Бизнес-план по открытию магазина посуды в городе Владивостоке
Привлекательность идеи проекта для организаторов и потребителей. Условия закупки продукции и форма оплаты. Анализ рынка сбыта и конкуренции. Суть генеральной маркетинговой стратегии и рекламы товара. Особенность возможных рисков и мер предупреждения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.12.2014 |
| Размер файла | 416,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Компания ООО «Мультиснаб» готова предоставить продукцию (ТМ «Pasabahce») с отсрочкой платежа 20-30 дней.
Опыт работы с этими поставщиками подробнее.
Ежемесячные объемы закупки планируются исходя из текущих объемов продаж. В среднем это 105 тыс. руб. в первое время и 180-300 тыс. руб. в дальнейшем.
Первоначальный закуп продукции для начала торговой деятельности планируется в объеме 350 000 руб., что составит трехмесячный товарный запас продукции.
Структура первоначальной закупки:
|
Торговая марка посуды |
Наименование поставщика |
Город |
Объем разовой закупки |
Условия оплаты |
|
|
1. VARI |
ООО «Акцент» |
Владивосток |
175 000 / 50% |
Под реализацию |
|
|
2. Павловский завод им. Кирова |
ООО «Акцент» |
Владивосток |
70 000 / 20% |
Под реализацию |
|
|
3. Pasabahce |
ООО «Мультиснаб» |
Владивосток |
87 500 / 25% |
Отсрочка платежа |
|
|
4. Paclan |
ООО «Седо хаусхолд продактс» |
Владивосток? |
17 500 / 5% |
Отсрочка платежа |
Все финансовые расчеты продаж и закупок продукции в Финансовом плане производились из представленной в этой таблице структуры ассортимента:
§ 70% продукции будет оплачиваться по факту реализации;
§ 30% продукции будет оплачиваться в течение 20-30 дней.
5.4 Производственная цепочка
Производственная цепочка магазина будет иметь следующий вид:
Размещено на http://www.allbest.ru/
Заказ товара осуществляет руководитель магазина.
Доставка товара в магазин выполняется самими поставщиками, как правило, на следующий день после приема заказа. Стоимость доставки входит в стоимость товара.
Прием товара осуществляется продавцом: в присутствии поставщика он вскрывает каждую коробку и пересчитывает заказанную продукцию. Это позволяет обнаружить пересортицу и брак и в случае необходимости вернуть ненужную продукцию.
Если поставщик работает по предоплате, то после приема товара продавец рассчитывается за него.
После этого продавец вкладывает продукцию на полки в соответствие с товарными зонами. Продавец также обеспечивает чистоту на стеллажах и товарный вид продукции (протирает изделия в случае необходимости, стеллажи и стеклянные тумбы).
Ежедневно продавец анализирует продажи и товарные запасы и сообщает руководителю магазина о необходимости заказа дополнительной продукции.
5.5 Контроль качества
Особое внимание будет уделено качеству продукции, реализуемой в магазине посуды. Предприятие намерено работать только с поставщиками качественных изделий, чтобы сформировать доверие к магазину и избежать оттока покупателей. Кроме того, как уже отмечалось ранее, ИП не будет работать с поставщиками, не предоставляющими сертификаты соответствия.
Контроль качества продукции осуществляется в момент приемки товара. При обнаружении брака, продукция тут же возвращается поставщику.
В случае обнаружения брака покупателями ИП будет принимать рекламации на рассмотрение в течение 10 дней и предлагать адекватное решение в соответствие с законом «О защите прав потребителей».
Если какая-то продукция будет часто возвращаться покупателями, она будет изыматься из ассортимента.
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1 Организационная структура управления
Так как предприятие небольшое, оно будет иметь очень простую организационную структуру:
Размещено на http://www.allbest.ru/
Индивидуальный предприниматель берет на себя функции управления и бухгалтерского учета деятельности магазина.
Ей подчиняется продавец-консультант.
Такая простая управленческая структура позволит минимизировать затраты на заработную плату персонала.
В дальнейшем планируется взять на работу еще одного сотрудника, предоставленного Службой занятости г. Владивостока - младшего продавца.
6.2 Штатное расписание
Потребность в персонале зависит от размера магазина. При арендуемой площади до 30 кв. м одного продавца-консультанта в смену на торговый зал будет вполне достаточно. Первое время, продавца-консультанта будет подменять директор магазина, как только продажи выйдут на запланированный уровень и технология работы магазина будет отлажена, на работу будет принят еще один продавец, предоставленный Службой занятости.
Ожидаемая потребность в персонале и расходы на оплату труда:
|
Должность |
Кол-во |
Месяц приема на работу |
Зарплата, руб. |
ЕСН, руб. |
Фонд оплаты труда, руб. |
|
|
2. Продавец-консультант |
1 |
июнь |
17 250 |
2 415 |
19 665 |
|
|
3. Младший продавец |
1 |
ноябрь |
12 000 |
1 680 |
13 680 |
|
|
Итого: |
29 250 |
4 095 |
33 345 |
Конкурентная заработная плата для продавца-консультанта составляет 15 000 руб. (после уплаты подоходного налога). Продавец будет принят на работу с окладом 11 500 руб. Дальневосточная надбавка (30%) и районный коэффициент (20%) увеличат заработную плату до 17 250 руб. (до уплаты подоходного налога 13%).
Продавец будет принят на работу с испытательным периодом 3 месяца (с целью минимизации расходов на начальном этапе), на период испытательного срока продавцу-консультанту будет назначен оклад 9 000 руб. (13 500 руб. до уплаты подоходного налога 13%).
Младший продавец будет принят на работу в ноябре (в преддверии праздничного увеличения товарооборота) с окладом 8 000 руб. Дальневосточная надбавка (30%) и районный коэффициент (20%) увеличат заработную плату до 12 000 руб. (до уплаты подоходного налога 13%). Испытательный срок к сотруднику, предоставленному Службой занятости, применен быть не может.
