Розробка пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності продукції металургійного підприємства на прикладі ВАТ "ДМЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Вступ

Проблема економічного розвитку країни шляхом підвищення конкурентоспроможності продукції в усій різноманітності своїх аспектів відображає практично всі сторони життя суспільства, і тому незмінно перебуває у центрі уваги державних діячів та ділових кіл в усіх країнах світу. Загострення конкурентної боротьби за збут своєї продукції, за місце на світовому ринку примушує всі країни шукати шляхи створення більш економічних товарів підвищеного рівня якості.

Особливе значення приділяється цій проблемі в індустріально розвинених державах. Так, при президенті США створено відповідну спеціальну раду, а в 1988 р. Конгресом США прийнято "Комплексний закон про торгівлю й конкурентоспроможність". В Японії технічна політика орієнтована на забезпечення економічної безпеки країни шляхом вирішення насамперед структурних і інституційних проблем створення конкурентноспроможних цивільних галузей господарства. Південна Корея, яка досягла порівняно високих темпів економічного розвитку, взяла курс на прискорену індустріалізацію країни шляхом розвитку експортно орієнтованих галузей промисловості. Структурна перебудова економіки Франції спрямована на стимулювання розвитку передових пріоритетних галузей, розширення експорту.

В Україні проблеми конкурентоспроможності вітчизняної продукції та національної економіки набагато гостріші, ніж у розвинених країнах світу. Неконкурентоспроможність багатьох вітчизняних технологій, продукції, послуг не дає змоги ефективно включитися у систему світових господарських зв'язків. Перевага в загальному експорті країни сировини та напівфабрикатів і надто мала частка наукомісткої продукції зумовлюють низькі темпи економічного зростання і значну залежність експорту країни від кон'юнктури товарного ринку. Проте будь-яких спеціальних заходів принципового характеру щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняної економіки поки що не вжито. Тим часом навіть в умовах наявності несприятливих факторів добробут країни має зростати за рахунок експорту товарів і послуг, тому державні органи України і безпосередньо її господарюючі суб'єкти стоять перед необхідністю вирішення проблеми конкурентоспроможності.

Отже, конкурентоспроможність вітчизняної продукції та послуг - обов'язкова умова експорту, а її забезпечення - національна потреба країни. Це означає, що вирішуватися проблеми конкурентоспроможності повинні у всіх сферах діяльності, на всіх управлінських рівнях, з використанням усіх можливих шляхів і важелів господарського механізму.

Слід зазначити, що життєво важливою проблема конкурентоспроможності є для підприємств чорної металургії України. Колись популярний вислів “металургія - хліб промисловості” залишається справедливим і сьогодні. Вітчизняна чорна металургія виробляє близько чверті всієї промислової продукції країни і понад 40% її експорту. В сучасних економічній ситуації за умови підвищення своєї конкурентоспроможності металургія може бути своєрідним локомотивом, який надасть потужний імпульс іншим галузям промислового комплексу і створить основу для їх зростання.

Актуальність зазначеної проблеми обумовила мету і задачі дипломної роботи.

Мета дипломного дослідження - на основі аналізу й узагальнення теоретичних засад і практичних питань конкурентоспроможності продукції розробити пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності продукції металургійного підприємства на прикладі ВАТ “ДМЗ”.

Для досягнення поставленої мети в ході дипломного дослідження необхідно вирішити такі задачі:

- визначити основні риси конкурентоспроможності як економічної категорії;

- узагальнити підходи до оцінки конкурентоспроможності;

- виявити особливості конкурентного середовища в металургійній промисловості;

- провести аналіз господарської діяльності ВАТ “ДМЗ” і конкурентоспроможності його продукції;

- розробити пропозиції щодо заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції ВАТ “ДМЗ”.

Об'єктом дослідження є конкурентоспроможність продукції промислового підприємства.

Предмет дослідження - шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції металургійного заводу (на прикладі ВАТ “ДМЗ”).

Основою дипломної роботи стали положення сучасної економічної теорії щодо конкурентоспроможності продукції промисловості та основних напрямів її підвищення.

В ході підготовки дипломної роботи використовувалися такі методи: системний підхід, традиційні методи статистичної обробки інформації, методи економічного та фінансового аналізу.

Інформаційну базу дипломної роботи склали наукові публікації вітчизняних та закордонних вчених і фахівців, нормативно-законодавчі акти України, офіційні видання Державного комітету статистики України.

1. Теоретичні питання підвищення конкурентоспроможності продукції

1.1 Характеристика конкурентоспроможності як економічної категорії

У ринковій системі господарювання категорія конкурентоспроможності є однією з головних через те, що в ній концентровано відображаються економічні, науково-технічні, виробничі, організаційно-управлінські, маркетингові та інші можливості не лише окремого підприємства, а й у цілому економіки країни. Ці можливості реалізуються у товарах і послугах, що протистоять суперницьким аналогам як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Проте це одна, видима, сторона феномену конкурентоспроможності. За нею стоять інші, більш значущі фактори, які включають: саму систему державного і суспільного устрою країни, міру її спроможності забезпечити динамічний розвиток національної економіки і пов'язаний з цим добробут членів суспільства.

За класичним визначенням М. Портера, ”конкурентоспроможність - це визначене сукупністю факторів положення товаровиробника на внутрішніх і зовнішніх ринках, віддзеркалене через сукупність показників”.

Н.П. Гончаров уточнює це визначення: “конкурентоспроможність - це обумовлене економічними, соціальними і політичними факторами стале положення країни або товаровиробника на зовнішньому і внутрішньому ринках, яке віддзеркалюється через показники, що характеризують його стан та динаміку”.

Слід розрізняти конкурентоспроможність країн, галузей, підприємств, товарів (продуктів, послуг).

Зазначається, що під конкурентоспроможністю продукції слід розуміти таку її характеристику, яка відображає її відмінність від товару-конкуренту як за ступенем відповідності конкретній суспільній потребі, так і за витратами на її задоволення. Показник, що відображає таку відмінність, визначає рівень конкурентоспроможності продукції, що аналізується, в порівнянні з товаром-конкурентом. Отже, для оцінки конкурентоспроможності продукції необхідно зіставляти параметри виробу, що аналізується, і товару-конкуренту з рівнем, який задається потребами покупця, а потім порівнювати одержані показники.

На наш погляд, найбільш узагальнююче і універсальне трактування конкурентоспроможності дано в роботі Р.А. Фатхутдінова: “конкурентоспроможність - це властивість об'єкту, яка характеризується ступенем реального або потенційного задоволення ним конкретних потреб у порівнянні з аналогічними об'єктами, що представлені на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає спроможність витримувати конкуренцію у порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку”.

Аналіз відомих визначень конкурентоспроможності, частина з яких згадувалася вище, та існуючих уявлень про предмет дослідження дозволяють виділити цілий ряд моментів, важливих для уточнення даного поняття і визначення його місця серед інших економічних категорій:

1) конкурентоспроможність продукції - це міра її привабливості для споживача;

2) привабливість продукції визначається ступенем задоволення сукупності різнопланових, іноді суперечливих вимог;

3) склад вимог, їхня пріоритетність залежить як від виду продукції, так і типу її споживача;

4) конкурентоспроможність як економічна категорія має релятивістську природу, тому що розглядається щодо конкретного ринку і конкретного аналога;

5) конкурентоспроможності властивий динамічний характер - її має сенс розглядати лише стосовно до конкретного моменту часу, з урахуванням змін у часі ринкової кон'юнктури;

6) проблема конкурентоспроможності відноситься лише до нестаціонарного недефіцитного ринку, що знаходиться в нерівновагому стані;

7) конкурентоспроможність залежить від стадії життєвого циклу, на якій знаходиться розглянутий товар;

8) має сенс говорити про конкурентоспроможність лише того товару, що вже має якусь частку ринку, причому показник конкурентоспроможності істотно залежить від передісторії, тобто частки ринку в попередній період.

Резюмуючи сказане, можна запропонувати таке визначення: "Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що має певну частку відповідного ринку, яка характеризує ступінь відповідності техніко-функціональних, економічних, організаційних і інших характеристик об'єкта вимогам споживачів, визначає частку ринку, що належить даному об'єкту, і перешкоджає перерозподілу цього ринку на користь інших об'єктів".

З приведеного визначення випливає наступне:

- цілком конкурентоспроможною може бути визнана тільки така продукція, яка характеризується різними за своєю природою показниками, що не поступаються (принаймні) відповідним показникам іншого аналогічного товару в умовах конкретного ринку;

- основою для оцінки конкурентоспроможності будь-якого виду продукції має бути комплексне дослідження ринку методами сучасного маркетингу, що дозволить не просто визначити деякий абстрактний "базовий зразок", але і правильно оцінити місце аналізованого об'єкта на даному ринку в зіставленні з аналогічними оцінками реальних і можливих суб'єктів ринку;

- при придбанні товару споживач зупиняє свій вибір на тім зразку серед аналогічних, котрий найбільшою мірою задовольняє його потреби. Кожна потреба, незалежно від того, чи відноситься вона до сфери виробництва, чи до сфери споживання, характеризується сукупністю параметрів, що описують область її існування і зміст необхідного корисного ефекту. Для того, щоб розглянутий вид продукції був придатний для задоволення даної потреби і становив інтерес для покупця, він також повинний мати комплекс відповідних параметрів. Можна вважати ідеальним випадок, коли сукупності параметрів товару і параметрів потреб збігаються. Тому для виготовлення конкурентоспроможної продукції виробник має прагнути максимально точно прогнозувати потреби потенційного покупця;

- для покупця товару винятково важливе значення має величина витрат, необхідних для задоволення відповідних потреб. Загальну суму витрат при аналізі конкурентоспроможності називають "ціною споживання";

- частка фірми на ринку залежить від її частки в попередній період і потенціалу конкурентоспроможності товару в даний момент часу: високий потенціал здатний порушити існуючу на ринку рівновагу чи змінити характер протікання перехідних процесів перерозподілу на свою користь, низький потенціал не здатний вплинути на ринкові процеси.

Рівень розвитку економіки країни значною мірою визначається питомою вагою конкурентоспроможних товарів, що в ній виробляються. Обсяги їх виробництва і реалізації є також узагальнюючим показником життєстійкості підприємства, його уміння ефективно використовувати фінансовий, виробничий і трудовий потенціал.

Отже, конкурентоспроможність - це найважливіший показник рівня розвитку економіки (національної, галузевої, регіональної, підприємств), своєрідний рейтинг її у співвідношенні з лідерами світовими, національними, регіональними, який у кінцевому рахунку характеризує всі сторони соціально-економічного функціонування суспільства.

1.2 Підходи до оцінки конкурентоспроможності

Питанню визначення конкурентоспроможності продукції і методам її розрахунку присвячено цілу низку розробок і економічних досліджень. 3а їх результатами головними складовими конкурентоспроможності товару на зовнішньому ринку є технічний рівень і рівень якості його виготовлення; відповідність товару вимогам і стандартам країн-імпортерів, фірм-покупців тощо. В економічній літературі мають місце пропозиції щодо визначення конкурентоспроможності товару шляхом зіставленні виручки від експорту і витрат країни-виробник по його виробництву й реалізації на зовнішньому ринку. Зустрічаються пропозиції щодо розрахунків конкурентоспроможності шляхом віднесення корисного ефекту виробу до його продажної ціни. Очевидно, що перший із запропонованих показників відображає ефективність експорту і за його допомогою скоріше можна одержати уяву не про конкурентоспроможність виробу, що експортується, а про можливості виробника забезпечити цю конкурентоспроможність з прибутком для себе, тобто про конкурентоспроможність самого виробника.

Ближче до визначення конкурентоспроможності можна підійти, якщо використовувати відношення сумарного корисного ефекту від застосування товару до його ціни на конкретному ринку.

Треба підкреслити, що зведення ціни до одного з параметрів товару не знижує її важливість для результатів вибору на ринку, але цю важливість не слід переоцінювати. Для товарів, що реалізуються протягом тривалого часу, зафіксовані продажні ціни певною мірою відображають погляд на них споживачів. Проте поряд із цим ціни товарів відображають також відношення покупців до постачальників, їх престиж, здатність організувати ефективну систему збуту та обслуговування, тобто фактори, що лежать поза характеристикою товару і не залежать від його властивостей.

Крім того, для продукції, яка вперше виходить на ринок, оцінка її конкурентоспроможності за таким методом практично неможлива, тому що її продажна ціна відсутня, а є лише ціна пропозиції, яка у процесі ринкового відбору може суттєво змінитися. Оскільки при розрахунках ціни пропозиції необхідно знати розмір витрат щодо експлуатації товару як один з основних факторів його конкурентоспроможності, не має сенсу, визначивши ці затрати, виключати їх із розрахунків в подальшому.

Для оцінки конкурентоспроможності продукції в загальному випадку необхідно:

- на основі вивчення ринку та вимог покупців визначити перелік технічних та економічних параметрів, що підлягають дослідженню;

- провести зіставлення по кожній із груп параметрів; мета такого порівняння - виявити, наскільки кожний параметр товару близький до параметру потреби; інструментом порівняння тут є одиничний показник - відношення розміру параметра товару, що аналізується, до розміру параметра, який потребує покупець;

- на основі одиничних провести підрахування групових показників, які в кількісній формі відображають відмінність (різницю) між товаром, що аналізується, і потребою, тобто дозволяють скласти уявлення про сутність її задоволення;

- розрахувати інтегральний показник, що являє собою чисельну характеристику конкурентоспроможності товару, що аналізується, по всіх групах параметрів.

Основні моменти аналізу конкурентоспроможності продукції пов'язані з постійним вивченням ринку, - як до початку програми створення продукції, так і в ході його реалізації. Головна задача такого дослідження - виділення й аналіз тієї групи факторів, які впливають на формування попиту в окресленому сегменті. Результатом аналізу є визначення необхідних техніко-економічних даних товару, його ринкового потенціалу.

Будь-який товар має комплекс властивостей, що визначають його придатність для використання в конкретних умовах. Для того щоб об'єктивно оцінити конкурентоспроможність свого товару, постачальникові слід у процесі аналізу використовувати ті ж критерії, якими оперує споживач. Тільки в такому випадку можна чекати, що оцінка, надана товару постачальником, збігається з поглядом покупця. Отже, спочатку необхідно вирішити задачу визначення переліку параметрів, що підлягають аналізу, суттєвих з точки зору споживача. Проте для виробника це питання стоїть дещо ширше. Перш за все він повинен оцінити принципову можливість реалізації свого товару на ринку, що розглядається, тобто рівень нормативних параметрів.

Врахування нормативних параметрів при оцінці конкурентоспроможності найчастіше забезпечується впровадженням показника, який може мати лише два значення: одиниця або нуль. Якщо товар відповідає нормам, то цей показник дорівнює одиниці; якщо не відповідає, то він дорівнює нулю.

З технічними параметрами пов'язаний перший крок споживача до покупки товару. Він полягає у відборі виробу як потенційного "кандидата" на придбання. Цей крок може здійснитись, якщо аналіз параметрів товару показує, що він задовольняє існуючу потребу і може принести необхідний корисний ефект. Якщо не всі параметри виробу відповідають вимогам покупця, це означає його не конкурентоспроможність. Якщо споживач не знайде на ринку товар, який повністю відповідав би потребі, він буде вимушений скоригувати свої потреби з урахуванням існуючої пропозиції. Природно, що при цьому споживач перш за все відкине найбільш, з його точки зору, незначні вимоги і буде коригувати їх доти, поки вони не матимуть збігу з набором технічних параметрів у крайньому разі у одного з товарів, що пропонується.

З такого спрощеного описання процедури відбору на ринку випливає, що у структурі потреб різні елементи мають неоднакову значущість. Для того, щоб задовольнити певну потребу, товар повинен мати набір властивостей, кожна з яких виконує функцію задоволення одного з елементів потреби. За величиною технічного параметра споживач оцінює, наскільки властивість запропонованого товару задовольняє відповідний елемент потреби. Це можна виразити як відношення розміру технічного параметру товару до розміру того ж параметру, при якому елемент потреби задовольняється повністю.

Таким методом можна провести розрахунки по всіх технічних параметрах і одержати в результаті повний набір показників, що характеризують відхилення властивостей виробу, що аналізується, від вимог споживача. При цьому значущість властивості в загальній структурі властивостей товару повинна збігатися із значущістю відповідного елемента потреби.

Проте, зазначені вище одиничний і груповий показники, відображаючи ступінь задоволення потреби, ще не дають можливості оцінити конкурентоспроможність товару. З цією метою необхідно порівняти показники для товару, що аналізується, і для його конкурента і виявити, який із них більшою мірою відповідає потребі.

Незважаючи на очевидну простоту зазначеного вище показника, його використання на практиці в ряді випадків ускладнюється. Його можна використовувати, коли детально відомі потреба, виробнича функція, яку повинен виконувати товар і конкретні умови її здійснення. У більшості випадків для цього необхідні різноманітна й точна інформація про потреби покупців, трудомісткі й дорогі ринкові дослідження. Тому часто доцільніше оцінювати конкурентоспроможність скісним (непрямим) методом - за допомогою товару-зразку. У цьому випадку за основу аналізу приймається не потреба, а товар-зразок, який вже користується попитом і певною мірою близький до суспільних потреб. Зразок, таким чином, виконує роль матеріалізованих вимог, які повинен задовольняти товар, що претендує на ту або іншу частину попиту. Він моделює потребу і дає змогу вести порівняння його параметрів з параметрами об'єкту, що підпадає оцінці, що спрощує й здешевлює процес аналізу.

Підхід до вирішення задачі оцінки економічних параметрів товару багато в чому схожий з аналізом за технічними параметрами. Його особливість полягає в тому, що порівняння усіх економічних параметрів відбувається на вартісній основі.

Становлять інтерес також деякі критерії оцінки конкурентоспроможності, якими користуються західні економісти. Експерти паризької торгово-промислової палати до числа найважливіших критеріїв конкурентоспроможності відносять: ступінь новини товару, якість його виготовлення, наявність матеріальної бази щодо розповсюдження інформації про товар, заходи щодо стимулювання збуту, включаючи рекламу, можливості пристосування товару до вимог конкретного ринку, фінансові умови, динамізм збуту та здатність швидко реагувати на успіх ринку.

Англійські економісти розглядають конкурентоспроможність за ціновими показниками, зіставленою вартістю і зіставленою прибутковістю. У разі цінової конкурентоспроможності продукція вважається конкурентноспроможною, якщо її продажна ціна, дизайн та якість не поступаються аналогам, запропонованим на ринку.

Конкурентоспроможність за зіставленою вартістю трактується як зіставлена вартість одиниці праці в обробній промисловості країн, що порівнюються, розрахована в одній валюті.

Конкурентоспроможність за прибутковістю припускає, що чим більш високі прибутки має компанія від своїх експортних операцій, тим вище рівень конкурентоспроможності її продукції, тобто показником є норма прибутку компанії.

Загострення боротьби за ринки збуту викликає до проблеми конкурентоспроможності все більший інтерес. Аналіз доводить, що конкурентоспроможність - багатогранне поняття, на яке впливає велика кількість факторів. При цьому, якщо якості продукції в кожний окремий момент являє собою цілком визначену сукупність її властивостей, то конкурентоспроможність її може значно змінюватися залежно від зміни таких зовнішніх факторів, як умови реалізації, попиту, пропозиції. Тобто для споживача якість товару є обов'язковою характеристикою, однак ще не гарантує придбання саме даного товару. Конкурентоспроможним виявляється той товар, який задовольняє потреби покупця оптимальним чином. І навіть за ці умови він може бути нереалізованим, якщо ринок насичений.

Отже, достовірна оцінка конкурентоспроможності продукції потребує зіставлення її параметрів з тим їх рівнем, який задається потребами покупця, а також оцінки відмінності даної продукції від товару-конкуренту як за ступенем відповідності конкретній потребі, так і за затратами на її задоволення. Для такої оцінки потрібна об'єктивна інформація про технічний рівень, якість і ціну цієї продукції і її конкурентів, а також - про насиченість ринку товарами даного виду. Така інформація, як правило, відсутня, тому що її формування вимагає цілеспрямованих дій, значних витрат, які поки ще не регламентуються необхідними документами.

Зазначені обставини, а також актуальність проблеми визначення конкурентоспроможності продукції примушують економістів розробляти скісні, доступніші підходи до вирішення цієї задачі.

З нашої точки зору, найбільш правомірним є підхід, що скісно характеризує конкурентоспроможність не тільки окремих видів продукції, а й товаровиробників у цілому шляхом аналізу інформації про технічний рівень продукції; її експортабельність; сертифікацію.

Вибір саме цих аспектів продукції, які пропонуються щодо оцінки її конкурентоспроможності, обумовлений, перш за все, їх прямим безпосереднім зв'язком з якістю продукції, її відповідністю вимогам стандартів і її ціною, від якої щільно залежать можливості експорту. Такий підхід, незважаючи на відсутність точних кількісних оцінок, є, на наш погляд, більш достовірним для продукції підприємств чорної металургії, що розглядаються в даній роботі.

1.3 Особливості конкуренції на ринку продукції чорної металургії

Гірничо-металургійний комплекс України об'єднує близько 300 підприємств, у тому числі 14 металургійних комбінатів і заводів, 7 трубних, 13 коксохімічних і 13 заводів вогнетривів, 26 гірничорудних підприємств, 3 заводи феросплавів, 25 підприємств вторчормету і ряд інших. Обсяги продукції комплексу в останні роки збільшуються, хоча й дотепер не вдалося повною мірою подолати наслідки спаду виробництва і вийти на обсяги виробництва дореформеного періоду (рис. 1.1).

Рис. 1.1 - Обсяги виробництва підприємств чорної металургії України у відсотках до обсягів 1990 року

За роки ринкових перетворень частка чорної металургії в структурі промислового виробництва України збільшилася майже в три рази (рис. 1.2) і складає сьогодні близько чверті всього обсягу виробленої промислової продукції.



Рис. 1.2 - Частка чорної металургії в структурі промислового виробництва України

Найважливішою перевагою чорної металургії України є її забезпеченість власними запасами залізних і марганцевих руд і коксівного вугілля світового значення, розвідані запаси яких забезпечують на доступний для огляду період не тільки потреби країни, але й експорт значного обсягу продукції.

Підприємства комплексу є, як правило, містоутворюючими для більшості міст Донбасу і Наддніпрянщини, що робить їх вирішальним фактором соціальної стабільності в цих головних індустріальних регіонах країни.

Виробничі потужності заводів чорної металургії, що складають близько 50 млн. т готової сталі в рік, сьогодні використовуються не повною мірою. Тому організація повного використання цих потужностей є важливою державною задачею.

З огляду на великі можливості гірничо-металургійного комплексу для розвитку економіки України, можна відзначити і значні труднощі у вирішенні задачі подальшого її зростання, що визначаються наступними обставинами:

технологічна структура української чорної металургії внаслідок помилок у технічній політиці минулих років і непродуманого розподілу капіталовкладень відстала від сучасної на 20-30 років. У доменному виробництві використовуються шихтові матеріали низької якості і природний газ, і не використовуються замінники металургійного коксу. Дотепер майже половина стали виробляється в мартенівських печах і близько 80% її розливається в ізложниці, у той час як на передових заводах ці технології давно ліквідовані. Неприпустимо відстала позапечна обробка металу. Усе це підвищує питомі витрати палива, енергії і матеріалів на 30-60% проти досягнутих на сучасних металургійних заводах;

старіння основних фондів комплексу досягло небезпечних меж. Наднормативного терміну експлуатації вже досягли більш 54% коксових батарей, 90% доменних печей, 87% мартенівських печей, 26% конвертерів, близько 90% прокатних станів. На устаткуванні з терміном служби вище нормативного виробляється близько 50% усієї металопродукції;

структура сортаменту і якість металопродукції недосконала і не відповідає вимогам внутрішнього і зовнішнього ринків: недостатньо виробляється легованих, жаростійких, нержавіючих і інших сортів стали, тонкого листа, жерсті, комбінованого прокату тощо;

різке скорочення фінансування науково-дослідних інститутів і вузів, проектно-конструкторських організацій призвело до згортання робіт з науково-технічного розвитку ГМК і орієнтуванню виробничих організацій на закордонні розробки і пропозиції, зростанню залежності від іноземних фірм і руйнуванню власного науково-технічного потенціалу, втраті економічної незалежності;

робота в нових умовах, розширення самостійності підприємств і організацій зажадали від працівників усіх рівнів нових знань і досвіду для прийняття правильних організаційних і технічних рішень. Це вимагає невідкладної організації чіткої системи перепідготовки і підвищення кваліфікації керівників усіх рівнів;

розроблений у 1997 році проект Національної Програми розвитку гірничо-металургійного комплексу до 2010 року потребує істотної доробки відповідно до нових вимог і стратегії розвитку економіки України.

Важливо підкреслити, що сьогодні вітчизняна металургія функціонує в загальній системі світових господарських зв'язків, і її стан значною мірою залежить від тенденцій розвитку світової металургії.

Основним напрямком розвитку міжнародних економічних відносин на рубежі ХХ і ХХІ століть стала глобалізація економіки, що повною мірою проявилася в металургійній промисловості. Міжнародні господарські зв'язки перетворилися в інструмент перерозподілу ресурсів і підвищення ефективності виробництва в глобальному масштабі. Це привело до розвитку наступних тенденцій у світовій металургії:

- посиленню ролі великих інтегрованих компаній на світових ринках;

- загостренню конкуренції на ринках продукції з високою доданою вартістю і поширенню застосування національних захисних заходів у зовнішній торгівлі;

- активізації робіт зі зниження витрат виробництва металопродукції, при цьому найбільш витратні види виробництв переносяться в країни, які володіють найбільш дешевими природними й енергетичними ресурсами, робочою силою, що забезпечують мінімальні податкові і транспортні витрати.

Світові тенденції визначають проблеми вітчизняної металургії на зовнішніх ринках. Українські підприємства витісняються з ринків металопродукції з високою доданою вартістю з використанням різних тарифних і нетарифних обмежень. В експорті чорної металургії сировина і напівфабрикати (руда, брухт, кокс, чавун, злитки, заготівлі, сляби) складають більше 60% і тільки 10% на продукцію більш високих переділів (прокат і інші металовироби). У результаті дії цього фактора рівень завантаження потужностей по виробництву кінцевої металопродукції (труб, прокату) істотно нижче в порівнянні з рівнем для металопродукції більш низьких переділів (руда, чавун, заготівля і первинні метали).

Разом з тим, на ринках металопродукції низьких переділів українські підприємства зазнають підсилений тиск з боку третіх країн (у першу чергу Китаю, Індії, Бразилії й ін.). Це викликано тим, що маючи низькі витрати виробництва і високоякісну рудну базу, ці країни зуміли залучити значні іноземні інвестиції для створення сучасної металургійної промисловості.

Таким чином, сьогодні українська металургійна промисловість функціонує в умовах глобальної конкуренції на світовому ринку. Тому найважливішим напрямком державної промислової політики у відношенні металургії на сучасному етапі є створення таких загальних умов для роботи підприємств галузі, які б відповідали умовам розвитку металургії в країнах - найбільших учасниках світового ринку металів. У контексті цієї задачі забезпечення конкурентноздатності металургійної промисловості України на світовому ринку передбачає поряд з активізацією зусиль підприємств галузі щодо підвищення конкурентоспроможності їхньої продукції, також реалізацію ряду державних заходів в області податкової, митної і тарифної політики, а також зовнішньої торгівлі.

Другий важливий напрямок державної промислової політики стосовно металургії пов'язаний зі здійсненням спеціальних заходів, спрямованих на стимулювання прогресивних структурних змін у металургійній промисловості. З цією метою доцільно реалізувати заходи щодо розширення внутрішнього попиту на металопродукцію, активізації інноваційної діяльності в металургії, реструктуризації підприємств і вирішенню соціальних проблем.

Незважаючи на вищезгадані труднощі, чорна металургія України розширює експорт своєї продукції, вартість якої складає близько 40% всіх експортних надходжень країни.

Таким чином, можна зазначити, що в сучасних умовах чорна металургія є головною базовою і експортоутворюючою галуззю країни. Разом з металоспоживаючими галузями - суднобудуванням, важким і транспортним машинобудуванням, енергетичним машинобудуванням і іншими - чорна металургія має стати основою економічної незалежності і базою створення і розвитку власних наукомістких і високотехнологічних виробництв і ефективної економіки. За таких умов задача підвищення конкурентоспроможності продукції металургії є важливою державною задачею і потребує пошуку всіх можливих резервів у цій сфері, об'єднання зусиль держави і окремих виробників металургійної продукції.

