Рентабельность продукции и пути ее повышения

Одним из перспективных направлений деятельности центра стандартизации, метрологии и сертификации является анализ сои и кукурузы на наличие ГМИ (генетически модифицированные источники), а так же испытание питьевой воды, пищевых продуктов, сельскохозяйственных кормов, помещений на содержание радонов цезия, стронция; контроль качества строительно-отделочных работ.

3.2 Направления совершенствования управленческого воздействия на повышение рентабельности

РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии, сертификации» осуществляет проверки соответствия качества товаров и услуг:

ѕ по инициативе предприятия, организации, учреждения, юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на платной основе (цена назначается исходя из затраченных чел/часов; следует отметить, что работа очень трудоемкая и дорогостоящая);

ѕ по линии государственного контроля;

ѕ выборочные проверки.

В качестве нормативно правовой базы центр СМС использует технические регламенты, технические кодексы установившейся практики, межгосударственные стандарты ГОСТ, технические условия, а также стандарты предприятий.

На предприятии ведется непрерывный поиск путей снижения себестоимости услуг, а так же повышения прибыльности. Для того, чтобы достичь желаемых результатов, РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» необходимо внедрение новейших технологий управления.

В настоящее время все большее значение принимает экономико-математическое моделирование. Возможно применение данного метода на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации». С помощью экономико-математической модели изображается тот или иной действительный экономический процесс. Это дает возможность получать четкое представление об исследуемом объекте (в нашем случае - рентабельность), описать его взаимосвязи и взаимозависимости, структурные и функциональные параметры, существенные для цели управления. Содержание экономико-математического моделирования заключается в том, что на основе предварительного изучения рентабельности и выявления факторов оказывающих на нее влияние, происходит конструирование модели ситуации, проводится ее комплексный анализ и в случае необходимости, осуществляется корректировка. Данный метод очень эффективен, так как он позволяет заранее предвидеть результат той или иной ситуации при управлении рентабельностью.

Широкое распространение получило так же создание статистических банков и банков моделей. Это способствует созданию на предприятии автоматизированных систем управления. Внедрение данной технологии на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать процесс управления рентабельностью, повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений.

Статистический банк-совокупность современных методик статистической обработки информации, позволяющих наиболее полно вскрыть взаимозависимости в рамках подборки данных и установить степень их статистической надежности.Эти методики позволяют руководству получать ответы на вопросы такого типа:

· Что представляют собой основные переменные, оказывающие влияние на рентабельность, и какова значимость каждой из них?

· Что произойдет с рентабельностью, если поднять цену товара на 10%, а себестоимость Ї на 5%?

Банк моделей Ї набор математических моделей, способствующих принятию более оптимальных управленческих решений менеджерами предприятия.Каждая модель состоит из совокупности взаимосвязанных переменных, представляющих некую реально существующую систему, некий реально существующий процесс или результат. Эти модели могут способствовать получению ответов на вопросы типа «а что, если?» и «что лучше?». За последние двадцать лет создано огромное количество моделей, призванных помогать руководителям предприятий лучше справляться с деятельностью по установлению цены, по снижению себестоимости на реализуемую продукцию и услуги, по поиску резервов повышения прибыльности и рентабельности.

Для анализа путей повышения степени эффективности функционирования предприятия руководство РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» может воспользоваться схемой фирмы «Du Pont». С помощью показателей левой части схемы специалисты по сбыту могут изучать, какое влияние на рентабельность оказывает увеличение цен реализации (или снижение их для стимулирования спроса на продукцию и услуги), изменения ассортимента продукции, выход на новые рынки сбыта и т.д. Для бухгалтеров больший интерес представляет анализ расходных статей и поиск путей снижения себестоимости продукции (услуг). Правая часть схемы представляет интерес для финансовых аналитиков, менеджеров по производству и маркетингу, которые должны изыскивать пути оптимизации уровня тех или иных активов. Что касается финансового менеджера, то он может провести сравнительный анализ использования различных стратегий финансирования, попытаться найти возможность снижения расходов, оценить степень риска при привлечении дополнительных внешних источников финансирования, необходимых для повышения рентабельности собственного капитала [3, с.67].

Все приведенные способы совершенствования управления рентабельностью являются очень эффективными в применении. Они позволяют автоматизировать управление важнейшими направлениями деятельности предприятия. Применение их на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Заключение

В процессе исследования получены следующие основные результаты:

· Проанализированы научные проблемы управления рентабельностью предприятия сферы услуг (РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации»).

· Сопоставлены литературные данные для определения экономических категорий для предприятий различных сфер деятельности.

· Разработана модель анализа управления рентабельностью предприятий сферы услуг.

· Определены возможные резервы и пути совершенствования управления рентабельностью на предприятии сферы услуг.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы о предприятии.

Для осуществления успешной работы предприятия руководством была выработана особая политика в каждом направлении его деятельности, в том числе маркетинговая, сбытовая, политика ценообразования.

Результаты проведения такой политики отражены в статьях бухгалтерского баланса предприятия, откуда видно, что в деятельности компании достигнуто немало положительных моментов в сравнении с предыдущим периодом. Деятельность предприятия характеризуется удовлетворительным уровнем рентабельности реализации (7,4%). Рентабельность текущих активов отличается очень высоким значением (57%). Рентабельность собственного капитала достаточно высока (12,9%). Это все свидетельствует о правильно разработанной на предприятии стратегии управления результатами финансово-хозяйственной деятельности.

Повысить эффективность системы управления рентабельностью на предприятии можно путем внедрения новейших технологий связанных с управленческой деятельностью: использованием АСУ, созданием статистических банков, банков моделей а так же использованием для экономического анализа методики «Du Pont». При помощи рекомендуемых методик предприятие может постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли и, соответственно, рентабельности.

Основными источниками повышения уровня рентабельности реализации для РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» являются:

- снижение себестоимости работ, услуг;

- изменение в структуре реализуемых услуг (работ);

- повышение качества реализуемых услуг (работ).

Важнейшей задачей должен стать поиск дополнительных источников финансирования модернизации морально и физически устаревшего оборудования.

Список использованных источников

1. Акулич, В. «Проверка» на рентабельность / В. Акулич // Финансовый директор. 2005. №5. С. 23-24.

2. Аносов, В.М. Хочешь быть богатым - будь им / В.М. Аносов // Экономика. Финансы. Управление. 2008. №3. С. 25.

3. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А.Н.Гаврилова, Е.Ф.Сысоева, А.И.Барабанов. М.: КНОРУС, 2005. 336 с.

4. Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций: в 2 ч. / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. Ч. 2.380 с.

5. Засмуженец, С.И. Анализ рентабельности / С.И. Засмуженец // Экономика. Финансы. Управление. 2007. №2. С. 80-81.

6. Зверович, С.Л. Современные методики анализа рентабельности в торговле / С.Л. Зверович, М.А. Кравченко // Бухгалтерский учет и анализ. 2005. №2. С. 24-25.

7. Об утверждении Комплексной программы развития сферы услуг в Республике Беларусь на 2006-2010 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 22 июня 2006 г. №786 [Электронный ресурс] // Правовой интернет-портал. Режим доступа:http://www.w3.org/1999/x.html. - Дата доступа: 05.05.2010.

8. Протасеня, С. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ С.И. Протасеня. Гродно: ГрГУ, 2008. 231 с.

9. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. 244 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2005. 651 с.

11. Чернобривец, А.С. Анализ показателей рентабельности / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. 2005. №2. С. 29-30.

12. Экономика предприятия: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. Минск: БГЭУ, 2008. 719 с.

Размещено на Allbest.ru