Разнообразие организационных форм: картели и консорциумы

Целью такой экономической интеграции должна быть реализация инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на расширение рынка сбыта товаров и услуг, создание новых рабочих мест. При этом возникает необходимость создания новых интегрированных структур в виде консорциумов и картелей.

В условиях объединения появляется уверенная способность воспринимать инновации. Появляется возможность интеграции с научно-исследовательскими и профильными университетами.

На данном примере мы убеждаемся, что обсуждаемые формы объединения предприятий могут помогать в укреплении экономики государства. Это действительно так, если объединение не создает препятствий здоровой конкуренции в стране. [10]

Глава 3. Анализ деятельности картеля и консорциума на примере существующих компаний

3.1 Анализ деятельности Белорусско-российского картеля «Белорусская калийная компания»

Про нефтяной картель - ОПЕК, пытающийся контролировать цены на чёрное золото, безусловно, знают или хотя бы слышали все. А вот про маленькую, но более успешную в управлении рыночными ценами «Калийную ОПЕК», вероятно, знают немногие. Мы поговорим об этом картеле и его существенной части -- компании «Уралкалий», более 90% продукции которой направляется на экспорт, преимущественно в Китай, Бразилию, Юго-Восточную Азию и Индию.

Белорусская калийная компания - это слияние двух крупных предприятий: Республиканского унитарного предприятия "Производственное объединение "Беларуськалий" (с августа 2010 года - открытое акционерное общество "Беларуськалий") (Республика Беларусь) и открытого акционерного общества "Уралкалий" (Российская Федерация).

«Уралкалий» был основан 1934 году для добычи и производства калийных удобрений. В 1992 году предприятие не избежало приватизации и из производственного объединения стало ОАО. В 2006 году руководством компании была предпринята попытка первичного размещения акций (IPO) на РТС и Лондонской бирже акций(LSE), но размещение не удалось из-за слабого спроса на акции (в причинах этого мы разберёмся ниже). Через год, в октябре 2007 года, была сделана повторная попытка, оказавшаяся более удачной. Спрос значительно превышал размещаемый объём акций, и за первый день торгов цена акций взлетела на 25%.

В 1949 году в Белоруссии было открыто одно из крупнейших в мире месторождений калийных солей -- Cтаробинское. Его освоение началось в 1958 году, а промышленная добыча калийной соли была начата 9 января 1961 года. С этого момента началась история предприятия «Беларуськалий». В 1994 г., с приходом нового руководства в стране, стал переломным в судьбе предприятия, оно получило государственную поддержку, отказавшись от его приватизации. В августе 2003 на Беларуськалии была добыта миллиардная тонна руды. Выручка предприятия за 2006 год составила около $1 млрд. Совместно с ОАО "Уралкалий" предприятие является учредителем ЗАО "Белорусская калийная компания" -- одного из крупнейших поставщиков калийных удобрений. В 2010 году произвело 8,6 млн т калийных удобрений, в то время как в 2009 году объем производства составил лишь около 4,3 млн т. Из них на экспорт было поставлено 6,8 млн т калийных удобрений, оставшийся объем из произведенного количества был поставлен белорусским предприятиям АПК.

В августе 2005 года руководство "Уралкалия" и "Беларуськалия" заключили договор о совместном учреждении предприятия ОАО "Белорусская калийная компания" (БКК) в качестве калийного трейдера. С января 2006 года предприятие начало работать и в тот же год доказало свою эффективность. [25]

В 2005 году акционерам обеих компаний принадлежало по 50 % акций.

В мае 2008 года состав акционеров изменился, акции распределились следующим образом: «Уралкалий» -- 50 %, «Беларуськалий» -- 45 % и государственное объединение «Белорусская железная дорога» -- 5 %.

Основной целью компании является удовлетворение спроса потребителей на калийные удобрения, оптимизация структуры экспортных поставок и сохранение стабильности на мировом рынке минеральных удобрений. БКК занимается логистикой, фрахтом и собственно реализацией калийных удобрений.

Существующая структура товаропроводящей сети призвана содействовать максимальному охвату рынков сбыта в основных географических регионах мира, "приближению" компании к конечным потребителям поставляемого продукта, максимальному учету местных особенностей рынка и потребительских предпочтений, а также своевременному реагированию на изменение политической и экономической конъюнктуры.

Торговыми операциями БКК в различных странах мира управляет головной офис, где разрабатывается общая и пошаговая стратегия решения задач по сбыту продукции, ведению коммерческих переговоров, организации поставок и выработке ценовой политики. Он расположен в Минске (Республика Беларусь), при содействии четырех представительств компании за рубежом. Региональные представительства компании действуют в Дели, Пекине, Сингапуре и Сан-Паулу.

БКК экспортирует калийные удобрения в Европу, Индию, Китай, Центральную и Южную Америку, США, Азиатско-Тихоокеанский регион, Африку и Ближний Восток. Компания, судя по обещаниям с официального сайта, является надежным партнером для своих клиентов и старается всегда максимально полно удовлетворять их требования.

Благодаря неизменно высокому качеству продукции, БКК занимает значительную долю на мировом рынке калийных удобрений. В настоящее время компания стремится укрепить свое присутствие на наиболее перспективных и вновь появляющихся рынках.

БКК предлагает своим клиентам следующую продукцию: стандартный хлорид калия (белый и розовый), гранулированный хлорид калия (белый и розовый), все технические (содержание K₂O не менее 62%) и сельскохозяйственные разновидности (содержание K₂O не менее 60%).

Прямым и единственным конкурентом компании «Уралкалий» на отечественном рынке является ОАО «Сильвинит». Однако, конкуренция эта весьма условная, поскольку блокирующим пакетом акций в «Сильвините» обладает Дмитрий Рыболовлев, собственник 65,5% акций ОАО «Уралкалий».

Предприятие оказало огромное влияние на экономику России и даже мира. Успех его вызван ограниченностью мировых запасов калия. Около 80% запасов используемой для производства калия руды приходится всего на три страны -- Канаду, Россию и Белоруссию.

Доля БКК в мировом экспорте калийных удобрений составила более 30%. И этим значительным преимуществом компания поспешила воспользоваться. Крупнейшие потребители калийных удобрений -- Индия и Китай заранее организовали переизбыток запасов, дабы в 2006 году отказаться от закупок. Эти манипуляции были осуществлены с целью понижения цены на удобрения. Однако владельцы БКК быстро среагировали на подобный вызов, значительно снизив объёмы добычи. Несмотря на то, что это сказалось на отчётности «Уралкалия» и сорвало IPO, о котором мы писали выше. Снижение добычи и, как следствие, рост цен в дальнейшем показали силу и место на рынке российско-белорусского картеля, после чего эту компанию стали называть не иначе как «Калийный ОПЕК». [27]

Возможность влияния на цены производимой продукции у калийной ОПЕК, несмотря на небольшую долю рынка (Приложение 7), не меньше, чем у любой нефтяной компании.

В середине сентября 2009 года, во время финансового кризиса, ОАО «Уралкалий» опубликовало консолидированную отчетность по МСФО за 1-е полугодие 2009 года. В ходе посвящённой отчетности телеконференции стало известно, что БКК сократило добычу калия, почти вдвое. Данная мера была применена в качестве реакции на снижение мирового спроса на минеральные удобрения.

Эти усилия не прошли даром. До конца года компания подписала контракт на поставку удобрений с Китаем, а также увеличила в течение 2010 года продажи на 50%, за счёт фермеров в Европе и Азии. Из-за кризиса сельхозпроизводителям приходилось экономить на удобрениях и использовать ранее сделанные запасы. Однако, к новому сезону запасы восполнились, несмотря на всё ещё тяжелое состояние экономики.

В 2012 году у партнёров возник конфликт, в декабре этого года президент Беларуси Александр Лукашенко издал указ об отмене монопольного права экспорта продукции «Беларуськалия». Летом 2013 года «Уралкалий» объявил о прекращении продаж через БКК и ориентации не на максимальную цену, а на рост объёма продаж, что вызвало резкое падение капитализации мировых калийных компаний, включая и сам «Уралкалий». 26 августа 2013 года генеральный директор «Уралкалия» Владислав Баумгертнер, прибывший в Минск по приглашению премьер-министра Михаила Мясниковича, при отлёте был арестован по подозрению в злоупотреблении властью и должностными полномочиями. Помимо этого, белорусские власти объявили в международный розыск ещё четверых «топов» «Уралкалия». Чуть позже, 1 сентября, белорусские власти объявили в розыск и основного акционера «Уралкалия», российского миллиардера Сулеймана Керимова.

Публичное заявление о прекращении сотрудничества привел к негативным последствиям для всех участников рынка.

ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» не поддерживают новую стратегию ОАО «Уралкалий» и не согласны с прогнозируемым им ценовым сценарием развития перспектив калийного рынка, поскольку это, прежде всего, вредит клиентам и вносит на рынок неопределенность.

Обращаем внимание, что ОАО «Уралкалий», заявляя о своем якобы лидерстве в индустрии, фактически имеет проблемы как в части добычи калия и производства удобрений, так и в логистике, которые значительно снижают декларируемый им потенциал.

ЗАО «БКК» сохранило за собой статус торговой компании ОАО «Беларуськалий» и выполнит все имеющиеся обязательства по поставке калийных удобрений. В дальнейшем ЗАО «БКК» будет реализовывать гибкую стратегию продаж, продиктованную здравым смыслом, направленную на достижение тесного партнерства с каждым клиентом. [27]

По данным СМИ, временной период, необходимый ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» для оценки последствий провокационных заявлений гендиректора ОАО «Уралкалий» г-на Баумгертнера, приведших в смятение рынок, и выработки собственной стратегии продаж, был использован отдельными трейдерами для распространения ложной информации о развале ЗАО «БКК» и попыток заключения контрактов по бросовым ценам.

К настоящему моменту интриги прошли. ОАО «Уралкалий» доволен своим выгодным положением на рынке более чем когда был в составе ЗАО «ББК». [31]

Чтобы более явно представить перспективы Беларусской калийной компании, рассмотрим итоги деятельности ББК за 2011 и 2012 гг.

В 2011 году БКК поставила на экспорт более 12,9 млн. тонн калийных удобрений производства ОАО «Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая выручка акционеров компании составила более 5,3 млрд. долларов США.

В 2012 году БКК поставила на экспорт около 13,5 млн. тонн калийных удобрений производства ОАО «Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая выручка акционеров компании превысила 5,6 млрд. долларов США.

В 2012 году ОАО «Уралкалий» начал доминировать в экспорте перед ОАО «Беларуськалий», в результате чего почувствовал свою важную позицию в мировой экономике и вышел из состава БКК.

Сравним с данными за последние месяцы.

Продажи БКК в сентябре-октябре текущего года демонстрируют скорее позитивную динамику: в сентябре было отгружено немногим менее 350 тысяч тонн калийных удобрений, план на октябрь сейчас достигает 420 тысяч тонн.

Примерное количество экспорта в месяц в 2013 году примерно равно 400 тысячам тонн. Следовательно в год БКК экспортирует примерно 4,8 млн тонн, что существенно ниже показателей за предыдущие годы. С выходом «Уралкалия» из картеля объём экспорта уменьшился в три раза, а прибыль в 2 раза.

Доверие в таких формах объединения организаций как картель очень важно. Об этом говорит приведённый выше пример.

В настоящий момент идут разговоры о воссоединении «Калийного ОПЕК». Но будет ли это сотрудничество взаимополезным - спорно. Доверительные отношения уже невозможны.

3.2 Анализ деятельности интернационального консорциума «Desertec»

Человечество сталкивается с огромными проблемами: как население планеты растет, и индустриализация развивающихся стран ускоряет глобальный спрос на энергию продолжает расти. В то же время, увеличение выбросов углерода принести угрозу беглых изменения климата и резкое снижение мощности земной поддержки человеческой жизни все ближе. Эти проблемы непременно приведут к конфликтам и войнам за ресурсы. Общество потребителей хочет только потреблять, а думают о будущем немногие.

Мы рассмотрим грандиозный проект, который объединил в консорциум предприятия и корпорации нескольких стран со всего мира для достижения одной, но важной для всего человечества цели «Desertec Industrial Initiative».

Идея проекта существует с 1914 года. Американский изобретатель Фрэнк Шуман предложил строительство в Северное Сахаре 2,7-тераваттного комплекса концентраторов суммарной площадью 52 000 км². Идею поддержал кайзер Германии Вильгельм II, заинтересованный во влиянии Германии в Африке и выделил 200 000 марок на исследования и разработку новых параболических установок. Но первая мировая война превратила эти деньги в пыль. Компания Sun Power прекратила своё существование, а установленные близ Каира первые в своём роде установки по генерации энергии из Солнца были варварски разрезаны на металлолом для переплавки в стволы орудий.