2. Аналіз конкурентоспроможності продукції Донецького Металургійного Заводу

2.1 Загальна характеристика підприємства

Етапи розвитку підприємства.

ВАТ "ДМЗ"- одне з найстаріших металургійних підприємств України. Завод заснований створеним в Англії в 1869 році акціонерним "Новоросийским обществом каменоугольного, железоделательного и рельсового производств". Днем народження заводу вважається дата початку регулярної виплавки сталі - 24.01.1872 року. Директором-розпорядником заводу з початку його будівництва до 1889 року був англійський спеціаліст Джон Юз.

Одним із перших у країні завод засвоїв виплавку чавуна на мінеральному паливі в доменних печах, прокат залізних, а потім сталевих рейок, дуже необхідних для розвитку залізниць у Донецькому і Дніпропетровському регіонах.

До початку XX сторіччя у складі заводу працювали 7 доменних, 10 мартенівських печей, 14 прокатних клітей. Були побудовані і введені в експлуатацію листопрокатний цех, сортопрокатні стани 250, 350, 400,мартенівський цех.

Під час громадянської війни завод не працював. Після націоналізації, у 1919 році почалося відновлення зруйнованих виробництв. Завод знову запрацював усіма переділами. Виплавка чавуну і сталі, виробництво прокату в 1928 році досягнули рівня 1913 року, а до 1940 - перевищили його більш ніж удвічі.

З початку Великої Вітчизняної війни ДМЗ став випускати спеціальні марки металу для оборонної промисловості, авіаційні бомби, гранати. На час окупації завод завмер. Відступаючи, фашисти піддали його жорстокому руйнуванню. Було повністю знищено енергетичне господарство, підірвано колони будівель багатьох цехів, зруйновано виробничі агрегати. Завдяки самовідданій праці донецьких металургів уже через п'ять місяців після звільнення міста від окупантів були відновлені і пущені в експлуатацію мартенівська піч №4, доменна піч і прокатні цехи. За успішну роботу по відбудові виробничих агрегатів і забезпеченню фронту металом колективу Донецького металургійного заводу десять разів присуджувався перехідний Червоний Прапор Державного комітету оборони СРСР, який залишено заводу на постійне зберігання.

У повоєнні роки на підприємстві модернізуються старі і будуються нові цехи, впроваджуються передові технології: 1950 р. - засвоєна система паровипарювального охолодження елементів мартенівських печей, у 1953 р. - введений в дію листопрокатний стан 2300, у 1960 - перша у світі промислова установка безупинного розливу сталі. У 1974 році введені в експлуатацію : заготовочний стан 950/900; у 1976 - киснева станція; у 1978 - електросталеплавильна піч № 1, 1979 - електросталеплавильна піч № 2; 1985 - комплекс устаткування для виробництва синтетичних сумішів для шлакоутворювання, цех ремонту прокатного обладнання, реконструйований з установкою нових верстатів механічний цех, 1994 - цех тонкостінних труб, металовиробів і метизів.

У 1996 році Донецький металургійний завод ім. Леніна перетворено у відкрите акціонерне товариство «Донецький металургійний завод». Через рік почалася реалізація інвестиційного проекту, за яким компанія «MetalsRussia» (Великобританія) інвестувала в електросталеплавильний комплекс ОАО «ДМЗ» устаткування для модернізації електросталеплавильної печі обтискного цеху. В асортименті продукції, що випускалася, з'явилися високолеговані марки сталі.

З початку 1998 року завод став випускати шестиметрову квадратну заготовку на додаток до чотириметрової, яка випускалася раніше. В ході реалізації інвестиційного проекту ВАТ «ДМЗ» в економіку України були залучені корпоративні інвестиції, завдяки чому завод одержав від італійської компанії «Danieli» металургійне оснащення, що випереджає існуючі європейські аналоги як мінімум на 4 роки. З вересня 1998 року підприємство почало функціонувати в рамках дії Закону України «Про спеціальні економічні зони і спеціальний режим інвестиційної діяльності на територіях пріоритетного розвитку в Донецькій області».

Наприкінці 1999 року в результаті реструктуризації зі складу ВАТ «ДМЗ» виділився міні-металургійний завод «ІСТІЛ-ДМЗ», створений на базі електросталеплавильного й обтискного цехів. У цей же час почалися роботи з реконструкції доменної печі №2, модернізації установки безперервного розливання сталі мартенівського цеху.

Початок ХХІ століття завод зустрів як беззбиткове сучасне підприємство повного циклу. Це здійснилося завдяки реструктуризації заводу та залученню значних інвестицій. Так, внаслідок реструктуризації було створено цілий ряд незалежних підприємств, які працюють у комплексі на договірних умовах. Тобто визнано, що головним чинником майбутнього розвитку заводу є те, як з самого початку будуть реструктуризовані основні цехи, яку конкурентоспроможну продукцію будуть випускати, як раціонально побудувати організаційно-управлінську структуру, як ефективно будуть працювати маркетингові і комерційні служби і, нарешті, який прибуток будуть одержувати самостійні структури, які задіяні у відкритому акціонерному товаристві «Донецький металургійний завод».

Форма власності підприємства - колективна.

Відомості про акціонерний капітал наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 - Акціонерний капітал ВАТ “ДМЗ”

Показник	Відомості на 01.01.2003 р.
Кількість акцій, шт.	362 241 160
Номінальна вартість акції, грн.	0,25
Ринкова вартість акції, грн.	0,08
Статутний капітал, грн.	90 560 290,00
Ринкова капіталізація, грн..	28 979 292,80

Дані про компанії-власники акцій ВАТ “ДМЗ” наведено в табл. 2.2.

Таблиця 2.2 - Відомості про компанії - власників більше 5% акцій ВАТ “ДМЗ” (на 01.01.2003)

Частка	ЄДРПОУ	Назва компанії або установи
16,03%	13511245	Донецьке РВ ФДМУ, Україна 83000 м.Донецьк,вул.Артема,97
15,28%		Компанія "ПУНТ ЛТД", Мейн стрит, П.О. Бокс 556, Чарльзтаун, Невис, Вест Індія
15,24%		Компанія "ПРОФІТ ЦЕНТР ЛТД", Мейн стрит, П.О.Бокс 556, Чарльзтаун, Невис, Вест Індія
15,23%		Компанія "СКВАЄ МЕЙНОР ПРОПЕТІЗ ЛТД", Мейн стрит, П.О. Бокс 556, Чарльзтаун, Невис, Вест Індія
15,22%		Компанія "ВОРЛД ІНВЕСТМЕНТ ТРЕЙДІНГ ЛТД", Британські Віргінськи Острови, Роад Таун П.О. Бркс 146, Тортола

Виробнича структура підприємства.

На сьогодні завод містить у своєму складі такі виробництва:

ДОМЕННИЙ ЦЕХ. Доменний цех складається з доменної печі корисним обсягом 1033м3, де роблять переробний ливарний чавун. На ДП №1 виплавляють у добу 1200-1300т. переробного чавуна.

МАРТЕНІВСЬКИЙ ЦЕХ. Мартенівський цех має у складі 5 працюючих печей і резервну піч ємністю по 153 тонни кожна, усі у робочому стані. Виплавляють більш 120 марок сталей. Продукція мартенівського цеху - злитки, сляби. Споживачі - обжимний цех ММЗ "Істіл-Україна" і прокатний цех ВАТ "ДМЗ".

ПРОКАТНИЙ ЦЕХ. Листопрокатна ділянка має стан 2300 з двома клітями: чорнової кліті Тріо і чистової - Кварто. Основні види продукції: лист гарячекатаний, виготовлений із рядових і якісних вуглецевих, низьколегованих і легованих конструкційних марок сталі. Сортопрокатна ділянка включає три прокатних стани - 250, 350, 400. Усі стани ливарного типу. Сортамент станів включає: круглі, квадратні, шестигранні, смугові профілі, арматурні та ресорні, прокат для лемеха і ножів землерийних та сільськогосподарських машин. Більш 25 % профілерозмірів прокату освоєно в цеху за останні 5-6 років.

ЦЕХ ТОНКОСТІННИХ ТРУБ, МЕТАЛОВИРОБІВ І МЕТИЗІВ. Склад цеху: трубоелектрозварювальний стан RT2000S, ділянка виготовлення металевих меблів і комплектуючих до них.

Крім основних цехів, що випускають продукцію, на заводі є:

цехи енергетичного забезпечення;

цехи ремонтного господарства;

цехи по переробці металобрухту;

залізничні і транспортні цехи;

заводські склади для збереження сировини і матеріалів.

Всі структурні підрозділи ВАТ "ДМЗ" знаходяться в м. Донецьку.

На сьогоднішній день ВАТ "ДМЗ" бере участь у таких господарських товариствах:

ТОВ "Калтоп",

ЗАТ "ЦНДІВТОРМЕТ",

ДП "Пансіонат "Металург",

ДП "ПК Металургів",

ЗАТ "Донецьксталь-металургійний завод",

ТОВ "Торговий дім ДМЗ".

ТОВ "Калтоп" спеціалізується на виробництві і реалізації екзотермічних і шлакоутворюючих сумішей, для виробництва сталей і продуктів її переробки; виготовлення, переробці і реалізації хімічних речовин і т.д. Доля ВАТ "ДМЗ" складає 60% статутного фонду ТОВ "Калтоп". Місцезнаходження товариства - м. Донецьк.

ЗАТ "ЦНДІВТОРМЕТ" займається проведенням науково-дослідних, маркетингових, дослідно-конструкторських робіт, розробкою, реалізацією і впровадженням у виробництво нових технологій. Доля ВАТ "ДМЗ" у статутному фонді складає 55%. Місцезнаходження - м. Донецьк.

ДП "ПК Металургів". Предметом діяльності є організація кружків, студій, фізкультурно-оздоровчих груп, шкіл естетичного виховання та інших видів культурної діяльності. Місцезнаходження - м. Донецьк. Доля ВАТ "ДМЗ" у статутному фонді дочірнього підприємства -100%.

ТОВ "Торговий дім ДМЗ" - реалізація сталі і продуктів її переробки. Місцезнаходження - м. Донецьк. Доля ВАТ "ДМЗ" складає 93 %.

ДП "Пансіонат "Металург" - організований для оздоровлення громадян та їх дітей, організації повноцінного відпочинку, туризму і дозвілля. Кількість робітників основного складу - 40 чоловік. Місцезнаходження - Донецька область, Новоазовський район, с. Седово. Доля ВАТ "ДМЗ" у статутному фонді дочірнього підприємства складає 100%.

ЗАТ "Донецьксталь-металургійний завод" спеціалізується на виробництві та реалізації продукції технічного призначення, у тому числі залізорудного концентрату, агломерату, нерудних будівельних матеріалів, продукції коксохімічного виробництва, металопродукції. Доля ВАТ "ДМЗ" у статутному фонді ЗАТ "Донецьксталь-металургійний завод" складає 19,15%. ВАТ "ДМЗ" має представництва в м. Києві і Білорусії.

Галузеві технологічні особливості виробничого процесу полягають в наступному.

ДОМЕННИЙ ЦЕХ. Виробляє високоякісний ливарний і передільний чавун і містить дві доменних печі корисним обсягом 1033 куб.м кожна, установку для перемолу вугілля, що вдувається в пилообразному виді в горн доменної печі з метою зниження розходу коксу, установку десульфурації чавуну магнієм.

Доменна піч № 2, що була введена в експлуатацію в 2002 після капітального ремонту, - одна з найбільш сучасних і екологічно чистих доменних пічей в Європі.

Більша частина чавуну в рідкому вигляді передається в мартенівський цех, а решта на ливарних машинах розливається в чушки масою 15-20 кг для відвантаження споживачам. В разі необхідності чавун піддається позапечній обробці на установці десульфурації.

МАРТЕНІВСЬКИЙ ЦЕХ. Має у своєму складі 6 мартенівських печей виробничою потужністю 160 тис.т/рік (у цілому по цеху - 800 тис.т), що виробляють більш 100 марок вуглеродистих, конструкційних, інструментальних, низьколегованих, легованих якісних і високоякісних сталей.

Одна з печей постійно знаходиться в гарячому резерві. Рідка сталь випускається в 175-тонні ковші, установлені під піччю на спеціальних стендах у ливарному прольоті. При необхідності з метою десульфурації сталь обробляється твердою жужільною сумішшю (ТШС), подаваної з бункера разом з феросплавами. Сталь розливається сифонним способом у ізложниці 5,7 тонн і на 4-х струмковий слябовий УНРС через проміжні ковші ємністю 19 тонн у кристалізатори перетином 1000х150мм і 1200х150мм. Розливання стали може здійснюватися на два чи на чотири струмки, по двох-трьох плавках методом «плавка на плавку», у залежності від сортаменту сталі, що відливається.

Після модернізації УНРС планується збільшити серійність до п'яти плавок. Середня маса плавки 154,6 тонн, тривалість плавки 7 годин. 59 хв. Сьогодні в цеху впроваджена система схованої донної продувки на чотирьох мартенівських печах, довершений капітальний ремонт із модернізацією слябової УНРС, побудована установка “піч-ковш”.

ПРОКАТНИЙ ЦЕХ. Включає три сортових стани: мілкосортний 250, два середньосортних стани 350 і 400, а також товстолистовий стан 2300. Усі три сортових стани лінійного типу. Прокатні кліті на станах 350 і 400 встановлені в двох лініях - обтискної і чистовий, на стані 250 - у трьох лініях - обтискної, чорновий і чистовий, на якій передача смуг, що прокочуються, здійснюється по обвідних апаратах. Сортові стани працюють на універсально квадратній заготівці 135 х 135 мм, довжиною 1,5 м. Для нагрівання заготівки на кожнім стані встановлено по одній методичній печі.

Сортові прокатні стани мають широкий унікальний сортамент продукції і високий рівень якості, що традиційно забезпечує високий попит на продукцію підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

Товстолистовий стан 2300 - реверсивний двоклітьовий стан тандем "тріо-кварто". Знаходиться в експлуатації з 1953 року. Для нагрівання слябів на стані маються три нагрівальні печі.

ЦЕХ ТОНКОСТІННИХ ТРУБ, МЕТАЛОВИРОБІВ І МЕТИЗІВ. Цех, введений в експлуатацію в 1995р., містить у собі електротрубозварювальний стан RT-2000S з лінією подовжнього різання рулонного прокату на штрипси мірної ширини, призначений для виробництва зварених прямошовних конструкційних, у тому числі меблевих, труб, а також комплекс спеціалізованого устаткування для виробництва металевих меблів і комплектуючих до неї.

