Разработка направлений совершенствования бизнес-плана предприятия ОАО "Свiтанак"
Теоретико-методологические основы бизнес-планирования и его значение в экономическом развитии предприятия. Правовые основы планирования и экспертиза. Предприятие как субъект хозяйствования, анализ показателей и факторов, влияющих на его реализуемость.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.11.2014 |
| Размер файла | 220,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В направлении технического развития предприятия в 2008 году планировалось приобретение красильного аппарата аэродинамического способа крашения для КОЦ, приобретение настилочного стола в дополнение к раскройному комплексу фирмы «Курис-Вастема» в подготовительно-закройном цехе, приобретение принципиально новых вязальных машин для производства трикотажного полотна с эластановыми нитями, частичное обновление парка швейного оборудования, тепловая реабилитация производственного корпуса швейного производства и другие энергосберегающие мероприятия.
В направлении социального развития предприятия в 2008 году планировалось произвести косметические ремонты в некоторых служебных помещениях и осуществить ряд других мероприятий по улучшению условий труда в основных и вспомогательных цехах производства, обеспечить в 2008 году размер средней зарплаты работникам предприятия в долларовом эквиваленте на уровне не ниже 205 долл. США, обеспечив её реальный прирост на 13%. Осуществление данных мероприятий социального характера зависело от финансовых возможностей предприятия.
Таким образом, необходимо отметить, что в целом производственно - хозяйственную деятельность предприятия в 2008 году можно оценить, как эффективную. Основными факторами, повлиявшими на реализуемость бизнес - плана явились: правильно выбранная стратегия развития предприятия; привлечение кредитов «Белпромстройбанка»; минимизации затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности работы на экспорт; улучшение условий труда.
2.4 Анализ системы бизнес-планирования в ОАО «Свiтанак»
Концепция бизнес-планирования в ОАО «Свiтанак», заключается в том, что планирование начинается с маркетинга и заканчивается реализацией конкретного изделия. Так, планирование маркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговой деятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступлений выручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом на предприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организации своевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.
Для выбора стратегии ОАО «Свiтанак» необходимо провести глубокий анализ существующих направлений деятельности, его позиции на рынке, перспектив на будущее, а также тенденций развития. На основе анализа разработать приоритеты в распределении ресурсов. Объектом анализа является база стратегических данных, которая представляет собой наиболее существенную характеристику внутренних и внешних условий деятельности организации и ее основных партнеров. На основе анализа формируются выводы относительно 10-15 наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации, выявляющие сильные и слабые стороны, а также воздействие на нее и каковы тенденции этого воздействия, тем самым рисуется достоверный портрет будущего организации.
Анализ базы стратегических данных осуществляется по трем направлениям:
1. Объективная оценка положения предприятия в целом.
2. Исследование эффективности его работы в прошлом и настоящем; жизненность организационной структуры, система управления.
3. Модель функционирования технического и технологического потенциала, предпочтение к руководству; специфика деловой моральной атмосферы и другие вопросы жизни предприятия.
Бизнес-план ОАО «Свiтанак» - документ перспективный и составляется минимум на 1 год и 3-5 лет вперёд. Для первого и второго года основные показатели берутся в поквартальной разбивке (при возможности - в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Важность и эффективность бизнес-плана ОАО «Свiтанак» заключается в его комплексности и направленности в будущее. Качественная подготовка этого документа позволяет чётко определить конечную цель, рассчитать необходимые ресурсы, выстроить временной график.
Первым этапом разработки прогноза производства и продаж ОАО «Свiтанак» является всесторонний экономический анализ предыдущей деятельности. Результаты анализа, обнаруженные тенденции и выводы служат основой составления прогнозов.
На втором этапе определяются факторы, которые в прогнозируемом периоде будут влиять на развитие того сектора рынка, где работает предприятие. Отбираются и оцениваются количественно важнейшие факторы и с их помощью рассчитываются варианты прогноза.
При прогнозировании применяются различные методы - экономико-статистические, сравнения, индексные, графические, экономико-математические.
Планирование экономического, социального и финансового развития предприятия осуществляется экономистом совместно с главным бухгалтером, с разработкой и организацией всех мероприятий практически со всеми административными работниками в части вопросов, относящихся к их должности и их функциональным обязанностям.
Экономист ОАО «Свiтанак» осуществляет организацию работы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности, обоснований и расчетов к ним. Обеспечивает организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономиста входит доведение плановых показателей по видам деятельности до участников. Он организует и осуществляет систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.
Составление такого плана разбито на ряд этапов.
1. Бюджет производства и продаж.
Самым важным в этом разделе является прогнозирование объема производства и продаж, так как именно от правильности определения этого показателя во многом зависит достоверность всего плана. Здесь учитываются такие факторы: объем производства и продаж предыдущих периодов, производственные мощности, общеэкономические показатели (личные доходы населения, уровень цен и т.д.), сезонные колебания, ценовая политика, конкуренция и т.д. Чтобы в дальнейшем было легче осуществлять контроль, бюджет продаж составляется по месяцам в натуральном и денежном выражении с учетом продукции, планируемой к выпуску.
2. Бюджет расходов.
Все расходы этой категории соотносятся с объемом производства и продаж. Они подразделяются на переменные и постоянные. К первым относятся, затраты на производство, транспортировку, хранение, складирование, премиальные и т.д. Постоянные - это затраты на рекламу, маркетинг и др. все эти показатели планируются в процентах к объему продаж, оказание услуг.
3. Бюджет закупки.
ОАО «Свiтанак» составляет план закупки в натуральных показателях по каждому из видов продукции. Необходимое для закупки количество и товара рассчитывается как сумма планируемого объема продаж и желаемого запаса продукции на конец периода за вычетом запасов готовой продукции на начало периода. Определить оптимальный запас продукции на конец периода очень важно, т.к. его неправильная величина может привести к нерациональному распределению оборотных средств. Этот показатель выражается в процентах к продажам следующего периода.
4. Бюджет управленческих расходов.
Здесь приводятся затраты на мероприятия не связанные непосредственно с закупкой и продажей. Это содержание основных фондов непроизводственного назначения, зарплата управленческого персонала, услуги связи, налоги, включаемые в себестоимость и т.д. обычно эти затраты носят постоянный характер, а если присутствует переменная часть, то она планируется в процентах к объему продаж (в натуральном и денежном выражении).
Приведем выдержки из бизнес-плана развития ОАО «Свiтанак» на 2008 год.
Бизнес-план ОАО «Свiтанак» разработан во исполнение Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005г. №873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома» с учетом Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, утвержденными Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября 2006г. №186.
Разработчик бизнес-плана -- ОАО «Свiтанак».
Цель разработки бизнес-плана -- обоснование возможности сбалансированного развития ОАО «Свiтанак» и реализация мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития предприятия на 2008 год в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на 2008 год.
Достижением поставленной цели является решение задачи по совершенствованию организации производства и реализации выгодных для покупателей и производителя, что позволит обеспечить устойчивую экономику предприятия, увеличить объемы продаж на рынках сбыта и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Основой разработки бизнес-плана развития предприятия на 2008 год является производство ранее выпускаемых видов продукции, а также освоение и серийный выпуск новых видов изделий.
За счёт выпуска новых видов продукции ОАО «Свiтанак» планирует расширить товарный ассортимент, выйти на новые рынки сбыта, снизить зависимость от «одного» покупателя и повысить устойчивость и маневренность экономики предприятия. Это позволит обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия и создаст предпосылки для его дальнейшего экономического развития.
Таким образом, осуществление данного проекта позволит решить проблему экономического роста предприятия, повышения благосостояния его работников.
Для производства продукции ОАО «Свiтанак» имеет:
- производственное здание, производственные помещения;
- инженерные сети, коммуникации для обеспечения производства;
- технологию изготовления, источники энергии;
- необходимое оборудование;
- квалифицированные кадры.
В 2008 году предприятие планирует следующие мероприятия, направленные на ресурсосбережение:
- снижение норм расхода материалов на основные виды продукции за счет использования более качественного сырья и материалов,
- совершенствование технологического процесса, направленного на снижение отходов производства,
- совершенствование системы технического контроля на всех стадиях производства, направленное на уменьшение производственного брака.
Источник финансирования основных анправлений бизнес-плана развития ОАО «Свiтанак» на 2008 год-- собственные средства предприятия.
Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои чётко определённые задачи и конкретные функции.
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «СВIТАНАК»
В целом бизнес - план предприятия отвечает всем требованиям, однако в процессе своей деятельности предприятие функционирует во внешней среде, что обуславливает некоторые изменения в финансово - экономической деятельности. В соответствии с этим предприятию необходимо внести некоторые изменения в бизнес - план своего развития.
Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане инвестиционного проекта, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников проведения экспертизы проекта. При внесении существенных изменений в бизнес-план приводятся комментарии (обоснования) по его корректировке. Уточненный вариант бизнес-плана (или дополнение к первоначальному) представляется органам государственного управления, которые подготовили заключение по данному инвестиционному проекту.
По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и т.д. с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.
Рассмотрим основные особенности маркетингового плана предприятия и пути его совершенствования.
Регионы поставки продукции ОАО «Свiтанак» можно объединить в следующие группы (в зависимости от географического расположения):
1. Рынок Республики Беларусь.
2. Рынок Российской Федерации.
3. Рынок других государств СНГ.
4. Рынок государств дальнего зарубежья и Прибалтики.
Результаты работы ОАО «Свiтанак» на белорусском рынке в 2008 году.
Снижение объемов продаж на 2,5% в натуральном выражении и рост на 34,9% в долларовом выражении.
Основные причины указанных изменений в продажах в следующем:
- взвешенная ассортиментная и ценовая политика предприятия;
- потеря части белорусского рынка некоторыми другими белорусскими товаропроизводителями и, соответственно, занятие ОАО «Свiтанак» части их сегмента;
- значительное увеличение стоимости продукции за второе полугодие 2007 года - первый квартал 2008 года;
- потери в штуках обусловлены насыщенностью рынка дешевой бельевой продукцией из стран Юго-Восточной Азии, также вхождением в этот сегмент рынка значительного количества мелких белорусских товаропроизводителей.
Поставка по квоте в целом по республике за 2008 год составляет 102,1% к заданию.
Важную роль в продажах продолжает играть традиционная торговля, как крупные универмаги, так и традиционные магазины, при этом в числе непосредственных покупателей ОАО «Свiтанак» их удельный вес снижается, уступая место оптовому звену. Значительную роль в продажах начинает занимать собственная оптовая торговля и фирменные магазины предприятия, удельный вес этих звеньев в продажах товара за 2008 год составляет около 9,1%. В настоящее время в составе ОАО «Свiтанак» 2 филиала в г.Могилеве и г.Витебске, с фирменным магазином на базе каждого из них и 5 фирменных магазинов, находящихся на балансе непосредственно предприятия: 2 в г.Жодино и по одному в городах Минске, Витебске и Молодечно.
Результаты работы ОАО «Свiтанак» на российском рынке в 2008 году приведены в таблице 3.1. (см. приложение 2).
Россия, наравне с Республикой Беларусь, остается основным рынком сбыта продукции предприятия. По результатам работы за 2008 год на российском рынке реализовано 5737,4 тыс. штук трикотажных изделий на сумму 11694,4 тыс. долларов США. Это составляет от общих продаж 36,2% в натуральном выражении и 38,6% в стоимостном выражении.
При этом, как видно из таблицы 3.1, наблюдается снижение удельного веса российского рынка в общих объемах продаж как в натуральном (-3,0 п.п.), так и в стоимостном выражении (-3,3 п.п.) выражении. Несмотря на рост объемов продаж на 14,9% в стоимостном выражении, наблюдается значительное снижение объемов продаж в натуральном выражении -15,7%. Кроме того, наблюдающийся рост продаж на российский рынок в стоимостном выражении на 14,9%, значительно ниже общего роста объемов продаж в стоимостном выражении по всем рынкам в целом, где объемы продаж выросли на 24,8%.
Снижение удельного веса российского рынка в общем объеме продаж, а также значительное снижение продаж на российском рынке в натуральном выражении обусловлено следующими основными причинами:
- насыщенность рынка дешевой продукцией бельевой группы производителей стран Юго-Восточной Азии, а также российских товаропроизводителей, где по таким видам ассортимента как трусы, майки, белье ясельное продукция ОАО «Свiтанак» на 50-60% выше по стоимости аналогичной продукции указанных выше товаропроизводителей.
По мнению экспертов российский рынок одежды, составляющими которого являются и рынок белья и рынок трикотажных изделий, является одним из наиболее динамично развивающихся. Так, по различным экспертным оценкам, его рост в 2008 году по отношению к 2007 году должен был составить 118-120%, аналогичный рост должен сохраниться и в 2009 году.
Исходя из анализа продаж, на российском рынке продукция ОАО «Свiтанак» наилучшим образом представлена в Северо-западном федеральном округе, куда было поставлено, в стоимостном выражении, около 21,4% всей продукции поставленной на рынок России; в Центральном федеральном округе - 34,0%, в Приволжском - 18,9% и Сибирском - 13,3%. Значительно слабее товар представлен в Уральском федеральном округе - 6,2%, Южном - 5,6% и практически не представлен, из-за значительной удаленности, в Дальневосточном федеральном округе - 0,6%.
В настоящее время в России организованы и работают два торговых дома с долей ОАО «Свiтанак» в их уставных фондах, один в Москве и один в Санкт-Петербурге. Общий товарооборот их за 2008 год составил 1499,0 тыс. долларов США (без НДС) и 950,7 тыс. штук трикотажных изделий.
Результаты работы ОАО «Свiтанак» на рынке государств СНГ в 2008 году следующие.
Позиции предприятия в данном регионе остались практически прежними, единственным в СНГ непосредственным государством-импортером продукции предприятия остается Молдова. По результатам работы за 2008 год в Молдову реализовано 25,0 тыс. штук трикотажных изделий на сумму 45,0 тыс. долларов США. Это составляет от общих продаж 0,2% в натуральном выражении и 0,1% в стоимостном выражении.
Таблица 3.2
Результаты работы ОАО «Свiтанак» на рынке государств СНГ в 2008 году
|
Регион |
2007г. |
2008г. |
удельный вес рынка в общем объеме продаж в 2007 г., % |
удельный вес рынка в общем объеме продаж в 2008 г„ % |
динамика роста объема продаж (2008 г. к 2007г.), % |
||||||
|
тыс. долл. США |
тыс. шт. |
тыс. долл. США |
тыс. шт. |
тыс. долл. США |
тыс. шт. |
тыс. долл. США |
тыс. шт. |
тыс. долл. США |
тыс. шт. |
||
|
СНГ |
44,0 |
32,9 |
45,0 |
25,0 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
102,3 |
76 |
|
|
Все рынки: |
24267,55 |
17360,31 |
30285,9 |
15832,6 |
124,8 |
91,2 |
Предприятие не поставляет товар в другие государства СНГ.
Результаты работы ОАО «Свiтанак» на рынке государств дальнего зарубежья и Прибалтики в 2008 году следующие.
Снижение объемов продаж по итогам 2008 год на 16,7% в натуральном выражении и рост на 18,7% в стоимостном выражении.
По результатам работы за 2008 год реализовано 1020,2 тыс. штук трикотажных изделий на сумму 2413,5 тыс. долларов США. Это составляет от общих объемов продаж 6,5% в натуральном выражении и 9,1% в стоимостном выражении.
Основными рынками в этой группе, на которых работало предприятие в 2008 году, являются Германия, Италия, Нидерланды и Финляндия. Они составляют 87,0% в натуральном выражении и 88,2% в стоимостном выражении в структуре продаж на западные рынки.
Рынок трикотажных изделий характерен значительным числом покупателей, но при этом ориентировочно 80% производимого предприятием товара приобретается 20% наших торговых партнеров. Полагаем, что это правило выполняется и для большинства других товаропроизводителей.
При этом, например, для рынка Российской Федерации, основные наши покупатели являются одновременно и покупателями товаров наших конкурентов. Примерно та же ситуация, но несколько в меньшей концентрации, складывается и для рынка Республики Беларусь.
При этом, хотелось бы обратить внимание на существенное различие в структуре продаж посредством различных каналов на рынке Республики Беларусь и других рынках, где доминируют оптовики. Основные причины такой ситуации: удаленность покупателей, необходимость таможенной очистки товара (что на небольших партиях приводит к существенному удорожанию товара и что практически не приемлемо для розничных торговых предприятий за пределами Республики Беларусь).
В настоящее время среди прямых покупателей предприятия отсутствуют сети гипермаркетов. Планируется, что в 2009 году эта ситуация изменится.
Потребителями продукции ОАО «Свiтанак» выступает практически неограниченный по демографическому признаку круг людей. Ими являются и женщины, и мужчины, и дети, причем от новорожденных и до пожилых людей. При этом, безусловно, различные ассортиментные группы сфокусированы на различные группы потребителей, как то белье мужское, белье женское, белье ясельное и т.д.
Особое внимание предприятие сегодня уделяет молодежной аудитории в возрасте от 15 до 30 лет. Специально сфокусированной на данную аудиторию является молодежная линия «Эго». Указанная группа потребителей отличается от других по следующим признакам:
Это большая и быстро увеличивающаяся демографическая группа.
1. Данная аудитория наиболее привержена стилю, моде, бренду.
2. Чаще, чем представители других демографических групп, совершают покупки.
3. Больше, чем представители других демографических групп, приобретают трикотаж самых смелых цветов и конструкций.
4. Оказывают влияние на своих родителей и близких в формировании ими предпочтений в отношении того или иного производителя, либо бренда.