6.3 Должностные обязанности
При использовании этой схемы управления индивидуальный предприниматель совмещает функции директора и главного бухгалтера (ведение Книги доходов и расходов, подача ежегодной отчетности в налоговый орган, ежеквартальная уплата единого налога УСН), финансовые, кадровые и маркетинговые функции.
Также на директора возлагаются следующие полномочия:
§ Планирование деятельности магазина на каждый квартал и анализ результатов воплощения бизнес-плана;
§ Планирование ассортиментной и ценовой политики по товарам и товарным группам;
§ Заключение договоров на приобретение и поставку товаров и расчет с поставщиками;
§ Развитие отношений с поставщиками продукции и поиск новых контактов.
§ Осуществление контроля за соблюдением правил торговли и работой продавца-консультанта;
§ Осуществление премирования сотрудников по итогам деятельности за отчетный период.
Продавец в магазине посуды совмещает функции и кассира, и консультанта. Также на продавца-консультанта возлагаются следующие обязанности:
§ Прием и учет поступающих на реализацию товаров;
§ Контроль за качеством поступающих на реализацию товаров;
§ Выкладка изделий на торговом оборудовании, обеспечение товарного вида продукции и чистоты в магазине;
§ Консультирование покупателей, прием оплаты и упаковка реализованной продукции;
§ Учет движения товаров и изменения товарных запасов;
§ Подготовка предложений по изменению, расширению ассортимента товаров.
6.4 Режим работы
Режим работы магазина будет соответствовать режиму работы торгового центра.
Рабочий день продавца консультанта - с 10 до 19 часов (один час - обед в удобное время) - 40 рабочих часов в неделю. Остальное время продавца будет подменять директор магазина во избежание нарушения трудового законодательства РФ. После принятия на работу младшего продавца и его обучения возможен переход на посменную работу.
6.5 Квалификация персонала
Один из самых главных факторов успеха в посудном бизнесе -- персонал. От мелких конкурентов можно отстроиться только за счет качества продукта и за счет лояльности к клиенту. Желание клиента вернуться -- главный секрет долгоиграющего успеха магазины посуды.
Отсутствие информации о каком-либо товаре и помощи со стороны персонала магазина может сказаться на отношении покупателя и явится фактором отказа от покупки услуг в дальнейшем.
Продавцы магазина самообслуживания выступают в роли консультантов - они оказывают помощь покупателям в поиске и выборе товаров, рассказывают о его преимуществах, могут дать рекомендацию о приготовлении блюд с использованием посуды магазина.
Наилучшие кадры -- это женщины средних лет. Молодые девушки не часто готовят сами. Если же женщина умеет и любит готовить и любит посуду, то она продает ее лучше, покупатель ей больше поверит.
Поэтому к квалификации персонала будут предъявляться строгие требования.
Личный опыт работы инициатора в торговле посудой составляет 5 лет, это гарантирует хорошее знание товара и спроса на него.
Продавец-консультант будет нанят из бывших сотрудников ООО «Экономка», с которыми индивидуальному предпринимателю приходилось работать ранее. Уже имеются предварительные договоренности с одной сотрудницей с опытом работы на рынке 1,5 года.
Младший продавец должен обладать опытом работы в торговле от 1,5 лет. Остальному он будет обучен на рабочем месте.
6.6 Система стимулирования персонала
Особое внимание будет уделено сохранению высокого качества обслуживания в магазине.
Опыт работы других крупных магазинах показывает, что существует устойчивая тенденция снижения качества обслуживания покупателей с течением времени. Решение этой проблемы руководство создаваемого магазина видит в особом подходе к оплате труда продавца-консультанта.
Особенностью системы вознаграждения будет наличие у продавца-консультанта фиксированной и переменной части заработной платы. Переменная часть представляет собой периодически, не реже чем 2 раза в год пересматриваемую, процентную ставку от выручки (товарооборота), фактически полученной сверх намеченного плана реализации магазина (при расчете финансового плана переменная часть заработной платы учитываться не будет, поскольку реализация магазина будет приниматься равной плану реализации магазина).
Планируется, что ежемесячный фонд фиксированной заработной платы работников не будет превышать 15% от товарооборота магазина.
Особенно высокими ожидаются послепраздничные премии, так как в период праздников продажи возрастают в несколько раз.
Такой подход позволяет продавцу получать вознаграждение в зависимости от эффективности выполнения возложенных на него обязанностей. Участие сотрудника в финансовых результатах работы магазина увеличивает его степень ответственности и способствует увеличению эффективности его продаж.
Важно, что система вознаграждения, при которой часть заработной планы зависит от выручки и дохода, должна быть динамичной. Мониторинг качества работы продавца магазина должен стать основой пересмотра процентных ставок вознаграждения, определения размеров надбавок за отсутствие нареканий со стороны потребителей и поставщиков. Это позволит сохранять качество обслуживания неизменно высоким.
7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
7.1 Форма собственности
Форма собственности - частная.
7.2 Организационно-правовая форма
Организационно-правовая форма ведения бизнеса - индивидуальный предприниматель. Так как потенциальные потребители - частные лица, это позволит уменьшить налоги, упростит бухгалтерию и отчётность.
7.3 Правовое регулирование
Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ.
Индивидуальный предприниматель будет руководствоваться в своей деятельности также Законом РФ “О защите прав потребителей”, законом о контрольно-кассовой технике и другими нормативно-правовыми актами, относящимися к деятельности торгового предприятия.
7.4 Порядок регистрации
Для регистрации в качестве индивидуального предпринимателя заполнить Заявление (Форма № Р 210001).
В Заявлении указать Код ОКВЭД 52.44.2 «Розничная торговля различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики, в том числе фарфора и фаянса».
Заверить Заявление у нотариуса (стоимость составляет 200-600 рублей).
