятие и виды плана. Сущность, цели, классификация, основные принципы, этапы, методы планирования. Анализа процесса планирования деятельности организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере кафе "Подсолнухи".
  
  дипломная работа [221,8 K], добавлен 04.10.2013
  

• Планирование деятельности торгового предприятия ООО "ЮгРегионСнаб"

  Особенности планирования хозяйственной деятельности компании в рыночных условиях. Алгоритм и разделы типового плана. Характеристика и экономические показатели ООО "ЮгРегионСнаб". Механизм разработки планов предприятия, оценка перспектив его реализации.
  
  курсовая работа [437,1 K], добавлен 10.01.2017
  

• Организация планирования на предприятии

  Изучение вопросов управления формированием и использованием прибыли предприятия. Сущность и значение планирования в деятельности предприятия, цель, классификация. Виды планирования. Анализ планирования прибыли на предприятии. Резервы роста прибыли.
  
  курсовая работа [285,1 K], добавлен 13.04.2019
  

• Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

  Логика системы планирования в условиях конкуренции и последовательность составления планов. Внешние и внутренние бизнес-планы. Обоснования эффективности будущего бизнеса. Планирование совершенствования производства и поиск путей снижения его издержек.
  
  дипломная работа [2,8 M], добавлен 16.08.2016
  

• Организация плановой работы на предприятии

  Сущность, назначение, цели и основные этапы процесса планирования в организации; формы и виды планов. Организация системы планирования на предприятии на примере кафе "Версаль": анализ внутренней и внешней среды; разработка и выбор стратегии деятельности.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 12.06.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам