Фактори й резерви росту продуктивності праці на підприємстві

Згідно проведених розрахунків ми бачимо тенденцію до збільшення складу персоналу, ось наприклад: у 2010 р. чисельність працюючих становила 16879 осіб., в 2011 р. вона зросла до 18168 осіб. що становить 1289 особи, а їх частка в загальній структурі становить 7,09%, це ж спостерігається в 2012 р. порівняно з 2011 р. - 19372 та 18168 осіб відповідно, їх зміна дорівнює - 1204 особи. або ж 6,22% загальної чисельності у 2012р.

Щодо змін чисельності персоналу основного виду діяльності, то ми бачимо що найбільше в 2011р порівняно з 2010р. було прийнято спеціалістів, що становило 972 особи (5,76%). Що стосується інших категорій працівників, то ми бачимо що дане підприємство веде активний набір на посади керівників, та службовців, лише в 2012 р. як можна простежити з даних таблиці було звільнено 2 службовці.

Проведемо аналіз складу персоналу по категоріях працівників, на даному підприємстві протягом усього періоду існує динаміка стрімкого збільшення чисельності спеціалістів, це пояснюється спеціалізацією самого підприємства, що позитивно впливає на виробничу функцію підприємства, щодо керівників та службовців, то ми бачимо поступове збільшення їх чисельності. Чисельність службовців на ПАТ «Укртелеком» перебуває приблизно на одному рівні, що є позитивним фактором обліку чисельності працівників.

Рисунок 2.1 - Динаміка зміни складу персоналу на підприємстві по категоріях

Як ми можемо спостерігати за даними таблиці 2.5 показник загального фонду оплати праці зростає у 2012 порівняно з 2010, найбільшими темпи змін фонду оплати праці були у 2012, що становило 114,4% попереднього року.

Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу збільшується протягом усього періоду і вже в 2012рр. значення показника становить - 19372 особи що порівняно з 2011, становить (106,63%). Середньорічна заробітна плата одного працівника протягом 2010 - 2012рр. спадає у 2011 році причиною цього є перевага темпів зміни середньооблікової чисельності ПВП (107,64%) над за загальним фондом оплати праці, проте у 2012 році ситуація покращується і середньорічна заробітна плата становить 18,73 тис.грн. що порівняно з 2011 роком становить (107,29%).

Розділ 3. Шляхи підвищення продуктивності праці. Розробка заходів з підвищення продуктивності

3.1 Вибір та обґрунтування заходів з підвищенням ефективності виробництва

Структура компонентів якості робочої сили має такі складові характеристики: кваліфікаційні (професійні теоретичні та практичні знання), психофізіологічні (фізичні дані, розумові здібності, спеціальні нахили, психологічні риси) та психологічно-соціальні (мобільність, адаптованість, інноваційність, мотивація, моральність, відповідальність). Важливість окремих складових якості робочої сили залежить від конкретних історичних і соціально-економічних умов.

Необхідність створення системи підвищення престижності, продуктивності та суспільно значущої праці в Україні об'єктивно вимагає підвищення ефективності та якості праці в усіх галузях економіки, виявлення та ефективного використання внутрішнього потенціалу кожного окремого підприємства, зокрема його людських ресурсів, раціональне використання яких дозволяє досягти значних соціально-економічних результатів без інвестування додаткових коштів.

В умовах нестабільної ситуації в економіці України ПАТ «Укртелеком» несе певні економічні, фінансові, інвестиційні та інші ризики.

Ринкова ситуація, яка склалася в Україні, і можливі подальші її зміни суттєво впливатимуть на розвиток діяльності ПАТ «Укртелеком», на його виробничі та інвестиційні можливості.

Основні ризики, які можуть вплинути на рівень ефективності діяльності ПАТ «Укртелеком».

- пов'язані з українським законодавством: податкове законодавство та правове регулювання в телекомунікаційній галузі, в діяльності, яка пов'язана з емісією та обігом цінних паперів, не виключаючи офіційного тлумачення законодавчих актів регуляторними органам.

Українська система оподаткування налічує багато податків, податкове законодавство часто змінюється, допускає різні тлумачення, може застосовуватися ретроспективно, а в деяких випадках, є суперечливим.

Часті протиріччя у трактуванні податкового законодавства можуть призводити до значних додаткових податків, пені, штрафів. Крім того, податковий рік залишається відкритим для перевірок, що проводяться податковими органами, протягом наступних трьох календарних років, проте, за певних обставин, податковий рік може залишатися відкритим довше, що залишається досить ризиковим для компанії.

- технологічні, пов'язані з функціонуванням та розвитком інфраструктури зв'язку, технологічними інноваціями та конвергенцією технологі.

Розробка компанією нових видів продуктів та пов'язане з цим використання нових технологій, придбання ліцензій, обладнання. В результаті чого при витратах на створення нового продукту, виникає економічний ризик в процесі реалізації нового продукту та, як наслідок, недоотримання запланованого прибутку та зниження рівня планованої рентабельності.

Персоналом компанії розробляються детальні заходи спрямовані на зниження рівня ризику результатів створення та реалізації нового продукту, залучаються компанії для проведення маркетингових досліджень, тренінгів та навчання персоналу ПАТ «Укртелеком»

Соціальний розвиток підприємства представляє процес вдосконалення внутрішнього соціального середовища та характеризує умови реалізації трудової діяльності персоналу. Досягнення високих виробничо-господарських результатів діяльності підприємства може бути забезпечено в сприятливих умовах соціального середовища. Тому досягнення ефективності в управлінні соціальним розвитком підприємства можливо за умов злагодженої взаємодії основних складових системи: цілей та завдань управління соціальним розвитком господарюючого суб'єкту; процесу управління; організаційної структури управління; функцій, методів, принципів та ресурсного забезпечення управління соціальним розвитком.

На стан соціального середовища підприємства впливають зовнішні і внутрішні фактори, які необхідно враховувати задля його вдосконалення. При цьому вплив зовнішніх факторів здійснюється на основі результатів соціально-економічного розвитку регіону та країни, а внутрішніх - соціально-економічного розвитку підприємства, які характеризуються виробничо-господарською діяльністю. Врахування цих факторів необхідно здійснювати в процесі реалізації основних функцій управління соціальним розвитком підприємства.

3.2 Освіта як фактор про продуктивність праці

У товаристві створена та діє Об'єднана профспілкова організація ПАТ "Укртелеком". Колективний договір між адміністрацією ПАТ "Укртелеком" та трудовим колективом (працівниками) був схвалений конференцією трудового колективу 04.05.2011р. та підписаний сторонами. Термін дії договору 2011-2014 роки.

Колективний договір укладений з метою регулювання виробничих, трудових, соціально-економічних відносин і погодження інтересів працівників та власника на підставі чинного законодавства України. Колективний договір встановлює взаємні зобов'язання ПАТ "Укртелеком" та Комітету Об'єднаної профспілкової організації ПАТ "Укртелеком". Колективним договором ПАТ "Укртелеком" для соціального захисту працівників передбачено перелік пільг.

- матеріальна допомога (на лікування, поховання, за стихийним лихом та за сімейними обставинами).

- одноразова грошова виплата при звільненні працівників (при виході на пенсію).

- надання працівникам путівок на санаторне-курортне лікування й відпочинок.

В компанії запроваджені системи мотивації персоналу, які сприяють підвищенню ефективності та конкурентноспроможності товариства та залежать від результатів діяльності підприємства в цілому та враховують трудовий внесок кожного працівника.

- преміювання працівників за основними результатами господарської діяльності.

- преміювання працівників пріоритетних напрямків за спеціальними системами преміювання.

- індивідуальне заохочення працівниікв за виконання особливо важливих завдань.

Публічне акціонерне товариство «Укртелеком» здійснює кадрову політику, яка спрямована на.

- своєчасне забезпечення товариства кваліфікованими спеціалістами, здатними якісно виконувати завдання, що сприяє досягненню цілей бізнесу.

- створення позитивного іміджу товариства на ринку праці як привабливого й перспективного роботодавця.

Працівники товариства, що мають вищу освіту становлять 67%, з яких з повною вищою освітою - 40%, базовою та неповною вищою - 27%. відповідно, серед керівників вищу освіту мають 98%, серед професіоналів цей відсоток становить 99%.

Одним із головних напрямів кадрової політики товариства, як і раніше, залишається удосконалення професійних знань персоналу, що здійснюється в основному у філії “Центр післядипломної освіти” ПАТ “Укртелеком”.

У 2012р. пройшли навчання понад 12000 працівників, з них біля 9000 керівників, фахівців та понад 3000 робітників.

Особлива увага приділялася навчанню та тестуванню рівня знань:

- фахівців з продажу послуг та обслуговування споживачів.

- фахівців, які забезпечували технічну підтримку проведення чемпіонату "Євро-2012".

- фахівців, які здійснюють технічну експлуатацію електроустановок, у зв'язку з веденням нових правил.

- економістів, бухгалтерів, працівників керівних служб з метою підготовки їх до роботи в автоматизованій системі розрахунку заробітної плати та управління персоналом на базі програмного комплексу "Парус-Підприємство, версія 8".

Професійне навчання робітників було спрямовано на оволодіння іншою професією або на розширення, поглиблення раніше здобутих знань, умінь та навиків, необхідних для їх продуктивної професійної діяльності.

Висновки

Продуктивність праці є важливим планово-економічним показником, що характеризує не тільки степінь використання трудових ресурсів на підприємстві, але й рівень ефективності всієї ринкової системи в цілому. Для економіки України необхідні якісні зміни у професійній підготовці фахівців вищої кваліфікації у сфері економічних знань.

Оскільки продуктивність праці охоплює планування, організацію, керівництво, контроль і регулювання, то управління продуктивністю вимагає ефективних контактів і розуміння різних служб у створенні обсягів виробництва.

Головним ресурсом підприємства є праця людини, завдяки якій відбувається процес виробництва життєвих благ для кожної людини та для суспільства загалом. Отже, продуктивні сили - це система факторів виробництва, яка забезпечує перетворення природних ресурсів відповідно до потреб людей, створює матеріальні і духовні блага і визначає зростання продуктивності суспільної праці. Вони є провідною ланкою суспільного способу виробництва, а їх рівень - загальним показником соціально-економічного прогресу, оскільки з їх розвитком зростають продуктивність праці, національне багатство, з'являються нові джерела енергії тощо.

Підвищення продуктивності праці означає економію сукупної праці, що витрачається на вироблення продукції, зменшення всього матеріалізованого в продукті робочого часу.

Економічне зростання без живої праці практично неможливе, але залежно від наукової та технічної озброєності праця може бути більш або менш продуктивною.

Для формування належного ставлення до праці необхідно створювати такі умови, щоб персонал сприймав свою працю як свідому діяльність. Система мотивації повинна розвивати почуття належності до конкретної організації. З цією метою ПАТ «Укртелеком», як високотехнологічна компанія, велику увага приділяє конкурентоспроможності компенсаційного пакету. Вони не обмежуються виплатою співробітникам базових окладів і премій за результатами праці, а пропонують широкий спектр соціальних послуг.

Умови праці суттєво впливають на ставлення людини до праці, морально-психологічний клімат у колективі, його стабільність. З часом умови праці зазнають значних змін. Тому одним з найважливіших завдань науки і практики є глибоке вивчення впливу нових технологій, хімічних, біологічних та інших речовин і видів енергії на організм людини і забезпечення його повної безпеки.

Зростання якості продуктивності праці відбувається в результаті підвищення фонду робочого часу за рахунок скорочення внутрішніх змінних простоїв шляхом зниження кількості або ліквідації мікротравм, обумовленими несприятливими умовами праці, а також запобігання передчасному стомленню за рахунок раціоналізації умов праці, введення оптимальних режимів праці і відпочинку та інших заходів, які сприяють підвищенню ефективності використання робочого часу.

Список використаної літератури

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: навч. посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів І - ІV рівнів акредитації / І. М. Бойчик, П. С. Харів, М. І. Хопчан, Ю. В. Піча - 2-ге видання, виправлене і доповнене - К.: "Каравела"; Львів: "Новий світ - 2000", 2004. - 298 с.

2. Бондар І.К. Продуктивність праці: питання теорії і практики/ І. К. Бондар - Наукова думка, 2006. - № 7.

3. Горбонос Ф.В. Економіка підприємства: підручник / Ф.В. Горбонос, Г.В. Черевко, Н.Ф. Павленчик. - К. : «Знання», 2010. - 345 с.

4. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: підручник / О. А. Грішнова. - К.: Знання, 2004 р.

5. Емільник Й. М. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. Й.М. Емільник. - 2-ге видання , виправл. - Львів: "Магнолія 2006", 2008. - 580 с.

6. Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб для студ. вузів/ Н.І. Єсінова. -- К.: Кондор, 2004. -- 432 с.

7. Козлов А.А. Управління трудовими ресурсами підприємств в умовах трансформації економіки / А. А. Козлов. - Брест: Брестський університет, 2009. -156 С.

8. Мерзляк А.В. Економіка праці і соціально-трудових відносин: Навч.посібник / А. В. Мерзляк, Є. П. Михайлов, М. Х. Корецький, О. Г. Михайлова. --К.: Центр навчальної літератури. -- 2005.

9. Нестеренко О. П. Історія економічних вчень: Курс лекцій. / О. П. Нестеренко - 3-тє вид.,стереотип. - К.: МАУП, 2002. - 128 с.

10. Пасєка А. В. Продуктивність праці на сучасному етапі: методика./ А. В. Пасєка. - Львів: "Новий світ ", 2004. - 298 с.

11. Семенов Г.А. Економіка підприємства: Навч. Посібник. / Г. А. Семенов, М. О. Панкова. - Вид.2-ге, переробл. та доп. -- К.: Центр навчальної літератури. -- 2005 р.

12. Семикіна М.В., Продуктивність праці: методологія вимірювання, передумови зростання / М. В. Семикіна. - Економічні науки, 2010.

13. Стрілець О.М. Поняття продуктивності праці, фактори та резерви її підвищення / О. М. Стрілець.- 2006.

Размещено на Allbest.ru