Оплатить госпошлину в сумме 800 рублей. В наименовании платежа указать «Госпошлина за государственную регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпринимателя».
Подать в Единый центр регистрации следующие документы:
§ Заявление, заверенное нотариально
§ Ксерокопия паспорта (2, 3, 5 страница на один лист)
§ Ксерокопия ИНН физического лица
§ Оригинал квитанции об оплате госпошлины
§ Заполненный бланк (в 2-х экз.) заявления о работе по упрощенной системе налогообложения (УСН), с указание схемы уплаты налогов.
Получить расписку в получении документов и с указанием числа, когда можно будет забрать Свидетельство.
Явиться в указанный день (по Закону регистрация проходит в пятидневный срок), иметь с собой паспорт и расписку.
Заявление о работе по упрощенной системе налогообложения также можно подать в течение 5 дней с момента регистрации (даты, проставленной в Свидетельстве о государственной регистрации в качестве ИП). Если его не подать своевременно, индивидуальный предприниматель лишится этого права и попадет под общую систему налогообложения.
7.5 Юридический адрес
Согласно Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N129-ФЗ регистрация индивидуального предпринимателя может быть произведена только по месту жительства: г. Владивосток, ул. Надибаидзе, д. 32, кв. 834.
7.6 Договорное обеспечение
Для правового обеспечения деятельности магазина потребуются следующие договоры:
§ Договор аренды торгового помещения (предоставляется арендодателем, включает меры по охране предприятия);
§ Договоры с поставщиками (предоставляются поставщиками);
§ Трудовой договор, регулирующий взаимоотношения с сотрудниками торгового предприятия (составляется индивидуальным предпринимателем).
7.7 Налоговые обязательства
Как уже отмечалось, вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения в пятидневный срок с даты постановки на учет в налоговом органе.
Для открываемого магазина наилучшим образом подойдет Единый налог УСН с объектом налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов. Налоговой базой в этом случае признается разница между денежным выражением доходов и расходов, рассчитанных по правилам главы 26.2. НК РФ. Налоговая база умножается на ставку 15% и рассчитывается сумма налога, подлежащего уплате в бюджет.
По итогам года «упрощенцы», использующие в качестве объекта налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расхода», рассчитывают сумму минимального налога как 1% от налоговой базы в виде доходов и сравнивают его с суммой исчисленного единого налога. Если сумма минимального налога больше единого, платится минимальный налог (за минусом ранее начисленных авансовых платежей по единому налогу). Впоследствии (в следующем году) разница между уплаченным минимальным налогом и рассчитанным единым налогом может быть отнесена в состав расходов (п. 6 ст. 348.18 НК РФ).
Обычно обязанность по уплате минимального налога возникает в случае получения по итогам года убытка, который может быть учтен в последующие годы при исчислении единого налога. При этом должны быть соблюдены следующие правила:
§ убыток может быть учтен при налогообложении только в течение следующих за получением убытка 10 лет;
§ учитываются только убытки, полученные в период применения упрощенной системы налогообложения, соответственно нельзя учесть убытки, возникшие при использовании иного режима налогообложения.
Единым налогом УСН заменяется ряд налогов, уплачиваемых при общей системе налогообложения. Для индивидуальных предпринимателей это НДФЛ, НДС и налог на имущество физических лиц.
Однако, существует три случая, когда возникает обязанность по уплате НДС, которые оговорены непосредственно в НК РФ: выставление покупателям счетов-фактур; ввоз товаров на территорию России; заключение договора простого товарищества или доверительного управления. ИП не планирует осуществлять подобную деятельность.
Индивидуальный предприниматель, находящийся на упрощенной системе налогообложения является налоговым агентом по уплате НДФЛ со своих работников.
Несмотря на то, что Единый социальный налог не платится (для предпринимателей - в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности, а также выплат и иных вознаграждений, начисляемых ими в пользу других лиц), это не исключает уплаты взносов в Пенсионный фонд России в размере 14% от суммы выплаченной зарплаты.
Облегчается ведение налогового учета, поскольку он ведется в особом порядке - посредством заполнения Книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей (кассовый аппарат приобретать не требуется).
Согласно статье 346.24. НК РФ налогоплательщики обязаны вести учет доходов и расходов для целей исчисления налоговой базы по налогу в книге учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, форма и порядок заполнения которой утверждаются Министерством финансов Российской Федерации.
В настоящее время действует форма Книги учета доходов и расходов, утвержденная приказом Минфина России от 30 декабря 2005 г. № 167н «Об утверждении формы Книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, и Порядка ее заполнения».
Для организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохраняются действующий порядок представления статистической отчетности.
8. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
8.1 Возможные риски и меры предупреждения
При открытии торгового павильона возможны следующие типы рисков:
1) Имущественные риски:
Данный риск может быть связан с порчей или хищением продукции организации либо торгового оборудования. Вероятность наступления такого риска средняя. Поскольку оборотные средства составляют подавляющую часть активов торгового предприятия, степень риска высокая.
Меры по снижению риска:
§ Логистическая цепочка организована таким образом, что поставщики продукции доставляют товар прямо в торговую точку, таким образом, риск порчи изделий в процессе транспортировки перекладывается на плечи поставщиков.
§ Продавец-консультант принимает товар, тщательно осматривая каждое изделие - этот этап необходим для минимизации возможности приема на реализацию бракованной продукции.
§ За продукцию, находящуюся в торговом зале материальную ответственность несет продавец-консультант. В его обязанности входит следить за состоянием и наличием товара, вести его учет.
§ За сохранность товара и торгового оборудования в нерабочее время несет ответственность администрация торгового центра, в обязанности которой входит обеспечение охраны и страхование объекта недвижимости, что должно быть зафиксировано в договоре аренды торгового помещения.
2) Производственные риски:
Производственные риски связаны с нарушением технологии работы (производственной цепочки либо правил выполнения ее этапов), которое может привести к неблагоприятным последствиям и отразится на финансовых результатах деятельности магазина. Также риски могут быть связаны с кадровыми проблемами.
Вероятность нарушений высокая. В большинстве случаев степень риска средняя.
Меры по снижению риска:
§ Опыт работы в сфере реализация посуды более 5 лет позволит инициатору данного проекта отстроить производственный процесс таким образом, чтобы минимизировать риски и максимизировать прибыль от реализации.
§ Привлечение к работе профессиональных продавцов-консультантов с опытом работы с посудой позволит избежать нарушения производственного процесса на каждом отдельном этапе.
§ Ежедневный контроль производственного процесса и денежных потоков будет лично осуществляться директором магазина - это создаст дополнительные предупредительные меры и будет способствовать формированию необходимой рабочей культуры среди других сотрудников магазина.
§ Кадровых проблем позволят избежать предварительные договоренности, заключенные с одним из бывших сотрудников дискаунтера посуды «Экономка».
§ Младшего продавца, предоставленного Службой занятости, придется обучить всем необходимым навыкам, чтобы минимизировать возможные производственные риски по его вине.
3) Торговые риски:
Наибольший торговый риск представляет отсутствие достаточного уровня спроса на продукцию магазина для того, чтобы магазин был самоокупаемым. Это может возникнуть не только по причине низкого платежеспособного спроса, но и по причине слишком высоких издержек обращения - возрастания стоимости аренды торгового павильона, необходимость увеличения заработной платы продавцам-консультантам. Это повлечет за собой увеличение конечной цены продукции, что в свою очередь может привести к падению объемов продаж.
Вероятность наступления такого риска средняя. Степень риска высокая, поскольку это поставит под угрозу целесообразность существования магазина посуды.
Меры по снижению риска:
§ Тщательное планирование производственной деятельности магазина и финансовых результатов его деятельности.
§ Тщательный выбор торгового помещения, удовлетворяющего всем условиям (и по проходимости, и по стоимости аренды, и по другим критериям).
§ Привлекательное оформление магазина и проведение рекламных акций для привлечения новых клиентов.
§ Отслеживание цен конкурентов и гибкое ценообразование.
§ Стимулирование повторных покупок (установление доброжелательных отношений с покупателями, подробное консультирование, купоны).
§ Возможность возврата нереализованного товара поставщикам.
Согласно сложившейся практике, некоторые крупные и средние компании отказываются работать с ИП (из-за невозможности списать НДС). Степень риска и вероятность средняя.
Меры по снижению риска:
§ С наиболее важными поставщиками уже достигнуты предварительные договоренности о сотрудничестве на выгодных для ИП условиях.
4) Предпринимательские риски:
К важной особенности осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя относится тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание (в отличие, например, от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам общества только в пределах своей доли в уставном капитале).
Вероятность наступления такого риска средняя. Степень риска высокая.
Меры по снижению риска:
§ Тщательный контроль производственного процесса и движения денежных средств магазина.
§ Возможность вернуть нереализованную продукцию обратно поставщикам.
Другие риски имеют малую вероятность возникновения и низкую степень риска, и поэтому не требуют разработку специальных мер по их предупреждению.
Степень риска, прежде всего, зависит от количества привлеченных средств. В конечном счете, предприниматель рискует только средствами, вложенными в закупку оборудования и продукции, приобретенную на условиях предоплаты (порядка 30 тыс. руб.), аренду торгового помещения, рекламу и выплаченными в качестве заработной платы своим сотрудникам. Остальные риски минимизированы за счет достижения предварительных договоренностей и тщательного планирования деятельности будущего магазина посуды.
Страхование каких-либо рисков в нашем случае нецелесообразно.
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1 Объем инвестиций
Объем инвестиций складывается из следующих затрат:
|
Наименование статьи расходов |
Сумма, руб. |
|
|
1. Закупка торгового оборудования |
12 000 |
|
|
2. Оборудование рабочего места продавца |
6 000 |
|
|
3. Регистрация индивидуального предпринимателя |
1 400 |
|
|
4. Аренда торгового помещения (два первых месяца) |
60 000 |
|
|
5. Изготовление штендера и настенного баннера |
26 000 |
|
|
6. Рекламная компания |
10 000 |
|
|
7. Непредвиденные расходы |
11 540 |
|
|
8. Покрытие убытка от операционной деятельности |
35 130 |
|
|
Объем инвестиций для начала бизнеса |
162 070 |
Комментарий к таблице:
Аренда торгового помещения оплачивается за предстоящий месяц: ожидается, что инициатору проекта потребуется от 2 недель до 1 месяца на оборудование и оформление торгового помещения и выкладку продукции на стеллажи. Также потребуется сделать предоплату за первый месяц торговой деятельности. В последующем аренда будет оплачиваться из поступлений от покупателей.
Непредвиденные расходы составляют 10% от статей 1-6 (115 400 руб).
Покрытие убытка от операционной деятельности: в течение срока выхода магазина на желаемый уровень продаж (6 месяцев) ожидаются возможные отрицательные денежные потоки от операционной деятельности (см. таблицу Прогноз операционных денежных потоков на первый год). Большую часть этой суммы составляет оплата первой партии товара, которая не может быть выплачена за счет поступлений от покупателей в первый месяц (21 000 руб.). Также, это разница между валовой прибылью и издержками обращения (арендой и зарплатой продавца).
Отрицательные денежные потоки будут покрываться за счет инвестиционных вложений индивидуального предпринимателя, который будет прилагать максимум усилий к сокращению издержек обращения и увеличению товарооборота.
9.2 Источники инвестиционного капитала
Предполагаемые источники инвестиционного капитала:
|
Наименование источника |
Объем финансирования |
Доля в инвес-тиционном капитале |
Назначение финансирования |
|
|
Государственная субсидия |
117 600 руб. |
72,6 % |
Оборудование, аренда и частично расчеты с поставщиками продукции |
|
|
Собственный капитал |
44 470 руб. |
27,4 % |
Регистрация, рекламная продукция, непредвиденные расходы, покрытие убытков первых месяцев и прочее |
Комментарий к таблице:
Государственная субсидия запланирована из расчета предоставления субсидии на организацию самозанятости индивидуального предпринимателя (58 800 руб.) и на прием на работу безработного, предоставленного Службой занятости (58 800 руб.).
9.3 Прогноз операционных денежных потоков на первый год (помесячно)
|
2010 год |
2011 год |
||||||||||||
|
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Поступления от покупателей |
157 500 |
157 500 |
157 500 |
157 500 |
157 500 |
205 800 |
510 000 |
314 500 |
348 000 |
415 600 |
278 600 |
278 600 |
|
|
Закупка товара для магазина |
178 500 |
105 000 |
105 000 |
105 000 |
105 000 |
137 200 |
340 000 |
209 667 |
232 000 |
277 067 |
185 733 |
185 733 |
|
|
Аренда торгового помещения |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
|
Заработная плата продавца (вкл. выплаты в пенси-онный фонд 14%) |
15 390 |
15 390 |
15 390 |
19 665 |
19 665 |
33 345 |
33 345 |
33 345 |
33 345 |
33 345 |
33 345 |
33 345 |
|
|
Непредвиденные расходы |
4 539 |
4 539 |
4 539 |
4 966,5 |
4 966,5 |
6 334,5 |
6 334,5 |
6 334,5 |
6 334,5 |
6 334,5 |
6 334,5 |
6 334,5 |
|
|
УСН |
0 |
0 |
15033 |
0 |
|||||||||
|
Денежные потоки по операционной деятельности |
-70 929 |
2 571 |
2 571 |
-2 132 |
-2 132 |
-1 080 |
85 288 |
35 154 |
46 321 |
68 854 |
23 187 |
23 187 |
9.4 Прогноз движения денежных средств на 2010 - 2012 гг
|
Показатели |
0 период |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
|
Прогноз операционных денежных потоков |
|
|
|
|
|
|
1.Поступления от покупателей |
1 503 300 |
3 675 510 |
4 410 612 |
||
|
2. Закупка товара для магазина |
1 075 700 |
2 450 340 |
2 940 408 |
||
|
3. Аренда торгового помещения |
30 000 |
210 000 |
360 000 |
360 000 |
|
|
4. Заработная плата продавца (вкл. выплаты в пенсионный фонд 14%) |
152 190 |
400 140 |
400 140 |
||
|
6. Рекламные акции |
24 503,4 |
29 404,08 |
|||
|
7. Непредвиденные расходы |
36 219 |
78 464,34 |
78 954,41 |
||
|
8. УСН |
15033 |
36755,1 |
83514,72 |
||
|
9. Денежные потоки по операционной деятельности |
-30 000 |
14 158 |
325 307 |
518 191 |
|
|
Прогноз инвестиционных денежных потоков |
|||||
|
10. Организационные расходы |
19 400 |
||||
|
11. Реклама |
10 000 |
26 000 |
0 |
0 |
|
|
12. Непредвиденные расходы |
2 940 |
2 600 |
0 |
0 |
|
|
13. Денежные потоки по инвестиционной деятельности |
-32 340 |
-28 600 |
0 |
0 |
|
|
Прогноз финансовых потоков |
|
||||
|
14. Собственный капитал |
1 400 |
43 070 |
|||
|
15. Государственная субсидия |
117 600 |
||||
|
15. Заемные средства (кредит) |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
16. Денежные потоки по финансовой деятельности |
119 000 |
43 070 |
0 |
0 |
|
|
17. Чистый денежный поток |
56 660 |
28 628 |
325 307 |
518 191 |
|
|
18. Денежные средства на начало периода |
0 |
56 660 |
85 288 |
410 595 |
|
|
19. Денежные средства на конец периода |
56 660 |
85 288 |
410 595 |
928 786 |
Комментарий к таблице:
Нулевой период - период организации деятельности магазина посуды. Он включает:
§ регистрацию индивидуального предпринимателя, постановку на учет;
§ получение государственной субсидии;
§ поиск подходящего помещения, заключение договора аренды и оформление торгового зала;
§ поиск, закупку и установку оборудования;
§ заказ продукции, прием и выкладку на стеллажи, подготовку ценников;
§ найм на работу продавца-консультанта и другое.
Планируемая длительность нулевого периода составит от 2 недель до 1 месяца.
С целью минимизации отрицательного результата от операционной деятельности на первый год планируется максимальная экономия затрат торгового предприятия.
Так на первый год не планируются затраты на рекламные акции, которые в последующие годы предполагаются в размере 2% от валовой прибыли. Исключение составляют минимальные инвестиционные вложения в рекламную продукцию и оформление магазина (баннер) для привлечения необходимого потока покупателей.
9.5 План доходов и расходов на 2010 - 2012 гг
|
Наименование статей |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
|
1. Объем продаж |
1 503 300 |
3 675 510 |
4 410 612 |
|
|
2. Переменные затраты |
1 111 919 |
2 553 308 |
3 048 766 |
|
|
3. Валовая прибыль |
391 381 |
1 122 202 |
1 361 846 |
|
|
4. Постоянные затраты |
362 190 |
760 140 |
760 140 |
|
|
5. Прибыль от реализации |
29 191 |
362 062 |
601 706 |
|
|
6. Налог на прибыль (Единый налог УСН) |
15 033 |
36 755 |
83 515 |
|
|
7. Чистая прибыль |
14 158 |
325 307 |
518 191 |
Комментарий к таблице:
Налог на прибыль за 2010 и 2011 гг. рассчитывается исходя из минимальной ставки 1% от товарооборота, поскольку инвестиционные расходы уменьшают налогооблагаемую прибыль в 2010 г. до отрицательной величины, а в 2011 г. до величины меньшей, чем минимальный налог.