ЦТТММ спеціалізується на виробництві сталевих електрозварних прямошовних труб круглого, квадратного, овального, плоскоовального й аркового перетину, а також меблевих каркасів з нанесенням хромонікелевого покриття і кольорових порошкових емалей.

Основні показники діяльності підприємства.

Загальний напрямок діяльності підприємства - це освоєння і випуск якісної металопродукції.

ВАТ "ДМЗ" виробляє:

ливарний і передільний чавун,

близько 120 марок сталей і 260 профілерозмірів прокату,

гарячекатаний товстий лист,

сварні тонкостінні труби,

меблі для офісів.

Сировину для виробництва основної продукції підприємство отримує переважно з України (табл. 2.3).

Таблиця 2.3 - Сировинна база підприємства

Найменування продукції (виду продукції)	Сировинна база для виробництва
Сортовий прокат	Україна: металобрухт, феромарганець, сілікомарганец
Листовий прокат	Україна: феромарганець, сілікомарганець, металобрухт
Інші товари	Україна: кварцит, ППК, залізна руда, агломерат

На регіональному ринку споживачами сортового прокату є Дружковський метизний завод, Артемівський завод "Перемога Праці" та інші машинобудівні та металообробні підприємства.

Основними споживачами на українському ринку в 2002 році по трубній заготівці були Нікопольський ЮТЗ, Нижньодніпровський трубопрокатний завод ім. К Лібкнехта, Дніпропетровський трубний завод ім. Леніна.

Найбільш яскравим прикладом освоєння нових ринків збуту можна вважати вихід продукції ВАТ "ДМЗ" на ринок ЕС. Вперше за історію існування ВАТ "ДМЗ" у 2002 році були здійснені постачання листового металопрокату в Німеччину. У поточному році планується вивести на ринок ЄС також і сортовий прокат.

У 2002 році була проведена робота по закріпленню торгової марки ВАТ "ДМЗ" на ринку Республіки Білорусь. Цей ринок історично був одним із найбільших споживачів продукції заводу, тому у червні 2002 року було відкрито представництво ВАТ "ДМЗ" у м. Мінськ, Республіка Білорусь. Після відкриття представництва, ведеться робота по збільшенню обсягів постачань металопродукції на ринок Білорусі.

Також освоюється ринок країн середньоазіатського регіону, особливо Казахстан і Узбекистан. Дослідження показали, що ринок Казахстану активно розробляється такими країни, як Росія, США, Німеччина, Франція, Великобританія, Японія, Канада, Італія. Тому, через наявність великої кількості конкурентів, входження ВАТ "ДМЗ" у цей ринок в даний момент є проблематичним. На відміну від Казахстану, ринок металопрокату Узбекистану є менше освоєним, конкурентне середовище на ньому не настільки агресивне, яку Казахстані.

У 2002 р. були пророблені питання постачань металопродукції ВАТ "ДМЗ" на ринки Африки і Ближнього Сходу. Робота в даному напрямку принесла значні результати, підтвердженням чого стали постачання металопродукції в Нігерію, Об'єднані Арабські Емірати.

У відвантаженні на експорт можна виділити декілька основних торгових потоків: ринок Росії - 63% від загального відвантаження на експорт; ринок Білорусії - 18%; Прибалтика - 8%; СНД (без Росії і Білорусії) - 4%; дальнє зарубіжжя - 7% (рис. 2.1).

Рис. 2.1 - Розподіл експорту продукції.

Тобто, незважаючи на суттєве розширення виробничих зв'язків, пріоритетним напрямом експорту залишається Російська Федерація.

Загальні показники діяльності підприємства наведено в табл. 2.4.

Таблиця 2.4 - Основні економічні показники діяльності ВАТ “ДМЗ” (тис. грн.)

№ п\п	Показники	1999 р.	2000 р	2001 р	2002 р.
1.	Доход від реалізації	586714,00	1131760,00	1106531,00	16656307,00
2.	Чистий доход від реалізації продукції	524864,00	984361,00	953468,00	1087584,00
3.	Собівартість продукції	474205,00	825548,00	842279,00	979374,00
4.	Прибуток від операційної діяльності	-	68966,00	83989,00	22176,00
5.	Збитки від операційної діяльності	65386,00	-	-	-
6.	Чистий прибуток	-	70156,00	57975,00	-
7.	Чистий збиток	70070,00	-	-	15621,00
8.	Підсумок балансу	891319,00	946940,00	710417,00	876244,00
9.	Власний капітал	168414,00	2333128,00	287327,00	272820,00
10.	Нематеріальні активи	10016,00	10303,00	1522,00	1136,00
11.	Основні засоби	286874,00	286167,00	267234,00	258755,00
12.	Необоротні активи	473293,00	381013,00	346882,00	366072,00
13.	Оборотні активи	417894,00	557093,00	347471,00	486879,00
14.	Засоби обігу	293134,00	435667,00	224948,00	393102,00
15.	Довгострокові зобов'язання	90614,00	88662,00	35808,00	48353,00
16.	Поточні зобов'язання	631758,00	624146,00	385475,00	553298,00

2.2 Комплексний аналіз господарської діяльності підприємства

Динаміку виробництва ілюструє рис. 2.2.

Рис. 2.2 - Обсяги виробництва продукції ВАТ “ДМЗ”

Отже, у 2001 році виробництво сортового та листового прокату збільшилось у порівнянні з 2000 роком на 32,1% та 11% відповідно. А у 2002 році виробництво сортового прокату зменшилось на 13,62%, але виробництво листового прокату зросло 17% у порівнянні з 2001 роком. Обсяг виробленої промислової продукції у 2002 році збільшився на 43% до рівня 2001 року.

ВАТ "ДМЗ" на внутрішньому і зовнішньому ринку поданий у таких галузях: машинобудування; будівництво; суднобудування; гірсько-металургійна; залізнична; інші (металотрейдери).

На внутрішній ринок у 2002 році було відвантажено: машинобудування - 14,26%; будівництво - 6,43%; суднобудування - 1,1%; гірсько-металургійна - 13,7%; залізнична -7,82%; інші (металотрейдери) - 14,6% (рис. 2.3).

Усього по галузях було відвантажено: машинобудування - 24,33%; будівництво - 8,42%; суднобудування - 2,37%; гірсько-металургійна - 16,64%; залізнична - 7,82%; інші (металотрейдери) - 40,43%.

Рис. 2.3 - Розподіл поставок продукції за галузями

Галузевий розподіл поставок на внутрішній ринок і загальні поставки мають відмінності, рис. 2.3 ілюструє цю різницю.

На заводі функціонує система забезпечення якості виробництва сортового, фасонного й листового прокату, круглих профілів спеціального призначення, литих і гарячекатаних круглих і квадратних заготівок, електрозварювальних труб різного профілю і металевих меблів, сертифікованих германським сертифікатним товариством TUV NORD. ВАТ "ДМЗ" пройшов повторну сертифікацію листової суднової сталі англійським Lloyd і російським морським Регістром судноплавства, вперше сертифікована суднова сталь за правилами німецького Lloyd, французького бюро Veritas і норвезького Veritas.

На основі аналізу даних про чисельність працівників підприємства та фонду оплати праці (табл. 2.5) можна відзначити щорічне зростання чисельності персоналу ВАТ “ДМЗ” протягом останніх років.