Безусловно, основным покупателем продукции ОАО «Свiтанак» выступает женщина. В значительной мере именно от ее предпочтений зависит, какое изделие будет приобретено помимо нее, и для ребенка, а иногда и для мужчины.
Рынок трикотажных изделий характеризуется большим количеством товаропроизводителей. Учитывая то, что значительная часть поставок трикотажных изделий ОАО «Свiтанак» приходится на рынки Республики Беларусь и Российской Федерации, остановимся на анализе основных конкурентов предприятия, присутствующих на указанных рынках.
В Республике Беларусь ОАО «Свiтанак» является бесспорным лидером. По оценкам Министерства торговли Республики Беларусь - доля «Свiтанка» на рынке трикотажных изделий в республике, приходится на отечественных товаропроизводителей, в 2008 году составила около 26,6%, причем рост доли рынка по отношению к 2007 году 126,7%. Это объясняется взвешенной ассортиментной и ценовой политикой предприятия, развитием собственной фирменной торговли.
Белорусский рынок трикотажных изделий, наравне с российским, является динамично растущим, и в 2008 году его рост по отношению к 2007 году в долларовом выражении составил 113,5%, а в 2009 году по отношению к 2008 году планируется увеличение до 117,3%.
Традиционно, основными белорусскими товаропроизводителями, конкурирующими с ОАО «Свiтанак», являются ОАО «8 Марта» г. Гомель, ОАО «КИМ» г. Витебск, ОАО «Бобруйсктрикотаж» г.Бобруйск, ОАО «Купалинка» г.Солигорск, СП ООО «Серж» г.Минск и ООО «Любава» г. Новополоцк. Они же и останутся основными конкурирующими с ОАО «Свгганак» производителями на белорусском рынке и в 2009 году.
Кроме этого, в 2009 году высока вероятность вхождения на белорусский рынок, помимо производителей из Юго-Восточной Азии, производителей из России с более дешевым бельевым ассортиментом.
Основными российскими производителями, конкурирующими с ОАО «Свгганак» в различных ассортиментных и ценовых группах являются: ЗАО «Чебоксарский трикотаж» г. Чебоксары, ОАО «Шарм» г. Смоленск, ОАО «Орская трикотажная фабрика «Ника»» г. Орск, ЗАО «Русь» г. Ульяновск и др.
Таким образом, можно констатировать, что в 2008 году не произошло существенных изменений в конкурентном окружении предприятия на рынках России и Республики Беларусь
ОАО «Свiтанак», несмотря на возрастающую конкуренцию, сумело в 2008 году сохранить собственную нишу белорусского рынка, а также прирастить его за счет сегментов, потерянных другими, прежде всего отечественными, товаропроизводителями. Предприятие продолжает оставаться лидером на белорусском рынке с высокой репутацией стабильно работающей компании с устойчивым финансовым положением, мощной клиентской базой и уровнем цен на выпускаемую продукцию оптимально соответствующим ее качеству.
Что касается российского рынка, предприятие потеряло значительную нишу дешевого бельевого ассортимента (трусы, майки, белье ясельное и т.д.), по отдельным позициям поставка составила 50-60% к уровню 2007 года. Указанная ниша была занята, прежде всего, российскими товаропроизводителями.
Фирмы-конкуренты в сегменте средне-низких и низких цен наращивают номенклатуру выпускаемого товара, усиливая конкуренцию в указанных нишах.
Важное значение приобретают методы неценовой конкуренции: совершенствование системы мерчендайзинга розничной сети, оформление мест продаж, качество обслуживания клиентов и потребителей, рекламная и информационная поддержка торговых партнеров.
Основной стратегией предприятия на рынке России и Беларуси является удержание своей ниши, а также определение и освоение незанятых рыночных ниш с учетом слабых сторон конкурентов.
Ассортиментная политика 2009 года базируется на создании и разработке моделей в 2009 году с целью их продажи и получения прибыли в 2009 году.
Ассортиментная концепция предприятия - формирование и удержание лояльных покупателей торговой марки «Свiтанак» и других брендов предприятия за счет обеспечения стабильности качества моделей и постоянного обновления коллекций с учетом изменяющейся рыночной конъюнктуры и потребительских предпочтений.
План коллекций характеризуется содержанием в себе двух групп: классической (постоянная, сезонная, новая) и модной (сезонной, новой). Учитывая производственные возможности предприятия, акцент будет сохранен на классической одежде. Причем ежемесячно будет производиться, как минимум, 2-3 классические модели в каждой из основных ассортиментных групп (например: пижамы женские, пижамы детские и т.д.) и в 2-3 цветовых решениях. Акцент будет сделан во всех ассортиментных группах на выпуск моделей, с максимальным количество товарных признаков (размер, рост, цвет, набивка, печать и т.д.), а не на выпуск максимально возможного количества моделей.
Таким образом, необходимо сформулировать основные предложения по повышению реализуемости бизнес - плана на предприятии в 2009году:
1. Предприятию необходимо сформировать техническое задание на создание новых моделей на планируемый период в соответствии с критериями сегментации коллекции 2009 года.
2. Рассмотреть и утверждить эскизы модели на ХТС1.
3. Рассмотреть и утверждить тест-образцы на ХТС2.
4. Необходимо провести презентацию коллекций основным покупателям.
5. Провести сбор заявок от покупателей на новые модели по основным товарным признакам.
6. Осуществлять обратную связь с покупателями с целью внесения корректив в товарные признаки моделей (конструкция, отделка, цвет, набивка, РРШ и т.д.).
7. Отслеживать процесс адаптации новых моделей посредством анализа внутрифирменной информации и внесения изменений в план производства.
8. Необходимо провести позиционирование новых моделей в рамках коллекции.
9. Провести деление коллекций 2009 года по ассортиментным группам, т.е. провести работу с ассортиментом.
Основные предложения по совершенствованию в работе с ассортиментом в 2009 году:
1. Структуру ассортимента необходимо определять на основании заявок покупателей, анализа объемов производства, продаж и остатков по основным ассортиментным группам за предыдущие годы и маркетинговым исследованиям рынка.
2. Предприятию необходимо ускорить обновляемость ассортимента. Для этого надо создать условия по увеличению штата соответствующих специалистов в художественной мастерской.
3. Ассортиментную политика необходимо базировать на сокращении количества моделей для обеспечения оптимизации издержек по управлению ассортиментом.
4. В ясельном ассортименте, предприятию необходимо дифференцировать свой товар от товара других производителей (например, осуществляя антимикробную обработку изделий, свойства которой будут сохраняться и после многочисленных стирок), о чем нужно проинформировать потребителей, заняться выпуском, под новой торговой маркой, ясельного и детского ассортимента средней ценовой группы.
5. С целью сокращения количества моделей в производстве, а также упорядочения некоторых ассортиментных групп, в детской ассортиментной группе можно внедрить трехуровневую градацию по размерам у девочек и двухуровневая у мальчиков, вообще необходимо исключить чисто подростковые модели, которые будут распределены, в зависимости от ставки НДС, между взрослым, либо детским ассортиментом, соответственно.
6. Предлагается расширить размерную шкалу во взрослом ассортименту, практически по всем его подгруппам, в том числе и в линии «ЭГО».
7. Необходимо выпустить группы ассортимента с использованием текстильных полотен (например, в сезон весна-лето будут произведены костюмы женские с брюками из льняного текстильного полотна и верхом из традиционных для предприятия трикотажных полотен).
8. В верхнем женском ассортименте (платья, костюмы) сместить акцент на использование вискозно-полиэфирных полотен взамен хлопко-полиэфирных. Это придаст изделиям более эстетичный внешний вид, сохранив высокие потребительские свойства изделий.
9. В связи с изменениями органолептических параметров человека, можно снизить удельный вес в выпуске женских бельевых комплектов в пользу выпуска трусов и маек как самостоятельных моделей.
10. Учитывая возможности приобретенной предприятием в 3 квартале 2008 года машины для пигментной печати, необходимо внести существенное разнообразие в группе летнего детского верхнего ассортимента, с акцентом на использование пигментной печати, что принесет предприятию существенные конкурентные преимущества в летний период.
11. Работа с модными коллекциями можно основывать исключительно на серийном подходе, каждая серия будет объединяться единой стилистической линией и сырьем, будет включать в себя, в зависимости от сезона, одновременно модели джемперов, курток, блуз, топов, брюк и шорт.
12. Можно также ранжировать ассортимент, определить наиболее доходные и наименее доходные группы, и по возможности отказаться от последних.
Цель сбытовой политики в 2009 году - увеличение объемов продаж продукции собственного производства до уровня 16965,0 тыс. штук изделий, что составляет 107,2% от объема продаж 2008 года, и укрепление позиций на основных рынках (Беларусь, Россия).
Основные задачи сбытовой стратегии, направленные на достижение поставленных целей, представлены в таблице 3.3 (см. приложение 3).
В соответствии с основными задачами сбытовой стратегии, предоставленными в таблице 3.3. сформулируем целевые показатели продаж на 2009 год (см. таблицу 3.4).
Таблица 3.4
Целевые показатели продаж на 2009 год
|
Регион |
2008 год |
2009 год (прогноз) |
индекс изменения 2009 г. к 2008 г., % |
||||||
|
тыс. долл. США (с НДС) |
тыс. долл. США (без НДС) |
тыс. шт. |
тыс. долл. США (с НДС) |
тыс. долл. США (без НДС) |
тыс. шт. |
тыс. долл. США (без НДС) |
тыс. шт. |
||
|
Республика Беларусь |
16133,0 |
13616,0 |
9050,0 |
22812,4 |
19253,7 |
10170,0 |
141,4 |
112,4 |
|
|
из нее фирменная торговля |
1472,0 |
1242.4 |
750,0 |
2244,6 |
1894,4 |
1000,0 |
152,5 |
133,3 |
|
|
уд. вес фирм, торговли в продажах в РБ |
9,1 |
9,1 |
8,3 |
9,8 |
9,8 |
9,8 |
107,8 |
118,6 |
|
|
Российская Федерация |
11694,4 |
9870,1 |
5737,4 |
12761,0 |
10770,3 |
5744,4 |
109,1 |
100,1 |
|
|
Другие гoc-ва СНГ |
45,0 |
45,0 |
25,0 |
44,0 |
44,0 |
21,6 |
97,8 |
86,4 |
|
|
Дальнее зарубежье и Прибалтика |
2413,5 |
2413,5 |
1020,2 |
2622,5 |
2622,5 |
1029,0 |
108,7 |
100,9 |
|
|
Всего: |
30285,9 |
25944,6 |
15832,6 |
38239,9 |
32690,5 |
16965,0 |
126,0 |
107,2 |
Основным методом определения цены ОАО «Свiтанак» является затратный метод «средние издержки + прибыль».
Затратным методом определяется базовый уровень цены нового изделия, который сопоставляется с существующим уровнем цен на модели, объединенные общими характеристиками (по составу сырья, вспомогательным материалам, конструкции, отделке и т.д.). Возможен рыночный метод определения цены продукции с использованием инструментов исследования рынка на основе маркетинговой информации.
В настоящее время предприятие явно столкнулось с проблемой свойственной всей белорусской экономике - низкая конкурентоспособность по цене, в сравнении с зарубежными товаропроизводителями. Плюсом предприятия остается конкурентоспособность среди белорусских товаропроизводителей аналогичной продукции. На российском рынке проявится ценовая конкуренция, особенно в бельевом трикотаже. Полагаем, что в ближайшее время Беларусь также станет членом ВТО, и белорусский рынок откроется для иностранных товаропроизводителей.
В данной ситуации единственно возможное решение возможно в проведении комплекса мероприятий, одним из основных среди которых является снижение затрат, а следовательно и снижение себестоимости производимой продукции. Предполагается построение эффективной системы управленческого учета, позволяющей контролировать издержки каждого подразделения предприятия.
В то же время ценовую политику предприятия необходимо построить на формировании цены приемлемой для потребителя и обеспечивающей достаточную прибыль предприятию. При этом уровень рентабельности реализуемой продукции в различные периоды будет зависеть от сезонности, увеличиваясь в сезон «весна-лето» (период стабильного спроса) и уменьшаясь в сезон «осень-зима».
С целью стимулирования продаж предприятию необходимо продолжить использование гибкой системы скидок, действовавшей и в предшествующие периоды, которая будет изменяться в зависимости от формы расчетов, объема поставки, надежности клиента, длительности сотрудничества, статуса покупателя, географии поставок и т.д.
Как и в 2008 году, в следующем году можно провести систематический анализ цен конкурентов, тем самым определить возможные факторы побудившие конкурентов на подобные действия, приниматься меры для снижения возможных собственных потерь, в случае необходимости, вносится коррективы в собственную политику цен.
Для достижения поставленных целей и задач предприятию необходимо разработать «План-график рекламной деятельности ОАО «Свiтанак» на 2009 год», в котором будут отражены основные мероприятия, сроки их проведения и предполагаемые затраты по их реализации.
В 2009 году полагается, с привлечением специализированной компании, провести исследование емкости рынка для различных групп трикотажных изделий, в т.ч. по ценовым сегментам, а также получить информацию о предпочтениях покупателей и их удовлетворенности трикотажными изделиями различных товаропроизводителей, в т.ч. и «Свiганка».
Цели маркетинговых исследований - изучение текущей ситуации на различных сегментах рынка трикотажных изделий, определение степени «брендированности» рынка в разрезе основных ассортиментных групп, выявление основных конкурентов марки «Свiтанак», определение их сильных и слабых сторон, выявление покупательских предпочтений и установок, уточнение целевой группы и выявление свободных рыночных ниш на каждом отдельном рынке.
С целью создания моделей, которые отвечают тенденциям развития рынка и особенностям покупательского спроса каждого региона поставки, предприятию необходимо провести мероприятия пробного маркетинга с учетом экспертной оценки крупнейших клиентов и информации полученной от собственной розничной торговой сети.
Для создания моделей, в наибольшей степени отвечающих требованиям потребителей различных возрастных групп и уровней дохода, можно провести качественное исследование рынка методами фокус-групп и углубленного интервью в разрезе одной из ассортиментных групп.
Для определения финансовой эффективности бизнеса рассчитаем поток реальных денег на 5 лет вперед.
Потоком реальных денег (CFt) называется разность между притоком (П) и оттоком (О) денежных средств от операционной деятельности на каждом шаге расчета:
, (3.1)
Таблица 3.5
Реальные денежный потоки денежных средств от операционной деятельности предприятия ОАО «Свiтанак», тыс. руб.
|
Показатели |
Значение показателей по шагам расчета |
|||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
1. Выручка от реализации |
14247900 |
22796640 |
28495800 |
28495800 |
28495800 |
|
|
2. Косвенный налоги, НДС |
2670334 |
4272536 |
5340668 |
5340668 |
5340668 |
|
|
3. Себестоимость продукции |
10850152 |
15021172 |
17811312 |
17811312 |
17811312 |
|
|
4. Отчетная прибыль |
727414 |
3502932 |
5343820 |
5343820 |
5343820 |
|
|
5. Налоги из прибыли |
214927 |
963888 |
1460125 |
1458585 |
1457045 |
|
|
6. Чистая прибыль |
512487 |
2539044 |
3883695 |
3885235 |
3886775 |
|
|
7. Амортизационные отчисления |
210996 |
210996 |
210996 |
210996 |
210996 |
|
|
8. Чистый денежный поток |
723483 |
2750040 |
4094691 |
4096231 |
4097771 |
При дисконтировании будущих поступлений к текущему моменту времени на трансформацию величины денежного потока существенное влияние оказывает количественное значение ставки дисконта.
Ставка дисконта должна устанавливаться с учетом стоимости привлекаемого капитала.
Средневзвешенная стоимость капитала (СВСК) рассчитывается следующим образом:
, (3.2)
где wкр, wакц - доля соответственно заемных средств и акционерного капитала;
rкр, rакц - Ставка платы за кредит и стоимость акций соответственно.
Для определения влияния временного фактора при расчете эффективности капиталовложений рассчитаем следующие показатели (см. табл. 3.6, приложение 4).
Расчет коэффициента дисконтирования для каждого шага расчета ведется по следующей формуле:
, (3.3)
где t0 - год начала осуществления инвестиций, начальный год (t0 = 2008);
t - текущий год производства.
Таблица 3.7
Дисконтированные денежные потоки, тыс. руб.
|
Наименование показателей |
Значение показателей по шагам расчета |
Сумма |
|||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|||
|
1. Чистая прибыль |
512487 |
2539044 |
3883695 |
3885235 |
3886775 |
14707236 |
|
|
2. Амортизация |
210996 |
210996 |
210996 |
210996 |
210996 |
1054980 |
|
|
3. Ликвидация активов |
7 271 606 |
7271606 |
|||||
|
4. Чистый поток (стр.1+2+3) |
723483 |
2750040 |
4094691 |
4096231 |
11369377 |
23033822 |
|
|
5. Коэффициент дисконтирования |
0,825 |
0,75 |
0,681 |
0,619 |
0,562 |
||
|
6. Дисконтированный чистый поток (стр.5х6) |
596873 |
2062530 |
2788485 |
2535567 |
6389590 |
14373045 |
|
|
7. Текущая стоимость PV (сумма стр.6) |
14373045 |
Чистая текущая стоимость (NPV) - представляет собой разность между приведенной суммой поступлений (PV) и суммарной величиной инвестиций (I):
, (3.4)
Таблица 3.8
Чистая текущая стоимость, тыс. руб.
|
Наименование показателей |
Значение показателя по годам |
Сумма |
|||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
|||
|
1. Поступления |
0 |
0 |
723483 |
2750040 |
4094691 |
4096231 |
11369377 |
23033822 |
|
|
2. Инвестиции |
2475006 |
3712508 |
1369960 |
2215016 |
2649168 |
2649168 |
2649168 |
17719994 |
|
|
3. Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,908 |
0,825 |
0,75 |
0,681 |
0,619 |
0,562 |
||
|
4. Дисконтиро-ванные поступления |
0 |
0 |
596873 |
2062530 |
2788485 |
2535567 |
6389590 |
14373045 |
|
|
5. Дисконтиро-ванные инвестиции |
2475006 |
3370957 |
1130217 |
1661262 |
1804083 |
1639835 |
1488832 |
13570193 |
|
|
6. Чистая текущая стоимость |
-2475006 |
-3370957 |
-533344 |
401268 |
984401 |
895732 |
4900757 |
802852 |
Положительное значение NPV свидетельствует, что рентабельность инвестицией превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, целесообразно осуществлять данный вариант инвестирования.
Индекс доходности (PI) - показатель, характеризующий эффективность инвестиционных вложений.
Так как индекс доходности больше единицы, данный инвестиционный проект может быть принят к реализации.
Период окупаемости инвестиций (РВ) определяется продолжительностью того отрезка времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли или дохода плюс амортизация. Расчет периода окупаемости инвестиций производится на основе дисконтированных потоков.
. (3.5)
Инвестиции в проект окупаются на четвертом году осуществления предложенных мероприятий (2011г.)
Определим чувствительность и устойчивость бизнеса к изменению объема реализации.
Таблица 3.9
Изменение NPV в зависимости от уменьшения объема реализации
|
Относительное уменьшение объема, % |
0 |
-5 |
-10 |
-15 |
-20 |
|
|
Абсолютное уменьшение объема реализации, тыс. руб. |
0 |
1424790 |
2849580 |
4274370 |
5699160 |
|
|
Объем реализации, тыс. руб. |
28495800 |
27071010 |
25646220 |
24221430 |
22796640 |
|
|
NPV, тыс. руб. |
4900757 |
4791539 |
4682321 |
4573102 |
4463884 |
|
|
Абсолютное уменьшение NPV, тыс. руб. |
0 |
109218 |
218436 |
327655 |
436873 |
|
|
Относительное уменьшение NPV, % |
0 |
2,23 |
4,46 |
6,69 |
8,91 |
Таким образом, бизнес можно считать устойчивым, так как при уменьшении объема продаж на 10% NPV > 0. Кредит в размере 48% стоимости бизнеса погашается в течение пяти лет. Инвестиции, вложенные в приобретение бизнеса, окупаются на четвертом году. Рассчитанные показатели экономической эффективности свидетельствуют, что бизнес является экономически эффективным, поскольку чистая текущая стоимость больше нуля, индекс доходности больше единицы. Положительное значение NPV свидетельствует, что рентабельность инвестицией превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, целесообразно осуществлять данный вариант инвестирования. Чистая текущая стоимость проекта к концу 5-го года составит 4,9 млрд. рублей. Проект является устойчивым к изменению объема реализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана в экономике предприятия, имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупного предприятия составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство предприятий составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности предприятия в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие.
Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. У него имеется две основные задачи. С одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов с целью получения денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте, с другой - имеет самостоятельную ценность, является эффективным инструментом управления, помогает предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Бизнес-план можно рассматривать как инструмент управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед коллективом предприятия, поэтапное достижение уровня рентабельности и объема прибыли, заложенных при его разработке. Он охватывает все основные стороны деятельности предприятия его инновационные, производственные, коммерческие, финансовые и социальные проблемы. Он соединяет в единую систему функционирования техническую подготовку, организацию производства продукции, реализацию товара, развитие бизнеса, а также восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческих решений.
Разработка бизнес-плана развития производства продукции на предприятии позволяет стандартизировать процесс составления инвестиционных документов, повышает профессиональный уровень управленческого персонала, обеспечивает его соответствие международным стандартам, а также создает условия для более экономного распоряжения имеющимися денежными средствами, улучшить доходность вложений капитала и сократить риск возможных потерь средств за счет выработки эффективной имитационной модели управления денежными потоками и учета опыта стран с переходной экономикой [3, c. 92].
Акционерное общество «Свiтанак» находится в г. Жодино, что в 50 км от столицы Республики Беларусь г. Минска. Через город проходит автомобильная дорога Брест-Москва и железнодорожная магистраль того же направления. Предприятие расположено рядом с железной дорогой и имеет необходимые подъездные пути.
Акционерное общество «Свiтанак» -- одно из молодых предприятий легкой промышленности Республики Беларусь, входящих в систему концерна «Беллегпром». 15 декабря 1975 года была введена в эксплуатацию Жодинская швейно-трикотажная фабрика как филиал Минского производственного объединения «Прогресс». С 1975 года по 1985 год фабрика состояла из трех основных цехов -- подготовительно-закройного и двух швейных цехов и производила бельевые трикотажные изделия из товарного полотна, поставщиками которого были смежные предприятия республики -- в г. Солигорске, г. Гомеле, г. Бобруйске и другие.
За анализируемый период предприятию практически не было предъявлено претензий по качеству выпускаемой продукции. В частности, удельный вес возвращенной на исправление продукции в общем объеме производства составил лишь 0,01%.
В целом производственно - хозяйственную деятельность предприятия в 2008 году можно оценить, как эффективную. Основными факторами, повлиявшими на реализуемость бизнес - плана явились: правильно выбранная стратегия развития предприятия; привлечение кредитов «Белпромстройбанка»; минимизации затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности работы на экспорт; улучшение условий труда.
Основные предложения по совершенствованию в работе с ассортиментом в 2009 году:
1. Структуру ассортимента необходимо определять на основании заявок покупателей, анализа объемов производства, продаж и остатков по основным ассортиментным группам за предыдущие годы и маркетинговым исследованиям рынка.
2. Предприятию необходимо ускорить обновляемость ассортимента. Для этого надо создать условия по увеличению штата соответствующих специалистов в художественной мастерской.
3. Ассортиментную политика необходимо базировать на сокращении количества моделей для обеспечения оптимизации издержек по управлению ассортиментом.
4. В ясельном ассортименте, предприятию необходимо дифференцировать свой товар от товара других производителей (например, осуществляя антимикробную обработку изделий, свойства которой будут сохраняться и после многочисленных стирок), о чем нужно проинформировать потребителей, заняться выпуском, под новой торговой маркой, ясельного и детского ассортимента средней ценовой группы.
5. С целью сокращения количества моделей в производстве, а также упорядочения некоторых ассортиментных групп, в детской ассортиментной группе можно внедрить трехуровневую градацию по размерам у девочек и двухуровневая у мальчиков, вообще необходимо исключить чисто подростковые модели, которые будут распределены, в зависимости от ставки НДС, между взрослым, либо детским ассортиментом, соответственно.
Предлагается расширить размерную шкалу во взрослом ассортименту, практически по всем его подгруппам, в том числе и в линии «ЭГО».
Необходимо выпустить группы ассортимента с использованием текстильных полотен (например, в сезон весна-лето будут произведены костюмы женские с брюками из льняного текстильного полотна и верхом из традиционных для предприятия трикотажных полотен).
В верхнем женском ассортименте (платья, костюмы) сместить акцент на использование вискозно-полиэфирных полотен взамен хлопко-полиэфирных. Это придаст изделиям более эстетичный внешний вид, сохранив высокие потребительские свойства изделий.
В связи с изменениями органолептических параметров человека, можно снизить удельный вес в выпуске женских бельевых комплектов в пользу выпуска трусов и маек как самостоятельных моделей.
Учитывая возможности приобретенной предприятием в 3 квартале 2008 года машины для пигментной печати, необходимо внести существенное разнообразие в группе летнего детского верхнего ассортимента, с акцентом на использование пигментной печати, что принесет предприятию существенные конкурентные преимущества в летний период.
Работа с модными коллекциями можно основывать исключительно на серийном подходе, каждая серия будет объединяться единой стилистической линией и сырьем, будет включать в себя, в зависимости от сезона, одновременно модели джемперов, курток, блуз, топов, брюк и шорт.
Можно также ранжировать ассортимент, определить наиболее доходные и наименее доходные группы, и по возможности отказаться от последних.
Для определения финансовой эффективности бизнеса рассчитаем поток реальных денег на 5 лет вперед.
Рассчитанные показатели экономической эффективности свидетельствуют, что бизнес является экономически эффективным, поскольку чистая текущая стоимость больше нуля, индекс доходности больше единицы. Положительное значение NPV свидетельствует, что рентабельность инвестицией превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, целесообразно осуществлять данный вариант инвестирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Письмо Министерства экономики Республики Беларусь от 12 января 2005 г. № 15-03-02-10/226 «О бизнес-планах реформируемых предприятий»
2. Письмо Министерства экономики Республики Беларусь от 14 декабря 1994 г. «Бизнес-план предприятия (рекомендации по разработке и оценке)
3. Положение о структуре бизнес-плана от 31.03.99 №25 Министерство Экономики Республики Беларусь // НЭГ. №37. С.8-12
4. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. и др. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: Финансы и статистика, 2003. 324с.
5. Приказ Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 20 мая 1997 г. № 40 «Методические рекомендации по разработке бизнес-плана НИОКР и ОТР»
...Подобные документы
Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Методологические основы планирования на предприятии, разделы и система показателей плана развития. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия. Вычисление коэффициента интенсивного использования оборудования и величину фондоотдачи.
контрольная работа [43,9 K], добавлен 01.07.2010Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014Сущность, понятие экономической экспертизы, ее судебная и несудебная разновидности. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании и экономической деятельности предприятия. Понятие бизнес-плана, цель, задачи составления, механизм его разработки.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 29.12.2011Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014Обоснование теоретических основ и определение необходимости применения практического бизнес-планирования в условиях кризиса. Анализ экономических показателей деятельности Южноуральского молочного завода. Разработка бизнес-плана развития предприятия.
бизнес-план [232,9 K], добавлен 16.02.2011Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015Методологические основы бизнес-планирования на примере ООО "Юла". Специфика исследования проблемы в России и за рубежом. Анализ внешней и внутренней среды объекта исследования. Мероприятия по совершенствованию разработки бизнес-плана издательства.
дипломная работа [143,4 K], добавлен 20.09.2014Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012Теоретические основы планирования, его сущность и виды. Финансовый анализ деятельности промышленного предприятия. Разработка макета бизнес-плана для ОАО "Чиркейская ГЭС", выбор и определение наиболее эффективной стратегии достижения поставленных задач.
дипломная работа [222,5 K], добавлен 01.06.2009Методологические основы планирования. Технико–экономические нормативы и нормы. Принципы и методы управления и планирования. Маркетинговые исследования планирования производственной программы. Содержание и порядок разработки бизнес-плана, расчеты.
курсовая работа [140,9 K], добавлен 08.03.2009Понятие бизнес-плана, задачи, особенности составления и значение в процессе корпоративного планирования. Этапы внедрения бизнес-планирования в корпорации "Эконика-Техно": определение целей, анализ финансово-хозяйственной деятельности, аудит маркетинга.
реферат [110,4 K], добавлен 03.02.2012Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011Методологические основы разработки бизнес-плана. Функции и принципы внутрифирменного планирования. Цикл годового планирования, особенности его построения. Организация планово-экономической работы предприятия. Плановые показатели, нормы и нормативы.
курсовая работа [45,3 K], добавлен 24.11.2014Сущность и структура объектов планирования в организациях. Обоснование и разработка бизнес-плана развития химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры. Особенности бизнес-планирования за рубежом.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.08.2013Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.
курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015Понятие и признаки государственного унитарного предприятия. Особенности составления бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0. Анализ экономической деятельности ФКП "УТ ЛенВО" с целью составления финансового плана развития организации.
дипломная работа [499,2 K], добавлен 05.11.2011