В 2012 году полученная прибыль позволяет уплатить единый налог УСН (15%), поскольку он выше минимального налога, даже с учетом инвестиционных вложений и разницы между минимальным налогом, уплаченным в предыдущие годы, и исчисленным согласно правилам исчисления единого налога УСН.
9.6 Точка безубыточности
Пороговый объем реализации в 2010 году составит 212 735 рублей в месяц и 1 489 142 руб. в год. Запас финансовой прочности за первый год составит 14 158 рублей (0,95%).
Пороговый объем реализации в следующем году работы магазина составит 279 184 рублей в месяц и 3 350 203 руб. в год. Запас финансовой прочности за год составит 325 307 рублей (8,85%).
В 2012 году пороговый объем реализации составит 324 368 рублей в месяц и 3 892 421 руб. в год. Запас финансовой прочности за год составит 518 191 рублей (11,75%).
9.7 Основные показатели эффективности
Основные показатели эффективности проекта рассчитаны на основе плана доходов и расходов и предполагаемого объема инвестиций:
|
Наименование показателя |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
|
Рентабельность продаж |
0,94 % |
8,85 % |
11,75 % |
|
|
Рентабельность вложенного капитала |
8,74 % |
200,72 % |
319,73 % |
|
|
Рентабельность проектам на конец года |
8,74 % |
209,46 % |
529,19 % |
Из таблицы видно, что рентабельность вложенного капитала и рентабельность проекта очень высока, несмотря на относительно невысокую рентабельность продаж. Это объясняется в первую очередь низкими инвестиционными затратами проекта, которые стали возможны благодаря получению выгодных условий расчета с поставщиками.
Рентабельность продаж может быть увеличена за счет сокращения непредвиденных расходов или небольшого увеличения товарной наценки - что вполне возможно, учитывая разницу в наценке с основными конкурентами.
Кроме того, значительное увеличение этого показателя ожидается в случае, если инициатору проекта удастся найти торговое помещение с более низкой арендной платой.
9.8 Срок окупаемости проекта
Проект полностью окупается в течение первого года деятельности - в феврале 2011 года (на 9 месяц реализации проекта).
Для начала бизнеса необходимо 162 070 рублей. Собственный капитал составляет 44 470 рублей. 117 600 рублей планируется получить в качестве государственной субсидии.
Россию было импортировано продукции на $367,4 млн. и экспортировано на $39,3 млн. Однако, реальные объемы импорта, вероятно, в несколько раз выше.
Осуществляют работы по расширению и поддержанию ассортимента.
Метраж магазина посуды зависит от ассортимента, ведь он требует зонирования.
Посуда для приготовления размещается в одной зоне, для сервировки -- в другой, подарочная -- в третьей. Если есть желание сконцентрироваться на чем-то одном, скажем, на посуде для сервировки, можно ограничиться и меньшим метражом. Если говорить о комплексе посуды для дома, то 50-60 кв. м -- это минимум.
“Фэйсинг” (То же, что и “выкладка”).
Это понятие включает в себя качество представления товаров в магазине: прилавки, витрины и т.д. Именно поэтому Компания уделяет особое внимание данному критерию оценки.
значительном количестве посещений магазина
Смешанная планировка
Позволяет уйти от однообразия и подчеркнуть различия отделов в крупных магазинах
Произвольная планировка
Является самой дорогой, используется в небольших магазинах, а также в бутиках в рамках крупных торговых центрах. Здесь царит расслабленная атмосфера, что способствует поощрению покупателя к покупке. Роль стимула, подгоняющего покупателя ходить по магазину, исполняют продавцы.
Выставочная планировка
Первая ассоциация, которую вызывает слово «выставочная» - это магазин-демозал, торгующий по образцам. Данный тип планировки часто встречается и в небольших магазинах, осуществляющих обслуживание через прилавок.
СТИЛИ ВЫКЛАДКИ
Сияние золота
Ретро-шик
Натуралистика
Цветочная романтика
Модерн
DIM (Do it me) Сделано как для себя, или рекламная выкладка товара.
Аренда в ТЦ, к примеру, в центре Киева на данный момент не опускается ниже €200 за 1 кв. м. А «квадратов» для магазина посуды нужно 50-60. Хотя есть и более масштабные проекты -- и 100, и 200 кв. м. Метраж магазина посуды зависит от ассортимента, ведь он требует зонирования.
Лидирующее положение на европейском рынке профессиональной стеклянной посуды занимает французский завод Arc International, представляющий свою продукцию под брендами Arcoroc и Mikasa (поставщик -- «ДП-Трейд»). Каждый год ее ассортимент пополняют до 800 новых позиций, разработанных лучшими дизайнерами Франции. Все тарелки, блюда, салатники, чашки, блюдца и прочие изделия подвергаются закалке, что увеличивает срок их службы примерно в десять раз.
Хорошо известна на рынке серия Aspen, предназначенная прежде всего для салат-баров. В нее входят салатники нескольких размеров, имеющие фактурную внешнюю поверхность, благодаря которой они прочно стоят на ледяной «подушке».
В числе новинок этого года -- серия Mix Up, сочетающая в себе стекло и фарфор. В нее входят квадратные и прямоугольные стеклянные тарелки разных размеров с цветными бортами и прозрачным дном, а также круглые и квадратные салатники с цветным дном и прозрачными бортами.
Что же касается материала, рекомендуют отдавать предпочтение фарфору: сочетание отличной теплопроводности, высоких гигиенических показателей и эстетических свойств обеспечивает продукции из этого материала стабильные продажи. Кроме того, фарфоровая посуда пользуется большим спросом в качестве рекламного носителя. Крупные компании закупают белые фарфоровые чашки огромными партиями, наносят на них свой логотип, после чего используют в качестве корпоративных подарков.
Китай является ведущей страной-поставщиком столовых и кухонных приборов, как и большинства других товарных групп посуды и кухонных принадлежностей.
На его долю приходится 83,47% ввезенной продукции в натуральном выражении и 71% в стоимостном только по официальным данным. С учетом того, что не всегда таможенным органам удается корректно определить страну происхождения товара, доля Китая в реальности будет еще больше на два-три процента. Среди европейских стран лидерами являются Германия и Италия - с показателями 3,28% и 2,59% в натуральном выражении и 4,94% и 5,55% в денежном выражении соответственно.
Распределение населения по районам города в 2006 году, по данным на 01.01.2007г. (Источник: Примстат).
|
Район |
Население (тыс. чел.) |
|
|
Фрунзенский |
63,3 |
|
|
Первомайский |
155,0 |
|
|
Первореченский |
133,9 |
|
|
Советский |
110,7 |
|
|
Ленинский |
147,9 |
|
|
Итого |
611,0 |
Эксперты приводят следующую статистику: покупку осуществляет в среднем каждый десятый посетитель магазина посуды, а средняя сумма, фигурирующая в чеке, -- около $100. Бизнес рентабельный, если торговая наценка составляет не менее 25-30%
Большие и удобные губки для мытья посуды. Специальный слой помогает справиться с сильными загрязнениями.
Перчатки с хлопковым напылением защищают руки от вредного воздействия моющих и чистящих средств при уборке, стирке. Помогают при работе в саду и при мытье автомобиля.
губки изготовлены из мелкозернистого поролона, который позволяет максимально долго удерживать моющее средство внутри, и не дает слипаться даже после длительного использования. Моющая поверхность состоит из двух слоев: первый - более мягкий - насыщенно желтого цвета, а второй - слой зеленого цвета, абразивный, самый жесткий. Он соединен с поролоном диффузионно-термическим способом, что не позволяет абразиву отслаиваться от поролона.
Компания БХЛ предлагает нашим постоянным и потенциальным клиентам широкий выбор полезных хозтоваров домашнего обихода торговой марки Paсlan и Practi в следующем ассортименте:
- фольга алюминиевая Paclan 10 метров х 29см в рулоне;
- фольга алюминиевая Paclan 20 метров х 29см в рулоне;
- пленка из полиэтилена Paclan 30 метров х 29см вкоробке (ПВД);
- мешочки для завтрака Paclan 18 х 28см 80шт. HDPE(ПНД);
- мешочки для приготовления ледяных шариков Paclan 12 х 20 шт.(240 шт.) (ПВД) в пленке;
- пакеты для замораживания Paclan 1 литр 18 х 28см, 40 штук(ПВД);
- бумага для выпечки Paclan 8 метров х 38см в коробке;
- пакеты для мусора Paclan STANDART 20 литров 45 х 56см, 40 шт. HDPE (ПНД) (чер.);
- пакеты для мусора Paclan STANDART 30 литров 50 х 60см, 20 шт. HDPE (ПНД) (чер.);
- пакеты для мусора Paclan STANDART 60 литров 60 х 72см, 20 шт. HDPE (ПНД) (чер.);
- пакеты для мусора Paclan MULTI-TOP 35л 30 шт. (ПВД);
- пакеты для мусора Paclan MULTI-TOP 60л 26 шт. (ПВД);
- пакеты для мусора MULTI-TOP 120 литров 119 х70см, 20 шт. (ПВД);
- пакеты для мусора Paclan BIG STRONG 120 литров 70 х 110см, 25 шт.(ПНД) (син);
- пакеты для мусора Paclan BIG STRONG 160 литров 87 х 120см, 20 шт.(ПНД) (син);
- пакеты для мусора Paclan BIG STRONG 120 литров 90 х 140см, 20 шт.(ПНД) (чер);
- салфетки для для уборки из нетканого полотна Paclan 38 х 38см, 3 шт.;
- салфетки губчатые Paclan 18 х 18см, 2 шт.;
- тряпка для мытья полов Paclan 50 х 60 см;
- тряпка Paclan COMFORT универсальная 25 х 40см, 70 шт. в рулоне;
- тряпка Paclan COMFORT Auto универсальная для автомобиля 25 х 40см, 50 шт. в рулоне;
- рукав для запекания с клипсами Paclan 3 метра х 30 см (+ 33% бесплатно);
Эксперты приводят следующую статистику: покупку осуществляет в среднем каждый десятый посетитель магазина посуды, а средняя сумма, фигурирующая в чеке, -- около $100.
Уникальное месторасположение здания магазина «Золотое кольцо», в котором будет располагаться магазин.
Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.
Квалифицированный и доброжелательный персонал
Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров
Развитый дополнительный сервис
Более удобный режим работы по сравнению с рядом конкурентов
Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.
Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение и “фейсинг”
Реализация программ по стимулированию спроса
Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.
Просторный торговый зал
Наличие парковки для автотранспорта покупателей
Высокий уровень заведения и ряд преимуществ перед другими заведения пивного толка являются залогом того, что клиенты будут приезжать в ресторан специально даже с другого конца города. Следовательно, зона конкуренции ресторана - весь город.
Бизнес-план - документ, определяющий программу осуществления предлагаемого проекта, включая описание производственного процесса, организационный и финансовый план, оценку затрат и окупаемость вложений по проекту.
|
10. Комплекс оказываемых услуг |
Живая музыка, дискотека, кухня, напитки, фестивали |
Фоновая музыка, фестивали, конкурсы, кухня |
Фоновая музыка, кухня, напитки |
Живая музыка, дискотека, кухня, напитки, пивные фестивали с развлекательной программой. |
|
|
16. Примерный оборот в месяц |
Около 4 млн. рублей |
Около 2 млн. рублей |
3 млн. рублей |
Около 5 млн. рублей |
рассматривают представленные безработными гражданами бизнес-планы. Приоритетными являются бизнес-планы граждан, предполагающие создание рабочих мест.
