Производственный процесс на ЧУП "Ружанская мебельная фабрика"

Организационные резервы роста производительности труда.

Сущность организационных резервов заключается в недостаточно полном использовании возможностей рационального соединения материально-технических и личностных факторов производства.

Можно выделить следующие группы организационных резервов:

а) недостатки в оперативном управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции; несвоевременная подача на рабочие места комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий, запускаемых в производство.

б) недостаточно рациональная организация производства: расстановка оборудования; организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;

в) недостатки в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций; слабое распространение передовых приемов и методов труда и др.

Неполное использование факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительности труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность труда .

Социальные резервы роста производительности труда.

Более полное применение накопленных знаний и опыта, личных возможностей и способностей работников является одним из резервов повышения эффективности производства, снижения трудоемкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.

Изменения свойств и качеств работников под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений образуют социальные резервы роста производительности труда. Они включают следующие группы:

а) недоиспользование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки);

б) нереализованные возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в организации материального и морального стимулирования, организации соревнования, повышения уровня социально-психологических отношений);

в) недоиспользование творческих возможностей и способностей работников; недостаточно высокие уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом.

Трудовая активность работника - это степень реализации им своих физических и умственных способностей, знаний, умений при выполнении конкретного вида деятельности. Влияние этой формы отношения к труду на его производительность проявляется в стремлении рабочих под воздействием прогрессивных норм труда, форм и систем его оплаты труда достигнуть более высоких результатов, чем это предусмотрено нормами, планами, заданиями.

2.3 Пути и резервы роста производительности труда на предприятии ЧУП «Ружанская мебельная фабрика»

Повышение производительности труда характеризует экономию совокупной (живой, осуществленной и будущей) работы. Конкретно оно состоит в том, что частица живой работы уменьшается, а осуществленной увеличивается, тем не менее, увеличивается в такой способ, который общая величина трудоемкости товаров уменьшается. Любая система управления трудовыми ресурсами нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы. Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования и функционирования системы управления трудом, которая исключительно важна для достижения высокой конкурентоспособности, а значит - для обеспечения прочных позиций конкретного субъекта хозяйствования на рынке.

Пути повышения производительности труда:

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

· Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

· Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

· Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

· Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности»

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

1.Объём продукции растёт, а затраты на его производство снижаются.

2.Объём продукции растёт быстрее, чем растут затраты.

3.Объём продукции остаётся неизменным, а затраты на его производство снижаются.

4.Объём продукции растёт при неизменных затратах на его производство.

5.Объём продукции снижается более медленными темпами, чем затраты на его производство.

Суть повышения производительности труда в том, что любое изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, повышает производительную силу труда, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительской стоимости.

Экономическое значение производительности совокупного (общественного) труда определяется тем, что её повышение означает:

· рост ВВП и национального дохода;

· основу для социально-экономического повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;

· Основу для социльно-экономичекого развития страны и обеспечения экономической безопасности государства;

· Рост накопления и потребления;

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

· Снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);

· Повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;

· Увеличить (при прочих равных условиях) объём производства продукции, а главное при её конкурентоспособности - объём реализации и рост прибыли:

· Проводит политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия:

· Более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счёт получаемой прибыли.

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения объёма продукции, основным источником расширенного воспроизводства и повышения благосостояния работников предприятия. Смысл повышения производительности труда состоит в том, что производство каждой единицы продукции требует меньших, чем прежде, затрат живого и овеществленного труда и снижения доли живого труда.

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЧУП «РУЖАНСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА»

Показатели рентабельности показывают эффективность работы организации. Среди основных показателей следует выделить рентабельность продаж и рентабельность продукции.

Рентабельность продаж находится как отношение прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг к валовой выручке от реализации.

Рентабельность продукции равна отношению прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг и суммы затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость продукции, управленческие расходы и расходы на реализацию).

Расчетные значения вышеописанных показателей приведены в Таблице 1.

Таблица 1. Сравнительный анализ показателей рентабельности

Наименование показателя	2007	2008	I кВ. 2009	I пол. 2009	9 мес. 2009
Рентабельность продаж	10,61%	9,64%	11,64%	7,71%	3,21%
Рентабельность продаж (по чистой прибыли)	5,75%	3,22%	3,40%	0,47%	-2,16%
Рентабельность продукции	11,87%	10,66%	13,18%	8,35%	3,32%
Рентабельность продукции (по чистой прибыли)	6,44%	3,57%	3,85%	0,51%	-2,24%

Данные Таблицы 1 свидетельствуют о стабильно высоком уровне рентабельности на предприятии в 2007-2008 годах. Чистый убыток за 9 месяцев 2009 года обусловлен значительным снижением объемов производства и реализации продукции в 2009 году (около 70% в сопоставимых ценах).

Производственная программа на предприятии формируется в зависимости от:

§ производственных мощностей;

§ технологического процесса;

§ обеспечения материально-техническими ресурсами;

§ возможности отгрузки и реализации продукции;

§ организации учета и контроля за соблюдением графика изготовления продукции по всему технологическому потоку;

§ эффективности использования производственных ресурсов;

§ платежеспособности предприятия.

План технического развития предприятия разработан с учетом мероприятий по снижению затрат на производство продукции и плана маркетинга, что позволит предприятию увеличивать объемы производства в соответствии с доведенными целевыми показателями социально-экономического развития. Рост производства основных видов продукции будет осуществляться главным образом за счет расширения рынков сбыта и разнообразия ассортиментной программы, основанной на разработке новых модификаций уже существующих образцов мебели.

Так, в 2015 году предприятие планирует производить наборы для спальни «Александрина-2» в количестве 18 245 комплектов, спальни «Ружана» в количестве 2 685 комплектов и кресла для зрительных залов в количестве 8 060 мест.

При расчете потребности в производственных мощностях по номенклатуре и ассортименту, определенной с учетом продаж, приняты следующие факторы: структура, величина и состояние основных производственных фондов, передовые технические нормы производительности оборудования.

Планом технического развития на 2015 год предусмотрены мероприятия по техническому переоснащению производства. Финансирование мероприятий, направленных на обновление основных производственных фондов и приобретение нового оборудования предусмотрено за счет собственных средств. Мероприятия по сокращению издержек на производство продукции, снижению фактического расхода сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, а также мероприятия по повышению уровня организации труда будут осуществляться только за счет собственных средств предприятия.

Расчет производственных издержек по рассматриваемому проекту рассчитан по следующим элементам затрат:

§ материальные затраты:

o сырье и материалы;

o топливно-энергетические ресурсы;

o прочие материальные затраты (экологический налог, плата за размещение отходов);

§ расходы на оплату труда;

§ отчисления на социальные нужды (в фонд социальной защиты населения);

§ амортизация основных средств и нематериальных активов;

§ прочие затраты (налоги и отчисления, включенные в себестоимость продукции, работ, услуг, проценты по полученным кредитам и займам, и т.д.);

§ затраты на реализацию продукции.

Расчет затрат на производство и реализацию продукции определен исходя из отчетных данных за 2012-2013 годы и плановых калькуляций по основным видам выпускаемой продукции.

Наибольший удельный вес в составе затрат на производство и реализацию продукции в 2013 году занимали материальные затраты - около 74,8%. Потребность в основном сырье и материалах рассчитывалась на основании разработанных норм расхода по каждому виду продукции с учетом годовых объемов производства продукции.

Цена единицы сырья и материалов в базовом периоде была принята на уровне средней по году, а на период реализации проекта - на уровне фактической цены по состоянию на дату расчета.

Для расчета затрат на топливно-энергетические ресурсы использовались фактические данные за 2011-2012 годы, на прогнозный период - плановые показатели, рассчитанные на основании действующих норм и программы производства, ассортиментного состава выпускаемой продукции.

Для определения расходов на оплату труда использовались показатели среднемесячной заработной платы по базовому году и на момент расчета бизнес-плана в разрезе категорий работающих на предприятии. При этом на период реализации проекта при формировании расходов на оплату труда учитывалась необходимость ежегодного увеличения размера заработной платы.

Амортизационные отчисления представляют собой суммарную величину амортизации по действующим основным фондам с учетом степени их износа и действующих норм амортизации, а также основным фондам, которые планируется ввести в эксплуатацию. Сроки службы приобретаемого оборудования были определены на основании «Временного республиканского классификатора основных средств и нормативные сроки их службы» с изменениями и дополнениями. Соответственно был произведен расчет годовых сумм амортизационных отчислений по данным основным фондам.

В 2013 году фонд оплаты труда работающих на ЧУП «Ружанская мебельная фабрика» составил 4 073,8 млн. руб. Среднесписочная численность работающих в 2013 году составляла 582 человек, из них 574 человека - промышленно-производственный персонал. Среднемесячная заработная плата в 2013 году по ЧУП «Ружанская мебельная фабрика» составила 583,3 тыс. руб. В 2015 году планируется рост зарплаты до 696,8 тыс. руб. в среднем за год.

В приложении 1 рассмотрены все затраты на производство и реализацию продукции по кварталам.

Кадры, или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью.

Кадровый состав, или персонал предприятия имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

§ списочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

§ удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

§ удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия;

§ возрастной ценз работников предприятия.

Списочная численность работающих на ЧУП «Ружанская мебельная фабрика» (с учетом производственных отделений, находящихся в г. Барановичи, п. Лесной и п. Шерешево) по состоянию на 1 января 2014 года составляет 662 человека, из них 275 - женщины.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Структура кадров ЧУП «Ружанская мебельная фабрика», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 2.

Таблица 2. Структура кадров ЧУП «Ружанская мебельная фабрика»

Категория работников	Количество человек	% от общего числа	Из них женщины	% от общего числа
Руководители	47	7,1%	27	9,8%
Специалисты	48	7,3%	25	9,1%
Служащие		0,0%		0,0%
Рабочие	567	85,6%	223	81,1%
Итого:	662	100,0%	275	100,0%

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 3.

Таблица 3. Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Категория работников	Образование, человек
	Высшее	Среднее специальное	Профессионально-техническое	Среднее общее	Базовое общее
1. Руководители	12	27	4	4
2. Специалисты	10	20	10	8
3. Служащие
4. Рабочие	13	45	114	343	52
Итого:	35	92	128	355	52
% от общего числа	5,3%	13,9%	19,3%	53,6%	7,9%
Из них женщины	33	43	38	136	25
% от общего числа	12,0%	15,6%	13,8%	49,5%	9,1%

Из Таблицы 3 можно сделать вывод, что на предприятии незначительно преобладает мужской коллектив (58,45% от общего числа работающих). Руководящий аппарат предприятия составляет 7,1%, специалистов и служащих - 7,3%.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

Данные Таблицы 3 свидетельствуют о том, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (5,3%) и среднее специальное образование (13,9%).

Рабочие в основном имеют среднее общее, среднее специальное и профессионально-техническое образование, что говорит о достаточно высоком уровне подготовки рабочих кадров.

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. Средний стаж работы на предприятии руководителей высшего и среднего звена составляет 10-20 лет.

Рассчитаем производительность труда по всему предприятию:

За полугодие продукции спальни «Александрина-2»:

ПТ=8690:662=18,65 комплектов.

За 9 месяцев:

ПТ=12945:662=28,26 комплектов.

За год:

ПТ=18245:662=41,19 комплектов.

Производительность труда продукции «Ружана»:

За полугодие продукции:

1270:662=2,73 комплектов..

За 9 месяцев:

1875:662=4,09 комплектов.

За год:

2685:662=6,06 комплектов.

Производительность труда кресел для зрительных залов:

За полугодие:

2865:662=6,15 кресел.

За 9 месяцев:

4285:662=9,36 кресел.

За год:

8060:662=18,19 кресел.

Рассчитав производительность труда можно сделать вывод, что производительность труда продукции «Александрина-2» приходиться 41,19 комплектов на одного человека на предприятии за год.

Основными показателями производительности труда являются выработка и трудоёмкость. Исходя из приложений 2 и из того что списочная численность составляет 662 человека можно рассчитать показатели производительности труда по всему предприятию.

Выработка продукции «Александрина-2»:

Выработка среднегодовая:

23412:662=35,37 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

23412: 662:12=2,95 млн. руб.

Выработка среднедневная:

23412: 662:264=0,13 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

23412:662:264:8=0,017 млн. руб.

Выработка продукции спальни «Ружана»:

Выработка среднегодовая:

4477,4: 662=6,76 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

4477,4: 662:12=0,56 млн. руб.

Выработка среднедневная:

4477,4: 662:264=0,03 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

4477,4:662:264:8=0,003 млн. руб.

Выработка продукции кресел для зрительных залов:

Выработка среднегодовая:

1922,9: 662=2,9 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

1922,9: 662:12=0,24 млн. руб.

Выработка среднедневная:

1922,9: 662:264=0,01 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

1922,9:662:264:8=0,001 млн. руб.

Выработка всей продукции:

Выработка среднегодовая:

29812,3: 662=451,4 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

29812,3: 662:12=37,61 млн. руб.

