Бизнес-план по открытию магазина посуды в городе Владивостоке

Привлекательность идеи проекта для организаторов и потребителей. Условия закупки продукции и форма оплаты. Анализ рынка сбыта и конкуренции. Суть генеральной маркетинговой стратегии и рекламы товара. Особенность возможных рисков и мер предупреждения.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 06.12.2014
Размер файла 416,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

по открытию магазина посуды

Владивосток - 2010

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА

1. КОМПАНИЯ И ОТРАСЛЬ, В КОТОРОЙ ОНА ЗАНЯТА

1.1 Основная цель Бизнес-плана

1.2 Информация об инициаторах проекта

1.3 Привлекательность идеи проекта для организаторов и потребителей

1.4 Стратегические цели проекта

1.5 Характеристика отрасли

2. ПРОДУКТ

2.1 Концепция и местоположение магазина

2.2 Описание продукции

2.3 Качество и сертификация продукции

2.4 Условия приобретения продукции и форма оплаты

2.5 Оптимальные размеры заказов

3. РЫНОК СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ

3.1 Целевая аудитория

3.2 Оценка потенциала рынка

3.3 Оценка конкурентов

3.4 Объем и динамика сбыта

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

4.1 Генеральная маркетинговая стратегия

4.2 Ценовая политика

4.3 Каналы распределения

4.4 Реклама и продвижение на рынок

4.5 Стимулирование продаж

4.6 Формирование лояльности

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1 Помещение

5.2 Оборудование

5.3 Закупка товара

5.4 Производственная цепочка

5.5 Контроль качества

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1 Организационная структура управления

6.2 Штатное расписание

6.3 Должностные обязанности

6.4 Режим работы

6.5 Квалификация персонала

6.6 Система стимулирования персонала

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

7.1 Форма собственности

7.2 Организационно-правовая форма

7.3 Правовое регулирование

7.4 Порядок регистрации

7.5 Юридический адрес

7.6 Договорное обеспечение

7.7 Налоговые обязательства

8. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

8.1 Возможные риски и меры предупреждения

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

9.1 Объем инвестиций

9.2 Источники инвестиционного капитала

9.3 Прогноз операционных денежных потоков на первый год (помесячно)

9.4 Прогноз движения денежных средств на 2010 - 2012 гг

9.5 План доходов и расходов на 2010 - 2012 гг

9.6 Точка безубыточности

9.7 Основные показатели эффективности

9.8 Срок окупаемости проекта

ПРИЛОЖЕНИЯ

КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА

Цель данного бизнес-плана - обоснование целесообразности открытия магазина посуды в городе Владивостоке.

В июне 2010 г. планируется открыть магазин кухонной и столовой посуды в ТЦ «Россиянка» (Ленинский р-он) либо ТЦ «Махаон» (Первомайский р-он).

Инициатором проекта является, имеющая опыт работы в сфере торговли посудой более 5 лет. За это время она хорошо изучила товар и спрос на него на рынке г. Владивостока (резюме инициатора проекта см. в Приложении 1).

Для организации бизнеса она оформит свою деятельность как индивидуальный предприниматель и подаст заявление на работу по упрощенной системе налогообложения.

Организация магазина планируется в павильоне торгового центра общей площадью до 30 кв.м.

Ассортимент магазина посуды составит посуда для приготовления и сервирования высокого и среднего качества - аналогичная той, что предлагается крупнейшими конкурентами в г.Владивостоке. Продукция будет ориентирована на покупательниц со средним достатком. Соотношение дорогой и недорогой посуды - примерно равными долями. Уровень наценки составит 50%, что ниже наценки конкурентов на 10-70%.

На этапе открытия магазина индивидуальный предприниматель будет работать с 4 хорошо зарекомендовавшими себя на рынке г. Владивостока марками: кухонная посуда «VARI» (г.Санкт-Петербург), столовые приборы «Павловский завод им. Кирова» (г.Павлово), кухонная посуда «Zeidan» (Китай) и столовая посуда «Pasabahce» (Турция и Россия, г.Бор). С поставщиками этой посуды ООО «Акцент» и ООО «Мультиснаб» удалось заключить предварительные договоренности о предоставлении продукции под реализацию либо с отсрочкой платежа 20-30 дней.

Также ассортимент магазина будет включать сопутствующие товары «Paclan» - губки для посуды, перчатки, пакеты для выпечки, мешки для мусора и другое. Позже ассортимент планируется дополнить фарфоровой посудой из Китая поставщика ООО «Интерос» и другими марками.

Основными и наиболее крупными конкурентами являются магазины-склады cash&carry товаров для дома «Зеленый остров», «Фрекен Бок», «Экономка», «Макси дом» (сеть магазинов «Домовид»). В сравнении с ними открываемый магазин будет отличаться узкой специализацией, более низкой ценой и подробным и внимательным консультированием покупателей.

У инициатора проекта имеются предварительные договоренности с одним из бывших сотрудников ООО «Экономка» с опытом работы с посудой 1,5 года о найме на работу в качестве продавца-консультанта.

Одним из преимуществ проекта является его низкая потребность в инвестиционном капитале. Для начала бизнеса необходимо 162 070 рублей. Инициатор рассчитывает на получение государственной субсидии на организацию самозанятости (и трудоустройства одного безработного гражданина, предоставленного Службой занятости) в размере 117 600 руб. Эта сумма составляет 72,6% от общей потребности в инвестициях. Она будет использована на приобретение оборудования, уплату аренды за первые 2 месяца работы магазина (пока магазин еще не сможет себя обеспечить) и оплату части закупаемого для продажи товара на условиях отсрочки платежа - частичное приобретение оборотных средств.

Собственные инвестиции в проект составят 44 470 рублей - 27,4% от общей потребности в первоначальном капитале. Эти средства будут потрачены на государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя, оплату остальной части приобретаемого товара и изготовление рекламной продукции для «раскрутки» магазина.

Благодаря достижению договоренностей о поставках продукции на столь выгодных условиях, проект имеет низкую степень риска. Срок окупаемости проекта составляет 9 месяцев и наступает в феврале 2011 года. К концу 2011 года проект окупает свои инвестиционные вложение в двукратном объеме. Рентабельность проекта за 2,5 года (на конец 2012 года) составляет 529,19%.

1. КОМПАНИЯ И ОТРАСЛЬ, В КОТОРОЙ ОНА ЗАНЯТА

1.1 Основная цель Бизнес-плана

Обоснование целесообразности открытия магазина посуды в городе Владивостоке для привлечения финансирования в проект.

1.2 Информация об инициаторах проекта

Учредителем магазина посуды будет инициатор проекта -

Паспортные данные.

Дата рождения.

ИНН.