информируют безработных граждан о том, что в случае представления свидетельства о государственной регистрации юридического лица, индивидуального предпринимателя или крестьянского (фермерского) хозяйства, свидетельства о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц или Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей до истечения 30 дней с даты внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц или Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей им может быть предоставлена субсидия;
После получения субсидии и организации предпринимательской деятельности для обоснования целевого использования полученных финансовых средств безработный гражданин в соответствии с условиями договора представляет в ЦЗН документы, подтверждающие фактически произведенные расходы:
оплаченные счета за приобретенное оборудование и оказанные услуги;
товарные и кассовые чеки;
товарные накладные;
акты выполненных работ;
другие финансово-отчетные документы, подтверждающие произведенные расходы в объемах и в сроки, указанные в бизнес-плане.
Контроль за расходованием средств, направленных на предоставление субсидий безработным гражданам, осуществляется Федеральной службой по труду и занятости, Федеральной службой финансово-бюджетного надзора, Территориальными управлениями Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в субъектах Федерации, ОИВ СРФ и ЦЗН.
Финансовые средства, выданные безработному гражданину в виде субсидии на организацию предпринимательской деятельности, подлежат возврату в центр занятости населения в случаях:
нецелевого использования;
прекращения деятельности в качестве юридического лица, индивидуального предпринимателя или крестьянского (фермерского) хозяйства до истечения срока действия договора;
неиспользования гражданином субсидии в течение срока, предусмотренного в бизнес-плане, но не более чем в трехмесячный срок со дня поступления финансовой помощи на его лицевой (банковский) счет;
невыполнения иных условий, предусмотренных в договоре.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Позиционирование посуды
По материалам презентации компании «Promo Retail» с бизнес-форума «Индустрия посуды Украины».
По официальным данным таможенной статистики в 2006 году
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Краткое резюме бизнес плана по созданию магазина джинсовой одежды "Killer-Jeans". Оценка рынка сбыта продукции, анализ конкуренции. Разработка маркетингового, организационного, юридического и финансового плана проекта. Оценка риска и страхование.
курсовая работа [300,4 K], добавлен 16.12.2013Обоснование экономической целесообразности реализации проекта по открытию магазина. Анализ стратегии проникновения на рынок и расширения рыночной доли. Расчет себестоимости товара, заработной платы сотрудников, показателей эксплуатации оборудования.
курсовая работа [172,1 K], добавлен 19.02.2012Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды "Стиль", с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.
курсовая работа [106,1 K], добавлен 15.01.2011Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.
бизнес-план [365,6 K], добавлен 08.05.2012Общая характеристика проекта открытия магазина косметики. Маркетинговое исследование данного проекта: анализ конкурентов и потребителей, оценка рынка, условия по ценообразованию. Организационный план, подбор оборудования, расчет выручки и затрат.
контрольная работа [83,5 K], добавлен 22.11.2013Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды "Лунтик". Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 27.04.2015Бизнес-план производства и реализации светящихся цветов. Состав основных средств, составляющих оснащенность магазина. Исследование и анализ рынка сбыта. Стратегия финансирования, оценка рисков и страхование. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа [695,8 K], добавлен 23.01.2014Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы "Doors". Анализ ассортиментного состава продукции и рынка сбыта. Составление маркетингового, производственного и организационного планов развития предприятия. Оценка возможных рисков.
бизнес-план [2,8 M], добавлен 25.05.2014Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011Разработка бизнес-проекта создания клуба-солярия "Дикая кошка". Анализ рынка, конкуренции, план маркетинга. Определение производственного плана и величины начального капитала. Планирование финансовых результатов, оценка эффективности и анализ рисков.
бизнес-план [75,5 K], добавлен 04.05.2009Определение цели создания СВХ "Ником". План производства и ресурсного обеспечения предприятия. Организация продвижения (сбыта) продукта. Расчет точки безубыточности и показателей экономической эффективности бизнес-проекта, оценка возможных рисков.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 06.04.2016Сущность бизнес-планирования; оценка рынка сбыта товаров, услуг, конкуренции. Специфика рекламно-издательского бизнеса. Разработка проекта бизнес-плана мини-типографии, внедрение ее продукта - газеты "Сам-Сам" на рынок периодических изданий г. Томска.
бизнес-план [70,9 K], добавлен 12.09.2011Основная цель бизнес-плана. Организационно-правовая форма магазина предметов восточной культуры. Общая характеристика товара, план маркетинга. Сегментация потребительского рынка. Методы стимулирования сбыта. Риски, основные мероприятия противодействия.
бизнес-план [174,1 K], добавлен 09.04.2011Оценка рынка сбыта. Описание производственного процесса и программы. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [24,2 K], добавлен 12.09.2006Анализ направлений деятельности и ассортимента продукции организации по производству кабельных барабанов. Маркетинговое исследование рынка сбыта с целью выбора стратегии управления. Составление финансового плана проекта. Оценка экономических рисков.
бизнес-план [104,7 K], добавлен 30.06.2010Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.
курсовая работа [96,9 K], добавлен 21.10.2011Структура бизнес-плана. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Анализ маркетинга и маркетинговой стратегии. Расчет прибыли. Стратегия финансирования. Составление финансового отчета: балансовый отчет, счет прибылей и убытков, отчет о потоке наличности.
курсовая работа [43,1 K], добавлен 12.07.2008Резюме инвестиционного проекта - открытия цветочного магазина. Маркетинговый план - оценка конкурентов, потребители и оценка потенциала рынка, ценообразование на услуги, система продвижения и сбыта продукции. Рекламный, экономический и финансовый план.
курсовая работа [588,0 K], добавлен 29.04.2015