Выработка среднедневная:

29812,3: 662:264=0,17 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

29812,3:662:264:8=0,02 млн. руб.

Отчёт о выполнении норм выработки сдельщикам Ружанского цеха показан в приложении 5. Время по норме общее - 43329 минут. Время по табелю составляет 27248 минут. Процент выполнения норм выработки составляет 159 %.

Трудоёмкость продукции «Александрина-2»

60:0,017=3529,4 минут на млн. рублей.

Трудоёмкость продукции спальни «Ружана»:

60:0,003=20000 минут на млн. рублей.

Трудоёмкость продукции кресел для зрительных залов:

60:0,001=60000 минут на млн. рублей.

Трудоёмкость всей продукции:

60:0,02=3000 минут на млн. рублей.

Рассчитав выработку и трудоёмкость, можно сделать вывод, что продукция «Александрина-2» имеет больше среднегодовую, среднемесячную, среднедневную, среднедневную выработку из всех продукций, и значит, что трудоёмкость тоже больше. Из этого можно сделать вывод, что производительность труда на продукцию «Александрина-2» имеет больший результат и эффективность труда из всех продукций. А меньший результат имеет продукция кресел для зрительных залов, которая имеет среднегодовую выработку - 2,9 млн. руб. и трудоёмкость соответственно тоже меньше.

Таким образом можно сделать вывод, что ЧУП «Ружанская мебельная фабрика является производительным предприятием и производит продукцию в полном объёме

Предприятие занимает достаточно сильную позицию на рынке относительно конкурентов: продукция предприятия пользуется хорошей репутацией у потребителя, производственные мощности позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную по цене продукцию.

Основными задачами в 2015 году, являются повышение эффективности промышленного производства (для преодоления последствий значительного падения объемов производства и реализации продукции в 2013-2014 году), техническое перевооружение и модернизация.

ЧУП «Ружанская мебельная фабрика» является производителем широкого ассортимента мебели различного функционального назначения: наборы мебели для спальни, наборы корпусной мебели, столы-тумбы, диваны, тахты, кресла для зрительных залов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно отметить, что производительность труда является важным показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного работника, выполненной в единицу времени. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Существуют различные методы измерения производительности труда, которые имеют свои преимущества и недостатки расчетов. В зависимости от прямого или обратного соотношения этих величин мы имеем два показателя уровня производительности труда: выработка и трудоемкость. Выработка - это прямой показатель уровня производительности труда, которая определяется количеством продукции (работ, услуг), выработанной одним работником за единицу рабочего времени. Выработка может определяться разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряются объем продукции и затраты работы - натуральными, условно-натуральными, стоимостными, трудовыми. Трудоемкость - это обратный показатель уровня производительности труда, которая характеризуется количеством рабочего времени, израсходованного на производство единицы продукции (работ, услуг). Для планирования и анализа работы на предприятии рассчитываются разные виды трудоемкости: технологическая, производственная, обслуживания, управления, полная.

Механизация и автоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменных затратах живого труда. Более общим показателем продуктивности труда является эффективность труда, которая в отличие от производительности труда учитывает экономию трудозатрат и качество труда. Однако на практике имеются сложности и ее расчета. Производительность труда -- показатель, наиболее полно учитывающий все экономические факторы. Он отражает социально-экономический уровень продуктивности труда как следствия общественного развития страны и характеризует перспективу социально-экономических отношений труда.

Производительность труда рассматривается на примере предприятия ЧУП «Ружанская мебельная фабрика». Предприятие занимает достаточно сильную позицию на рынке относительно конкурентов: продукция предприятия пользуется хорошей репутацией у потребителя, производственные мощности позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную по цене продукцию. Важнейшими показателями производительности труда на предприятии являются выработка и трудоёмкость. На основании данных предложенных в приложениях рассчитано производительность труда отдельных продукций, выработку и трудоёмкость. После этого сделан вывод о производительности труда отдельных продукций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Остапенко Ю. М. Экономика труда.

2.Петров А. Ю. Экономический анализ производительности труда. 2005 г.

3.А.И. Гретченко. Производительность труда: активизация человеческого фактора.

4.Экономика предприятия. Под общей редакцией А. И. Ильина, В. П. Волкова.

5.А. С. Головачёв. Экономика предприятия.

6.Адамчук В. В. Экономика труда.

7.Экономика предприятия. В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Купрякова.

8.Экономика предприятия. В. Я. Хрипач.

Размещено на Allbest.ru

...