Стаж и опыт работы в один-два абзаца (в каких компаниях, связанных с посудой, кем, что знает и умеет - можно приврать).

Резюме инициатора проекта, подтверждающее опыт работы, см. в Приложении 1 данного бизнес-плана.

1.3 Привлекательность идеи проекта для организаторов и потребителей

Организаторов привлекает:

§ Ежегодные темпы роста рынка на 15-20%;

§ Небольшие инвестиционные потребности для организации магазина;

§ Возможность привлечения части инвестиционного капитала по программе содействия развитию малого предпринимательства и самозанятости Федеральной службы по труду и занятости (Центры занятости населения);

§ Наличие опыта работы в сфере торговли посудой у инициатора проекта более 5 лет;

§ Наличие предварительной договоренности с поставщиками продукции о предоставлении отсрочки платежа на закупаемую продукцию;

§ Наличие предварительной договоренности с квалифицированным продавцом о найме на работу.

Потребителей привлекает:

§ Появление магазина посуды в удобном месте - в торговом центре, т.е. там, где обычно совершаются покупки (не нужно ехать специально за посудой в «Зеленый остров», «Экономку» или «Фрекен Бок»);

§ Предложение наиболее популярных на рынке Владивостока брендов;

§ Низкие цены на посуду хорошего качества, аналогичную представленной в крупных магазинах посуды г. Владивостока;

§ Подробное консультирование о свойствах посуды и приятное обслуживание.

Компания будет придерживаться в своей работе следующих принципов:

§ принцип ориентации на потребителя (постоянный анализ спроса и предложение соответствующего ассортимента и конкурентоспособных цен);

§ принцип прибыльности и эффективности;

§ принцип безукоризненного выполнения коммерческих условий сделок (своевременной расплаты с поставщиками и сотрудниками магазина);

§ принцип тесного взаимовыгодного сотрудничества с партнерами;

§ принцип социальной ответственности перед работниками и государством (официальное оформление работников, уплата необходимых налогов);

§ принцип предпринимательской гибкости (открытость новому и способность изменяться).

1.4 Стратегические цели проекта

Генеральная цель проекта - занять устойчивое положение на рынке и найти своего потребителя.

Цели проекта:

§ Занять «свою» нишу на рынке торговли посудой г. Владивостока:

o Выйти на уровень продаж 212 735 руб. в месяц в 2010 г.;

o Выйти на уровень продаж 279 184 руб. в месяц в 2011 г.;

o Выйти на уровень продаж 325 307 руб. в месяц в 2012 г.;

§ Выйти на уровень рентабельности продаж не менее 10%.

Задачи проекта:

§ Найти удовлетворяющее всем требованиям торговое помещение;

§ Оборудование и оформление помещения;

§ Заказ продукции и обеспечение привлекательной выкладки товара;

§ Обеспечение и отладка технологического производственного процесса;

§ Обеспечение необходимой подготовки торгового персонала;

§ Привлечение необходимого покупательского потока - проведение рекламной компании.

1.5 Характеристика отрасли

Российский рынок посуды является составляющей рынка товаров для дома. По оценкам самих игроков рынка, на посуду приходится порядка трети от его объемов.

По данным исследований агентства DISCOVERY Research Group общий объем российского рынка посуды в стоимостном выражении в 2007 г. составил около $1,9 млрд., а в 2008 г. порядка $2,2 млрд, из этой суммы около половины приходится на столовую посуду. Среднегодовые темпы роста составляют порядка 20%.

Еще несколько лет назад розничный посудный рынок был достаточно однообразным: почти 90% всей легально продаваемой столовой продукции принадлежало французской компании Arc International и ее маркам Luminarc, Arcopal, Arcoroc. Сегодня на российском рынке представлены почти все известные европейские бренды. Западные игроки проявляют устойчивую активность, в том числе в плане инвестиций в российское производство и закупку дополнительных производственных мощностей.

Безусловным лидером на протяжении уже 10 лет остается ARC International. Компания обеспечила себе устойчивую популярность, предлагая потребителю по приемлемым ценам широкую линейку посуды от питьевого стекла до салатников и емкостей для использования в СВЧ-печи. Прежде всего, связано это с его успешной маркетинговой и дистрибьюторской политикой, а также с постоянным обновлением ассортимента. В России у ARC International - 5 официальных дистрибьюторов: "Безант", "ДП Трейд", "Домарк", "Глоссар" и "Аксе". Среди самых крупных компаний-дистрибьюторов, работающих на российском рынке посуды, общее число которых не больше 10, ни одна из компаний не контролирует больше 10% рынка.

Следующим за лидером игроком, широко представленным в розничных сетях, в настоящее время является турецкая компания Pasabahce. Продукция завода «Посуда» (г. Бор, Нижегородская область), принадлежащего компании Pasabahce, занимает не менее 25% российского рынка стеклянной посуды. РБК ожидает увеличения доли компании к 2014 году, когда будет введена четвертая очередь производства.

По мнению экспертов, на сегодняшний день российский рынок посуды сформировался. Если в ближайшее время на нем и произойдут какие-то заметные перемены, то связано это будет скорее с ротацией ассортимента и перераспределением сил крупных игроков на этом рынке.

Основные сегменты рынка посуды:

§ посуда для розницы, кухонная и столовая (для домохозяйств);

§ профессиональная посуда (для ресторанов, баров, кафе).

Сегмент профессиональной посуды особенно динамично развивается. За 2007 г. продажи посуды в сегменте HoReCa выросли в разных компаниях на 15%-70%.

Рынок столовой посуды условно можно разделить на 3 ценовых сегмента: посуда эконом-класса, посуда средней ценовой категории и посуда верхней категории цен. В нижнем ценовом сегменте доминирует украинская и азиатская посуда. Средний ценовой сегмент представлен преимущественно посудой отечественного производства, китайского, а также производства некоторых европейских стран, в частности, Чехии. Верхний ценовой сегмент представлен в основном продукцией отечественных и европейских производителей.

На российском рынке посуды представлены изделия из различных материалов: металла, стекла, пластмассы. Однако фаворитом рынка остается керамическая и фарфоровая посуда.

Всего в 2006 году было произведено отечественными производителями 408,4 млн. изделий (структуру отечественного производства см. на диаграмме). В течение последних 9 лет наблюдался последовательный спад производства фарфоровой посуды, вытесняемой зарубежными аналогами: в 2006 г. - 142,5 млн. шт., в 2007 г. - уже 122,5 млн. шт. Производство сортовой посуды (посуды из стекла) наоборот растет: в 2006 г. - 213,4 млн. шт., в 2007 г. - 280,3 млн. шт.