Таблиця 2.6 - Чисельність працівників та оплата їх праці

Показники	2000 р.	2001 р.	2002 р.
Середньооблікова чисельність штатних працiвникiв облікового складу (осіб)	6948	8053	8551
Середня чисельність позаштатних працiвникiв та сумісників (осіб)	466	298	332
Чисельність працiвникiв, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб) ...

Подобные документы

• Конкурентоспроможність продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення

  Оцінка фінансового стану ТОВ "Перлина". Показники рентабельності власного капіталу, оборотних активів, витрат, реалізації продукції. Фактори забезпечення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення.
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 19.02.2014
  

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе"

  Розкриття економічної суті конкурентоспроможності підприємства. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе", оцінка конкурентоспроможності його продукції. Розробка заходів щодо створення конкурентних переваг організації, оцінка їх ефективності.
  
  курсовая работа [163,4 K], добавлен 29.04.2015
  

• Конкурентоспроможність продукції

  Складові конкурентоспроможності товару, її оцінка. Дослідження впливу виробничих процесів на конкурентоспроможність продукції. Дослідження рівня конкурентоспроможності ВАТ "Світло Шахтаря". Розробка заходів по підвищенню конкурентоспроможності продукції.
  
  дипломная работа [592,6 K], добавлен 30.04.2012
  

• Проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  Аналіз проблем забезпечення конкурентоспроможності підприємства та підходи до її оцінки, методики підвищення в умовах ринкової конкуренції. Підходи до визначення рекламного бюджету підприємства, оцінка ефективності рекламної кампанії продукції фірми.
  
  реферат [33,0 K], добавлен 30.10.2011
  

• Міжнародна конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення

  Поняття та оцінка конкурентоспроможності продукції. Основні напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства. Розрахунок основних техніко-економічних показників роботи організації, планування річної виробничої програми.
  
  курсовая работа [52,9 K], добавлен 19.01.2015
  

• Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції підприємства

  Поняття якості та конкурентоспроможності продукції. Аналіз основних показників діяльності підприємства "ВКФ С-КОРТ". Оцінка цінових та нецінових параметрів конкурентоспроможності продукції фірми. Пропозиції щодо зниження собівартості продукції компанії.
  
  курсовая работа [294,0 K], добавлен 13.04.2014
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства та розробка механізмів її підтримки на прикладі ПО "Сумський виробничий комбінат"

  Функції економічного аналізу: аналіз поточних і перспективних планів, оцінка діяльності підприємства щодо виконання планів. Сутність конкурентоспроможності ПО "Сумський виробничий комбінат", формування прибутку. Аналіз фірмових магазинів підприємства.
  
  дипломная работа [397,1 K], добавлен 27.04.2012
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ "Телекарт-прилад"

  Сутність конкуренції в існуючих ринкових умовах. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад". Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту. Охорона праці в галузі.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 18.05.2014
  

• Дослідження рівня конкурентоспроможності ТОВ "Хмельницьклегпром"

  Поняття та види конкурентоспроможності. Аналіз показників ліквідності, платоспроможності та ділової активності підприємства, динаміки обсягу продаж. Оцінка ринків збуту основної продукції. Визначення конкурентоспроможної стратегії розвитку організації.
  
  курсовая работа [202,4 K], добавлен 04.04.2016
  

• Глобальна конкурентоспроможність національної економіки

  Конкурентоспроможність як макроекономічна категорія. Конкурентоспроможність національної економіки, вивчення системи її чинників і показників. Аналіз динаміки конкурентоспроможності економіки України, розробка пропозицій щодо подальшого її підвищення.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 11.01.2012
  

• Обґрунтування підвищення ефективності використання виробничих і трудових ресурсів підприємства

  Аналіз виробничих і трудових ресурсів підприємства. Розробка калькуляції ціни одиниці продукції. Нарахування амортизації по основних засобах. Формування бюджету поточних затрат. Управління прибутком підприємства. Підвищення ефективності оборотних фондів.
  
  курсовая работа [752,8 K], добавлен 08.11.2014
  

• Аналіз ліквідності підприємства

  Основи аналізу ліквідності підприємства. Сутність та завдання аналізу ліквідності підприємства. Аналіз ліквідності підприємства. Аналіз ефективності використання основного та оборотного капіталу підприємства. Аналіз фінансової стійкості підприємства.
  
  курсовая работа [123,3 K], добавлен 07.07.2008
  

• Аналіз фінансово-майнового стану підприємства на прикладі ЗАТ "Одесавинпром"

  Об’єктивна оцінка роботи підприємства і його підрозділів через порівняння результатів з витратами, через оцінку показників у динаміці. Дослідження конкурентоспроможності підприємства, кон’юнктури ринку. Пошук резервів підвищення ефективності виробництва.
  
  контрольная работа [45,6 K], добавлен 29.07.2015
  

• Конкурентоспроможність підприємства

  Природа і зміст конкуренції. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПАТ "Сарненський хлібозавод": аналіз конкурентних переваг компанії в регіоні, формування стратегії підвищення ефективності в умовах ринку.
  
  дипломная работа [305,2 K], добавлен 07.07.2011
  

• Резерви підвищення прибутковості підприємства на прикладі СВК "Агрофірми Перше травня"

  Сутність теорії прибутку. Аналіз та оцінка ефективності формування та використання прибутку СВК "Агрофірма Перше травня". Визначення головних внутрішніх і зовнішніх чинників підвищення результативності діяльності підприємства. Резерви збільшення прибутку.
  
  курсовая работа [145,5 K], добавлен 23.10.2011
  

• Заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

  Оцінка техніко-економічних показників ТОВ "Київ". Аналіз устаткування поточної лінії по виготовленню деталі "Втулка". Оцінка виробничої потужності підприємства, розробка заходів щодо її підвищення. Розрахунок ефективності запропонованих заходів.
  
  курсовая работа [276,1 K], добавлен 09.06.2014
  

• Аналіз конкурентоспроможності суб'єкта підприємництва та напрямки її підвищення

  Напрями діяльності та організаційна структура ВАТ "Юність"; оцінка фінансово-економічного стану підприємства. Визначення конкурентоздатності виробів фабрики. Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ "Юність" в умовах ринкової економіки.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.07.2014
  

• Конкурентоспроможність продукції підприємства та шляхи її підвищення

  Економічна сутність та основні параметри конкурентоспроможності продукції сучасного підприємства, методи та етапи її оцінки. Економіко-математична модель та порядок проведення оцінки, шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ "Сілікатчик".
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 20.06.2012
  

• Вимірювання та забезпечення підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції

  Аналіз забезпечення підвищення рівня конкурентоспроможності продукції. Розробка комерційної ідеї та оцінка її на предмет можливості реалізації. Розрахунок стартового капіталу, необхідного для початку бізнесу. Розрахунок величини основних видів податків.
  
  курсовая работа [261,0 K], добавлен 03.12.2009
  

• Конкурентоспроможність продукції підприємства

  Аналіз фінансово-господарської діяльності віртуального підприємства. Дослідження та характеристика сутності конкурентоспроможності, як багатовимірного економічного явища. Ознайомлення з класифікацією методів оцінки конкурентоспроможності продукції.
  
  курсовая работа [128,2 K], добавлен 25.05.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам