Функции инфраструктуры предприятия

б) удельная теплоемкость 1 м³/сутки: цеховых зданий - 0,5 кВт, зданий заводоуправления - 0,8 кВт; то же с учетом продолжительности отопительного сезона (180 дней): 0,5*180=90 кВт и 0,8*180=144 кВт;

в) численность промышленно-производственного персонала - 46 чел, в том числе: аппарата управления предприятием - 4 чел.; работников, находящихся в цехах - 40 чел.; в котельной - 2 чел.

1. Распределение затрат на отопление:

а) 90*2800+144*325=252000+46800=298800 кВт - тепловая нагрузка согласно расчету;

из них:

б) 252000:298800=0,8434 - доля цеховых зданий

в) 46800: 298800=0,1566 - доля зданий заводоуправления

Из 845 тыс. рублей затрат на отопление подлежит отнесению:

г) на счет 25 «Общепроизводственные расходы»: 845*0,8434=713 тыс. руб.

д) на счет 26 «Общехозяйственные расходы»: 845*0,1566=132 тыс. руб.

2. Распределение затрат на горячее водоснабжение:

а) счет 25 «Общепроизводственные расходы»: 8:(4+40)*40=7 тыс. руб.

б) счет 26 «Общехозяйственные расходы»: 8:(4+40)*4 =1 тыс. руб.

3. Таким образом, затраты котельной на сумму 853 тыс. руб. списываются с кредита счета 23 «Вспомогательные производства»:

а) в дебет счета 25 «Общепроизводственные расходы» в размере: 713+7=720 тыс. руб.

б) в дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы» в размере: 132+1=133 тыс. руб.

Общепроизводственными называются расходы по обслуживанию основных и вспомогательных производств предприятия, вызванные деятельностью той или иной производственной единицы предприятия, которые в силу своей целостности не могут быть отнесены непосредственно на то или иное изделие (заказ), выпускаемое данной производственной единицей.

Общехозяйственными называются расходы для нужд управления, не связанные непосредственно с производственным процессом. В силу своей целостности общехозяйственные расходы не могут быть отнесены непосредственно на то или иное изделие (заказ), выпускаемое данным предприятием: между объектами калькулирования они распределяются косвенным путем. Таким образом, общехозяйственные расходы являются расходами косвенными.

6. Социальная инфраструктура предприятия

Социальная инфраструктура предприятия - это совокупность сооружений, зданий, систем и служб, необходимых для обеспечения условий жизнедеятельности работников, т.е. подразделения, обслуживающие работников предприятия. К социальной инфраструктуре относятся: здравпункты, библиотеки, жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, детские сады, санатории, стадионы, бассейны и т.д. Для содержания социальной инфраструктуры на предприятии создаются социальные фонды.

Социальные фонды предприятий выполняют важные функции -- выступают стимулирующим фактором повышения производительности труда и трудовой мотивацией повышения эффективности общественного производства. Их размеры зависят от производственно-финансовых результатов работы предприятий: объема полученной прибыли и пропорций ее распределения. Фонды позволяют активно задействовать человеческий фактор, формировать здоровую базу для социально-партнерских отношений на производстве.

Тенденции развития производственной инфраструктуры в России

Традиционно сложившаяся в нашей стране организационная модель функционирования предприятий в части решения социальных задач имеет много общих черт с современной мировой концепцией социально-мотивационного управления фирмой. Однако успешная реализация этой концепции предполагает наличие объективных предпосылок эффективного роста национальной экономики и рентабельно работающих предприятий. К сожалению, эти условия в нашей стране пока не созданы. Экономический, а точнее, системный кризис, который переживает Россия, со всей остротой поставил проблему элементарной выживаемости самих предприятий и сделал злободневным вопрос о судьбе объектов социального назначения, находящихся на балансе этих предприятий, а также разработки социальных программ на макроуровне.

Проще было бы предприятиям прекратить финансирование содержания своей социально-культурной инфраструктуры, в лучшем случае передать на баланс органов местного самоуправления, а в худшем случае приватизировать и перепрофилировать, освободив тем самым производственную деятельность от груза социальных обязательств и ориентировать ее исключительно на максимизацию прибыли.

Решение будущей судьбы и перспектив развития социально-культурной сферы и социальных программ предприятия требует поиска оптимального равновесия между текущими и перспективными задачами управления производством с учетом российских традиций социальной мотивации труда.

С точки зрения стратегического курса экономической реформы -- построение эффективно функционирующей рыночной экономики цивилизованного, социально-ориентированного типа с позиции стратегии скорейшего достижения Россией уровня высокоразвитых стран сложившаяся развитая социальная инфраструктура предприятий нуждается не в отказе от нее и не в разрушении, а в структурной перестройке, с тем, чтобы более активно задействовать систему социальной мотивации к труду и социальные факторы повышения эффективности производства. При этом целесообразно не развивать такие объекты социальной инфраструктуры, как жилищно-коммунальные службы, организации по бытовому обслуживанию, которые сдерживают мобильность работников и гибкость рынка труда.

Отсутствие финансовых средств на текущее потребление, выплату заработной платы работников в связи с кризисом платежей и несвоевременностью выполнения государством своих финансовых обязательств перед предприятиями ставят их в такое положение, когда они не имеют экономических возможностей дольше содержать свою социальную сферу и вынуждены ее сворачивать, а в некоторых случаях -- полностью от нее отказываться. Это разрушает основы социально трудовой стабильности на предприятии и подрывает механизм социально-мотивационного управления (коллективистскую психологию и эгалитарный менталитет, доверительно-партнерские отношения в трудовом коллективе).

Полный отказ предприятий от своей социальной сферы ослабляет социальную мотивацию работника к труду и социальную защиту коллектива в условиях рынка, а также создает трудности для формирования кадровых работников.

С другой стороны, недопустим и другой крайний подход к решению проблем инфраструктуры предприятий, который состоит в переводе всех объектов социального назначения, финансируемых из бюджета, на коммерческие условия хозяйствования с учетом региональных особенностей формирования рынка услуг. Однако полная коммерциализация и приватизация объектов социального назначения привели бы к потере налоговых льгот, предоставляемых социальной сфере и ориентировали бы при нынешних высоких рыночных ценах на ограниченный круг потребителей. Она сопровождалась бы массовой перепрофилирующей организацией социально-культурного назначения. Опыт массовой коммерциализации услуг во многих штатах Америки в 80-х годах показал, что наименьший успех был достигнут в социальных услугах -- оказание социальной помощи старикам и инвалидам, охрана здоровья детей, общественная безопасность и т.д., где невозможно измерить производственную техническую эффективность (результативность) и качество предоставления такого рода услуг.

Наиболее приемлемым в современных условиях является такой подход, который занимал бы промежуточное положение между двумя вышеуказанными вариантами. Он предполагает взвешенную оценку на предприятии всех факторов при принятии решения по поводу судьбы конкретного объекта социального назначения.

Практика хозяйствования последних лет показала, что по мере экономического выздоровления предприятий они начинают уделять внимание социальной стороне жизни трудового коллектива. Рентабельно работающие предприятия создают сеть профилакториев, столовых, домов отдыха, спортивно-оздоровительных комплексов и т.п. Особенность социального развития предприятий в новых условиях хозяйствования состоит в том, что центр тяжести переносится от представления социальной помощи работникам предприятий в натуральной форме к ее предоставлению в денежной форме путем разработки и реализации различного рода социальных программ. К ним в первую очередь можно отнести негосударственные пенсионные программы, программы подготовки и переобучения работников, включая финансирование подготовки специалистов высших и средних профессиональных учебных заведений на контрактной основе, а также программы поощрительного туризма с использованием средств фонда социального страхования предприятий, программы по улучшению условий труда и охраны здоровья.

Совершенствование социально-трудовых отношений на предприятии требует укрепления правовой, организационной, а также расширения финансовой основы социальной защиты на уровне предприятий.

Финансирование социальной инфраструктуры

Существует несколько различных форм финансирования социальной инфраструктуры предприятия, такие как:

На сегодняшний день наиболее приемлемым представляется так называемый ситуационно-адресный подход финансирования социального развития предприятий, основанный на социальном партнерстве работодателей, государственных органов власти и управления, местного самоуправления и потребителей социальных благ и услуг. Он предполагает применение оптимизированной модели финансирования социальной сферы при реальном распределении ресурсного потенциала между предприятием, муниципалитетом и работниками, комплексный учет различных факторов при принятии решения по источникам финансирования конкретного объекта социального назначения. В таком случае при решении социальных вопросов на предприятии центр тяжести должен переноситься с финансирования объекта на финансирование субъекта как потребителя социальных благ и услуг.

В конце XX века появилась четко выраженная тенденция к развитию корпоративной социальной политики. Она совпала по времени с резкой концентрацией капитала, укрупнением организаций, повышением конкуренции и созданием транснациональных корпораций. В социальной политике центр тяжести перемещается с социальной благотворительности на социальное обеспечение и социальное страхование, с дифференцированного подхода к всеобщности и универсальности, хотя это связано с немалыми ресурсозатратами, с увеличением объема финансовых средств государственного бюджета. Однако в социальном плане постепенно преодолевается чрезмерная социальная стратификация населения по имущественному положению, сокращается беднейший слой населения. Это способствует социальной стабильности и социальному единству общества ценой значительных государственных расходов.

В рыночной экономике имеет место многоканальность финансирования социальной сферы. Каналы финансирования социальной сферы включают:

§ государственное и муниципальное финансирование;

§ частное финансирование;

§ целевое кредитование;

§ благотворительные взносы;

§ прочие источники

Каждый канал финансирования социальной сферы управляет определенными источниками финансирования, которые можно подразделить на следующие группы:

§ государственный и муниципальный бюджеты;

§ государственные и муниципальные социальные внебюджетные фонды;

§ фонды добровольного (накопительного) страхования;

§ накопления юридических лиц;

§ сбережения физических лиц;

§ целевые кредиты;

§ средства фондов и других некоммерческих организаций.

Центральное место в источниках финансирования до сих пор занимают средства государственного и муниципального бюджетов и государственных и муниципальных социальных внебюджетных фондов, которые отражают государственный и муниципальный канал финансирования.

Социальные программы предприятий реального сектора экономики в последние годы стали все большее внимание уделять механизмам финансирования. Это важно не только с точки зрения экономии средств организаций, но и имеет большое стимулирующее значение.

В части финансирования социальных программ предприятий можно выделить два различных подхода: финансирование на безвозмездной основе полностью за счет средств работодателя; финансирование на основе долевого участия работодателя и работника.

Работодатель финансирует, как правило, полностью только те программы, которые нацелены непосредственно на производственный процесс. К ним относятся, например, программы развития кадрового потенциала, включающие создание и развитие систем внутрипроизводственного обучения.

Долевое финансирование применяется в том случае, когда социальные программы ориентированы непосредственно на нужды работников и лишь косвенно влияют на производственные показатели работы.

Многообразие форм и методов финансирования социальной инфраструктуры предприятия определяется наличием четырех уровней социальной инфраструктуры:

1. государственная социальная инфраструктура, включающая в себя учреждения социальной сферы, которые финансируются из федерального, регионального или муниципального бюджета, и правом пользоваться услугами которых на платной или бесплатной основе имеют работники предприятий вне зависимости от их организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности;

2. рыночная социальная инфраструктура, включающая в себя организации, которые по договору могут оказывать работникам предприятия услуги социального характера;

3. корпоративная социальная инфраструктура, включающая в себя организации социальной сферы, услуги которых предоставляются на особых условиях только работникам предприятий данной корпорации;

4. внутрифирменная социальная инфраструктура, включающая в себя структурные подразделения и службы, обеспечивающие оказание услуг социального характера работникам предприятия.

Таким образом, при разработке модельного комплекса необходимо обязательно учитывать различные источники финансирования социальной инфраструктуры, в том числе финансирование из бюджетов различных уровней и внебюджетных источников финансирования. Поскольку финансовые отношения очень важны для социальной инфраструктуры и экономики в целом, то им необходимо уделить наибольшее внимание.

Заключение

Производственная инфраструктура современной организации как предпринимательской структуры - это объективно существующая экономическая категория. Она представляет собой систему общих условий общественного воспроизводства производимой конкретной организацией продукции или услуг.

По своему содержанию инфраструктура обслуживает конкретную организацию, обеспечивает ее необходимыми для эффективного функционирования и развития ресурсами и услугами.

Наличие инфраструктурного комплекса на предприятии позволяет сократить количество затрат по обслуживанию основного производства. Правильное распределение затрат на производстве позволит предприятию сократить себестоимость своей продукции и таким образом увеличить свою прибыль.

Взаимодействие организации с элементами ее инфраструктурного обеспечения требует создания специальных условий и правил системного технологического взаимодействия инфраструктурных и предпринимательских компонентов организации и управления этим взаимодействием. Только тогда можно обеспечить получение реальной эффективности функционирования современной организации в условиях активной внешней рыночной среды.

Экономическая составляющая и социальная составляющая предприятия взаимосвязаны между собой. Чем лучше развита экономическая составляющая предприятия, тем лучше развивается социальная составляющая, и наоборот. Здесь действует “маятниковый эффект”.

Структура социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, в частности: формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.

На основе этого составляется социальный план предприятия, который включает перечисленные выше социальные программы предприятия. Под эти программы рентабельно работающее предприятие выделяет финансовые средства, но это возможно при условии здоровой национальной экономики и эффективно работающих предприятиях.

Список использованной литературы

1. Практикум по экономике организации (предприятия)/Под ред. проф. П.В. Тальминовой и проф. Е.В. Чернецовой - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 480 с.

2. Романенко И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.

3. Титов В.И. Экономика предприятия, М.: Эксмо, 2007. - 416 с.

4. Экономика организации (предприятия)/Под ред. д-ра экон. Наук, проф. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов»/Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2007. - 608 с.

Размещено на Allbest.ru