Возродил идею Шумана истинный солнцепоклонник Герхард Книс. Но правительству на фоне пока «бесконечной» и дешёвой нефти эта тема казалась неинтересной.

До 2006 года Книс действовал в одиночку и занимался исследованиями и планированием проекта. По его расчетам, всего 0,003% площади непригодных для жизни пустынь планеты (или 1% площади Сахары) способны обеспечить дешевым электричеством всю цивилизацию. Для этой цели подходили всевозможные системы концентрации солнечного излучения, известные учёным более 100 лет. Солнце сможет дать работу сотням тысяч жителей Северной Африки, а, следовательно, и решит проблему нехватки питьевой воды на континенте.

Солнечная плантация отличается от угольной или газовой ТЭЦ лишь источником тепла для получения перегретого пара. В среднем расход деминирализированной воды на 1МВт мощности в установках с параболическими концентраторами составляет 17 000 т в год, из которых 340 т уходят на очистку отражающих поверхностей. Для обеспечения технологического процесса на северном побережье Африки построят разветвлённую сеть опреснительных заводов и насосных станций, которые дадут чистую воду десяткам миллионов людей. Разумеется, работать они будут также на энергии Солнца. [17]

Сначала в научном обществе критиковали проект, но в 2009 году при поддержке политиков, коллег из Германского аэрокосмического центра (DLR) и группы учёных из Римского клуба Кнису удалось создать консорциум Desertec Industrial Initiative. В консорциум вошли 59 корпораций из 15 стран мира, в том числе концерн Siemens, крупнейший банк Германии Deutsche Bank, крупнейшие энергетические компании Германии E.ON и RWE, страховая компания Munich Re, банк HSH Nordbank, инжиниринговая компания M+W Zander. Также в проекте участвует компания по строительству электрических сетей ABB из Швейцарии, компании, специализирующиеся на солнечной энергетике, Schott Solar и Solar Millennium, энергетическая компания Abengoa из Испании и компания Cevital из Алжира. Участники консорциума подписали в Мюнхене меморандум о взаимопонимании, согласно которому создан центр, который в течение трех лет занимался разработкой детального плана инвестиций.

Компания была основана 20 января 2009 года в качестве некоммерческого фонда. Проектом руководит Munich Re. Это страховая компания. Центральный офис участников проекта Desertec Industrial Initiative находится в Германии, в Мюнхене.

Цель проекта Desertec Industrial Initiative -- к 2050 г. обеспечить 15% потребностей Европы в электроэнергии, а также значительную часть растущих потребности стран Северной Африки и Ближнего Востока. По данным исследователей каждые сутки пустыни планеты поглощают в 10 раз больше энергии, чем потребляет население Земли в течение года. [28]

По грубым подсчетам экспертов Римского клуба, для реализации поставленной цели стоимость проекта к 2050 г. должна составить 400 млрд. EUR ($555 млрд.), что превышает годовой бюджет Германии.

Планы проекта.

· Заключить договор со странами, в которых будет осуществляться проект на выгодных для всех условиях.

· Основать 36 комплексов солнечной энергии площадью 14 500 км² на территории Сахары, Ливийской, Нубийской и Аравийской пустынь.

· Создать на берегу Средиземного моря опреснительные заводы.

· Проложить высоковольтные линии постоянного HVDC, по которым электричество будет экспортироваться в Европу. Этот кабель теряет на каждой сотне вёрст лишь 0,3 % энергии, тогда как обычный подводный кабель теряет 60%. Для формирования HDVC-магистралей будет применяться кабель с сечением 16 см² с усиленной изоляцией типа MIND. Серийно его не производят. Для этого проекта его предоставляют фирмы Nexans и Prysmia.

· Модернизация Европейских 34 существующих межсистемных ЛЭП HDVC протяженностью 5340 км.

· К 2020 году протянуть по дну Средиземного моря шесть магистралей HDVC.

· После осуществления основных целей проекта наращивание мощности за счёт модернизации существующих комплексов CSP и установки ветряков (в Сахаре полно районов с устойчивыми ветрами «промышленного значения»)

Для осуществления проекта потребуется 35 лет напряженной работы.

Преимущества Desertec:

· Обильные поставки недорогое, чистое электричество.

· Деятельность Desertec может быть применена во многих местах по всему миру, это может иметь огромное влияние в сокращении мировых выбросов парниковых газов СО ₂. Такие страны, как Китай и Индия могут перепрыгнуть через «грязный» этап развития, что сократит выбросы СО ₂ в атмосферу. Такие страны, как Саудовская Аравия могут перейти от торговли нефтью и стать поставщиком энергии Солнца. США могут удовлетворить все свои потребности в энергии в ее юго-западных штатах.

· Работа и заработок в большой новой отрасли.

· Опреснение морской воды - бонус для засушливых районов.

· Существует потенциал для выращивания растений для продовольствия и других видов использования в затененных районах, находящихся под солнечными зеркалами (с помощью опресненной морской воды)

· Преимущества для глобальной безопасности. [28]

В 2010 году DESERTEC запустил университетскую сеть в качестве платформы для научного и академического сотрудничества. Она стремится к развитию ноу-хау и реализации учебных программ, связанных с возобновляемыми источниками энергии. Помимо Desertec Foundation, членами-учредителями являются 18 университетов и научно-исследовательских учреждений. Множество университетов из Европы впоследствии присоединились к сети.

2011: Проекты в Марокко, Тунисе и Египте:

Первый проект называется WEREEMa и финансируется Евросоюзом и немецким Федеральным министерством по делам окружающей среды, охраны природы и безопасности ядерных реакторов. Под руководством Investitionsbank, DESERTEC Фонд и его партнеры из Марокко и Германии работают вместе, чтобы улучшить условия для быстрого развития солнечного, ветряного и других возобновляемых источников энергии в Марокко. Это будет достигнуто за счет наращивания потенциала в области образования и научных исследований, сетевых исследований, измерений ветра, пилотных проектов и экономического сотрудничества.

Второй проект финансируется Министерством иностранных дел Германии. Цель состоит в том, чтобы сосредоточиться на более широком участии студентов в Египте и Тунисе в ЕС-MENA возобновляемой энергетики. Она направлена на оснащении их навыками в полной мере содействовать демократическому процессу, требуя необходимые условия для расширения использования возобновляемых источников энергии в Египте и Тунисе.

В 2012 году Ангела Меркель и Жозе Баррозу (председатель Еврокомиссии) официально одобрили проект, хотя сам Меморандум был подписан еще в 2009 году.

Европейцы поддержали идею на ура, потому что в результате будет действительно экологически чистая энергия и почти бесплатной. В 2012-ом средства массовой информации вещали: «Перспективы солнечной энергетики огромны. Она экологична и безвредна, поэтому ущерб окружающей среде будет сведен в минимуму. Вышеперечисленные условия и достоинства делают Desertec Industrial Initiative особо перспективной при современных условиях развития атомной энергетики.» [26]

В конце 2012 года из консорциума вышли крупные компании Siemens и Bosch, к маю 2013 года проект стали считать близким к провалу. Одной из главных причин, которую изначально не предвидели организаторы проекта, называется политическая и социальная нестабильность в Тунисе, Ливии и Египте, вызванная Арабской весной.

С 2009 года «Desertec Industrial Initiative» всячески поддерживали СМИ, трубя с великим энтузиазмом о прорыве в области энергетики. И всё бы хорошо, если бы с таким же энтузиазмом и высокой эффективностью работал консорциум. Отношения между компаниями не были скреплены, поэтому в любой момент проект мог распасться на части, что почти случилось в этом году. В этом недостаток такой формы объединения как консорциум. Консорциум, как и прежде, остается верен первоначальным целям: выработке в пустыне возобновляемой энергии и удовлетворению растущих энергетических потребностей населения Северной Африки, Ближнего Востока и "разумеется" Европы. Но на данный момент осталась лишь половина фирм-партнёров, которые ещё год назад обязались вносить в проект ежегодно 75 тысяч евро.

Деятельность консорциума оказала большое влияние на экономику и дала понять странам в каком направлении развивать энергетику государства. Например король Марокко в мае 2013 года торжественно объявил о начале строительства собственной марокканской гелиотермической установки в одной из провинций. Выработанная там электроэнергия вряд ли будет экспортироваться - даже несмотря на то, что европейцы участвуют в финансировании проекта. Так, немецкий государственный банк KfW выдал на строительство установки кредит на сумму 115 миллионов евро.

Как утверждают эксперты, чем дольше европейцам придется ждать энергии из пустыни, тем больше найдется других альтернативных источников и тем меньше останется шансов у когда-то перспективного проекта Desertec занять достойную нишу на рынке энергоносителей.

Подводя итоги анализа деятельности двух предприятий: картеля и консорциума, мы не можем выделить более выгодную форму объединения, можем лишь обратить внимания на недостатки и ошибки, совершаемые участниками объединения.

На примере деятельности «Белорусской калийной компании» мы увидели, что объединение с неполным подчинением («мягкая» форма) неэффективна, когда один участник перспективнее другого. Это может повлечь за собой распад, что часто негативно влияет на экономику, так как более перспективный «экс-участник» картеля может установить более низкие рыночные цены на товар.

На ярком примере деятельности консорциума «Desertec» мы увидели, как «мягкая» и не всегда официальная (скреплённая договором) форма объединения может завершить свою деятельность, не достигнув цели. В случае «Desertec» мы проследили за жизненным циклом организации, чья деятельность вот-вот остановится. Это рост (с 2009-2010); пик развития, характеризующийся энтузиазмом участников и активными действиями консорциума (2010-2012) и спад, который возник из-за замедления процесса осуществления проекта. Для последнего периода характерно: падение уровня энтузиазма, малая заинтересованность государств, вследствие чего выход из объединения крупных и значимых партнёров (2012-2013).

Заключение

Анализ изложенного материала позволяет сделать вывод о том, что работа картелей и консорциумов зависит от многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

Мы узнали, что картель - это простейшая форма монополистического объединения. И в отличие от других более устойчивых форм, монополистических структур сохраняет финансовую производственную самостоятельность. Картель может существовать как официально, так и в рамках «соглашения». Действует, как правило, в рамках одной отрасли. Попадает под действие антимонопольного законодательства. За время своего существования - уже около 150 лет - деятельность картелей поставлена в чёткие правовые рамки. В процессе же их становления были случаи, как полной свободы, так и полного запрета на организацию картелей.

Картели существуют законно и незаконно, существуют как на межгосударственном уровне, так и в масштабах отдельно взятого государства. Они находятся на службе у легальных и криминальных видов деятельности. Дискуссии по картелям не прекращаются. Многие государства при этом поступили самым «надёжным» образом: запретили картели, и лишь немногие направили деятельность картелей в такое экономическое русло, когда они стали служить интересам всего общества. Картели создаются также с целью преодоления производственных кризисов и восстановления баланса спроса и предложения в определенной отрасли.

Картели по-разному влияют на экономику. Своей политикой они могут вызвать кризис в какой-либо отрасли, или наоборот политика может быть направлена на её развитие.

Мы выяснили, что консорциум представляет собой объединение, не обладающее признаками юридического лица, в котором входящие в него участники (партнеры) сохраняют юридическую самостоятельность. Создание консорциума предоставляет возможность для концентрации капиталов и предпринимательских усилий с целью решения приоритетных задач его участников, усиления их конкурентных позиций.

Сегодня структура консорциума нередко используется в областях, где необходим прорыв, в том числе для внедрения новых технологий. Встречаются инновационные консорциумы, состоящие из промышленных предприятий, инвесторов и научно-исследовательских институтов, а также представителей местных властей и профсоюзов. Эти объединения считаются носителями полезного опыта внедрения новых технологий в производство продукции. Когда речь идет о консорциуме, то очень часто предполагается международное сотрудничество, проекты с участием публично-правовых институтов различных государств и крупнейших компаний.

В рамках консорциума, как правило, реализуются достаточно крупные проекты. Члены консорциума могут создавать новые капиталоемкие технологии и осуществлять совместное производство на их основе. Главная цель консорциума - получение прибыли, но помимо этого компании могут объединяться и по другим причинами. Например, для того чтобы обеспечить единую систему стандартов или для защиты интересов участников.

У обеих рассмотренных форм объединения есть свои достоинства и недостатки. Зачастую они схожи. Эти формы объединений являются «мягкими»,а следовательно входящие союз организации не подчинены тотальному контролю, который бы препятствовал распаду. Статистика говорит о том, что рано или поздно одна из составляющих объединения выбывает по собственной воле. Этот фактор часто отрицательно сказывается как на сами объединения, так и на отрасль в экономике, которую оно регулировало.

Список литературы

1. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: учеб. - 2-е изд., перераб. И доп. - М. : Проспект, 2010. - 544 с

2. Выварец А.Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-256с.

3. Гендлин, В. Поглотить любой ценой / В. Гендлин // Коммерсантъ Деньги. - 2012. - № 43. - С. 16-20

4. Гребенников, П.И. «Микроэкономика»/ П. И. Гребенников, А.И.Леусский, Л.С.Тарасевич; СПб. : изд. СПбГУЭФ. - 2006 г. - 298с.

5. Григорьев, Т. Ю. Картельные запреты в Германии и антимонопольные меры в Европейском союзе / Т. Ю. Григорьев, М. Б. Жужжалов // Право и экономика. - 2011. - №5 - С. 53-61

6. Картели. Система доказывания и судебная практика / Кинев Александр // Закон. - 2013. - №1 - С. 119-126

7. Кинев, А. Ю. Система противодействия картелям / Кинев Александр // Закон. - 2012. - №9 - С. 180-186

8. Кудров В.М. Национальная экономика России: Учебник / В. М. Кудров. - 2-е изд. испр. и доп. - М: Дело. - 2007. - 256с.

9. Лансков, А. В «Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий» / А.В.Лансков, И.Г.Окрепилова. - Санкт-Петербург.- изд. СПбГУЭФ . - 2007 г. - 360с.

10. Лебедев С. А. Инновационный путь объединения и развитие систем управления в лёгкой промышленности / С. А. Лебедев // Швейная промышленность. - 2012. - №2. - С. 40-43

11. Макконнелл Кэмпбелл, Р Эконмикс: Принципы, проблемы и политика. / Р. Макконнелл Кэмпбелл; В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. - М. : Республика, 1992. - 400 с.

12. Монополизм и антимонопольная политика»/ Москва. - «Наука» : 2003. - С. 255

13. Научно-практическое пособие пособие : Объединения предпринимателей. / Шиткина И.С. - Система ГАРАНТ, 2012 г.

14. Орлов А.И. Как создать альянс некоммерческих организаций? // Некоммерческие организации в России. - 2004. - № 5.

15. Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. преф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, роф. В.А. Швандира.-7-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 236с.

16. Прививка от картельной чумы / Андрей Виньков // Эксперт. - 2012. - №11. - С. 21-25

17. Санников, Владимир. Сахара на экспорт / Владимир Санников // Популярная механика = Popular Mechanics. - 2012. - №2 - С. 40-43

18. Солодилова, Э. Извлечение дохода в крупном размере как признак преступного картеля /Э. Солодилова // Уголовное право. - 2011. - №6. - С. 48-53

19. Управление организацией: Энцикл. слов. - М.: Дрофа. - 2001. - 369с.

20. ФЗ «О законе конкуренции» №135 от 26 июля 2006 г.

21. Шмален, Г «Проблемы организации и экономики предприятия» / Г. Шмален; - М. : «Финансы и статистика», 2006 г. - 235 с.

22. Экономика для всех: Попул. слов. / Сост. и ред. Т.Н. Ершова.-М., 2007.-312с.

23. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 456с.

24. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 387с.

25. Информационный центр «Aftershock» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : aftershock.su

26.Организация «Эковойс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : ecovoice.ru

27. Официальный сайт Белорусской калийной компании [Электронный ресурс]. - Режим доступа : belpc.by

28. Официальный сайт организации Desertec [Электронный ресурс]. - Режим доступа : desertec.org

29. Сайт кандидата экономических наук Андрея Артищева [Электронный ресурс]. - Режим доступа : artishev.com

30. Сайт для предпринимателей России [Электронный ресурс]. - Режим доступа : www.vladeubiznesom.ru

31. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. - Режим доступа : ru.wikipedia.org

32. Электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Режим доступа : www.bibliofond.ru

Размещено на Allbest.ru