Объемы импортируемой посуды занимают более половины российского рынка. В розничной продаже присутствует в основном посуда зарубежных брендов: крупные оптовики не работают с отечественными производителями (несмотря на попытки административно поддержать отечественного производителя) по двум основным причинам: товар - низкого качества и слабый менеджмент заводов. Поэтому российский товар в официальной торговле представлен слабо, зато его много на лотках базаров и рынков, а также в государственном секторе.

Государственный сектор является большим, но информационно закрытым сегментом потребления: школы, детские сады, больницы, государственные учреждения, армейские и другие воинские подразделения. Очевидно, что основные объемы произведенной в РФ посуды идут именно на удовлетворение этого сектора рынка.

По оценкам ряда экспертов, годовой оборот сегмента керамической посуды в России в настоящее время составляет примерно $60 млн.

В России керамическая и фарфоровая посуда производится на нескольких десятках предприятий, в том числе и на таких, где изготовление посуды является побочным производством. Лидерами по объему выпускаемой фарфоровой посуды являются: краснодарская фабрика "Кубаньфарфор", Конаковский фарфоровый завод, производственный комбинат "Дулевский фарфор", Богдановический фарфоровый завод, ЗАО "Фарфор Вербилок" и АООТ "Пролетарий".

В течение 2001-2008 гг. наблюдался рост объемов импорта керамической посуды на фоне снижение объемов отечественного производства: ежегодные темпы роста составляли около 20%. В основном это безымянный товар из Китая (более 60%), Польши, Чехии, Испании, Португалии, Франции, Бразилии. К основным причинам вытеснения отечественной продукции следует отнести высокую конкуренцию со стороны импортной. Слабым местом российских производителей также является сбытовая политика.

В последние годы темпы роста показателей импорта начали снижаться (однако, все еще достаточно высоки) - это может свидетельствовать о постепенном насыщении данного сегмента рынка: в 2008 г. на территорию Российской Федерации было ввезено 57,16 тыс. тонн фарфоровой посуды общей стоимостью чуть более 90,8 млн. долларов - это больше, чем в 2007 году, на 7% в натуральном выражении и на 14,8% в денежном. Однако, возможно, мы наблюдаем всего лишь временно корректирующее действие кризиса на рынок.

Рынок стеклянной посуды развивается в последние годы очень динамично. Более 57% российского рынка стеклянной посуды занимает продукция отечественных производителей. Большую часть (94%) стеклянной отечественной посуды выпускают 4 завода: «ОСЗ», «Посуда», «Дятьковский хрусталь» и «Хрустальный завод Плюс». При этом в рознице в крупных городах стеклянная посуда отечественного производства представлена слабо. В основном это стеклянная посуда зарубежных брендов: Luminarc (Франция), Pasabahce (Турция), Bormioli Rocco (Италия), Bohemia Glass (Чехия), а также некоторых других.

Импорт растет особенно активно. В страновой структуре импорта лидируют Китай 33,6%, Франция 19,4%, Чехия 10,8 %, Турция 9,6%, Италия 6,6%, Германия 4,1%. Примечательно, что импорт посуды из Китая резко стал возрастать в последние 3 года, ранее он не занимал существенные объемы.

Суммарное отечественное производство стеклянной посуды составляло в 2007 г. 268 млн. шт. Суммарный импорт стеклянной посуды по 19 кодам ТН ВЭД в 2007 г. составил ориентировочно 257 млн. шт.; суммарный экспорт - 58 млн. шт. Таким образом, общий годовой объем рынка составляет по расчетам около 467 млн. шт.

На рынке торговли столовой посудой среди наиболее крупных компаний можно назвать такие как "Красный Куб" (самая большая посудно-подарочная сеть магазинов), "Безант", "РАМО" (дорогие металло-фарфоровые изделия), "ДП Трейд". Конкуренции среди крупных компаний, безусловно, существует. Но во многом она ценовая и ассортиментная. Каждая компания определила для себя ценовую категорию товара и старается ее придерживаться, работая для своего покупателя: магазины "Красного Куба" и "ДП Трейд" ориентированы на продажу товаров средней ценовой категории, "РАМО" - высокой.

В последнее время наметилась тенденция, когда крупные оптовики открывают собственные магазины cash&carry.

Ведущим дистрибьютором посуды в Западно-Сибирском регионе является компания "Сибпластком" (торговая марка "ПосудаЦентр"), ближайший склад-магазин cash&carry компании расположен в г. Хабаровске.

По разным оценкам, емкость российского рынка посуды в целом в ближайшее время увеличится на 20 - 40%. Кризис оказал незначительное влияние на отрасль: рынок посуды отреагировал на кризис довольно сдержанно - не произошло стремительного падения доли покупателей, что было характерно для других товаров длительного пользования. Однако на рынке наблюдается переключение на более дешевые марки посуды. Наиболее депрессивным оказался 2009 год (2008 год практически не потерял темпы роста). Импорт посуды и кухонных принадлежностей к концу 2009 года продемонстрировал тенденцию к своему увеличению. Распродав оказавшиеся избыточными для рынка остатки заказов 2008 года, импортеры внесли изменения в объемы и ассортимент продукции с учетом изменившихся пристрастий покупателей и с новыми силами вступили в борьбу за полки магазинов.

Специалисты считают, что с повышением культуры и доходов населения большое внимание будет уделяться дизайну товара и концепции продажи. Если главными критериями выбора для потребителя в разное время были цена, ассортимент и качество, то теперь на первом месте стоит совокупность всех этих факторов. Красота приходит на смену практичности. Рынок стал емким и разнообразным. Хотя в большей степени это относится к Москве, где ассортимент столовой посуды представлен достаточно полно. В последнее время для большего числа игроков приоритетным является региональное развитие, где еще остается много места для маневров.

Обзор составлен на основе данных Госкомстата, Федеральной таможенной службы РФ, Eurostat, публикаций в специализированных журналах и экспертных оценок.

2. ПРОДУКТ

2.1 Концепция и местоположение магазина

Планируется открытие небольшого магазина в торговом центре или отдельно стоящем павильоне.

Магазин будет предлагать продукцию разных производителей - мульти-брендовый формат - это позволит наилучшим образом удовлетворять изменяющийся спрос потребителей, предложить более широкий ассортимент (открытие монобрендового бутика потребовало бы больших вложений в оформление и создало бы риск потери интереса со стороны покупателей к выбранному бренду).

При этом магазин будет специализироваться только на посуде для домохозяйств (розничная торговля), что позволит ему обойтись меньшей площадью помещения и сосредоточится на удовлетворении потребностей конкретного сегмента покупателей.

Магазин будет работать в формате самообслуживания (cash&carry) - этот формат позволяет предоставить покупателям наилучший сервис. Кроме того, крупнейшие конкуренты Владивостока работают именно в этом формате, и использование другой системы сделало бы магазин менее конкурентоспособным. К тому же, система самообслуживания позволяет обрабатывать большой поток покупателей и более эффективно использовать торговое помещение. Исследования показывают, что в магазинах имеющих систему самообслуживания с оплатой товаров на выходе, объем продаж выше, чем в тех, где товары приходиться предварительно оплачивать.

Товары в магазине будут разделены по зонам: кухонная посуда, столовая посуда из стекла, столовая посуда из фарфора и керамики и сервировочная посуда, чтобы покупатель легко смог сориентироваться в представленном ассортименте. При этом большое внимание будет уделяться выкладке товара.

Как отмечают аналитики, для открытия магазина посуды важно не ошибиться с его местоположением. В число важнейших компонентов оценки местоположения магазина входят:

характеристики площади (размеры, форма и т.д.)

простота парковки

интенсивность пешеходного потока

интенсивность транспортного потока

близость общественного транспорта

заметность, примечательность, окружение

соседство с аналогичными предприятиями

Замечено, что все магазины посуды требуют «якорей», которые привлекают к себе покупательский трафик и позволяют обеспечить необходимый трафик покупателей. «Якорь» - это крупное торговое предприятие, привлекающее большой поток покупателей. Расположение рядом с «якорем» позволит наилучшим образом удовлетворить все критерии, кроме характеристик арендуемого помещения - этому критерию будет уделено соответствующее внимание в разделе Производственный план.

На данный момент в качестве наиболее привлекательных для организации нашего магазина рассматриваются два варианта:

§ Павильон в одном из торговых центров в Ленинском районе города (Вторая речка) - одном из самых активных торговых районов города;

§ Павильон в строящемся торговом центре «Махаон» в Первомайском районе города (работы по строительству торгового центра сейчас находятся на стадии внутренней отделки помещений).

2.2 Описание продукции

Продуктом магазина является его ассортимент предлагаемых товаров. Ассортимент открываемого магазина будет формироваться на основе тщательного анализа товарных групп реализуемой на рынке продукции. Это позволит наполнять продукцией каждую товарную группу с учетом ее доли в общей структуре потребления и качественных характеристик, соответствующих текущему спросу потребителей.

Спрос на посуду подвержен влиянию трендов: то в моде округлые формы, потом на смену им приходят квадратные, при этом расцветки меняются радикально. В последнее время возрастает внимание к яркой и к экологичной посуде.

Открывая магазин посуды, рекомендуется при выборе ассортимента исповедовать здравую умеренность до тех пор, пока не найден свой покупатель.

Постоянным спросом пользуется классическая однотонная и прозрачная посуда. Большинство покупателей предпочитают спокойные цветовые и дизайнерские решения (за исключением красного цвета, любимого российскими покупателями практически повсеместно). Сочетание белой фарфоровой посуды с серебристо-стальными приборами и аксессуарами лучше всего вписываются в любой интерьер. На такой посуде хорошо смотрится любое блюдо. Также она позволяет использовать при сервировке стола различные цвета скатертей, салфеток и т.д.

С необычными дизайнерскими решениями на первых порах лучше не экспериментировать. Можно неудачно вложить деньги.

Грамотный подход к выбору ассортимента магазина позволит избежать необоснованно больших товарных запасов и максимально сократить “залеживание” товара.

Наиболее оптимальный ассортимент для магазина посуды -- это наличие подарочной посуды, посуды для приготовления и сервирования. В течение года каждый из сегментов в среднем обеспечивает треть доходов.

Покупатели больше ориентированы на продукцию среднего ценового сегмента и более требовательны к качеству и дизайну посуды. Среди менее состоятельных покупателей успехом пользуются как недорогие отечественные товары, так и дешевые китайские.

На этапе открытия магазина предприятие будет работать с 4 хорошо зарекомендовавшими себя на рынке г.Владивостока марками: «VARI» (г.Санкт-Петербург), столовые приборы «Павловский завод им. Кирова» (г.Павлово), торговая марка «Zeidan» (Китай), «Pasabahce» (Турция; Россия, г.Бор).

Торговая марка VARI (http://www.vari.ru) - производитель ООО "ПК "Ландскрона" - специализируется на выпуске алюминиевой посуды с антипригарным покрытием.

Кухонная посуда VARI включает в себя различные линии, подходящие для всех типов плит. В том числе и для плит со стеклокерамической варочной панелью. При изготовлении посуды с антипригарным покрытием VARI осуществляется 3 стадии контроля качества:

- Входной контроль материалов и комплектующих;

- Внутренний контроль технологических цепочек;

- Выходной контроль готовых изделий.

Сковороды VARI пользуются очень большой популярностью у домохозяек г.Владивостока.

Кухонная посуда ZEIDAN подходит для всех видов плит, легко моется и чистится вручную, а также в посудомоечных машинах. Технологии производства и качество материалов обеспечивают кастрюлям и сковородам ZEIDAN долгий срок службы, привлекательный внешний вид и экологическую чистоту приготовления пищи.

Павловский завод имени Кирова (г. Павлово Нижегородской области) является специализированным производством России по выпуску столовых приборов из нержавеющей стали - ложек, вилок, ножей и буфетных принадлежностей с художественной росписью и чеканкой, декоративным покрытием "под золото".

Вся продукция соответствует ГОСТу и изготавливается из экологически чистой импортной нержавеющей стали, что подтверждается санитарно-гигиеническим сертификатом. Все изделия завода эстетичны, отличаются высоким качеством и доступной ценой.

Особое внимание уделяется удобству и безопасности столовых приборов, для которых отдельно разрабатывается форма, вес, баланс рабочей части прибора и его ручки. Каждое изделие проходит несколько этапов контроля, благодаря чему вся продукция отвечает высоким требованиям качества и безопасна для здоровья.

Торговая марка Paєabahзe

на российский рынок широкий ассортимент столовой посуды производства Турции и России (собственного завода в г.Бор Нижегородской обл.): бокалы, креманки, тарелки, кувшины, пепельницы, пивные бокалы и кружки и многое другое.

Вся продукция компании производится в соответствие с системой менеджмента качества ИСО 9001:2000.

Керамическая и фарфоровая посуда

в ассортименте магазина будет китайского производства (импортер и поставщик - ООО "Интерос", г. Тверь).

Основным направлением деятельности компании ИНТЕРОС является оптовая продажа эмалированной посуды турецкого завода "AVSAR ENAMEL", а также поставка посуды из керамики, нержавеющей стали, чугуна, стекла производства Турции, Украины и Китая.

Изделия компании - с полноцветной деколью, декорированные красочными соцветиями по всей поверхности. Цветочная тематика чаще всего используется в декорировании изделий из фарфора и стекла и отличается постоянным покупательским спросом, особенно в России. На всю продукцию нанесен логотип компании Interos. Популярность этой посуде принесла именно полноцветная деколь.

Сопутствующие товары:

Торговая марка Paclan

(производитель CeDo Household Products,) - это хозяйственные товары, такие как губки для мытья посуды, мешки для замораживания продуктов питания, бумага для выпечки, алюминиевая фольга, пищевая пленка, мешки для мусора, фильтры для кофеварок и многое другое. ООО "СеДо Хаузхолд Продактс" - это ведущий европейскийом производитель широкой гаммы товаров для домашнего хозяйства. Заводы CeDo располагаются в странах Европы и Китая, продаются под торговой маркой CeDo и под торговыми марками Paclan (Паклан) и Practi (Практи). Вся продукция, поставляемая в Россию, имеет российские сертификаты качества.

Хозяйственные товары Paclan от компании ООО "СеДо Хаусхолд Продактс" можно приобрести в ООО "Дистрибьюторская компания БХЛ", которая и партнер, и дистрибьютор компании CeDo Household Products по хозяйственным товарам торговой марки Paclan.

После достижения первых успехов магазин расширит спектр предлагаемой продукции.

Ассортимент магазина будет составлять посуда высокого и среднего качества. Соотношение дорогой и недорогой посуды - примерно равными долями.

2.3 Качество и сертификация продукции

Посуда и бытовые товары входят в перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации по решению Госстандарта. Это вызвано необходимостью защитить потребителей от недобросовестных импортеров, в связи с чем в феврале 1992 года был принят закон "О защите прав потребителя", на основании которого и была введена обязательная сертификация товаров народного потребления. Основным документом, подтверждающим соответствие продукта нормативным актам, является сертификат качества или соответствия ГОСТ Р.

Сертификат качества или соответствия получает производитель либо импортер продукции при проведении таможенной очистки.

ИП не будет участвовать во внешнеэкономической деятельности - товар будет приобретаться у местных импортеров. Таким образом, сертификаты либо выписка с реестра (указывающая на то, что сертификаты находятся у поставщика) будет предоставляться поставщиками.

ИП не будет работать с поставщиками, не предоставляющими сертификаты соответствия - это было бы нарушением интересов клиентов магазина.

Внимание выбору качественной продукции будет так же уделяться и при выборе поставщиков продукции (торговых марок) - качество будет одним из решающих критериев при принятии решения о развитии ассортимента магазина.

2.4 Условия приобретения продукции и форма оплаты

Инициаторы проекта имеют налаженные взаимоотношения с местными поставщиками ООО «Акцент» (торговые марки «VARI» и «Павловский завод им. Кирова») и ООО «Мультиснаб» (торговая марка «Pasabahce»). Эти поставщики согласны предоставить посуду магазину с отсрочкой платежа 20-30 дней.

Форма оплаты может быть любая. Первое время ИП будет использовать наличную форму расчета. После того, как магазин почувствует себя устойчиво на рынке, можно будет открыть расчетный счет и перейти на безналичный расчет.

2.5 Оптимальные размеры заказов

Магазину требуются для нормальной работы товарные запасы на сумму 350 тыс. руб. Объем первой закупаемой партии составит 350 тыс. руб. (1000 изделий).

В дальнейшем суммы варьируются в зависимости от товарооборота. Размер ежемесячного партии должен быть не менее реализованного за этот месяц объема - в среднем на начальном этапе планируется закупать 450 изделий в месяц. В предпраздничный период требуется увеличение товарных запасов на 30-50%.

3. РЫНОК СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ

3.1 Целевая аудитория

Целевой сегмент открываемого магазина - женщины в возрасте 20-60 лет со средним уровнем дохода. В первую очередь - это жительницы Первомайского либо Ленинского района (в зависимости от выбора месторасположения магазина).

В первое время - основными покупателями будут случайно зашедшие в павильон посетители торгового центра, которые пришли в ТЦ с другой целью - так называемые импульсивные покупатели. Поэтому следует уделить особое внимание оформлению павильона, чтобы привлечь случайных посетителей.

Со временем магазин рассчитывает на увеличение доли покупателей, пришедших в торговый центр, в том числе и с целью покупки посуды. Для этого будут проводиться рекламные акции, а также будет уделяться особое внимание качеству обслуживания и качеству продукции (см. Организационный и Производственный планы).

3.2 Оценка потенциала рынка

Среднегодовые темпы роста рынка посуды в России составляют порядка 20%. В ближайшие годы ожидается сохранение этой тенденции. Это говорит о том, что рынок находится на стадии роста и пока еще не близок к насыщению.

Об этом же свидетельствует и активность западных игроков на российском рынке: инвестиции в российское производство и закупка дополнительных производственных мощностей всегда тщательно планируются иностранными инвесторами на основе динамики и прогнозов развития отрасли.

Порядка 50% рынка составляет импортная посуда. Достаточно однообразный еще несколько лет назад, розничный посудный рынок сегодня представляет почти все известные европейские бренды. Он стал емким и разнообразным. Эксперты полагают: рынок уже сформирован. В дальнейшем следует ожидать структурные изменения спроса: рост потребления посуды более высокого качества. Внимание будет уделяться дизайну товара и концепции продажи.

Кризис незначительно затронул рынок посуды - не произошло стремительного падения доли покупателей. Наблюдается временное переключение на более дешевые марки посуды - импортерам пришлось внести изменения в объемы и ассортимент продукции с учетом изменившихся пристрастий покупателей. Снижение объемов продаж в большей степени произошло в 2009 году, однако уже к концу 2009 года импорт посуды и кухонных принадлежностей продемонстрировал тенденцию к своему увеличению.

В последнее время для большего числа игроков приоритетным является региональное развитие, где еще остается много места для маневров. Дальний Восток традиционно является последним осваиваемым регионом, и можно ожидать, что здесь стадия активного роста продлится дольше, чем в столице и других регионах.

3.3 Оценка конкурентов

Конкурентную среду на рынке посуды г. Владивостока нельзя назвать напряженной. На рынке действует несколько крупных игроков: ТЦ «Зеленый остров», «Фрекен Бок», «Экономка», «Макси дом» (сеть магазинов «Домовид»), а также часть продукции продается через сеть подарочных магазинов «Красный куб» и других; остальная продукция реализуется мелкими конкурентами в лотках базаров и рынков - в основном это китайская, в том числе контрафактная продукция.

Открываемый магазин займет среднюю нишу между большими посудными магазинами формата cash&carry и мелкими китайскими лотками. При этом в сравнении с крупным конкурентами магазин будет обладать более низкой наценкой и, соответственно, более низкой ценой. Также для жителей района, в котором он будет расположен, магазин будет ближе и удобнее в плане территориальной доступности. В отличие от крупных торговых центров открываемый магазин будет обладать большей гибкостью, что позволит быстро адаптировать ассортимент под изменение покупательских предпочтений - быть «ближе» к клиенту. В будущем также предполагается различие по торговым маркам.

В сравнении с мелкими конкурентами магазин будет предлагать более качественную продукцию, обладающую сертификатами соответствия. Кроме того, внимательное и вежливое обслуживание позволит не только выгодно отстроиться от рыночных посудных лотков, но и от некоторых крупных конкурентов.

Сравнительная характеристика крупных конкурентов представлена в таблице:

Критерий оценки

«Зеленый остров»

«Фрекен Бок»

«Экономка»

«Домовид»

1. Местопо-ложение

ул. Калинина, 242

ул. Русская, 94

ул. Светланская, 106, ТЦ «Авангард», 4-й этаж

Филиалы в:

г. Благовещенск и

г. Хабаровск

ул. Народный проспект, 6

ул. Светланская, 56

ул. Пограничная, 6

ул. Русская, 66

ул. Русская, 87-а,

ТЦ «Россиянка», 2-й этаж

ул. Посьетская, 19

2. Площадь помещения

12 300 кв.м

10 000 кв.м

360 кв.м,

Зала: 324 кв.м

Средняя площадь магазинов 700 кв.м

3. Ассортимент

Торговая площадь разделена на зоны:

1. Посуда: ассортимент сос-тавляет столовая посуда, питьевое стекло, столовые приборы, доски разделочные, ножи, пластиковая посуда и посуда для приготовления пищи (сковороды, кастрюли), вазы;

2. Хозяйственные товары и бытовая химия;

3. Текстиль: поло-тенца, постельное белье, пледы, подушки и пр.;

4. Декоративные аксессуары (свечи, подсвечники, суве-нирная продукция)

5. Товары для отдыха .

Торговая площадь зонирована, чётко выделены 4 зоны: 1. Посуда: ассортимент состав-ляет столовая посуда, питьевое стекло, столовые приборы, доски разделочные, ножи, пластиковая посуда и посуда для приго-товления пищи (сковороды, кастрюли), вазы;

2. Хозяйственные товары и бытовая химия;

3. Текстиль: поло-тенца, постельное белье, пледы и пр.);

4. Зоотовары:

на территории магазина есть кафе.

Ассортимент ориентирован на посуду для серви-ровки стола и приготовлении пищи (столовая посуда, питьевое стекло, столовые приборы, доски разделочные, ножи, пластико-вая посуда; сковороды, кастрюли).

Также в магазине представлены предметы декора ( вазы, свечи) и хозяйственные товары.

Ассортимент мага-зинов «Домовид» составляют подар-ки и сувениры, товары для дома и интерьера.

Эксклюзивно представлена торговая марка TESCOMA.

4. Ценовая политика

Наценка:

от 80 до 100%.

Наценка:

от 80 до 100%.

Наценка:

от 50 до 80%.

Наценка:
от 80 до 100%.

5. Целевая аудитория

Ассортимент рассчитан на потребителя со средним и выше среднего достатком.

Ассортимент рассчитан на потребителя со средним и выше среднего достатком.

Ассортимент рассчитан на потребителя со средним и выше среднего достатком.

Ассортимент рассчитан на потребителя со средним и выше среднего достатком.

6. Рекламная политика

В предкассовой зоне выдел товар со сниженной ценой; рекламируются конкретные товарные позиции - «Самая низкая цена» посредством размещения баннеров на щитах.

Рекламируются конкретные товарные позиции - «Самая низкая цена» посредством размещения баннеров на щитах; реклама в предпраз-дничный период (Новый год; 8 марта).

Действует дисконт-ная карта, стоимость приобретения - 300 рублей.

Проводятся акции «Цена ниже некуда», по которым популяр-ные позиции предлагаются со скидкой до 50%.

Реклама формата «Низкая цена - высокая экономия»; реклама на ТВ и радио в пред-праздничный период (Новый год; 8 марта).

В сети действует система накопительных дисконтных карт; предусмотрены скидки и подарки именинникам; в ассортименте есть подарочные карты номиналом 500, 1000 и 2000 руб.

7. Отличитель-ное преиму-щество на рынке

Известный бренд. Большая торговая площадь.

Самый крупный торговый центр товаров для дома в Первомайском районе.

Известный бренд (с 2002 года на рынке).

На территории магазина есть кафе-мороженое «Баскин Роббинс».

Есть зона подароч-ной упаковки товаров.

Ассортимент сфокусирован именно на посуде.

Уровень цен ниже в среднем на 5%.

Сеть магазинов в разных районах города.

Привлекательный дизайн помещения и выкладка товаров.

Возможность совершать покупки через Интернет.

8. Основные недостатки магазина

Неудобное место-расположение для тех, кто живет за пределами Первомайского района.

Отдел посуды расположен на втором этаже. Отсутствуют ин-формация о товаре и консультанты по посуде.

Отсутствуют ин-формация о товаре и консультанты по посуде.

Ассортимент посуды не достаточно глубок и широк.

Маленькая парковка. Недостаточное количество кассовых терминалов.

Наряду с открытой выкладкой товаров в торговом зале есть закрытые витрины.

Магазин позиционируется как подарочный - и не всегда воспринимается покупателями как магазин посуды.

Ближайший конкурент по местоположению ТЦ «Зеленый остров» - большой магазин с высокой наценкой (если для открытия будет выбран павильон в ТЦ «Махаон» Первомайского района). Расхождение в формате торговли, ценовой политике и ассортименте позволит занять другую нишу и не вступать в прямую борьбу с этим конкурентом.

В случае расположения в ТЦ «Россиянка» магазину придется конкурировать с магазинами сети «Домовид» и «Фрекен Бок». В этом случае основным преимуществом будет узкая специализация ассортимента и низкая торговая наценка, а также внимательное обслуживание и подробное консультирование по качеству посуды и особенностям ее эксплуатации.

3.4 Объем и динамика сбыта

В посудном бизнесе есть сезонность, но она весьма относительна -- посуду для чая-кофе больше покупают зимой, для холодных напитков и для пикников -- летом. Но в период новогодних и весенних праздников объемы продаж возрастают до 2-3-х раз (в этот период большим спросом пользуется подарочная посуда).

На раскрутку магазина и выход на желаемые объемы продаж требуется в среднем от 3 до 6 месяцев - за это время покупатели успевают привыкнуть к новой торговой точке и запомнить, что там можно приобрести посуду. Таким образом, к началу предновогоднего ажиотажа у магазина уже сформируется свой круг покупателей. Вместе с возрастающим числом импульсивных покупок можно будет рассчитывать на серьезное увеличение объемов реализации в зимний сезон.

2010

2011

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Объём

продаж,

шт.

450

450

450

450

450

490

1000

740

800

875

700

700

Средний

чек, руб.

350

350

350

350

350

420

510

425

435

475

398

398

Объем

продаж,

руб.

157 500

157 500

157 500

157 500

157 500

205 800

510 000

314 500

348 000

415 600

278 600

278 600

Предполагаемый объем продаж в период раскрутки магазина составит 450 изделий в месяц в натуральном выражении. В среднем, покупку совершает каждый десятый посетитель магазина. Средний чек покупки - 350 руб. В предпраздничные дни запланировано увеличение объема продаж в натуральном выражении вдвое, а средней суммы покупки - почти в 1,5 раза:

Что касается динамики сбыта, то магазин рассчитывает, как мимум на ежегодный рост сбыта на среднерыночном уровне (около 20%).

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

4.1 Генеральная маркетинговая стратегия

Генеральная стратегия магазина - специализация на кухонной и столовой посуде популярных марок и хорошего качества по более низкой в сравнении с конкурентами цене. При этом специализация предполагает не только глубокий и сфокусированный ассортимент, но также хорошее знание товара продавцами-консультантами и внимательное обслуживание посетителей.

Высокий уровень обслуживания может явиться важным конкурентным преимуществом для покупателей со средним достатком, на которых в первую очередь ориентирована продукция.

4.2 Ценовая политика

Стратегия ценообразования - ориентация на затраты: себестоимость + торговая надбавка 50%.

Ценовая политика:

Первое время магазин будет придерживаться политики «быстрого проникновения на рынок» - работать с минимальным уровнем наценки. После достижения желаемого объема продаж ценовая политика может быть пересмотрена и может быть заменена политикой связанного ценообразования с ориентацией на конкурентов или другой ценовой политикой.

В данном бизнес-плане все расчеты произведены с условием сохранения первоначальной политики с минимальным уровнем наценки.

Элементы (структура) цены:

Цена реализации (100%) = Себестоимость продукции (66,6%) + Издержки обращения (23,5%) + Прибыль (8,9%) + Единый налог УСН (0,01%).

Уровень рентабельности продаж:

Первые 6 месяцев рентабельность продаж составляет близка к нулю. Начиная с 7 месяцы (декабря 2010 г.) рентабельность продаж составляет от 8,9% (второй год работы) до 11,8% (третий год работы), что напрямую зависит от объемов реализации, поскольку издержки обращения составляют фиксированную величину. Подробнее: см. Финансовый план.

4.3 Каналы распределения

Магазин планирует работать только в розницу. Со временем, может быть открыт еще один павильон в другом районе города или расширена площадь существующего магазина.

4.4 Реклама и продвижение на рынок

В момент открытия магазина планируется рекламная акция - раздача рекламных листовок для привлечения покупателей. Стоимость печати 2 000 цветных листовок формата А6 составит 9 000 - 15 000 руб. Планируемые расходы на изготовление листовок в Финансовом плане составляют 10 000 руб. Раздача листовок - собственными силами. Пока магазин не выйдет на самоукупаемость предприниматель будет искать возможности минимизации расходов.

Также планируется изготовление рекламного штендера. Стоимость изготовления двухстороннего цветного штендера составляет 6 000 рублей.

Для декорации интерьера и привлечения случайных покупателей к ноябрю 2010 года планируется изготовление цветного баннера на стену павильона (если позволят характеристики арендуемого помещения). Стоимость изготовления такого баннера 500 - 2 000 руб. за 1 кв. м. Предполагаемый размер баннера составит 20 кв. м (стоимость составит от 10 000 до 40 000 тыс. руб.). Установка и крепеж баннера на стену - сотрудниками рекламного агентства (2 000 руб.) либо собственными силами. Планируемые расходы на баннер в Финансовом плане составляют 20 000 руб.

4.5 Стимулирование продаж

Основным средством стимулирования продаж торговой точки является грамотный мерчандайзинг, т.е. выкладка товара (см. Приложение 2). Мерчандайзинг в сегменте посуды применяется сегодня повсеместно.

Практика показывает, что правильное расположение товара на полках и удачное оформление места продажи способствуют его выбору потребителем.

Рекламная выкладка товаров решает три задачи:

* Информирует покупателей об имеющихся в продаже товарах;

* Знакомит их с качеством, способами применения и особенностями товара;

* Напоминает о сопутствующих товарах.

При оформлении магазина и размещении продукции на торговом оборудовании будут соблюдаться следующие принципы выкладки товара:

1) Посуда должна быть выложена системно (с учетом производителей, форм, декоров и пр.). Посуда разных фирм-производителей должна раскладываться отдельно друг от друга каждая по возможности с использованием указателей своей фирмы или в соответствующих фирменных витринах.

2) Следует учитывать, что избыток товара приведет к нагроможденности и потери возможности восприятия ассортимента покупателем, а также неповторимости изделий. К такому же результату приводит и чрезмерное количество продукции, выложенной на одной полке.

В то же время не следует размещать посуду слишком свободно, т.к. в этом случае выставленный товар будет занимать много места, и эффективность продаж будет падать.

3) Для удобства, компактности и красоты, при выкладке товара можно использовать специальное дополнительное оборудование (например, подставки под тарелки), а также элементы декорирования: искусственные цветы, отдельные и в композиции, салфетки, бижутерия, искусственные камни, цветной песок и прочие предметы, способные дополнить образ и улучшить восприятие.

Росту продаж также будет способствовать наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя, информационные таблички, ценники, возможно, рекламные материалы. Поскольку некоторые покупатели предпочитают изучать товар самостоятельно, не прибегая к помощи продавцов-консультантов.

Дополнительным средством стимулирования продаж могут выступать скидки на отдельные изделия (например, с целью избавления от залежалой продукции) или подарочные купоны со скидкой, выдаваемые за большую покупку с целью стимулирования повторных продаж.

4.6 Формирование лояльности

Формирование лояльности не обязательно означает внедрение в магазине программ поощрения -- скидок, подарков, купонов и т.д. Это, прежде всего, маркетинг взаимоотношений. Для единичного магазина он обладает следующими особенностями:

§ Доминирующим инструментом построения долгосрочных отношений магазина с клиентами является собственно общение -- общение консультантов или даже владельцев магазина с клиентурой. Зная покупателей по имени, встречая постоянного клиента, продавец строит отношения, близкие к дружеским, укрепляя лояльность покупателя.

Для сети магазинов с интенсивным потоком клиентов применение данного принципа затруднительно, однако для небольшого специализированного магазина вполне выполнимо и потенциально прибыльно.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1 Помещение

Магазин будет организован в павильоне торгового центра. Для этого будет найдено помещение ориентировочной площадью 30 кв.м в торговом центре, удовлетворяющем критериям «якоря». Помещение должно быть светлым, выгодно расположенным в ТЦ.

Магазин будет организован в формате самообслуживания - это предполагает отсутствие склада и выкладку всей продукции на стеллажах (что позволит оптимизировать затраты и максимально эффективно использовать арендуемую недвижимость).

Основные затраты при открытии магазина-- это расходы на организацию торгового пространства. Стоимость помещений, расположенных в удобном многолюдном месте, -- от 1000 рублей за квадратный метр. Одна из важных составляющих -- стоимость отделки помещения. При выборе помещения для открытия магазина будет уделено внимание пригодности павильона для немедленного начала работы - отсутствие необходимости в ремонте и отделке помещения.

5.2 Оборудование

После того, как подходящее помещение будет найдено, необходимо будет приобрести и установить в нем торговое оборудование, предназначенное для самообслуживания покупателей. В целях экономии и минимизации инвестиционных затрат будет приобретаться бывшее в употреблении оборудование. Это является распространенной практикой в г. Владивостоке.

Необходимо следующее оборудование для работы магазина посуды:

Дополнительным, но необходимым являются рабочее место продавца (стол и стул), а также калькулятор и канцелярия - затраты на оборудования рабочего места запланированы в размере 6 000 руб.

Кассовый аппарат не требуется (предприятия находящиеся на упрощенной системе налогообложения могут не приобретать кассовый аппарат). проект конкуренция маркетинговый риск

Вид оборудования

Кол-во

Цена на б/у оборудование

Примерные затраты

Стеллажи

3

1 500 - 10 000 руб.

9000 руб.

Стеклянные тумбы для демонстрации товара

3

От 900 руб.

3000 руб.

Всего:

6

12 000 руб.

Доставка и установка оборудования будет осуществляться собственными силами, дополнительные затраты на эти работы не предполагаются. Необходимое время на приобретение и установку оборудования - 1-2 недели.

5.3 Закупка товара

Инициатор данного проекта проработал в торговле посудой более 5 лет и имеет опыт общения с поставщиками. С некоторыми из них налажены доверительные отношения. Так компания ООО «Акцент», официальный дилер посуды торговой марки «VARI» на Дальнем Востоке, поставщик приборов Павловского завода им. Кирова и некоторых других марок, готова предоставить продукцию под реализацию. Компания также готова забрать часть продукции, которую не удастся реализовать, в случае необходимости. Что в значительной степени поможет снизить коммерческие риски.

...

Подобные документы

  • Краткое резюме бизнес плана по созданию магазина джинсовой одежды "Killer-Jeans". Оценка рынка сбыта продукции, анализ конкуренции. Разработка маркетингового, организационного, юридического и финансового плана проекта. Оценка риска и страхование.

    курсовая работа [300,4 K], добавлен 16.12.2013

  • Обоснование экономической целесообразности реализации проекта по открытию магазина. Анализ стратегии проникновения на рынок и расширения рыночной доли. Расчет себестоимости товара, заработной платы сотрудников, показателей эксплуатации оборудования.

    курсовая работа [172,1 K], добавлен 19.02.2012

  • Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды "Стиль", с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.

    курсовая работа [106,1 K], добавлен 15.01.2011

  • Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.

    бизнес-план [365,6 K], добавлен 08.05.2012

  • Общая характеристика проекта открытия магазина косметики. Маркетинговое исследование данного проекта: анализ конкурентов и потребителей, оценка рынка, условия по ценообразованию. Организационный план, подбор оборудования, расчет выручки и затрат.

    контрольная работа [83,5 K], добавлен 22.11.2013

  • Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды "Лунтик". Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.

    курсовая работа [81,1 K], добавлен 27.04.2015

  • Бизнес-план производства и реализации светящихся цветов. Состав основных средств, составляющих оснащенность магазина. Исследование и анализ рынка сбыта. Стратегия финансирования, оценка рисков и страхование. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

    курсовая работа [695,8 K], добавлен 23.01.2014

  • Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

    дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

  • Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010

  • Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы "Doors". Анализ ассортиментного состава продукции и рынка сбыта. Составление маркетингового, производственного и организационного планов развития предприятия. Оценка возможных рисков.

    бизнес-план [2,8 M], добавлен 25.05.2014

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.

    курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011

  • Разработка бизнес-проекта создания клуба-солярия "Дикая кошка". Анализ рынка, конкуренции, план маркетинга. Определение производственного плана и величины начального капитала. Планирование финансовых результатов, оценка эффективности и анализ рисков.

    бизнес-план [75,5 K], добавлен 04.05.2009

  • Определение цели создания СВХ "Ником". План производства и ресурсного обеспечения предприятия. Организация продвижения (сбыта) продукта. Расчет точки безубыточности и показателей экономической эффективности бизнес-проекта, оценка возможных рисков.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 06.04.2016

  • Сущность бизнес-планирования; оценка рынка сбыта товаров, услуг, конкуренции. Специфика рекламно-издательского бизнеса. Разработка проекта бизнес-плана мини-типографии, внедрение ее продукта - газеты "Сам-Сам" на рынок периодических изданий г. Томска.

    бизнес-план [70,9 K], добавлен 12.09.2011

  • Основная цель бизнес-плана. Организационно-правовая форма магазина предметов восточной культуры. Общая характеристика товара, план маркетинга. Сегментация потребительского рынка. Методы стимулирования сбыта. Риски, основные мероприятия противодействия.

    бизнес-план [174,1 K], добавлен 09.04.2011

  • Оценка рынка сбыта. Описание производственного процесса и программы. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [24,2 K], добавлен 12.09.2006

  • Анализ направлений деятельности и ассортимента продукции организации по производству кабельных барабанов. Маркетинговое исследование рынка сбыта с целью выбора стратегии управления. Составление финансового плана проекта. Оценка экономических рисков.

    бизнес-план [104,7 K], добавлен 30.06.2010

  • Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.

    курсовая работа [96,9 K], добавлен 21.10.2011

  • Структура бизнес-плана. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Анализ маркетинга и маркетинговой стратегии. Расчет прибыли. Стратегия финансирования. Составление финансового отчета: балансовый отчет, счет прибылей и убытков, отчет о потоке наличности.

    курсовая работа [43,1 K], добавлен 12.07.2008

  • Резюме инвестиционного проекта - открытия цветочного магазина. Маркетинговый план - оценка конкурентов, потребители и оценка потенциала рынка, ценообразование на услуги, система продвижения и сбыта продукции. Рекламный, экономический и финансовый план.

    курсовая работа [588,0 K], добавлен 29.04.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.